Manual de Organización

Versin Vigente: 02
Manual de Organizacin
Fecha: 12/06/12
Facultad de Humanidades
de la Facultad de Humanidades
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DIRECTORIO INSTITUCIONAL
Dr. en C. Eduardo Gasca Pliego

RECTOR
M. A. S. S. Felipe Gonzlez Solano
SECRETARIO DE DOCENCIA
Dr. Sergio Franco Maass
SECRETARIO DE INVESTIGACIN Y ESTUDIOS AVANZADOS
Dr. en C. Pol. Manuel Hernndez Luna
SECRETARIO DE RECTORA
M.A.E. Georgina Mara Arredondo Ayala
SECRETARIA DE DIFUSIN CULTURAL
M. en A. Ed. Yolanda E. Ballesteros Sentes
SECRETARIA DE EXTENSIN Y VINCULACIN
Dr. en C. Jaime Nicols Jaramillo Paniagua
SECRETARIO DE ADMINISTRACIN
Dr. en Ing. Roberto Franco Plata
SECRETARIO DE PLANEACIN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
Dr. en D. Hiram Ral Pia Libien
ABOGADO GENERAL
Lic. en Com. Juan Portilla Estrada
DIRECTOR GENERAL DE COMUNICACIN UNIVERSITARIA
C. P. Ignacio Gutirrez Padilla
CONTRALOR DE LA UNIVERSIDAD
Prof. Inocente Pealoza Garca
CRONISTA
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Fecha: 12/06/12
DIRECTORIO INTERNO
M. en Hum. Juvenal Vargas Muoz

DIRECTOR
M. en H. A. Carlos Alfonso Ledesma Ibarra
SUBDIRECTOR ACADMICO
Lic. en Cid. Federico Malaquas Rodrguez
SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO
M. en H. Pedro Canales Guerrero
COORDINADOR DE ESTUDIOS AVANZADOS
Dr. en F. Roberto Andrs Gonzlez Hinojosa
COORDINADOR DE INVESTIGACIN
Dra. en H. Diana Birrichaga Gardida
JEFA DEL DEPARTAMENTO DE TITULACIN
M. en Hum. David Mondragn Olivares
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE DIFUSIN CULTURAL
Lic. en Cid. Ivonne Guadalupe Meja Zarza
JEFA DE LA UNIDAD DE PLANEACIN
L. I. A. Adolfo Guadarrama Muoz
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL ESCOLAR
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Fecha: 12/06/12
CONTENIDO
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
Presentacin........................................................................................................................ 5
Antecedentes....................................................................................................................... 7
Fundamento Legal............................................................................................................... 9
Misin.................................................................................................................................. 13
Visin................................................................................................................................... 14
Estructura Orgnica............................................................................................................. 16
Organigrama........................................................................................................................ 18
Objetivos y Funciones......................................................................................................... 19
Consejo de Gobierno.......................................................................................................... 20
Direccin............................................................................................................................. 21
Consejo Acadmico............................................................................................................ 23
Subdireccin Acadmica..................................................................................................... 25
Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Artes Teatrales....27
Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Ciencias de la Informacin Documental.....
28
Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Filosofa..............................................
29
Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Historia....................................
30
Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Letras Latinoamericanas...........................
31
Departamento de Control Escolar......33
Departamento de Tutora Acadmica
32
Departamento de Evaluacin Profesional...............................................................
34
Unidad de Documentacin e Informacin....................................................
37
Coordinacin de Investigacin...........................................39
Departamento de Filologa ........................................................ 36
Coordinacin de Estudios Avanzados....................................................
38
Coordinacin de Extensin y Vinculacin.
40
Departamento de Servicio Social.........................................................................................41
Departamento de Educacin Continua.............................................................................42
Coordinacin de Difusin Cultural........................................................................................43
Departamento del Programa Editorial...............................................................................44
Coordinacin de Planeacin
48
Subdireccin Administrativa....49
Departamento de Gestin Administrativa
51
Departamento de Servicios Mdicos.52
Glosario53
Validacin..
54
Aprobacin
55
Actualizacin.
56
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I. PRESENTACIN
Los Manuales Administrativos son documentos que concentran en forma sistemtica una serie de
elementos administrativos con el fin de informar y orientar la conducta de los integrantes de la
Institucin, unificando los criterios de desempeo y cursos de accin que debern seguirse para
cumplir con los objetivos trazados. Incluyen las normas legales, reglamentarias y administrativas
que se han ido estableciendo en el transcurso del tiempo y su relacin con las funciones y
procedimientos, as como la forma en la que la Institucin se encuentra organizada.
Representa una gua prctica que se utiliza como herramienta de soporte para la organizacin y
comunicacin, contiene informacin ordenada y sistemtica, en la cual se establecen claramente
los objetivos, normas, polticas y procedimientos de la organizacin, lo que hace que sean de
mucha utilidad para lograr una eficiente administracin.
Los Manuales Administrativos son considerados uno de los elementos ms eficaces para la toma
de decisiones en la administracin, ya que facilitan el aprendizaje y proporcionan la orientacin
precisa que requiere la accin humana en cada una de las unidades administrativas que conforman
la organizacin, fundamentalmente a nivel operativo o de ejecucin, pues son una fuente de
informacin que trata de orientar y mejorar los esfuerzos de sus integrantes para lograr la adecuada
realizacin de las actividades que se le han encomendado. Son documentos eminentemente
dinmicos que deben estar sujetos a revisiones peridicas, para adaptarse y ajustarse a las
necesidades cambiantes de toda organizacin moderna, no deben ser inflexibles e inhibir la
capacidad creativa de los integrantes de la organizacin, sino que deben reformarse
constantemente conforme surjan nuevas ideas que ayuden a mejorar la eficiencia administrativa.
Por lo anterior, la presente administracin se ha dado a la tarea de actualizar una serie de
instrumentos de carcter normativo administrativos entre los cuales se encuentra el presente
Manual de Organizacin, que tiene el propsito de constituirse como instrumento dinmico,
accesible y eficaz puesto al servicio de toda la comunidad que integra la Facultad de Humanidades.
A pesar del constante desarrollo que han tenido las organizaciones en los ltimos veinte aos,
todava no ha sido posible lograr que cada una acompae su crecimiento con acciones
encaminadas a la mejora continua. Acciones que, seguramente, podran mantener la eficacia y la
eficiencia de los diferentes procesos certificados en nuestra Universidad.
Por este motivo, la Facultad de Humanidades, Organismo Acadmico dependiente de la
Universidad Autnoma del Estado de Mxico; manifiesta la intencin de mejorar la calidad en sus
servicios con la actualizacin del presente Manual de Organizacin. El cual, ser un instrumento de
suma importancia para el desarrollo sistemtico de las distintas funciones de nuestro equipo de
trabajo, la comunicacin interna, sus relaciones y dependencias e interacciones para dar flujo
efectivo a la operatividad del Organismo Acadmico. En sus pginas, se ha buscado incluir, de
manera ordenada, la informacin necesaria para identificar los antecedentes de nuestra Facultad, el
fundamento legal de su existencia y razn de ser, as como la asignacin de tareas y
responsabilidades de todo el capital humano que constituye la piedra angular de nuestra Facultad.
La actualizacin del Manual de Organizacin responde tanto a las propuestas establecidas en el
Plan Rector de Desarrollo Institucional (PRDI) 2009-2013, como al Plan de Desarrollo 2010-2014 de
la Facultad, instrumentos de observancia general que determinan las directrices de trabajo
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Institucional. Cada uno de los apartados que se incluyen en el documento han sido elaborados con
las aportaciones, sugerencias y comentarios de todos los colaboradores e integrantes del equipo de
trabajo de nuestra Facultad. A cada uno agradezco como siempre, la disposicin, compromiso,
lealtad y entrega para cumplir con las responsabilidades cotidianas y con los trabajos adicionales,
todo con el sello caracterstico de nuestra administracin: Servir a la Comunidad.

DIRECTOR DE LA FACULTAD DE HUMANIDADES
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II. ANTECEDENTES
En el Estado de Mxico, desde el inicio de las actividades del Instituto Literario en 1928, nuestro
objeto de estudio estuvo presente como parte integrante de la formacin de estudiantes. Los
avatares que el Instituto afront durante los primeros aos de su creacin impidieron el trabajo
continuo en esta rea, hasta el 5 de marzo de 1857, fecha en que fue inaugurada oficialmente la
Academia de Humanidades.
A partir de la segunda mitad del siglo XIX, el estudio de las humanidades qued circunscrito a la
imparticin de asignaturas como historia, gramtica, lgica, moral e idiomas, pero slo en el nivel
de preparatoria. Rara vez fueron impartidas en los planes de estudio del nivel superior, como
consecuencia de la corriente positivista que perme la ideologa de todo el pas.
El antecedente inmediato de la Facultad de Humanidades data de 1945, siendo Director del
Instituto Cientfico y Literario el Lic. Adolfo Lpez Mateos, cuando fue creada la Escuela de
Pedagoga Superior con la finalidad de preparar maestros universitarios que tuvieran una visin
superior, con capacidad de responder a las necesidades educativas concretas, lo mismo para
actuar de manera directiva.
Dicha Escuela de Pedagoga Superior utiliz el mismo plan de estudios que el Departamento de
Ciencias de la Educacin Superior de la Facultad de Filosofa y Letras de la Universidad Nacional
Autnoma de Mxico, otorgando el ttulo de Maestro en Ciencias de la Educacin Superior. Las
ctedras eran impartidas en el actual edificio de Rectora.
Para 1967, despus de establecer las carreras de Filosofa, Letras e Historia, la Facultad adapt el
nombre de Escuela de Filosofa y Letras. Cambi su denominacin cuando agreg a su oferta
educativa las licenciaturas de Geografa, Turismo, Psicologa y Antropologa, que ahora han
constituido sus propios Organismos Acadmicos.
La dcada de 1970 fue una de las grandes transformaciones, ya que hubo lapsos de fuerte
organizacin estudiantil, del profesorado y de trabajadores administrativos, cuya influencia en las
decisiones era notoria. Con el inicio de las actividades de la Maestra en Estudios Latinoamericanos
(1974) amerit una nueva denominacin, que a la fecha ostenta la Facultad de Humanidades.
Las Licenciaturas que alberga la Facultad se han visto incrementadas en las ltimas dcadas, pues
adems de Filosofa, Historia y Letras Latinoamericanas se han agregado Artes Teatrales (1985) y
Ciencias de la Informacin Documental (1992). Es grato sealar que, durante 2006, Filosofa,
Historia, Letras Latinoamericanas y Ciencias de la Informacin Documental, lograron
satisfactoriamente el nivel 1 de acuerdo a las evaluaciones realizadas por los CIEES.
Tambin los estudios avanzados han logrado significativos avances con las maestras en Estudios
Literarios (1982), en Filosofa (1983), y en Historia (1989). Por acontecimientos notables no podr
dejarse de lado que el estudio avanzado en estudios latinoamericanos obtuvo el registro ante
CONACYT, y que en su proyeccin internacional ha logrado atraer estudiantes de otros pases, as
como el intercambio de alumnos y profesores de la Universidad de Tamkang, Taiwn. Pero es an
mucho ms destacado, que durante 2006, la Maestra y Doctorado en Humanidades son parte del
Padrn Nacional de Posgrados (PNP) del mismo CONACYT.
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Como parte de la transformacin acadmica y necesidad de formar profesionales que respondan a

los requerimientos sociales, se han implementado mecanismos de actualizacin, que han derivado
en las reformas a los planes de estudio. De las ltimas adecuaciones hay que registrar la de 1977,
cuando se sentaron las bases de los actuales planes de estudio al equilibrar materias formativas e
informativas, el establecimiento de talleres y de asignaturas optativas.
En 1985, se hicieron cambios en las Licenciaturas para obtener los crditos exigidos por la
Secretaria de Educacin Pblica (SEP) y la incorporacin de mayor nmero de materias didcticas.
En 1992 se hizo el intento para que los alumnos de las cinco licenciaturas cursarn materias
comunes y de esta forma, por una parte, reforzar los vnculos de las academias; y por otra que los
estudiantes tuvieran una visin ms integral de las humanidades. La ltima reforma se realiz en
2004 creando los planes de estudio flexibles en las cinco Licenciaturas de la Facultad (Arte
Dramtico, Ciencias de la Informacin Documental, Filosofa, Letras Latinoamericanas e Historia).
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Fecha: 12/06/12
III. FUNDAMENTO LEGAL

LEY DE LA UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICO
TTULO PRIMERO
DE LA UNIVERSIDAD
Artculo 2. La Universidad tiene por objeto generar, estudiar, preservar, transmitir y extender el
conocimiento universal y estar al servicio de la sociedad, a fin de contribuir al logro de nuevas y
mejores formas de existencia y convivencia humana, y para promover una conciencia universal,
humanista, nacional, libre, justa y democrtica.
La Universidad tiene por fines impartir la educacin media superior y superior; llevar a cabo la
investigacin humanstica, cientfica y tecnolgica; difundir y extender los avances del humanismo,
la ciencia, la tecnologa, el arte y otras manifestaciones de la cultura.
La Universidad tiene las siguientes atribuciones:
II. Organizarse libremente para el cumplimiento de su objeto y fines, dentro de los trminos de la
presente Ley, el Estatuto Universitario y su reglamentacin.
Artculo 6. Para el adecuado cumplimiento de su objeto y fines, la Universidad adoptar las formas
y modalidades de organizacin y funcionamiento de su academia, gobierno y administracin, que
considere convenientes.
El Estatuto Universitario, en observancia de la presente Ley, determinar las bases y requisitos
para establecer, transformar, fusionar o desaparecer las formas y modalidades de organizacin y
funcionamiento mencionadas.
TTULO TERCERO
DE LA ACADEMIA
Artculo 17. Para el cumplimiento de sus funciones acadmicas, la Universidad contar con
planteles de la Escuela Preparatoria, Organismos Acadmicos, Centros Universitarios y
Dependencias Acadmicas.
...
Son Organismos Acadmicos y planteles de la Escuela Preparatoria, los mbitos de organizacin y
funcionamiento establecidos para la atencin particularizada, simultnea y concomitante de los tres
fines asignados a la Universidad. Los Organismos Acadmicos adoptarn formas de Facultad,
Escuela, Instituto y otras modalidades afines o similares.
Artculo 18. La Universidad, sus Organismos Acadmicos, Centros Universitarios, planteles de la

Escuela Preparatoria y dems formas de organizacin y funcionamiento que as lo requieran,
contaran con los rganos acadmicos conducentes, los cuales adoptarn las modalidades y formas
de organizacin y funcionamiento que consigne el estatuto universitario y reglamentacin derivada.
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TTULO CUARTO
DEL GOBIERNO UNIVERSITARIO
CAPTULO I
DE LOS RGANOS DE GOBIERNO
Artculo 19. El gobierno de la Universidad se deposita en los rganos de autoridades siguientes:
III. Consejo de Gobierno de cada Organismo Acadmico, de cada Centro Universitario y plantel de
la Escuela Preparatoria.
IV. Director de cada Organismo Acadmico, de cada Centro Universitario y de cada plantel de
Escuela Preparatoria.
TTULO QUINTO
DE LA ADMINISTRACIN Y PATRIMONIO UNIVERSITARIOS
Artculo 34. La Administracin Universitaria es la instancia de apoyo con que cuenta la Institucin
para el cumplimiento de su objeto y fines. Se integra por una Administracin Central y
Administraciones de Organismos Acadmicos, de Centros Universitarios y de planteles de la
Escuela Preparatoria.
El Estatuto Universitario y la reglamentacin aplicable determinarn y regularn las facultades,
integracin, funciones, organizacin y dems aspectos que resulten necesarios para el desarrollo y
la actividad de la Administracin Universitaria y sus dependencias acadmicas y administrativas.
ESTATUTO UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICO
TTULO TERCERO
DE LA ACADEMIA UNIVERSITARIA
CAPTULO V
DE LOS ORGANISMOS ACADMICOS, CENTROS UNIVERSITARIOS, PLANTELES DE LA
ESCUELA PREPARATORIA Y DEPENDENCIAS ACADMICAS
Artculo 71. Los Organismos Acadmicos y Planteles de la Escuela Preparatoria atendern
simultnea, sistemtica y concomitantemente la docencia, investigacin y, difusin y extensin
universitarias, en la disciplina o mbito del conocimiento que tengan asignados.
Constituyen entidades dotadas de rganos de gobierno y acadmicos y Dependencias Acadmicas
y Administrativas.
TTULO QUINTO
DE LA ADMINISTRACIN Y PATRIMONIO UNIVERSITARIOS
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Fecha: 12/06/12
CAPTULO II
DE LA ESTRUCTURA Y GESTIN ADMINISTRATIVAS
Artculo 133. Para los efectos del artculo 34 de la Ley de la Universidad, la Administracin
Universitaria es la instancia de apoyo con que cuenta la Institucin para llevar a cabo la gestin de
las actividades adjetivas que resulten necesarias al cumplimiento de las finalidades institucionales.
Sus partes componentes son una Administracin Central, la Administracin de cada Organismo
Acadmico, de cada Centro Universitario y la de cada Plantel de la Escuela Preparatoria.
Las partes componentes conducirn sus actividades en forma coordinada y programada y, se
organizarn de acuerdo a las Dependencias Administrativas previstas en los artculos 134, 135 y
136 del presente Estatuto.
Artculo 135. La Administracin de Organismo Acadmico o la del Plantel de la Escuela
Preparatoria es la instancia de apoyo del Director correspondiente, para la coordinacin, direccin,
seguimiento y evaluacin de las actividades que coadyuvan al cumplimiento del objeto y fines que
tiene asignados.
Se integrar por dependencias Administrativas que llevarn el nombre de subdirecciones,
coordinaciones y Jefaturas de rea, las cuales contarn con una jerarqua de niveles de delegacin
compuesta de Subdirectores, Coordinadores, Jefes de rea y Jefes de Departamento o Unidad.
Artculo 136. Las Dependencias Administrativas son unidades congruentes y coherentes de apoyo
administrativo para ejecutar las decisiones, dictmenes, acuerdos y rdenes de los rganos de
autoridad de quien dependen, despachando los asuntos de su competencia.
Estarn dotadas de facultades y funciones necesarias para el ejercicio de su encargo. Las de la
Administracin Central sern competentes para toda la Universidad, y las de la Administracin de
Organismo Acadmico, Centro Universitario o de Plantel de la Escuela Preparatoria, slo para el
rgimen interior correspondiente.
Al frente de cada una de ellas habr un titular, nombrado por el Rector en la Administracin Central
y nombrado por ste a propuesta del Director correspondiente, en la Administracin de Organismo,
Centro Universitario Acadmico o de Plantel de la Escuela Preparatoria.
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Fecha: 12/06/12
REGLAMENTO DE ORGANISMOS ACADMICOS Y CENTROS UNIVERSITARIOS DE LA

UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICO
TTULO SEGUNDO
DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO
CAPTULO I
DE LAS AUTORIDADES
Artculo 11. Son autoridades de los Organismos Acadmicos y Centros Universitarios:
I. El Consejo Universitario.
II. El Rector.
III. EL Consejo de Gobierno de cada Organismo Acadmico y de cada Centro Universitario.
IV. El Director de cada Organismo Acadmico y de cada Centro Universitario.
CAPTULO TERCERO
DE LOS DIRECTORES DEL ORGANISMO ACADMICO Y CENTRO UNIVERSITARIO
Artculo 29. Para la coordinacin, direccin, seguimiento y evaluacin de las actividades asignadas
a los Organismos Acadmico y Centros Universitarios, los Directores contarn con una instancia de
apoyo que se integrar por Dependencias Administrativas que llevarn el nombre de
Subdirecciones y Coordinaciones, las cuales contarn con una jerarqua de niveles de delegacin
compuesta de Departamentos y Unidades.
TTULO CUARTO
DE LA ADMINISTRACIN DE LOS ORGANISMOS ACADEMICOS Y CENTROS
UNIVERSITARIOS
CAPTULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ADMINISTATIVA
Artculo 64. La administracin de los Organismos Acadmicos y Centros Universitarios, se
integrar, al menos, con las Dependencias Administrativas siguientes:
I.
Subdireccin Acadmica.
II.
Subdireccin Administrativa.
III.
Coordinaciones de Docencia, necesarias para cada programa de estudios profesionales.
IV.
Coordinacin de Investigacin y Estudios Avanzados.
V.
Coordinacin de Difusin, Extensin y Vinculacin Universitaria.
VI.
Coordinacin de Planeacin.
VII.
Departamentos o Unidades necesarias para el cumplimiento del objeto y fines asignados.
Las Dependencias Administrativas previstas en el presente artculo sern la estructura base que
conforme la Administracin de cada Organismo Acadmico y Centro Universitario. En atencin a los
requerimientos de desarrollo interno de cada uno de ellos, podrn crearse otras Dependencias
Administrativas.
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Fecha: 12/06/12
IV. MISIN
El quehacer primordial de las disciplinas humansticas es el estudio del ser humano en su accin
esencial de aprehender simblicamente la realidad para hacerla comprensible, manejable y
comunicable. La explicacin de lo real mediante categoras de pensamiento, imgenes, smbolos
poticos y valores de identidad histrica fundamenta, orienta y otorga sentido a los procesos de
transmisin del conocimiento, de desarrollo y de formacin del hombre; as como a toda
preocupacin y accin humana.
La Facultad de Humanidades como Organismo Acadmico de la Universidad Autnoma del Estado
de Mxico forma individuos que generan conocimientos, difunden la cultura y extienden servicios a
la sociedad con visin humansta, crtica, autnoma y propositiva que les permite explicar y hacer
inteligible la realidad as como afrontar e incidir en las transformaciones de la sociedad
contempornea.
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Fecha: 12/06/12
V. VISIN
A partir del ejercicio de planeacin participativa realizado al interior de la Facultad, y con base en la
misin, principios y valores de nuestro Organismo Acadmico y de la propia UAEM, en 2010 la FH
tiene las siguientes caractersticas:
Posee un modelo educativo centrado en el aprendizaje significativo y en la capacitacin

didctica y pedaggica permanente de sus acadmicos; la mayora de sus programas estn
evaluados por CIEES y sus PE permiten la movilidad de alumnos y acadmicos.
Forma profesionales y posgraduados en las reas humansticas que mantienen una visin
crtica, autnoma y propositiva ante las necesidades de su entorno.
Los alumnos ingresan mediante un sistema integral de evaluacin que considera las
necesidades especficas de cada Licenciatura, con el fin de garantizar su ingreso, permanencia
y graduacin. Durante su estancia en la Facultad, los alumnos son apoyados mediante un
sistema de tutoras que atiende sus trayectorias acadmicas y canaliza oportunamente sus
necesidades a modo de lograr una formacin holstica.
Los PTC poseen un perfil disciplinario y didctico de alto nivel que redunda en el aprendizaje de
los alumnos; este ltimo se caracteriza por ser significativo, autnomo y por competencias.
La FH posee una infraestructura adecuada para realizar las actividades acadmicas de

docencia, investigacin, difusin, vinculacin y gestin.
Los acadmicos estn organizados en CA y cuentan con reconocimiento a su perfil acadmico;

al menos un tercio de los CA se halla en consolidacin o consolidados. La labor de los CA
sustenta las LGAC, cuyos productos son de alta calidad e inciden en el entorno social.
La investigacin realizada en la FH se orienta a abrir perspectivas acerca de los problemas que

plantea cada objeto de estudio, as como a ensanchar las fronteras del conocimiento.
La difusin cultural integra y desarrolla proyectos culturales que favorecen la relacin entre
creadores, artistas y pblico, al tiempo que consolida la formacin del espritu humanstico en
nuestra Facultad.
La extensin y la vinculacin tienen como inters fundamental activar y generar oportunidades

de colaboracin con la sociedad, de modo que las disciplinas humansticas adquieran presencia
en la comunidad.
La gestin es eficiente, oportuna, sensible e incluyente, con servicios administrativos de calidad

certificada.
La FH es un espacio que se maneja con transparencia en la utilizacin de sus recursos e

informa a la comunidad peridicamente de sus resultados.
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Los mecanismos de planeacin y evaluacin se ajustan a patrones sistmicos, e incluyentes. La

FH cuenta con un sistema de informacin confiable que contiene los principales indicadores y
responde a los requerimientos de la comunidad.
La FH posee un marco jurdico que responde a sus necesidades actuales.
Los servidores universitarios cuentan con la capacitacin adecuada para cumplir cabalmente
sus funciones.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
VI. ESTRUCTURA ORGNICA

1.0
1.1
Consejo de Gobierno
Direccin
1.01
1.1.1
1.1.1.1
1.1.1.2
Consejo Acadmico
Subdireccin Acadmica
Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Artes Teatrales
1.1.1.3
Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Ciencias de la

Informacin Documental
Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Filosofa
1.1.1.4
Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Historia
1.1.1.5
1.1.1.6
Coordinacin de Docencia de
Latinoamericanas
Departamento de Control Escolar
1.1.1.7
Departamento de Tutora Acadmica
1.1.1.8
Departamento de Evaluacin Profesional
1.1.1.9
Unidad de Documentacin e Informacin
la
1.1.2 Coordinacin de Investigacin

1.1.2.1
Departamento de Filologa
1.1.3 Coordinacin de Estudios Avanzados

1.1.4 Coordinacin de Extensin y Vinculacin
1.1.4.1
Departamento de Servicio Social
1.1.4.2
Departamento de Educacin Continua
1.1.5 Coordinacin de Difusin Cultural

1.1.5.1
Departamento del Programa Editorial
1.1.6 Coordinacin de Planeacin

1.1.7 Subdireccin Administrativa
1.1.7.1
Departamento de Gestin Administrativa
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Licenciatura
en
Letras
Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
VII. ORGANIGRAMA
Consejo de Gobierno
Direccin
Consejo Acadmico
Subdireccin
Administrativa
Subdireccin Acadmica
Coordinacin de Docencia
de la Licenciatura en Artes
Teatrales
Coordinacin de Estudios
Avanzados
Coordinacin de
Investigacin
Coordinacin de
Extensin y Vinculacin
Coordinacin de
Difusin Cultural
Coordinacin de
Planeacin
Coordinacin de Docencia
de la Licenciatura en
Ciencias de la Informacin
Documental
Coordinacin de
Docencia de la
Licenciatura en
Filosofa
Coordinacin de
Docencia de la
Licenciatura en
Historia
Coordinacin de
Docencia de la
Licenciatura en Letras
Latinoamericanas
Departamento de
Control Escolar
Departamento de
Servicio Social
Departamento de
Tutora Acadmica
Departamento de
Educacin Continua
Departamento de
Evaluacin Profesional
Unidad de
Documentacin e
Informacin
Departamento de
Filologa
17/57
Departamento del
Programa Editorial
Departamento de
Gestin Administrativa
Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
VIII. OBJETIVOS Y FUNCIONES
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
CONSEJO DE GOBIERNO
OBJETIVO:
Conocer, regular y, en su caso, aprobar proyectos e iniciativas relacionados con la academia, el
gobierno y la administracin de la Facultad.
FUNCIONES:
Estudiar, dictaminar y resolver sobre los proyectos e iniciativas que le presenten los rganos
de gobierno y acadmicos de la Universidad y su comunidad.
Analizar y en su caso aprobar los dictamenes del Consejo Acadmico sobre las asignaturas
o unidades de aprendizaje que integran los planes de estudio, sistematizadas en reas de
Docencia de estudios profesionales y avanzados.
Nombrar las comisiones permanentes o especiales para el estudio de los asuntos de su
competencia.
Analizar y en su caso aprobar los dictmenes del Consejo Acadmico relativos al nmero de
reas de Investigacin de cada nivel de estudios, as como su denominacin y las lneas de
investigacin que las integran.
Opinar, dictaminar y aprobar en su caso, sobre la creacin, restructuracin o suspensin de
los proyectos curriculares, turnadas, segn sea el caso, por el Consejo Acadmico.
Proponer la elaboracin y restructuracin de los programas de estudios, previo dictmen del
Consejo Acadmico y visto bueno del Comit Curricular de los planes de estudios previo
dictmen favorable del Consejo Acadmico.
Aprobar la modificacin de los planes de estudios previo dictmen favorable del Consejo
Acadmico.
Conocer, discutir y aprobar, en su caso, los dictmenes del Consejo Acadmico, sobre la
elaboracin y reestructuracin de otros documentos de programacin pedaggica, bajo los
criterios y mecanismos que determine la reglamentacin aplicable.
Resolver los acuerdos o dictmenes que emanen del Consejo Acadmico.
Formular el proyecto de Reglamento Interno de la Facultad y someterlo a opinin del
Abogado General, quien lo turnara al Consejo Universitario para su anlisis, discusin y en
su caso, aprobacin.
Aprobar en su caso, a propuesta del Director, la creacin, fusin o desaparicin de
Departamentos o Unidades, de la estructura administrativa de conformidad con el
presupuesto y la legislacin universitaria.
Conocer, discutir y aprobar, en el mbito de su competencia, los planes del sistema de
planeacin universitaria, sus correcciones, modificaciones, y adiciones, as como, en
trminos de las disposiciones aplicables, en su seguimiento y evaluacin.
Conocer y acordar lo conducente en materia de planeacin del desarrollo de su rgimen
interior, observando las disposiciones de la legislacin universitaria.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
Expedir disposiciones y acuerdos que regulen el rgimen interior de la Facultad, asimismo, a

propuesta del Director, emitir lineamientos e instructivos administrativos.
Crear a propuesta de la Direccin, rganos acadmicos con las atribuciones que estime
convenientes, de acuerdo con el presupuesto aprobado.
Analizar y aprobar el presupuesto de la Facultad y vigilar su ejecucin adecuada.
Proponer ante el Consejo Universitario los asuntos que requieren de su resolucin e
implantacin segn el dictamen respectivo.
Realizar observaciones a las resoluciones del Consejo Universitario, Rector o Consejos
Generales Acadmicos, que tengan carcter reglamentario o acadmico y que afecten al
rgimen interior de la Facultad.
Emitir su opinin ante el Consejo Universitario, en la eleccin de Director la Facultad, previo
procedimiento que para tal efecto se seale.
Analizar y en su caso aprobar con base en la propuesta que presente el Director de la
Facultad lo relativo a los trmites de ingreso, promocin y permanencia del personal
acadmico de la Facultad.
Dictaminar sobre los programas de trabajo y evaluar los informes que debe presentar el
personal acadmico de carrera.
Ratificar a los Tcnicos Acadmicos Interinos designados por el Director, que renan los
requisitos necesarios, en la reunin siguiente a la designacin.
Dictaminar y resolver sobre las propuestas del Director respecto a los Tcnicos Acadmicos
Interinos, que por otra sola ocasin y por un plazo no mayor de un ao, se solicite su
recontratacin.
Acordar o en su caso ratificar, el nombramiento de los Profesores Interinos, que haya
sometido a dictamen o ratificacin ante el Consejo acadmico el Director, para un plazo de
contratacin no mayor de un ao y que renan la preparacin acadmica correspondiente al
nivel que impartir la asignatura.
Celebrar sesiones ordinarias mensuales y extraordinarias tantas veces como sean
necesarias, pudiendo asistir, cuando los asuntos lo ameriten, funcionarios que el propio
Consejo o su Presidente estimen conveniente, con voz pero sin voto.
Proponer y en su caso otorgar, reconocimientos a los miembros de su comunidad, que se
distingan por su desempeo, en base a lo dispuesto por la legislacin universitaria.
Conocer sobre las sanciones impuestas por el Director a los alumnos, relativas a la
amonestacin y la nota de demrito.
Conocer y resolver, previa garanta de audiencia, sobre las faltas de responsabilidad
universitaria de los alumnos que ameriten la suspensin hasta por seis meses y en caso de
que las sanciones merezcan ms de ese tiempo o ameriten la expulsin, suspensin o
cancelacin de derechos escolares, se deber turnar al Consejo Universitario para su
resolucin.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
Solicitar al Rector imponga al personal acadmico que incurra en faltas de responsabilidad

