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CURSO ONLINE DE GENERACIN, MADURACIN Y EVALUACIN DE IDEAS

ANLISIS SOCIOECONMICO
Este material, que denominamos Anlisis Socioeconmico se utiliza como uno de los elementos del Seminario
Generacin, Maduracin y Evaluacin de Ideas online que se realiza en la plataforma situada en
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Cmo se elabora un anlisis socioeconmico...............................................................................1


P | 1 Territorio............................................................................................................................... 1
P | 2 Estructura de la Poblacin.................................................................................................... 2
P | 3 Poblacin.............................................................................................................................. 2
P | 4 Sectores econmicos........................................................................................................... 3
P | 5 Conclusiones Tericas.......................................................................................................... 4

Cmo se elabora un anlisis socioeconmico


Los estudios socioeconmicos se organizan en una serie de temas (territorio,
poblacin y estructura socioeconmica), as como en un resumen final,

que

consiste fundamentalmente en la realizacin de un anlisis DAFO (Debilidades,


Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de la Comarca.

P | 1 Territorio
El punto de partida para valorar las iniciativas empresariales o potenciales ideas
que se consideran significativas en el mbito econmico es el lugar en donde se
van a ubicar, por la influencia que tiene sobre la viabilidad del proyecto. Por esta
razn siempre es recomendable realizar un estudio lo ms exhaustivo posible del
territorio.
En este sentido se destacan cuatro puntos como ms importantes: orografa,
superficie, dispersin geogrfica, situacin y comunicaciones, pues son los que
mejor definen realmente una zona geogrfica.

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P | 2 Estructura de la Poblacin
Desde el punto de vista estrictamente econmico, conocer la estructura de
poblacin ayuda a concretar el mercado potencial del negocio (si

es

eminentemente local) y detectar posibles nichos de mercado, actuales o futuros.


Por ello, siempre resulta aconsejable conocer:
(I) El incremento o disminucin de la poblacin, as como los aos en los que

se

produjo dicha variacin; sealando si se ha producido de forma constante o si por el


contrario ha sido puntual.
(II) Puntos de inflexin en la tendencia, intentando buscar una explicacin, siempre
que fuera posible.
(III)

Comparar la evolucin de la poblacin con la de municipios cercanos o que

se asemejen en caractersticas econmicas para ver si existe una

evolucin

similar.
(IV)

Conocer, la proporcin de mujeres respecto a la de hombres, existente.

Para el estudio de la evolucin de la poblacin no suele ser suficiente el


conocimiento de un valor absoluto, sino que se ha complementar con la utilizacin
de algunos indicadores que muestren de forma ms grfica dicha evolucin y las
consecuencias de la misma. Se sealan por ejemplo:
a) La tasa de natalidad
b) La tasa de mortalidad
c) Las pirmides de poblacin

P | 3 Poblacin
Para determinar la situacin socioeconmica de un territorio,

tambin

es

importante conocer la situacin de la mano de obra, as como de los sectores


econmicos que la emplean:
Es til esta informacin desde una doble vertiente: porque puede formar parte de
la mano de obra disponible, y porque existe la posibilidad de que sea parte del

Anlisis Socioeconmico para el Curso online de Generacin, Maduracin y Evaluacin de


Ideas

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pblico objetivo al que ir orientado el producto o servicio. Dentro de la


generalidad del concepto, se prestar atencin a:
1) La poblacin activa
2) La poblacin ocupada
3) La poblacin desocupada
Con todos estos datos se obtendra una primera aproximacin para formular unas
recomendaciones iniciales.

P | 4 Sectores econmicos
Definir con el mayor grado posible el tejido empresarial servir para tener una
visin bastante aproximada del desarrollo econmico en una determinada comarca
y te ayudar a determinar nuevas ideas de negocio que pueden ser
complementarias a las actividades existentes en la actualidad. Para ello es
aconsejable conocer los datos relativos a las siguientes variables:
1. El sector primario
1.a El subsector agrcola
1.b El subsector ganadero
1.c El subsector pesquero
1.d El subsector forestal
2. El sector secundario
2.a Industria
2.b Construccin
3. El sector terciario
3.a Comercio
3.b Turismo

P | 5 Conclusiones Tericas
Una vez realizado el estudio socioeconmico ya se posee una

idea

bastante

amplia de cmo es el territorio, pero resulta conveniente realizar un resumen o


sntesis que permita obtener una visin ms grfica de la comarca en cuestin.
Para ello se recomienda la elaboracin de un anlisis DAFO.
Las debilidades y fortalezas pertenecen al mbito interno del territorio; mientras
que las amenazas y oportunidades son inherentes al entorno externo. Lo que se
debe de intentar es potenciar las fortalezas a la vez que se aprovechan las
oportunidades, evitando siempre que sea posible las amenazas y superando las
debilidades.