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O PROCESSO DE REESTRUTURAO DA
SIDERURGIA MUNDIAL E BRASILEIRA
O caso da Companhia Siderrgica Nacional
UNIVERSIDADE DE SO PAULO
FACULDADE DE FILOSOFIA, LETRAS E CINCIAS HUMANAS
DEPARTAMENTO DE GEOGRAFIA
PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM GEOGRAFIA HUMANA
O PROCESSO DE REESTRUTURAO DA
SIDERURGIA MUNDIAL E BRASILEIRA
O caso da Companhia Siderrgica Nacional
AGRADECIMENTOS
Muitas pessoas contriburam nas diversas etapas desse trabalho, entretanto o apoio de algumas
foi inestimvel:
Ao Professor Armem Mamigonian, a quem devo o estmulo constante e a
demonstrao permanente do rumo a tomar em cada fase do trabalho, alm do privilgio de
poder contar com sua sabedoria e generosidade.
Aos meus pais, Antonio Poso Sierra e Aurlia Toledo Poso, pela dedicao
permanente e, sobretudo, pelo apoio em todos os sentidos para que esse trabalho fosse
realizado.
minha irm Mnica Toledo Poso e minha sobrinha Brbara Poso Gregannin, por
serem pessoas importantes e por terem me incentivado tambm.
Aos gegrafos Fabio Betioli Contel - pelo seu constante incentivo, pacincia e por ser
um grande amigo - e Flvia Grimm - por ter me influenciado e apoiado, junto com minha
me, a voltar a estudar e seguir a carreira acadmica. Tambm a Elias Jabbour, pela nossa
conversa esclarecedora no Laboratrio de Geografia Poltica e Planejamento Territorial e
Ambiental (Laboplan).
Aos professores Francisco Capuano Scarlato e Mnica Arroyo, pelas valiosas
contribuies no exame de qualificao dessa dissertao.
Tatiane Castioni, por ter me ajudado na parte de digitao durante os dois primeiros
anos de pesquisa.
Fernanda Siedschalg, por ter contribudo na busca de dados, digitao e separao
de material.
Cristina Porini, por ter me auxiliado de forma decisiva na parte de correo
ortogrfica e na formatao de grficos e tabelas.
A Luciana Shoji, funcionria da Companhia Siderrgica Nacional (CSN), por suas
informaes e pelo material precioso enviado.
Ao gegrafo Elvis Baggio, pela confeco dos mapas desse trabalho.
Aos amigos gegrafos com os quais tive o privilgio de compartilhar bons momentos
durante minha graduao e aos novos amigos do Laboplan, que aprendi a gostar e admirar
durante os ltimos trs anos.
II
RESUMO
Esta pesquisa analisa o processo de reestruturao do setor siderrgico mundial e brasileiro
aps os anos da dcada de 1990, o mesmo est representado pela internacionalizao das
empresas do setor, com a formao de grupos multinacionais, via fuses e aquisies, sendo
impulsionado pelo processo intenso de privatizaes, alm da nova diviso internacional do
trabalho com o crescimento da produo de ao dos pases subdesenvolvidos, principalmente
os asiticos.
Nesse sentido, buscamos analisar o comportamento da siderurgia nacional e,
especialmente o da Companhia Siderrgica Nacional (CSN) nessa nova conjuntura mundial,
assim como, as suas conseqncias para a scio-espacial brasileira. Podendo-se observar dois
cenrios possveis: A desnacionalizao dos ativos internos do setor siderrgico nacional ou a
insero ativa do pas nesse processo mundial de reestruturao.
Palavras-chave: Fuses, Aquisies, reestruturao, siderurgia, Companhia Siderrgica
Nacional.
III
ABSTRACT
This research analyzes the process of restructuring of the Worldwide and Brazilian
Worldwide and Brazilian industry sector after 90s, the same has been represented by the
internationalization of companies in the sector, with the formation of multinational groups,
via mergers and acquisitions, which have been pushed by the intense process of privatization,
in addition to the new international division of labor with the growth of steel production of the
developing countries, especially the Asians.
Thus, we seek to analyze the behavior of the domestic ironworks industry and especially the
National Ironworks Companys one (CSN) in this new worldwide conjecture, as well as their
consequences to the Brazilian social space. It could be observed two possible scenarios: The
denationalization of the domestic assets of the national ironworks sector or the active insertion
of the country in this global restructuring process.
Keywords: Mergers, Acquisitions, Restructuring, Steel Industry, Companhia Siderrgica
Nacional (CSN).
IV
NDICE
Introduo ......................................................................................................................................
01
PARTE I
A EVOLUO DA SIDERURGIA MUNDIAL
CAPTULO 1
Gnese, evoluo e transio da siderurgia mundial ........................................................................
1.1. A formao dos parques siderrgicos nacionais: do incio do sculo XX at 1980 .......................
1.2. Crise e transio (dcada de 1980) .................................................................................................
CAPTULO 2
A reestruturao da siderurgia mundial (ps anos 1990) ................................................................
2.1. O processo de consolidao: fuses e aquisies ...........................................................................
2.1.1. As referncias tericas para o entendimento do processo de fuses e aquisies ..................
2.1.2. Anlise emprica: fatores causais e dinamizadores do processo de consolidao ..................
2.1.3. Viso regional da consolidao do setor .................................................................................
2.1.4 Consideraes sobre o processo de consolidao ....................................................................
2.2. Deslocamento geogrfico da produo de ao no mundo ..............................................................
Consideraes parciais ........................................................................................................................
04
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10
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11
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21
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36
PARTE II
GNESE, EVOLUO, CRISE E REESTRUTURAO DA SIDERURGIA BRASILEIRA
CAPTULO 3
Interpretaes sobre a industrializao brasileira ............................................................................
3.1. Interpretaes sobre a industrializao brasileira ...........................................................................
3.1.1. A teoria dos choques adversos ................................................................................................
3.1.2. A tica da industrializao liderada pela expanso das exportaes ......................................
3.1.3. A tica do capitalismo tardio ...................................................................................................
3.1.4. A tica da industrializao intencionalmente promovida por polticas de governo ...............
3.1.5. Teoria dos ciclos econmicos ..................................................................................................
CAPTULO 4
Gnese da produo de ferro e ao no Brasil ....................................................................................
4.1. As primeiras tentativas de produo de ferro e ao no Brasil: dos primrdios ao sculo XX ........
4.2. As primeiras indstrias de ferro e ao no Brasil: 1900 1930 .......................................................
CAPTULO 5
A construo e expanso do parque siderrgico nacional: 1930 1980 .........................................
5.1. O fortalecimento da produo siderrgica nacional: 1930-1940 ....................................................
5.2. A conquista da primeira usina integrada do Brasil: o surgimento da Companhia Siderrgica
Nacional (CSN) .................................................................................................................................
5.3. Aspectos da expanso da produo siderrgica nacional: 1940-1980 ............................................
5.3.1 O apoio do BNDES: a expanso do parque siderrgico brasileiro ..........................................
5.4. Crise, estagnao e transio da siderurgia brasileira: dcada de 1980 .........................................
CAPTULO 6
Reestruturao do parque siderrgico brasileiro .............................................................................
6.1. O incio do processo de reestruturao ...........................................................................................
6.1.1. As privatizaes ......................................................................................................................
6.1.2. As mudanas na estrutura patrimonial das siderrgicas brasileiras ........................................
Consideraes parciais ........................................................................................................................
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82
PARTE III
O PARQUE SIDERRGICO BRASILEIRO CONTEMPORNEO
CAPTULO 7
Os aspectos atuais da produo siderrgica brasileira ....................................................................
7.1. Distribuio da produo e do comrcio de ao no Brasil .............................................................
7.2. Sistemas tcnicos da produo siderrgica nacional ......................................................................
7.3. Os atores da produo nacional: as empresas .................................................................................
7.3.1. Arcelor Brasil ..........................................................................................................................
7.3.2. Acesita .....................................................................................................................................
7.3.3. Gerdau .....................................................................................................................................
7.3.4. Sistema Usiminas ....................................................................................................................
7.3.5. Aos Villares ...........................................................................................................................
7.3.6. Villares Metals ........................................................................................................................
7.3.7. Vallourec e Manesmann (V&M do Brasil) .............................................................................
7.3.8. Votorantim Metais ..................................................................................................................
7.3.9. Novos projetos de usinas .........................................................................................................
Consideraes parciais ........................................................................................................................
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149
PARTE IV
O PAPEL DA COMPANHIA SIDERRGICA NACIONAL NA EVOLUO DA
PRODUO NACIONAL DE AO
CAPTULO 8
CSN: formao, evoluo, reestruturao e estrutura atual ...........................................................
8.1. A formao e desenvolvimento da empresa ...................................................................................
8.1.1. A constituio da companhia ..................................................................................................
8.1.2. O primeiro plano de expanso ................................................................................................
8.1.3. A emancipao de Volta Redonda ..........................................................................................
8.1.4. Novas expanses da usina .......................................................................................................
8.1.5. A CSN durante os governos militares .....................................................................................
8.1.6. A continuidade da expanso da usina e primeiros indcios da crise .......................................
8.2. O perodo de crise e os antecedentes da privatizao .....................................................................
8.2.1. A dcada de 1980 ....................................................................................................................
8.2.2. Os antecedentes da privatizao .............................................................................................
8.2.3. O saneamento da CSN pr-privatizao .................................................................................
8.3. A nova organizao da empresa no perodo ps-privatizao .......................................................
8.3.1. O leilo da CSN ......................................................................................................................
8.3.2. A empresa privatizada ............................................................................................................
8.4. A CSN hoje: estrutura de produo, comrcio e novos investimentos ..........................................
8.4.1. Dados operacionais, comerciais, financeiros, composio acionria e mo-obra em 2005....
8.4.2. Unidades de produo da Companhia Siderrgica Nacional ..................................................
8.4.3. Novos projetos de expanso da CSN ......................................................................................
Consideraes parciais.........................................................................................................................
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173
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192
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................
197
VI
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52
52
59
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Tabelas
Tabela 1
Tabela 2
Tabela 3
Tabela 4
Tabela 5
Tabela 6
Tabela 7
Tabela 8
Tabela 9
Tabela 10
Tabela 11
Tabela 12
Tabela 13
Tabela 14
Tabela 15
Tabela 16
Tabela 17
Tabela 18
Tabela 19
Tabela 20
Tabela 21
Tabela 22
Tabela 23
Tabela 24
Tabela 25
Tabela 26
Tabela 27
Tabela 28
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97
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125
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125
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127
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176
176
177
178
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183
VII
Grficos
Grfico 1
Grfico 2
Grfico 3
Grfico 4
Grfico 5
Grfico 6
Grfico 7
Grfico 8
Grfico 9
Grfico 10
Grfico 11
Grfico 12
Grfico 13
Grfico 14
Grfico 15
Grfico 16
Grfico 17
Grfico 18
Grfico 19
Grfico 20
Grfico 21
Grfico 22
Grfico 23
Grfico 24
Grfico 25
Grfico 26
Grfico 27
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180
180
181
181
182
VIII
Quadros
Quadro 1
Quadro 2
Quadro 3
Quadro 4
Quadro 5
Quadro 6
Quadro 7
Quadro 8
Quadro 9
Quadro 10
Quadro 11
Quadro 12
Quadro 13
Quadro 14
Quadro 15
Quadro 16
Quadro 17
Quadro 18
Quadro 19
Quadro 20
Quadro 21
Quadro 22
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IX
INTRODUO
O presente estudo pretende trabalhar alguns aspectos relevantes relacionados organizao do
territrio brasileiro. Mais precisamente procuraremos analisar o parque siderrgico brasileiro,
levando em considerao as grandes mudanas ocorridas no setor em mbito nacional e
internacional, principalmente relacionadas concentrao do capital, via fuses e aquisies,
e a mudana no eixo de maior produo mundial do Atlntico Norte (Europa ocidental
EUA), para os pases subdesenvolvidos, principalmente a sia.
Buscaremos, dessa forma, entender o comportamento da siderurgia brasileira nessas
mudanas e as conseqncias para a formao scio-espacial brasileira. Por isso, tentaremos
compreender com maior profundidade alguns movimentos importantes como a aquisio de
boa parte da produo nacional de ao, realizada pelo maior grupo empresarial do setor na
atualidade, a Arcelor Mittal, atravs da holding Arcelor Brasil, assim como a aquisio de
ativos industriais no exterior feitos pelas siderrgicas brasileiras Gerdau, Usiminas e a
Companhia Siderrgica Nacional (CSN).
Para conferirmos exeqibilidade, decidimos propor o estudo da Companhia
Siderrgica Nacional (CSN) como principal universo emprico, pois notamos que a mesma
possui uma importncia histrica fundamental para a gnese e a evoluo do nosso parque
siderrgico, alm de ser, atualmente, uma das maiores empresas do pas e uma das lderes na
produo dos aos planos.
Decidimos, por fim, dividir nosso estudo em quatro partes para melhor entendimento
da temtica proposta:
Na primeira parte iremos discutir a formao, o desenvolvimento, a crise e a
reestruturao da siderurgia mundial, utilizando-se da periodizao como recurso de mtodo
mais adequado para o entendimento do momento atual. Buscamos tambm estabelecer uma
regionalizao para o processo como um instrumento que garanta melhor elucidao de suas
especificidades.
Na segunda parte analisaremos tambm a formao, o desenvolvimento, a crise e a
reestruturao, s que agora da siderurgia nacional, utilizando tambm a periodizao como
principal recurso de mtodo, porm relacionando-a com a origem e desenvolvimento da
indstria brasileira de uma forma geral.
PARTE I
A EVOLUO DA SIDERURGIA MUNDIAL
CAPTULO 1
GNESE, EVOLUO E TRANSIO DA SIDERURGIA MUNDIAL
1.1. A formao dos parques siderrgicos nacionais: do incio do sculo XX at
1980
Marcado pela expanso da produo siderrgica no mundo, o referido perodo apresentou
crescimento baseado na expanso, tanto dos parques indstrias nacionais, como da economia,
principalmente durante o ps Segunda Guerra Mundial. O grfico abaixo demonstra tal
cenrio:
estagnao
reestruturao
1995
1985
1975
1965
1955
1945
800
700
600
500
400
300
200
100
0
favoreceram a formao de grandes empresas, as quais atuavam em vrios setores e era forte
o suficiente para no necessitarem de interveno estatal. As quatro maiores siderurgias dos
E.U.A. (U.S.Steel, Nucor, Bethlehem Steel e LTV) surgiram a partir de divises desses
grupos diversificados.
O caso japons diferencia-se tambm dos demais, pois o pas possua toda a sua
siderurgia controlada pelo Estado; este buscou fortalec-la, privatizando-a com grande
participao acionria dos bancos. Exemplos disso so Japan Iron e Steel a qual, controlada
pelo Estado, foi dissolvida, dando origem IWATA Iron e Steel e Fuji Iron Steel. Essa
ltima, aps fuses e aquisies, originou a Nippon Steel.
Na Europa Ocidental, as siderurgias buscaram a estatizao para aumentar a eficincia
de suas indstrias, que eram fragmentadas, e no obtinham escala mnima para o negcio. A
partir desse processo, surgiram a Usinor Sacilor (Frana), a British Steel (Reino Unido) e a
Cockerill Sambre (Blgica). Essas estatizaes fundiam empresas j existentes com o
objetivo de eliminar o risco de falncias e ajust-las ao mercado. No caso do Leste Europeu, a
deciso foi pela estatizao de carter primordialmente poltico.
Nos pases subdesenvolvidos (Amrica Latina, sia, frica e Oriente Mdio), a
siderurgia foi criada para a sustentao do desenvolvimento, com investimentos estatais
direcionados construo de um parque industrial siderrgico, enfatizando a capacidade
produtiva. Os motivos da estatizao foram: questes polticas; fragilidade do setor privado;
conscincia da importncia de escala; e a promoo de uma industrializao retardatria diferente, por exemplo, do caso europeu, que teve um objetivo claro de reestruturao.
Pases
Itlia e frica do Sul.
Mxico, Brasil, Argentina, Austrlia, Espanha e Egito.
Finlndia, Venezuela e Coria do Sul.
Taiwan, Indonsia, Ir e Arbia Saudita.
Malsia.
Uma das caractersticas mais marcantes dessa fase da produo siderrgica mundial
foi seu total domnio por capitais nacionais. Assim, apresentaram-se fortes diferenas entre a
siderurgia e os demais setores industriais, pois no havia corporaes multinacionais atuantes
5
A produo de ao nos anos 1980 estava em torno de 700 milhes de toneladas de ao ao ano
e, conforme se observa no grfico anterior, foi um perodo de estagnao.
Essa estabilizao deveu-se, principalmente, desacelerao do crescimento das
economias desenvolvidas e ameaa de substituio do ao por plstico, alumnio e
cermicos.
A demanda do produto siderrgico possui uma forte correlao com o grau de
desenvolvimento econmico de uma sociedade, pois representa um insumo bsico. Por isso, a
diminuio da demanda de ao, naquele perodo, estava intensamente relacionada com a
reduo do ritmo de crescimento do consumo de uma forma geral, principalmente nos pases
desenvolvidos.
Grfico 2 - Consumo aparente per capita de ao: pases desenvolvidos 1982 1987
(toneladas por habitante)
700
600
500
Mundo
400
EUA
300
C.E.
200
100
0
1982
1983
1984
1985
1986
1987
Fonte: IISI
Conforme mencionado anteriormente, naquela poca, o mercado siderrgico mundial
caracterizava-se por forte participao estatal (controle de 70% capacidade mundial),
concentrado nos pases da Europa Ocidental, nos subdesenvolvidos e nos de economia
centralizada.
O Japo e os EUA, sem estatais, iniciavam esforos para vencer os entraves conferidos
pela estagnao de seus mercados consumidores.
At os anos 1980, a indstria siderrgica era conhecida pela sua importncia no
desenvolvimento econmico das naes por fornecer insumos para infra-estrutura, suprindo as
indstrias de construo, de bens de produo e de bens de consumo, especialmente a
automobilstica. O setor tambm se caracterizava por responder por boa parcela do PIB e pela
gerao de empregos. Nessa poca, a nica operao no mercado externo da siderurgia era
restrita exportao de bens e tecnologia, justificada pelos altos custos de implantao das
usinas que eram, na maioria, integradas.
importante destacar, como ser visto no capitulo sobre a indstria brasileira, que
essa fase coincide com o arrefecimento da economia mundial, a qual entra na fase B do
chamado terceiro grande ciclo de Kondratieff (Rangel 1982).
CAPTULO 2
A REESTRUTURAO DA SIDERURGIA MUNDIAL (PS ANOS 1990)
A partir de uma situao de estagnao, nos anos 80, a siderurgia mundial apresentou
grandes mudanas, nos anos 90, atravs da racionalizao dos investimentos, reduo de
custos, modernizao da produo e aproveitamento das sinergias, onde foram agregados
valiosos investimentos na qualidade, competitividade e produtividade 2.
A siderurgia enfrenta hoje uma nova realidade de adaptao s regras impostas pela
globalizao dos mercados e pelas recentes crises mundiais. Segundo Amarante (2001), o
ambiente siderrgico vem adquirindo novas feies, sendo cada vez mais internacionalizado,
menos empregador, mais concentrado, mais adaptado s questes ambientais e com as
corporaes detendo gradualmente maiores parcelas da produo.
Baseado no estudo da competitividade das cadeias integradas no Brasil feito pela
Unicamp em 2002, encomendado pelo Ministrio da Indstria, pode-se afirmar que a
reestruturao da siderrgica mundial identificada por grandes mudanas, sendo que as mais
importantes, sem dvida alguma, so:
Devido importncia do tema em questo para a presente pesquisa, sero citadas inicialmente
algumas referencias tericas sobre o processo de consolidao de empresas (fuses e
aquisies). Por esse motivo, tal assunto ser dividido em duas partes: Referncias tericas e
Anlise emprica.
Em relao s referncias tericas, dividiu-se o levantamento de dados em trs partes:
primeiramente os clssicos, em seguida os contemporneos e, por ltimo, aqueles que se
dedicaram a estudar o fenmeno especificamente no setor siderrgico, classificados por ns
como siderurgistas.
Os clssicos
A primeira referncia terica para explicar o processo de fuses e aquisies Marx e sua
obra clssica, O Capital, na qual ele procura analisar o processo de acumulao do capital.
O autor considera o processo de acumulao do capital um fator essencial para o
desenvolvimento do capitalismo - para ele, a reproduo simples do capital representa a
reproduo feita de forma individual, ocorrendo por meio da transformao da mais-valia em
capital, provocando investimentos para novos meios de produo. Como nos lembra ainda
Corra (2004), a soma desses investimentos com a concorrncia capitalista e a capacidade de
endividamento gera o processo de centralizao do capital, com o desaparecimento dos
capitalistas menos preparados.
Para Marx (1968), a acumulao ocorre devido ao aumento da concentrao dos meios
de produo, caracterizada pela transformao de muitos capitalistas de menor porte em
grandes; como alavancas desse processo, esto a concorrncia e o crdito. O capitalismo
desenvolve-se por intermdio de dois processos: a centralizao e a concentrao do capital,
as quais, na verdade, esto na raiz das transaes envolvendo as fuses e aquisies.
Lnin, em Imperialismo: Fase superior capitalismo, afirma que, ao alcanar um
determinado grau de desenvolvimento, a concentrao por si mesma produz um monoplio,
visto que, para umas quantas dezenas de empresas gigantescas, h facilidade para chegar a um
acordo entre si.
11
Contemporneos
Uma referncia terica mais recente a do francs Chesnais, em seu livro A mundializao
do capital.
Chesnais (1996) traz uma contribuio para o entendimento do fenmeno da
concentrao do capital vivido nas ltimas dcadas. Primeiramente, ele se refere ao
12
3
4
Siderurgistas
A literatura mais recente sobre a internacionalizao da siderurgia dividida em trs temas: as
joint-ventures internacionais; os estudos de caso de empresas internacionalizadas; e os
indicadores de internacionalizao aplicados siderurgia.
Um primeiro conjunto de artigos analisa as joint-ventures internacionais, focalizando
especialmente as associaes entre empresas norte-americanas e japonesas. Esses
investimentos esto divididos em quatro atividades principais: a aquisio acionria em uma
usina integrada a coque j em operao; a construo de novas plantas de laminao e
acabamento; a instalao de novos centros de servio; e, finalmente, a construo de minimills.
Ochi (1991), De Paula (1994) e Toda (1995) estudam os IEDs japoneses na siderurgia
norte-americana De acordo com eles, as grandes motivaes para que as empresas nipnicas
entrassem nesse mercado foram: atender clientes cativos de ao nos Estados Unidos (como as
prprias montadoras de automveis japonesas); aproveitar a falta de qualidade do ao
produzido naquele pas, saltando as barreiras comerciais no-tarifrias; e fazer uso do cmbio
desfavorvel.
De Paula (1994), assim como Magnum et alli (1996), enfatizam os ndices de
modernizao tecnolgica das empresas norte-americanas, aps a constituio das jointventures. J Flrida e Keney (1992) tambm discutem a indstria como um todo, no entanto
enfatizando a localizao geogrfica dos investimentos nipnicos na siderurgia norteamericana.
Um segundo grupo analisa estudos de caso sobre a internacionalizao adotada por
alguns grupos siderrgicos; a maioria baseia-se na experincia de uma determinada empresa.
Espina (1995) analisa a experincia da Acerinox, um produtor espanhol de ao
inoxidvel. O autor discute a internacionalizao no contexto da diversificao; para ele,
existem quatro opes para o crescimento de uma empresa: diversificao horizontal (novos
14
(1996)
focaliza
sua
anlise
nas
estratgias
adotadas
na
caso
da
Siderar,
ele
observou
que
houve
uma
queda
da
relao
denominada linearidade da estratgia. Uma estratgia linear revelada quando uma empresa
apenas expande a extenso das suas operaes no exterior; por outro lado, uma estratgia nolinear associada a uma evoluo tipo zigue-zague, na qual uma empresa vende parte ou a
totalidade de suas aes internacionais.
A segunda dimenso, tambm relacionada trajetria da internacionalizao, o tipo
prefervel de I.E.D. para a entrada em outros mercados, isto , a compra de participao
majoritria, a aquisio de uma parte minoritria ou a criao de instalaes (Greenfield).
Para De Paula (2001), o grau de internacionalizao est dividido em duas dimenses
diferentes: a intensidade e disperso geogrfica. A intensidade est relacionada dicotomia
localizao das atividades - seja no mercado domstico ou em outros pases - e as vendas,
emprego, lucro ou investimentos em pesquisa e desenvolvimento; no entanto, destaca-se a
relao entre vendas das subsidirias e vendas totais. J o ndice de disperso de atividades
transnacionais mostra a extenso das atividades de uma companhia em outros pases; um
indicador simples de disperso geogrfica o nmero de subsidirias em relao ao nmero
de pases estrangeiros nas quais ela, potencialmente, teria oportunidade de implantar.
Dentro desse processo de reestruturao, vem-se observando, cada vez mais, a realizao de
associaes, fuses, aquisies e joint ventures, aumentando a concentrao da produo em
grupos multinacionais. Esse movimento ocorre em paralelo internacionalizao de forma
diretamente relacionada - classifica-se ento esse processo como a consolidao do setor
siderrgico.
Essa atual consolidao est relacionada, conforme mencionado anteriormente,
internacionalizao patrimonial, diferenciando-se dos perodos anteriores quando se atingia
apenas uma escala nacional e raramente regional.
Segundo o estudo feito pela Unicamp j citado, os fatores que explicam o processo de
consolidao no setor podem ser classificados em motivadores, isto , aqueles que induzem
as empresas siderrgicas a considerarem as fuses e aquisies como uma necessidade
premente, e os dinamizadores, entre aqueles que viabilizam esse processo de consolidao.
16
Ao bruto (15%)
Aos planos comuns (21%)
Aos inoxidveis (50%)
Alumnio (44%)
Cimento (45%)
Automveis (58%)
Eletrodomsticos (60%)
Embalagens (32%).
2006 , aps as fuses e aquisies ocorridas entre 1990 e 2004, restaram apenas trs grandes
produtores mundiais no setor de minerao, concentrando 70% do mercado mundial, que so
as australianas BHP Billinton e a Rio Tinto, e a brasileira Companhia Vale do Rio Doce.
Assim sendo, o setor siderrgico praticamente obrigado a realizar o processo de
consolidao, pois os setores prximos (fornecedores, concorrentes e clientes) j esto
consolidados; possuem, assim, maior poder de barganha, principalmente no momento da
formao de preos. Nesse sentido, importante frisar que as empresas esto buscando, por
intermdio do processo de fuses e aquisies, verticalizar as suas atividades para amenizar
ou at eliminar a dependncia de matria-prima, principalmente minrio de ferro.
Segundo notcia do jornal Valor Econmico do dia 05/01/06, a gigante Mittal Steel,
que depois viria a se tornar a Arcelor-Mittal, desembolsou U$ 4,8 bilhes num leilo pela
ucraniana Kryvorizthal. Alm desta usina com capacidade para 7,7 milhes de toneladas de
5
ao bruto, ela tambm adquiriu duas jazidas de minrio de ferro as quais, juntas, produziram
17,1 milhes de toneladas no ano de 2005. Mais um exemplo citado pela notcia o da sulcoreana Posco, que anunciou a construo de complexo siderrgico na ndia com
investimento de U$ 12 bilhes. Com isso, a empresa garantiu licena de explorao de
minrio de ferro por 30 anos.
Outro fator importante nesse processo de consolidao a estagnao da produo de
6
ao nos ltimos anos - entre 1970 e 2000, a produo mundial cresceu apenas 1,5% ao ano .
Essa estagnao pressiona a reduo de custos, sendo que as fuses e aquisies surgem como
um instrumento importante nesse sentido.
A reduo de preos mais um aspecto motivador a ser lembrado. Nesse sentido,
pode-se considerar o efeito China como um elemento muito importante, j que boa parte do
crescimento da produo de ao no mundo, nos ltimos anos, ocorreu para atender o consumo
de ao daquele pas, devido ao seu vigoroso crescimento econmico. Porm, a produo
chinesa de ao vem aumentando muito de forma acelerada, atingindo em 2006, segundo o
7
IBS , 422,7 milhes de toneladas (34% da produo mundial); essa gigantesca produo faz
com que o pas torne-se um exportador lquido, gerando excesso de oferta de ao no mundo e
pressionando a baixa do preo do produto. Assim como a queda da produo, a queda dos
preos provoca uma queda de lucratividade, forando, tambm, as empresas reduzirem seus
custos.
Em relao ao fator tecnolgico, importante ressaltar que o setor siderrgico
maduro em termos tecnolgicos, sendo baixa a intensidade de gastos em pesquisa e
desenvolvimento (P e D). De acordo com Furtado (et alli) (2001), a siderurgia pode ser
considerada um setor demand pull, em que as necessidades dos consumidores direcionam
as aes tecnolgicas, diferentemente dos setores technnology pull, caracterizados por
rpidas e intensas transformaes tecnolgicas.
Pinho (2001) enfatiza que a intensidade desses esforos varia de acordo com o
segmento da siderurgia, de acordo com o grau de exigncia dos consumidores, sendo maior
no caso dos chamados aos especiais, porm o processo de transformao lento. Para o
autor, ao longo do sculo XX houve apenas duas transformaes tecnolgicas radicais: o
conversor bsico e o lingotamento contnuo; portanto, a falta de inovaes revolucionrias
6
7
Dados do estudo da Unicamp sobre a competitividade das cadeias produtivas no Brasil ano 2001, pp.9.
Instituto Brasileiro de Siderurgia.
18
19
Pas
China
Coria
do Sul
ndia
38,9
23,7
Taiwan
12,7
Rssia
49,3
Ucrnia
22,3
Turquia
13,6
frica
Polnia
frica
do Sul
10,4
8
Oriente mdio
Ir
5,4
NIS
Europa
Ocidental
Principais empresas
Shougang, Baoshan,
Maanshan, Anshan
Posco
Sail Vizag Steel
National Mineral Development
Kudremukk Iron Co.
China Steel
Amurstall
Beloretsk
Magnitogorsk
Omutinisk
Alchevsky, Dnepropetrovk,
Dnepovsky, Zaporoshastal
TDCI
Erdemir
Asil Celik
Huta, Sendmina, Huta Vatowice
Columbus
Stainless
Saldanha Steel
Nisco
Situao
Controle total doEstado
sobre a indstria.
Controle majoritrio do Estado,
Planos de Privatizao de 1999.
Presidente possui 85,82%.
Sem planos de privatizao.
Processo de privatizao iniciado.
Estado deixou de ser majoritrio em 1995
e vem reduzindo sua participao.
20% Estado.
29% Estado.
23,76% Estado.
38,3% Estado.
O Estado detm grande parte da indstria
por intermdio das participaes integrais
ou parciais.
Estatal.
51,66% Estado.
96% Estado.
100% Estado.
33,3% Estado.
50% Estado.
Nada consta.
Sem planos de privatizao.
20
utilizadas
na
indstria
automobilstica,
cujo
emprego
cresceu
Ser analisado agora o fenmeno da consolidao da siderurgia mundial nos Estados Unidos,
Europa ocidental, sia e Amrica Latina. Tal escolha no foi aleatria e leva em considerao
a importncia dessas reas na produo siderrgica mundial.
Estados Unidos
O caso norte-americano pode ser considerado uma exceo na siderurgia mundial, pois trilha
o caminho da desconcentrao, ou seja, a participao na produo de ao bruto das maiores
empresas regrediu de 54% em 1973 para 37% em 1999. Esse fenmeno est relacionado a trs
aspectos:
O primeiro aspecto est relacionado ao declnio da empresa U.S.Steel, representado
por alguns fatores, tais como:
- O receio da companhia em controlar grande parte do mercado norte-americano
de ao e estar sujeita legislao antitruste;
- A mudana de seu perfil, privilegiando produtos mais leves em detrimento dos
mais pesados;
21
O segundo aspecto est relacionado crescente difuso da rota semi-integrada (minimills). Muito provavelmente o principal fator explicativo para a desconcentrao da siderurgia
americana, passando de 11,1% em 1996 para 46,8% no ano 2.000, foi estimulado por uma
srie de incentivos concedidos por governos estaduais e municipais. O diagnstico de que a
referida excessiva fragmentao uma fragilidade da siderurgia americana compartilhado
tanto por seus defensores quanto pelos crticos do protecionismo.
O ltimo aspecto importante o alto custo previdencirio (penses e benefcios de
sade) de vrias empresas, configurando-se como um grande obstculo para novas aquisies.
Verifica-se que, em 2002, o chamado custo do legado perfazia um valor que variava de 14 a
8
18 bilhes de dlares .
Uma particularidade importante da siderurgia americana a elevada participao de
investidores estrangeiros. De acordo com Barringer e Pierce (2000), cerca de 70 plantas
siderrgicas localizadas nos Estados Unidos so de propriedade total ou parcial de
estrangeiros. Observa-se, ento, que algumas vezes, tanto as empresas vendedoras quanto as
compradoras de ativos so estrangeiras, portanto no implicando em concentrao domstica.
Em relao ao movimento de fuses e aquisies nos Estados Unidos, pode-se
observar um conjunto de investimentos de empresas japonesas, como, por exemplo:
- Aquisies de participaes acionrias das usinas integradas, com 13% da
Inland Steel pela Nippon Steel e 70% da National Steel pela NKK Corp;
- Formao de Join Ventures para instalao de unidades de finishing facilities,
como a da LSE II Eletrogalvanizao da Sumitomo - com a LTV, e a Protect
Coating da Kobe com a USX;
- Implantao de novas usinas mini-mills, como o da Florida Steel pela Kyoei
Steel e Sumitomo.
milhes de toneladas ao ano com tecnologia Thin Slab Casting, localizada no estado do
Alabama (E.U.A.).
Em 1999, houve uma fuso importante na siderurgia americana envolvendo a AK
Steel e a Armco Steel; no ano de 2001, registraram-se as aquisies da Auburn pela Nucor
Steel, da Heartland Steel e Birmingham Southeast pela brasileira Gerdau, e a compra da
planta de folha de flandres da LTV pela U.S.Steel. No entanto, as fuses existentes no
resultaram em aumento de concentrao no mercado norte-americano.
Quadro 2 - Principais movimentos de fuses e aquisies de empresas do setor
siderrgico nos Estados Unidos entre 1999 e 2001
Adquirente
Bethlehem
Steel (EUA)
Adquirida
Lukens Steel
Adquirente
Adquirida
Gerdau (Brasil)
Ameristeel
LTV (EUA)
Welded Tubes
LTV (EUA)
Copperweld
Imsa (Mxico)
BHP Coated
U.S. Steel
(EUA)
Nucor Steel
(EUA)
CSN (Brasil)
Planta de Folha
de Flandres
Auburn Steel
Vendedora
Lukens Steel
Data
Maio de 1998
Vendedora
Data
Kyoei Steel
(Japo)
Smorgon Steel
(Austrlia)
Imetal (Frana)
Setembro de
1999
Outubro de
1999
Novembro de
1999
Janeiro de 2000
BHP
(Austrlia)
LTV (EUA)
Outubro de
2000
Maro de 2001
Valor em U$
milhes
800
Valor em U$
milhes
262
114
650
234
80
Sumitomo
115
Metals (Japo)
Heartland Steel Heartland
Junho de 2001
69
(EUA)
Gerdau (Brasil) Birminghan
Birmingham
Dezembro de
49
Southeast.
Steel (EUA)
2001
Fonte: Estudo da competitividade das cadeias integradas no Brasil: Impactos na zona de livre
comrcio (2002) p. 36.
Unio Europia
O processo de consolidao na siderurgia europia tem sido mais intenso que em outros
continentes, sendo coerente com as prioridades da comunidade europia; privatizaes,
grandes fuses e vrias aquisies de companhias especializadas em longos so as principais
caractersticas desse processo. Na Europa Ocidental, a participao das quatro maiores
23
empresas, em relao produo total da regio, aumentou de 36%, em 1973, para 57%, em
1999.
Em relao s privatizaes, durante o binio 1997-98 foram vendidas as duas ltimas
empresas estatais siderrgicas da Europa Ocidental: a Acerlia da Espanha e a CockerillSambre da Blgica. As duas tiveram seus controles acionrios adquiridos pelo grupo Arbed
(Luxemburgo) e Usinor (Frana). O impacto dessa transao em termos de aumento de
concentrao foi grande, uma vez que a Acerlia controlava a ACV da Espanha, e a
Cockerrill-Sambre, por sua vez, a Eko Sthal da antiga Alemanha Oriental. Isto posto, percebese novamente que a privatizao foi um elemento dinamizador desse processo.
Porm, as mais significativas mudanas em termos de estrutura de mercado na Europa
Ocidental ocorreram envolvendo quatro mega-fuses entre grandes siderrgicas produtoras de
aos planos:
- Os conglomerados alemes Thyssen e Krupp se fundiram em maro de 1997,
dando origem Thyssen Krupp Sthal;
- A British Steel fundiu-se com a siderrgica holandesa Hoogovens, originando,
em outubro de 1999, a Corus;
- Em fevereiro de 2001, foi anunciada a fuso da Usinor, Arbed e Aceralia,
resultando na Arcelor;
- A Avesta Polarit fruto da fuso entre a diviso de ao inoxidveis da
Outokumpu (Finlndia) e a Avesta Sheffield (Reino Unido e Sucia).
Uma vez que o custo de aquisio de empresas produtoras de aos planos de grande
porte considervel, as fuses vm sendo a forma preferencial de mudana patrimonial nesse
segmento.
Por outro lado, em relao ao segmento de aos longos ocorre algo distinto, pois os
valores de transaes envolvendo mini-mills no so to expressivos, e as aquisies so um
tipo de operao mais freqente. Ao observar a tabela abaixo sobre as principais aquisies de
siderrgicas localizadas na Europa Ocidental, pode-se inferir que em trs casos a empresa
vendedora foi a Usinor - uma conseqncia de sua estratgia de se desfazer de ativos ligados a
aos longos, antes da fuso com a Arbed e a Acerlia.
24
Adquirido
Sheerness Steel
(Inglaterra)
Unimetal
(Frana)
Adquirido
Ascometal
(Frana)
Sogerail
(Frana)
Ucin (Espanha)
Vencedora
Data
Co-Steel
Janeiro de 1999
(Canad)
Usinor (Frana) Junho de 1999
Vencedora
Data
Valor (U$
milhes)
67
107
Valor (U$
milhes)
325
Japo
25
um memorando para firmar uma aliana global com a Arcelor-Mittal, principalmente para a
realizao de aes conjuntas na Amrica do Norte.
Em janeiro de 2001, as companhias Mitsubischi e Nissho Iwai anunciaram que
estavam preparando a integrao de suas operaes de produtos siderrgicos em apenas uma
unidade, com vendas anuais de U$ 19 bilhes. Em 2000, essa medida j havia sido anunciada
pela Marubeno e a Itochu, cujas vendas totalizam U$ 13 bilhes no mesmo ano.
A NKK vem promovendo fuses horizontais (com rivais do mesmo mercado). O
processo de reestruturao da empresa comeou em 1999, quando foi anunciada uma joint
venture entre a NKK e o grupo argentino Techint, no segmento de tubos sem costura,
formando a NKK Tubes, primeiro investimento estrangeiro majoritrio na siderurgia
japonesa. Em 2001, a NKK comunicou que iniciaria o processo de fuso de suas operaes de
bens de capital para a siderurgia, com as respectivas divises da Hitachi Zossen e Sumitomo
Heavy industries. No mesmo ano, foi anunciada fuso da NKK com a Kawasaki Steel, mais
voltadas para a produo de aos planos, cuja capacidade instalada alcana 25 milhes de
toneladas no Japo, e 33 milhes no exterior. A nova empresa foi denominada JFE Holdings,
9
sendo que os acionistas da Kawasaki tero 55% das aes e os da NKK, os 45% restantes .
China
empresas com altos fornos ineficientes; na verdade, estas sobrevivem em funo do elevado
crescimento da demanda.
As trs maiores empresas de ao na China so a Shangai Baosteel, a Ansham e a
Wuham, representando 15% da produo do pas. Em 2003, 39% do total das aciarias (86
milhes de toneladas) eram formadas por usinas com capacidade entre 1 e 5 milhes de
toneladas.
O governo central est empenhado em promover o processo de fuses entre empresas
do pas para tornar a estrutura de produo de ao mais eficiente. Um exemplo aquisio da
Benxi pela Ansham, com o objetivo de desenvolver uma estratgia em comum de compra de
matrias-prima, j que ambas esto localizadas na regio Nordeste do pas. Essa operao foi
realizada em agosto de 2005, formando uma nova gigante: a Anben Iron e Steel Group, com
capacidade superior a 20 milhes de toneladas ao ano.
Segundo a IISI (Internacional Iron e Steel Institute), a estrutura produtiva de ao na
China no ano de 2003 era a seguinte:
Grfico 3 - Estrutura produtora de ao China 2003
14,35%
44,91%
13 maiores produtores
49 mdios produtores
pequenos produtores
40,74%
Fonte: IISI
De acordo com tais dados, verifica-se, no exerccio de 2003, que os 13 maiores
produtores de ao chineses, com capacidade acima de 5 milhes de toneladas ao ano e total de
97 milhes de toneladas, detm aproximadamente 45% da produo. J os 49 mdios
produtores, com capacidade anual transitando entre 1 e 5 milhes de toneladas, e total de 88
milhes de toneladas, so responsveis por, aproximadamente, 40% da produo. Finalmente,
os pequenos produtores, com capacidade inferior a um milho de toneladas por ano, e total de
31 milhes de toneladas, representam cerca de 15% da produo chinesa.
27
Outro grfico que exemplifica a situao desse pas o formado pelo ranking dos dez
maiores produtores chineses. Tal copilao de dados tambm se refere ao ano de 2003:
Baosteel
Anshan
Wuhan
Shougang
16
14
12
10
8
10,2
8,4 8,2
7,2
5,4 5,3
4
2
0
Benki
Tangstam
Maashan
Handan
Penzihua
Baotoul
milhes ton/ano
Fonte: IISI
A reestruturao da siderurgia chinesa prev para os prximos anos um processo de
aquisies e fuses, no qual as maiores empresas englobaro as medias aciarias, e haver o
desaparecimento das pequenas. O critrio de seleo para as grandes empresas ser uma
conjuno de fatores como o tamanho crtico e poder financeiro, a eficiente cadeia de
fornecimento, a participao nos complexos de produo de ao da costa, alm do apoio
regional e das agncias do governo. Com esta situao, as fuses intra-regionais sero
favorecidas, conseqentemente atenuando as diferenas competitivas. Neste campo, a questo
fundamental a logstica, sendo que a autonomia administrativa pode dificultar possveis
fuses, sobretudo se as fuses diminurem a gerao de riqueza local.
ndia
A ndia o pas no qual se iniciou a trajetria da famlia Mittal, o mais agressivo exemplo de
expanso internacional de um grupo siderrgico na histria. Os negcios desta famlia
comeam nos anos 1960, quando o governo da ndia resolveu conceder alguns investimentos
privados no setor siderrgico local. A gnese da sua internacionalizao em 1976, quando a
famlia adquiriu uma laminadora na Indonsia, passando chamar-se Ispat Indo.
28
A partir de 1989, formado o grupo Ispat com investimentos na ndia e uma estratgia
voraz de internacionalizao, por intermdio da compra de siderrgicas privatizadas em
dificuldades financeiras. O grupo comprou seis siderrgicas privatizadas entre os anos de
1991 e 1995: Sicarta (Mxico 1991), Sidbec-Dosco (Canad, 1994), Iscott (Trinidad Tobago,
1994), Hamburger Stahwerke (Alemanha, 1995), Irish Steel (Irlanda, 1995) e Karmet
(Casaquisto, 1995). Entre 1995-1999, o grupo compra mais quatro siderrgicas, j de
controle privado: Stahlwerke Ruhort e Walzdraht da Thyssen (Alemanha, 1997), Inland Steel
(Estados Unidos, 1998) e Unimetal (Frana, 1999).
Em 2004, o grupo passa a ser chamado Mittal Steel company com a compra da ISG
(International Steel Group); nesse ano, a capacidade instalada de ao do grupo salta de 35
milhes para 60 milhes de toneladas. Em 2006, o grupo protagonista do maior negcio da
histria da indstria siderrgica mundial com a aquisio da europia Arcelor por U$ 23
bilhes, e a formao de uma nova empresa com capacidade superior a 100 milhes de
toneladas ao ano: Arcelor-Mittal.
Outro grupo indiano protagonizou, em 2006, uma aquisio de grande porte no setor;
trata-se da Tata Steel, adquirindo a siderrgica inglesa Corus numa oferta de U$ 8,1 bilhes.
Com isso, a Tata chegar capacidade de 23,5 milhes de toneladas ao ano.
Em 1999, ocorreu a fuso entre a Inchom Steel e a Kangawon Industries; a transao criou a
segunda maior siderrgica coreana, intitulada INI, com capacidade instalada de 7,9 milhes
de toneladas.
Outros exemplos relevantes so a aquisio da Hyundai Pipe (Coria do sul) pela
Kawasaki Steel(Japo), a compra de 70% da Ornasteel (Malsia) pela China Steel (Taiwan) e
a aquisio da Antara Steel (Malsia) pela Amsteel (da Malsia tambm).
Amrica Latina
29
Adquirida
Vencedora
Imsa (Mxico)
Data
Valor (U$
milhes)
105
Zincahmex
Ahmsa
Fevereiro de
(Mxico)
(Mxico)
1999
Deacero
Aceros
Ahmsa
Fevereiro de
53
(Mxico)
Nacionales
(Mxico)
1999
(Mxico)
Belgo-Mineira Acindar
Outubro de
131
(Brasil)
(Argentina)
1999
ICH (Mxico)
SIDEC
Grupo Simec
Dezembro de
285
(Mxico)
(Mxico)
2000
Fonte: Estudo da competitividade de cadeias integradas no Brasil: Impactos das zonas de
livre comrcio (2002) p.39.
30
tecnolgico - conta, por outro lado, com um volume de mercado reduzido. Portanto, visando a
operar na escala mxima compatvel com o tamanho de mercado, a tendncia dar nfase
atuao de produtos que ganham em competitividade, interrompendo a produo nas linhas de
menor poder de competio.
51%
48%
32%
32%
30%
1987
1996
20%
17%
20%
10%
0%
Japo, EUA,
Canad Europa
Ocidental e Oceania
sia e Amrica
Latina
Europa Oriental
frica, Oriente
Mdio e NIS
69%
54%
1987
26%
18%
20%
13%
Japo, EUA,
Canad Europa
Ocidental e
Oceania
sia e Amrica
Latina
1996
Europa Oriental
frica, Oriente
Mdio e NIS
que a produo dos chamados laminados nesses pases cresceu de 159 milhes de toneladas,
em 1985 para 285 milhes de toneladas em 2000. Esse impulso deve-se principalmente
produo chinesa e indiana, com destaque tambm para a produo da Coria do Sul e
Taiwan. O governo da ndia, por exemplo, tem um claro projeto de dobrar a sua produo at
2013, com polticas pblicas definidas para o setor e a existncia do ministrio do ao.
Para alguns especialistas do setor, o crescimento da produo de ao, nos pases
subdesenvolvidos, gerou excesso de oferta de ao no mundo. Esse fato fez com que os pases
desenvolvidos buscassem novas formas de racionalizar sua produo, no sentido de
desenvolver novas tecnologias de processo e incrementar o mix de produtos. Assim, criou-se a
tendncia de uma nova diviso internacional da produo de ao:
Desativao das unidades de reduo (menor retorno, alto custo de energia e gerao de
poluio), concentrao em unidades de laminao e foco nos produtos de maior valor
agregado (aos revestidos e especiais).
Pases subdesenvolvidos
84,2
7,6
51,6
10
54,8
1,3
48,8
24,3
56,1
23
98,7
51,2
75,7
43,9
77
34
Essa diviso internacional do trabalho pode ser definida tambm em: parte quente,
para pases especializados e com maior produtividade de ao com menor valor agregado; e em
parte fria, para pases com amplos mercados consumidores de produtos planos.
Essa tendncia decorrente de trs fatores:
35
Consideraes parciais
37
PARTE II
GNESE, EVOLUO, CRISE E
REESTRUTURAO
DA SIDERURGIA BRASILEIRA
38
CAPTULO 3
INTERPRETAES SOBRE A INDUSTRIALIZAO BRASILEIRA
A segunda parte desta pesquisa pretende analisar a gnese e desenvolvimento do parque
siderrgico na formao scio-espacial brasileira, relacionando-a com a industrializao
nacional de forma geral. Por tal motivo, considera-se uma necessidade premente uma breve
descrio das principais interpretaes sobre a industrializao nativa, com nfase nas
interpretaes dadas por economistas brasileiros.
Porm, gostaramos de esclarecer que o conceito formao scio espacial foi
desenvolvido pelo gegrafo Milton Santos, oriundo da categoria marxista formao scio
econmica. Para o mesmo a formao social compreende uma estrutura tcnica e produtiva
expressa geograficamente, sendo as formaes espaciais uma linguagem do modo de
produo na sua determinao geogrfica, reforando as especificidades dos lugares.
Milton Santos (1978) conclui afirmando que no nos podemos esquecer-nos da
inseparabilidade das realidades e das noes de sociedade e espao, inerentes categoria
formao social e no podemos mais falar de uma lei separada da evoluo das formaes
espaciais, por isso, uma categoria mais adequada seria a de formao scio espacial.
A verso extrema dos choques adversos, como uma teoria de aplicao geral;
A anlise de Furtado (1963) e Tavares (1972), que apenas trata da grande depresso
dos anos de 1930 como um choque adverso.
A primeira verso originou-se nos estudos de observadores que afirmavam que a
11
42
Fase B
1790 1815
1815 1848
1848 1873
1873 1896
1896 1920
1920 1948
1948 1973
1973 -
Elaborao prpria.
Para Mamigonian (2000), o capitalismo mercantil estendeu-se pelos dois grandes
primeiros ciclos e o capitalismo monopolista corresponde ao terceiro e quarto ciclos. J o
economista Igncio Rangel foi o autor brasileiro que conseguiu relacionar, de forma original,
os grandes ciclos longos e as conseqncias para a formao scio-espacial brasileira.
45
O plo muda, pelo processo de passar para o plo interno o antigo lado externo;
ateno, pois a economia brasileira atrada ou repelida pelo centro do sistema dependendo
da conjuntura mundial, isto , o pas chamado a participar mais intensamente da diviso
internacional nas chamadas fases A dos grandes ciclos medida que tambm obrigado a
substituir importaes com absoro maior de tcnicas de vanguarda nas fases B.
Ademais, verifica-se que a sociedade dual no apenas constituda pelos pilares da
economia, mas tambm por classes dirigentes associadas em pactos de poder. O lado externo
do plo externo, apesar de exercer influncia nos negcios do Estado, o faz por intermdio de
46
uma ou ambas as classes dirigentes, formadas pelas classes situadas no lado interno do plo
externo, e os dois lados situados no plo interno. O plo interno est inserido em apenas uma
classe e no em duas; por outro lado, o plo externo composto por duas ordens diferentes,
tpicas dos modos elementares de produo nesse plo, com associao em unidade dialtica,
enquanto for possvel. Ao se fazer uma opo, mudam-se o plo, a dualidade e o regime
poltico. Assim, quando as pr-condies amadurecem, ocorre uma ciso na classe dual, de
cima para baixo, entre uma dissidncia progressista - partidria da ordem de interesses
correspondente ao lado externo do plo, com uma frao retrgrada - partidria da ordem.
importante ressaltar que o esforo no prximo captulo ser uma tentativa de
relacionar a gnese e o desenvolvimento do parque siderrgico brasileiro com a interpretao
de Igncio Rangel sobre a gnese e evoluo da industrializao brasileira.
47
CAPTULO 4
GNESE DA PRODUO DE FERRO E AO NO BRASIL
4.1. As primeiras tentativas de produo de ferro e ao no Brasil: dos primrdios
ao sculo XX
Segundo Baer (1967), algumas tentativas ocorreram no sentido de impulsionar a produo de
ferro e ao durante o sculo XIX; foram elas:
reas de reservas de minrio de ferro, produzindo milhares de toneladas de ferro pelo pas.
Apesar dos esforos citados acima, no houve, efetivamente, a gnese de uma
indstria siderrgica, pois a competio com a indstria britnica da poca e a escassez de
trabalhadores qualificados foram determinantes quanto a abortar qualquer tentativa orientada
nesse sentido.
Verifica-se, ento, que essas maiores tentativas estavam fadadas ao fracasso, pois
no havia, no lado interno do plo externo da primeira dualidade brasileira, a formao de
uma classe dirigente industrial nativa, e sim uma classe comerciante em associao com o
capital industrial ingls, portanto uma indstria concorrente prpria indstria nativa.
Para Rangel (1982) ocorreram duas fases de substituio de importaes no Brasil
durante o sculo XIX:
Uma surgida nas condies da fase B do primeiro ciclo longo (1815-1848), com a
diversificao da atividade produtiva no interior das fazendas de escravos, nas quais a
competio da indstria capitalista chegava enfraquecida;
48
a segunda foi uma preparao para industrializao substitutiva de importaes, mais tarde
empreendida na fase B do terceiro Kondratieff.
50
O Governo, nesse perodo, adotou uma postura de incentivos para a indstria de ferro,
pois concedeu, por intermdio de decretos de 1918 e 1925, incentivos fiscais e condies
favorveis a vrios tipos de emprstimos e tarifas mais baixas direcionadas a fretes e iseno
de direito de importao. Em 1930, a produo brasileira de ferro-gusa foi de 35.305
toneladas e a importao do mesmo produto obteve a marca de 2.000 toneladas.
Para Rangel (1930), nessa poca vivia-se em plena segunda dualidade, na qual havia
um plo externo, representado por duas classes (a burguesia industrial inglesa e o capital
mercantil nacional) alm de um plo interno representado pelos latifundirios, comerciantes
por um lado e feudais por outro. Por conseguinte, a segunda dualidade foi marcada tambm
pelo advento Primeira Guerra Mundial, a qual refletiu na economia brasileira como crise
comercial, alm de ter o efeito de introduzir um esforo de substituio de importaes,
antecipando a grande depresso da fase B do terceiro Kondratieff, que traria ao pas a terceira
dualidade e a passagem para formas industriais de substituio de importaes. Portanto, j
havia substituio de importaes de indstrias leves e esforos bem maiores para a
construo de indstria siderrgica. Porm, a conquista de uma indstria siderrgica
genuinamente nacional, com usinas integradas a coque, s viria a ocorrer aps o advento
terceira dualidade e a Revoluo de 1930, quando surgiu efetivamente o inicio de uma
industrializao no pas.
51
CAPTULO 5
A CONSTRUO E EXPANSO DO PARQUE SIDERRGICO
NACIONAL: 1930 - 1980
5.1. O fortalecimento da produo siderrgica nacional: 1930-1940
Durante a dcada de 1930, a produo de ferro e ao aumenta de forma significativa, pois:
A rpida recuperao geral da indstria, nesse perodo, foi resultado da grande queda
na obteno das divisas estrangeiras, fato que forou o Brasil cortar importaes e incentivar a
produo domstica industrial em substituio aos produtos antes importados.
Em relao expanso da indstria de ferro e ao, relevante elucidar a importncia
da construo da usina de Monlevade (Belgo-Mineira), em Minas Gerais entre 1937 e 1940,
pois passou a ser a maior siderrgica integrada da Amrica Latina e a maior do mundo
carvo vegetal do perodo.
A fim de elucidar a predominncia da Belgo-Mineira na produo nacional de ao
nessa poca h as tabelas abaixo:
Ano
1936
78.419
1940
135.293
Alm destes dados, importante frisar que, em 1940, a usina Monlevade produziu
95.556 toneladas de laminados, num total nacional de 135.293 toneladas.
Durante a dcada de 30, alm a expanso da Belgo-Mineira e outras antigas empresas,
houve a apario de novas, tais como:
Eletroao Altoma S.A. em Blumenau (SC), com fornos eltricos para produo
de ao fundido e produtos laminados;
Siderrgica Barra Mansa (RJ), com alto-forno a carvo para produzir barras
leves, mdias, laminados e arames.
53
Nos anos 30, havia dois grupos que divergiam em relao implantao de uma
grande usina siderrgica integrada no Brasil:
1) Nacionalistas e algumas organizaes militares: desejavam exportar minrio de ferro
Alemanha em troca de equipamentos para a construo de uma usina siderrgica, alm da
expanso e modernizao de um sistema ferrovirio necessrio, como complemento da
ltima;
2) Organizao diplomtica brasileira: temia a situao poltica mundial da poca e a
penetrao poltica da Alemanha no Brasil, ento desejava que o capital americano
financiasse a empresa. O lder Oswaldo Aranha, embaixador do Brasil em Washington
(1934 37), era um dos lderes desta vertente.
54
construdo um alto-forno a coque que atingiu a produo de 200 mil toneladas de lingotes e
160 mil toneladas de laminados.
Nos anos 1950 foi concebida a construo de duas usinas integradas: a Usiminas e a
Cosipa; a iniciativa para a criao delas partiu de interesses locais privados e governamentais.
A Cosipa surgia da idia de um complexo siderrgico integrado, prximo a um grande centro
consumidor - essa foi concebida pelo engenheiro paulista Plnio de Queiroz. Fundou-se a
nova usina em 1953, e Queiroz foi o primeiro presidente. Em 1956, por falta de capital
necessrio ao empreendimento, o Estado de So Paulo entrou como acionista e, mais tarde, o
BNDES assumiu a funo de acionista majoritrio. No final dos anos 50 comeou a
construo da Cosipa e, somente em 1963, iniciou-se o funcionamento da seo de laminados;
no final de 1965 todas as sees j estavam em pleno funcionamento.
Diferentemente, a Usiminas surgiu do interesse de grupos privados locais e
governamentais; tratava-se de retomar a idia do restabelecimento de uma integrada da rea
do Vale do Rio Doce, utilizando carvo importado, alm de conduzir o retorno dos navios e
dos trens carregados de minrio de ferro, combinando as atividades da Companhia Vale do
Rio Doce e da Usiminas.
A Usiminas foi criada em 1956 e, por intermdio de um acordo com vrias empresas
japonesas, em 1957 surgiu o grupo chamado Nippon Usiminas; este, em troca de 40% do
controle do capital da Usiminas, forneceu equipamentos e supervisionou a construo da
usina. Originalmente o BNDE entrou com 24,64% de participao, o governo de Minas com
23,95% e a Companhia Vale do Rio Doce com 9%.
A localizao da Usiminas era considerada um ponto importante na regio do Vale do
Rio Doce, a poucos quilmetros da Acesita e margem da Estrada de Ferro Minas - Vitria.
Em 1958 comeou a construo da usina; em 1962, o alto-forno passou a funcionar; no ano
seguinte, todas as principais sees j estavam em funcionamento e, em 1966, a Usiminas j
atingia a produo de 500 mil toneladas de lingotes de ao e 390 mil toneladas de laminados
planos.
A Cosipa e a Usiminas representaram a principal expanso da capacidade de planos no
Brasil nos anos 1950 e 1960. Porm, esse perodo tambm presenciou a expanso de muitas
siderrgicas menores, alm do aparecimento de um nmero razovel de empresas pequenas.
Nessa poca, o BNDE adquiriu a Companhia de Ferro e Ao de Vitria (Cofavi), e decidiu,
em 1959, expandir com a construo da rea de laminao destinada a relaminar blooms da
Usiminas, da CSN e de outras empresas relacionadas produo de barras leves e estruturas
57
mdias. Outra empresa adquirida a Companhia Siderrgica de Mogi das Cruzes (Cosim),
pertencente ao grupo Jafet, que, apesar de ser o segundo maior grupo privado da poca e ter
produzido 232 mil toneladas, entrou em concordata.
Os grandes investimentos necessrios para a construo de uma usina integrada para
aos planos eram impossveis para qualquer grupo privado brasileiro. Assim sendo, para
produo em menor escala e para menores custos de capital, a produo de longos tornou-se
interessante e acessvel aos grupos privados brasileiros. O crescimento da produo nesse
perodo esteve muito relacionado ao crescimento dos setores industrial e de construo, com
crescente demanda por aos longos e planos.
Importao
Exportao
ConsumoAparente
1960
Produo de
ao
2.063
Produo de
laminados
1.712
435
18
2.128
1970
4.928
4.091
496
404
4.229
Fonte: BNDES.
possvel observar que a produo de ao e laminados, assim como o consumo,
apresentou ndices maiores que seu dobro no decorrer desse perodo.
Em 1963, foi fundado o IBS (Instituto Brasileiro de Siderurgia), congregando e
representando as empresas produtoras de ao. Em 1968, foi criado o Conselho Consultivo da
Indstria Siderrgica (Consider) a fim de implementar as propostas do Grupo Consultivo da
Indstria siderrgica (GCIS).
O Consider era formado por ministros da rea econmica e pelos presidentes do
BNDES e do IBS; aos seus membros cabiam estabelecer as polticas globais do setor. Em
1970, o Consider transformou-se em conselho deliberativo, denominado Conselho Nacional
da Indstria Siderrgica, e, em 1974, foi intitulado Conselho de no-ferrosos e siderurgia.
O Consider criou um Plano Siderrgico Nacional em 1971, que objetivava a expanso
da capacidade de produo de ao no Brasil para 20 milhes de toneladas em 1980. O plano
preconizava que as usinas de aos planos e perfis mdios e pesados deveriam permanecer sob
o controle do governo, pois a iniciativa privada no possua capacidade financeira para
desenvolver esse segmento. Em relao produo de laminados longos e perfis leves, a
responsabilidade dirigia-se iniciativa privada. O plano definiu que 20% da capacidade
59
instalada seriam para atender s exportaes e aos picos de demanda interna. O Consider, em
sua Resoluo de 15/72, sobre o regulamento do segmento de longos, orientava a implantao
de usinas de grande porte, com um mnimo de um milho de toneladas ao ano, tendo altosfornos de dimenses compatveis com a substituio por coque. Isto ocorreu em decorrncia
do veto expanso de usinas base de sucata, devido escassez desse material na poca.
Somente em 1976, a Consider admitiu a expanso de unidade base de sucata e implantao
de altos-fornos unicamente a carvo vegetal.
No incio dos anos 1970, o Brasil era o 17 produtor mundial de ao, com trs grandes
usinas estatais (CSN, Usiminas e Cosipa), responsveis por 50% da produo.
Em 1973, ocorrem as inauguraes das seguintes usinas:
Em 1974 formou-se a Siderbrs (Siderurgia Brasileira S.A.), uma holding estatal para
o controle e coordenao da produo siderrgica estatal. A Siderbrs controlou inicialmente
sete empresas siderrgicas (CSN, Usiminas, Cosipa, Cofavi, Cosim, Usiba e Piratini). A CSN,
Usiminas e Cosipa eram dedicadas produo de aos planos, exigindo grandes
investimentos; a Cofavi e a Cossim eram empresas privadas que foram estatizadas nos anos
70. As usinas Usiba, na Bahia, e Piratini, no Rio Grande do Sul, foram criadas para
diversificar a matriz energtica setorial, ambas integradas reduo direta; a primeira
utilizava gs natural e a segunda, carvo mineral no-coqueificvel.
Nessa poca, ocorreu o processo de passagem controle acionrio das empresas
controladas pelo BNDES. O Banco possua 73% do capital da Usiminas, 87% da Cosipa, 93%
da Cofavi, representando 19% do patrimnio lquido do Banco. As aes foram transferidas
pelo Banco por seu valor econmico e recebidas pela Siderbrs por seu valor nominal de Cr$
1, 00, conforme requerido pela Siderbrs.
Durante os anos 70, o governo considerava estratgico o crescimento do setor
siderrgico para o crescimento industrial do pas, e, de acordo com os planos I PND14 (197272) e II PND (1975-79), os setores metalrgicos e siderrgicos foram contemplados com
grandes investimentos. Alm disto, outro indicativo da importncia do setor que, entre 1977
14
Entre 1974 e 1989, o BNDES financiou a expanso das trs grandes usinas estatais
integradas a coque especializado em aos planos (CSN, Cosipa e Usiminas).
A respeito da evoluo da indstria siderrgica brasileira durante a dcada de 1970,
verifica-se a seguinte tabela:
1971
1980
15.337
Ano
12.337
664
1.498
12.174
Fonte: BNDES.
61
Gerdau (nacional composta por cinco empresas abertas no final dos anos 80);
Rangel (1982) afirma que esse perodo foi o mais dinmico em termos econmicos da
histria brasileira, na qual o ritmo de crescimento econmico e industrial s foi superado no
mundo pela antiga Unio Sovitica e o Japo. Essa fase corresponde terceira dualidade
brasileira formada por um plo externo com dois lados. Um lado externo representado pelo
capital financeiro do centro, e um interno, com o surgimento de uma burguesia industrial
nativa. No plo interno dessa dualidade, havia a presena de latifundirios que ocupavam
duas funes: a) como comerciantes capitalistas e b) como latifundirios feudais.
A mudana da segunda para a terceira dualidade ocorreu em plena Depresso mundial
da dcada de 30, na chamada fase B do terceiro Kondratieff (1921-1948). Sendo assim,
ocorreu novamente um estancamento do comrcio exterior nacional, exigindo, dessa forma,
um novo esforo de substituio de importaes. Seria impossvel, dessa vez, repetir o
desempenho do plo interno que caracterizou a primeira dualidade (diversificao na
produo das fazendas), tampouco a repetio da experincia da segunda dualidade
(diversificao da produo via artesanal).
O fato que o Brasil passou a empreender um novo modelo de substituio de
importaes a partir da presena de um elemento recente de extraordinrio dinamismo, isto ,
com a presena do capital industrial no lado interno, substituindo o capital mercantil da
dualidade anterior, e com o apoio do capital financeiro internacional. Como exemplo dessa
aliana, pode-se citar o emprstimo feito pelo grupo norte americano Eximbank para a
62
15
64
15
10
5
0
1970 1975 1980 1985 1990 1995 1998
Fonte: IBS.
16
Mrio Lcio Amarante de Andrade e Lus Maurcio da Silva Cunha. BNDES 50 anos Histrias setoriais. O
setor siderrgico, 2001. BNDES Setorial.
65
Produo de Produo
ao
laminados
1981
13.226
10.870
1990
20.567
17.071
Fonte: BNDES.
de Importao
897
196
Exportao
1.860
8.995
Consumo
aparente
8.995
9.990
17
Bens de Capital.
66
CAPTULO 6
REESTRUTURAO DO PARQUE SIDERRGICO BRASILEIRO
6.1. O incio do processo de reestruturao
A reestruturao do parque siderrgico j comeou no final dos anos 80, com a extino da
Consider em 1988. No mesmo ano, a Siderbrs ficou impedida de obter financiamento do
BNDES, pois a crise do Estado brasileiro impedia que se realizassem investimentos na
modernizao do parque industrial. Para o BNDES, essa etapa representou a desmobilizao
de ativos, obrigando-o a promover oferta pblica das empresas do seu controle.
Quadro 10 - Plano de saneamento do sistema Siderbrs
Empresa
COSIM set 1988
AMETAL nov 1988
COFAVI jul 1989
USIBA out 1989
Fonte: BNDES
Controle anterior
Siderbrs
BNDES, BNB
Siderbrs
Siderbrs
Adquirente
Duferco
Gerdau
Duferco
Gerdau
O processo de privatizao;
6.1.1. As privatizaes
No incio dos anos 90, 65% da siderurgia apresentavam forte participao do Estado. Para os
analistas do BNDES, tal fato representava baixos investimentos em pesquisa tecnolgica,
alm da menor velocidade na reformulao dos processos produtivos e nos ganhos de
produtividade, pois as limitaes na autonomia do planejamento e as interferncias polticas e
econmicas, como o controle poltico dos preos, atrapalhavam o desenvolvimento do setor.
Dentro dessa perspectiva, iniciou-se o processo de privatizao do setor siderrgico brasileiro,
processo que se iniciou em 1988 e terminou em 1993.
67
68
porm foi desativada em 1990. A aciaria eltrica possua capacidade de 236 mil toneladas e
foi adquirida pelo grupo Gerdau por U$ 10, 6 milhes.
importante destacar que, nessa primeira fase, o grupo Gerdau teve grande
participao - destaca-se a sua agressiva poltica de aquisio de usinas siderrgicas e de
comercializao de ao. Conforme visto, o grupo adquiriu as usinas de Baro de Cocais,
Usiba, Cimetal, Cosinor e Piratini.
Alis, com a Baro de Cocais conseguiu otimizar a produo de ferro-gusa,
aproveitando-se da proximidade da empresa em relao s reservas de minrio de ferro e de
carvo vegetal. A respeito da compra da Cosinor, a empresa conseguiu adquirir um virtual
monoplio no mercado de laminados longos nas regies Norte e Nordeste; com a aquisio da
Piratini, a Gerdau obteve o monoplio dos produo de aos longos no sul do Brasil.
Deve-se lembrar, alm desses aspectos, de que, embora a Belgo-Mineira no tenha
adquirido inicialmente nenhuma empresa privatizada, ela passou adquirir os ativos da Cofavi;
alm disso, comprou 49% dos ativos da Dedini por U$ 38,6 milhes em agosto de 1994 e
atualmente a controla de forma integral.
Privatizao das grandes usinas
A privatizao da Usiminas, em outubro em 1991, representou a primeira venda de grande
porte no setor. Sua principal operao de vendas foi um leilo de aes ordinrias, situao
em que foram vendidos 37,6% do capital da empresa, arrecadando-se um total de U$ 1,12
bilhes. Nesse mesmo ano, foi promovido um leilo de aes preferenciais, uma oferta aos
funcionrios e uma oferta pblica nas quais se obtiveram mais de U$ 348 milhes.
Durante essa primeira etapa, a receita total foi de U$ 1,4 bilhes, sendo U$ 147
milhes em cash e o restante em ttulos - no caso brasileiro, os ttulos foram aceitos como
moeda de pagamentos pelo valor de face, isto , sem considerar o desgio de 25%. Os
principais adquirentes da Usiminas foram os bancos (especialmente o Bozzano Simossen), os
fundos de penso, a mineradora Companhia Vale do Rio Doce e distribuidores de ao. Isto
decorre do fato de serem impostas limitaes aos investidores estrangeiros, limitados a
adquirir apenas 40% das aes com direito a voto; essa limitao tambm vigorou para as
outras siderrgicas brasileiras de grande porte privatizadas.
Em 1994, promoveu-se a segunda etapa de privatizao da Usiminas que ocorreu por
meio da venda de depsitos de recibos americanos (ADR). Do total de ADRs lanados, 55%
69
vendidos 60% do capital da empresa, sendo 20% para os funcionrios. Em 1994, foram
realizadas mais trs ofertas pblicas de aes com a alienao de 24% , as quais arrecadaram
outros U$ 225,8 milhes.
A Aominas foi privatizada em 1994, por intermdio da venda de 99,9% do capital,
sendo 20% para estrangeiros. Os principais compradores foram os grupos Mendes Jnior e
Villares, a CVRD e os bancos sob o controle de Minas Gerais.
importante lembrar que quatro das seis maiores siderrgicas privatizadas foram
contempladas por programas de saneamento financeiro. O valor total desse saneamento prprivatizao atingiu U$ 2,3 bilhes, sendo distribudos entre a Acesita (U$ 130 milhes), CSN
(756 milhes), Cosipa (U$920 milhes) e Aominas (U$ 470 milhes).
Em relao participao de capitais estrangeiros durante o processo de privatizao,
verificaram-se apenas investimentos de portiflio, pois, durante os leiles de venda do
controle acionrio, essa participao foi pouco significativa - mesmo a Usiminas e a CSN,
empresas em que a presena internacional foi mais relevante, adquiriram-se apenas 4,5% e
1,4% do capital volante, respectivamente. No caso da Cosipa, os U$ 12 milhes atribudos
participao estrangeira no passavam de recursos de uma das empresas do banco Bozzano
Simonsen sediada no paraso fiscal das Ilhas Virgens.
Tal situao foi diferente na segunda etapa de privatizao da Usiminas, na qual
investidores estrangeiros compraram U$ 361 milhes em aes da empresa. Em termos
agregados, o capital estrangeiro despendeu U$ 565 milhes na privatizao das siderrgicas
brasileiras, o equivalente a 10,4% do montante arrecadado.
O capital nacional predominou de forma ampla nesse processo e estiveram distribudas
entre instituies financeiras (33,6%), indstrias nacionais (21,8%) e fundos de penso (15%).
relevante destacar que os Bancos tiveram um papel importante no incio do processo de
privatizao, posto que obtiveram lucros no negcio em troca de chamadas moedas podres.
Porm, posteriormente, as instituies financeiras saram do controle acionrio das principais
siderrgicas, como no caso de Bozzano Simonsen, Bamerindus, Econmico e Unibanco.
Assim, as privatizaes representaram o fim de uma etapa e o incio do processo de
liberao do setor, com a diminuio do controle sobre os preos e abertura de mercado. Esse
processo representou, tambm, o trmino do modelo de substituio de importaes com
reserva de mercado. A capacidade instalada privatizada era de 19 milhes de toneladas ao
ano, e o modelo adotado no processo foi o chamado concentrado, ou seja, a venda do controle
71
acionrio em apenas uma operao, tendo como mtodo de venda o leilo - o qual possibilita,
em tese, maior transparncia.
Conseqentemente, o processo de privatizao pode ser criticado nos seguintes
aspectos:
72
Estrutura
produtiva
Planta de Tubos
Integrada a Carvo
Vegetal
Semi-Integrada
Integrada a reduo
direta
Integrada a Coque
Capacidade (mil
toneladas)
36
200
CSN
Cosipa
Semi-Integrada
Semi-Integrada
Integrada a Coque
Integrada a Carvo
Vegetal
Integrada a Coque
Integrada a Coque
Aominas
Integrada a Coque
Cosim
Cimetal
Cofavi
Usiba
Usiminas
Cosinor
Piratini
CST
Acesita
Data da venda
Set. 1988
Nov. 1988
Tcnica utilizada
na privatizao
Venda de Ativos
Venda de Ativos
Valor (U$milhes)
Capital Total
Vendido (%)
4
59
500
350
Jul. 1989
Out. 1989
Leilo
Leilo
8
54
100
100
4.200
Leilo e Oferta
Pblica
Leilo
Leilo
Leilo
Leilo
1.461 e 480
70 e 16
100
236
3.000
850
15
107
354
465
100
73
90
74
4.600
3.900
Abr. 1993
Ago. 1993 1994
1.495
360 e 226
91
60 e 24
2.400
Set. 1993
Leilo
Leilo e Oferta
Pblica
Leilo
599
100
Fonte: Prpria.
73
CST
22,85%
USIMINAS
11,46%
Califrnia Steel
50,00%
Siderbar
4,85%
76
2% 3%
17%
30%
27%
21%
CSN
Usiminas Cosipa
Gerdau Aominas
CST Belgo Acesita
Villares
Demais
77
7%
6%
8%
Instituies financeiras
28%
8%
Investidores nacionais
9%
16%
18%
Fundos de penso
Clientes do setor siderrgico
Fornecedores do setor siderrgico
78
Consumo
aparente
8.990
15.760
11,20%
48,70%
40,10%
Aos planos
Aos longos
Aos especiais
representado por uma impossvel competio perfeita, apregoada pelas foras polticas
hegemnicas que passaram a governar o pas na chamada dcada neoliberal. Em seu
texto Apostasias19, Rangel (1991) enfatizava a necessidade de reao, por parte dos
trabalhadores e da burguesia industrial brasileira, diante dessa tentativa de retornar a um
passado pr-industrial.
Na interpretao da presente pesquisa, como ser visto adiante, esse processo de
Apostasia est representado pela provvel desnacionalizao da siderurgia nacional e
pela insero passiva na nova diviso internacional do trabalho do setor, aps o seu
processo de reestruturao.
19
Consideraes parciais
Nessa segunda parte da dissertao, buscou-se descrever a gnese, a evoluo e a
reestruturao da siderurgia brasileira, relacionando-a com a industrializao brasileira
de uma forma geral. Para tanto, decidiu-se estabelecer a interpretao da teoria dos
ciclos econmicos e a do economista Igncio Rangel como mais convenientes a essa
tarefa. De acordo com a parte anterior, optou-se pela periodizao como mtodo, por ser
considerado mais elucidativo.
Num primeiro momento, anterior ao sculo XX, houve algumas tentativas de
impulsionar uma indstria de ferro e ao no Brasil, como Ipanema, Morro do Pilar e
Patritica, alm de milhares de forjas espalhadas pelo Brasil, principalmente nas reas
com reservas de minrio de ferro. Porm, essas tentativas estavam fadadas ao fracasso,
pois, segundo a interpretao de Rangel (1982), no havia ainda, no pacto nacional de
poder dual, a formao de uma nativa burguesia industrial brasileira.
Durante o segundo perodo, que compreende as trs primeiras dcadas do sculo
XX, a produo de ao e ferro comeou a se expandir no Brasil, por intermdio de
vrios fatores, tais como: pequenas oficinas, escolas de engenharia, pequenas unidades
de produo de ferro junto a empresas que tinham outras atividades, alm da criao da
Belgo-Mineira, com a sua primeira usina em Sabar (MG). Essa fase corresponde
segunda dualidade brasileira (Rangel, 1982) na qual no havia ainda a formao de uma
burguesia nacional; por isso, apesar de haver uma substituio de importaes de
indstrias leves, na prpria produo de ao de forma parcial e incentivos
governamentais, no existiam condies para fazer a substituio de ao para indstrias
mais pesadas - isso s viria a ocorrer com a formao de usina integrada a coque
genuinamente nacional e com a formao de uma burguesia industrial no pacto
brasileiro de poder.
O terceiro perodo, correspondente ao perodo entre 1930 e 1980, em termos
econmicos, o mais dinmico da histria do pas, pois, alm de registrar taxas de
crescimento jamais vistas, marca a consolidao de uma burguesia industrial no poder
em aliana com o capital financeiro do centro do sistema, no caso norte-americano. Na
interpretao de Rangel (1982), essa fase implementa as chamadas substituio de
importaes industriais e a formao de ciclos endgenos mdios, cada uma
representando uma substituio que comea nas indstrias leves, passando pelas de bens
de consumo durveis e chegando s de bens de capital.
82
83
84
PARTE III
O PARQUE SIDERRGICO BRASILEIRO
CONTEMPORNEO
85
CAPTULO 7
OS ASPECTOS ATUAIS DA PRODUO SIDERRGICA
BRASILEIRA
7.1. Distribuio da produo e do comrcio de ao no Brasil
A produo de ao no Brasil em 2006
(milhes de toneladas)
Localizao
Produo
Mundo
1.243
Amrica Latina
62,9
Brasil
30,9
Fonte: IBS
86
Minas Gerais
11.918
So Paulo
6.234
Esprito Santo
5.648
Rio de Janeiro
5.091
785
Bahia
475
Paran
372
Pernambuco
252
Cear
126
Brasil
30.901
Fonte: IBS
87
MAPA 1
88
(em %)
1,5%
16,5%
2,5%
1,2%
0,8%
Minas Gerais
0,4%
So Paulo
38,6%
Esprito Santo
Rio de Janeiro
Rio Grande do Sul
Bahia
18,3%
Paran
20,2%
Pernambuco
Cear
Fonte: IBS
89
Acesita
810
Aos Villares
704
Barra Mansa
638
3.569
CSN
3.499
5.136
Gerdau
6.994
Usiminas / Cosipa
8.770
V e M do Brasil
659
Villares Mettals
122
Fonte: IBS
90
(em %)
21,67%
Integradas
Semi-integradas
78,33%
Fonte: IBS
Participao (%)
Laminados
23.504
100
Planos
14.454
61,5
Longos
9.050
38,5
Semi-acabados
6.347
100
Placas
4.095
64,5
2.252
35,5
Fonte: IBS
91
a) Aos planos
Os aos planos so resultantes do processo de laminao, cuja largura muito superior
espessura; so comercializados nas formas de chapas, bobinas de ao carbono e
especiais. Os aos planos podem ser divididos em revestidos e no-revestidos.
Aos - carbono no-revestido
92
13.806
Acesita
58
CSN
4.055
CST
2.708
Usiminas / Cosipa
6.985
648
Acesita
648
14.454
Fonte: IBS
93
8.346
Aos Villares
132
Barra Mansa
505
3.318
Gerdau
4.054
V e M do Brasil
Metals
Aos especiais ligados
Acesita
333
4
704
Aos Villares
227
Gerdau
187
V e M do Brasil
224
Villares Metals
66
9.050
Fonte: IBS
Acesita
CSN
CST Arcelor Brasil
Gerdau
Usiminas / Cosipa
Lingotes, Blocos e Tarugos
Acesita
4.095
243
2.372
316
1.164
2.252
Aos Villares
214
Barra Mansa
86
161
1.780
11
Fonte: IBS
95
11.688
16.000
14.000
12.000
Mercado interno
10.000
Mercado externo
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Fonte: IBS
10.619
12.000
10.000
8.000
6.000
6.912
Produtos planos
Produtos longos
4.000
2.000
0
Fonte: IBS
96
Semi-acabados
5.668,0
2.255,2
Produtos planos
3.985,8
2.622, 6
Produtos longos
2.428,5
1.548,0
12.082,3
6.425,8
436,5
487,9
12.518,8
6.913,7
Subtotal
Outros
Total
Fonte: IBS
Semi-acabados
806,4
331,5
Produtos planos
506,6
395,9
Produtos longos
379,9
405,0
1.629,9
1.132,4
184,3
321,7
1.877,2
1.454,1
Subtotal
Outros
Total
Fonte: IBS
97
Quantidade
Produo de ao bruto
Produo de laminados
Vendas internas
Exportaes
Importaes
Capacidade instalada
Produtividade
37 milhes de toneladas
348 toneladas por homem ao ano
Fonte: IBS
98
Essa fase caracterizada pela remoo do oxignio contido nos xidos de ferro
com o auxlio do carbono. O carbono parcialmente queimado pela oxigenao do ar
em ambiente fechado, formando o monxido de carbono aquecido tal processo
realizado no alto-forno. O monxido de carbono, passando pelo minrio de ferro em
ambiente aquecido, rouba seu oxignio, liberando-o. O produto resultante denominado
ferro-gusa.
o Refino
99
Tipos de usinas
Uma vez que no so todas as usinas que possuem integradas todas as fases do
Produo / capacidade
2 a 10 milhes de toneladas
Tecnologia / Equipamento
Tipo de produtos
Mercados
Domstico e global
Nvel de investimento
Altos investimentos
% da produo mundial
65%
Sucata
Produo / Capacidade
Tecnologia / Equipamento
Tipo de produtos
Mercados
Domstico e regional
Nvel de investimento
% da produo mundial
35%
Verifica-se que nos ltimos anos ocorreram apenas mudanas incrementais no setor
siderrgico, tais como:
102
pretendem transformar o minrio de ferro em metal primrio sem que seja necessria a
construo de um alto-forno. J a necessidade de buscar novos tipos de insumo para a
alimentao das aciarias base de forno eltrico advm da tendncia do uso das mesmas
em grande escala.
Os novos processos de produo de ferro e ao apresentam caractersticas como
o uso do carvo no-coqueificvel, ou de menor qualidade, gs natural como redutor e
combustvel, a utilizao de finos de minrio de ferro, alm do uso intenso do oxignio.
Alguns dos principais processos so o Corex, Dios (Direct Iron Ore Smelting), Romelt,
AISI-DOE, CCF, Tecnored e o Asmelt. Porm, desde a difuso do lingotamento
contnuo, a maior inovao tecnolgica da indstria siderrgica foi o desenvolvimento
da produo contnua de tiras a quente em usinas em forno eltrico, o que ampliou a
capacidade dessas usinas para a fabricao de produtos planos. Essa inovao
chamada Thin Slab Casting, e tem como objetivo eliminar o laminador de tiras a quente
convencional. A primeira planta que utilizou essa tecnologia entrou em operao em
1989 na usina de Crawfordisville (EUA Indiana).
Segundo De Paula (2001), a difuso futura da tecnologia Thin Slab Casting
poder implicar numa mudana do modus operanti na siderurgia, pois h uma
preocupao crescente das usinas menores em atender aos mercados regionais por meio
das mini mills, em detrimento da estrutura atual baseada em grandes usinas integradas a
coque, responsveis pelo suprimento dos mercados nacional e mundial. Entretanto, sua
103
O estado da arte
Segundo o estudo feito pelo jornal Gazeta Mercantil20, o Brasil apresenta defasagens
tecnolgicas em certas etapas produtivas, em relao aos pases desenvolvidos, porm
os equipamentos so considerados relativamente atualizados. Os altos-fornos a coque e
a carvo vegetal, assim como os equipamentos de reduo, so modernos e possuem
escala de produo adequada.
A mesma situao no ocorre nas aciarias. Verifica-se que algumas empresas
necessitam empreender processos de modernizao dos fornos com instalao de
sublana de oxignio e maior capacidade de automao; tais medidas tm o objetivo de
diminuir a defasagem tecnolgica existente entre os produtores nacionais e os
concorrentes estrangeiros.
Tambm em relao ao lingotamento contnuo, no final da dcada de 1990,
apenas 72% da produo brasileira possua esse recurso. Quanto metalurgia de panela,
principalmente no tocante s unidades de desgaseificao a vcuo, constata-se uma
defasagem tecnolgica em relao ao Japo.
Na rea de laminao, as empresas no estavam, no perodo referido, equipadas
para fabricar com o mesmo grau de enobrecimento de outros grandes produtores
mundiais. O nvel de automao, da mesma maneira, apresentava defasagem em relao
aos pases mais desenvolvidos, sendo um dos pontos nos quais as empresas mais
investem atualmente.
20
privatizao
Em relao aos esforos tecnolgicos das empresas no perodo psprivatizao, De Paula e Camargo (1997) apontam trs traos caractersticos situao
da pesquisa na siderurgia na dcada de 1990:
1) A intensidade de pesquisa era inferior ao verificado em outras siderrgicas do
mundo;
105
Mineira. Verifica-se que a idia foi substituir as empresas faltantes por aquelas que
possuem produtos similares.
No se esquecendo das limitaes derivadas da mudana de composio da
amostra, a pesquisa observa tambm que:
- O gasto com P e D e E, em relao ao faturamento, apresentou queda, oscilando de
1,4% (1995) para 0,56% (1998); os gastos com P e D strictu sensu mantiveram um
patamar de 0, 4%;
Grfico 15 - Gastos de P e D e E em comparao ao de P e D strictus sensu
em relao ao faturamento (1995 1998)
1,60%
1,40%
1,40%
1,20%
1,00%
0,80%
0,60%
1995
1998
0,56%
0,40%
0,40%
0,20%
0,00%
PeDeE
P e D strictus sensu
Fonte: ANPEI
A Arcelor Brasil foi constituda no final do ano de 2005, agrupando as empresas BelgoMineira, Companhia Siderrgica de Tubaro (CST) e Vega do Sul; formou-se, assim, o
grupo siderrgico de maior valor de mercado no pas, sendo tambm a maior empresa
siderrgica da Amrica Latina, com capacidade instalada de 11 milhes de toneladas ao
ano. Desde julho de 2006, a empresa possui como maior acionista o grupo Arcelor
Mittal - como j citado, o maior grupo mundial do setor siderrgico.
O grupo Arcelor Brasil possui 25 unidades industriais que atuam nas reas de
produo e beneficiamento de ao, conta com 14,5 mil funcionrios e um valor de
mercado de aproximadamente R$ 18, 2 bilhes.
Dados operacionais e financeiros
Interno
4.191
Externo
1.717
Total
4.951
109
(em %)
29%
Mercado interno
Mercado externo
71%
Trefilaria
669
Acindar
1.390
Laminadora Costarricense
191
Siderurgia (Brasil)
3.658
Total
4.951
O volume de 5,1 milhes de toneladas de aos planos representou uma receita de R$ 6,1
bilhes (43% do total do grupo). Assim, os dados referentes venda de aos planos do
grupo no mercado interno e externo so os seguintes:
110
(mil toneladas)
Mercado
Interno
2.109 ou 40%
Externo
3.043 ou 60%
Total
5.152
40%
Mercado interno
60%
Mercado externo
1,20% 0,60%
31,90%
66,30%
Amrica do Norte
sia
Europa
Amrica Latina
Fonte: CST.
112
carvo com capacidade para 8 milhes de toneladas ao ano. O Mapa 2, a seguir, mostra
o circuito espacial da Companhia Siderrgica de Tubaro (CST):
MAPA 2
114
2) Vega do Sul
A Vega do Sul uma empresa especializada na transformao de aos carbono planos,
contando com equipamentos e tecnologia de ponta para o processo de decapagem,
laminao a frio e galvanizao de bobinas de ao. A sua composio acionria est
dividida entre a Arcelor Brasil (75%) e a sua fornecedora de matrias-primas, a CST
(25%); sua capacidade de produo de 800 mil toneladas de laminados a frio e
galvanizados.
A empresa est localizada no municpio de So Francisco do Sul (SC),
estrategicamente entre as montadoras de automveis do sul e do sudeste do Brasil, alm
da proximidade do porto de So Francisco do Sul. O foco da empresa a transformao
do ao para abastecer a demanda do setor automobilstico, mas tambm atua no
segmento de eletrodomsticos (linha branca), distribuio, construo civil, perfis,
tubos, entre outros.
A distribuio de seus produtos feita por transporte rodovirio, por intermdio
de 11 empresas. O transporte ferrovirio feito pela ALL (concessionria da malha sul)
e, no caso de exportaes, realiza-se por frete martimo.