universitaria, previa garanta de audiencia, las sanciones que ameriten suspensin hasta por
tres meses, sancin econmica o inhabilitacin.
Las dems que le confiera la legislacin universitaria.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DIRECCIN
OBJETIVO:
Dirigir, organizar, coordinar y controlar permanentemente el desarrollo de las actividades y
funciones de la Facultad, a fin de garantizar su mejor funcionamiento coadyuvando al logro del
objeto y fines institucionales.
FUNCIONES:
Representar a la Facultad y concurrir a las sesiones del Consejo Universitario con voz y
voto.
Presidir los Consejos de Gobierno y Acadmico, gozando de voz y voto de calidad y
concurrir a reuniones de rganos colegiados de que forma parte.
Dirigir la realizacin de los estudios de factibilidad; programas de instrumentacin; objetivos
de las unidades de aprendizaje asignaturas del plan de estudios y programas de estudio
para la aprobacin de programas educativos de nueva creacin la modificacin de los
mismos.
Proponer ante el Consejo Universitario para su aprobacin, previa opinin del Consejo
General Acadmico de Educacin Superior, la creacin, restructuracin o suspensin de los
proyectos curriculares previo dictamen y aprobacin respectiva del Consejo de Gobierno y
Consejo Acadmico.
Designar dentro del personal acadmico de la Facultad, a los integrantes del Comit de
Currculo, considerando su preparacin acadmica, experiencia profesional y trayectoria
dentro de la institucin, que fungir como rgano permanente y responsable del desarrollo
curricular.
Someter al Consejo de Gobierno para su aprobacin, los dictmenes del Consejo
Acadmico sobre las asignaturas o unidades de aprendizaje que integran los planes de
estudio, sistematizadas en reas de Docencia de estudios profesionales y avanzados.
Someter al Consejo de Gobierno para su aprobacin, los dictmenes del Consejo
Acadmico sobre la elaboracin y reestructuracin de otros documentos de programacin
pedaggica, bajo los criterios y mecanismos que determine la reglamentacin aplicable.
Acordar o solicitar se convoque a reuniones de rea de Docencia o rea de Investigacin a
los Presidentes respectivos, as como en caso de asistir, presidir la sesin correspondiente.
Designar a los Jefes y Secretarios de las reas de investigacin, a propuesta de los
integrantes del rea correspondiente.
Someter al Consejo de Gobierno para su aprobacin los dictmenes del Consejo Acadmico
relativos al nmero de reas de Investigacin de cada nivel de estudios, as como su
denominacin y las lneas de investigacin que las integran.
Someter al Consejo de Gobierno la modificacin de los planes de estudio turnados por el
Consejo Acadmico para su aprobacin.
Proponer al Consejo de Gobierno para su aprobacin la creacin, fusin o desaparicin de
Departamentos o Unidades, de la estructura administrativa, de conformidad con el
presupuesto y la legislacin universitaria.
Proponer al Rector la designacin o remocin de los titulares de las Dependencias
Acadmicas y Administrativas y de los dems servidores universitarios de la Facultad.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
Nombrar, en caso de ausencia, al Secretario Provisional de los Consejos de Gobierno y

Acadmico.
Cumplir y hacer cumplir la legislacin universitaria, los planes, programas acadmicos, as
como los acuerdos y dictmenes del Consejo de Gobierno y rganos Acadmicos.
Participar como responsable del proceso de planeacin en la esfera de su competencia, as
como formular y proponer ante las instancias conducentes, iniciativas, polticas, estrategias,
planes y programas acadmicos, para su rgimen interior y las disposiciones para su
ejecucin, seguimiento y evaluacin.
Consultar a la comunidad de la Facultad, a las reas de docencia e investigacin sus
opiniones para integrar y elaborar el Plan de Desarrollo.
Presentar a aprobacin los instrumentos de planeacin y el sistema de planeacin que
determine la legislacin universitaria.
Dictar las medidas procedentes para el desarrollo, seguimiento y evaluacin del trabajo
acadmico de la Facultad, de los alumnos, del personal acadmico y del personal
administrativo, coordinando los programas que se efectan, a fin de garantizar su
cumplimiento y desarrollo.
Presentar un Informe Anual de Actividades de su cargo ante los Consejos de Gobierno y
Acadmico, el Rector y la comunidad universitaria de la Facultad, tomando como base de la
evaluacin el Plan de Desarrollo.
Concurrir con voz y voto a las reuniones del Colegio de Directores de la Universidad.
Expedir y en su caso modificar las disposiciones administrativas en el mbito de su
competencia, previo acuerdo del Rector.
Presentar ante el Consejo Universitario los acuerdos o iniciativas aprobadas por los
Consejos de Gobierno o Acadmico, cuando as lo determine la legislacin universitaria.
Revisar y validar la informacin que se remite peridicamente a la Administracin Central,
as como la relativa al avance de las actividades incorporadas en el Programa Operativo
Anual (POA), y Plan Rector de Desarrollo Institucional (PRDI) y Plan de Desarrollo de la
Facultad.
Presentar al Rector, cuando le sea solicitada, informacin sobre el estado que guarda la
Facultad.
Garantizar la conservacin y mantenimiento de los edificios, muebles, aparatos, libros y
dems bienes de la Facultad.
Acordar con el Rector, el Secretario de Docencia y autoridades de la Administracin Central
de la Universidad, los asuntos primordiales de la Facultad para su pronta solucin.
Dar validez oficial a los documentos emitidos por el Departamento de Control Escolar que
avalen y certifiquen los estudios realizados en la Facultad.
Coordinar, conjuntamente con la Subdireccin Acadmica, la integracin de la plantilla del
personal docente, as como los procesos de concursos de oposicin y juicios de promocin.
Proponer al Consejo de Gobierno para su aprobacin los trmites relativos al el ingreso,
promocin y permanencia del personal acadmico de la Facultad.
Designar a los Tcnicos Acadmicos Interinos, que renan los requisitos necesarios para
una contratacin en un plazo mximo de un ao y someterlos a la ratificacin de los
Consejos Acadmico y de Gobierno, en la reunin siguiente a su designacin.
Proponer, por otra sola ocasin y por un plazo no mayor de un ao, a los Tcnicos
Acadmicos Interinos, previo dictamen y resolucin de los Consejos Acadmico y de
Gobierno.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
Someter a consideracin, dictamen o ratificacin ante los Consejos Acadmico y de

Gobierno, los nombramientos de los Profesores Interinos, para un plazo de contratacin no
mayor de un ao y que renan la preparacin acadmica correspondiente al nivel que
impartir la asignatura.
Recibir los programas de trabajo de los Profesores e Investigadores de Carrera de Medio
Tiempo y Tiempo Completo y someterlos a dictamen de los Consejos de Gobierno y
Acadmico para su posterior evaluacin en base al informe escrito que presenten al trmino
del ciclo escolar correspondiente al Consejo Acadmico.
Solicitar a la Rectora de la Universidad el nombramiento del Personal Acadmico en
relacin a su ingreso o promocin.
Proponer ante las instancias correspondientes de la Administracin Central la
recategorizacin y asignacin de bases para el personal administrativo.
Administrar las fuentes alternas de financiamiento con el acuerdo del consejo de Gobierno,
informando lo conducente al Rector, para que d cuenta al Consejo Universitario del
manejo, evaluacin, control, recaudacin y aplicacin de los recursos adicionales obtenidos.
Cumplir con las disposiciones universitarias aprobadas en materia de transparencia y
rendicin de cuentas.
Garantizar el desarrollo de las actividades de la Facultad con base en lo previsto en la
legislacin universitaria y aplicando las medidas disciplinarias y sanciones conducentes.
Imponer las sanciones de amonestacin y nota de demrito, previa garanta de audiencia, a
los alumnos que incurran en faltas de responsabilidad universitaria, informando al Consejo
de Gobierno sobre esta decisin.
Imponer las sanciones de extraamiento escrito y suspensin hasta por tres meses, previa
garanta de audiencia, al personal acadmico que incurra en faltas de responsabilidad
universitaria.
Atender a los maestros, alumnos y personal de la Facultad, para que los alumnos y
maestros desarrollen sus capacidades.
Mantener comunicacin con los alumnos, personal administrativo y personal docente que
integra la Facultad, con el fin de enterarse de las actividades ms relevantes de la misma,
as como de su funcionamiento.
Proporcionar y preservar el ambiente adecuado dentro de la Facultad, a fin de que el
alumno desarrolle mejor su proceso de enseanza- aprendizaje.
Recibir y entregar mediante inventario la Facultad.
Designar al Representante de la Direccin (RD) al interior de la Facultad y asegurarse de la
implementacin, mantenimiento y mejora de los procesos certificados a fin de contribuir en
la administracin adecuada el Sistema de Gestin de Calidad.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
CONSEJO ACADMICO
OBJETIVO:
Conocer, discutir y dictaminar sobre los aspectos acadmicos de la Facultad.
FUNCIONES:
Opinar y dictaminar sobre los asuntos acadmicos que le sean presentados por los rganos
de gobierno y acadmicos de la Facultad.
Proponer al Consejo de Gobierno el establecimiento, modificacin o supresin de proyectos
e iniciativas; as como, polticas, estrategias, planes, programas u otros instrumentos de
ordenacin acadmica.
Ser el rgano auxiliar del Director y coadyuvante del Consejo de Gobierno.
Opinar, dictaminar y aprobar la creacin, restructuracin o suspensin de los proyectos
curriculares y turnarlas, segn sea el caso, al Consejo de Gobierno.
Opinar y dictaminar sobre la modificacin de los planes de estudio y turnarlos al Director
para su aprobacin por el Consejo de Gobierno.
Opinar y dictaminar sobre la elaboracin y reestructuracin de otros documentos de
programacin pedaggica bajo los criterios y mecanismos que determine la reglamentacin
aplicable y turnarlos al Director para su aprobacin por el Consejo de Gobierno.
Emitir criterios u otros instrumentos para el establecimiento, desarrollo y evaluacin de los
procesos de enseanza-aprendizaje, programas y proyectos de investigacin y dems
aspectos de la materia que no correspondan a otra autoridad universitaria.
Opinar y dictaminar sobre propuestas de ingreso, promocin y permanencia, del personal
acadmico, para someterlas, a travs del Director, a la resolucin del Consejo de Gobierno.
Evaluar y dictaminar sobre el estado acadmico de la Facultad, acordando lo conducente.
Evaluar y dictaminar criterios y procedimientos, proponiendo al Consejo de Gobierno,
alternativas de solucin a casos sobre el ingreso, permanencia y promocin, y egreso de los
alumnos.
Celebrar sesiones ordinarias mensuales y extraordinarias tantas veces como sean
necesarias e invitar a las personas que estimen necesarias con voz pero sin voto.
Proponer y en su caso otorgar, reconocimientos a los miembros de su comunidad, que se
distingan por su desempeo, en base a lo dispuesto por la legislacin universitaria.
Conocer y dictaminar sobre los proyectos de nuevas especialidades de la Facultad, para
someterlos por conducto del Director, a la consideracin del Consejo de Gobierno.
Dictaminar sobre las asignaturas o unidades de aprendizaje que integran los planes de
estudio sistematizndolas en reas de Docencia de estudios profesionales y avanzados,
determinando el nmero de reas de Docencia de cada nivel de estudios, as como su
denominacin y las materias que las integran, sometindolas, por conducto del Director al
Consejo de Gobierno para su aprobacin.
Analizar y en su caso dictaminar modificaciones a los programas de las unidades de
aprendizaje que las reas de Docencia le hagan llegar al trmino de cada periodo escolar.
Dictaminar sobre el nmero de reas de Investigacin de cada nivel de estudios, as como
su denominacin y las lneas de investigacin que las integran, agrupando los proyectos de
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
investigacin similares o afines y sometindolas, por conducto del Director al Consejo de

Gobierno para su aprobacin.
Dictaminar anualmente el nmero de Tcnicos Acadmicos necesarios y someterlos a la
determinacin del Consejo de Gobierno.
Ratificar a los Tcnicos Acadmicos Interinos designados por el Director, que renan los
requisitos necesarios, en la reunin siguiente a la designacin.
Dictaminar y resolver sobre las propuestas del Director respecto a los Tcnicos Acadmicos
Interinos, que por otra sola ocasin y por un plazo no mayor de un ao, se solicite su
recontratacin.
Dictaminar o en su caso ratificar, el nombramiento de los Profesores Interinos, que someta
el Director, para un plazo de contratacin no mayor de un ao y que renan la preparacin
acadmica correspondiente al nivel que impartir la asignatura.
Dictaminar los programas de trabajo de los Profesores e Investigadores de Carrera de
Medio Tiempo y Tiempo Completo y someterlos a su posterior evaluacin en base al informe
escrito que presenten al trmino del ciclo escolar correspondiente al Consejo Acadmico.
Vigilar el cumplimiento a la normatividad establecida por la legislacin en los concursos de
oposicin.
Ejercer las funciones que le correspondan en los trminos del Reglamento de Personal
Acadmico.
Nombrar comisiones permanentes o especiales para el estudio de los asuntos de su
competencia.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
SUBDIRECCIN ACADMICA
OBJETIVO:
Organizar, coordinar, supervisar y controlar las actividades acadmicas de la Facultad, en estricto
apego a la legislacin universitaria.
FUNCIONES:
Coordinar las actividades a desarrollar por los departamentos adscritos a la Subdireccin y
cumplir con lo establecido en los programas de trabajo derivados del Plan de Desarrollo de
la Facultad.
Difundir y aplicar en la Facultad los acuerdos y dictmenes que surjan en los Consejos de
Gobierno y Acadmico, respectivamente.
Convocar y presidir las reuniones de Academia, con el propsito de unificar criterios con
respecto al contenido de los planes y programas de estudio.
Someter a los Consejos Acadmico y de Gobierno de la Facultad las iniciativas que surjan
en materia de actualizacin de los planes y programas de estudio.
Coadyuvar con los departamentos involucrados para la integracin de la plantilla del
personal docente y la programacin calendarizada por cada ciclo escolar, y someterlos a los
Consejos para su aprobacin.
Acordar y atender asuntos extraordinarios relativos a la evaluacin de los procesos
acadmicos de la Facultad.
Promover y dar seguimiento a los procesos de titulacin, que puedan orientar y apoyar
profesionalmente al aspirante al grado acadmico correspondiente.
Disear y operar, el programa de seguimiento y evaluacin de planes y programas de
estudio de licenciatura, a fin de promover la formacin permanente del personal encargado
de su ejecucin en aspectos disciplinarios y pedaggicos.
Designar a los sinodales para la evaluacin profesional en las diferentes modalidades de
titulacin.
Elaborar y controlar, la programacin de fechas de exmenes recepcionales.
Coadyuvar con la Direccin de la Facultad en el proceso de concursos de oposicin y juicios
de promocin.
Operar mecanismos de comunicacin apropiados con el personal acadmico y la comunidad
estudiantil, a fin de establecer estrategias que mejoren el trabajo acadmico.
Verificar que el material bibliogrfico sea acorde a los planes y programas de estudio para
cada Licenciatura.
Gestionar ante la Subdireccin Administrativa, la adquisicin de material bibliogrfico y
hemerogrfico con base en las necesidades detectadas.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
Coadyuvar con la Coordinacin de Difusin Cultural y Extensin de la Facultad, en las

actividades referentes al intercambio acadmico nacional e internacional.
Promover la concertacin de acciones relacionadas a documentacin de Control Escolar y
Titulacin, con la Secretara de Investigacin y Estudios Avanzados.
Coordinar y supervisar las actividades de operacin y mantenimiento de los procesos del
Sistema de Gestin de la Calidad, relacionados con su mbito de competencia.
Generar y presentar a la Direccin, un informe de actividades desarrolladas.
Desarrollar las dems funciones inherentes al mbito de su competencia.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
COORDINACIN DE DOCENCIA DE LA LICENCIATURA EN ARTES TEATRALES

OBJETIVO:
Coordinar y supervisar las actividades acadmico-administrativas asignadas por la Subdireccin
Acadmica, as como mantener una relacin directa con el personal docente y la comunidad
estudiantil de la Licenciatura en Artes Teatrales.
FUNCIONES:
Concertar acciones con la Subdireccin Acadmica para el seguimiento y evaluacin de
planes y programas de estudios de la Licenciatura en Artes Teatrales.
Programar las reuniones de Academia para coordinar a los docentes, en la elaboracin y
reestructuracin de las unidades de aprendizaje por competencias, temarios calendarizados,
horarios y fechas de exmenes en cada semestre.
Coadyuvar con la Subdireccin Acadmica para el seguimiento del Programa Institucional de
Tutora Acadmica (PROINSTA).
Coadyuvar con el Comit Curricular en la formulacin de iniciativas para la actualizacin de
los planes y programas de estudio de la Licenciatura en Artes Teatrales.
Atender y dar seguimiento a los diagnsticos obtenidos en materia de aprovechamiento
acadmico, desercin escolar y eficiencia terminal de la Licenciatura en Artes Teatrales.
Coadyuvar con la Subdireccin Acadmica en la deteccin de necesidades de acervo
bibliogrfico, material didctico, talleres y salas de cmputo.
Concertar funciones y/o coordinarse con la Coordinacin de Difusin Cultural y Extensin en
la promocin, difusin y programacin de puestas en escena dentro y fuera de la
Universidad.
Apoyar a profesores y alumnos en la participacin de encuentros, congresos, coloquios,
conferencias y dems actividades acadmicas dentro y fuera de la Universidad.
Mantener equipados los espacios de trabajo de la licenciatura y dar mantenimiento ptimo
de las instalaciones.
Generar y presentar a la Subdireccin Acadmica, un informe avance de actividades
desarrolladas.
Contribuir en las actividades de operacin y mantenimiento del Sistema de Gestin de la
Calidad al interior de la Facultad.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
COORDINACIN DE DOCENCIA DE LA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA INFORMACIN

DOCUMENTAL
OBJETIVO:
estudiantil de la Licenciatura de Ciencias de la Informacin Documental.
FUNCIONES:
planes y programas de estudios de la licenciatura de la Licenciatura de Ciencias de la
Informacin Documental.
Programar las reuniones de Academia para coordinar a los docentes en la elaboracin y
reestructuracin de los programas y por competencias, temarios calendarizados, horarios y
fechas de exmenes en cada semestre.
los planes y programas de estudio de la Licenciatura de Ciencias de la Informacin
Documental.
acadmico, desercin escolar y eficiencia terminal de la Licenciatura de Ciencias de la
Informacin Documental.
bibliogrfico, material didctico y equipo de laboratorios, talleres y salas de cmputo.
Generar y presentar, a la Subdireccin Acadmica, un informe avance de actividades
desarrolladas.
Desarrollar las dems funciones inherentes a su competencia.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
COORDINACIN DE DOCENCIA DE LA LICENCIATURA EN FILOSOFA

OBJETIVO:
estudiantil de la Licenciatura en Filosofa.
FUNCIONES:
planes y programas de estudios de la Licenciatura en Filosofa.
reestructuracin de los programas por competencias, temarios calendarizados, horarios y
fechas de exmenes en cada semestre segn se establecen en el Plan Flexible.
los planes y programas de estudio de la Licenciatura en Filosofa.
acadmico, desercin escolar y eficiencia terminal de la Licenciatura en Filosofa.
Elaboracin de plantilla por periodo, organizar los eventos de carcter filosfico que
fortalezca la formacin de profesores y alumnos.
Coadyuvar con otras academias de filosofa en el interior de la repblica sobre el rumbo de
la filosofa.
Programar reuniones de academia para informar a los docentes y a los alumnos las
actividades y problemticas que se presenten en la licenciatura asimismo considerar sus
propuestas y posibles soluciones.
desarrollada.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
COORDINACIN DE DOCENCIA DE LA LICENCIATURA EN HISTORIA

OBJETIVO:
estudiantil de la Licenciatura en Historia.
FUNCIONES:
reestructuracin de los programas por competencias, objetivos, temarios calendarizados,
Tutora Acadmica (PROINSTA) con base en los trabajos realizados en el claustro de
tutores.
los planes y programas de estudio de la Licenciatura en Historia.
acadmico, desercin escolar y eficiencia terminal de la Licenciatura en Historia.
Generar y presentar, a la Subdireccin Acadmica, un informe de actividades desarrolladas.
Auxiliar en la elaboracin de la plantilla y actividades que afecten a los miembros de la
Academia, alumnos y docentes de la Licenciatura en Historia.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
COORDINACIN DE DOCENCIA DE LA LICENCIATURA EN LETRAS LATINOAMERICANAS

OBJETIVO:
estudiantil de la Licenciatura en Letras Latinoamericanas.
FUNCIONES:
reestructuracin de los programas por objetivos y competencias, temarios calendarizados,
Participar con el Comit Curricular en la formulacin de iniciativas y actualizacin del plan y
programas de estudio de la Licenciatura en Letras Latinoamericanas.
acadmico, desercin escolar y eficiencia terminal de la Licenciatura en Letras
Latinoamericanas.
Organizar conferencias, coloquios y eventos que tiendan a mejorar la situacin acadmica
de los integrantes de la Licenciatura.
Representar a la Licenciatura en eventos acadmicos en donde se requiera.
desarrolladas.
Desarrollar las dems funciones inherentes a su competencia.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DEPARTAMENTO DE CONTROL ESCOLAR

OBJETIVO:
Actualizar y controlar el historial acadmico de los alumnos de la Facultad, tanto de Licenciatura
como de estudios avanzados, desde su ingreso hasta su egreso, a fin de emitir la documentacin
oficial que avale, y en su caso, certifique los estudios realizados.
FUNCIONES:
Controlar y manejar de forma segura los documentos que se expiden para la certificacin de
estudios.
Controlar la permanencia y promocin de alumnos y asegurar la calidad de los servicios
escolares que se proporcionan.
Dar cumplimiento a los lineamientos establecidos por la Direccin de Control Escolar de la
UAEM con base en la legislacin universitaria.
Coordinar y supervisar la aplicacin del examen de admisin, que para ingresar al
Organismo Acadmico, presenten los aspirantes de nivel medio superior, para que sta se
realice con estricto apego a las disposiciones establecidas por la Administracin Central.
Realizar y dar seguimiento a los trmites de preinscripcin, admisin, inscripcin y
reinscripcin escolar y documentos oficiales que avalan y certifican los estudios realizados
de alumnos de nivel licenciatura y estudios avanzados.
Controlar y mantener actualizados los expedientes de los alumnos, dando observancia a las
normas tcnicas y disposiciones emitidas por el Archivo Universitario.
Supervisar que se mantenga actualizada la base de datos del Sistema Oficial de la Direccin
de Control Escolar.
Dar seguimiento a los trmites de revalidacin y convalidacin que soliciten los aspirantes a
ingresar a la Facultad.
desarrolladas.
Sistema de Gestin de la Calidad, que tenga bajo su responsabilidad.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DEPARTAMENTO DE TUTORA ACADMICA

