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EPANI
Con el material de lectura ofrecido en clase el estudiante deber obtener 05 conclusiones referidas a:
1)
Situacin: Coca-Cola FEMSA de Buenos Aires es parte de Coca-Cola FEMSA, S.A. de c.v. una
embotelladora ancla de Coca-Cola Company.
La situacin actual de la empresa es buena tiene un volumen alto en sus ventas siendo el lder del mercado
con clientes exigentes y que buscan ser atendidos con calidad teniendo como principal indicador algunos
puntos como (estar presente con un servicio diferenciado en todos los puntos de contacto con el consumidor,
cubrir el territorio de forma capilar), tener constantemente sensibilidad de las necesidades del cliente, ofrecer
calidad de producto (distintos sabores, tamaos, tipos de envase) entre otros.
2)
EPANI
Anlisis de la Problemtica :
Nos damos cuenta que la empresa tena ciertos problemas dentro de los cuales era el acceso a la
informacin entre las distintas unidades operativas de la misma empresa , permitir contar con informacin
real, poder tener presupuestos actualizados ,agilizar el sistema de pedidos entre otros
3)
El Proceso de decisin
La organizacin buscaba no gastar recursos en los problemas tcnicos siendo este su principal objetivo as
que se defini por una plataforma, que brindara la tranquilidad, la confiabilidad y la calidad necesaria para
que pudieran concentrarse en los problemas de los negocios.
4)
Actualmente, se estn implementando los mdulos de produccin de SAP y otros programas que facilitan la
interconexin de las reas y tambin se ha modernizado la mayora de las reas. Y as tambin para los
clientes un sistema operativo .
5)
Beneficios
SAP beneficiaba a la empresa con un importante ahorro de recursos en el departamento ofreciendo facilidad
de uso, son amgales , eficientes , productivos y confiables .