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Princpios
Planejamento

Atuao
necessrio determinar o melhor mtodo (rotina de trabalho),
do ponto de vista econmico, para a movimentao de
materiais, considerando-se as condies particulares de cada

Sistema Integrado

operao.
As atividades de movimentao de materiais e estocagem
devem ser totalmente integradas para formar um sistema

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Fluxo de materiais

operacional coordenado.
O posicionamento das mquinas e instalaes deve prever a

Simplificao

reduo da movimentao.
Reduzir, combinar ou eliminar movimentos e/ou

Gravidade

equipamentos desnecessrios.
A gravidade deve ser utilizada onde for possvel para mover

Utilizao do espao

materiais.
O aproveitamento dos espaes vertical contribui para o
descongestionamento das reas de armazenagem e para a

Tamanho da carga

reduo dos custos unitrios de estocagem.


Quando necessrio, deve-se reprojetar embalagens para
melhor formao das cargas unitizadas e prevenir avaria do

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Principio da segurana

produto.
A produtividade aumenta conforme as condies de trabalho

Ergonomia

se tornam mais segura.


a cincia que busca adaptar o trabalho ou as condies de

Meio ambiente

trabalho s habilidades do homem.


Prever e eliminar os possveis efeitos negativos de nossas

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aes dirias no ambiente.


mais econmico usar equipamentos de movimentao que a

Seleo do

fora do homem.
A seleo do equipamento de movimentao tambm deve ser

equipamento

realizada tendo em vista o menor custo por unidade

Padronizao

movimentada.
Em movimentao de materiais a padronizao identificada

Flexibilidade

como um mtodo melhor de desempenho do trabalho.


A versatilidade na aplicao de mtodos e equipamentos de

Peso morto

movimentao contribui para a reduo dos custos.


Quanto menor for o peso prprio do equipamento mvel em

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relao sua capacidade de carga, tanto mais econmicas

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Tempo ocioso

sero as condies operacionais.


Reduzir tempo ocioso ou improdutivo, tanto do equipamento

Trabalho

quanto da mo-de-obra da Movimentao de Materiais.


O trabalho da movimentao de materiais deve ser

minimizado sem sacrificar a produtividade ou o nvel de

servio exigido pela operao.


Servir para melhorar a eficincia operacional, eliminando a

Automao

mo-de-obra repetitiva e potencialmente insegura e

Movimentao

consequentemente diminuir os custos operacionais.


H mais economia em movimento se a velocidade

Manuteno

aumentada.
A manuteno preventiva tende a reduzir drasticamente as

Obsolescncia

intervenes de manuteno de emergncia.


Substitui mtodos e equipamentos de movimentao

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obsoletos por mtodos e equipamentos mais eficientes que

vierem a melhorar as operaes.


Empregar o equipamento de movimentao de materiais para

Controle

melhorar o controle da produo, o controle de estoques e a

Capacidade

separao de pedidos.
Usar equipamentos de movimentao para auxiliar a atingir

Desempenho

plena capacidade de produo.


Determinar a eficincia do desempenho da movimentao de

Custo do ciclo de vida

materiais em termos de despesas por unidade movimentada.


Uma minuciosa anlise econmica deve contabilizar todo o

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ciclo d vida de todos os equipamentos de movimentao de

materiais e sistemas resultantes.


Figura 6: Os 25 princpios da movimentao e armazenagem de materiais.
Fonte: Moura (2010, p. 91 107).
Moura (2010, p. 108) argumenta que a aplicao destes princpios no
simples, mas que se devem procurar solues que proporcionem a mxima eficincia com a
maior economia de aquisio, instalao e servio.

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http://www.imam.com.br/logistica/artigos/serie-gestao-de-estoques

http://www.logweb.com.br/artigo/como-os-sistemas-de-gestao-apoiam-evolucaodos-pequenos-atacados-distribuidores/
http://rae.fgv.br/busca?busca=controle+de+estoque&autor=&pc=&ano%5Bmin
%5D=&ano%5Bmax%5D=&revista=All&edicao=All&mail_address_me=
http://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/4927.pdf