OBJETIVO:
Desarrollar y coordinar las actividades del Programa Institucional de Tutora Acadmica (ProInsTA)
para orientar a los alumnos en su proceso de formacin integral, en busca de contribuir al
abatimiento de los ndices de reprobacin, rezago y desercin estudiantil, as como incrementar la
eficiencia terminal e ndices de titulacin de los estudiantes de la Facultad de Humanidades,
brindndoles apoyo a lo largo de su trayectoria escolar.
FUNCIONES:
Propiciar las condiciones que permitan elevar los ndices de aprovechamiento y eficiencia
terminal, as como, disminuir los de reprobacin y rezago.
Concertar acciones y coadyuvar con la Subdireccin Acadmica para el anlisis de planes y
programas de estudios de las licenciaturas.
Desarrollar con la Coordinacin General del Programa Institucional de Tutora Acadmica
(ProInsTA) para el fortalecimiento de los conocimientos y habilidades a travs de cursos y
talleres y otros de formacin y actualizacin de los tutores.
Programar las reuniones para coordinar al claustro de tutores para la elaboracin y
reestructuracin de estrategias encaminadas al aprovechamiento acadmico.
acadmico, desercin escolar y eficiencia terminal de las Licenciaturas.
Organizar conferencias, coloquios y eventos que tiendan a mejorar la situacin acadmica
de los integrantes de las licenciaturas.
Generar y presentar, a la Subdireccin Acadmica, un informe de actividades desarrolladas.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DEPARTAMENTO DE EVALUACIN PROFESIONAL

OBJETIVO:
Coadyuvar con los pasantes de la Facultad de Humanidades, para culminar satisfactoriamente las
actividades inherentes al proceso de evaluacin profesional de acuerdo con las diferentes opciones
establecidas por la Facultad.
FUNCIONES:
Proporcionar la informacin necesaria para la obtencin del ttulo profesional, referente a
requisitos y documentacin.
Vigilar el proceso de titulacin en sus diferentes modalidades, como se establece en la
reglamentacin emitida para tal efecto.
Acordar con la Subdireccin Acadmica, las disposiciones generales en materia de
titulacin, previa autorizacin de los Consejos de Gobierno y Acadmico.
Establecer en conjunto con la Subdireccin Acadmica, la designacin de revisores del
protocolo del trabajo escrito, en las diferentes modalidades de titulacin.
Coadyuvar con la Subdireccin Acadmica para designar los sinodales y fechas para la
sustentacin de exmenes de las distintas modalidades de titulacin.
Vigilar que los tiempos establecidos, para la liberacin del trabajo escrito, sean cumplidos
por la comisin revisora, a fin de agilizar el proceso.
Coadyuvar para establecer mecanismos que permitan enriquecer el programa de
seguimiento de egresados.
desarrolladas.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DEPARTAMENTO DE DOCUMENTACIN E INFORMACIN

OBJETIVO:
Proporcionar las fuentes de informacin y prestar los servicios que permitan la realizacin de la
investigacin en la comunidad.
FUNCIONES:
Apoyar, orientar y colaborar con las actividades propias de la docencia y del proceso
enseanza-aprendizaje al interior de la comunidad.
Contribuir con el cultivo del intelecto, con el ejercicio acadmico y el desarrollo de los
programas profesionales ofrecidos por la Facultad.
Promover actividades de extensin cientfica-cultural y de servicios a la comunidad.
Apoyar el desarrollo de programas de educacin permanente.
Suministrar servicios de informacin adecuados que permitan a cada estudiante ser el
agente principal de su propio perfeccionamiento humano y profesional.
Seleccionar, adquirir, catalogar, clasificar, analizar, almacenar, preparar fsicamente,
recuperar, diseminar y suministrar informacin.
Integrar, controlar y mantener el acervo documental de la biblioteca.
Ofrecer y otorgar orientacin a los usuarios sobre los servicios que se ofrecen.
Vigilar el cumplimiento al reglamento general del sistema bibliotecario.
Desarrollar y organizar los servicios de consulta y prstamo del material documental que
conforma el acervo, a travs de los servicios de prstamo del material, por medio de
estantera abierta y cerrada.
Participar en los programas de intercambio documental, as como de servicios con otras
bibliotecas del mbito universitario y de investigacin.
Las dems funciones inherentes al mbito de su competencia.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
COORDINACIN DE INVESTIGACIN
OBJETIVO:
Coordinar y fomentar el desarrollo de proyectos de investigacin en las reas de las Ciencias
Sociales y Humanidades, en los mbitos estatal, nacional e internacional.
FUNCIONES:
Nombrar y designar a los integrantes de los Comits de Investigacin para supervisar a
travs de ellos las actividades correspondientes.
Informar adecuadamente sobre la conformacin y consolidacin de Cuerpos Acadmicos;
mantener comunicacin constante con los lderes de los Cuerpos Acadmicos.
Vigilar que se cumplan las disposiciones en materia de Investigacin, as como los
lineamientos establecidos por la Secretara de Investigacin y Estudios Avanzados de la
UAEM.
Difundir entre los investigadores las convocatorias de investigacin PROMEP, Sistema
Nacional e Internacional de Posgrado.
Difundir oportunamente las convocatorias para el registro de proyectos de investigacin, con
financiamientos tanto internos como externos.
promover la consolidacin de los Cuerpos Acadmicos.
Mantener actualizada la base de datos de los proyectos de investigacin as como controlar
el archivo de dichos proyectos.
Fomentar y vincular la investigacin entre los estudios avanzados y las licenciaturas.
Concertar acciones con las Instituciones de Educacin Superior y Organismos afines a nivel
estatal, nacional e internacional para dar a conocer el quehacer de la Facultad en materia de
investigacin.
Coadyuvar con la Coordinacin de Difusin Cultural y Extensin en la difusin y promocin
de las actividades de investigacin de la Facultad.
Generar y presentar, a la Direccin, un informe avance de actividades desarrolladas.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DEPARTAMENTO DE FILOLOGA
OBJETIVO:
Propiciar el desarrollo de labor acadmica en las reas de Literatura Hispanoamericana, Literatura
Mexicana y Cultura Regional.
FUNCIONES:
Apoyar diversas funciones sustantivas de la Universidad, como el trabajo de investigacin en
s, la actividad docente y la difusin de la cultura, igual de importantes para la institucin.
Fomentar el trabajo de investigacin haciendo uso de sus ms de 17,000 ttulos.
Contribuir al desarrollo del conocimiento en el rea de literatura hispanoamericana.
Promover la cultura de los lugares comunes, segn los cuales se yergue, inmvil e
incuestionable, en las vitrinas y los museos.
Generar conocimiento
hispanoamericana.
especializado
sobre
historia
crtica
de
la
literatura
Vincular su actividad con la investigacin y los programas de licenciatura y posgrado de la

Facultad y de instituciones afines.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
COORDINACIN DE ESTUDIOS AVANZADOS

OBJETIVO:
Coordinar y promover las actividades de los estudios avanzados de la Facultad de Humanidades
que contribuyan al desarrollo de las ciencias sociales y humanidades en el rea humanstica, en los
mbitos estatal, nacional e internacional.
FUNCIONES:
Nombrar y designar a los integrantes de la Comisin Doctoral para supervisar y ejecutar a
travs de ellos las actividades de estudios avanzados.
Vigilar que se cumplan las disposiciones reglamentarias en materia de estudios avanzados,
as como los lineamientos establecidos por la Secretara de Investigacin y Estudios
Avanzados de la UAEM.
Coordinar con base a los lineamientos establecidos por la Secretaria de Investigacin y
Estudios Avanzados la elaboracin de la plantilla de profesores de estudios avanzados y
someter a la aprobacin de los Consejos Acadmico y de Gobierno.
Concertar acciones con las Instituciones de Educacin Superior y Organismos afines a nivel
estatal, nacional e internacional para dar a conocer el quehacer de la Facultad en materia de
estudios avanzados.
Coadyuvar con la Coordinacin de Difusin Cultural y Extensin en la difusin y promocin
de las actividades de estudios avanzados de la Facultad.
Mantener comunicacin permanente con la Subdireccin Acadmica de la Facultad, para
conocer los estudios pertinentes relacionados con los estudios avanzados.
Generar y presentar, a la Direccin de la Facultad un informe de actividades desarrolladas.
Elaborar una evaluacin anual del programa de estudios avanzados y vigilar la ejecucin
idnea de las reas de apoyo.
Crear y mantener actualizada la base de datos y el archivo histrico del programa de
estudios avanzados.
Fomentar el desarrollo eficiente del trabajo de tesis de los alumnos mediante el seguimiento
de avances y apoyando con los recursos de investigacin.
Fortalecer los vnculos de los estudios avanzados fomentando convenios con Instituciones
de Educacin Superior e investigacin que apoyen la formacin del alumnado.
Generar y presentar, a la Direccin Acadmica, un informe de las actividades desarrolladas.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
COORDINACIN DE EXTENSIN Y VINCULACIN

OBJETIVO:
Promover el fortalecimiento de una conciencia humanstica y cientfica a travs de acciones de
difusin cultural, extensin y vinculacin, manteniendo una estrecha relacin con las dems
funciones sustantivas y adjetivas de la Facultad de Humanidades.
FUNCIONES:
Formular el plan anual de actividades de la Coordinacin, con base en el Plan de Desarrollo
de la Facultad.
Programar y supervisar las actividades a desarrollar por la Coordinacin.
Coadyuvar con las diferentes unidades y departamentos que integran a la Facultad en la
promocin y difusin de sus actividades as como, en la elaboracin de materiales de
impresin.
Gestionar ante la Secretara de Difusin Cultural y la Direccin de Divulgacin Cultural, los
apoyos necesarios para la promocin y realizacin de los diferentes eventos que se realicen.
Concertar acciones con las instancias competentes de los sectores pblico, privado y social
para promover y concretar el establecimiento de convenios.
Mantener una comunicacin permanente con la Subdireccin Administrativa de la Facultad,
a fin de canalizar los trmites que se generan por la prestacin de servicios de la
Coordinacin.
Mantener una comunicacin permanente con la Subdireccin Acadmica de la Facultad,
para interrelacionar acciones con respecto a intercambio acadmico y movilidad estudiantil.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL

OBJETIVO:
Reafirmar y contemplar la formacin profesional y personal de los estudiantes en beneficio de la
sociedad.
FUNCIONES:
Desarrollar en el prestador una conciencia solidaria y de compromiso con la sociedad a la
que pertenece.
Convertir esta prestacin en un acto solidario de reciprocidad a travs de planes del sector
pblico y privado.
Propiciar tareas de extensin y vinculacin de la Facultad con el entorno para conocer su
problemtica.
Contribuir en la formacin profesional de los estudiantes y pasantes posibilitando la relacin
entre la teora y prctica.
Consolidar el servicio social como integrador de la docencia, la investigacin y la extensin
como uno de los instrumentos de desarrollo de la Facultad y la Universidad.
Vincular el servicio social de los estudiantes y pasantes con las necesidades reales del
sector productivo y social, y apoyar programas de contenido social.
Incidir en la formacin de los profesionistas desarrollando su visin crtica e integradora de la
realidad a partir de la teora y prctica.
Mantener una estrecha relacin con las reas acadmicas de la Facultad con la finalidad de
obtener correlacin entre los contenidos temticos de los programas de estudio y la prctica
del servicio social con el fin de garantizar la retroalimentacin.
Propiciar entrevistas preliminares entre las Instituciones y los alumnos prestadores de las
estancias formativas y profesionales y servicio social, a fin de conocer sus necesidades y
cubrirlas.
Recabar la informacin de los coordinadores de las licenciaturas sobre el contenido de las
estancias formativas y profesionales y servicio social que realizan los alumnos.
Dar solucin a los problemas que surjan dentro del desarrollo de las prcticas profesionales
y servicio social de los alumnos, coadyuvando al cumplimiento eficiente de las mismas.
Coadyuvar en la integracin de la plantilla de asesores de las estancias formativas y
profesionales y servicio social.
Coordinar cursos de induccin a las estancias formativas y profesionales y servicio social
para alumnos de la Facultad que se integran a este proceso.
Coordinar el curso de fin de semestre de las estancias formativas y profesionales y servicio
social.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
Asegurar la Integracin y el control de los expedientes de alumnos en estancias formativas

y profesionales y servicio social.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DEPARTAMENTO DE EDUCACIN CONTINUA

