Como Montar Uma Empresa de Animação 3D

Como montar
uma empresa de
animao 3D
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Robson Braga de Andrade Presidente do CDN
Diretor-Presidente
Guilherme Afif Domingos
Diretora Tcnica
Helosa Regina Guimares de Menezes
Diretor de Administrao e Finanas
Vincius Lages
Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora
Mirela Malvestiti
Coordenao
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
Paulo Csar Borges de Sousa
Projeto Grfico
Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

www.staffart.com.br
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Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /
Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
6. Pessoal .................................................................................................................................................
10
7. Equipamentos .......................................................................................................................................
13
8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................
14
9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................
16
10. Automao ..........................................................................................................................................
18
11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................
19
12. Investimento ........................................................................................................................................
19
13. Capital de Giro ....................................................................................................................................
20
14. Custos .................................................................................................................................................
22
15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................
22
16. Divulgao ..........................................................................................................................................
23
17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................
25
18. Eventos ...............................................................................................................................................
27
19. Entidades em Geral ............................................................................................................................
29
20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................
30
21. Glossrio .............................................................................................................................................
35
22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................
37
23. Caractersticas ....................................................................................................................................
40
24. Bibliografia ..........................................................................................................................................
42
25. Fonte ...................................................................................................................................................
43
26. Planejamento Financeiro ....................................................................................................................
43

Sumrio
27. Solues Sebrae .................................................................................................................................
43
28. Sites teis ...........................................................................................................................................
43
29. URL .....................................................................................................................................................
44
A animao grfica confere movimento e dinamismo s imagens. A tcnica pode ser

utilizada nas reas de entretenimento, marketing, publicidade e educao.
Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual
oempreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir.
O objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como
um negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
A representao de imagens em trs dimenses remonta ao perodo da Renascena,

quando pintores e arquitetos desenvolveram a tcnica da perspectiva, o que
possibilitou a representao de imagens em trs dimenses sobre superfcies
bidimensionais.
Com o avano tecnolgico, foram desenvolvidos softwares que possibilitaram a

produo grfica em escala industrial e tambm a animao grfica.
Quando se fala em animao grfica, fala-se em dar movimento, dinamismo, s

imagens. Essas representaes, geradas no computador como instrumento de
execuo so comumente chamadas de desenho animado, animao 3D e
maquetes eletrnicas (JARCEM, 2008, pag. 2).
O primeiro desenho animado foi produzido pelo artista plstico e ilustrador ingls
James Stuart Blackton e foi chamado de Homurous Phases of Funny Faces (Fases
hilrias de rostos engraados), em 1906.
A animao ganha o cinema e aumenta a complexidade das produes. Para

conseguir realizar produes de qualidade para um pblico cada vez mais exigente, os
profissionais da animao utilizam o conceito de Layout (ou storyboard). O storyboard
a histria representada em papel, com incio, meio e fim, como se fosse uma revista
em quadrinhos, mas sem os bales de fala ou pensamento, nem as onomatopias. As
Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br
O empreendedor que trabalha com Empresa de Animao Grfica em 3D, realiza esse
trabalho: coloca imagens grficas no computador e as anima, dando-lhes movimento e
dinamismo.
Nos ltimos anos, as tcnicas avanaram e atualmente tem-se animaes em trs

dimenses nas reas de entretenimento, marketing, publicidade e educao.
Apresentao / Apresentao / Mercado
imagens so passadas para o computador e animadas.
O principal pblico das pequenas empresas de Animao Grfica em 3D so as

grandes produtoras de trabalhos em computao grfica e as agncias de propaganda
e publicidade.
Nesta Ideia de Negcio sero apresentadas informaes importantes para o

empreendedor que tem inteno de abrir uma Empresa de Animao Grfica em 3D.
Entretanto, este documento no substitui o Plano de Negcios, que imprescindvel
para iniciar um empreendimento com alta probabilidade de sucesso.
Para a elaborao do Plano de Negcio, deve ser consultado o SEBRAE mais

prximo.
2. Mercado
O mercado de animao 3D, com a evoluo das tecnologias digitais, possibilitou a
esse segmento um grande suporte no desenvolvimento de imagens, sons,
movimentos, vdeo, animaes, simulao e interatividade. Com isto, os profissionais
da rea de criao e desenvolvimento de filmes, softwares, simuladores, games, etc.,
esto em evidncia.
Neste contexto, os profissionais especializados em animao 3D, tem encontrado um

mercado bastante promissor e efetivo. So esses profissionais que do
movimentos.
vida aos diversos elementos trabalhados em desenhos individuais, quadros, dentre

outras formas, buscando identificar como tais moldes se comportam com os
A animao 3D est presente em diversas reas, como: comerciais de TV, filmes

publicitrios, filmes, sries, jogos, material interativo, material educativo, visualizao
arquitetnica, visualizao cientfica, dentre outros.
O mercado mundial de animao 3D muito grande e inclui qualquer produto que

tenha como resultado a transmisso de uma imagem em movimento, seja qual for o
meio utilizado para sua veiculao, reproduo, transmisso ou difuso.
Segundo a ABCA Associao Brasileira de Cinema de Animao existem filmes de

animao, como os produzidos pela Pixar e pela Dreamworks, com oramentos de
produo girando em torno de R$ 300 milhes, cujo desenvolvimento e pr-produo
tem durao de cerca de trs anos, antes de efetivamente entrar em produo.
Nesses grandes estdios necessrio um planejamento muito bem estruturado e

tambm uma grande equipe de storyboard pois a sequncia toda essa produo
transferida para a rea de animao 3D. Como esse mercado tem sido terceirizado,
O mercado de animao 3D, para os bons profissionais, normalmente remunera-se

muito bem. Por exemplo, nos grandes estdios um minuto custa em mdia US$
1.000.000,00, no Brasil 30 segundos custa em mdia R$ 30.000,00. Esse valor pode
superar essa mdia quando a equao tem a favor dois quesitos: experincia e
trabalho a ser desenvolvido. A mesma lgica leva iniciantes a atuarem de graa,
segundo reportagem publicada pela Folha.
abre-se boas perspectivas para os profissionais desse segmento.
Considerando os grandes eventos que iro ocorrer no Brasil, tais como Copa do
Mundo de Futebol (julho/2014) e Olimpadas (agosto/2016), o mercado publicitrio ir
aquecer substancialmente, gerando assim uma boa opo para os profissionais de
animao 3D.
Para as pessoas que tiverem interesse nesse segmento e ainda no se sentem

seguros, encontra-se no mercado cursos a distncia e ainda faculdades oferecendo
cursos variados na preparao de pessoas que queiram aprender ou interagir com
esse mercado.
O mercado de animao 3D ainda est em estruturao, mas mesmo assim apresenta

uma razovel concorrncia. Mas como o nmero de profissionais ainda no to
expressivo, o segmento de animao 3D oferece boas condies de atuao e
insero nesse mercado.
Antes de estabelecer uma Empresa de Animao Grfica em 3D necessrio que o

empreendedor verifique a demanda por este tipo de servio. Esta uma rea de
atuao que no precisa ficar limitada a localidade geogrfica.
Apesar da diversidade cultural brasileira a produo audiovisual no Pas ainda muito

concentrada no eixo Rio - So Paulo. Por esta razo o profissional de animao 3D,
antes de selecionar a regio de instalao de sua agncia, deve analisar onde
estariam os potenciais consumidores de seus trabalhos e quais seriam seus principais
concorrentes, buscando diferenciar-se (principalmente pela qualidade do trabalho
desenvolvido) e atingir nichos inexplorados de mercado.
O empreendedor da rea de animao 3D dever buscar um local agradvel e com

boa estrutura, para a instalao de sua empresa. Essa opo poder ser uma galeria
de lojas comerciais, salas comerciais em edifcios corporativos ou mesmo uma casa
comercial, dentre outras opes. Faz-se necessrio atentar a alguns pontos bsicos,
tais como:
a) Certifique-se de que o imvel escolhido atende as suas necessidades operacionais

quanto localizao, capacidade de instalao e caractersticas da vizinhana.
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
3. Localizao
b) Verifique se existem comodidades que possam tornar mais conveniente e menos

onerosa a gesto do negcio tais como: proximidade de terminais e estaes de
transporte pblico, local de residncia dos empregados ou dos clientes.
4. Exigncias Legais e Especficas

O empreendedor de animao 3D dever cumprir algumas exigncias iniciais e
somente poder se estabelecer depois de cumpridas, quais sejam:
Visita prefeitura da cidade em que pretende montar a sua empresa de animao 3D

para fazer a consulta de local e emisso das certides de Uso do Solo e Nmero
Oficial.
Algumas prefeituras disponibilizam esse servio via internet, o que agiliza

sobremaneira esse tipo de consulta.
Passo seguinte para a formalizao da empresa:

Aps a liberao do contrato social devidamente registrado na Junta Comercial de
seu Estado, do CNPJ e da inscrio estadual (se aplicvel), tambm, deve-se
providenciar o registro da empresa na Prefeitura Municipal para requerer o Alvar
Municipal de Funcionamento.
Antes de iniciar a produo o empreendedor dever obter o alvar de licena
sanitria. Para obter essa licena o estabelecimento deve estar adequado s
exigncias do Cdigo Sanitrio (especificaes legais sobre as condies fsicas).
O empreendedor dever atentar que em mbito federal a fiscalizao cabe a Agncia
Nacional de Vigilncia Sanitria ANVISA -, j em mbito estadual e municipal fica a
cargo da Secretaria Estadual de Sade e Secretaria Municipal de Sade,
respectivamente.
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
Registro da empresa nos seguintes rgos:

Junta Comercial;
Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
Secretaria Estadual de Fazenda;
Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;
Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficar obrigada a recolher
por ocasio da constituio e at o dia 31 de janeiro de cada ano, a Contribuio
Sindical Patronal);
Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social
INSS/FGTS;
Corpo de Bombeiros Militar.
Para produzir vinhetas o empresrio dever ter conhecimento da seguinte instruo

normativa:
a) Instruo Normativa n 25, de 30 de maro de 2004 da ANCINE (Agncia Nacional
do Cinema), que trata sobre a emisso de Certificado de Produto Brasileiro e d outras
providncias.
Uma Empresa de Animao Grfica em 3D pode ser bem estruturada em uma rea de
50m. Um local bem ventilado e iluminado proporcionar maior conforto queles que
trabalharo na empresa.
A rea da empresa pode ser dividida entre laboratrio de informtica, rea de

ilustrao, um espao para rea administrativo-financeira e uma pequena copa.
Equipamentos para o laboratrio de informtica:
Ar condicionado;
Computadores;
Monitores;
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura
5. Estrutura
Tablets;
Impressora;
Bancadas para organizao das estaes de trabalho;
A estrutura do laboratrio deve ser configurada com rede local e acesso internet. Os
equipamentos de rede devem permitir a entrada de outros computadores em caso de
contratao de freelancers.
Equipamentos para rea administrativo-financeira
Mesas;
Cadeiras;
Computadores;
Impressora a laser;
Cadeiras.
Arquivos.
Scanner;
Mesa de luz;
Mesa;
Cadeira;
Copa:
Frigobar;
Microondas;
Armrio para mantimentos, louas e talheres.
Equipamentos para rea de ilustrao:
Filtro para gua.
As pequenas Empresas de Animao 3D no precisam se preocupar inicialmente com

contratao de funcionrios especializados em design. muito comum neste ramo a
contratao de freelancers para projetos especficos que demandem mais pessoas.
Faz-se necessrio a contratao de pelo menos uma pessoa para cuidar da rea
administrativo-financeira, fazendo o controle do contas a pagar, contas a receber,
preparar a documentao para envio a contabilidade, gesto dos funcionrios, dentre
outras atividades administrativas da empresa.
O freelancer um profissional que trabalha de forma independente sem vnculo

empregatcio com as empresas nas quais presta seus servios. A escolha dos
freelancers para o projeto deve considerar se os profissionais tm o conjunto de
conhecimentos, habilidades e atitudes para que no haja problemas com as entregas
ao cliente. Recomenda proceder uma rigorosa anlise do portflio de trabalhos
anteriores dos profissionais que estejam sendo contratados para um determinado
servio.

Pessoal
6. Pessoal
As competncias gerais necessrias aos profissionais so:
Manipulao de imagens;
Conhecimentos de animao;
10
Conhecimentos de informtica;
Conhecimentos de roteiro;
Conhecimentos de composio;
Conhecimentos de fotografia;
Conhecimentos de linguagem cinematogrfica;
Conhecimentos da lngua inglesa;
Criatividade;
Pacincia;

Pessoal
Conhecimentos de desenho;
Capacidade para lidar com imprevistos;
Persistncia;
Bom Humor;
11
Mas considerando a estrutura operacional de uma empresa de animao 3D,

indicado um quadro de pessoal composto de:
a) Desenhistas
b) Modeladores
c) Riggers
d) Animadores
e) Iluminadores
f) Compositores

Pessoal
Disciplina.
g) Gerentes de Render
h) Editores
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j) Diretores
k) Produtores
Caso seja interesse em estruturar a empresa com quadro pessoal prprio, se faz
necessrio que cada rea acima tenha uma pessoa com conhecimento e habilidade
suficiente para desempenhar o servio, podendo ser um profissional para cada rea,
ou pessoas com conhecimentos mltiplos.
7. Equipamentos
Os equipamentos e mobilirios necessrios para montagem de uma empresa de
animao 3D so os seguintes:
a) Mesas;
b) Cadeiras;
c) Pranchetas de desenhos;
d) Caixa de luz;
e) Mesa de luz para ilustrao dos desenhos animados;
f) Cadeira giratria;
g) Gaveteiro;
h) Estante;
i) Impressora a laser colorida de alta qualidade;
j) Microcomputador ou notebook, com softwares especficos para animao 3D, com
entrada USB de alta velocidade e superfcie de interface (mesa digitalizadora) para
captura de desenhos feitos a mo Wacom Tablet (entrada de dados);
k) Internet de Banda Larga;
l) Celular com linha;
m) Scanner.

Pessoal / Equipamentos
i) Sound Designers
Os softwares geralmente utilizados em animao 3D so os que seguem listados

abaixo, no entanto como essa rea muito dinmica aconselhvel fazer um prvio
13
8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a frequncia de entregas dos fornecedores, logicamente em

menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques.
Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques a indicao do perodo

de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas
futuras, sem que haja suprimento.
Nvel de servio ao cliente: o indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente

do varejo de pronta entrega, isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer
receber a mercadoria, ou servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero
de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a
mercadoria em estoque ou no se poder executar o servio com prontido.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
levantamento do que existe de mais moderno no mercado:

1) Autodesk MAYA e 3D MAX;
2) Cinema 4D
3) BLENDER (Open Source)
4) SketchUp
5) After Effects
6) Flash
7) Z-Brush
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
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Os produtos oferecidos por uma Empresa de Animao 3D so basicamente:
a) Identidade Corporativa
1. Logotipo;
2. Identidade visual;
3. Material de papelaria personalizada para empresa, tais como: - papel timbrado,
envelope timbrado, carto de visita, dentre outros.
b) Animao Grfica
1. Maquete eletrnica
2. Modelagem 3D
3. Vdeo Institucional
4. Vinheta
5. Mascotes animados
Os produtos de animao 3D esto presentes em:

1) Filmes
2) Sries
3) Jogos
4) Material Interativo
5) Material Educacional
6) Visualizao arquitetnica
7) Visualizao cientfica
Assim considerando as sete reas citadas acima ser possvel buscar nesses
segmentos empresariais a colocao de seus produtos ou mesmo criar e inovar
produtos para essas reas.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da

empresa.Neste ramo de negcio, no utilizada matria prima, o trabalho se
desenvolve a partir do processo criativo do profissional.
15
O processo produtivo em uma Empresa de Animao 3D pode ser estruturado da

seguinte forma:
1) Inicia-se com o atendimento ao cliente e levantamento do trabalho pretendido por

ele, bem como identificar quais recursos sero necessrios, tempo que ser
despendido no trabalho, etc.
2) Identificado o interesse do cliente, o segundo passo a identificao da histria

(ideia) pretendida pelo cliente. A partir dai entra a uma das etapas da produo que
ser:
a. A criao do roteiro;
b. Animar os storyboard.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
9. Organizao do Processo Produtivo
3) Passa-se ento para animao que ser composta de:
a. Escolher as vozes para os personagens
16
c. Arte e criao
4) A prxima etapa ser a de criao de:
a. Modelos e articulaes
b. Cenrios e componentes
c. Cmeras (shots)
5) Nessa etapa que d se vida s animaes, sendo composta de:
a. Animao

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
b. Animatic (edio)
b. Texturas e iluminao
c. Iluminao final
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a. Renderizao
b. Composio
c. Finalizao (udio e vdeo)
10. Automao
S possvel criar produtos de animao 3D porque existem computadores e
softwares. O computador e os softwares so ferramentas de trabalho dos designers
grficos. O software o instrumento que permite que o designer consiga transformar a
ideia em produto final.
Em uma empresa de animao grfica em 3D so necessrios os softwares de

animao grfica em 3D, sistema operacional e softwares de composio.
Os principais softwares utilizados no mercado atualmente so:

1) Autodesk MAYA e 3D MAX;
2) Cinema 4D
3) BLENDER (Open Source)
4) SketchUp
5) After Effects
6) Flash
7) Z-Brush
8) Revit Architecture

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao
6) Por fim a etapa final que ser composta com a sequncia de:
18
11. Canais de Distribuio

O principal canal de distribuio de uma Empresa de Animao 3D o de venda
direta, no qual o cliente faz o contato por telefone ou pessoalmente solicitando os
servios da empresa, momento em que se procede as tratativas preliminares sobre o
servio, sendo esse o momento adequado para essa aproximao.
Entretanto, se o empreendedor desejar poder contratar os servios de um

representante comercial com intuito de divulgar os servios da empresa e fechar novos
contratos.
12. Investimento
O investimento estimado para montar uma empresa de animao 3D, de porte mdio,
dever girar em torno do que segue abaixo:

Canais de Distribuio / Investimento
A gesto do negcio tambm pode ser automatizada. Existem vrios softwares no

mercado que possibilitam a automao da gesto de empresas. Entretanto, o mais
indicado que o empresrio invista em softwares especficos para uma empresa com
foco em servios que permitem a gesto eficiente do negcio. Dentre os benefcios
que um software de gesto pode oferecer, pode-se elencar alguns:
a) Controle de clientes com gerenciamento de relacionamento CRM (Customer
Relationship Manager);
b) Envio de e-mail direto e personalizado para comunicao com os clientes;
c) Contas a pagar;
d) Controle de despesas;
e) Contas a receber;
f) Contratos para cobrana mensal;
g) Controle bancrio (taxas, tarifas, cheques j compensados, etc);
h) Fluxo de caixa.
Equipamentos
a) Mesa o custo unitrio de uma mesa ser na ordem de R$ 500,00. No ser

computado o valor total pois isto depender do nmero de empregados que a empresa
ter. Mas estima-se inicialmente o nmero de 5 R$ 2.500,00;
19
Total de Equipamentos R$ 64.550,00
Observaes:
1. Os valores indicados para o investimento, no que tange o custo do software a ser
utilizado na execuo dos servios da empresa de animao 3D apenas orientativo,
j que a opo por um ou outro software ir variar bastante, bem como o quantitativo
de licenas.
2. No esto considerados os gastos relativos aquisio ou adequao do imvel

escolhido para a instalao da empresa.
3. Os preos acima so meramente referenciais, para fins de estimativa do

investimento necessrio, podendo variar de acordo com a qualidade, estilo, local de
aquisio, dentre outras variveis.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro
b) 02 Pranchetas de desenhos R$ 2.000,00;

c) 04 Caixas de luz R$ 1.500,00;
d) 10 Cadeiras giratrias R$ 4.000,00;
e) 04 Gaveteiros R$ 2.000,00;
f) 02 Estantes R$ 1.200,00;
g) 02 Impressoras a laser colorida de alta qualidade R$ 5.000,00;
h) 04 Microcomputadores ou notebook R$ 20.000,00;
i) Software de animao 3D Aproximadamente R$ 10.000,00. Trata-se apenas de
uma estimativa, pois ir depender da opo que o empreendedor escolher, sendo um
valor varivel, que ir desde o software escolhido e quantidade de licenas;
j) 04 Superfcies de interface (mesa digitalizadora) para captura de desenhos feitos a
mo Wacom Tablet (entrada de dados) R$ 6.000,00;
k) Internet de Banda Larga aproximadamente R$ 250,00 mensais;
l) Celular com linha aproximadamente R$ 100,00;
m) 02 Mesas de luz para ilustrao dos desenhos animados - R$ 6.000,00;
n) 02 Scanners R$ 4.000,00.
13. Capital de Giro

Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
20
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazos
mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME) e
prazos mdios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Se o prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo- de-obra, aluguel,

impostos e outros forem maiores que os prazos mdios de estocagem somada ao
prazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvel
para suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
tambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores

que os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes
excessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim as
variaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas com
preciso.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro
caixa.
Nesse segmento, normalmente a necessidade de Capital de Giro de nvel mdio alto,

e tender a variar na ordem de 40% a 80% do investimento total.
21
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero

incorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como por
exemplo: aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais.
O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra e

distribuio dos produtos que compem o negcio indica que o empreendedor poder
ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negcio.
Os custos de uma empresa de animao 3D devem ser estimados considerando os

itens abaixo:
1. Salrios, comisses (caso a remunerao do seu quadro de empregados seja
varivel) e encargos R$ 10.000,00;
2. Tributos, impostos, taxas e contribuies - R$ 1.800,00;
3. Aluguel, taxa de condomnio, segurana - R$ 3.000,00;
4. gua, luz, telefone, internet - R$ 1.600,00;
5. Material de escritrio e produtos de higiene e limpeza R$ 400,00;
6. Recursos para manutenes corretivas R$ 900,00;
7. Valores para quitar possveis financiamentos de mquinas, equipamentos e
mobilirio R$ 2.000,00;
8. Assessoria contbil R$ 1.500,00;
9. Propaganda e publicidade da empresa R$ 1.200,00;
10. Despesas com vendas R$ 1.400,00.
11. Atualizao de softwares e equipamentos R$ 1.500,00
15. Diversificao/Agregao de Valor

Para manter-se competitiva, uma Empresa de Animao 3D precisa buscar
alternativas que a diferencie dos concorrentes, como o oferecimento de outros servios
de computao grfica. Por exemplo: animao em 2D e criao de web sites.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor
14. Custos
Outro aspecto importante que deve ser observado a qualidade no atendimento ao

cliente. Entregas no prazo, servios feitos com qualidade, escuta atenciosa, dilogo de
compromisso, influenciam muito na satisfao dos clientes. Ao oferecer um
22
No caso de entrega do produto em DVD, pode se- imprimir a identificao diretamente

no DVD, ao invs de usar as tradicionais etiquetas autocolantes. Para isto necessrio
a aquisio de uma impressora que tenha esta funo.
16. Divulgao
A propaganda um importante instrumento para tornar a empresa de animao 3D e
seus produtos e servios conhecidos pelos clientes potenciais. O objetivo da
propaganda construir uma imagem positiva frente aos clientes.
Para este ramo a melhor forma de divulgao o marketing de relacionamento que

consiste numa relao pessoal com o cliente envolvendo visitas para apresentao do
portflio. O portflio deve ser bem elaborado com especial cuidado de selecionar os
melhores trabalhos evitando excesso de informao.
Alm do marketing de relacionamento, o empresrio poder utilizar-se de outras

formas de divulgao como:

Divulgao
atendimento de qualidade, a empresa cria um diferencial, constri um relacionamento

de confiana e torna inconveniente a migrao do cliente para um concorrente.
a) Uso de identidade visual da empresa e seus servios na apresentao do portflio e

dos produtos;
23
c) Anncio nos veculos de comunicao especializados;
d) Incentivar a propaganda boca a boca;
e) Site com apresentao atraente, contendo o portflio da empresa e curiosidades

sobre seu funcionamento pode atrair clientes que estejam procurando novidades na
rede mundial de computadores;
f) O empreendedor dever fazer uso das redes sociais para divulgar seus trabalhos,
sendo uma boa ferramenta de divulgao.
A mdia mais adequada para divulgao aquela que tem linguagem direcionada ao
pblico-alvo, que apresente de enquadramento no oramento do empresrio e tem
maior penetrao e credibilidade junto ao cliente.
Todas as formas de divulgao apresentadas so importantes para divulgao da

empresa de animao 3D, e tero o resultado potencializado se o empresrio

Divulgao
b) Participao em feiras e eventos do ramo;
investir no bom atendimento, que atenda as expectativas das necessidades dos

clientes e na qualidade dos produtos.
24
A propaganda boca a boca, feita pelo cliente encantado, uma forma de promoo
sincera e eficaz.
17. Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de EMPRESA DE ANIMAO 3D, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 5912-0/99 como a atividade de
edio de filmes, animao e efeitos especiais, processamento e montagem de filmes
cinematogrficos, laboratrios de filmes cinematogrficos, laboratrios especiais para
filmes de animao, poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado
de Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas ME (Microempresas) e EPP
(Empresas de Pequeno Porte), institudo pela Lei Complementar n 123/2006, desde
que a receita bruta anual de sua atividade no ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e
sessenta mil reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil
reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na
Lei.
Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,

por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
A ateno dispensada ao cliente e produtos e servios de qualidade aliados a um

preo justo, podem ser a garantia do retorno do cliente.
IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);

CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
25
Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao nmero
de meses de atividade no perodo.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder
ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o

empreendedor, desde que no possua e no seja scio de outra empresa, poder
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resoluo CGSN n 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).
Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores
fixos mensais conforme abaixo:
I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 5,00 a ttulo de ISS - Imposto sobre servio de qualquer natureza.
II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);

ISSQN (imposto sobre servios de qualquer natureza);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes

percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
26
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis

Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.
18. Eventos
O empresrio do ramo Animao Grfica em 3D pode contar com feiras especializadas
para manter-se informado, expandir sua rede de relacionamentos e realizar
negcios.
A seguir sero indicados alguns eventos:

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
Pixel Show Conferncia Internacional de Criatividade + Feria de Arte e Design.

Disponvel em: http://www.pixelshow.com.br/
27
Revista Zupi. Disponvel em: www.zupi.com.br
ACM SIGGRAPH SOUTH AMERICA (Association for computing Machinery Special

Interest Group on Computer Graphics). Disponvel em:
http://www.pucrio.br/parcerias/siggraph/portugues/index.html
O SENAC So Paulo, apresenta vrias opes de Oficinas sobre a rea de

computao grfica, segue algumas sugestes:
1. Oficina de Zbrush - Escriturao Digital;

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos
Campus Party - considerado o maior evento de inovao tecnolgica e

entretenimento eletrnico em rede do mundo. Disponvel em:
http://www.campusparty.com.br/
2. Autocad 2D e 3D;
3. Engenharia;
28
5. Tecnologia da Informao;
6. Interface;
7. Mdia impressa e comunicao;
8. Photoshop.
Disponvel em: www.sp.senac.br
19. Entidades em Geral

Entidades para eventuais consultas:
AEND-Brasil - Associao de Ensino / Pesquisa de Nvel Superior em Design do Brasil.

Disponvel em: http://www.designbrasil.org.br

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral
4. Design e Arquitetura;
ANCINE- Agncia Nacional do Cinema. Disponvel em: http://www.ancine.gov.br
BRDE Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul.

http://www.brde.com.br/ancine
29
Anima Mundi Festival. Disponvel em: http:// www.animamundi.com.br
ABPITV - Associao Brasileira de Produtoras Independentes de Televiso. Disponvel

em: http://www.abpitv.com.br
Centro Tcnico Audiovisual (CTAV). Disponvel em: http://www.ctav-sav.com.br

www.ctav-sav.com.br
Cinemateca brasileira. Disponvel em: http://www.cinemateca.com.br
Secretaria do Audiovisual / Ministrio da Cultura (SAV). Disponvel em:

http://www.cultura.gov.br
20. Normas Tcnicas

Norma tcnica um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um
organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes
ou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando a obteno de um grau
timo de ordenao em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas
ABCA Associao Brasileira de Cinema de Animao. Disponvel em:

http://www.abca.org.br
Participam da elaborao de uma norma tcnica a sociedade, em geral, representada

por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,
universidade e pessoa fsica).
30
1. Normas especficas para uma Empresa de Animao 3D:
No existem normas especficas para este negcio
2. Normas aplicveis na execuo de uma Empresa de Animao 3D:

Toda norma tcnica publicada exclusivamente pela ABNT Associao Brasileira de

Normas Tcnicas, por ser o foro nico de normalizao do Pas.
ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de servio para pequeno comrcio Requisitos

gerais.
31
ABNT NBR 12693:2010 Sistemas de proteo por extintores de incndio.
Esta Norma estabelece os requisitos exigveis para projeto, seleo e instalao de

extintores de incndio portteis e sobre rodas, em edificaes e reas de risco, para
combate a princpio de incndio.

Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e

servios adicionais nos estabelecimentos de pequeno comrcio, que permitam
satisfazer as expectativas do cliente.
ABNT NBR 5410:2004 Verso Corrigida: 2008 - Instalaes eltricas de baixa tenso.
32
ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminao de ambientes de trabalho Parte 1:

Interior.
Esta Norma especifica os requisitos de iluminao para locais de trabalho internos e os

requisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,
com conforto e segurana durante todo o perodo de trabalho.
ABNT NBR 5419:2005 - Proteo de estruturas contra descargas atmosfricas.

Esta Norma estabelece as condies a que devem satisfazer as instalaes eltricas

de baixa tenso, a fim de garantir a segurana de pessoas e animais, o funcionamento
adequado da instalao e a conservao dos bens.
33
ABNT NBR 5626:1998 - Instalao predial de gua fria.
Esta Norma estabelece exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo e

manuteno da instalao predial de gua fria. As exigncias e recomendaes aqui
estabelecidas emanam fundamentalmente do respeito aos princpios de bom
desempenho da instalao e da garantia de potabilidade da gua no caso de
instalao de gua potvel.

Esta Norma fixa as condies de projeto, instalao e manuteno de sistemas de

proteo contra descargas atmosfricas (SPDA), para proteger as edificaes e
estruturas definidas em 1.2 contra a incidncia direta dos raios. A proteo se aplica
tambm contra a incidncia direta dos raios sobre os equipamentos e pessoas que se
encontrem no interior destas edificaes e estruturas ou no interior da proteo
impostas pelo SPDA instalado.
ABNT NBR 8160:1999 - Sistemas prediais de esgoto sanitrio - Projeto e execuo.
34
ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais Seo 1: Geral.
Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalao, comissionamento

(controle aps instalao), operao, ensaio de manuteno e registros de sistemas de
alarme manual e automtico empregados para a proteo de pessoas, de propriedade
e do ambiente.
21. Glossrio

Esta Norma estabelece as exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo,

ensaio e manuteno dos sistemas prediais, de esgoto sanitrio, para atenderem s
exigncias mnimas quanto higiene, segurana e conforto dos usurios, tendo em
vista a qualidade destes sistemas.
Animao: Refere-se ao processo segundo o qual cada fotograma de um filme

produzido individualmente, podendo ser gerado quer por computao grfica quer
fotografando imagens desenhadas ou objetos. Quando os fotogramas so ligados
entre si e o filme resultante visto a uma velocidade de 16 ou mais imagens por
segundo, h uma iluso de movimento contnuo (por causa da persistncia de viso).
35
Comunicao Audiovisual: todo meio de comunicao expresso com a utilizao

conjunta de componentes visuais (signos, imagens, desenhos, grficos etc.) e sonoros
(voz, msica, rudo, efeitos onomatopeicos etc.), ou seja, tudo que pode ser ao mesmo
tempo visto e ouvido.
(Filme) Documentrio seu foco est no compromisso de mostrar determinada

realidade aos espectadores, a partir do ponto de vista do autor/diretor. Portanto, um
documentrio uma representao parcial e subjetiva da realidade.
(Filme) Experimental - muitas vezes feito para testar a reao dos espectadores
frente a determinados tipos de apresentao no convencionais no cinema ou na TV.
O filme experimental tende a se aproximar mais de outros tipos de arte, uma vez que
tenta fugir do mero padro de certo ou errado.
(Filme) Live action - produo realizada com pessoas reais, com cenas rodadas em
estdio e/ou locaes fora de estdios e/ou ao ar livre. , de longe, o gnero mais
utilizado na soma de todas as produes.
Mesa de luz - Caixa de luz de mesa, para transferncia de imagem que pode ser
usado em diversas aplicaes. Como por exemplo, para visualizar, decalcar e transferir
desenhos.

Animatic: uma mistura de computao grfica, ilustrao, animao vetorial e

composio, montado para ilustrar um comercial de tv antes de ser filmado. Como os
resultados so muito fiis ao objetivo final do comercial, as chances de errar e de ter
que refazer as produes e as filmagens diminui bastante. Por esse motivo o animatic
um investimento que compensa, pela economia na finalizao do comercial.
Multimdia: a combinao, controlada por computador, de pelo menos um tipo de

mdia esttica (texto, fotografia, grfico), com pelo menos um tipo de media dinmica
(vdeo, udio, animao) (Chapman & Chapman 2000 e Fluckiger 1995). Quando se
afirma que a apresentao ou recuperao da informao se faz de maneira
multissensorial, quer-se dizer que mais de um sentido humano est envolvido no
36
(Fonte: Wikipedia http://pt.wikipedia.org/wiki /Multim%C3%A9dia)
Rigging : Tcnica de animao em 3D que adiciona movimento a um personagem

simulando articulaes prpria de sua natureza estrutural (esqueleto) e linguagem
corporal.
Scanner : Aparelho eletrnico utilizado para ler e gravar imagem.
Tablet : Mesa digitalizadora que permite converter dados espaciais do meio analgico
para o digital, possibilitando a realizao das operaes tpicas de anlise espacial.
22. Dicas de Negcio

De acordo com McClelland (1972), citado por Schmidt e Dreher (2006) existem
caractersticas comportamentais que so comuns aos empreendedores. Essas

processo, fato que pode exigir a utilizao de meios de comunicao que, at h

pouco tempo, raramente eram empregados de maneira coordenada, a saber: Som (voz
humana, msica, efeitos especiais); Fotografia (imagem esttica). Vdeo (imagens em
pleno movimento); Animao (desenho animado); Grficos Textos (incluindo nmeros,
tabelas, etc.). O termo multimdia refere-se, portanto a tecnologias com suporte digital
para criar, manipular, armazenar e pesquisar contedos. Os contedos multimdia
esto associados normalmente a um computador pessoal que inclui suportes para
grandes volumes de dados, os discos pticos como os CDs(CD-ROM,MINI-CD,CDCARD) e DVDs, abrange tambm nas ferramentas de informtica a utilizao de
arquivos digitais para a criao de apresentaes empresarias, catlogos de
produtos,exposio de eventos e para catlogos eletrnicos com mais facilidade e
economia. Privilegiando o uso dos diversos sentidos viso, audio e tacto este tipo de
tecnologia abrange diversas reas de informtica.
caractersticas so denominadas Caractersticas Comportamentais Empreendedoras

CCEs, das quais pode-se citar:
37
Toma iniciativas;
persistente;
Possui disposio para correr riscos calculados;
Exige de qualidade e eficincia;
Compromete-se com o que faz;
Procura manter-se informado;
Estabelece metas;
Planeja e monitora as tarefas;
Busca feedback;
confiante e independente;

Busca constante de oportunidades;
Procura estabelecer redes de contatos e relaes comerciais;
38
Um empreendedor saber aprender o que for necessrio para a criao,

desenvolvimento e realizao de sua viso. (DOLABELA, 1999 p. 70). Considerandose
esta afirmativa, percebe-se em qualquer rea que se deseje atuar preciso estar
disposto a aprender. Para ter sucesso numa Empresa de Animao Grfica em 3D
necessrio que o empreendedor se concentre no desenvolvimento das caractersticas
empreendedoras citadas.
Relacionam-se abaixo mais algumas dicas que podem auxiliar o empreendedor que
deseja abrir uma pequena empresa de animao 3D:
Buscar um nicho de mercado pode ser uma sada frente competio com os
concorrentes, que possuam trabalhos em larga escala, diluindo os custos.
No comeo, a estrutura de uma empresa de animao 3D deve ser enxuta, devendo

o prprio empreendedor dedicar-se as principais tarefas e terceirizar o que for possvel.

negociador
39
descuidar do projeto grfico ou de uma reviso criteriosa do produto final. Sob pena de
desagradar o seu cliente.
Uma empresa de animao 3D pequena para funcionar bem, tem que se

profissionalizar. Assim o empreendedor dever investir em treinamentos tanto
prprio quanto para sua equipe, visando manter atualizado com as inovaes de
mercado.
23. Caractersticas
O empreendedor que tender a ingressar no ramo de animao 3D, deve ter algumas
caractersticas bsicas, tais como:
1. Ter conhecimento e habilidade especfica sobre desenho, produo de vdeos,
estruturao de quadros de histrias / estrias sobre um filme ou outras formas de
produo visual, e suas diversas variaes, incluindo colorao, alterao de estrutura
com o emprego de tintas e algum tratamento qumico, dentre outros. Esse
conhecimento pode ser adquirido tendo trabalhado em agncias de storyboard ou
empresas de Animao 3D, e ainda com a participao em cursos e eventos sobre
animao 3D;

preciso saber onde poupar para no comprometer a qualidade. No vale a pena

economizar no processo de produo de uma empresa de animao 3D, nem
2. Esse conhecimento citado no item 1 acima imprescindvel j que a base do

produto final exclusivamente oriunda desse conhecimento e habilidade;
40
4. Esse processo busca obter o melhor resultado da animao aplicada sobre um

desenho ou mesmo de objetos.
5. Preparar adequadamente a animao inicial, visando a finalizao e preparao

para captura dos desenhos manuais para os programas de computadores desse
segmento.
Isto porque fundamental ter conhecimento operacional de todas as reas, evitando

estar sempre dependendo de terceiros, inclusive diminuir a possibilidade de ter seus
custos aumentados por falhas ou erros nas animao dos desenhos capturados.
6. Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que est inserido,

promovendo ajustes e adaptaes no negcio. Saber negociar, vender benefcios e
manter clientes satisfeitos;
7. Estar sempre atento s inovaes tecnolgicas;
8. O empreendedor dever ser capaz de preparar sua equipe de captao, tanto

interna quanto externa para que possa conseguir colocar seus servios a disposio
do mercado do segmento;
9. Buscar melhorar o nvel de seu negcio, participando de cursos especficos sobre

animao 3D, produo audiovisual e de gesto empresarial;

3. Ter conhecimento sobre filmagem, animao de desenhos, composio de quadros

para animao.
10. Ter habilidade no tratamento com pessoas tanto com seus colaboradores quanto
com clientes, fornecedores e outros proprietrios de empresas de animao 3D, enfim,
com todos que de forma direta ou indireta tenham ligao com a empresa;
41
As caractersticas indicadas so apenas direcionamentos, isto no quer dizer que um

empreendedor, que talvez no se sinta com tais caractersticas deva desistir de investir
neste novo negcio. Contudo, esse empresrio ter que se esforar um pouco mais do
que aqueles que j contam com tais habilidades.
24. Bibliografia
BOSCOV, Isabela. Revoluo animada : Cinema. Revista VEJA, n.49, dezembro de
2004, p.158-159.
DOLABELLA, Fernando. Oficina do empreendedor. So Paulo: Cultura Editores

Associados, 1999.
JNIOR, Alberto Lucena Barbosa. Arte da animao: Tcnica e esttica atravs da

histria.So Paulo: Editora SENAC, 2002.
KENSKI, Rafael. Bem-vindo Matrix. Revista Superinteressante , n. 188, maio de

2003, p. 38-46.
LOPES, Reinaldo J. As duas torres. Revista o universo fantstico de J. R. R. Tolkien.

Ano I, n. 4 , p. 42-43.

11. Ser empreendedor com viso de futuro, antecipando tendncias, prospectando o

interesse do consumidor, alm de estar sempre atento com as inovaes de mercado.
Referncias Eletrnicas
A evoluo da animao. Disponvel em: http://

revistaepoca.globo.com/Epoca/0,6993,EPT872678-1655,00.html. Acesso em: 22 jul
2013.
42
WIKIPDIA. Disponvel em: http://pt.wikipedia.org/wiki /Multim%C3%A9dia . Acesso

em: 22 jul 2013.
Revista Communications of ACM. Disponvel em: http://cacm.acm.org/magazines/
25. Fonte
No h informaes disponveis para este campo.
26. Planejamento Financeiro

27. Solues Sebrae


JARCEM, Ren Gomes Rodrigues. Sntese da evoluo das representaes grficas e

a Histria da animao grfica do cinema digital. Disponvel em:
http://www.historiaimagem.com.br. Acesso em: 22 jul 2013.
28. Sites teis

43
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-empresa-deanima%C3%A7%C3%A3o-3D
44

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Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

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Guilherme Afif Domingos

Helosa Regina Guimares de Menezes

Diretor de Administrao e Finanas

Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora

Luciana Rodrigues Macedo

Paulo Csar Borges de Sousa

Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................

8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................

10. Automao ..........................................................................................................................................

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................

12. Investimento ........................................................................................................................................

13. Capital de Giro ....................................................................................................................................

14. Custos .................................................................................................................................................

15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................

16. Divulgao ..........................................................................................................................................

17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................

18. Eventos ...............................................................................................................................................

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................

21. Glossrio .............................................................................................................................................

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................

23. Caractersticas ....................................................................................................................................

24. Bibliografia ..........................................................................................................................................

25. Fonte ...................................................................................................................................................

26. Planejamento Financeiro ....................................................................................................................

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

27. Solues Sebrae .................................................................................................................................

28. Sites teis ...........................................................................................................................................

29. URL .....................................................................................................................................................

A animao grfica confere movimento e dinamismo s imagens. A tcnica pode ser

A representao de imagens em trs dimenses remonta ao perodo da Renascena,

Com o avano tecnolgico, foram desenvolvidos softwares que possibilitaram a

Quando se fala em animao grfica, fala-se em dar movimento, dinamismo, s

A animao ganha o cinema e aumenta a complexidade das produes. Para

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Nos ltimos anos, as tcnicas avanaram e atualmente tem-se animaes em trs

Apresentao / Apresentao / Mercado

imagens so passadas para o computador e animadas.

O principal pblico das pequenas empresas de Animao Grfica em 3D so as

Nesta Ideia de Negcio sero apresentadas informaes importantes para o

Para a elaborao do Plano de Negcio, deve ser consultado o SEBRAE mais

Neste contexto, os profissionais especializados em animao 3D, tem encontrado um

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Apresentao / Apresentao / Mercado

vida aos diversos elementos trabalhados em desenhos individuais, quadros, dentre

A animao 3D est presente em diversas reas, como: comerciais de TV, filmes

O mercado mundial de animao 3D muito grande e inclui qualquer produto que

Segundo a ABCA Associao Brasileira de Cinema de Animao existem filmes de

Nesses grandes estdios necessrio um planejamento muito bem estruturado e

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

O mercado de animao 3D, para os bons profissionais, normalmente remunera-se

Apresentao / Apresentao / Mercado

abre-se boas perspectivas para os profissionais desse segmento.

Para as pessoas que tiverem interesse nesse segmento e ainda no se sentem

O mercado de animao 3D ainda est em estruturao, mas mesmo assim apresenta

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Antes de estabelecer uma Empresa de Animao Grfica em 3D necessrio que o

Apesar da diversidade cultural brasileira a produo audiovisual no Pas ainda muito