INTRODUCCION

El objetivo de realizar esta investigacin es con el fin de conocer los proyectos

del sector pblico a travs de la evaluacin por relacin beneficio/costo, ya que
como todos sabemos que todo los proyectos del sector pblico son productos o
servicios que todos los ciudadanos poseemos de los diferentes niveles de
gobiernos que poseemos en nuestros pas.

Otra de las cosas que tambin conoceremos es el anlisis costo/beneficio lo

cual es una herramienta financiera que sirve para medir la relacin entre el
costo y los beneficios asignados a un proyecto.

UNIDAD IV: Evaluacin por relacin beneficio/costo.

4.1 PROYECTOS DEL SECTOR PBLICO.
El mtodo costo/beneficio requiere que se calcule una razn de beneficios con
respecto a costos. Los beneficios del proyecto son las consecuencias
favorables del proyecto para el pblico, pero los costos del proyecto
representan el (los) desembolso(s) monetario (s) requerido(s) del gobierno. Es
absolutamente posible, sin embargo, que un proyecto tenga consecuencias
desfavorables
para
el
pblico.
Los proyectos del sector pblico son financiados y utilizados por los
ciudadanos.
Los proyectos del sector pblico tienen (o deben tener) como propsito
principal el proveer servicios a los ciudadanos para su bienestar comn, sin
necesidad
de
buscar
una
ganancia.

reas donde el sector pblico interviene:

Seguridad
Transporte: carreteras, puentes
Recreacin: parques
Servicios pblicos: agua, energa, etc.
Educacin: escuelas pblicas

Los proyectos pblicos, son un instrumento de intervencin del Estado en

aquellas reas que corresponden a su misin y naturaleza. De manera general,
el Estado tiene funciones importantes que cumplir en reas econmicas y
sociales, bien porque no sea atractiva la intervencin para el empresario
privado, o bien porque se trate de servicios sensibles de naturaleza
indelegable.
Los proyectos del sector pblico son financiados y utilizados por los
ciudadanos.
Los proyectos del sector pblico tienen (o deben tener) como propsito
principal el proveer servicios a los ciudadanos para su bienestar comn, sin
necesidad de buscar una ganancia. Las clases bsicas de proyectos pblicos
se
pueden
clasificar
en
cuatro
grandes
categoras:
1. Proteccin: Se logra mediante servicios militares, polica y proteccin
contra
incendios
y
el
sistema
judicial,
entre
otros.
2. Desarrollo Cultural: Se alcanza mediante Instituciones Educativas,
recreativas e histricas o instituciones o preservaciones similares, entre otros.
3. Servicios Econmicos: Incluyen transporte, generacin de energa y
programas
de
financiamiento
de
viviendas
4. Recursos Naturales: Podran incluir la administracin de zonas silvestres,
el control de la contaminacin y el control de inundaciones.

4.2 ANLISIS BENEFICIO/COSTO DE UN SOLO PROYECTO.

El anlisis beneficio costo es el proceso de colocar cifras en dlares en los
diferentes costos y beneficios de una actividad. Al utilizarlo, podemos estimar el
impacto financiero acumulado de lo que queremos lograr.
Se lo utiliza para comparar los costos y beneficios de las diferentes decisiones.
El anlisis beneficio costo involucra 6 pasos:
1. Reunir datos de factores importantes relacionados con cada una de sus
decisiones
2. Determinar los costos relacionados con cada factor; exactos o estimados
3. Sumar los costos totales para cada propuesta
4. Determinar los beneficios en dlares para cada decisin
5. Relacin de la cifras de los beneficio y costos totales beneficios/costos.
6. Comparar las relaciones beneficios costos para las diferentes decisiones
propuestas. La mejor solucin, en trminos financieros es aquella con la
relacin ms alta de beneficios costos.
Este mtodo se considera algunas veces como suplementarios, puesto que son
utilizados generalmente en combinacin con los anlisis de valor-presente,
costo-anual o tasa de retorno. Adems, determinar si se debe emprender un
proyecto comparando sus beneficios y sus costos, dados los valores para los
beneficios, des beneficios y costos, y la tasa de inters.
Al mtodo Beneficio Costo, se le conoce como razn Beneficio Costo. Tiene
amplio uso en el anlisis de las empresas de gobierno.

Para que una alternativa sea aceptable la razn Beneficio Costo debe ser
mayor o igual a la unidad (> o =).
B/C = BAUE / CAUE = VPN de los beneficios / VPN de los costos.
Tambin B/C = Beneficios pblicos netos / Costos del gobierno.
OBJETIVO GENERAL:
Comprender la economa del sector pblico; realizar una evaluacin de
proyecto, as como una comparacin de alternativas, utilizando el mtodo de la
razn beneficio/costo.

1. Identificar las diferencias fundamentales entre las alternativas econmicas

de los sectores pblico y privado.
2. Utilizar la razn beneficio/costo para la evaluacin de un solo proyecto.
3. Elegir la mejor opcin entre dos alternativas utilizando el mtodo de la razn
B/C incremental.
4. Determinar la mejor opcin entre alternativas mltiples con el mtodo B/C
incremental.
ANLISIS BENEFICIO/ COSTO DE UN SOLO PROYECTO
La razn beneficio/ costo se considera el mtodo del anlisis fundamental para
proyectos del sector pblico. Todos los clculos de costos y beneficios debern
convertirse a una unidad monetaria de equivalencia comn a la tasa de
descuento.
La razn convencional B/C se calcula de la siguiente manera:
B/C = VP de beneficios = VA de beneficios = VF de beneficios
VP de costos VA de costos VF de costos

4.3 SELECCIN
INCREMENTAL.

DE

ALTERNATIVAS

MEDIANTE

EL ANLISIS B/C

El mtodo de seleccin de alternativas ms comnmente utilizado por las

agencias gubernamentales federales, estatales, provinciales y municipales para
analizar la deseabilidad de los proyectos de obras pblicas es la razn
beneficio/costo (B/C). Como su nombre lo sugiere, el mtodo de anlisis B/C
est basado en la razn de los beneficios a los costos asociada con un
proyecto particular. Se considera que un proyecto es atractivo cuando los
beneficios derivados de su implementacin y reducidos por los beneficios
negativos esperados exceden sus costos asociados. Por lo tanto, el primer
paso en un anlisis B/C es determinar cules de los elementos son beneficios
positivos, negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes descripciones
que deben ser expresadas en trminos monetarios.
Beneficios (B) Ventajas experimentadas por el propietario.
Beneficios negativos (BN) Desventajas para el propietario cuando el proyecto
bajo consideracin es implementado.
Costos (C) Gastos anticipados por construccin, operacin, mantenimiento etc.
menos cualquier valor de salvamento.
Dado que el anlisis B/C es utilizado en los estudios de economa por las
agencias federales, estatales o urbanas, pinsese en el pblico como el
propietario que experimenta los beneficios positivos y negativos y en el
gobierno como en quien incurre en los costos. Por consiguiente, la

determinacin de si un rengln debe ser considerado un beneficio positivo o

negativo o un costo, depende de quin es afectado por las consecuencias.
Clculo de beneficios, des beneficios y costo de un proyecto
Antes de calcular una razn B/C, todos los beneficios positivos, negativos y
costos identificados deben convertirse a unidades comunes. La unidad puede
ser un valor presente, valor anual o valor futuro equivalente, pero todos deben
estar expresados en las mismas unidades.
Una vez que tanto los beneficios y des beneficios, as como los costos estn
expresados en las mismas unidades, la razn convencional B/C se calcula de
la siguiente manera: B/C = (B - BN) / C.
Una razn B/C mayor o igual que 1.0, indica que el proyecto es
econmicamente ventajoso. En el anlisis B/C, los costos no estn precedidos
por un signo menos.
La razn B/C modificada, incluye los costos de mantenimiento y operacin
(M&O) en el numerador, tratndolos en una forma similar a los beneficios
negativos. El denominador, entonces, incluye solamente el costo de inversin
inicial. Una vez que todas las cantidades estn expresadas en trminos de VP,
VA VF, la razn B/C modificada se calcula como:
B/C modificada = [B - BN - C (M&O)] / Inversin inicial.
Como se consider antes, cualquier valor de salvamento est incluido en el
denominador como un costo negativo. Obviamente, la razn B/C modificada
producir un valor diferente que el arrojado por el mtodo convencional B/C.
Sin embargo, como sucede con los beneficios negativos, el procedimiento
modificado puede cambiar la magnitud de la razn pero no la decisin de
aceptar o rechazar.
Ejemplo: La fundacin Vera internacional, una organizacin de investigacin
educativa sin fines de lucro, est contemplando una inversin de $1.5 millones
en becas para desarrollar nuevas formas de ensear a la gente las bases de
una profesin. Las becas se extendern por un periodo de 10 aos y crearn
un ahorro estimado de $500 mil anuales en salarios de facultad, matrculas,
gastos de ingreso de estudiantes y otros gastos. La fundacin utiliza una tasa
de retorno del 6% anual sobre las becas otorgadas.
Puesto que el nuevo programa ser adicional a las actividades en marcha, se
ha estimado que se retirarn $200 mil de los fondos de otro programa para
apoyar esta investigacin educativa. Para hacer exitoso el programa, la
fundacin incurrir en gastos de operacin anual de $50 mil de su presupuesto
regular M&O. Utilice los siguientes mtodos de anlisis para determinar si el
programa se justifica durante un periodo de 10 aos:
B/C convencional
B/C modificado
Anlisis B - C
Solucin: Utilice el valor anual como base de unidad comn:
Beneficio positivo = $500000 anuales
Beneficio negativo = $200000 anuales
Costo M&O 1500000(A/P, 6%,10[0.1359]) = $203850 anuales
B/C = 500000200000 / 203850+50000 = 1.18 El proyecto se justifica ya que
B/C > 1.0
B/C modificado = 50000020000050000 / 203850 = 1.23 El proyecto
tambin se justifica por el mtodo B/C modificado.

 Ahora B es el beneficio neto y el costo M&O est incluido en C:

B-C = (500000200000) - (203850+50000) = $46150; dado que BC >0,
nuevamente la inversin se justifica.

4.4 ANLISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE

EXCLUYENTES.
Cuando la seleccin de una alternativa impide la aceptacin de otras
alternativas, estas se denominan mutuamente excluyentes.
Cuando se debe seleccionar slo una entre tres o ms alternativas
mutuamente excluyentes (independientes), se requiere una evaluacin de
alternativas mltiples. En este caso, es necesario efectuar un anlisis sobre los
beneficios y costos incremntales semejante al mtodo utilizado en el tema
para las tasas de retorno incremental. La alternativa de "no hacer nada" puede
ser una de las consideraciones.
Hay dos situaciones que deben considerarse respecto al anlisis de
alternativas mltiples por el mtodo beneficio/costo.
En el primer caso, si hay fondos disponibles de manera que se pueda escoger
ms de una alternativa entre varias, slo es necesario comparar las alternativas
contra la alternativa de "no hacer nada". En este caso las alternativas se
denominan independientes. Por ejemplo, si se pudieran construir varias
represas de control de inundaciones en un ro determinado y hubiese
disponibilidad de fondos para todas las represas, las relaciones B/C deben ser
las que estn asociadas con una represa en particular contra ninguna represa.
Es decir, el resultado de los clculos podra demostrar que la construccin de
tres represas a lo largo del ro seria econmicamente justificable en base a la
disminucin de los daos causados por las inundaciones, a la recreacin, etc.,
y, por consiguiente, debe construirse.
Por otra parte, cuando slo se puede seleccionar una alternativa entre varias,
es necesario comparar las alternativas entre s en lugar de hacerlo contra la
alternativa de "no hacer nada". Sin embargo es importante que el estudiante
entienda en este momento la diferencia entre el procedimiento que se debe
seguir cuando los proyectos mltiples son mutuamente excluyentes y cuando
no lo son. En el caso de proyectos mutuamente excluyentes es necesario
compararlos contra cada uno, mientras que en el caso de proyectos que no son
mutuamente excluyentes (proyectos independientes) es necesario compararlos
slo contra la alternativa de "no hacer nada". Tomando en cuenta que:
El criterio es el mismo usado para la evaluacin de la tasa de retorno, excepto
valor
de
B/C
incremental
debe
ser
mayor
que
1.
Se selecciona el proyecto que tenga un B/C incremental = >1, y que requiera
la
mayor
inversin
justificada.

Sin embargo, en un anlisis B/C por lo comn es conveniente calcular una

relacin B/C general para cada una alternativa, ya que el VP total o el CAUE
deben calcularse como preparacin para el anlisis incremental.
CONCLUSION
Es una tcnica analtica que todos debemos entender, en especial nosotros los
ingenieros en gestin empresarial, ya que nuestra funcin especfica es la
gestin dentro de las organizaciones pblicas o privadas, es decir, nos
corresponde la toma de decisiones en diferentes aspectos y uno de ellos puede
ser al elegir un proyecto.
Adems de su uso en los negocios y en la industria, el mtodo B/C se utiliza
en muchos proyectos del gobierno y de obras pblicas para determinar si los
beneficios esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversin y los
costos estimados. En este caso La ingeniera econmica est interesada, en
medir la mejora del bienestar social.

BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos35/proyectos-publicos/proyectospublicos.shtml
http://www.mitecnologico.com/Main/SeleccionDeAlternativasMutuamenteExcluy
entesUtilizandoAnalisisBeneficioCosto
http://www.google.com.mx/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&sqi=2&ved=0CE0QFjAA&url=http
%3A%2F%2Fwww.itescam.edu.mx%2Fprincipal%2Fsylabus%2Ffpdb
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http://www.buenastareas.com/materias/analisis-beneficio-costo-de-un-soloproyecto/0