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LIDERAZGO GERENCIAL
FACTOR FUNDAMENTAL PARA EL
EXITO
DE LOS SISTEMAS DE GERENCIA
EN SEGURIDAD, HIGIENE Y
AMBIENTE
Antonio Attias
Ing., M.Sc, M.Eng.
antonio.attias@cavallin-attias.com
attiasr@yahoo.com
ATKA CONSULTORES
H
O
Y
NEGOCIOS
Horizonte de Planificacin
PLAN
VISION
DE
NEGOCIOS
POLITICA
SHA
Empresas
Ingeniera
Procura
Construccin
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POLITICA DE SHA
ATKA CONSULTORES
POLITICA
SHA
SISTEMA GERENCIAL DE
SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE
GENTE
ACTIVOS
SISTEMAS
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Revisin
Del Sistema
Auditoria /
Correccin
Planificacin
Estrategica
COMPROMISO
Y
LIDERAZGO
Objetivos
Tcticos
Implementacin
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no puede medir !
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GENTE
FUNCIONES &
RESPONSABILIDADES
ENTRENAMIENTO
SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
COMPROMISO DEL EMPLEADO
SEGURIDAD BASADO EN
COMPORTAMIENTO
INVOLUCRAR A LA COMUNIDAD
SISTEMAS
ACTIVOS
DISEO DE INGENIERIA
PREVENCIN DE LA
CONTAMINACIN
INTEGRIDAD MECNICA
Y OPERACIONAL
GERENCIA DE RIESGO
MEDICIN
AUDITORIAS
MANEJO DE PRODUCTOS
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
EVALUACIONES REGULATORIAS
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
DESEMPEO DE CONTRATISTAS
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GENTE
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EN EL AMBITO
LABORAL
SHA
UN SER
BIO-SICO-SOCIALMENTE
INTEGRADO
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PARA LOGRAR
EL EXITO EN ESTE
EMPEO
ES IMPORTANTE QUE
ENTENDAMOS NUESTRO
ROL
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Liderar
Lderes:
ROL DEL
PROFESIONAL
EN SHA
LIDERAZGO
Definicin FORMAL:
LIDERAZGO: ES LA HABILIDAD PARA
INFLUIR SOBRE UN GRUPO
DE PERSONAS PARA LOGRAR
QUE SE ALCANCE UN
OBJETIVO COMUN.
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LIDERAZGO
LIDER
Grupo
De
Trabajo
Objetivo
Comn
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Liderazgo vs Gerencia
La Inercia en la Gerencia es la
responsable de la mayora de las
prdidas de participacin de
mercado, de posiciones
competitivas y de crecimiento del
negocio, mas que ningn otro
factor.
Peter F. Drucker
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TEORIAS RECIENTES
LIDER TRANSFORMACIONAL
ES EL MAS COMPLEJO DE LOS LIDERAZGOS PERO
QUE INVOLUCRA MAYOR EFECTIVIDAD.
ELEVAN A LAS PERSONAS A MUY
ALTOS NIVELES DE EXCELENCIA PERSONAL.
LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDERAZGO NO ES UN ATRIBUTO
SINO
UNA INTENSA RELACION
ENTRE EL LIDER Y SU EQUIPO
LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER SIENTE VERDADERO PLACER
CON EL
CRECIMIENTO Y AUTO-DESARROLLO
DE SU GENTE
LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER VE A LOS DEMAS
NO COMO SON HOY
O COMO FUERON AYER,
SINO EN FUNCION DE SU
POTENCIAL COMO HUMANOS
LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER VE A LOS DEMAS
NO COMO UN
RECURSO HUMANO
SINO COMO
UN SER HUMANO EXCEPCIONAL,
CON ENORME POTENCIAL PARA CRECER.
LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER ES CAPAZ DE IDENTIFICAR
LOS VALORES, PRINCIPIOS Y MOTIVOS
DE SU GENTE
Y APELAR A ESOS MOTIVOS Y VALORES
PARA QUE SU GENTE ALCANCE SU
MAXIMO POTENCIAL COMO SER HUMANO
LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER MOTIVA DANDOLE
PODER A SU GENTE.
LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER CONSIDERA QUE
SU NEGOCIO ES SER UN
COACH
DE SU GENTE Y
EVALUA SU PROPIO DESEMPEO
SOBRE LA BASE DEL APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO DE SU GENTE.
LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER AYUDA A SU GENTE
A CONVERTIRSE EN
LIDERES.
LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER SE AUTOJUZGA Y CONSIDERA
QUE HA TENIDO EXITO
CUANDO OBSERVA
LOS LOGROS Y CAMBIOS
EN LOS MIEMBROS DE SU
EQUIPO.
Liderazgo
Gerencia
La Gerencia
Es solo un
Componente
del
Liderazgo
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Liderazgo vs Gerencia
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Liderazgo vs Gerencia
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Liderazgo vs Gerencia
Liderazgo vs Gerencia
Valores
Etica
Lder
Cumplimiento
De las Reglas
Gerente
Techo
El Edificio
del
Liderazgo
Planta Baja
Liderazgo vs Gerencia
Cuando se trata de ensear
valores, el ejemplo no es la mejor
forma, es la UNICA forma.
Albert Schweitzer
Como Gerente:
Usted debe liderar o gerenciar?
Un Gerente o Supervisor debe dedicar
mas tiempo a liderar que a gerenciar
para que su organizacin siga siendo
competitiva en el mundo actual de los
negocios. Debe aplicar la regla 80-20, 80
a visualizar y dirigir la organizacin
versus 20 a la gerencia del da a da. Es
mas importante para usted ser un lder
que un gerente.
Desarrollo
(Quin SOY ?)
SER
SABER
Educacin
(cognitiva)
(Que SE?)
HACER
Entrenamiento
(comportamiento)
( Que SE HACER?)
EVOLUCION HUMANA
HOMINIDO
HUMANOIDE
SER HUMANO
(5 %)
(17 %)
(21 %)
QUIMICA DE
LAS
EMOCIONES
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MIEDO
EMOCIONES BASICAS
RABIA
DOLOR
AMOR
PANICO
IRA
DEPRESION
EXTASIS
MIEDO
ODIO
DOLOR
AMOR
TEMOR
RABIA
LLANTO
ENAMORAMIENTO
ANSIEDAD
MALESTAR
TRISTEZA
ACEPTACION
ANTIPATIA
NOSTALGIA
ACERCAMIENTO
ABURRIMIENTO
AGRADO
SIMPATIA
APARATO PSIQUICO
PADRE
GERENTE GENERAL
NORMAS Y DEBERES
ADULTO:
COMPUTADOR
ANALITICO
NIO:
AUTENTICO YO
ESPONTANEO
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HAMBRE
BIOLOGICA
EMOCIONAL
CARICIAS
ALIMENTOS
VERBALES
GESTUALES
AUDITIVO
VISUAL
TACTIL
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Las Inteligencias
Verbal/Linguistico
Logico/Matematico
Musical/Ritmico
Naturalista
Visual/Espacial
Intrapersonal
Interpersonal
Kinestesico/Corporal
Palabras
Lgica/Nmeros
Musical
Clasificador
Artistico
Uno mismo
Relaciones con otros
Cuerpo
EVOLUCION
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Era
Cenozoico
plants
Mesozoico
Paleozoico
Precambrico
Periodo
Epoca
Cuaternario
Holoceno
Pleistoceno
Terciario
Plioceno
Mioceno
Oligoceno
Eoceno
Paleoceno
Millones de Aos
antes del presente
3
70
Forma de Vida
HOMBRE MODERNO,
Primeros Hombres
Grandes carnivoros
Grazing mammals
Large mammals
Modern mammals
Modern birds
Cretaceo
130
Jurassic
Triassic
Permian
Pennsylvanian
Mississippian
Devonian
165
200
230
300
320
360
PRIMEROS MAMIFEROS
First dinosaurs, amphibians
Abundant insect life
PRIMEROS REPTILES
Sharks
First amphibians
Silurian
Ordovician
Cambrian
400
480
550
PRIMERAS PLANTAS
First fishes
Abundant marine life
600
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Cerebro Lmbico
Cerebro Reptil
Pelear, huir,
Emociones bsicas
Amor, ternura,
sociabilidad
Hemisferio Derecho
Artstico
Fantasa
Ternura
Cejas Energa
Odo Equilibrio
Labios Sensualidad
Cuello y Dientes Rabia
Hemisferio Izquierdo
Razn
Lgica
Agresividad
EL MAPA
NO ES
EL
TERRITORIO
TODO SE VE
SEGUN EL
CRISTAL
CON QUE
SE
MIRA
EXITO
EXCELENCIA
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CAMBIO
primer
paso
es lograrque
grandes
T El
debes
ser
el cambio
quieres
cambios
en nuestra
manera
ver en
el mundo.
de ver el MUNDO !
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