3) Companhia Siderrgica Belgo-Mineira
A Belgo-Mineira forma um dos maiores dos maiores grupos privados do pas, com
destacada atuao na produo e comercializao de aos longos. possvel podemos
separar suas atividades: o setor de siderurgia, com a produo de laminados e
capacidade para 5,1 milhes de toneladas; e o setor de trefilados, com capacidade para
1,48 milhes de toneladas. Vale ainda ressaltar que a empresa lder nacional na
fabricao de fio-mquina, arames comerciais e industriais.
Conforme j mencionado, a origem da empresa remonta ao incio do sculo XX,
quando jovens engenheiros da Escola de Ouro Preto, junto a industriais e banqueiros,
fundaram a Companhia Siderrgica Mineira. Porm, a vinda do Rei da Blgica e o
envio de uma misso tcnica do grupo luxemburgus Arbed transformaram a
siderrgica na Companhia Belgo-Mineira.
J foi comentado tambm que, durante uma parte considervel das dcadas de 30
e 40, a Belgo-Mineira respondia por quase metade da produo nacional de ao,
115
mil toneladas de ao bruto e 400 mil toneladas de laminados. Alm de ser uma minimill, possui dois laminadores para produzir perfis leves e mdios.
Essa subsidiria conta com as trefilarias de Juiz de Fora (MG) e So Paulo (SP),
produzindo para a demanda da construo civil.
c) Belgo Bekaert Arames (BBA).
Esta outra conta com trefilarias em Osasco (SP), Sabar (MG), Contagem (MG) e
Hortolndia (SP) para produo de arames destinada a aplicaes industriais,
telecomunicaes, concreto e agropecuria.
d) Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda.(BMB)
As fbricas de Vespisiano e Itana (MG) produzem steel cord (cordonis de ao para
pneus radiais) e hose wire (arames para reforo de mangueiras).
e) Belgo Bekaert Nordeste S.A.
Essa trefilaria est localizada em Feira de Santana (BA) e produz pregos e arames para
o setor agropecurio.
f) WRI Group
Unidades em Osasco-SP (Osasco Cimaf cabos), Canad (WRI), Chile (Prondisa) e Peru
(Procabes) com produo de cabos de ao para a indstria mecnica, elevadores e
plataformas de petrleo.
Alm de todas as unidades citadas, a Belgo-Mineira possui vrias empresas
atuantes em diversas reas, abrangendo desde a produo de carvo vegetal, energia
eltrica, tecnologia da informao, fomento mercantil at centros de comercializao e
distribuio de produtos siderrgicos; todos espalhados por vrias cidades brasileiras.
As unidades acima descritas podem ser melhor visualizadas no Mapa 3, que trazemos a
seguir:
118
MAPA 3
119
7.3.2. Acesita
Introduo
A Acesita foi fundada em 1944 pelos engenheiros Amyntar Jaques de Moraes, Percival
Farquhuar de Lemos e Athos de Lemos Roche, nascida de uma proposta de uma
construo de uma usina de aos especiais.
As obras de instalao foram financiadas pelo Banco do Brasil. Em 1949, a
empresa comeou a produzir ferro-gusa e, em 1951, com a inaugurao da Usina
Hidreltrica de S de Carvalho, entrou em operao a Aciaria Bessemer, dando incio
produo de aos comuns e especiais.
Na dcada de 1980, a Acesita ingressou com o projeto siderrgico integrado de
aos especiais e uma linha de produo abrangente, destinada indstria nacional.
No decorrer dos anos 90, ocorreu a privatizao da empresa, vendida por U$ 450
milhes para os grupos Sistel, Previ e Banco Safra; posteriormente, ocorreu a entrada do
grupo siderrgico Usinor no bloco de controle da companhia - esse vnculo permitiu a
entrada posterior da Arcelor-Mittal como principal acionista.
Em 2005, a Acesita embarcou mais de 200 mil toneladas pelo porto de Vitria
(ES), exportando principalmente para os mercados do Nafta, Europa Central e Leste
Europeu. Finalmente, no incio de 2006, aps a compra das participaes de fundos de
penso (Previ, Petros e Sistel), ocorreu a aquisio da empresa pelo grupo Arcelor
Mittal, que passou a ser o maior acionista da empresa, porm a mesma no faz parte da
holding Arcelor Brasil.
120
As vendas totais da Acesita no ano de 2005 somaram 709,7 mil toneladas, sendo 367
mil de inoxidveis (51,8%), 125,9 mil de aos siliciosos e 131 mil de aos carbono
ligados.
Assim, a receita lquida da Acesita, em 2005, foi de, aproximadamente, R$ 3,1
bilhes; o mercado interno representou 66,3% dessa receita e o mercado externo,
33,7%.
Unidades produtivas (subsidirias e controladas)
a) Acesita energtica
Localizada no Vale do Jequitinhonha, em Minas Gerais, e contando com uma rea de
126 mil hectares, essa empresa uma subsidiria integral da Acesita S.A, dedicada
produo de madeira e carvo vegetal para uso siderrgico.
b) Acesita Servios, Comrcio, Indstria e Participaes Ltda. (incorporou a Amorin
Comercial em 2001)
responsvel por comrcio e prestao de servios de corte e acabamento em produtos
metalrgicos em geral, administrao de participaes em empresas industriais,
comerciais e em outras sociedades.
c) Inox Tubos S.A.
Destina-se produo e comercializao de tubos de ao inox com costura da srie
3XX.
d) Acesita Centro de Servios Ltda.
Comercializa e presta servios de corte e acabamento em produtos em metalrgicos em
geral.
121
7.3.3. Gerdau
Introduo
Em 1901, Joo Gerdau, imigrante alemo, e seu filho, Hugo, fundam uma pequena
fbrica de pregos em Porto Alegre (RS). Em 1907, os negcios de Joo Gerdau foram
divididos em dois ramos independentes: Hugo passou a dirigir a fbrica de pregos Paris
e o seu outro filho, Walter, a fbrica de movis Gerdau, ambas em Porto Alegre. Alguns
anos depois, Hugo Gerdau tornou-se um dos fundadores da tradicional Companhia
Geral das Indstrias (RS), que deu origem aos Foges Geral.
Em 1948, ocorreu a entrada do grupo Gerdau na siderurgia, antecipando, na
Siderrgica Rio-Grandense, a tecnologia mini-mill no pas. J em 1957, o crescimento
do mercado impulsionou o incio das operaes da segunda unidade da Rio-Grandense,
em Sapucaia do Sul (RS); quatro anos mais tarde foi instalado o primeiro equipamento
de lingotamento contnuo na Amrica Latina nessa usina. Durante a dcada de 60, a rota
de expanso da Gerdau chegou s regies Sudeste e Nordeste do Brasil, com a fbrica
122
Gerdau S.A. e a Holding Metalrgica Gerdau S.A. Dois anos depois, a Gerdau escolheu
a Argentina como objetivo principal de sua estratgia de internacionalizao: o grupo
esteve entre os candidatos a comprar a Acero Bragado, no entanto adquiriu o controle
da Sipsa (Sociedade Industrial Puntana S.A.) Vila Mercedes, com capacidade para 75
mil toneladas por ano, produzindo vergalhes e barras para o mercado local.
Apenas um ano depois, em 1998, a Gerdau comprou uma segunda laminao na
Argentina, adquirindo 33% da Sipar Laminacion de Aceros, uma produtora de barras e
fio mquina vale destacar que esta empresa compra tarugos do grupo Gerdau, vindos
da Aominas e da siderrgica Acindar.
Em 2002, o grupo Gerdau assumiu a Birminghan Southeast, negcio realizado
pela Ameristeel, da mesma maneira em que assumiu a Aominas, com uma participao
acima de 60% no bloco de controle da empresa. O processo de internacionalizao
continuou em 2007, quando o grupo Gerdau realizou as seguintes aquisies:
importante afirmar que a Gerdau, aps essa ultima aquisio nos Estados
Unidos, passar a produzir 10 milhes de toneladas ao ano naquele pas (quarta maior
produtora no geral, e segunda no segmento de aos longos), contra 7 milhes de
toneladas produzidas ao ano no Brasil.
Dados operacionais e financeiros
Brasil
6.988,8
Amrica do Norte
6.257,1
Amrica do Sul
Total
534,0
13.679,9
Fonte: Gerdau.
124
(mil toneladas)
Pas e continente
Brasil
4.021,5
Amrica do Norte
6.153,2
Amrica do Sul
640,0
Total
10.805,7
Fonte: Gerdau.
Em mil toneladas
Mercado interno
3.508,7
Exportaes
2.879,3
Total
6.328,0
Fonte: Gerdau.
Tabela 18 - Vendas no exterior 2005
Amrica do Norte
Amrica do Sul
Total
Em mil toneladas
6.420,7
801,8
7.225,5
Fonte: Gerdau.
125
Em mil toneladas
Brasil
6.328,0
Exterior
7.225,5
Total
13.550,5
Fonte: Gerdau.
8%
5%
11%
sia
44%
Amrica do Sul
Amrica Central
Europa
13%
frica
19%
Amrica do Norte
Fonte: Gerdau.
126
(R$ milhes)
Pas e continente
Brasil
9.997,6
Amrica do Norte
10.054,0
Amrica do Sul
1.194,1
Total
21.245,7
Fonte: Gerdau.
Unidades produtivas da empresa
127
128
MAPA 4
129
Unidade
Uruguai
Argentina
Chile
Peru
Colmbia
Fonte: Gerdau.
(*) No esto includas as aquisies realizadas em 2007.
Amrica do Norte
Estados Unidos
A Gerdau Ameristeel possui, nos Estados Unidos, 12 usinas siderrgicas (Beaumont,
Jacksonville, Caterville, Charlote, Knoxville, Jackson, Sand Springs, Wilton, Perth
Amboy, Sayreville, ST. Paul e Chaparral), 13 unidades de transformao, 15 unidades
de corte e dobra de ao, participao societria na Gallantim Steel Company, e um
escritrio em Tampa, na Flrida.
Canad
No Canad, a Gerdau Ameristeel possui trs usinas: Cambridge (Ontrio), Whitby
(Ontrio) e Manitoba (Manitoba).
Europa
No velho continente, o grupo Gerdau possui participao societria na empresa Sidenor
da Espanha.
130
Em 1956, foram fundadas a Usinas Siderrgicas e Minas Gerais S.A. no Horto de Nossa
Senhora, atual Ipatinga; dois anos depois, a Usiminas tornou-se uma joint-venture, com
participao estatal em parceria com acionistas japoneses. Este acordo entre o governo e
a japonesa Nippon Steel permitiu a realizao da sociedade Nippon Usiminas,
viabilizando os investimentos de capital para suprir a usina de mquinas e
equipamentos.
Em 1962, o presidente Joo Goulart inaugurou a Usina Intendente Cmara, que,
no inicio, possua capacidade instalada de 500.000 toneladas ao ano. Durante a dcada
de 1970, a Usiminas expandiu sua capacidade produtiva para 3,5 milhes de toneladas.
J nos anos 1990 ocorreu a privatizao da empresa; assim, um novo ciclo de
investimentos, alcanando o valor de U$ 2,1 bilhes de dlares, realizado e utilizado
para um maior aproveitamento da sua produo, assim como para atualizao
tecnolgica e proteo ambiental. Conseqentemente, fortaleceu-se a sua imagem de
empresa de ponta no setor siderrgico.
Finalmente, em 2005, a Usiminas concluiu o fechamento de capital com a
Cosipa, que passou a ser subsidiria integral. Com a unificao da Usiminas e da
Cosipa, foi possvel alcanar capacidade total instalada de 9,5 milhes de toneladas.
Composio acionria
O grupo de controle detentor de 63,9% das aes ordinrias da empresa formado pelo
131
grupo Nippon (24,7%), pelos empregados da Usiminas (10,1%), pelo grupo V/C
Votorantim e Camargo Correia (23,1%) e pela Companhia Vale do Rio Doce (5,3%).
Desempenho operacional e financeiro
A produo no ano de 2005 nas duas da empresa (Ipatinga e Cubato) foi de 8,7
milhes de toneladas de ao bruto com 7,8 milhes de toneladas de laminados. O
volume total de vendas do grupo Usiminas no ano de 2005 foi de 7,3 milhes de
toneladas.
Mercado interno
O mercado interno representou 4,9 milhes de toneladas de vendas, num total de 67%
em relao s vendas totais, reafirmando o compromisso com o abastecimento do
mesmo em relao aos aos planos. Em 2005, o sistema Usiminas abasteceu 52,6% do
mercado nacional de aos planos, e tem se mantido como principal fornecedor de vrios
setores consumidores de aos planos no pas, entre eles: o automobilstico, ferrovirio,
naval, agrcola, autopeas, entre outros.
Mercado externo
132
Mil toneladas
Participao (%)
EUA
465,77
19,4
China
414,01
17,2
Mxico
330,53
13,8
Tailndia
213,68
8,9
Alemanha
167,76
7,0
Coria do Sul
149,83
6,2
Argentina
103,88
4,3
Taiwan
93,64
3,9
Colmbia
64,04
2,7
Chile
55,9
2,3
Outros
342,04
14,2
Total
2.401,2
100
Fonte: Usiminas.
134
d) Unigal
Instalada em Ipatinga (MG), a Unigal uma joint venture entre a Usiminas e a Nippon
Steel. A empresa processa bobinas a frio, por meio de galvanizao via emerso a
quente, contando com 170 funcionrios.
Em 2005, suas vendas foram de, aproximadamente, 405 mil toneladas.
B) Bens de Capital e Estamparia
a) Usiminas Mecnica
Fundada em 1970, Usiminas Mecnica produz equipamentos e estruturas de grande
porte, e est equipada para fornecer desde o projeto at a instalao de plantas
industriais pesadas e leves, prdios comerciais, pontes e viadutos rodoferrovirios.
Em 2005, as vendas renderam R$ 537 milhes.
b) Usiparts
a nica empresa do setor de autopeas que produz cabines e conjunto completos
pintados na cor final, seja em tintas slidas ou metlicas. Entre seus clientes esto a
Audi, Bosh, Fiat, General Motors, Kia Motors, Mitsubischi Motors, Scania,
Volkswagen e Volvo.
Em 2005, a Usiparts faturou R$ 249 milhes.
C) Comercializao e Transporte
a) Unifast
A Usifast foi criada em 1995, a partir da associao de duas empresas: a Fasal S/A
Comrcio e Indstria de Produtos Siderrgicos e a Tora Transportes Industriais. Atua
como um sistema integrado de logstica, com caractersticas de operador multimodal no
mbito nacional e voltado para a indstria.
Em 2005, faturou R$ 162 milhes.
135
b) MRS
A MRS uma concessionria que transporta, opera e monitora a malha sudeste da Rede
Ferroviria Federal, atuando desde 1996, interligando os estados do Rio de Janeiro,
Minas Gerais e So Paulo. No total, possui 1674 quilmetros de malha frrea,
facilitando o transporte e distribuindo cargas em uma regio que representa 65% do PIB
nacional.
O principal foco da MRS o transporte de cargas gerais, como minrios,
produtos siderrgicos acabados, cimento, bauxita, produtos agrcolas, coque verde e
contineres.
A MRS possui clientes em vrios setores diferentes como minerao, siderurgia,
construo, agrcola, qumica, automotivo, entre outros. A sua receita lquida em 2005
foi de R$ 1.7 bilhes e a participao acionria da Usiminas nessa concessionria de
20%.
c) Rios Unidos
A empresa Rios Unidos foi criada para garantir o controle de abastecimento e
escoamento da produo da empresa Rio Negro, visando a garantir os prazos de entrega
e a integridade dos produtos. Especializada no transporte rodovirio de aos planos,
conta com uma frota de mais de 300 veculos, e sua atividade relaciona-se ao transporte,
manuseio e armazenamento de produtos siderrgicos.
Em 2005, a empresa transportou 1.187.547 toneladas e obteve uma receita
lquida de R$ 2,02 milhes.
d) Terminal Privativo de Praia Mole (TPPM)
Localizado no municpio de Serra (ES), esse terminal um condomnio pertencente s
empresas Usiminas, CST e Aominas. O TPPM possui uma retro-rea pavimentada de
360 mil metros quadrados, possibilitando a movimentao de 7 milhes de toneladas ao
ano.
Alm de utilizar o terminal para o embarque de seus produtos de exportao
(750 mil toneladas ao ano), a Usiminas tem procurado consolidar o TPPM como uma
unidade de negcios. Anualmente, o terminal responsvel pelo embarque de 350 mil
136
415
828
1.813
3.435
Usiminas
Aominas
CST
Terceiros
Fonte: Usiminas.
137
C) Distribuio e Servios
a) Fasal
A Fasal atua no mercado de beneficiamento e distribuio de produtos siderrgicos
destinados ao mercado interno e externo, possuindo 2.096 clientes cativos nos setores
de construo civil, maquinas agrcola e indstria naval.
No ano de 2005, a empresa exportou 220 mil toneladas; a participao acionria
da Usiminas na Fasal de 50%.
b) Rio Negro
A empresa Rio Negro processa e comercializa bobinas a quente, a frio e galvanizadas,
detendo 8% do mercado nacional de distribuio; em 2005, a empresa comercializou
572 mil toneladas de ao.
A participao acionria da Usiminas e de 64%.
c) Dufer
A Dufer atua na transformao de bobinas em chapas, rolos, tiras e distribuio de
produtos; desde 2005, o seu capital est distribudo entre a Cosipa (51%) e o grupo
alemo Thyssen Krupp (49%).
A empresa possui capacidade de processamento de 200 mil toneladas.
d) Usial
A Usial est localizada no Terminal Industrial Multimodal de Serra (ES). Fabrica e
comercializa produtos e artefatos beneficiados de ao, possuindo capacidade para 700
mil peas mensais.
Essa empresa atua nos segmentos automotivos, que corresponde a 92% dos
negcios, fabricando blank TRW (pea usada na fabricao de rodas) e, no setor de
vasos de presso, produz o blank BCC (usado na fabricao de vasos de presso de
pequeno porte).
O total produzido em 2005 foi de 35,8 mil toneladas e a participao acionria
138
da Usiminas de 98%.
e) Usiroll
A Usirrol uma joint venture que rene a Usiminas e a canadense Court Holding do
Canad. Atua na prestao de servios e tecnologia para retificao, incluindo
texturizao e cromagem de cilindros de laminao a frio e rolos em geral.
