DIRECCION INTERNACIONAL

AEA943-1
PROFESOR:
JOSE FRANCO
Cuestionario base para entrevistas.
Artculo: Caracterizacin del proceso de internacionalizacin de las PyME
ecuatorianas

Grupo 5:
Connie Cedeo
Alexis Crdenas
Mara Dolores del Castillo
Juan Manuel Gonzlez
Mara Francisca Ferri
Lenin Cobo

Cuestionario base para entrevistas.

Artculo: Caracterizacin del proceso de internacionalizacin de las PyME
ecuatorianas
1. Qu sectores, relacionados a las PyME, considera que son los que mayores
potencialidades muestran a la hora de buscar mercados fuera del Ecuador?
Las PyME para el tejido productivo ecuatoriano constituyen un segmento de actividad
econmica muy importante, pues, segn los datos del ltimo Censo Nacional
Econmico (2010) llevado a cabo por el Instituto Nacional de Estadstica y Censos
-INEC-, las pequeas y medianas empresas ecuatorianas poseen un peso significativo
en cuanto al aporte a la generacin de empleo nacional -de cada 10 puestos de
trabajo que existen en el pas, 3 son generados por las empresas denominadas
PyME-. Yendo al espacio especfico de la tendencia hacia la internacionalizacin de
los productos generados por las PyME ecuatorianas, segn el mismo Censo Nacional
Econmico, se puede observar que el 2.2% y 5.1% de pequeas y medianas
empresas, respectivamente, sealan buscar mercados de otros pases a la hora de
comercializar los bienes y/o servicios que son generados en territorio ecuatoriano, lo
cual se convierte en un indicador de que en el medio de la internacionalizacin de las
PyME del Ecuador, a pesar de que algunas ya han experimentado el relacionamiento
con compradores internacionales, todava hay un camino por recorrer, en donde la
articulacin basada en el dilogo y accin pblica - pblica, privada - privada y pblica
- privada se convierta en el soporte sobre el cual se levante una estrategia nacional
dirigida al potenciamiento de la capacidad exportadora de la empresa ecuatoriana.
2. Cmo se podra enfocar, de forma articulada, un proceso de asociatividad entre
empresas grandes y PyME a la hora de querer exportar?
Para describir las caractersticas del proceso de internacionalizacin de las pequeas
y medianas empresas ecuatorianas se presenta un anlisis focalizado en el
comportamiento de variables de carcter tanto interno como externo al funcionamiento
de aquellas PyME que han sido identificadas como empresas que tienen ya una
experiencia en la comercializacin de bienes o servicios que son demandados por
consumidores de otros pases, para articular el funcionamiento de una PyME con un
empresa Grande ya constituida, la manera ms viable de realizarlo es el trabajo en
conjunto ya sea como proveedora como un outsorcing o cualquier tipo de consultora
y/o venta de producto o materia prima para de esta manera mejorar la calidad del

producto terminado, ayudando a crecer a la PyMe dndola a conocer en el mercado y

desarrollando un producto final competitivo en el exterior.
3. Cules considera que son los pases en donde, para las PyME, existen
mayores probabilidades de xito al momento de exportar?
De acuerdo a un estudio realizado por el Observatorio de la Pyme de la Universidad
Simn Bolvar y la Aladi, las pequeas y medianas empresas ecuatorianas tienen
grandes oportunidades de exportacin en 11 pases de la Asociacin Latinoamericana
de Integracin (Aladi).
Las relaciones comerciales de Ecuador con los pases que conforman la ALADI tienen
un carcter representativo en el contexto del comercio exterior por zonas econmicas;
es decir, tomando el comercio no de forma individual por pases sino de forma
agrupada, claramente se puede concluir que las exportaciones hacia ALADI
representan para Ecuador aproximadamente una cuarta parte (25%) del total de sus
exportaciones, en el perodo 2007-2011.
En el ao 2014, el Ecuador export a los pases de ALADI 2 millones 571 mil dlares,
los principales destinos de exportacin son: Chile (34%), Per (22%) y Panam (20%),
el 78% concentra en los diez principales productos, que se muestran en el grfico:

Estos datos y estadsticas demuestran que los pases en donde existen ms

oportunidades de exportacin para las Pyme ecuatorianos son los pases que
conforman la ALADI. Las exportaciones de Ecuador hacia el bloque de ALADI estn
concentradas en cerca de tres cuartas partes en los pases andinos como Per ,
Colombia y Venezuela. Si a este grupo se aade el comercio hacia Chile, entonces 4
pases explican el comportamiento exportador ecuatoriano con cerca del 95% del total
regional.
4. Los gremios empresariales, hacia dnde deberan focalizar su accin, al
momento de impulsar la exportacin de las PyME?
Uno de los elementos centrales para que las PYMES puedan adecuarse al modelo de
negocios que requiere la nueva economa, es el uso y aplicacin de las nuevas
tecnologas de informacin y comunicacin (TIC). Sin embargo, esto no es suficiente
para garantizar el mejoramiento de la competitividad y productividad empresarial. La
capacidad de gestin, la definicin de nuevas estrategias para el acceso a los
mercados, la sustitucin de las tecnologas de procesos y productos en estado de
obsolescencia, la participacin del personal en el diseo e implementacin de las
estrategias de negocios tanto para el mercado nacional como internacional, la

capacidad para responder adecuadamente a las recomendaciones de los proveedores

y la opinin de los clientes, son todos factores que estn en la base de un modelo
nuevo de pequeas y medianas empresas que sea capaz de priorizar y garantizar la
mejora continua de la competitividad y productividad.
En este contexto, los activos intangibles constituyen actualmente los de mayor valor en
las empresas y son los que sustentan o incrementan la competitividad. En ello incide
directamente el hecho de que el nuevo enfoque de gestin empresarial privilegia una
mayor intervencin en los negocios por parte de los proveedores, los clientes, las
dems entidades de interfase y los propios empleados.
Esto permitir que una Pyme pueda contar con una plantilla de personal bien
preparada tcnica y profesionalmente, con actitud dispuesta al cambio y abierta a la
colaboracin con otras empresas en la bsqueda de objetivos comunes. Como
resultado se obtendr una Pyme con mayores capacidades competitivas que le
permitan entrar en nuevos mercados extranjeros, con la capacidad de adaptarse a
dichos mercados.
5. El gobiernos central y/o los Gobiernos Autnomos Descentralizados (GAD),
hacia dnde deberan focalizar su accin, al momento de impulsar la
exportacin de las PyME?
El gobierno central y los GAD deben focalizar su accin hacia fomentar nuevas
actividades productivas que ayuden a las pequeas y medianas empresas a integrarse
en el mercado nacional y extranjero generando bienes o servicios ms sofisticados y
desarrollados lo que ayudar a tener un producto final con mayor valor agregado que
impulsara a explorar mercados extranjeros con la seguridad de llegar con un producto
apto para competir.
6. Cul es su criterio sobre el trabajo que desde el gobierno central y los GAD se
ha venido haciendo en materia de promocin de exportaciones de las PyME?.
Describa al menos una accin realizada.
El trabajo realizado por el gobierno central y los GAD es muy importante para la
exportacin de una PYME ya que de las tres acciones estratgicas claves que son
desarrollo, mejoramiento y promocin que se enfocan en la mejora del funcionamiento
sistemtico de todas las partes relacionadas en el sector de las pequeas y medianas
empresas, para m la promocin es la ms importante ya que de esta sale el
financiamiento pblico y privado que estn especializadas y se adaptan a las
necesidades del perfil productivo que busca una empresa de pequeo o mediano
tamao ya sea productiva tecnolgica o comercial, las cuales son diferentes a las
necesidades que busca una empresa de tamao grande.

7. Cul es su percepcin sobre la articulacin pblico privada que se ha venido

haciendo en materia de promocin de exportaciones de las PyME?. Describa al
menos una accin realizada.
Las pequeas y medianas empresas tiene que regirse a las articulaciones para poder
tener un desarrollo adecuado y transparente. Este tipo de leyes o artculos le ponen
mucho nfasis para que estas empresas puedan tomar ventada de todas las
oportunidades de exportacin en funcin de la demanda que tienen en el mercado en
el cual se estn desarrollando y en el mercado potencial internacional. Adicional a
esto, se incrementa y se fomenta la participacin en cursos y seminarios que puedan
fomentar el conocimiento sobre el procedimiento de una exportacin; adems, es
necesario que las empresas tengan una asistencia y una participacin a ferias y
exposiciones comerciales para llegar a conocer todo el tema de la internalizacin y
aplicarlo a cada uno de las empresas.
8. En materia de promocin de exportaciones de las PyME, siente que la
academia ha mostrado inters? Si o no. Argumente su respuesta.
El inters de la academia y en general de un pas para que las pequeas y medianas
empresas puedan tener un mejor desarrollo. En cuando a la promocin de
exportaciones, es algo bsico para que una PyME se pueda desarrollar en el campo
exterior. Hoy en da existen varias ferias que promocionan a los productores nuevos
para que los potenciales clientes puedan tener un mayor conocimiento y seguridad por
parte de estas empresas, en cuanto a referencia de otras personas que han
consumido el producto y a su vez empresas que puedan dar un sustento o mayor
nfasis a que las nuevas PyME han logrado penetrar un mercado desconocido en tan
poco tiempo ofreciendo productos de calidad. Adicional a esto, no solo se debe
manejar una promocin en ferias, sino tambin llevar a cabo un mix de marketing para
que las empresas puedan determinar la plaza o el precio adecuado a su producto.
9. Considera que las PyME, en los ltimos 3 aos, han venido trabajando, desde
adentro de las empresas, para potenciar su capacidad exportadora? Si o no.
Argumente su respuesta.
Efectivamente las PyMe han estado trabajando internamente para lograr entrar al
mercado

internacional.

Claramente

las

PyMe

deben

cumplir

con

algunas

caractersticas de los factores internos para que se pueda empezar a internacionalizar

su producto. Se debe clarificar que estos objetivos internos claves estn directamente
relacionados con las buenas prcticas de las pequeas y medianas empresas al

momento de ubicar un bien en el exterior. Se puede afirmar que las PyMe han venido
trabajando internamente debido a las siguientes caractersticas que evidentemente
han venido cumpliendo las empresas que desean internacionalizarse. Segn a un
estudio realizado por la ALADI y por la Universidad Andina Simn Bolvar las
siguientes son algunas de las caractersticas que suelen cumplir las PyME al momento
de exportar sus bienes o servicios.
-

La identificacin de la primera oportunidad de exportacin se realiz mediante agentes

ubicados en el exterior.
Disponen de proveedores

internacionales de buenas prcticas y de calidad.

Preocupacin por brindar a sus proveedores asistencias tcnicas en calidad.
En lo que respecta a informacin del pas al que se desea importar es importante que

debidamente

capacitados

con

certificaciones

el representante de la empresa realice viajes para de esta forma conocer y tener

-

conexin con la cultura del pas.

Se debe disponer de un departamento de Comercio Exterior el cual este conformado
por alrededor de 1 a 5 funcionarios.

10. Al momento de disear una poltica pblica dirigida a potenciar la capacidad

exportadora de las PyME. Qu elementos sugerira se deberan incorporar?
Seale al menos 3 elementos.
1. Agilizacin de trmites: Todas las operaciones de exportaciones demandan la
participacin del sector pblico, a travs de documentacin necesaria para la
realizacin de las exportaciones. Por lo tanto se debera mejorar y simplificar los
tiempos para la obtencin de toda la documentacin que se requiere para poder
exportar un producto o servicio.
2. Fomento y financiamiento a las exportaciones. El gobierno ecuatoriano est
fomentando de gran manera la exportacin de productos agrcolas, esto se realiza
principalmente por Pro Ecuador, pero tambin es importante que se fomente la
exportacin por parte de otras industrias con gran valor agregado como la industria de
comida, textiles, etc. Esto se puede lograr extendiendo el Fondo de Promocin de
Exportaciones por parte de las PyMe que no se encuentren exportando al momento,
para esto tambin se deberan cambiar las exigencias del financiamiento.
3. Infraestructura en puertos. Esta poltica sugerida se podra manejar a largo plazo
debido a la complicidad de la misma. Se debe realizar adecuacin para el manejo de
mercanca dentro de los principales puerto ecuatorianos, esto refirindose al buen
manejo y al trato con conciencia de toda la mercanca ingresada por los mismos.

11. Al momento de disear, por parte del sector privado, un programa de

potenciacin de la capacidad exportadora de las PyME. Qu elementos
sugerira se deberan incorporar? Seale al menos 3 elementos.
1. Fomentar la construccin de nuevas ventajas competitivas dinmicas para quienes
deseen comercializar sus productos en el extranjero. las inversiones dinmicas se
basan en inversiones soft., son las que funcionan en ambientes inestables y
cambiantes como son los mercados de consumo; para estas inversiones debemos
tener en cuenta los siguientes elementos claves para generar ventajas competitivas
dinmicas son:
recursos humanos
marketing y ventas
servicio el cliente
management en general
De esta manera se pueden analizar mejor las nuevas oportunidades de negocio
asociados a la diversificacin de mercados y al acceso a segmentos ms
especializados.
2. Desarrollo de productos y servicios ms diferenciados y de mayor valor agregado.
al momento de hacer productos y servicios diferenciados a los dems, se va a tener
una mejor aceptacin en el mercado ya que se est siendo un poco ms lejos de los
habituales servicios o productos que existen ya en el mercado que solo por el hecho
de la gente los necesitan no son obsoletos.
mediante esta forma de innovacin las Pymes van a tener un mejor resultado al
momento de exportar su producto ya que estn exportando productos y servicios que
los dems competidores no tienen, esa milla extra o esa innovacin al producto son
los que hacen la diferencia al momento de realizar un negocio de exportacin o ventas
en general.
3. Canal de comercializacin y distribucin.
Esta mejora en los canales de distribucin y comercializacin se las puede lograr
fcilmente con estrategias competitivas adecuadas al desarrollo de nuevos modelos
de negocios.
Enfocndonos a quienes nos estamos dirigiendo con su respectiva estrategia
competitiva dependiendo del mercado al cual se est dirigiendo se puede lograr una
buena organizacin mejorando estos canales ya que en la actualidad son de mucha
importancia al momento de llevar acabo un negocio.
12. Seale los 3 factores principales que a su criterio han sido los que, por un lado,
han obstaculizado el desarrollo de la capacidad exportadora de la PyME y, por

otro, han sido lo que han facilitado y promovido la exportacin por parte de
pequeas y mediana empresas.
1. Segn mi criterio y va de acuerdo con la respuesta de la anterior pregunta, la falta
de innovacin en los servicios y productos que se estn queriendo exportar son el
principal obstculo para la exportacin de ellos, es muy fcil darse cuenta que cuando
una persona o empresa compra es porque le hace falta el producto o no lo satisface el
de produccin nacional, entonces sino se lleva acabo ningn negocio es fcil deducir
que las caractersticas del producto a exportar con el nacional son exactamente las
mismas y si no tiene ninguna clase de diferencia, prefiero ahorrarme la documentacin
que le exportacin con lleva y mejor se adquiere el producto o servicio nacional. Para
mi punto de vista es el principal obstculo.
2. La fusin de las empresas pblicas y las empresas privadas son gran parte a la
ayuda para que las empresas pymes pueden exportar en mayor cantidad para que
estas estn en un nivel ptimo, ya que despus de esta fusin entre las empresas
pblicas y privadas las exportaciones de las pymes vienen creciendo. Tambin la
informacin que se le hace llegar a las pymes es de vital ayuda para ellos ya que se
pueden enfocar en crear estrategias de negocios para poder llegarle de mejor manera
a los clientes y mercados disponibles con los cuales se puedan llegar a nuevas
negociacin, pero todo esto depende de que la informacin que se transmita sea
fidedigna.
3. Actualmente en el Ecuador existen un sin nmero de aranceles e impuestos extras
que estas rigiendo a los productos a importar, por consiguiente las importaciones
nacionales han bajado notablemente y las exportaciones de igual manera, porque?
esto se lleva a represalias con el Ecuador ya que se les pones los sobre intereses a
los productos que se estn importando lo que esto hace que el producto a importar
sea demasiado caro y difcil de adquir y ms an competir con el producto o servicio
nacional. Cabe recalcar que si se est importando es porque el producto nacional no
cumple con las expectativas del cliente lo que hace que los productos nacionales sean
de baja calidad para poderlos exportar, si nos damos cuenta la falta de innovacin eta
de la mano a la falta de materia prima con altos estndares de calidad.
Conclusiones
1. Actualmente es bastante complicado para una Pyme llegar al mercado extranjero por
las nuevas barreras de entrada que se han puesto en los pases en el extranjero a los
productos ecuatorianos por la sobre tasa arancelarios que se les impuso a todos los
productos extranjeros.

2. Las PyME ecuatorianas hoy en da tiene una puerta muy grande no solo por la ayuda
que el gobierno est brindando a este tipo d entidades y sobre todo promoviendo su
crecimiento. Adems, las leyes permiten que tengan capacitaciones adecuadas para
que puedan ir surgiendo y empapndose del negocio constantemente.
3. A pesar de que el actual gobierno ecuatoriano ha tenido un alto fomento para las PyMe
exportadoras es necesario que se dirija a todas las industrias en las que trabajan las
PyMe, debido a que el enfoque en muchos casos se da solamente al sector agrcola.
4. En cuanto a las PyMe exportadoras es muy importante las asociatividad y la
conformacin de gremios, debido a que son empresas pequeas y al momento de
asociarse entre ellas se puede llegar de mejor forma a los mercados extranjeros.
5. Se pudo concluir que una gran falencia es la mala eleccin en los canales de
distribucin elegidos por las PyMe, debido a que muchas veces el producto no logra
llegar a los clientes objetivos.
Recomendaciones
1. Se les debera dar una mejor informacin a las Pymes de nuevos mercados a donde
se pueden llegar y con qu productos ya que las Pymes son de gran ayuda en el
soporte del PIB teniendo casi el 8% de el aun as las exportaciones no son tan optimas
como se quisiera, por esto retroalimentar a la informacin que ya tienen las Pymes
podra ayudar a seguir progresando.
2. La unin dentro de las PyMe sectorialmente sera un avance muy importante para
nuestro pas ya que de esta forma seria ms fcil ingresar a los diferentes mercados
extranjeros, ya que estos podran ver la unidad que tenemos como pas y en los
negocios.
3. En la actualidad como pas exportamos algunos productos provenientes de productos
autctonos, las empresas podran enfocarse ms en esto ya que se ha podido percibir
que al mercado tanto Americano como Europeo les interesa mucho este tipo de
productos, con un toque gourmet.

RUBRICA DE PARTICIPACION
CRITERIO
S

INDICADORES
EQUIVALENCIA
EXCELENTE (2)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
MUY BUENA (1)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
BUENA (0,5)

Grado de
colaboraci
n

Existe permanente
colaboracin con
el grupo y su
preocupacin
se
manifiesta
constantemente
por
conocer
el
avance
del
proyecto y como
aportar para su
xito

Existe
una
frecuente
colaboracin con el
grupo
y
su
preocupacin
se
manifiesta
intermitentemente
por
conocer
el
avance del proyecto
y como aportar para
su xito

Puntualid
ad en sus
compromi
sos

Entrega su aporte
con
absoluta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo

Entrega su aporte
con
cierta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Existe
una
ocasional
colaboracin con
el grupo y su
preocupacin
se
manifiesta
espordicamente
por
conocer
el
avance
del
proyecto y como
aportar para su
xito
Entrega su aporte
con
poca
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

INDICADORES
EQUIVALENCA
REGULAR
(0,25)
Existe
una
escasa o nula
colaboracin
con el grupo y
no demuestra
su
preocupacin
por conocer el
avance
del
proyecto
y
como
aportar
para su xito
Entrega
su
aporte
con
ninguna
puntualidad o a
destiempo, de
acuerdo a los
compromisos
adquiridos con
el grupo.

PUN

Orden
y
forma de
presentac
in

Valor
agregado

Conclusio
nes
y
recomend
aciones.

Presenta
los
trabajos
encomendados en
perfecto orden y
grado
de
comprensin
Contribuye
permanentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye activa
y proactivamente
en la elaboracin
de
las
conclusiones
y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
encomendados en
adecuado orden y
grado
de
comprensin
Contribuye
frecuentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
frecuente y
proactivamente en
la elaboracin de
las conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
encomendados
medianamente en
orden y grado de
comprensin
Contribuye
ocasionalmente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
espordicamente
en la elaboracin
de las
conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
en
desorden y sin
un grado de
comprensin

No contribuye
con
ideas
innovadoras y
creativas para
dar
valor
agregado
al
proyecto
encomendado.
No contribuye
en
la
elaboracin de
las
conclusiones y
recomendacion
es del proyecto.

PUNTUACI
ON TOTAL
NOMBRE: Alexis Crdenas

10

EQUIVALENCIA
de responsabilidad
EXCELENTE 9-10
MUYBUENO 7-8
BUENO 6-7
REGULAR 5-6 O MENOS.

Firma

RUBRICA DE PARTICIPACION
CRITERI
OS

INDICADORES
EQUIVALENCIA
EXCELENTE (2)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
MUY BUENA (1)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
BUENA (0,5)

Grado
de
colabora
cin

Existe permanente
colaboracin con el
grupo
y
su
preocupacin
se
manifiesta
constantemente
por
conocer
el
avance del proyecto
y como aportar para
su xito

Existe
una
frecuente
colaboracin con el
grupo
y
su
preocupacin
se
manifiesta
intermitentemente
por
conocer
el
avance del proyecto
y como aportar para
su xito

Existe
una
ocasional
colaboracin con
el grupo y su
preocupacin
se
manifiesta
espordicamente
por
conocer
el
avance
del
proyecto y como
aportar para su

INDICADORES
EQUIVALENCA
REGULAR
(0,25)
Existe
una
escasa o nula
colaboracin
con el grupo y
no demuestra
su
preocupacin
por conocer el
avance
del
proyecto
y
como
aportar

PUN

xito

para su xito

Entrega
su
aporte
con
ninguna
puntualidad o a
destiempo, de
acuerdo a los
compromisos
adquiridos con
el grupo.
Presenta
los
trabajos
en
desorden y sin
un grado de
comprensin

No contribuye
con
ideas
innovadoras y
creativas para
dar
valor
agregado
al
proyecto
encomendado.
No contribuye
en
la
elaboracin de
las
conclusiones y
recomendacion
es del proyecto.

Puntuali
dad
en
sus
compro
misos

Entrega su aporte
con
absoluta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo

Entrega su aporte
con
cierta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Entrega su aporte
con
poca
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Orden y
forma de
presenta
cin

Presenta
los
trabajos
encomendados en
perfecto orden y
grado
de
comprensin
Contribuye
permanentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye activa
y
proactivamente
en la elaboracin de
las conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
encomendados en
adecuado orden y
grado
de
comprensin
Contribuye
frecuentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
frecuente y
proactivamente en
la elaboracin de
las conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
encomendados
medianamente en
orden y grado de
comprensin
Contribuye
ocasionalmente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
espordicamente
en la elaboracin
de las
conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Valor
agregad
o

Conclusi
ones
y
recomen
daciones
.

PUNTUA
CION
TOTAL
NOMBRE: Connie Cedeo

EQUIVALENCIA
responsabilidad
EXCELENTE 9-10
MUYBUENO 7-8
BUENO 6-7

10

Firma de

REGULAR 5-6 O MENOS

RUBRICA DE PARTICIPACION
NOMBRE: Mara Dolores del Castillo
CRITERI
OS

INDICADORES
EQUIVALENCIA
EXCELENTE (2)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
MUY BUENA (1)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
BUENA (0,5)

Grado
de
colabora
cin

Existe permanente
colaboracin con el
grupo
y
su
preocupacin
se
manifiesta
constantemente
por
conocer
el
avance del proyecto
y como aportar para
su xito

Existe
una
frecuente
colaboracin con el
grupo
y
su
preocupacin
se
manifiesta
intermitentemente
por
conocer
el
avance del proyecto
y como aportar para
su xito

Puntuali
dad
en
sus
compro
misos

Entrega su aporte
con
absoluta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo

Entrega su aporte
con
cierta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Existe
una
ocasional
colaboracin con
el grupo y su
preocupacin
se
manifiesta
espordicamente
por
conocer
el
avance
del
proyecto y como
aportar para su
xito
Entrega su aporte
con
poca
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Orden y
forma de
presenta
cin

Presenta
los
trabajos
encomendados en
perfecto orden y
grado
de
comprensin
Contribuye
permanentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye activa
y
proactivamente
en la elaboracin de
las conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
encomendados en
adecuado orden y
grado
de
comprensin
Contribuye
frecuentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
frecuente y
proactivamente en
la elaboracin de
las conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
encomendados
medianamente en
orden y grado de
comprensin
Contribuye
ocasionalmente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
espordicamente
en la elaboracin
de las
conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Valor
agregad
o

Conclusi
ones
y
recomen
daciones
.

INDICADORES
EQUIVALENCA
REGULAR
(0,25)
Existe
una
escasa o nula
colaboracin
con el grupo y
no demuestra
su
preocupacin
por conocer el
avance
del
proyecto
y
como
aportar
para su xito
Entrega
su
aporte
con
ninguna
puntualidad o a
destiempo, de
acuerdo a los
compromisos
adquiridos con
el grupo.
Presenta
los
trabajos
en
desorden y sin
un grado de
comprensin

PUN

No contribuye
con
ideas
innovadoras y
creativas para
dar
valor
agregado
al
proyecto
encomendado.
No contribuye
en
la
elaboracin de
las
conclusiones y
recomendacion
es del proyecto.

PUNTUA
CION
TOTAL

10

EQUIVALENCIA

Firma de

responsabilidad
EXCELENTE 9-10
MUYBUENO 7-8
BUENO 6-7
REGULAR 5-6 O MENOS.

RUBRICA DE PARTICIPACION
NOMBRE: Juan Manuel Gonzlez
CRITERI
OS

INDICADORES
EQUIVALENCIA
EXCELENTE (2)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
MUY BUENA (1)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
BUENA (0,5)

Grado
de
colabora
cin

Existe permanente
colaboracin con el
grupo
y
su
preocupacin
se
manifiesta
constantemente
por
conocer
el
avance del proyecto
y como aportar para
su xito

Existe
una
frecuente
colaboracin con el
grupo
y
su
preocupacin
se
manifiesta
intermitentemente
por
conocer
el
avance del proyecto
y como aportar para
su xito

Puntuali
dad
en
sus
compro
misos

Entrega su aporte
con
absoluta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo

Entrega su aporte
con
cierta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Existe
una
ocasional
colaboracin con
el grupo y su
preocupacin
se
manifiesta
espordicamente
por
conocer
el
avance
del
proyecto y como
aportar para su
xito
Entrega su aporte
con
poca
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Orden y
forma de
presenta
cin

Presenta
los
trabajos
encomendados en
perfecto orden y
grado
de
comprensin

Presenta
los
trabajos
encomendados en
adecuado orden y
grado
de
comprensin

Presenta
los
trabajos
encomendados
medianamente en
orden y grado de
comprensin

INDICADORES
EQUIVALENCA
REGULAR
(0,25)
Existe
una
escasa o nula
colaboracin
con el grupo y
no demuestra
su
preocupacin
por conocer el
avance
del
proyecto
y
como
aportar
para su xito
Entrega
su
aporte
con
ninguna
puntualidad o a
destiempo, de
acuerdo a los
compromisos
adquiridos con
el grupo.
Presenta
los
trabajos
en
desorden y sin
un grado de
comprensin

PUN

Valor
agregad
o

Conclusi
ones
y
recomen
daciones
.

Contribuye
permanentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye activa
y
proactivamente
en la elaboracin de
las conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Contribuye
frecuentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
frecuente y
proactivamente en
la elaboracin de
las conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Contribuye
ocasionalmente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
espordicamente
en la elaboracin
de las
conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

No contribuye
con
ideas
innovadoras y
creativas para
dar
valor
agregado
al
proyecto
encomendado.
No contribuye
en
la
elaboracin de
las
conclusiones y
recomendacion
es del proyecto.

PUNTUA
CION
TOTAL

10

EQUIVALENCIA

Firma de

responsabilidad
EXCELENTE 9-10
MUYBUENO 7-8
BUENO 6-7
REGULAR 5-6 O MENOS.

RUBRICA DE PARTICIPACION
CRITERIO
S

INDICADORES
EQUIVALENCIA
EXCELENTE (2)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
MUY BUENA (1)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
BUENA (0,5)

Grado de
colaboraci
n

Existe permanente
colaboracin con
el grupo y su
preocupacin
se
manifiesta
constantemente
por
conocer
el
avance
del
proyecto y como
aportar para su
xito

Existe
una
frecuente
colaboracin con el
grupo
y
su
preocupacin
se
manifiesta
intermitentemente
por
conocer
el
avance del proyecto
y como aportar para
su xito

Existe
una
ocasional
colaboracin con
el grupo y su
preocupacin
se
manifiesta
espordicamente
por
conocer
el
avance
del
proyecto y como
aportar para su
xito

INDICADORES
EQUIVALENCA
REGULAR
(0,25)
Existe
una
escasa o nula
colaboracin
con el grupo y
no demuestra
su
preocupacin
por conocer el
avance
del
proyecto
y
como
aportar
para su xito

PUN

Puntualid
ad en sus
compromi
sos

Entrega su aporte
con
absoluta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo

Entrega su aporte
con
cierta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Entrega su aporte
con
poca
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Orden
y
forma de
presentac
in

Presenta
los
trabajos
encomendados en
perfecto orden y
grado
de
comprensin
Contribuye
permanentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye activa
y proactivamente
en la elaboracin
de
las
conclusiones
y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
encomendados en
adecuado orden y
grado
de
comprensin
Contribuye
frecuentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
frecuente y
proactivamente en
la elaboracin de
las conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
encomendados
medianamente en
orden y grado de
comprensin
Contribuye
ocasionalmente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
espordicamente
en la elaboracin
de las
conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Valor
agregado

Conclusio
nes
y
recomend
aciones.

Entrega
su
aporte
con
ninguna
puntualidad o a
destiempo, de
acuerdo a los
compromisos
adquiridos con
el grupo.
Presenta
los
trabajos
en
desorden y sin
un grado de
comprensin

No contribuye
con
ideas
innovadoras y
creativas para
dar
valor
agregado
al
proyecto
encomendado.
No contribuye
en
la
elaboracin de
las
conclusiones y
recomendacion
es del proyecto.

PUNTUACI
ON TOTAL
NOMBRE: Mara Francisca Ferri

10

EQUIVALENCIA

Firma de

responsabilidad
EXCELENTE 9-10
MUYBUENO 7-8
BUENO 6-7
REGULAR 5-6 O MENOS.
RUBRICA DE PARTICIPACION
NOMBRE: Lenin Cobo
CRITERI
OS

INDICADORES
EQUIVALENCIA
EXCELENTE (2)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
MUY BUENA (1)

INDICADORES
EQUIVALENCIA
BUENA (0,5)

INDICADORES
EQUIVALENCA
REGULAR
(0,25)

PUN

Grado
de
colabora
cin

Existe permanente
colaboracin con el
grupo
y
su
preocupacin
se
manifiesta
constantemente
por
conocer
el
avance del proyecto
y como aportar para
su xito

Existe
una
frecuente
colaboracin con el
grupo
y
su
preocupacin
se
manifiesta
intermitentemente
por
conocer
el
avance del proyecto
y como aportar para
su xito

Puntuali
dad
en
sus
compro
misos

Entrega su aporte
con
absoluta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo

Entrega su aporte
con
cierta
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Existe
una
ocasional
colaboracin con
el grupo y su
preocupacin
se
manifiesta
espordicamente
por
conocer
el
avance
del
proyecto y como
aportar para su
xito
Entrega su aporte
con
poca
puntualidad
de
acuerdo
a
los
compromisos
adquiridos con el
grupo.

Orden y
forma de
presenta
cin

Presenta
los
trabajos
encomendados en
perfecto orden y
grado
de
comprensin
Contribuye
permanentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye activa
y
proactivamente
en la elaboracin de
las conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
encomendados en
adecuado orden y
grado
de
comprensin
Contribuye
frecuentemente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
frecuente y
proactivamente en
la elaboracin de
las conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Presenta
los
trabajos
encomendados
medianamente en
orden y grado de
comprensin
Contribuye
ocasionalmente
con
ideas
innovadoras
y
creativas para dar
valor agregado al
proyecto
encomendado
Contribuye
espordicamente
en la elaboracin
de las
conclusiones y
recomendaciones
del proyecto.

Valor
agregad
o

Conclusi
ones
y
recomen
daciones
.

Existe
una
escasa o nula
colaboracin
con el grupo y
no demuestra
su
preocupacin
por conocer el
avance
del
proyecto
y
como
aportar
para su xito
Entrega
su
aporte
con
ninguna
puntualidad o a
destiempo, de
acuerdo a los
compromisos
adquiridos con
el grupo.
Presenta
los
trabajos
en
desorden y sin
un grado de
comprensin

No contribuye
con
ideas
innovadoras y
creativas para
dar
valor
agregado
al
proyecto
encomendado.
No contribuye
en
la
elaboracin de
las
conclusiones y
recomendacion
es del proyecto.

PUNTUA
CION
TOTAL
EQUIVALENCIA
responsabilidad
EXCELENTE 9-10
MUYBUENO 7-8

10

Firma de

BUENO 6-7
REGULAR 5-6 O MENOS.