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(Ejrcito de EUA)
Un soldado estadounidense en una patrulla de combate en la provincia Phuoc Tuy, Vietnam del Sur, junio de 1966.
PROFESIONALISMO MILITAR
mayor parte de los lderes tcticos en Afganistn
e Irak. Cuando llegaron al grado de oficiales de
mayor antigedad, casi todos haban servido
mltiples asignaciones de combate.
La generacin Y. Tambin conocida como eco
boomers, milenio y siguiente generacin, este
grupo de personas nacieron entre 1980 y 1994.
La mayora est comenzando a entrar a la fuerza
laboral. Un nmero aproximado de 76 millones,
constituyen una de las ms grandes generaciones
desde la Gran generacin de la Segunda Guerra
Mundial.3 Tomando en consideracin que las dos
generaciones anteriores eran novatas en la tecnologa digital, quienes tuvieron que aprender y
adaptarse a la era de la informacin, la generacin
milenio son innatamente digitales. No recuerdan
no contar con computadoras, Internet, televisin
por cable y telfonos celulares. Para la generacin
milenio, el realizar, simultneamente, mltiples
tareas es la norma y se sienten perfectamente
cmodos conectados a YouTube, leyendo un correo
electrnico, chateando por la mensajera instantnea, actualizando su estatus en Facebook, todo
Ejrcito de EUA
El personal militar examina un misil Scud derribado durante la operacin Tormenta del Desierto por un misil Patriot de
defensa area tctica, 26 de mayo de 1992.
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El Sargento Edward Westfield de la compaa Bravo, 1er Batalln. 4 Regimiento de Infantera, Ejrcito de Estados Unidos en
Europa, lleva a su equipo de fuego de regreso vuelta a la base, luego de completar una misin de patrulla cerca de la Base de
Operaciones Bayloygh en Zabul, provincia de Afganistn, 20 de marzo de 2009.
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Ejrcito refuerza este comportamiento, al depender del rendimiento tctico como indicador clave
para el potencial estratgico. No debe sorprender
entonces, que los oficiales de grado superior
recuerden sus experiencias tcticas y dependan
de las mismas, consciente o inconscientemente,
para que les ayude a analizar nuevas situaciones.
Esta visin del mundo, formada a principios de la
carrera, proporciona una perspectiva profesional
en distintos cursos de accin. Como tal, si bien
difcil y en algunos casos resulta contraproducente el clasificar a oficiales con base en sus
antecedentes generacionales, el comprender los
hitos formativos de estas diferentes poblaciones,
nos puede ayudar a comprender mejor el comportamiento agregado y las interacciones entre los
distintos niveles del cuerpo de oficiales.
Frente a la coexistencia de estas tres
generaciones sumamente distintas bajo la gida
del actual liderazgo del Ejrcito, cmo
comunicamos y desarrollamos un nico espritu
profesional contemporneo? Como organizacin,
el Ejrcito debe maximizar la transmisin de los
conocimientos especializados de cada grupo entre
las generaciones. Por ejemplo, el mando de mayor
antigedad aporta aos de experiencia que debe
transmitir en forma descendente a las generaciones
ms jvenes, mientras que el liderazgo de menor
antigedad aporta el conocimiento de la actual
fuerza de combate que es til para sus superiores.
Cmo se comunica mejor este conocimiento
como un medio para moldear la futura profesin
del Ejrcito?
La importancia de la enseanza,
el aprendizaje y la tutora
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(DOD)
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Ceremonia realizada en el Campamento Murphy, Ritzal, marcando la induccin del Cuerpo Areo del Ejrcito Filipino.
Detrs del Teniente General Douglas MacArthur de izquierda a derecha estn el Teniente Coronel Richard K. Sutherland,el
Coronel Harold H. George, el Teniente Coronel William F. Marquat, y el Mayor LeGrande A. Diller, 15 de agosto de 1941.
Ejrcito de EUA
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hecho, dado el abrumador xito militar, tanto los
mandos como los ciudadanos estadounidenses
consideraron que las fuerzas armadas eran
demasiado grandes para el entorno de seguridad
del futuro.
La falta de cualquier amenaza claramente
identificable durante este periodo alent la