OBJETIVO:
Brindar un sistema de educacin a distancia que disee, desarrolle y oferte programas acadmicos
de calidad, que atienda la formacin de capital humano altamente competitivo requeridos para
impulsar el crecimiento de la sociedad en sus diferentes sectores, asimismo, fortalecer el sistema
de enseanza-aprendizaje de la Facultad innovando los procesos y programas acadmicos y
robustecimiento de los sistema administrativos con el empleo de las nuevas tecnologas de
informacin y comunicacin en beneficio de las actividades acadmicas, de investigacin y la
extensin.
FUNCIONES:
Impartir educacin en las modalidades continua y a distancia en diversos niveles.
Apoyar la formacin, actualizacin y capacitacin del personal acadmico de la Facultad y
de su comunidad.
Coadyuvar al desarrollo de las funciones sustantivas acadmicas, de investigacin y
extensin de la cultura de la Facultad, lo mismo que en lugares distantes.
Promover programas de educacin continua multidisciplinaria como apoyo a la solucin de
problemas sociales y profesionales, a partir del diagnstico peridico de los cambios
tecnolgicos, cientficos, sociales y culturales.
Coadyuvar en la promocin de prcticas educativas innovadoras y en el desarrollo de
mejores ambientes de aprendizaje para responder con flexibilidad, calidad, pertinencia y
equidad a los requerimientos sociales de formacin humanstica, cientfica y profesional.
Crear en la Facultad un ambiente integral y diverso para el desarrollo de oportunidades de
aprender, en el marco de la educacin permanente, como una formacin para todos los
momentos y para toda la vida.
Desarrollar una oferta acadmica a distancia acorde con las necesidades actuales del
mercado laboral y de la sociedad en su conjunto.
Contribuir en la complementacin y ampliacin de la oferta educativa de la UNACH, con
cursos y programas basados en aprendizajes distribuidos.
Elaborar la propuesta de programas de cursos y talleres en materia de educacin continua,
para someterla a aprobacin de la Coordinacin de Extensin y Vinculacin, y de los
Consejos Acadmico y de Gobierno de la Facultad.
Difundir conjuntamente con la Coordinacin de Extensin y Vinculacin, la programacin y
calendarizacin de los talleres de actualizacin de Educacin Continua.
Programar y organizar permanentemente los talleres de actualizacin de Educacin
Continua, a fin de ampliar los conocimientos de los profesionales y docentes de la
Psicologa.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
Diagnosticar las necesidades de formacin y actualizacin de los egresados de la Facultad,

a fin de implementar planes y programas de estudio en materia de educacin continua
realizados en la Facultad.
Realizar el procedimiento administrativo de los cursos, talleres y diplomados ante la
Direccin General de Educacin Continua y a Distancia.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
COORDINACIN DE DIFUSIN CULTURAL

OBJETIVO:
Organizar, coordinar, realizar y supervisar actividades tendientes a difundir en la comunidad
universitaria y la sociedad las manifestaciones culturales, artsticas, cientficas y tecnolgicas, as
como transferir el conocimiento cientfico y humanstico generado por la investigacin a travs de
productos de difusin y divulgacin para propiciar su uso y aprovechamiento por los distintos
actores sociales.
FUNCIONES:
Fomentar las diversas manifestaciones del Arte, la Ciencia, la Tecnologa y las
Humanidades para enriquecer el nivel cultural de la comunidad.
Promover e impulsar estudios en las diferentes manifestaciones del Arte y de la Cultura.
Propiciar y fortalecer procesos participativos que despierten el inters por la Ciencia, la
Tecnologa, el Arte, la Cultura, las Humanidades y el Deporte en la comunidad.
Promover, estimular y coordinar la labor editorial entre la comunidad, garantizando calidad y
rigor acadmico.
Mantener comunicacin y coordinacin con las diversas dependencias de la Universidad en
materia de Difusin.
Establecer y promover mecanismos y criterios de supervisin y evaluacin para el desarrollo
de la difusin de la informacin.
Apoyar y asesorar a la comunidad en la programacin y desarrollo de actividades de difusin
cultural.
Promover, apoyar y asesorar la formacin de grupos representativos de la comunidad en las
diferentes manifestaciones del arte, la cultura, la ciencia y la tecnologa.
Promover y realizar investigaciones tendientes al rescate, conservacin y enriquecimiento de
las manifestaciones artsticas y culturales regionales y nacionales.
Establecer convenios con otras instituciones y espacios educativos a fin de promover el
intercambio artstico y cultural.
Organizar eventos que permitan la difusin de los avances cientficos y tecnolgicos.
Coordinar, asignar y supervisar las actividades del personal a su cargo.
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones reglamentarias establecidas en los ordenamientos
universitarios.
Realizar las actividades necesarias para el buen desempeo de sus funciones y dems que
le confieran los ordenamientos universitarios.
Las dems actividades inherentes al mbito de su competencia.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DEPARTAMENTO DEL PROGRAMA EDITORIAL

OBJETIVO:
Llevar a cabo el programa editorial de la Facultad mediante la seleccin, produccin distribucin y
promocin editoriales de las publicaciones peridicas, as como apoyar a otras reas en el diseo y
produccin del material grfico, para coadyuvar a la difusin de la investigacin entre la comunidad.
FUNCIONES:
Colaborar en la revisin de la calidad y el contenido de los libros, y las revistas que edita la
Facultad, con base en los parmetros que establezca el comit editorial.
Manejar la documentacin y comunicacin inherentes al proceso de seleccin editorial.
Llevar a cabo los procesos de diseo grfico, formacin y edicin, as como los de
correccin de estilo y revisin de pruebas impresas de las publicaciones.
Elaborar los productos impresos inherentes a los actos eventos y programas acadmicos
que la Facultad crea y desarrolla, as como el material grfico que apoyen a otras reas.
Brindar servicios editoriales y de publicacin de calidad y excelencia a la comunidad en el
marco del cumplimiento de la poltica editorial de la Institucin.
Las dems actividades inherentes al mbito de su competencia.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
COORDINACIN DE PLANEACIN
OBJETIVO:
Integrar y sistematizar la informacin pertinente que coadyuve en la planeacin, desarrollo y
evaluacin de las distintas reas de la Facultad, as como apoyar tcnicamente la elaboracin,
seguimiento y evaluacin del Plan de Desarrollo de la misma.
FUNCIONES:
Coadyuvar conjuntamente con la Direccin, Subdireccin Acadmica y Subdireccin
Administrativa en la integracin y seguimiento del Plan de Desarrollo de la Facultad.
Programar las actividades a desarrollar por la Unidad, a fin de dar cumplimiento a los
objetivos planteados por la Direccin de la Facultad.
Coadyuvar con la Secretaria de Planeacin y Desarrollo Institucional, para llevar a cabo las
actividades de planeacin y evaluacin de la Facultad con apego a los lineamientos o
directrices por ella establecidos.
Contribuir con la dependencia correspondiente de la Administracin Central en la
elaboracin y/o actualizacin de la estructura, sistemas y procedimientos tendientes a la
integracin de instrumentos administrativos dinmicos, sobre lineamientos previamente
establecidos.
Integrar y actualizar la informacin estadstica de la Facultad en una base de datos que
sustente la planeacin, seguimiento y evaluacin de las actividades sustantivas y adjetivas
del Organismo.
Evaluar peridicamente el avance y desarrollo de los programas de las diversas
dependencias de la Facultad con base en los objetivos y metas sealados en el Plan de
Desarrollo.
Coordinar la integracin del Informe Anual de la Evaluacin del Plan de Desarrollo de la
Facultad de Humanidades; as como analizar los indicadores educativos y tendencias
actuales que permitan generar proyecciones que dirijan al eficiente cumplimiento de los
programas.
Generar y remitir a la Direccin, un informe del avance de las actividades desarrolladas.
Atender las actividades de operacin y mantenimiento de los procesos del Sistema de
Gestin de la Calidad, que tenga bajo su responsabilidad.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA
OBJETIVO: Planear, coordinar, supervisar y controlar el uso eficaz y eficiente de los recursos
materiales, tcnicos y financieros, as como lograr la integracin de los recursos humanos para el
ptimo funcionamiento de la Facultad de Humanidades.
FUNCIONES:
Planear, en coordinacin con las unidades y reas de la Facultad, las estrategias, mtodos y
procedimientos necesarios para dar cumplimiento a los programas y proyectos de la
Facultad.
Controlar y dar seguimiento a los procesos administrativos de las diferentes actividades que
se realizan en la Facultad.
Gestionar y administrar las partidas asignadas por la Administracin Central, as como las
otorgadas por dependencias del sector pblico y privado.
Gestionar ante la Direccin de Recursos Humanos de la UAEM la contratacin del personal
acadmico, administrativo y de confianza, as como los movimientos de alta, baja,
sustituciones, vacaciones, cambios y permisos.
Gestionar lo referente a trmites financieros ante las Direcciones de Programacin y Control
Presupuestal, de Recursos Financieros, de Control Escolar as como, ante la Secretara de
Investigacin y Estudios Avanzados y los Departamentos de Tesorera y de Becas de la
UAEM.
Gestionar lo referente a trmites de adquisicin, mantenimiento y transporte, ante las
Direcciones de Recursos Materiales y Servicios Generales y Obra Universitaria.
Gestionar lo referente a reparacin de equipos, mantenimiento de la seal de Internet y
licencias de Software, ante la Direccin de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin.
Realizar los diversos trmites administrativos ante las instancias correspondientes de la
UAEM.
Supervisar las acciones de control de asistencia, puntualidad y disciplina del personal
acadmico y administrativo.
Dar cumplimiento a las disposiciones emitidas por el Departamento de Bienes Patrimoniales
de la UAEM.
Atender los procesos de auditora que sean practicados a la Facultad por la Contralora
Universitaria, as como por otras instancias.
Supervisar el adecuado cumplimiento de las funciones asignadas a las diferentes unidades
departamentales adscritas a la Subdireccin y el avance de los procesos administrativos.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
DEPARTAMENTO DE GESTIN ADMINISTRATIVA

