Kennisportfolio Blok 1 Leerjaar 1

Marino Haumahu
2101056
Kennisportfolio Blok 4 leerjaar 1

Bedrijfseconomie
Ondernemingsplan
Auteur: A.W.W Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Een ondernemingsplan
zorgt ervoor dat een bedrijf een
duidelijk overzicht heeft van de
inkomsten en uitgaven en kosten en
opbrengsten. Door een onderneming
plan bij te houden kan je in een
overzicht zien wat je per maand aan
kosten hebt maar ook wat de
omzet/winst per maand was/is.
Relevantie/Te gebruiken voor: Kijken
wat de inkomsten en uitgaven zijn
van een bedrijf over n of meerdere
jaren.
49BKM1B
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Innovatie theorie
Business model canvas
Auteur: Osterwalder & Pigneur
Vakgebied: Innovatie Theorie
Beschrijving: Het Canvas model helpt om te analyseren
hoe de omgeving van het bedrijf verandert (trends) en
hoe het bedrijf daarmee kan omgaan. Met als doel een
structureel voordeel te behalen.
Relevantie/Te gebruiken voor: Het Business model
canvas maakt alle interne en externe banden van het
bedrijf zichtbaar. Alle bedrijfsaspecten heb je op een
visuele manier in kaart.
5 krachtenmodel van Porter
Auteur: Porter
Beschrijving: Bij de vijf krachten model van Porter
wordt er gekeken naar de directe omgeving van een
organisatie. Het toont de dreiging van nieuwe
toetreders, onderhandelingspositie kopers,
onderhandelingspositie leverancier, dreiging voor
substituten en de interne rivaliteit om te kunnen
inschatten of een bepaalde markt aantrekkelijk is.
Relevantie/Te gebruiken voor: Om in te schatten of een
markt aantrekkelijk is om toe te treden. Ook worden er
strategische keuzes afgestemd op het model. Vaak
wordt de 5 krachtenmodel van Porter gebruikt bij een
concurrentieanalyse.
Waardestrategie Treacy en Wiersema

Auteur : Treacy en Wiersema
Beschrijving: Met de waardestrategie van Treacy en
Wiersema kan een organisatie kijken waarin ze zich willen
specialiseren. Operational Excellence zo goedkoop
mogelijk produceren
Product Leadership Innovatief ontwikkelen van nieuwe
producten
Customer Intimacy Langdurige relaties aangaan met klanten / klantenbinding.
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Relevantie/ Te gebruiken voor: Om te kenmerken in welke waardediscipline een

organisatie zich wil focussen. Dit
kan gebruikt worden voor
strategische doeleinden.
Innovation Adoption Curve
Auteur: Rogers
Beschrijving: De innovation
Adoption Curve geeft je de
mogelijkheid om je eigen
klanten/gebruikers in kaart te brengen aan de hand van twee vragen, wie kopen
je product? Wat voor type mensen zijn dat?
Relevantie/ Te gebruiken voor: Om in kaart te brengen wat voor type
klanten/gebruikers je hebt om hier strategisch op in te spelen met bijvoorbeeld
reclame.
The Long Tail
Auteur: Chris Anderson
Vakgebied: Innovatie T heorie
Beschrijving: Dankzij e-commerce wordt
er gebruikt gemaakt van de Longtail
strategie. Dit komt omdat marketing vaak
gericht is op populaire producten en
media met een groot publiek. Echter zorgt
de Longtail ervoor dat er meer
assortiment komt die zelden in fysieke
winkels te vinden zijn. Door de omvang
van het internet zijn de producten met een kleinere vraag ook een markt
geworden.
Relevantie/ Te gebruiken voor: In kaart brengen van je assortiment. Wat zijn nou
mijn Head producten en wat zijn mijn Tail producten.
Blue Ocean Strategy
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Auteur: Rene Mauborgne en W. Chan Kim

Vakgebied: Innovatie T heorie
Beschrijving: Via 4 elementen(verminder,
verwijder, creer en verhoog) kijken hoe een
organisatie zijn aanbod beter kan maken en
wellicht een andere klantbehoefte creren
Relevantie/ Te gebruiken voor: Om waarde bij
een klant te vergroten door nieuwe voordelen en diensten
creren maar tegelijkertijd je kosten beperkt houdt.
te
Innovatie praktijk
Bij Innovatie Praktijk zijn dezelfde theorien gebruikt als bij Innovatie Theorie, zie
hierboven.
Intellectueel Eigendomsrecht
Portretrecht
Artikel: Art. 20, 21 auteurswet
Vakgebied: Recht
Beschrijving Het auteursrecht geldt voor een portret. Hiervoor zijn een aantal
criteria. In opdracht, auteursrecht portret komt auteur toe, auteur niet bevoegd
tot openbaarmaking tenzij is overeengekomen. Bij openbaarmaking Art 21 geldt
portret zonder opdracht openbaarmaking niet geoorloofd voor zover redelijk
belang zich verzet.
Relevantie/Te gebruiken voor: Het publiceren van een portret
Auteursrecht
Artikel: Art. 1, 6, 7, 10 auteurswet
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Auteursrecht is het recht van een maker van een werk van
letterkunde, wetenschap of kunst om dit te openbaren en te verveelvoudigen.
Relevantie/Te gebruiken voor: Om een auteur te kunnen controleren of hij/zij
rechtmatig gehandeld heeft.
Octrooirecht
Artikel: Art. 4, 6, 7, 24, 70, 75 Octrooiwet
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Dit recht zorgt ervoor dat een uitvinder beschermt wordt om zijn
uitvinding te gebruiken voor commercile doeleinden. Het is een eigendomsrecht
waardoor het precies hetzelfde is als een patent
Relevantie/Te gebruiken voor: het kijken of het recht van het octrooi ook goed
wordt uitgevoerd.
Merkenrecht
Artikel: Art. 2.1 e.v. BVIE
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Criteria om een merk vast te kunnen leggen, dit zijn: Het s een
teken, een dienst of waar en het heeft onderscheidend vermogen.
Relevantie/Te gebruiken voor: het controleren of het merkenrecht op de juiste
manier wordt nageleefd.
Portretrecht
Artikel: Art 1 t/m 11 Handelsnaamwet
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Iedere onderneming die aan het rechtsverkeer deelneemt
presenteert zich onder een handelsnaam. Om overeenstemmende handelsnamen
te voorkomen is er een wet in het leven geroepen. Je mag geen handelsnaam
voeren die misleidend is en in strijd is met andere handelsnamen. Het recht is
beperkt tot de regio waarin de handelsnaam wordt gebruikt.
Relevantie/Te gebruiken voor: het controleren of het handelsnaamrecht op de
juiste manier wordt toegepast.

Bedrijfseconomie
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Klassieke & geanalyseerde verlies en

winstrekening
Auteur: A.W.W Heezen
Beschrijving: Er zijn twee manieren om de
werkelijke bedrijfsresultaat te berekeken
namelijk: de ganalyseerde en de klassieke
methode. Hierin kijkt men of de organisatie
over een bepaalde periode winst heeft
behaald of wellicht op de verkoop/productie
verlies heeft gemaakt.
Relevantie/Te gebruiken voor: Berekenen van
bedrijfsresultaat van een bedrijf/organisatie.
HRM
FOMBRUN-model
Auteur : Fombrun, C., Tichy, N.M. &
Devanna, M.A.
Vakgebied: HRM
Beschrijving:
Het FOMBRUM-model geeft aan dat de
resultaten van een organisatie
afhankelijk zijn van een aantal criteria
zoals selectie,prestatie, beoordeling,
ontwikkelingen en beloning. Het model
geeft aan dat dit met elkaar gecombineerd moet worden waardoor de organisatie
een HRM- strategie / beleid heeft. Dit moet uiteraard wel gepaard gaan met de
organisatiestrategie.
Relevantie/ Te gebruiken voor:
Strategien te bepalen binnen de organisatie en als er veranderingen nodig zijn
binnen het personeel.
Algemene Economie
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Conjunctuurklok
Auteur: N.v.t. (auteur van het boek: dr. R.
Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de
Kam)
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: De conjunctuurklok weergeeft
van bepaalde criteria hoe het met de
economie gaat in een bepaalde periode van een land. Dit gebruiken bedrijven en
overheden om bepaalde strategien te kunnen toepassen en om de economie te
voorspellen.
Relevantie/Te gebruiken voor: De economische groei in de gaten te houden en
daarop in te spelen.
De economische kringloop
Auteur: Dr.R. Schondroff, drs JFB Pleus, dr. CA de
Kam
Beschrijving: De economische kringloop laat
zien wat de geldstromen zijn binnen bepaalde
sectoren. Bijvoorbeeld Gezinnen, de overheid,
banken, het buitenland en bedrijven.
Relevantie/Te gebruiken voor: Als econoom
dien je deze kringloop te kennen om een inzicht te krijgen wat de economie
daadwerkelijk inhoudt.
Management
Groeimodel van Keuning
Auteur : Groningen/Houten
Vakgebied: Management
Beschrijving: Met het groeimodel van Keuning kun je
een organisatie in kaart brengen in welke stadium/fase ze
zitten.
Een fase wordt afgesloten door een evolutie vervolgd door een
revolutie. Nadat de revolutie is oplost kan men groeien naar het volgende
stadium.
Relevantie/Te gebruiken voor: Dit model is te gebruiken om te bekijken in welke
fase een organisatie zich bevindt en waar ze naartoe willen streven.
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Veranderingsmodel van Lewin

Auteur : Kurt Lewin
Beschrijving: Het veranderingsmodel van Lewin
geeft inzicht hoe individuen verschillen fases
doorlopen bij verandering in processen. Er wordt
gekeken of hun gedrag daadwerkelijk verandert. Dit
verloopt via drie fases, namelijk unfreezing, moving
en freezing.
Relevantie/Te gebruiken voor: Om inzicht te krijgen wat er met een individuen
gebeurt als er veranderingen binnen processen voorkomt en hoe je hierop dient
in te spelen zodat het nieuwe proces vertrouwd wordt en ze hier weer in
freezen.
Veranderingsstrategien Ezerman
Auteur : Ezerman
Beschrijving: De veranderingsstrategie van
Ezerman geeft de relatie weer tussen de mate van
weerstand en de keuzen van een strategie waar de
organisatie naar streeft.
Relevantie/Te gebruiken voor: Deze strategie is te gebruiken om weerstand van
de medewerkers te kunnen beheersen.
Belastingrecht
Inkomstenbelasting:
boxenstelsel
Auteur:
MR. G.A.C. Aarts en Kluwer
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving:
Loonbelasting is een voorheffing op de inkomstenbelasting. De belastingplichtige
is de werknemer. Het belastingtarief wordt bepaald op je inkomen, hoe hoger het
inkomen hoe meer belasting men dient af te dragen.
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Relevantie/Te gebruiken voor: Dit is te gebruiken om te kunnen berekenen

hoeveel inkomen er belast wordt.
Winstverdeling
Auteur: MR. G.A.C. Aarts en Kluwer
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving:
VPB (vennootschapsbelasting) is een
belasting die wordt geheven op een NV /
BV. Inkomstenbelasting en vennootschapbelasting hebben veel overeenkomsten
met elkaar. Hiervoor kunt u Art. 8 lid 1 wet VP gebruiken.
Relevantie/Te gebruiken voor: Deze winstverdeling kun je gebruiken om te
kunnen berekenen hoeveel winst er belast wordt voor/van een bedrijf.

Bedrijfseconomie
De balans
Auteur : N.v.t. (auteur van het boek:
A. Heezen)
Beschrijving:
Met een balans kan een bedrijf in
n overzicht zien wat de bezittingen en schulden zijn op een bepaald moment.
Aan de linkse kant staan de bezittingen (de debet zijde), en aan de rechter kant
staan de schulden (de credit zijde).
Relevantie/ Te gebruiken voor: Door te kijken of de schulden niet hoger zijn als
het bezit. Dit is ook relevant voor dividend uitkering.
De winstverdeling
Auteur : N.v.t. (auteur van het boek: A. Heezen)
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Beschrijving: Met deze formule is er uit te
rekenen wat de winst is nadat alle kosten in de
formule is verrekend over de winst voor VBP.
Relevantie/ Te gebruiken voor: Uitrekenen wat
de overwinst is van een organisatie om
dividend te kunnen uitkeren of om reserves te
kunnen vullen.
HRM
FOMBRUN-model
Auteur : Fombrun, C., Tichy, N.M. &
Devanna, M.A.
Vakgebied: HRM
Beschrijving:
Het FOMBRUM-model geeft aan dat de
resultaten van een organisatie
afhankelijk zijn van een aantal criteria
zoals selectie,prestatie, beoordeling,
ontwikkelingen en beloning. Het model
geeft aan dat dit met elkaar gecombineerd moet worden waardoor de organisatie
een HRM- strategie / beleid heeft. Dit moet uiteraard wel gepaard gaan met de
organisatiestrategie.
Strategien te bepalen binnen de organisatie en als er veranderingen nodig zijn
binnen het personeel.
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
De behoeftehirarchie van Maslow

Auteur : Abraham Maslow
Vakgebied: HRM
Beschrijving:
Vanuit de behoeftehirarchie van Maslow kan
men ordenen/rangschikken wat de behoeften
van een mens is. Volgens de theorie zou de
mens pas streven naar een hoger geplaatste
behoefte als de onderstaande behoefte is
bevredigd.
Om op te zoeken wat nu exact behoeftes zijn van je personeel om hierop in te
kunnen spelen. Of om zelf een visueel beeld te hebben om te streven naar
zelfontplooiing.
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Marketing
De Abell-diagram
Auteur : Derek F. Abell
Vakgebied: Marketing
Beschrijving:
Het model van Abell geeft aan wat de
marktafbakening is van de huidige
activiteiten binnen een organisatie. Ook
kan het Abell model gebruikt worden om in
de toekomst om een nieuwe strategie te
ontwikkelen door bijvoorbeeld andere behoeftes te creren of een uitbreiding van
je doelgroep.
De Abell analyse is te gebruiken bij het afbakenen van de markt waar de
organisatie zich in bevindt.
De Marketing omgeving
Auteur : N.v.t. (auteur van het boek: Philip
Kotler & Gary Armstrong)
Beschrijving:
Bij de marketing omgeving kan je kijken
waar je invloed op hebt en hierop kan
inspelen. Maar je kan ook bekijken waar je
minder invloed op hebt (bij de externe
kant).
De marketing omgeving is te gebruiken voor het inschatten van de
benvloedbaarheid zowel Intern als extern van een organisatie.
ABCD-analyse
Auteur : N.v.t. (auteur van het boek: Philip
Kotler & Gary Armstrong)
Beschrijving:
Een ABCD-analyse bestaat uit afnemersanalyse, bedrijfstakanalyse,
concurrentenanalyse en distributieanalyse. Dit wordt vaak gemaakt om een
beeld te krijgen van de externe kant van een organisatie om strategische
beslissingen te maken.
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B

Als de ABCD-analyse wordt gebruikt dan is er een goed beeld wat de externe
omgevingen is van een organisatie.
De SWOT Analyse
Auteur : Chemieconcern DuPont
Beschrijving: Met de SWOT-analyse analyseer je wat de
sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van de
organisatie zijn. Sterktes en zwakte zijn intern en
kansen en bedreigingen zijn extern.
Het analyseren van een organisatie om te kijken waar een organisatie
onderscheidend is(sterkte) , of waar ze wellicht op moeten letten(bedreiging).
Waardestrategie Treacy en Wiersema

Auteur : Treacy en Wiersema
Vakgebied: Marketing & Management
Beschrijving: Met de waardestrategie van Treacy en
Wiersema kan een organisatie kijken waarin ze zich
willen specialiseren. Operational Excellence zo
goedkoop mogelijk produceren
Product Leadership Innovatief ontwikkelen van
nieuwe producten
Customer Intimacy Langdurige relaties aangaan
met klanten / klantenbinding.
Relevantie/ Te gebruiken voor: Om te kenmerken in welke waardediscipline een
organisatie zich wil focussen. Dit kan gebruikt worden voor strategische
doeleinden.
Generieke concurrentie strategie

Porter
Auteur : Michael E. Porter
Beschrijving:
Bij de De generieke concurrentiestrategie
van Porter zijn er drie verschillende
concurrentiestrategien die organisaties
kunnen hanteren om onderscheidend
vermogen t.o.v. haar concurrenten te
creren
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B

De generieke concurrentiestrategie van Porter is te gebruiken bij het formuleren
van een strategie voor een onderneming
Groeistrategien van Ansoff

Auteur : Igor Ansoff (1918-2002)
Beschrijving: Het Ansoff-model is een
strategisch hulpmiddel bij het aankaarten van
de groeistrategien van een organisatie. Door
dit model in te vullen kan een organisatie
nadenken over de strategische ontwikkelingen
en kansen van hun organisatie in de markt.
De groeistrategie van Ansoff is te gebruiken om een strategisch beleid van een
organisatie te bepalen.
Promotiemix strategien
Auteur : N.v.t. (auteur van het
boek: Philip Kotler & Gary
Armstrong)
Beschrijving: Promotiemix
strategie
/ Push- en pull- strategie is de
manier waarop een product door
een distributiekanaal naar de
eindklant wordt gedistribueerd.
De Promotiemix strategie / Push- en pull- strategie is te gebruiken om te kijken
hoe je en product het beste de markt op kan zetten.
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Management inleiding II
Het 7S-model
Auteur: McKinsey-medewerkers Richard
Pascale en Antohny Athos
Beschrijving:
Het 7-S model is een model waarin 7
vaste factoren weergegeven staan om de
prestaties van een onderneming in kaart
te kunnen brengen. Alle 7 factoren zijn
even belangrijk en maken een
organisatie uniek.
De 7 factoren zijn:
Strategie, Structuur,
Sleutelvaardigheden, Systemen, Stijl,
Gemeenschappelijke waarde, Personeel.
Relevantie/ Te gebruiken voor :
om de kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert
Flowchart
Auteur: N.v.t. (auteur van het boek: Weber en
Doelen)
Beschrijving: Met een flowchart kun je
bedrijfsprocessen in een schematische
weergaven zetten. Dit doe je om
bedrijfsprocessen te optimaliseren maar ook
om nieuwe medewerkers in te kunnen werken.
Een flowchart is te gebruiken om processen te
te verduidelijken binnen een organisatie.
versnellen of
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht

Rechtsfeiten
Rechtsfeiten: feiten
met een
rechtsgevolg
Auteur: N.v.t. (auteur van het

boek: Lydia Lanssen)
Menselijke
handelingen
Vakgebied: Recht
Beschrijving:
Het schema van de
rechtsfeiten is een
schematische weergave van
enkele samenhangende
begrippen.
Rechtshandelingen

Als je een rechtsfeit wilt
indelen om de juiste
benaming er aan te geven
zodat het juridisch kloppend
is.
Blote rechtsfeiten
Feitelijke
handelingen
Eenzijdig
Onrechtmatige daad
Meerzijdig
Wanprestatie
Rechtmatige daad
Toerekenbaarheid: Wanprestatie of overmacht

Auteur: N.v.t. (auteur van het boek:
Lydia Lanssen)
Vakgebied: Recht
Beschrijving:
Als er sprake is van een tekortkoming
in de nakoming van een verbintenis
moet de schuldenaar in beginsel de
schade vergoeden. Echter hoeft dit niet
als er overmacht is van de
schuldenaar, waardoor het voor
rekening is van de schuldeiser.
Dit is te gebruiken om te kijken of een schadevergoeding kan worden verrekend
aan de schuldenaar of aan de schuldeiser.

Algemene Economie (micro)
Partijen en Omgevingsfactoren
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B

boek: dr. R. Schondorff, drs. J.F.B.
Pleus en dr. C.A. de Kam)
(micro) en Management
Beschrijving:
Op figuur 2.1 is een model te
zien waar een organisatie mee
te maken krijgt. Dat zijn Partijen
en omgevingsfactoren. Door dit
in te vullen kan een organisatie
in kaart brengen wat voor hun
partijen en omgevingsfactoren
zijn.
Hierdoor weet een organisatie met welke partijen en omgevingsfactoren te
maken hebben.
SWOT analyse
Auteur: Robert F. Stewart
(micro)
Beschrijving:
Met een SWOT analyse, analyseer
je doormiddel van het invullen van
de tabel aan de rechterzijde kun je
de Sterktes, zwaktes, kansen en
bedreigingen van een organisatie in
kaart brengen.
Het analyseren van een organisatie
om te kijken waar een organisatie
onderscheidend is(sterkte) , of waar
ze wellicht op moeten
letten(bedreiging).
Prijs elasticiteit
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Auteur: N.v.t. (auteur van het boek:

dr. R. Schondorff, drs. J.F.B. Pleus en
dr. C.A. de Kam)
(micro)
Beschrijving:
De elasticiteit laat zien in welke mate
een procentuele verandering van het ene zorgt voor een procentuele verandering
van het andere.
De elasticiteit van een product of dienst uit te rekenen om te kijken of de
vraag/aanbod sterk gaat dalen/stijgen.
Bedrijfseconomie
Journaalposten
boek: A. Heezen)
Beschrijving:
Elke transactie/gebeurtenis
veroorzaakt mutaties in de
balans met minimaal n debet en n creditboeking.
Door de journaalposten hierdoor toe te passen blijft de balans in balans.
Het in kaart brengen van mutaties en credit en debit. Hierdoor blijft de balans in
balans.
De balans
Auteur : N.v.t. (auteur van
het boek: A. Heezen)
Beschrijving:
Met een balans kan een
bedrijf in n overzicht zien
wat de bezittingen en
schulden zijn
Aan de linkse kant staan de
bezittingen (de debet zijde), en aan de rechter kant staan de schulden (de credit
zijde).
Relevantie/ Te gebruiken voor: Door te kijken of de schulden niet hoger zijn als
het bezit.
Marino Haumahu
2101056
Communicatie
Corporate Identity Mix
Auteur: Birkigt & Stadler.
Vakgebied: Communicatie
Beschrijving: Deze afbeelding laat zien
wat de identiteit en imago aan de hand
van de verschillende onderdelen:
Gedrag, Symbolen, Communicatie
gekenmerkt wordt in een organisatie.
Dit wordt gebruikt om een organisatie
te analyseren wat zijn/hen
persoonlijkheid is.
Basismodel Communicatie
Auteur: N.v.t. (auteur van
het boek: C. Essink & B van
Veghel)
Beschrijving: Bij dit
basismodel kun je zien wat
er gebeurt als men
communiceert met elkaar.
Een zender codeert het
gene wat hij wilt zeggen
waardoor het een
boodschap wordt en een
ontvanger dient dat te decoderen om te begrijpen wat men zegt.
Hierdoor kun je uitleggen hoe communiceren werkt.
49BKM1B
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Management inleiding 1
Het 7S-model
Auteur: McKinsey-medewerkers
Richard Pascale en Antohny
Athos
Beschrijving:
Het 7-S model is een model
waarin 7 vaste factoren
weergegeven staan om de
prestaties van een
onderneming in kaart te kunnen
brengen. Alle 7 factoren zijn
even belangrijk en maken een
organisatie uniek.
De 7 factoren zijn:
Strategie, Structuur, Sleutelvaardigheden, Systemen, Stijl, Gemeenschappelijke
waarde, Personeel.
om de kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert
Destep model

boek: Weber en Doelen)
Beschrijving: DESTEP staat voor
demografische, economische,
sociaal/culturele,
technologische, ecologische en
politiek/juridische factoren.
Door deze factoren te
analyseren verkrijgt men een
beeld van het landschap waarin
een onderneming opereert.
Hierdoor heb je een duidelijk overzicht met welke factoren een organisatie te
maken heeft.
Marino Haumahu
2101056
49BKM1B
Inleiding recht
Rechtsgebieden
boek: J.W.P Verheugt)
Vakgebied: Recht
Beschrijving:
Juridische conflicten kunnen
ontstaan over verschillende
onderwerpen en tussen
verschillende partijen. De
rechtspraak is daarom
opgedeeld in drie
rechtsgebieden.
Hierdoor weet men te zoeken in welke wetbundel moet zoeken.
Maar ook om te kunnen achterhalen in wel rechtsgebied het voorval afspeelt.
Rechtsfeiten
boek: Lydia Lanssen)
Vakgebied: Recht
Beschrijving:
Het schema van de
rechtsfeiten is een
schematische weergave van
enkele samenhangende
begrippen.
Als je een rechtsfeit wilt
indelen om de juiste
benaming er aan te geven
zodat het juridisch kloppend
is.
Rechtsfeiten: feiten
met een
rechtsgevolg
Menselijke
handelingen
Rechtshandelingen
Blote rechtsfeiten
Feitelijke
handelingen
Eenzijdig
Onrechtmatige daad
Meerzijdig
Wanprestatie
Rechtmatige daad

Kennisportfolio Blok 1 Leerjaar 1

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Kennisportfolio Blok 1 Leerjaar 1

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Marino Haumahu

Kennisportfolio Blok 4 leerjaar 1

Waardestrategie Treacy en Wiersema

Relevantie/ Te gebruiken voor: Om te kenmerken in welke waardediscipline een

Auteur: Rene Mauborgne en W. Chan Kim

Kennisportfolio Blok 3 leerjaar 1

Klassieke & geanalyseerde verlies en

Veranderingsmodel van Lewin

Relevantie/Te gebruiken voor: Dit is te gebruiken om te kunnen berekenen

Kennisportfolio Blok 2 leerjaar 1

De behoeftehirarchie van Maslow

Relevantie/ Te gebruiken voor:

Waardestrategie Treacy en Wiersema

Generieke concurrentie strategie

Relevantie/ Te gebruiken voor:

Groeistrategien van Ansoff

Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht

Auteur: N.v.t. (auteur van het

Relevantie/ Te gebruiken voor:

Toerekenbaarheid: Wanprestatie of overmacht

Kennisportfolio Blok 1 leerjaar 1

Auteur: N.v.t. (auteur van het

Auteur: N.v.t. (auteur van het boek:

Auteur: N.v.t. (auteur van het

Você também pode gostar