INGENIERA ECONMICA Y FINANZAS

Ingeniera Industrial

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
INGENIERA ECONMICA Y FINANZAS

PROYECTO DE INVESTIGACIN
Viabilidad del proyecto en la empresa Fabricaciones
y Servicios FAYSER S.C.R.L.
DOCENTE:
BENITES INFANTE, Rosell Alexander
INTEGRANTE:
GALINDO VSQUEZ, Joe Mario
GARCA CRESPIN, Edward Alexander
HINOSTROZA EQUIZABAL, Azucena Wendy
HUAMAN DVILA, Edzon David
HUARCAYA GARCA, Katherine
AULA:
173 - E
TURNO:
NOCHE (viernes)
LNEA DE INVESTIGACIN: PRODUCCIN
LIMA - PER
2015 I

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EMPRESA FAYSER S.C.R.L.

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NDICE
Pg.
CARATULA

ndice

V
CAPITULO I: ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN
1.1 Antigedad de la empresa
1.2 Giro de negocio
1.3 Visin
1.4 Misin
1.5 Ventas anuales
1.6 Nmero de empleados

CAPITULO II: PROYECTO DE MEJORA

2.1 Justificacin del proyecto
2.1.1 Situacin Actual de la empresa
2.1.2 Descripcin de los objetivos estratgicos
2.1.3 Descripcin de la estrategia
2.2 Descripcin del proyecto
2.3 Alternativas de solucin
CAPITULO III: VIABILIDAD DEL PROYECTO DE MEJORA
3.1 Criterios de seleccin de alternativas
3.2 Descripcin del flujo de caja
3.3 Decisin de viabilidad del proyecto

Conclusiones
Recomendaciones
Anexos

II

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CAPTULO I
ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN

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1.1.

Datos Generales de la empresa

La microempresa FAYSER S.C.R.L del sector metalmecnico. inici
sus actividades

el 07 de enero del 2006 por el ingeniero Marino

Hinostroza, bajo el domicilio legal Av. Bolivia 148 Lima - Lima

Actualmente cuenta con todos los requisitos legales

para

su

funcionamiento, su centro de actividades productivas se encuentra

localizada en la Av. Santuario 1457 Urb. Zrate en el distrito de San Juan
de Lurigancho.
Su tipo de proceso de produccin, por producto o proyecto ya que
fabrica maquinarias y equipos bajo las especificaciones del cliente que lo
solicita.
1.2.

Giro de negocio
Su objeto principal es ser un medio de produccin de maquinaria por
proyecto dedicada a la fabricacin de todo tipo de maquinaria industrial
bajo el proceso de fabricacin por producto, es decir cada mquina
fabricada para un cliente es de acuerdo a las especificaciones de este,
desde del diseo y la investigacin hasta la manufactura e instalacin,
para sectores como textil, agroindustria, elctrica, plstico, etc Por otro
lado se encarga adicionalmente de servicio de mantenimiento y
reparacin de maquinaria industrial.

1.3.

Visin
Buscamos ser para el 2017, una de la mejores empresas que ofrecen
bienes y servicios de excelente calidad, manteniendo nuestra ventaja
competitiva, personalizacin en el diseo de acuerdo a la especificacin
del cliente. Teniendo como base la responsabilidad, la capacidad de
respuesta inmediata, honestidad con los colaboradores y el respeto con
el medio ambiente.

1.4.

Misin
Somos una microempresa del sector metalmecnico que produce
maquinaria

colaboradores

equipos,

diseados

por

nuestros

calificados tcnica y tecnolgicamente, asegurando

as un producto de calidad, de acuerdo a la

1.5.

fabricados

especificacin del cliente.

Ventas anuales
Las ventas conseguidas al ao son pocas ya que por ser una empresa
que trabaja bajo proyecto, tiene un inicio y un fin, y por la capacidad de
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produccin que posee no puede abarcar todo los proyectos que se le

presenta. A continuacin una tabla que describe sus ventas en los dos
ltimos aos:
1.6.

Nmero de empleados
La empresa FAYSER S.C.R.L. no posee una organizacin adecuada, los

puestos de la gerencia general, el de ventas, compras y hasta el de jefe

de produccin recae en una sola persona, el dueo. El factor humano de
la empresa est completa adems de clasificada por las habilidades y
destrezas de cada persona, est conformada por 7 trabajadores entre
electricistas, soldadores, torneros, entre otros, con estudios tcnicos.

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CAPTULO II
PROYECTO DE MEJORA

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2.1.

Justificacin del proyecto

2.1.1. Situacin actual de la empresa
La empresa FAYSER SCRL realiza sus actividades en
establecimientos bajo alquiler representando un gasto anual
de aproximadamente S/. 30000 nuevos soles representando
el 18.11% del costo de ventas. Lo que genera incertidumbre
con respecto a situaciones futuras, y genera mucho ms
gasto en el momento de cambio de instalaciones en el que se
incurre en gastos de transporte, mano de obra y el tiempo de

produccin perdido.
Falta de control de materiales, ya que para cada proyecto a
realizar la empresa incurre en gastos de compra de materiales

necesarios, de los cuales no es utilizado y se desperdicia.

Las actividades de compra de la empresa se incurre en
gastos de transporte para la traslacin de materiales del
distribuidor a la empresa, as como tambin al momento de

enviar la maquinaria a la industria.

La empresa trabaja bajo proyecto, este negocio hace que
tenga incertidumbre acerca de sus ventas, lo que le dificulta a

realizar proyecciones de crecimiento como organizacin.

El personal a disposicin permanente de la empresa es
reducida, por lo que no tiene capacidad para cubrir muchos
proyectos.

2.1.2. Descripcin de los objetivos estratgicos

Para el 2017 aumentar sus utilidades en un 10% anual.
Para el 217 aumentar capacidad de produccin en un 25%
anual.
2.1.3. Descripcin de la estrategia
Incrementar las utilidades mediante la reduccin de costos
indirectos de fabricacin.

2.2.

Descripcin del proyecto

Reducir costos indirectos de fabricacin mediante la gestin de
gastos de rea de produccin.

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2.3.

Alternativas de solucin
Financiamiento de un transporte nuevo de carga a travs de una

entidad bancaria.
Financiamiento de un transporte usado de carga a travs de capital
de la empresa FAYSER SC.R.L.

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ANEXOS

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