OBJETIVO: Coadyuvar con la Subdireccin Administrativa en las acciones concernientes a la
planeacin, gestin y ejercicio de los recursos destinados al desarrollo de las actividades; as como
en el suministro y distribucin eficiente de los mismos a fin de dar cumplimiento a las funciones
sustantivas y adjetivas de la Facultad de Humanidades.
FUNCIONES:
Realizar el registro y comprobacin del presupuesto asignado.
Registrar las operaciones contables y financieras que deriven del ejercicio del presupuesto.
Controlar el inventario de bienes muebles e inmuebles asignados.
Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo del sistema y del equipo informtico.
Validar las partidas con afectacin presupuestaria de ingresos y egresos de la Facultad,
generadas durante el Proceso Administrativo Financiero con sus respectivos documentos de
respaldo, as como generar los comprobantes contables respectivos.
Verificar que todas las transacciones efectuadas dentro del proceso estn registradas
contablemente y presupuestalmente.
Realizar el soporte y respaldo correspondiente de la documentacin contable y
presupuestal.
Administrar y gestionar materiales y recursos necesarios para el desarrollo de los proyectos
de la Facultad.
Coadyuvar en la ejecucin del Programa Operativo Anual.
Coordinar acciones relacionadas con la gestin administrativa en todas sus reas, procesos
y procedimientos.
Implementar previo asesoramiento en la Direccin de Organizacin y Desarrollo
Administrativos los mecanismos adecuados que permitan a la FH, conocer la situacin de
los servicios que presta al estudiante desde el punto de vista de la satisfaccin como
consecuencia de la calidad en el desempeo del servicio prestado.
Desarrollar estrategias que permitan elevar la calidad en los servicios administrativos.
Actualizar los instrumentos administrativos-financieros con las modificaciones necesarias
para mantenerlos vigentes.
Resguardar la informacin del Sistema de Gestin de la Calidad.
Concientizar a la comunidad de la importancia del Sistema de Gestin de la Calidad a travs
de campaas permanentes de difusin y comunicacin que permitan generar conciencia en
todos los niveles.
Dar seguimiento a los procesos administrativos de las diferentes actividades que se realizan
en la Facultad.
Gestionar y dar seguimiento puntual en lo referente a trmites financieros ante las
Direcciones de Programacin y Control Presupuestal, de Recursos Financieros, de Control
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
Escolar as como, ante la Secretara de Investigacin y Estudios Avanzados y los

Departamentos de Tesorera y de Becas de la UAEM.
Apoyar en la gestin en lo referente a trmites de adquisicin, mantenimiento y transporte,
ante las Direcciones de Recursos Materiales y Servicios Generales y Obra Universitaria.
Realizar los diversos trmites administrativos ante las instancias correspondientes de la
UAEM.
Apoyar en las acciones de control de asistencia, puntualidad y disciplina del personal
acadmico y administrativo.
Coadyuvar en los procesos de auditora que sean practicados a la Facultad por la
Contralora Universitaria, as como por otras instancias.
Generar y presentar, a la Subdireccin Administrativa, un informe avance de actividades
desarrolladas.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
IX. GLOSARIO
Anlisis de puestos: Se refiere a la aplicacin de los principios de control del funcionamiento
interno de la organizacin y/ institucin, para optimizar el manejo de todos los recursos.
Autoridad: Atribucin conferida por la ley a ciertas personas, para que stas puedan
ejercer la funcin de mando, encaminada a lograr el cumplimiento de la ley o Funciones de
las instituciones.
CONACyT: Consejo nacional de ciencia y tecnologa.

Convenio: Documento en que se establece la colaboracin formal entre dos o ms entidades y/o
instituciones, determinando aspectos como: duracin, actividades, entidades involucradas, etc.
Cuerpos Acadmicos: Son equipos de investigacin y de docencia autnomos.
Delegar: Es el proceso que seguimos para encomendar y responsabilizar, a un colaborador, una
tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realizacin nos incumbe.
Eficacia: es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realizacin de una
accin.
Eficiencia: El trmino se refiere a la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un
efecto determinado.
Encuadernacin: Taller que provee el mantenimiento correctivo y preventivo de los distintos
materiales impresos.
F H: Facultad de Humanidades.
Manual de Organizacin: es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las funciones
del personal que conforman la estructura organizativa, delimitando a su vez, sus responsabilidades y
logrando mediante su adecuada implementacin la correspondencia funcional entre puestos y
estructura.
Objetivo: Es el resultado que la organizacin y/o institucin espera obtener, a fin de alcanzar lo
establecido cuantitativamente y determinado para realizarse transcurrido un tiempo especfico.
Organigrama: Es la representacin grfica de la estructura formal de una organizacin y/o
institucin que muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles jerrquicos, las obligaciones y
la autoridad existentes dentro de ella.
Organizacin: La organizacin es un sistema que integra a un grupo de individuos por ello es
necesario una regulacin del comportamiento y una coordinacin en las actividades, de modo que
aumente la predisposicin de las conductas.
Organizacin: Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los
recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de
actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las actividades de la institucin.
PNP: Padrn Nacional de Posgrado.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
Poltica: Gua para orientar la accin, criterio, lineamiento general a observar para la toma de
decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organizacin.
PRDI: Plan Rector de Desarrollo Institucional.
Productividad: se define como la relacin entre la produccin obtenida por un sistema productivo y
los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
RD: Representante de la Direccin.
SEP: Secretara de Educacin Pblica.
Servicio: Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de
que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto
del mismo.
Tcnicas de Organizacin: Herramientas necesarias para llevar a cabo una organizacin racional,
son indispensables durante el proceso de organizacin y aplicables de acuerdo con las
necesidades de cada grupo social.
TIC: Las denominadas Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (TIC) ocupan un lugar
central en la sociedad y en la economa del fin de siglo, con una importancia creciente. El concepto
de TIC surge como convergencia tecnolgica de la electrnica, el software y las infraestructuras de
telecomunicaciones. La asociacin de estas tres tecnologas dan lugar a una concepcin del
proceso de la informacin, en el que las comunicaciones abren nuevos horizontes y paradigmas. Se
denominan Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones, en adelante TIC, al conjunto de
tecnologas que permiten la adquisicin, produccin, almacenamiento, tratamiento, comunicacin,
registro y presentacin de informaciones, en forma de voz, imgenes y datos contenidos en seales
de naturaleza acstica, ptica o electromagntica.
Usuario: Persona o entidad propietaria del equipo que recibe servicio de mantenimiento.
UAEM: Universidad Autnoma del Estado de Mxico.
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
X. VALIDACIN
Dr. en C. Eduardo Gasca Pliego

RECTOR
L. S. C. A. Maritza Martnez Malacn

DIRECTORA DE ORGANIZACIN
Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
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Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
XI. APROBACIN

DIRECTOR DE LA FACULTAD DE
HUMANIDADES
abril de 2012
Fecha
de
Aprobacin
Oficio
00/00
Nmero de Oficio
de
56/57
Versin Vigente: 02
Fecha: 12/06/12
XII. ACTUALIZACIN
Manual de Organizacin de la Facultad de Humanidades de la Universidad Autnoma del Estado
de Mxico. Toluca, Mxico; junio de 2012.
Tercera Edicin.
FACULTAD DE HUMANIDADES
Director:
Responsable del proyecto:

M. en A. Armando Alejandro Elizais Flores
DIRECCIN DE ORGANIZACIN Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Directora:
L. S. C. A. Maritza Martnez Malacn
Jefa del Departamento de Organizacin y Mtodos:

L. A. E. Minerva Snchez Rivas
Analista Responsable del proyecto:

L. A. E. Daniel Garfias Merlos
MO/AC
Serie Manuales Administrativos
57/57

Manual de Organización

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Versin Vigente: 02

Dr. en C. Eduardo Gasca Pliego

M. en Hum. Juvenal Vargas Muoz

M. en Hum. Juvenal Vargas Muoz

Como parte de la transformacin acadmica y necesidad de formar profesionales que respondan a

III. FUNDAMENTO LEGAL

Artculo 18. La Universidad, sus Organismos Acadmicos, Centros Universitarios, planteles de la

REGLAMENTO DE ORGANISMOS ACADMICOS Y CENTROS UNIVERSITARIOS DE LA

Posee un modelo educativo centrado en el aprendizaje significativo y en la capacitacin

La FH posee una infraestructura adecuada para realizar las actividades acadmicas de

Los acadmicos estn organizados en CA y cuentan con reconocimiento a su perfil acadmico;

La investigacin realizada en la FH se orienta a abrir perspectivas acerca de los problemas que

La extensin y la vinculacin tienen como inters fundamental activar y generar oportunidades

La gestin es eficiente, oportuna, sensible e incluyente, con servicios administrativos de calidad

La FH es un espacio que se maneja con transparencia en la utilizacin de sus recursos e

Los mecanismos de planeacin y evaluacin se ajustan a patrones sistmicos, e incluyentes. La

La FH posee un marco jurdico que responde a sus necesidades actuales.

VI. ESTRUCTURA ORGNICA

Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Ciencias de la

Coordinacin de Docencia de la Licenciatura en Historia

Departamento de Tutora Acadmica

Departamento de Evaluacin Profesional

Unidad de Documentacin e Informacin

1.1.2 Coordinacin de Investigacin

1.1.3 Coordinacin de Estudios Avanzados

Departamento de Servicio Social

Departamento de Educacin Continua

1.1.5 Coordinacin de Difusin Cultural

Departamento del Programa Editorial

1.1.6 Coordinacin de Planeacin

Departamento de Gestin Administrativa

VIII. OBJETIVOS Y FUNCIONES

Expedir disposiciones y acuerdos que regulen el rgimen interior de la Facultad, asimismo, a

Solicitar al Rector imponga al personal acadmico que incurra en faltas de responsabilidad

Nombrar, en caso de ausencia, al Secretario Provisional de los Consejos de Gobierno y

Someter a consideracin, dictamen o ratificacin ante los Consejos Acadmico y de

investigacin similares o afines y sometindolas, por conducto del Director al Consejo de

Coadyuvar con la Coordinacin de Difusin Cultural y Extensin de la Facultad, en las

COORDINACIN DE DOCENCIA DE LA LICENCIATURA EN ARTES TEATRALES

COORDINACIN DE DOCENCIA DE LA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA INFORMACIN

COORDINACIN DE DOCENCIA DE LA LICENCIATURA EN FILOSOFA

COORDINACIN DE DOCENCIA DE LA LICENCIATURA EN HISTORIA

COORDINACIN DE DOCENCIA DE LA LICENCIATURA EN LETRAS LATINOAMERICANAS

DEPARTAMENTO DE CONTROL ESCOLAR

DEPARTAMENTO DE TUTORA ACADMICA

DEPARTAMENTO DE EVALUACIN PROFESIONAL

DEPARTAMENTO DE DOCUMENTACIN E INFORMACIN

Vincular su actividad con la investigacin y los programas de licenciatura y posgrado de la

COORDINACIN DE ESTUDIOS AVANZADOS

COORDINACIN DE EXTENSIN Y VINCULACIN

DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL

Asegurar la Integracin y el control de los expedientes de alumnos en estancias formativas

DEPARTAMENTO DE EDUCACIN CONTINUA

Diagnosticar las necesidades de formacin y actualizacin de los egresados de la Facultad,

COORDINACIN DE DIFUSIN CULTURAL

DEPARTAMENTO DEL PROGRAMA EDITORIAL

Desarrollar las dems funciones inherentes al mbito de su competencia.

DEPARTAMENTO DE GESTIN ADMINISTRATIVA

Escolar as como, ante la Secretara de Investigacin y Estudios Avanzados y los

CONACyT: Consejo nacional de ciencia y tecnologa.

Dr. en C. Eduardo Gasca Pliego

L. S. C. A. Maritza Martnez Malacn

M. en Hum. Juvenal Vargas Muoz

Responsable del proyecto: