1-Tres retos profesionales de un administrador:

La bsqueda y atraccin de talento por parte de las empresas:

Un gran nmero de empresas empezarn a plantearse la necesidad de volver a
ser competitivos en un mercado tan globalizado y tecnolgico como en el que nos
encontramos en estos momentos, lo que dar lugar a un replanteamiento sobre si
tienen entre sus filas el talento que necesitan. Sin embargo, el poder de decisin
ya no estar nicamente en las empresas, y stas debern hacer frente a que los
profesionales decidirn con quin desea o no trabajar.
Solucin: Por parte externa es Mejorar la atraccin de publicidad de nuestra
empresa, para as llamar la atencin de esas personas con muchas habilidades
(personas talentosas) y por la parte interna crear o mejorar el ambiente laboral de
trabajo para que tengamos referidos por parte de nuestra propia empresa
(Publicidad interna)

Tener siempre la mejor tecnologa de punta en nuestra empresa:

La tecnologa de punta hace referencia a toda tecnologa que fue desarrollada
muy recientemente. Es Importante tener en cuenta que la idea de tecnologa de
punta refiere a lo ms avanzado que existe en un determinado momento. Con el
avance del tiempo, los productos dejan de ser innovadores y se vuelven
obsoletos, siendo reemplazados por otros. Estos nuevos productos son los que
contarn, por un tiempo, con la denominacin de tecnologa de punta.
Para lograr este reto profesional nosotros primero debemos tener algunos puntos
a seguir: lo ms importante es mandar a nuestro personal logstico a los lugares
de mayor concentracin tecnolgica (por ejemplo: Japn) para estar siempre al
tanto de lo ms innovador y necesario para la empresa. Recordando siempre que
tenemos que tener los recursos necesarios y el prestigio de la empresa para la
adquisicin de la mejor tecnologa

La obtencin de mejor formacin para los trabajadores para

mantenerse competitivo:

Una buena formacin de los trabajadores puede proporcionar una fuerte ventaja
hacia el mbito competitivo de las empresas ya que los operarios son el pilar de
cualquier empresa ellos son los que estn en contacto con el cliente
-Debemos mejorar nuestro aspecto globalizado. Mandar a personal a formarse en
el extranjero y que con ellos traigan ideas innovadoras de grandes personajes
administrativos en otros pases.
-podemos crear en la empresa un centro de reforzamiento. Para que nuestros
empleados puedan recibir charlas de profesionales personajes en la
administracin
-Innovar nuestros centros de capacitacin de la empresa para obtener una
correcta formacin por parte nuestros empleados y puedan desarrollarse ms all
de sus propias capacidades

2. DEBILIDADES Y FORTALEZAS
Debilidades
La principal debilidad de la gestin administrativa es que siempre hay personas
inescrupulosas que quieren sacar ventaja de su puesto o cargo , por eso es
que uno como gerente tiene que saber delegar a quien dar que cargo. Y aun
as nunca confiarse y siempre estar controlando y evaluando como se
desempea cada uno de tus trabajadores
Otra de las debilidades del administrador es que cree q en sus manos recae
exclusivamente la responsabilidad de llevar la empresa hacia un futuro mejor ,
cuando eso no es cierto esa es una responsabilidad que debe ser compartida
con todos los miembros de la organizacin
Una debilidad que se encuentra frecuentemente en la gestin administrativa es
que los gerentes y administradores de alto cargo no se enfocan en las personas
y solo se encuentran en su oficina llenando papeleos y no saben nada de la
empresa mas que los papeles que recibe , el administrador tiene que ser
dinmico y activo pasearse por la empresa y ver el estado de sus trabajadores
para conocerlos y saber sus problemas .
Fortalezas

Creo que la gestin administrativa tiene como principal ventaja que es muy
completa y que el administrador tiene que tener una amplia gama de
conocimientos ya sean de contabilidad, finanzas etc.
Otra fortaleza de la gestin administrativa es que es muy verstil a los
cambios
suscitados
en el mundo y conforme a estos puede
variar
significativamente la organizacin o su forma de llevar la misma por eso el
administrador siempre tiene que seguir informndose de lo que sucede en el
pas y el mundo para estar un paso delante de la competencia y poder ser los
primeros en implementar dichos cambios.
Otra seria que la gestin administrativa es una accin muy completa y que se
tiene que llevar a cabo desde la parte ms baja de la organizacin haciendo
que todos cooperen para poder alcanzar una meta no es algo de una sola
persona o solo de un grupo , por lo tanto la cabeza de la organizacin tiene
que estar en constante comunicacin con todas las partes para poder ver los
problemas que puedan surgir y poder a la vez darle una solucin inmediata
para que todos puedan trabajar sin ninguna dificultad ni contratiempo.

3. RECONOCIMIENTO Y ACCION HUMANA DEL ADMINISTRADOR Y SU

PAPEL EN LA SOCIEDAD
EMPRESA Y LA SOCIEDAD
Hoy las empresas y la sociedad hacen frente a nuevas realidades y las
experimentan cada uno, desde sus diferentes perspectivas. Las empresas
enfrentan escasez de recursos y materias primas, aumento de expectativas
sociales, exigencias ambientales y demandas laborales. Por otro lado, la sociedad
enfrenta fenmenos de movilidad social y es reactiva ante actividades econmicas
que la afectan. El consenso sobre estos puntos indica que las empresas no
pueden crecer a cualquier costo, sin considerar sus impactos y las exigencias de
sus grupos de inters.
Para hacer frente a estos desafos, las empresas deben trabajar con una visin
sistmica (ms all de su cadena de valor). En este contexto, llevar a cabo un
dilogo y relacionamiento activo entre empresa y sociedad resulta vital para

compatibilizar las visiones que poseen estos actores en materias que son de
mutuo inters. Generar una lgica de beneficio mutuo para resolver estas
materias, logrando desarrollar un inters fidedigno de las partes en la bsqueda de
un valor comn, es la clave para un desarrollo sustentable.

1. Disminuir y mitigar impactos

Solucionar en conjunto los impactos negativos que una actividad econmica, que
tiene aportes y retornos para un conjunto de actores relacionados, pueda provocar
sobre los sistemas sociales y ambientales circundantes y para el conjunto de
actores relacionados.

2. Asegurar y cuidar recursos escasos

Enfrentar en forma aliada, a travs de iniciativas para generar conciencia, los

desafos de asegurar recursos escasos y que son compartidos; usar en forma
eficiente; modificar hbitos de consumo; desarrollar e investigar recursos
alternativos; reutilizar; etc.

3. Crear nuevas realidades

Desarrollar sistemas de innovacin abierta para primero identificar y luego resolver

problemas comunes en conjunto, creando nuevos productos, servicios, soluciones
que generen valor superior (econmico, social y ambiental) tanto para la empresa
como para sus comunidades circundantes.

EL ADMINISTRADOR Y LA SOCIEDAD
La tica
Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, pero
equivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de personas[3], y por lo
mismo sera un error llevar la interaccin estrictamente al enfoque del beneficio
provechoso para el ms fuerte. Una buena actuacin tica es simultneamente
una buena actuacin profesional. La tica descubre en los hombres algo de ms
valor que la simple actuacin.
Administrador-sociedad
OPERAR EN UNA SOCIEDAD PLURALISTA
La sociedad pluralista, es aquella en la que mucho grupos organizados
representan diversos intereses. Cada grupo influye sobre otros, pero ninguno
ejerce un poder excesivo.
Primero el poder de la empresa se mantienen en equilibrio por la accin de grupos
diversos, como son los de proteccin del ambiente. Segundo los intereses de la
empresa se pueden expresar al incorporarse a las cmaras de comercio. Tercero,
la empresa participa en proyectos con otros grupos responsables para mejorar la
sociedad.

EL AMBIENTE EXTERNO ECONOMICO

En ocasiones se piensa que le ambiente econmico solo interesa a los negocios

cuya misin, aprobada por la sociedad, es la produccin y distribucin de bienes y
servicios que la poblacin desea y por los que puede pagar.
CAPITAL
Casi todas las clases de organizaciones necesitan capital: maquinaria, edificios,
inventarios de bienes, equipos de oficina, herramientas de todo tipo y efectivo.
TRABAJO
Otro insumo del medio econmico es la disponibilidad, la calidad y el precio de la
fuerza laboral.

NIVELES DE PRECIOS
La parte de los insumos de una empresa recibe la clara influencia de los cambios
de los niveles de precios. Las polticas fiscales y los clientes son parte esencial de
una empresa.

EL AMBIENTE EXTERNO TECNOLOGICO

La ciencia proporciona el conocimiento y la tecnologa lo usa, tecnologa se refiere
a la suma total del conocimiento que ese tiene de las formas de hacer las cosas.
LA REPERCUSION DE LA TECNOLOGIA: BENEFICIOS Y PROBLEMAS
Algunos beneficios de la tecnologa son: mayor productividad, estndares ms
altos de vida, ms tiempo de descanso y una mayor variedad de productos.
Los cambios tecnolgicos drsticos son llamados revoluciones.

EL AMBIENTE EXTERNO SOCIAL

El ambiente social se compone de actitudes, deseos, expectativas, grados de
inteligencia y educacin, creencias y costumbres de las personas de un grupo o
sociedad determinados. El ambiente poltico legal es principalmente, el grupo de
leyes, regulaciones y agencias gubernamentales y sus acciones.
EL AMBIENTE EXTERNO POLITICO LEGAL
Las leyes se aprueban como resultado de las presiones y los problemas sociales.
Pero lo que preocupa es que una vez sancionadas, con frecuencia permanecen
en los libros despus de que ha desaparecido la necesidad que socialmente se
percibe en ellas. Con relacin a los negocios realiza dos funciones principales: los
fomenta y los limita.
Un rol del gobierno es regular los negocios, todo gerente est rodeado por una
maraa de leyes, reglamentos, jurisprudencia. Algunas se elaboraron para
proteger a los trabajadores, a los consumidores y a las comunidades.