DIPLOMADO EN ADMINISTRACIN

MDULO:
Fundamentos de Administracin y Anlisis Empresarial

NALISIS FODA

PRESENTADO POR:
CASTILLO PALACIOS, KEVIN
CHAPILLIQUEN CASTRO, GLORIA
JUNCO GALLO, GUILLIANA
NOLE MACHACA, CARLOS
SAAVEDRA GUTIERREZ, JENNY
SULUCO ROSAS, LUCA

PIURA, PERU
2016.

EMPRESA: SUMINISTROS, INGENIERA Y MANTENIMIENTO S.A.C. (SIMSAC)

RUBRO: SERVICIOS DE MANTENIMIENTO, CONSTRUCCIN E INGENIERA.

FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS

OPORTUNIDADES
1. PMRT (Proyecto de Modernizacin de
Refinera Talara).
2. Apertura de Proyectos en Regin Sur.
3. Reduccin de precios de suministros en el
mercado.
4. Oferta de cursos de especializacin para
realizar capacitaciones en el extranjero.
5. Aumento de la demanda de servicios
elctricos.
6. Alianza con socios estratgicos.

FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Certificacin de calidad en procesos.
1. Publicidad ineficiente.
2. Recurso humano calificado.
2. Falta de innovacin tecnolgica.
3. Entrega de trabajos en el tiempo indicado. 3. Demora en adquisicin de suministros
4. Reputacin ganada.
elctricos.
5. Mejora continua en los procesos.
4. Falta de recurso humano en el rea de
6. Conocimiento del mercado.
logstica.
5. Falta de oficinas (sedes) en la Regin Sur.
6. Falta de capacitacin en el extranjero al
personal.
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ESTRATEGIAS F / O
La certificacin de calidad en procesos nos
permite acceder y ofrecer nuestros
servicios al PMRT.
Nuestro recurso humano calificado nos
respalda en la ejecucin de los proyectos
de la regin sur.
La entrega de trabajos en el tiempo
indicado nos permite atender la demanda
de servicios elctricos.
El conocimiento del mercado permitir
formar alianzas con socios estratgicos.
La mejora continua en los procesos nos
induce a aprovechar las ofertas de cursos
de
especializacin
para
realizar
capacitaciones en el extranjero.
La reputacin ganada en el mercado nos
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ESTRATEGIAS D / O
Mejorar la publicidad ineficiente para
aprovechar el PMRT.
Contratar recurso humano para el rea de
logstica para beneficiarnos en la
adquisicin de suministros gracias a la
reduccin de precios.
Evitar la demora en adquisicin de
suministros para satisfacer el aumento de
la demanda de servicios elctricos.
La falta de innovacin tecnolgica se
puede mejorar gracias a las alianzas con
socios estratgicos.
Crear sedes en el Sur para acceder a los
proyectos de esa Regin.
La falta de capacitacin en el extranjero al
personal mejorar gracias a la oferta de

permite encontrar proveedores que nos

ofrecen la reduccin de precios de los
suministros.
AMENAZAS
1. Diversidad de competidores.
2. Competidores con mejores procesos
tecnolgicos.
3. PMRT no brinda apoyo a empresas locales.
4. Paralizacin de proyectos por cambio de
Gobierno.
5. Volatilidad en el precio de los
hidrocarburos.
6. Riesgo latente de manifestaciones sociales
en contra de los proyectos.

ESTRATEGIAS F / A
1. La empresa tiene una reputacin ganada,
por lo que no le teme a la diversidad de
competidores.
2. Las certificaciones de calidad en procesos
nos permitir obtener el apoyo de la
PMRT.
3. La empresa cuenta con recurso humano
calificado que puede hacer frente a
empresas
con
mejores
procesos
tecnolgicos.
4. Al entregar los trabajos a tiempo se
cumple con las metas establecidas
evitando as que nos afecte la paralizacin
de los proyectos por cambio de gobierno.
5. La mejora continua en los procesos nos
ayudar a prevenir altos costos por la
volatilidad en el precio de los
hidrocarburos.
6. El conocimiento del mercado disminuir la
probabilidad de trabajar en zonas donde
existan manifestaciones sociales en contra
de los proyectos.

cursos de especializacin.

ESTRATEGIAS D / A
1. La empresa debe incrementar su
publicidad para hacerle frente a la
diversidad de competidores.
2. Adquirir innovacin tecnolgica que nos
haga fuertes competidores con mejores
procesos tecnolgicos.
3. Mejorar el proceso de adquisicin de
suministros elctricos nos dar la opcin
de que el PMRT nos apoye como empresa
local.
4. Incrementar recurso humanos en el rea
de logstica para evitar desabastecimiento
de suministros frente a la posibilidad de
paralizacin de proyectos por cambio de
gobierno.
5. Aperturar oficinas en la regin Sur frente
a la posibilidad de inicio y/o cierre de
proyectos por la incertidumbre de la
volatilidad en el precio de los
hidrocarburos.
6. Capacitar al personal en el extranjero para
la resolucin de conflictos sociales en
contra de los proyectos.