Misin

Dar un excelente servicio de mantenimiento, contribuyendo y aplicando

un plan maestro de mantenimiento, para una mejor calidad laboral,
eficientando y mejorando la productividad en todas las reas de la
empresa.

Visin
Alcanzar el xito, ser una empresa reconocida a nivel nacional e
internacional, mediante nuestro servicio y nuestro plan maestro de
mantenimiento a equipos y maquinarias, sirviendo as de ejemplo
estructural para otras empresas relacionadas con el mantenimiento.

Indicadores
Disponibilidad total
Es sin duda el indicador ms importante en mantenimiento, y por
supuesto, el que ms posibilidades de 'manipulacin' tiene. Si se calcula
correctamente, es muy sencillo: es el cociente de dividir el n de horas
que un equipo ha estado disponible para producir y el n de horas
totales de un periodo:

Una vez obtenida la disponibilidad de cada uno de los equipos

significativos, debe calcularse la media aritmtica, para obtener la
disponibilidad total de la planta.

Disponibilidad por averas

Intervenciones no programadas:

La disponibilidad por avera no tiene en cuenta, pues, las paradas

programadas de los equipos.
Igual que en el caso anterior, es conveniente calcular la media
aritmtica de la disponibilidad por avera, para poder ofrecer un dato
nico.

MTBF (Mid Time Between Failure, tiempo medio entre

fallos)
Nos permite conocer la frecuencia con que suceden las averas:

MTTR (Mid Time To Repair, tiempo medio de

reparacin)
Nos permite conocer la importancia de las averas que se producen en
un equipo considerando el tiempo medio hasta su solucin:

Por simple clculo matemtico es sencillo deducir que:

ndice de cumplimiento de la planificacin

A pesar de que resulta muy lgico el empleo de este indicador, en
realidad son muy pocas las plantas que lo tienen implementado.

Es la proporcin de rdenes que se acabaron en la fecha programada o

con anterioridad, sobre el total de rdenes totales. Mide el grado de
acierto de la planificacin.

Desviacin media del tiempo planificado

Es el cociente de dividir la suma de horas de desviacin sobre el tiempo
planificado entre el n total de rdenes de trabajo
Puede haber dos versiones:
a)
Desviacin media sobre el momento de finalizacin. Cociente de
dividir la suma del n de horas en que se ha rebasado cada una de las
rdenes sobre el momento estimado de finalizacin:

b)
Desviacin media de las horas/hombre empleadas en un O.T. sobre
las horas/hombre previstas:

Tiempo medio de resolucin de una O.T.

Es el cociente de dividir el n de O.T. resueltas entre el n de horas que
se han dedicado a mantenimiento:

Proporcin de coste de la Mano de Obra de

Mantenimiento
Es el cociente de dividir el n total de horas
mantenimiento entre el coste total de la mano de obra:

empleadas

en

ndice de Mantenimiento Programado

Porcentaje de horas invertidas
Programado sobre horas totales.

en

realizacin

de

Mantenimiento

ndice de Mantenimiento Correctivo

Porcentaje de horas invertidas
Correctivo sobre horas totales

en

realizacin

de

Mantenimiento

ndice de Emergencias
Porcentaje de horas invertidas en realizacin de O.T. de prioridad
mxima: