Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administracin

Maestra en Direccin Financiera
Curso: Economa Global
Msc. Mynor Aldany Meza Duering
Plan Fin de Semana
Seccin A

Monografa:
Suecia: Estrategia Comercial

Vivian Carolina Garca Gonzlez

291-08-17581

Guatemala, 04 de Junio 2016

NDICE

INTRODUCCIN

I. DESARROLLO

A. SUECIA: La estrategia comercial

1. DESAFIOS

2. MEDIDAS

11

II. CONCLUSIONES.

21

BIBLIOGRAFA.

22

ANEXOS

23

INTRODUCCIN
Ubica al norte de Europa, Suecia ocupa aproximadamente dos tercios de la
pennsula escandinava, con Finlandia al nordeste, Noruega al noroeste y
occidente, el mar Bltico al sur, y al este el golfo de Bothnia. Con una superficie de
450.000 km2, Suecia es uno de los mayores pases de Europa, pero, con una
poblacin aproximadamente de 9,6 millones de habitantes es un pas
relativamente pequeo. La economa de Suecia se caracteriza por un alto grado
de internacionalizacin, poseyendo una extensa variedad de la industria y el
comercio, y un gran componente de actividad pblica, ms en el sector terciario.
En los inicios del siglo XX, Suecia era conocido por su economa agraria,
que posea altos niveles de pobreza, sin embargo, al poseer materias primas en
reservas les permiti iniciar la etapa de la industrializacin transformndolo en la
actualidad en un pas modelo de Estado de bienestar. Poseen un buen nivel en la
calidad de vida debido a grandes beneficios sociales, como lo son seguros
nacionales de salud, altos niveles de educacin, seguridad, comodidad en el
transporte y acceso a la tecnologa.

Actualmente Suecia se distingue por ser un pas econmicamente prspero

proveniente de las exportaciones principalmente a Europa Occidental. Se basan
en la comercializacin en la madera, energa hidrulica, el mineral del hierro y
principalmente en la industria mecnica, como lo es la telefona mvil y la
automotriz.

En 2014, las exportaciones totales de bienes y servicios fueron equivalentes

al 45% del PIB, aunque su participacin en el mercado de exportacin est
disminuyendo en relacin al resto del mundo. Despus de la contraccin
resultante de la crisis financiera de 2008-2009, la recuperacin de las
exportaciones ha sido un proceso difcil y el consumo nacional es lo que ha
permitido impulsar la economa sueca en los ltimos aos. Cerca del 70% de las

ii

exportaciones de Suecia estn destinados para el mercado interior de la UE.

Debido a que se desarrollan lentamente, se identifica como un lento desarrollo de
carcter dbil ante los dems pases. Esta es una razn por la que Suecia ha
encontrado problemas para mantener su cuota de mercado del comercio mundial.
A la luz de esta situacin, el Gobierno sueco ha decidido elaborar una estrategia
de exportacin contienen 2 empresas de exportacin y oportunidades de
internacionalizacin.

A continuacin, se presenta la siguiente monografa con la finalidad de dar

a conocer sobre la estrategia comercial de Suecia para tener un conocimiento ms
amplio de una de las potencias europeas con mayor estabilidad en su economa.

I. DESARROLLO
A. SUECIA: La estrategia comercial

Suecia se conoce por ser un pas econmicamente estable. Esto debido a

poseer como estrategia comercial las exportaciones. Esto gracias a su enfoque en
la globalizacin y el desarrollo empresarial que posee. Entre estos estn las
grandes empresas del futuro, y sobre todo en estas empresas que se crean
oportunidades de empleo en Suecia. Al mismo tiempo, es importante que nuestros
exportadores tradicionales continan aumentando sus exportaciones a Suecia
como su base principal.
Suecia cuenta con finanzas pblicas saneadas. Sin embargo, la deuda
pblica se eleva a ms de dos tercios del PIB y el dficit pblico es de 1,2% del
PIB. El sector bancario est bien capitalizado. La poltica monetaria muy flexible
del Banco Central sueco apoyara el consumo de los hogares y la inversin, en
especial residencial, a travs de una tasa de inters directriz negativa. La burbuja
inmobiliaria sin embargo contina representando un gran riesgo, considerando que
en Suecia las residencias disponibles para arriendo tienden a volverse escasas.
Adems, la tasa de interes negativa ha mantenido el endeudamiento de los
hogares privados, que representa 175% de los ingresos disponibles en 2014. El
precio de bienes inmuebles se ha duplicado por sobre el doble en los ltimos diez
aos. El FMI y el Banco Central sueco (Riksbank) han advertido sobre la explosin
de la burbuja, que no afectara solo a los particulares y los bancos, sino tambin a
los accionistas, ya que muchos suecos se endeudaron para invertir en acciones.

