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Informa

es ttcnicas
cnicas
Informaes

PERDA ZERO
A importncia da eliminao de desperdcios
1(19)

Perda Zero
Composi
o m
dia da jornada de trabalho
Composio
mdia
Trabalho
Trabalho
Perdas
Perdas

Aquilo
Aquilo que
que aumenta
aumenta oo valor
valor
adicional
adicional do
do produto.
produto.
Fatores
Fatores que
que elevam
elevam
do
do custo
custo final
final do
do produto.
produto.

Trabalho
Trabalho efetivo:
efetivo:
Tudo
que
adiciona
Tudo que adiciona algo
algo ao
ao produto
produto final.
final.

Trabalho efetivo
Trabalho sem adio de valor
Perdas

Trabalho
o de
Trabalho sem
sem adi
adio
de valor:
valor:
Trabalho
necess

rio
que
nada
Trabalho necessrio que nada acrescenta
acrescenta
ao
ao produto
produto fabricado,
fabricado, tais
tais como:
como:
Transportar,
Transportar, armazenar,
armazenar, controlar,
controlar,
manusear,
medir,
testar,
etc...
manusear, medir, testar, etc...
Perdas:
Perdas:
Refugos,
es, concertos,
o ee
Refugos, corre
correes,
concertos, movimenta
movimentao
manuseios
rios, usinagem
manuseios desnecess
desnecessrios,
usinagem ee
transportes
rios, estoques
transportes desnecess
desnecessrios,
estoques ee controles
controles
desnecess
rios, juros
desnecessrios,
juros pagos,
pagos, etc...
etc...
2(19)

Perda Zero
Objetivos da otimiza
o
otimizao

9 Objetivos dos programas de eliminao de desperdcios:


Eliminar completamente as perdas.
Reduzir ao mximo o trabalho que no agrega valor ao produto.
Aumentando o trabalho efetivo, sem modificar o ritmo normal de trabalho.

Trabalho efetivo
Trabalho sem adio de valor
Perdas

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Perda Zero
Uma guerra constante
constante!!
D
Defeitos
9 Uma guerra constante contra:

E
Excesso de produo
S
Set-up
P
Previses
E
Esperas
R
Registros
D
Desorganizao
IInventrios
C
Controles

Onde
o
Onde influi
influi aa correta
correta aplica
aplicao
das
das ferramentas
ferramentas de
de corte?
corte?

IInformaes
O
Ociosidade

4(19)

Perda Zero
Uma questo de sobrevivncia
sobrevivncia!!

Perda Zero = Combater desperdcio


No podemos mais jogar fora capital,
trabalho e recursos naturais.
A ORDEM DO DIA :

Uma
Uma questo
questo de
de
sobrevivncia
sobrevivncia para
para
qualquer
qualquer empresa
empresa
5(19)

Perda Zero
O que
cio?
que desperd
desperdcio?

Desperdcio todo e qualquer recurso que se gasta na execuo de um produto


ou servio alm do estritamente necessrio (matria-prima, materiais, tempo,
dinheiro, energia etc...). um dispndio extra acrescentado aos custos normais
do produto/servio, sem trazer qualquer tipo de melhoria ao cliente.
definio Folha/Sebrae (10/04/94)

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Perda Zero

OS SETE TIPOS
DE
DESPERDCIOS
7(19)

m do necess
rio
cProduzir al
alm
necessrio

/ Cresce o investimento em estoques, imobiliza capital


antes do tempo, aumenta as despesas financeiras;
/ Ocupa maior espao e amplia desnecessariamente
instalaes;
/ Estoques excessivos desestimulam a alta produtividade
das equipes;
/ Desperdcio sinnimo de improdutividade e de falta de
Qualidade.

8(19)

os em fila
dProdutos e servi
servios
esperando para serem executados

/ O cliente enfrenta uma longa espera porque a empresa


no dispe de processo gil de atendimento. Muitos no se
submetem a isso e acabam procurando o concorrente;
/ Inflao gera aumento de custos, com atraso entre
pedido e entrega do produto/servio. Os custos financeiros
aumentam e a margem de lucro reduz-se.

9(19)

os
eTransportar produtos e servi
servios
entre m
quinas e se
es
mquinas
sees

/ Desperdcio de tempo que no agrega valor ao cliente e


gera custos extras.

10(19)

fMovimentos das mos e do corpo


al
m do necess
rio
alm
necessrio

/ Quando o processo de trabalho no adequado, as


pessoas acabam trabalhando alm do necessrio, com
menor produtividade.

11(19)

o de
gProblemas e defini
definio
planejamento do produto
/ Erros na concepo do produto e/ou nas diversas etapas
de sua elaborao acarretam grandes perdas de:

material,
tempo,
hora/homem e
hora/mquina,

/ Elevando os custos.

12(19)

o com defeitos
hProdu
Produo

/ Este o pior dos desperdcios. Gera retrabalho, custos de


recuperao ou mesmo a perda total do esforo e do
material.
/ O risco de perder clientes, no caso, elevadssimo.

13(19)

m do necess
rio
iEstoques al
alm
necessrio

/ para compensar erros e defeitos de produo, precisamos


de maior estoque de matrias-primas, produtos em processo
e produtos prontos.

14(19)

Perda Zero

COMO LOCALIZAR O DESPERDCIO

15(19)

cio de
nDesperd
Desperdcio
Mat
ria Prima
Matria
/ O uso de materiais com caractersticas superiores ou
inferiores s necessrias significa desperdcio, pois:
se superior ao material adequado, pode significar maior
investimento para o mesmo resultado;
se inferior, o material pode no atender necessidade e trazer
perda total do produto ou exigir reparos.

/ Quantidades incorretas de material constituem tambm


desperdcios, pois:
sobra ou excesso no garante a qualidade do produto e requer
esforo extra para ser retirada;
a escassez de material pode prejudicar a fabricao do produto
ou execuo do servio e alterar caractersticas ou estrutura.

16(19)

cio de
oDesperd
Desperdcio
Mo
-de-Obra
Mo-de-Obra
/ Sub utilizao reduz produtividade e aumenta custos,
/ Superutilizao, se ocorrer por muito tempo, pode causar
estresse e favorecer falhas e erros,
/ A falta de capacidade exige treinamentos extras,
acompanhamentos e faz crescer o risco,
/ Excesso de capacidade pode ser representado por
mo-de-obra mais cara que a necessria ou significar sub
aproveitamento de pessoas, gerando desestmulo.

17(19)

cio nos
pDesperd
Desperdcio
M
todos de Trabalho
Mtodos
/ Sofisticao tcnica produz custos de implantao e
manuteno alm dos necessrios,
/ A falta de sofisticao necessria pode no garantir a
qualidade final do produto A falta de capacidade exige
treinamentos extras, acompanhamentos e faz crescer o
risco,
/ Falta de etapas no processo acarreta gargalos, ou seja,
etapas sobrecarregadas que no acompanham o ritmo do
processo, causando perda de tempo e recursos,
/Excesso de etapas gera custos maiores que os necessrios
e pode causar atrasos nas entregas.
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cio com
qDesperd
Desperdcio
Equipamentos
/ Com equipamento obsoleto, a quantidade ou a

qualidade obtidas ficam abaixo da mdia de empresas


semelhantes e isso reduz competitividade,
/Com equipamento excessivamente avanado, o volume
e a qualidade absorvidos pelo mercado no justificam a
capacidade de produo do maquinrio, aumentando os
custos,
/Excesso de equipamentos aumenta a necessidade de
espao para os equipamentos que, se no usados, podem
sofrer degradao. Cresce o custo unitrio.
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