SEMANA:

SESIN

11 y 12

Tamao y tipos tradicionales de

organizacin.
DIRECCION GENERAL

ASESORAM
IENTO
DIRECCION DE
PRODUCCION
CONTROL DE
CALIDAD
DIRECTOR
DE
APROVISIONAMI
ENTO
EMPLEADO

DIRECCION COMERCIAL

EMPLEADOS
DIRECTOR
DE MONTAJE
EMPLEADO

Propsito de la sesin:
Identifica el tamao y tipos tradicionales
de
organizacin
a
travs
de
investigaciones
de
campo
para
comprender sus ventajas y desventajas y
aplicar en sus futuras empresas

Recordemos:
Qu es una organizacin?
Por qu las organizaciones son importantes?

Qu es diseo organizacional?
Cules son las caractersticas
del diseo organizacional?

TAMAO ORGANIZACIONAL .
Tipos de situacin:

Crecimiento.
Desarrollo.
Supervicencia
Declinacin..

Pequeo

Empresas
sencillas y de
pequeo
tamao. Menor
dimensin y
diferenciacin

Grande

Tamao
Organizacional

Crecimiento
Desarrollo
Supervivencia
Declinacin

Empresas
Complejas y de
gran tamao.
Mayor
dimensin y
diferenciacin

Amplitud de Control
Se refiere al numero de colaboradores
que cada rgano o cargo puede
supervisar de manera adecuada.
Influye a la estructura organizacional,
dndole un formato o configuracin
peculiar.

Organizacin Plana

Organizacin Alta

La amplitud de control esta

ligada al principio de unidad de
mando y esta influenciada por
varios factores:
1. Tecnologa utilizada.
2. Interdependencia de los
colaboradores.
3. Semejanza de funciones de
supervisin.
4. Competencia de los
colaboradores.
5. Utilizacin de asistentes
personales.
6. Supervisin delegada.
7. Estabilidad del ambiente.

.
Tipos
tradicionales de Organizacin
ORGANIZACIN LINEAL
O JERRQUICA

Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los colaboradores.

Cada uno sabe quin se encarga de dar las ordenes y quin debe
obedecerlas. El orden jerrquico determina cuales son los
canales de transmisin de la informacin. Adems cada uno de
los miembros de la organizacin se responsabilizar ante su
superior de sus resultados.
DIRECCION
GENERAL

DIRECCION DE
PRODUCCION

DIRECTOR DE
APROVISIONAM.

DIRECCION
COMERCIAL

DIRECTOR
DE TALLER

DIRECCION
ZONA NORTE

DIRECCION
DE FINANZAS

DIRECCION
ZONA SUR

EMPLEADOS
EMPLEADOS

EMPLEADOS

DIRECCION
ZARAGOZA

EMPLEADOS

DIRECCION
BILBAO

EMPLEADO

EMPLEADOS

Organizacin
Funcional

Aplica el principio de la especializacin de las funciones. La asesora

funcional o staff se deriva de este principio. A medida que las empresas
crecen y su ambiente se torna variable y competitivo, aumenta
considerable la necesidad de tener rganos especializados

DIRECCIN
GENERAL

DIRECCIN DE
PRODUCCIN

DIRECCIN
COMERCIALIZACIN

DIRECCIN
FINANZAS

DIRECCIN
RECURSOS
HUMANOS

Uno de los inconvenientes de la organizacin en lnea es

que cada directivo tiene, bajo su responsabilidad, una
variedad de actividades de las cuales puede no ser
experto.
Para solucionar este inconveniente se crean los
departamentos Staff, que apoyan tcnicamente a la
Direccin.

ORGANIZACIN LINEAL O
STAFF

DIRECCION GENERAL

ASESORAMIENTO

DIRECCION DE PRODUCCION

DIRECCION COMERCIAL

CONTROL DE CALIDAD
EMPLEADOS

DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR
DE MONTAJE

EMPLEADO

EMPLEADO

Conclusiones:
El tamao organizacional constituye una importante faceta del diseo
organizacional.

La amplitud de control es la responsable de que la configuracin organizacional

sea plana o alargada. Esta es influenciada por varios factores y debe adecuarse a
las operaciones y tareas de la empresa.
Los tipos ms importantes de diseo organizacional tradicional son la
organizacin lineal, la organizacin funcional y la organizacin lnea staff o de
asesora que compatibiliza unidades de lnea con reas de apoyo y soporte
tcnico (asesora).
La ms utilizada entre estos tres tipos de organizacin es la funcional combinada
con el soporte tcnico.

ACTIVIDAD N 2
Por grupos, de la gua de trabajo, analizar el
caso de la actividad N 07 y responder las
preguntas planteadas en el numeral II:
Actividades de resolucin.