__________________________________________________________
https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/suecia/politica-yeconomia1

El presupuesto de 2016 se centrar especialmente en la educacin, la

construccin (para reducir las tensiones en el mercado inmobiliario), y tambin en
la simplificacin de los procedimientos de creacin de start-up, un sector en el que
Estocolmo es muy dinmica. (Ver Anexo 1)
La estrategia de exportacin ha sido elaborada en consulta con los crculos
empresariales, tanto de empresas individuales y organizaciones comerciales.

Con la estrategia de exportacin, el Gobierno est abordando los desafos

enfrentados por el comercio exterior:

Las exportaciones suecas deben llegar a los mercados emergentes en

mayor medida.

Ms pequeas y medianas empresas deben tener el coraje y la voluntad

para exportar.

Exportaciones de bienes, servicios y sistemas deben llegar incluso ms

arriba en la cadena de valor.

Suecia es atractivo para las inversiones, las aptitudes y el turismo por lo

que deben aumentar.

El comercio mundial debe estar abierto.

La estrategia de exportacin contribuir al objetivo general del Gobierno de

Suecia a la UE las cuales tendrn la menor tasa de desempleo en 2020. Los
objetivos de la estrategia son:

El aumento de las exportaciones, tanto en cifras absolutas como en

proporcin del PIB.

Aumento del atractivo de Suecia por inversiones, habilidades y tursticas.

Aumentar la proporcin de empresas que exportan.

Aumentar la participacin de las empresas suecas en la economa mundial.

El comercio est impulsado por el sector de los negocios, pero el Estado

puede proporcionar apoyo y complementar el mercado. Sin embargo, el Estado no
tiene recursos ilimitados y, por lo tanto, hay que establecer prioridades de manera
que el apoyo que se brindan en el lugar donde resulta ms beneficioso. El estado
de la promocin de las exportaciones del sector empresarial es:

Informacin sobre la exportacin y la internacionalizacin.

La informacin sobre los distintos mercados de exportacin.

Informacin acerca de la promocin de las exportaciones en la forma de

garantas y soluciones de financiacin.

Los contactos con los compradores, intermediarios y responsables de la

toma de decisiones.

Combinacin de presentaciones de experiencias y soluciones suecas.

Ayuda con las barreras burocrticas para el comercio.

Las iniciativas de promocin de las exportaciones del Estado debe

centrarse sobre todo en los pases que tienen un PIB elevado, un alto nivel de
crecimiento esperado o umbrales elevados que las empresas tienen que cruzar
para obtener una posicin en el mercado.
La estrategia de exportacin no es la nica respuesta del Gobierno a los
problemas que afectan a las exportaciones por lo que se trabaja para fortalecer la
comunidad interna de Suecia. En el mbito de aplicacin de la estrategia de
exportacin, el Gobierno seguir trabajando con ciertos sectores donde existe un
gran potencial para el incremento de las exportaciones.
La estrategia de exportacin abarca todo el mbito de la promocin de las
exportaciones en productos civiles, servicios y sistemas. La aplicacin de la
estrategia de exportacin es un proceso continuo que continuar a travs de
desafos.

1. DESAFOS
a) Los mercados emergentes y a los retos de la sociedad global

Europa es nuestro mercado domstico y un primer paso importante para

muchas empresas que desean expandirse internacionalmente. El desarrollo del
mercado interior de la UE para la adquisicin de bienes y servicios ha sido vital
para el crecimiento de empresas suecas. Sin embargo, es en los pases
emergentes que la mayora del crecimiento mundial se espera que tenga lugar en
un futuro prximo. Para el ao 2020, cerca del 40% del crecimiento econmico se
espera que tenga lugar en Asia. Tambin vemos que el crecimiento est
despegando en muchos pases de frica, aunque desde niveles iniciales
inferiores. El aumento de la competencia internacional, mayores flujos financieros
hacia el desarrollo y pases de renta media y la rpida expansin de la clase
media en frica y Asia significa que los nuevos mercados distantes son ms
importante para el futuro de las exportaciones suecas. Esto indica que las
exportaciones suecas deben aumentar para pases fuera de Europa, tanto en el
corto como en el largo plazo.

En consecuencia, el Gobierno ya ha presentado una lista de 26 mercados

prioritarios. La gran mayora de ellos son pases emergentes. Un factor importante
en la seleccin de esos pases, aparte de su potencial de crecimiento, nivel de
ingresos, etc., ha sido el grado de libertad econmica. Donde hay un bajo nivel de
libertad econmica, empresas suecas tambin venir contra obstculos adicionales,
lo que significa que la promocin estatal puede hacer una diferencia relativamente
grande.

En varios mercados emergentes no solo existe una falta de libertad

econmica, sino tambin a otras cuestiones polticas, los problemas sociales y
ambientales. Contacto y comercio entre personas y pases es buena y promueve
valores tales como la democracia, la igualdad de gnero, los derechos humanos y

un medio ambiente mejor. El comercio con pases que nos son las que podemos
realizar tambin un dilogo. Las empresas suecas a menudo son lderes
mundiales en negocios sostenibles, tanto en trminos de valores sociales y
ambientales, y tambin hay muchos ejemplos donde el da a da de las
operaciones hace una contribucin beneficiosa.

Suecia tiene una larga tradicin de cooperacin al desarrollo con los pases
individuales. A travs de la participacin a largo plazo, los contactos han sido
construidos y una buena imagen de Suecia y el sueco se ha desarrollado
soluciones. En pas tras pas, (India, Vietnam, etc.), la ayuda puede ser eliminadas
como resultado de un desarrollo econmico positivo. Muchos de estos pases
tienen un fuerte deseo de hacer una transicin y avanzar hacia mayor relacin
bilateral.

Suecia es uno de los principales donantes para el sistema de las Naciones

Unidas y las instituciones financieras internacionales (IFI) como el Banco Mundial
y otros desarrollar. Los retos de la sociedad global como urbanista es el estado
global de apoyo al fomento de la exportacin ya que ser adaptado a las
necesidades de las empresas. Las pequeas y medianas empresas que desean
empezar a exportar o ampliar sus mercados de exportacin, principalmente desea
asistencia en los pases nrdicos, Europa y Amrica del Norte, mientras que las
grandes empresas y las que tienen experiencia

b) Las pequeas y medianas empresas

Muchos de los xitos de exportacin del futuro provendrn de las pequeas

y medianas empresas, y aqu es donde la mayora de las nuevas oportunidades
de empleo sueco ser creada. Es vital para la prosperidad de Suecia para que
estas empresas puedan crecer y ser internacionales. Las pequeas y medianas
empresas, por ejemplo, en el sector de los servicios, en cierta medida, tienen

diferentes requisitos para el apoyo del sector pblico para la internacionalizacin y

las exportaciones de las empresas industriales tradicionales. Por lo tanto, es muy
importante que la promocin de las exportaciones del Estado tambin es capaz de
ayudar a estas empresas a entrar y que est disponible independientemente de en
el pas donde la empresa tiene su sede. En Suecia, hay un grupo creciente de
innova, los cuales son: Angola, Argelia, Brasil, China, Colombia, Egipto, Alemania,
India, Indonesia, Israel, Japn, Kazajstn, Malasia, Mxico, Nigeria, Filipinas,
Qatar, Arabia Saudita, Sudfrica, Corea del Sur, Tailandia, Turqua, Ucrania, los
Emiratos rabes Unidos, el Reino Unido y los Estados Unidos.

El potencial para contribuir a soluciones sostenibles a los retos de la

sociedad. Estos a menudo carecen de un mercado interno y comenzar a exportar
directamente. Por consiguiente, necesitan apoyo en una etapa temprana del
proceso de desarrollo empresarial con el fin de convertirse en exportadores en el
largo plazo. Una mano inicial puede ser necesaria para asegurar referencias y
produccin.

Ahora hay nuevas posibilidades para las pequeas empresas para exportar
y hacer negocios en un mercado global si tiene el producto adecuado. Hay
muchos ejemplos de xito de las empresas suecas que han sido internacionales
desde el comienzo, pero podra ser incluso ms de estos llamados nacido globals.
Dando un paso en el mercado internacional puede ser costoso y arriesgado para
el individuo entrar

c) Posicionamiento en la cadena de valor

Suecia representa actualmente el 1% del total mundial de las inversiones en

investigacin y desarrollo. Al mismo tiempo, el mundo est cada vez ms
integrada con productos y servicios que estn siendo desarrollados en las

cadenas globales de valor en el cual el conocimiento contenido y elementos de

trabajo de produccin y servicios de la empresa se distribuyen.

Innovacin sueca se basa en gran medida en un sistema que funcione bien

de la educacin, la investigacin y la utilizacin de las universidades, institutos de
investigacin, organismos de financiacin de la investigacin y pro-emocional de
organizaciones que son partes fundamentales, adems del sector empresarial. Es
importante que si Suecia puede mantener su posicin o incluso subir ms arriba
en la cadena de valor, se requiere una combinacin de medidas en las que un
enfoque a largo plazo en la educacin, la investigacin, la innovacin, los sistemas
de regulacin que estimular nuevas empresas innovadoras, iniciativas para atraer
a personas con talento e inversiones y esfuerzos dirigidos a los mercados
emergentes los cuales son importantes elementos constitutivos.

d) El sistema mundial de comercio

La competitividad de las empresas suecas ha sido en gran parte debido al

clima de negocios en Suecia y la creciente globalizacin. Individual, la
competitividad de las empresas depende de lo bien que son capaces de triunfar en
las cadenas globales de valor. Los bienes y servicios estn ahora en crecimiento
en ms de un pas y de la regin, con cada pas, regin y empresa que aportan las
partes de la cadena de valor y donde la especializacin significa que entendern
las empresas el que

pueden aumentar su productividad y competitividad. La

estructura de comercio sueca refleja estas cadenas globales de valor. Las

mayores industrias de exportacin sueca, como la manufactura, son los que
representan la mayora de las importaciones. Para el Gobierno, por lo tanto, es
muy importante

que las empresas de exportacin e importacin de bienes y

servicios puedan invertir tanto en Suecia como en el extranjero. Principalmente,

esto significa que Suecia debe tener un comercio abierto y las polticas de
inversin con respecto al resto del mundo. Estamos logrando esto a travs de:

10

La poltica sueca de apertura, que incluye facilitar la inversin extranjera en

Suecia, haciendo que sea ms fcil para las empresas suecas para emplear a
expertos extranjeros o asegurar en Suecia reglamentos administrativos para
las importaciones y exportaciones de manera ms sencillas y claras.

Continuar trabajando hacia un mayor alcance y buen funcionamiento del

mercado interior en la UE y eliminando las barreras restantes, particularmente
para entrar a empresas en el sector de servicios y en la economa digital.

La UE tiene un comercio abierto de invertir

Suecia, a travs de la UE, tambin influye en el resto del mundo para seguir
una poltica de apertura al comercio y la inversin y evitar las tendencias
proteccionistas.

Promover un comercio libre y justo a nivel mundial. El Gobierno est

trabajando para garantizar progres

Abrir y salvaguardar un sistema de comercio basado en reglas en el marco de

la Ronda de Doha y otras negociaciones-tiations en la OMC, as como en
standardi

Contribuir a la conclusin de las negociaciones en curso sobre los acuerdos

bilaterales de libre comercio entre la UE y terceros pases, en particular la
importante, desde la perspectiva de Suecia, negociaciones de libre comercio
con los Estados Unidos (conocido como el acuerdo TTIP) y Japn.

11

2. MEDIDAS

A fin de hacer frente a los retos descritos anteriormente, el Gobierno tiene la

intencin de poner en prctica una serie de medidas que refuerzan la promocin
estatal de las exportaciones del sector empresarial y la internacionalizacin y
hacerlos ms eficaces y eficientes. Estas medidas se basan en las necesidades y
deseos de los dos ms grandes: pequeas y medianas empresas. A fin de
garantizar que la aplicacin de estas medidas, comenz en 2015, el Gobierno
destin 75 millones de coronas suecas a una exportacin ofensiva en la primavera
de presupuesto revisado. Adems, el Gobierno ha anunciado nuevos fondos para
la ofensiva de exportacin para 2016-2019, lo que hace que los futuros esfuerzos
sustanciales para promover las exportaciones y de la inversin posible.

a) El equipo de Suecia

Muchas empresas suecas consideran que la coordinacin del apoyo del

Estado para la exportacin y la internacionalizacin necesita ser mejorado.
Sienten que hay un gran nmero de actores del sector pblico cuyos mandatos
son a veces confuso. Las empresas necesitan saber qu actor para convertir a un
problema especfico. Diferentes organizaciones del sector pblico y de las
autoridades que actualmente ofrecen un apoyo similar, pero con unas condiciones
que difieren un poco. Varias de las medidas que se indican a continuacin
contribuir de diferentes maneras de mejorar la coordinacin y la obtencin de
informacin y la divisin de la responsabilidad clara. Un requisito fundamental es
que el gobierno obtiene un claramente coordinados mantenga sobre lo que se est
haciendo. En consecuencia, un nuevo paraguas de todo colectivo del trabajo del
Estado

para

apoyar

las

exportaciones

internacionalizacin est siendo creado.

del

sector

empresarial

la

12

1) Medidas:
Una estructura coherente y funcional llamado Equipo de Suecia

fue

creado. Esto incluir a representantes de los ministerios pertinentes, los

organismos del gobierno central, las organizaciones y las empresas estatales con
la

finalidad

de

apoyar

las

exportaciones

del

sector

empresarial

y la

internacionalizacin.

La labor del equipo de Suecia est encabezada por el Secretario de Estado

encargado del comercio y la promocin de las exportaciones. El Ministro para
entrar la gobernanza, ms clara divisin de roles, los incentivos para la
colaboracin y la coordinacin entre los actores son desarrollados.

El equipo de Suecia invitar al sector empresarial, incluidas las

organizaciones comerciales, reuniones frecuentes con el fin de debatir la
aplicacin de la estrategia de exportacin y otros temas de actualidad.

Las embajadas Suecas crear "crculos" del equipo de Suecia junto con las
organizaciones de promocin de las exportaciones suecas de comercio que estn
representadas en el pas. La promocin de las exportaciones del sector pblico
iniciativas sern evaluadas continuamente, de modo que los mtodos ms
eficaces son siempre elegida.

La Agencia Sueca para la administracin pblica lleva a cabo un estudio de

los posibles solapamientos entre los distintos actores que prestan apoyo estatal
para la promocin de las exportaciones.

13

b. Una mayor presencia en mercados emergentes sueco

El sector empresarial sueco est haciendo negocios en los nuevos

mercados emergentes. Pero an queda mucho por hacer, al menos no en
trminos de hacer ms fcil para las pequeas y medianas empresas. En estos
mercados, el apoyo de las embajadas Suecas y agentes de promocin de las
exportaciones del estado desempean un papel especialmente importante, ya que
los umbrales para la entrada en el mercado son superiores a las de la UE y otros
pases vecinos. Importantes iniciativas abarcan, por ejemplo, abriendo las puertas
a los tomadores de decisiones y compradores, medidas que crear contactos y
crear confianza, informacin acerca de Suecia, apoyo para afrontar las barreras al
comercio y asistencia, con el fin de encontrar clientes potenciales, agentes y
socios de negocios. Esto se aplica en particular a las grandes ciudades, donde
gran parte del actual crecimiento econmico est teniendo lugar. En varios
mercados emergentes, los ministerios del gobierno y sus autoridades estn
involucrados en la cooperacin bilateral y los procesos polticos.

c) Centros regionales de exportacin, un nico punto de

contacto para el asesoramiento de exportacin

Es importante que una empresa se ofreci apoyo a internacionalizar o

centrarse en las exportaciones, independientemente del lugar en el pas. Muchas
pequeas y medianas empresas de todo el pas consideran que es difcil encontrar
su camino entre los diversos actores del sector pblico que soportan las empresas
de diversas maneras en el desarrollo empresarial y la internacionalizacin.
Contribuye a este problema es que los diferentes actores estatales no siempre se
refieren a las empresas entre s o con sistemas que apoyan mutuamente sus
iniciativas en cuestiones relativas a las exportaciones y la internacionalizacin.
Existen tambin diferencias regionales, con algunos de los actores que estn

14

presentes en algunas regiones, pero no en otros, as como las diferencias entre

las industrias.

d) Exportar informacin digital - "una sola ventana"

A pesar de la amplia gama de servicios para ofrecer a las pequeas

empresas que desean aumentar sus exportaciones e internacionalizacin, los
actores

estatales

son

sorprendentemente

desconocidos.

Esta

falta

de

conocimiento significa que hay un riesgo de que las pequeas y medianas

empresas no utiliza el soporte tcnico disponible y, en el peor de los casos,
cometer errores en sus empresas exportadoras que podran haberse evitado. Las
empresas tambin informan de que la informacin proporcionada a las empresas
que quieren exportar es fragmentada. Las distintas autoridades y organizaciones
encargados de apoyar a las empresas las exportaciones e inter-nacionalizacin
vincular el uno al otro, pero no hay un solo portal digital para una empresa que
desea obtener el apoyo a la exportacin. Esta es una lamentable diferencia
cuando se compara con el soporte digital disponible para el inicio y la ejecucin de
las pequeas empresas que se juntaron en el sitio web "verksamt.se".

e) Fortalecer la voluntad para exportar

La Agencia Sueca para el desarrollo econmico y el crecimiento regional

frecuentes investigaciones indican que una razn importante para que las
pequeas y medianas empresas suecas no elegir exportar o intentar ingresar a
nuevos mercados es que se evalen los riesgos y la cantidad de trabajo adicional
para ser demasiado alta. Al mismo tiempo, las embajadas y oficinas comerciales
suecos informan de que las opiniones de la gente de negocios de pases individual
son a veces ms negativa, lo que es apoyado por la realidad. Esto es ms
frecuente en el caso de mercados emergentes que en los mercados vecinos y

15

altos ingresos de pases. El efecto combinado puede ser que potencial xitos de
exportacin sueca fallan al material.

f) Financiacin y crditos

La financiacin puede ser un factor crtico en el momento de la exportacin.

El comercio internacional implica retos especficos, como el riesgo cambiario y el
riesgo de los pagos no realizados o se retrasen. El estado de exportar los
acreedores son valorados por el sector empresarial, pero estn rodeados por
condiciones tales como ayudas estatales de la UE regularizaciones, lo que
significa que son muy mal utilizada por pequeas y medianas empresas. Al mismo
tiempo, estas empresas informan que los bancos privados y aseguradoras de
crdito se han vuelto ms cautelosos acerca de la financiacin de pequeos
proyectos de exportacin.

g) Oportunidades de gran potencial

Suecia y empresas suecas tienen soluciones para modernizar y ampliar la

infraestructura y los sistemas que podemos exportar. Las exportaciones de
sistemas a menudo dependen de la participacin de las empresas, tanto grandes
como pequeas, incluidos asesores tcnicos. Los procesos implicados en la
adquisicin de sistemas son largos y a menudo dependen de decisiones polticas.
En algunos casos, Suecia ha logrado el envejecimiento de lo que ofrecemos en
una forma que pueda competir con los grupos empresariales de otros pases.

16

h) Una transicin desde la ayuda a la cooperacin econmica

ms amplia
La asistencia para el desarrollo de Suecia se ha eliminado en un nmero de
pases en los ltimos aos, pero se ha demostrado que la sustitucin de un buen
desarrollo de las relaciones con el equivale.

1)

Incrementar

la

interaccin

con

organizaciones

internacionales

El volumen de las compras efectuadas por el sistema de las Naciones

Unidas ha aumentado espectacularmente en los ltimos aos. En el ao 2013,
bienes y servicios por valor de USD 16,1 millones fueron comprados, pero entrar

2) Tiene que ser fcil importar y exportar

Para las empresas que forman parte de las cadenas de valor mundiales, es
muy importante que el comercio transfronterizo funcione eficazmente. Los pases
con sencillos y predecibles los procedimientos aduaneros tienen una ventaja
comparativa sobre otros pases en trminos de la creacin de condiciones
favorables para el comercio internacional. Los exportadores tambin dependen de
la eficiencia de los procesos de administracin de aduanas en los pases que
exportan sus productos o a aquellos que importan.

La Aduana sueca proporcionar informacin que est ms adaptado a las

necesidades. El objetivo es mejorar las condiciones para que las empresas hagan
clarividente y decisiones duraderas en cuestiones relacionadas con la aduana.

Se harn esfuerzos para desarrollar la capacidad y la asistencia tcnica en

pases fuera de la Unin Europea cuyos procesos de gestin aduanera no son tan
eficientes.

17

i) Simplificar el comercio electrnico transfronterizo y los flujos

de datos

Para muchas empresas, el comercio electrnico es un primer trampoln

hacia una grande como dinmica interna.

j) Promover la movilidad de las personas que se desplazan hacia

y desde Suecia
Poder viajar y trabajar en otros pases se ha convertido en un importan
Para los visados y permisos de residencia. Un eficiente proceso de visas es
tambin muy importante para atraer.

k) Se centran en la normalizacin internacional

La estandarizacin internacional es una herramienta importante que

contribuye a la competitividad de Suecia.

l) Encuesta problemas de exportacin e importacin y las

barreras comerciales

A pesar de que el libre comercio y la circulacin est garantizada por las

normas del mercado interior de la UE, los acuerdos de la OMC y diversos
acuerdos bilaterales y regionales de libre comercio acuerdo, empresas de venir
contra administraciones que estn en conflicto con los acuerdos aplicables y
regulaciones. La recopilacin de la informacin percibida y real sobre las barreras
al comercio en el mercado interior e internacional, en la actualidad slo se lleva a
cabo espordicamente.

18

m) Aumento de la ambicin para la empresa sostenible

En general, las empresas suecas tienen un fuerte perfil de sostenibilidad y

ver esto como una ventaja competitiva. El Gobierno espera que empresas suecas
de respeto a los derechos humanos en todas sus operaciones. Esto requiere una
atencin especfica a la hora de hacer negocios en pases donde la legislacin y
las autoridades no respetan plenamente estos derechos. Al mismo tiempo,
muchas empresas suecas sienten que necesitan el apoyo de los actores estatales
a la hora de hacer negocios en mercados tan complejos.

n) Las empresas extranjeras que quieran invertir en Suecia

Suecia es considerada internacionalmente como un destacado pas

innovador y existe el potencial para atraer a las empresas intensivas en
conocimiento para invertir y localizar sus operaciones aqu. Las inversiones
extranjeras en Suecia contribuyen al crecimiento y al empleo. Esto aumenta la
competitividad

o) Nacimientos Globales

En algunas industrias como la informtica, juegos, msica, diseo y

comercio, empresas de nueva creacin son globales desde el principio. Las ventas
tienen lugar a menudo en lnea. Estas empresas necesitan apoyo para poder
continuar expandiendo internacionalmente, pero la naturaleza de este apoyo ser
algo diferente de la que se brinda a las empresas que han construido inicialmente
a las operaciones domsticas. Por ejemplo, ayuda con los pagos, contratacin de
personal con conocimientos singulares, financiamiento interna Enterprise con sus
necesidades.

19

p) Fortalecer la imagen de Suecia en el extranjero

Suecia tiene una imagen relativamente fuerte en el extranjero. En relacin

al tamao de Suecia, clasificamos altamente en las comparaciones internacionales
sobre cada cosa de la gobernabilidad y el bienestar, a travs de la apertura y la
transparencia, a la creatividad, la innovacin, la sostenibilidad y el clima de
inversin. Las industrias culturales y creativas, tienen un importante papel que
desempear en la presentacin de una imagen positiva de Suecia.

q) Ms visitantes a Suecia

El turismo mundial y turismo sueco siguen creciendo. El aumento de los flujos de

turistas se agrega cada ao en pases emergentes, especialmente en Asia. La
mayora de las empresas de la industria de la hospitalidad sueca son pequeos y
tienen pocas oportunidades para llevar a cabo trabajos de desarrollo de destino o
en el mercado internacional. A fin de aprovechar el potencial de crecimiento y
empleo de la industria de la hospitalidad, es clave que sigan existiendo iniciativas
para desarrollar destinos, colaboracin e iniciativas en el extranjero en el mercado
de Suecia como destino. La accesibilidad en la forma de aeropuertos con vuelos
directos es cada vez ms importan para el turismo.

r) Reforzar el atractivo de Suecia por el talento

Trabajar en la parte superior de la cadena de valor depende del lder

mundial de acceso a la educacin y la investigacin. Por lo tanto, es importante
que Suecia sea capaz de atraer a investigadores, estudiantes y empleados de
todo el mundo. El nmero de alumnos que estudian fuera de su pas de origen
est aumentando en todo el mundo y se estima que ascienden a 4,5 millones en

20

2015. Suecia recibe aproximadamente el 0,7% de estos. Contratar una mayor

proporcin de este gran grupo hara una contribucin positiva.

s) Atraer eventos globales

Importantes acontecimientos mundiales pueden ayudar a la posicin de un

pas o una regin y tener un impacto positivo sobre la forma en que el pas se ve.
Hay riesgos financieros implicados en la organizacin de grandes eventos, pero
tambin pueden generar ganancias (en la forma de estadas de hotel, comidas,
compras, etc.) y la posibilidad de nuevas oportunidades de empleo. Adems, el
valor de la publicidad es enorme y los cambios polticos facilit puede tener
efectos.

21

II. CONCLUSION

Actualmente, Suecia es uno de los pases ms industrializados de Europa,

debido a que posee la capacidad de proveer de materia prima de alta calidad es
atractiva para la creacin de empresas. El gobierno ha decidido apostar por una
buena calidad de vida para sus habitantes, permitiendo esto el desarrollo del
mismo.
Suecia posee como estrategia econmica las exportaciones. Siendo estas
ms del 50% del PIB, aunque han tenido una baja en los ltimos aos, desde el
2007 con la crisis mundial Suecia tuvo que tomar medidas drsticas. El consumir
de lo que se produce ha permitido que los suecos mantengan una estabilidad en
su economa.

Si las exportaciones suecas no se puede reconfigurar correctamente y

llegar a los mercados emergentes, que tendremos que hacer frente a importantes
desafos, como el mayor crecimiento hasta el ao 2020 est previsto que se
produzca en estos mercados. Encima de esto hay que aadir la menor tasa de
aumento en la productividad sueca seal, por ejemplo, la OCDE1.
Posee la capacidad para llegar a ser un pas altamente competente a nivel
mundial, debido na su buena gobernabilidad lo cual le permite ir en muy buena
direccin.

22

BIBLIOGRAFIA

http://www.regeringen.se/contentassets/e2b2f540107143e99907cbe604a87ce2/s
wedens-export-strategy
https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/suecia/politica-y-economia
https://es.wikipedia.org/wiki/Economa_de_Suecia
http://html.rincondelvago.com/suecia_3.html

23

ANEXOS
ANEXO 1
2012

Indicadores

2013

2014

2015

2016 (e)

579,53

570,59

483,72e

499,18

1,3

2,3

2,8e

3,0

60.086

58.538

48.966e

49.783

-0,6e

-1,1e

-1,0e

-0,8

38,7e

43,8e

43,9e

42,6

0,4

0,2

0,5e

1,1

de
crecimiento
PIB (miles de 543,88
millones

de

USD)
-0,3

PIB
(crecimiento
anual

en

%,

precio
constante)
PIB per cpita 56.916
(USD)
Saldo

de

la -0,0

hacienda
pblica (en %
del PIB)
Endeudamiento 36,6
del Estado (en
% del PIB)
Tasa

de 0,9

24

2012

Indicadores

2013

2014

2015

2016 (e)

8,0

7,9

7,7

7,6

38,79

35,39

32,52e

33,54

6,7

6,2

6,7e

6,7

de
crecimiento
inflacin (%)
Tasa de paro 8,0
(%

de

la

poblacin
activa)
Balanza

de 36,03

transacciones
corrientes
(miles

de

millones

de

USD)
Balanza

de 6,6

transacciones
corrientes

(en

% del PIB)
Fuente: IMF World Economic Outlook Database, 2015