Em 2005, foram fabricados 600 cilindros ao ms no setor de texturizao e 700
cilindros ao ms no setor de cromagem.
Em seguida, o mapa 5 traz os circuito espacial do sistema Usiminas:
139
MAPA 5
140
A empresa Aos Villares integra o grupo Sidenor, um dos maiores produtores de aos
longos especiais e de cilindros para laminao, com usinas na Espanha e no Brasil. Em
terras nacionais, a Aos Villares organizada em unidades estratgicas de negcios,
trabalhando com aos para construo mecnica e cilindros para laminao.
Histria
Villares Wire Indstria e Comrcio Ltda., empresa joint venture com unidade industrial
em Mogi Guau (SP), que se dedica fabricao de arames inoxidveis de liga especial.
Em 1996, a Aos Villares assumiu o controle acionrio da Eletrometal S.A.,
direcionada para a produo de metais especiais. A Eletrometal possui unidades em
Sumar (SP), dedicando-se produo de aos especiais de alta liga, sendo sua razo
social alterada para Villares Metals S.A.
Em 1998, foi desativada a Usina de So Caetano e a produo de cilindros foi
transferida para Pindamonhangaba (SP); dois anos depois o grupo Sidenor assumia o
controle da empresa Aos Villares com uma participao de 58,44%.
Em 2004, concretizou-se a transferncia do controle acionrio da subsidiria
Villares Metals para a austraca Bohler Uddeholm AG.
A) Unidades Produtivas
a) Usina Mogi das Cruzes
Capacidade instalada para 360 mil toneladas de ao bruto voltada produo de
tarugos, barras e barras acabadas a frio ao ano.
b) Usina de Pindamonhangaba
Capacidade instalada para 640.000 toneladas de ao bruto e 46.000 toneladas de
cilindros ao ano, alm da unidade de aos para construo mecnica; todas as unidades
de cilindros esto concentradas nessa unidade.
c) Usina de Sorocaba
Capacidade instalada para 20 mil toneladas ao ano de perfis voltados aos produtos de
ao para construo mecnica.
Em 2005, a Aos Villares comercializou 576 mil toneladas, sendo 473 mil
absorvidas pelo mercado interno, isto , 82%.
142
A empresa V&M Tubes foi formada pela joint venture entre a empresa francesa
Vallourec e a alem Manesmann, atendendo demanda do mercado nacional de tubos
de ao sem costura. A V&M Tubes est representada no Brasil por trs empresas: a
V&M do Brasil S.A., a V&M Florestal Ltda. e a V&M Minerao Ltda.
A Usina Barreiro em Belo Horizonte a principal unidade industrial da V&M do
Brasil, com capacidade para produzir cerca de 500 mil toneladas de tubos de ao sem
costura ao ano, utilizando carvo vegetal. A V&M Minerao Ltda. opera na extrao e
refino de cerca de trs milhes de toneladas de minrio de ferro na mina Pau Branco,
localizada em Brumadinho (MG). J a V&M Florestal Ltda. garante a auto-suficincia
de carvo vegetal na usina Barreiro, com produo de 270 mil toneladas ao ano,
ocupando cerca de 100 mil hectares com florestas de eucalipto.
No Brasil, os principais clientes da V&M so os setores de leo e gs
automobilstico, indstrias de base, indstria mecnica, distribuio de gs e caldeiras.
A produo tambm exportada para o mundo inteiro e, principalmente, para o
continente americano em geral.
143
Histria
A atual V&M do Brasil S.A. foi fundada em 1952, a pedido do governo federal para
atender s necessidades de tubos de ao sem costura para a indstria petrolfera
nacional. A cidade de Belo Horizonte (MG) passou a sediar a nova empresa, em virtude
das reservas abundantes de minrio de ferro e hdricas.
Durante as dcadas de 50 e 60, estabeleceu-se forte base industrial para o
consumo de amplo espectro de produtos tubulares, impulsionado a expanso da
empresa. Nessa poca, foi adquirida a Mina Pau Branco atual V&M Minerao Ltda.,
responsvel pelo abastecimento de minrio de ferro para a produo de ao da usina
Barreiro. Vale ressaltar que, em 1965, o governo imps restries importao do
coque, obrigado a empresa fundar uma empresa de reflorestamento para a produo
prpria de carvo vegetal, a atual V&M Florestal Ltda.
Na dcada de 90, em funo da nova poltica brasileira de abertura de mercado,
a V&M do Brasil enfrentou a uma forte concorrncia mundial, sendo necessrios vrios
investimentos tecnolgicos, alm de medidas de conteno de custos e reestruturaes
operacionais. Assim, a V&M Tubes foi fundada em outubro de 1997, em virtude de
uma joint venture entre o grupo francs Vallourec e a alem Mannesmannohren Werke,
que uniram suas produes e interesses de tubos de ao sem costura. Em junho de 2000,
a brasileira Mannesmann S.A., localizada em Belo Horizonte, passou a integrar o grupo,
mudando seu nome para V&M do Brasil.
localizadas nos estados de So Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Gois e em Lima,
no Peru, contando com mais de 7 mil funcionrios prprios, e outros 1,5 mil terceiros
permanentes.
Histria
Essa nova usina, localizada no municpio de Itagua (RJ), entrar em operao em 2009,
com investimentos de U$ 3,6 bilhes e produo de 5 milhes de toneladas de placas ao
ano. As vendas sero destinadas ao mercado externo.
Os scios desse novo empreendimento so a alem Thyssen Krupp (90%) e a
mineradora brasileira CVRD.
145
Esse projeto, que tem como scios a prpria CVRD e a siderrgica chinesa Baosteel,
prev um investimento de, aproximadamente, U$ 4 bilhes com a instalao de uma
usina com capacidade para 7,5 milhes de placas voltadas para exportao.
Entretanto, a viabilidade do projeto vem sendo discutida em meio s
divergncias entre a CRVD e o governo do Estado do Maranho, que deseja sua
instalao do plo no municpio de Bacabeira (MA), alegando que o impacto social e
ambiental seria menor do que no lugar de origem, na ilha de So Lus do Maranho,
onde os scios pretendem instalar a nova usina, alegando vantagens logsticas.
22
(valor em U$ bilhes)
7
6
5
4
3
2
1
0
5,8
6,5
6,4
5,6
4,6
2007
2008
2009
Valor em U$ bilhes
2010
Aps
2010
Fonte: IBS
148
Consideraes parciais
A indstria siderrgica brasileira produziu, em 2006, 30,9 milhes de toneladas de ao
bruto, valor que corresponde a 2,5% da produo mundial. As principais vantagens
locais perante as outras indstrias do mundo so: a qualidade do minrio de ferro, a
eficincia da infra-estrutura de transportes e o baixo custo de mo-de-obra brasileiros;
por outro lado, a principal desvantagem a baixa qualidade do carvo mineral.
Em relao produo siderrgica nacional em 2006, possvel afirmar que:
Liderana dos grupos Gerdau e Arcelor Mittal (por intermdio da BelgoMineira) na produo de aos longos;
149
152
PARTE IV
O PAPEL DA COMPANHIA SIDERRGICA
NACIONAL NA EVOLUO DA PRODUO
NACIONAL DE AO
153
CAPTULO 8
CSN:
FORMAO,
EVOLUO,
REESTRUTURAO
ESTRUTURA ATUAL
8.1. A formao e desenvolvimento da empresa
8.1.1. A constituio da companhia
Em 30 de janeiro de 1941 foi assinado o decreto-lei determinando a criao da
Companhia Siderrgica Nacional - com isso, o presidente Vargas encerrava uma longa
fase de implantao de uma grande usina siderrgica no Brasil. Alm de aprovar a
construo da usina, o decreto-lei autorizava a comisso executiva a promover todos os
atos necessrios para a constituio da nova companhia, e o Tesouro Nacional a
subscrever a parte necessria integralizao do seu capital. Para cumprir essa funo, a
Comisso Executiva do plano siderrgico nacional abriu trs frentes de trabalho
distintas, coordenadas por Guilherme Guinle, Ary Torres e Edmundo Macedo Soares.
Para Guinle, coube a organizao da nova companhia, sendo necessrio adequla ao contrato assinado com os norte-americanos e nova lei de sociedade por aes.
Sendo assim, ele e sua equipe definiram o estatuto da nova companhia e, em 9 de abril
de 1941, na assemblia geral, a CSN foi definida como uma sociedade de capital misto
destinada fabricao de ao. Nessa assemblia foi definida a escolha da primeira
Diretoria da empresa, com Ary Torres (Vice-Presidncia), Edmundo Soares e Silva
(Diretoria Tcnica), Oscar Weinschenk (Diretoria Comercial) e Alfredo de Souza Reis
Jnior (Diretor Secretrio). J a nomeao de Guilherme Guinle para a Presidncia
dependeu de ato assinado por Getlio Vargas.
Em maro de 1941, o interventor Ernani do Amaral Peixoto assinou o ato que
desapropriava os terrenos das fazendas Santa Ceclia e Retiro para a instalao da usina,
da vila operria e dos demais prdios pblicos. Nessa mesma poca, a nova empresa
recebeu, por doao, uma rea de 30 milhes de hectares com reservas de carvo de
Santa Catarina, o que garantiria o coque necessrio para a produo de ao.
Em relao ao fornecimento de minrio de ferro, a questo s seria solucionada
quando o governo, por meio do decreto-lei 9.002, autorizou a CSN a desapropriar
diversos bens pertencentes a A.Thun Cia. Ltda. (empresa dinamarquesa que se
154
encontrava sob interveno). Dentre esses bens estavam as jazidas da Casa da Pedra
(Congonhas MG) e gua Preta (Conselheiro Lafaiete MG).
Enquanto o presidente Guilherme Guinle dedicava-se estruturao da
companhia, Ary Torres dava incio organizao dos escritrios em Volta Redonda e
no Rio de Janeiro, e Edmundo Macedo Soares montava o escritrio tcnico em
Cleveland (EUA), alm de escolher os engenheiros que iriam prestar a consultoria
exigida pelo Eximbank. importante ressaltar que ele possua poderes para escolher a
empresa de engenharia e os advogados que prestariam assistncia nova empresa; para
isso foram escolhidos os escritrios de Arthur G.Mckee, de Cleveland (engenharia), e
Curtis Malle Prevost e Colt e Mosle, de Nova Iorque (assuntos jurdicos).
O ano de 1942 veria sair da planta o projeto do arquiteto Atlio Correia Lima
para a construo das vilas residenciais e areas comerciais. A elaborao do plano
urbanstico da cidade foi muito influenciada pelo modelo norte-americano, com uma
estrutura viria bem hierarquizada com bairros diferenciados em funo dos lotes e do
tipo de residncia; criavam-se, assim, espaos estratificados de acordo com a faixa
salarial e a profisso do morador. Dessa maneira, os bairros de Vila Santa Ceclia,
Laranjal e Bela Vista eram destinados aos trabalhadores mais qualificados, e o bairro
Conforto para os demais.
O simbolismo que revestiu a construo da usina e da cidade representava para a
CSN um papel de progresso e desenvolvimento econmico ao pas, mas tambm a
valorizao do trabalho e do trabalhador nacional em uma poltica social que inclua
medidas de proteo sade fsica e mental do homem brasileiro nos moldes
23
Perodo de 1937 a 1945, marcado por um prolongamento do mandato do ex-presidente Getlio Vargas,
fechamento do Congresso Nacional e restrio das liberdades polticas.
155
seguinte, com a eleio do novo Presidente, Eurico Gaspar Dutra, Guilherme Guinle
convidado para assumir a Presidncia do Banco do Brasil, e Edmundo Soares para o
Ministrio da Viao e Obras Pblicas; para seus antigos lugares so chamados,
respectivamente, Sylvio Raulino de Oliveira e Paulo Csar Martins.
Em maro de 1946, a coqueria da usina Volta Redonda (mais tarde chamada de
Presidente Vargas), comeou a ser aquecida e, em 11 de junho do mesmo ano, correu
ferro gusa pela primeira vez nos batentes do alto-forno I e, a partir disso, todas as
unidades entraram em funcionamento. No dia 12 de outubro de 1946, a usina foi
inaugurada em cerimnia que contou com o Presidente Dutra e Edmundo Soares e
Silva.
24
24
Guerra travada entre 1950-1953 opondo a Coria do Sul e seus aliados, incluindo os Estados Unidos, e
a Coria do Norte e seus aliados, incluindo a China e a ex-URSS.
157
Estao do Velho, Portugus e Ponte Alta, alm das primeiras favelas, como a de So
Carlos.
Por outro lado, a cidade nova planejada pela CSN possua uma populao com
25
razovel poder aquisitivo, incrementado pela girafa , pelo comrcio e pela prestao de
servios destinados populao da vila operria, alm de servios de utilidade pblica.
Por isso, a cada novo plano de expanso, o ncleo urbano original - feito pela empresa
para servir de apoio usina - extravasava sua funo, configurando-se assim uma
vocao para o crescimento. Em 1950, a populao de Volta Redonda j ultrapassava 30
mil habitantes. Por esse motivo, a CSN j preparava um novo plano urbanstico com a
construo de conjuntos residenciais formado por prdios de trs andares, prevendo um
contingente de 100 mil habitantes para um futuro prximo.
Ao mesmo tempo, Volta Redonda assistia ao surgimento e expanso de outras
indstrias na localidade, principalmente as fornecedoras de insumos para siderurgia,
como a Companhia Estanfera do Brasil, a White Martins, a Companhia de Cimento do
Vale do Paraba, responsveis por atrair um contingente maior da mo-de-obra para a
regio.
Todavia, apesar de todo esse crescimento, Volta Redonda continuava a ser
apenas um distrito de Barra Mansa. Por esse motivo, foi criada, em 1950, a Sociedade
Amigos de Volta Redonda com o objetivo de transformar o distrito em municpio. Em
1952, o Partido Social Democrtico (PSD) apresentou Assemblia Legislativa o
primeiro projeto de criao do municpio, que foi arquivado; porm, a crescente adeso
popular e o prprio interesse da CSN - uma vez que veria suas responsabilidades
diminudas e podendo transferir os recursos empregados na infra-estrutura urbana para
sua atividade principal - fez com que o movimento ganhasse fora gradativamente.O
Presidente do PSD, Svio Gama, abriu as portas para o movimento de emancipao e
para o pedido de autonomia para Volta Redonda na Assemblia Legislativa do Estado;
um plebiscito foi convocado para dia 20 de junho de 1954, sendo aprovado por 2.089
votos a favor e 24 contra. Assim, em 17 de julho de 1954, foi criado o municpio
fluminense de Volta Redonda.
25
Gratificao distribuda pela empresa a partir de 1948 a ttulo de participao nos lucros.
158
Chapas grossas (estruturas metlicas para edifcios e pontes, carrostanque, grandes tubulaes);
26
Plano econmico elaborado durante o mandato do presidente Juscelino Kubistchek (1955-60) com o
objetivo de desenvolver a indstria de base, investir na construo de estradas e de hidreltricas, e
incrementar a extrao de petrleo. Tais medidas pretendiam acelerar o crescimento econmico do
pas.
160
161
162
O movimento de 31/03/1964
27
CSN: Lcio Meira demitiu-se e foi para a reserva; Jesus Soares Pereira teve seus
direitos cassados; Othon Reis Fernandes e Vandyr de Carvalho, respectivamente Diretor
de Servios Sociais e Diretor Secretrio, foram presos na Academia Militar das Agulhas
Negras, enquanto Volta Redonda era cercada por tropas do Exrcito.
27
28
Dia do Golpe que interrompeu o regime democrtico e instalou uma ditadura militar, durando at 1985.
Castelo Branco (1964-1967), Costa e Silva (1967-1969) e Mdici (1969-1974)
163
O custo total dessa expanso foi de U$ 115 milhes, dos quais U$ 70 milhes
corresponderiam s compras e servios prestados no exterior. Novamente foi tentado
um emprstimo junto ao Eximbank - que se recusou, alegando falta de caixa. Porm, o
banco ofereceu um novo esquema de financiamento, no qual custearia apenas uma
parte, devendo o restante ser financiado junto a outros organismos financeiros norteamericanos. Dessa maneira, em abril de 1968, a CSN conseguiu fechar contrato de
financiamento com o Eximbank, garantindo os primeiros U$ 30 milhes para a
expanso do estgio I. Uma vez que o valor era insuficiente, a CSN buscou outras
fontes de financiamento, como o Banco do Brasil, a Cable Belt (empresa fornecedora de
equipamentos para a usina) e o banco ingls Baring Brother. Apenas em 1976, com trs
anos de atraso, chegaram ao fim as obras que garantiriam CSN uma produo de 1,7
milhes de lingotes ao ano; porm, nesse momento, o oramento j havia ultrapassado
seu limite, chegando perto dos U$ 150 milhes.
Nessa poca, estudos desenvolvidos pelo Consider concluram que o consumo
de ao no pas chegaria a 20 milhes de toneladas em 1980. Com isso, as empresas
teriam que promover um aumento na sua produo em 11 milhes de toneladas,
cabendo CSN um incremento de 4 milhes - justamente aquilo que estava previsto
para o trmino do plano D.
165
Um altoforno nmero 3;
Uma calcinao;
A sinterizao nmero 3.
O projeto tinha um custo total de U$ 423 milhes, dos quais U$ 250 milhes
seriam bancados pela prpria CSN. Porm, dessa vez, os recursos seriam negociados
diretamente pelo governo, por intermdio do Ministrio da Indstria e Comrcio, e do
Consider, diretamente junto ao Banco Mundial e ao Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID).
Por exigncias vindas do Banco Mundial e do BID para o financiamento integral
do plano de expanso, a CSN viu-se obrigada a obter linhas de crdito de vrios pases
(Japo, Reino Unido, Estados Unidos e Alemanha). Os gastos em Cruzeiros foram
bancados pelo BNDES, por meio da Agncia Especial de Financiamento Industrial
(FINAME), para a compra de equipamentos nacionais.
O financiamento empregado para as obras do estgio II representou uma ruptura
com tudo que a CSN vinha realizando, tendo o Eximbank como financiador exclusivo;
houve, tambm, uma mudana do padro tecnolgico no interior da usina, antes
predominantemente norte-americano. Sendo assim, vrios equipamentos adquiridos
166
167
estgio III da usina, prevendo ampliar a produo de ao lquido para 4,6 milhes de
toneladas.
Em 1976, a CSN autorizaria a Cobrapi, com assessoria da U.S. Steel Engineers
and Consultants, a rever com profundidade estgio III, de modo a torn-lo vivel
econmica e financeiramente. A concluso do estudo foi que, alm do aumento da
produo, era necessrio modernizar ou substituir as instalaes existentes.
O estgio III do plano D, contando com investimentos de U$ 2,4 bilhes, foi o
mais importante: alm de implicar numa expanso de produo da usina, tambm a
modernizou, com a substituio total de equipamentos importantes, como a aciaria
Siemens Martin e as linhas de decapagem, alm da reforma dos alto-fornos e dos
equipamentos para o controle de poluio. O financiamento para esse estgio foi
semelhante ao praticado no estgio II, englobando recursos advindos do Banco
Mundial, do BID, do BNDE e da Finame. Por se tratar de um pool, os agentes
financiadores do Brasil condicionaram a concesso dos emprstimos existncia de um
mnimo de equipamentos nacionais. Entretanto, a crise estabelecida em 1976 entre a
CSN e o Banco Mundial atingiu o novo plano; o resultado foi a reviso do projeto,
estendendo o prazo das obras em dois anos e aumentando seu custo global em U$ 1,6
bilho.
168
30
seus preos de venda congelados. Durante o Plano Vero , a empresa teve elevao nas
taxas de juros sobre seus dbitos.
A debilidade financeira apresentada pelo setor siderrgico levou o governo a um
plano de saneamento aprovado em 1987. Em 1988, foi realizado outro plano de
31
saneamento, dessa vez com a emisso de debntures ; os dois planos tiveram como
objetivo a reduo gradual da defasagem de preos no mercado interno, at chegar a
patamares que cobrissem seus custos de produo e garantissem lucros s empresas.
32
A situao da CSN ficou mais agravada aps a greve de 1988 , uma vez que
usina
apresentou
dificuldade
para
retomar
seu
ritmo
de
produo
e,
29
Plano de combate inflao realizado pelo governo brasileiro em 1986, substituindo o nome da moeda
de Cruzeiro para Cruzado, e congelando preos e salrios.
30
Plano de combate inflao realizado em 1989, criando uma moeda , o Cruzado Novo.
31
Ttulo de crdito representativo de emprstimo que uma companhia faz junto a terceiros.
32
Greve que resultou na ocupao da usina por parte do Exrcito e na morte de trs trabalhadores em
novembro de 1988.
169
A CSN sempre esteve ligada a Volta Redonda, que com ela nasceu. Em
grande medida, havia uma relao de dependncia mtua, de forma que a
usina no poderia ser privatizada sem que isso se refletisse de forma
direta na cidade como um todo;
170
33
no referido sindicato.
34
pagariam mais caro pelos produtos da empresa - com isso, a CSN conseguiu um
aumento relativo em seus preos.
33
34
172
privatizao, ora restringindo o uso de moedas podres, ora colocando em dvida o preo
da companhia. Porm, o leilo foi realizado com o apoio do Presidente do Sindicato dos
Metalrgicos de Volta Redonda, o Luizinho, e do Presidente da Fora Sindical, Luiz
Antonio de Medeiros; o argumento principal para venda da CSN naquele momento era
que o esforo de saneamento da usina seria posto a perder, alm de que a empresa seria
suplantada pelas concorrentes j privatizadas, a Usiminas e a Cosipa. O Governador do
Rio de Janeiro na poca, Leonel Brizola, ainda tentou formar um consrcio composto
por trabalhadores, pelo Governo Estadual e por fundos de penso com o objetivo de
manter a CSN sob controle pblico, porm a participao desse novo consrcio s foi
permitida perto da data do leilo, inviabilizando a proposta.
No dia 02 de abril de 1993 foi realizado o leilo na Bolsa de Valores do Rio de
Janeiro, a condio para que fosse efetuada a transao durante aquele dia era a venda
de pelo menos de 55% das aes - caso isso no ocorresse, outro leilo seria realizado
segunda-feira, dia 05 de abril de 1993. Os principais interessados eram o grupo Vicunha
(txtil), o Banco Bamerindus e a Companhia Vale do Rio Doce, por intermdio da
Docenave. No primeiro dia foram vendidos 45% das aes; o mnimo s foi alcanado
na segunda-feira. O grupo controlador final era formado pela indstria txtil Vicunha,
pelo Banco Bamerindus, pela Docenave (o clube de investimentos dos funcionrios) e
pela Emesa S.A. (indstria e comrcio de metais).
No ano de 1999, aps restries impostas pelos governos dos Estados Unidos e
Argentina, a CSN decidiu obter participaes em siderrgicas europias e norteamericanas, a fim de escapar das restries s exportaes do ao brasileiro. Para
Benjamim Steinbruch, o objetivo desse processo foi a exportao placas para serem
beneficiadas e, assim, obterem maior valor agregado nos Estados Unidos. Em sua
opinio, tratava-se de uma maneira de driblar o protecionismo e facilitar a captao de
recursos financeiros no Primeiro Mundo. Seguindo tal pensamento, em 2003, foi
formada a CSN-LLC em Indiana (EUA), e a CSN adquiriu 50% de participao na
portuguesa Lusosider.
5.201
4.864
Nmero de funcionrios
8.542
5.318
4.849
Produtividade (Toneladas/homem/ano)
995
Fonte: CSN
Capacidade
Produo em 2005
Aproveitamento
da
capacidade (%)
Coqueria
1.680
1.666
99,2
Alto forno
5.380
4.994
92,8
Aciaria
5.750
5.318
92,5
Lingotamento
5.600
5.201
92,9
Laminao a quente
5.100
4.847
95,0
Laminao a frio
4.210
3.470
82,4
Galvanizao
1.525
1.022
67,0
Estanhamento
1.030
985
95,6
Linha de pintura
100
51
51,0
Fonte: CSN
b) Vendas
A CSN comercializou 4,9 milhes de toneladas em 2005, sendo 59% voltado ao
mercado interno, contra 70 % em 2004; tais nmeros refletem o fraco desempenho de
mercado domstico no ano referido.
176
Mil toneladas
Laminados a quente
1.667
Folhas metlicas
1.421
Laminados a frio
1.041
Zincados
630
Placas
131
Total
4.867.757
Fonte: CSN
177
Mil toneladas
Grande Rede
973
Embalagem
668
Automotivo
501
436
Construo civil
318
Total
2.896
Fonte: CSN
Tabela 26 - Vendas por continente (mercado externo)
Mil toneladas
sia
544
Europa
461
Amrica do Norte
428
Amrica Latina
132
Outros
82
Total
1.647
Fonte: CSN
c) Situao financeira
A seguir esto disponibilizados os dados sobre o desempenho financeiro da CSN no de
2005:
178
12.283
10.038
4.594
46
4.569
46
Fonte: CSN
Grfico 22 - Composio acionria em 2005
6%
5%
4%
43%
18%
24%
Vicunha siderrgica
Bovespa
ADR
Bndespar
Tesouraria
CBS
Fonte: CSN
d) Mo de obra em 2005
179
(por empresa)
3% 2%
4%
2%1%
1%
5%
14%
68%
CSN
CFN
Inal
Tecon
Fundao
Galvasud
Metalic
Tecar
CBS
Fonte: CSN
18%
18%
Ensino Fundamental
Ensino Mdio
Ensino Superior
64%
Fonte: CSN
180
8,8%
Masculino
Feminino
91,2%
Fonte: CSN
Grfico 26 - Distribuio da mo-de-obra por faixa etria 2005
5%
3%
26%
32%
At 21 anos
21 a 30 anos
31 a 40 anos
41 a 50 anos
Acima de 50 anos
34%
Fonte: CSN
181
12%
13%
19%
23%
11%
22%
At 1 ano
1 a 3 anos
3 a 10 anos
10 a 15 anos
15 a 25 anos
Mais de 25 anos
Fonte: CSN
(milhes de toneladas)
Produtos
Capacidade
de Produo
Vendas
Consumo interno
produo
Minrio de ferro
16,0
13,70
5,90
7,40
Calcrio
2,45
1,42
0,00
1,30
Dolomita
1,10
0,64
0,00
O,55
Fonte: CSN.
b) Bocaina
Situada no municpio de Arcos (MG), a minerao da Bocaina produz calcrio e
dolomita, insumos utilizados no processo de reduo de minrio de ferro dentro do altoforno. A unidade ser responsvel tambm pelo fornecimento de calcrio nosiderrgico, a ser utilizado na produo de clnquer, matria-prima do cimento.
c) Ersa
Adquirida em 2005, por R$ 100 milhes, a Estanho Rondnia S.A. (ERSA)
constituda pela Minerao Santa Brbara, pela Itapu do Oeste e por uma fundio em
Ariquemes, as duas ltimas situadas em Rondnia.A jazida tem reservas demonstradas
de 25.898 toneladas, e a fundio tem capacidade para processar, anualmente, 3.600 de
estanho metlico.
A aquisio da Ersa foi estratgica para CSN, uma vez que o estanho
empregado para a fabricao de folha de flandres, alm dos revestidos de alto valor
agregado em embalagens, dos quais a companhia a nica fabricante do Brasil.
A meta da CSN aumentar a produo anual das atuais 3.600 toneladas, volume
que corresponde ao total consumido pela empresa, para 4.800 toneladas at 2009.
183
B) Setor de Siderurgia
A CSN atua em toda a cadeia de ao, desde a produo de placas at a distribuio de
produtos acabados. H unidades em territrio brasileiro e tambm no exterior:
Unidades no Brasil
Galvasud
Localizada em Porto Real (RJ), essa unidade produziu 297 mil toneladas em 2005,
sendo especializada em revestidos galvanizados. Sua variedade de produtos inclui ao
galvanizado com liga de ferro e zinco, alm do ao galvanizado revestido com puro
zinco, para peas internas e expostas; ambos os produtos so demandados pela indstria
automotiva.
A linha de galvanizao por imerso a quente possui capacidade para 350 mil
toneladas ao ano. J o seu centro de servios e corte para beneficiamento de aos planos
possui capacidade para 160 mil toneladas ao ano, e o seu centro de solda a laser possui 8
mil toneladas de capacidade anual.
A Galvasud atende aos mercados domstico e externo de bobinas galvanizadas,
blanks retangulares, trapezoidais e de formatos especiais, alm dos blanks soldados
CSN Paran
revestida de alto valor agregado como o galvalume , que tem sido crescentemente
35
Unidades no Exterior
185
A Metalic possui capacidade para produzir 900 milhes de latas e outros 900
milhes para a produo de tampas, que so feitas de alumnio, com capacidade
produtiva total de 1,8 bilho de unidades.
Em 2005, a empresa vendeu 645 milhes de latas e pouco mais de 480 milhes
de tampas, inclusive para clientes na Amrica Latina; detm 53% do mercado de
bebidas enlatadas na regio Nordeste, entretanto, na regio Sudeste, possui apenas 5%
do mercado.
D) Setor de Distribuio
a) Inal
Lder de mercado no setor de distribuio de aos planos no Brasil, possui quatro
centros de distribuio em localizaes estratgicas para atender todo territrio
nacional.
Essa empresa a maior cliente individual do ao fabricado pela CSN e conta
com uma carteira de mais de 3.000 clientes. fornecedora de uma linha de produtos
diferenciados, como bobinas, rolos, chapas, blanks, folhas metlicas, perfis, tubos e
telhas, entre outros, para clientes de diferentes segmentos da indstria, desde a
automotiva construo civil.
Em 2005, foram vendidas 333 mil toneladas, com receita bruta de R$ 980
milhes e 12,9% de participao no mercado de distribuio de ao.
E) Setor de Transportes
a) Ferrovias
No setor de ferrovias a CSN possui participao significativa em duas companhias:A
MRS Logstica, que gerencia a antiga malha sudeste da Rede Ferroviria Federal S.A.
(RFFSA), no eixo So Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte;A Companhia Ferroviria
do Nordeste (CFN), que opera a antiga malha do Nordeste (RFFSA), nos Estados do
Maranho, Piau, Cear, Rio Grande do Norte, Paraba, Pernambuco e Alagoas.
A CSN e o Governo Federal investiro R$ 4 bilhes na CFN, que utiliza 2.600
quilmetros, para a transformar na ferrovia Transnordestina, com a capacidade de
transporte ampliada vinte vezes.
186
Por meio desses trs ativos de gerao de energia, a CSN obtm 430 MW.
No mapa 6 esto representados os principais elementos que compem o circuito
espacial da Companhia Siderrgica Nacional:
MAPA 6
188
189
Consideraes parciais
Nesta parte final da dissertao, buscamos descrever, assim como realizado
anteriormente com a siderurgia mundial e brasileira, a gnese, evoluo, crise,
reestruturao e situao atual do objeto de estudo: a Companhia Siderrgica Nacional.
Pde-se observar nesta anlise que as fases descritas acima coincidem
praticamente de modo quase completo, como no poderia ser diferente, com a
periodizao estabelecida para o estudo da siderurgia brasileira. Porm, por se tratar
deste principal objeto emprico, ela foi analisada com maiores detalhes, considerando as
fases de expanso da usina, os aspectos administrativos, suas relaes com o governo e
sua influncia no municpio de Volta Redonda.
A primeira fase de formao e expanso da CSN coincide com a fase de grande
prosperidade da economia brasileira, quando, na interpretao j comentada do
economista Igncio Rangel (1982), a economia brasileira cresce a taxas jamais vistas,
possuindo capacidade de substituir importaes industriais e criando ciclos mdios
prprios.
Em relao CSN, foi possvel perceber que, apesar de todos os problemas de
ordem tcnica, administrativa, inclusive em suas relaes com o governo o qual,
inmeras vezes, utilizava-a como instrumento de poltica econmica -
houve a
191
CONSIDERAES FINAIS
Nessa dissertao buscamos compreender o funcionamento atual da indstria
siderrgica nacional e da Companhia Siderrgica Nacional (CSN), no contexto da
reestruturao mundial vivida pelo setor nos ltimos anos. Em nosso entendimento, o
interesse pelo tema justificado, pois o setor siderrgico estratgico, estando
conectado a vrios outros setores da economia, desde a extrao das matrias primas
(principalmente de extrao de carvo e minrio de ferro), at os setores consumidores
de ao, como o da construo civil, embalagens, automobilstico, eletrodomsticos,
indstria blica, entre outros.
O estudo do estgio atual da siderurgia brasileira, nesse momento de
reestruturao mundial, interessa Geografia, pois permite entendermos melhor o
posicionamento da indstria siderrgica nacional no contexto da nova diviso
internacional do trabalho do setor. Atravs da observao do fenmeno das fuses e
aquisies e de suas conseqncias para o nosso territrio em termos de investimentos
nacionais e estrangeiros, foi possvel ainda verificar as transformaes de nossa
formao scio-espacial, com a construo de infra-estruturas, instalao de novos
ativos industriais, gerao de empregos etc. ligadas evoluo dos circuitos espaciais da
siderurgia.
Pudemos observar, na investigao, que o setor siderrgico mundial viveu trs
perodos distintos, desde a formao das grandes empresas e da construo dos parques
siderrgicos nacionais: num primeiro momento, que vai do comeo do sculo XX
dcada de 1980, pode-se perceber que a indstria siderrgica cresceu alicerada em
bases nacionais, seja de capital estatal ou privada, com pouca interferncia de grupos
multinacionais. O segundo momento, durante a dcada de 1980, marcado pela queda
do ritmo de crescimento da indstria do ao, pela queda de seu consumo,
principalmente nos pases desenvolvidos e pela transio rumo ao perodo de
reestruturao. Em relao ao perodo mais recente de reestruturao, verificam-se duas
claras tendncias, como j fora mencionado nas consideraes parciais:
subdesenvolvidos;
192
de Tubaro, que hoje integra a holding Arcelor Brasil, sendo fornecedora tradicional de
semi-acabados para o mercado externo.
da laminadora CSN-LLC feita pela CSN nos Estados Unidos, com o objetivo de
enobrecer o ao naquele pas com placas oriundas da usina de Volta Redonda.
36
Como
terceira
grande
tendncia,
pode-se
vislumbrar
risco
de
195
pode ser considerada como um fator que pode facilitar a compra de nossas empresas
pelos maiores grupos mundiais, representando uma das nossas maiores fragilidades.
Em relao Companhia Siderrgica Nacional (CSN), pode-se notar que ela
passa por um perodo muito importante, principalmente aps sua derrota no leilo de
venda da anglo-holandesa Corus.
A pesquisa realizada indicou que os recentes investimentos realizados pela CSN
podem ser considerados como movimentos que buscam fazer com que a empresa ganhe
escala, produtividade e integrao vertical de suas atividades, com o objetivo de evitar
uma possvel compra por parte de grupos estrangeiros dos seus ativos, evitando-se
assim sua desnacionalizao. Exemplos destes investimentos so: a construo das duas
novas usinas (Itagua-RJ e Congonhas-MG); o investimento na usina de Volta Redonda
para construo de vergalhes, assim como a entrada no mercado nacional de aos
longos; os incentivos para exportao de minrio de ferro vindos da mina da Casa da
Pedra e transportados pelo porto de Sepetiba; e, finalmente, o estudo para compra de
laminadoras fora do pas.
Nesse sentido, podemos dizer que a nossa siderurgia passa por um importante
perodo de mudanas, sendo previsveis ao menos duas possibilidades para a evoluo
futura: a primeira a da reafirmao da siderurgia nacional como propulsora do
desenvolvimento brasileiro, englobada num projeto nacional de desenvolvimento; a
segunda possibilidade seria a de um processo de apostasia, como diria Igncio Rangel
(1991), com a desnacionalizao das nossas empresas siderrgicas, incluindo a a
Companhia Siderrgica Nacional.
Dessa forma, buscamos colaborar para o entendimento das relaes
estabelecidas entre a formao scio-espacial brasileira e os circuitos espaciais da
siderurgia nacional, bem como sua participao na dinmica mundial do setor.
196
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