Administracin Financiera

o de 2016

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA INDUSTRIAL
RODOLFO LOERO ARISMENDI.
EXTENCIN CARACAS. SEDE-BELLO MONTE.
CARRERA: ADMINISTRACIN BANCA Y FINANZAS.
ADMINISTRACION TRIBUTARIA.

Funcin Financiera; Gerente Financiero;

Ambiente Externo, Fiscal y Financiero de
los Negocios

Bac
hilleres:
Glauvimar Castillo C.I: 21379885.
Raiza Guerrero
CI: 18039462.
Ebelcis
Delgado C.I: 19671802
Daniel Palacios C.I:

Profesora:
Sor Gmez.

Caracas, junio 2016.

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Introduccin

Funciones Financieras en la Estructura Organizativa de la

Empresa:

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Es la planeacin de los recursos econmicos, para definir y

determinar cules son las fuentes de dinero ms convenientes (ms
baratas), para que dichos recursos sean aplicados en forma ptima, y as
poder hacer frente a todos los compromisos econmicos presentes y
futuros, ciertos e imprecisos, que tenga la empresa, reduciendo riesgos e
incrementando la rentabilidad (utilidades) de la empresa. El Departamento
de Finanzas es el encargado de la toman decisiones con relacin a la
expansin del negocio, tipos de valores que se deben emitir para financiar
el crecimiento, los trminos de crdito sobre los cuales los clientes podrn
hacer sus compras, la cantidad de inventarios que se debern mantener, el
efectivo que debe estar disponible, anlisis de fusiones, utilidades para
reinvertir en lugar de pagarse como dividendos, etc.
La administracin financiera se refiere al uso adecuado del dinero, por
ello es importante en la organizacin tanto para el desarrollo de las
operaciones como para las inversiones que se realizan.
Para las empresas privadas, en las que el propsito es el fin lucrativo
(obtener ganancias financieras), los recursos financieros se convierten en
los ms importantes, ya que el objetivo es hacer ms dinero con el que
aportan los socios o accionistas.
Las finanzas se refieren nicamente a la funcin financiera, es decir,
al manejo de los recursos monetarios; y la administracin financiera, hace
referencia al trabajo coordinado para manejar adecuadamente los recursos
financieros.
Una organizacin que realiza una buena administracin financiera
coopera para alcanzar su objetivo principal y para su xito en el mercado
empresarial.
La administracin financiera dentro de las organizaciones significa
alcanzar la productividad con el manejo adecuado del dinero, y esto se
refleja en los resultados (utilidades), maximizando el patrimonio de los
accionistas y se asocia a los siguientes objetivos:
1. Obtencin de los fondos para el desarrollo de la empresa e inversiones.
Las organizaciones deben generar flujos propios de efectivo para que
puedan desarrollarse todas las operaciones de la empresa sin problema, y
cuando esto no suceda, entonces puede ser mediante financiamiento, pero
con la certeza de que se generarn los fondos necesarios para cumplir con
el pago de este financiamiento.
2. Inversin en activos reales (activos tangibles como inventarios,
inmuebles, muebles, equipo, etctera). Para el desarrollo de todas las
operaciones de la empresa se debe contar con el equipo necesario, por lo
que se tiene que invertir en activos, con una simple regla: toda inversin
debe ser en activos productivos (generar fondos).
3. Inversin en activos financieros (cuentas y documentos por cobrar).
4. Inversiones temporales de aquellos excedentes que se obtengan de
efectivo: Cuando la empresa ha tomado los recursos necesarios para

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desarrollar las operaciones normales, se deben generar excedentes para

realizar inversiones en diferentes instrumentos en instituciones financieras.
5. Coordinacin de resultados (reinversin de las utilidades y reparto de
utilidades). La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin
para establecer las normas y reglas de lo que se har con las utilidades
obtenidas en la organizacin.
6. Administracin del capital de trabajo, con la finalidad de disponer de
recursos monetarios a corto plazo; disponibilidad para cumplir con las
obligaciones menores a un ao.
7. Presentacin e interpretacin de informacin financiera. La informacin
financiera es la base de las finanzas para la toma de decisiones de una
manera acertada, ya que se realiza un anlisis cuantitativo para determinar
las reas de oportunidad de las organizaciones.
La estructura del sistema financiero en Venezuela, de manera
jerarqua, est compuesta en su parte superior por el ejecutivo nacional,
representado por el Ministerio del Poder Popular para la Economa y
Finanzas. En l se incorporan entes adscritos y supervisados, que vienen a
ser el Banco Central de Venezuela, la Comisin Nacional de Valores,
la Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras y
el Fondo de Garantas de Depsitos, encargados estos de dirigir
polticas monetarias, impresin de billetes de la moneda de curso legal,
administracin de los fondos depositados en garanta por las empresas del
sector, vigilar las operaciones de los mercados de compra/venta de ttulos
valores, revisin de la calidad y funcionalidad de los productos que ha de
recibir el consumidor final, entre otros.
Por debajo de ellos, siendo sus supervisados o vigilados, se encuentra
el sistema bancario propiamente dicho; el conjunto de instituciones
financieras con las que el ciudadano de a pie, haciendo gala de su confianza
en dicho sistema, mantiene relaciones econmicas, siendo la funcin
principal de este sistema la de servir de intermediario entre las unidades
econmicas deficitarias y las unidades econmicas superavitarias.
Dentro del marco legal que existe para regular el sector financiero
nacional podramos mencionar la Ley del Sistema Nacional de Garantas
Reciprocas para la Pequea y Mediana Empresa, la Ley Orgnica de
Administracin Financiera del Sector Pblico, la ley de Mercado de Valores,
la Ley Orgnica Antidrogas, pero las mas importante sera la Ley de
Instituciones del Sector Bancario, que establece el marco legal para la
constitucin, funcionamiento, supervisin, inspeccin, control, regulacin,
vigilancia y sancin de las instituciones que operan en el sector bancario
venezolano., que recientemente fue aprobada (28 de diciembre de 2010)

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La funcin Financiera en la Estructura Organizacional de la empresa:

(Esta es la estructura organizacional de una empresa pequea).
Asamblea de
Accionista
Consejo de
Administracin
Gerente
General

Ventas

Contabilida
d

Producci
n

Fiscal

Finanzas

Recursos
Humanos

Presupuestos

Sistem
as

Costos

Funciones del Gerente Financiero:

El Administrador Financiero interacta con otros Administradores para
que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear
planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y
lograr as que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus
actividades.
Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa
para realizar operaciones como: compra de materia prima,
adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.
Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en
operaciones como: inversiones en el mercado de capitales,
adquisicin de inmuebles, terrenos u otros bienes para la
empresa.
Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los
mercados de la empresa.

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La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de

manera eficiente.
Y por ltimo la meta de un Administrador Financiero consiste en
planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la
organizacin.
El gerente financiero de una empresa es primeramente un miembro del
equipo de gerencia de la misma, y como a tal le compete la maximizacin
del patrimonio invertido
de
sus
accionistas.

El gerente financiero es una persona que debe buscar la excelencia de su

rea de responsabilidad, utilizando las estrategias destinados a extender los
activos de una empresa, poniendo de manifiesto la capacidad para
aprender, para tener xito, producir resultados y sobre todo ganar dinero.
De igual forma, el gerente debe tener una gran amplitud mental, que le va a
brindar la estabilidad para actuar con objetivos frente a oportunidades y
amenazas del mercado, poniendo de manifiesto la capacidad de captar
oportunidades de negocios, persuadir clientes y enfrentar obstculos.

Asimismo, debe manejar los recursos de su sector lo ms eficaz y

eficientemente posible, para cumplir con la planeacin estratgica de la
empresa, planificando a corto, mediano y largo plazo las inversiones de la
compaa. Adems, debe analizar los ndices econmicos y financieros para
tener una visin clara de la situacin de la empresa y aportar respuestas
oportunas a la directiva, sobre el estado financiero de la empresa.

En el mismo orden de ideas, el gerente financiero deber tomar

decisiones sobre las inversiones que realiza la empresa, en qu invierte,
cmo lo invierte y cunto invierte; armando un porfolio de inversiones
compuesto por papeles de acciones, bonos de deuda nacional y/o
extranjera, fondos comunes de inversin, plazos fijos, moneda extranjera,
fideicomisos, compras y ventas a futuro, entre otros.

El gerente financiero debe ser un gran analista de los estados financieros

de la empresa, lo que le va a permitir emitir conclusiones veraz, de acuerdo
al estado del balance general y el estado de resultados sobre los
movimientos en los indicadores que tenga la empresa en su ejercicio
econmico, para conocer la solidez de la compaa y el nivel de
endeudamiento que pueda tener, as como los activos si son reales o no.

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No obstante, emite informe para el directorio, donde se expone la

situacin financiera de la empresa, los controles realizados en las
inversiones, el aumento de los activos fijos para la produccin de bienes y
servicios, (dependiendo del tipo de empresa que corresponda); asimismo,
tiene que dar explicaciones siempre por las prdidas y por los supervits.

El gerente de finanzas no debera contener o centralizar sus actividades

y/o las actividades de su rea a lo siguiente: I) Negociar con instituciones
bancarias, II) Presentar informes y
Estados Financieros, III) Realizar
operaciones de tesorera (cobranza y pagos), IV) Negociar contratos, entre
otros.

Concepto de Entorno o Ambiente de la Empresa: El ambiente

externo o entorno est compuesto por todo aquello que se encuentra fuera
de la organizacin y que se relaciona con ella de algn modo, es decir, toda
su "atmsfera" social, tecnolgica, econmica, poltica, etc. Las operaciones
de la administracin afectan el valor de las acciones de la empresa, pero
adems los factores externos tambin influyen sobre los precios y la
rentabilidad esperada por la empresa, la oportunidad de flujo de efectivo,
los dividendos de los accionistas, el riesgo de las utilidades y de los
dividendos proyectados, factores como las restricciones legales, el nivel de
actividad econmica, las disposiciones fiscales y las condiciones del
mercado de valores.
Para el entorno es el campo de accin de la empresa, "... es as donde
estn las necesidades, donde estn los consumidores y lo que ellos desean
pagar por satisfacer sus necesidades. Tambin estn en el entorno los
obstculos para la empresa, tales como los productos de los competidores y
sus acciones para arrebatarle parte del mercado. Tambin las exigencias y
restricciones que la empresa deber satisfacer. Para que la empresa viva,
crezca, sobreviva, lo cual hemos sealado como su gran reto, el material
significativo que orientar su accin est constituido por oportunidades,
amenazas y condiciones mnimas que el entorno reclama.

Entorno Fiscal: Mtodo para administrar y asignar los fondos. Muchas de

las decisiones empresariales se ven afectadas de manera directa o indirecta
por los impuestos. Debido a su poder fiscal, los gobiernos federales,
estatales y locales tienen una profunda influencia en el comportamiento de
las empresas y en sus dueos. Lo que tal vez sea una sobresaliente decisin
empresarial ante la ausencia de impuestos puede ser completamente
inadecuado cuando se toman en cuenta los impuestos (y, en ocasiones,
viceversa).

Entorno Financiero: El medio para obtener fondos. En distintos grados,

todas las empresas operan dentro del sistema financiero, el cual est
integrado por diferentes Instituciones y mercados que dan servicio a
empresas, personas y gobiernos. Cuando una compaa invierte

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temporalmente fondos ociosos en activos negociables, entra en contacto

directo con los mercados financieros. Sobre todo, la mayora de las
empresas recurren a los mercados financieros para que les ayuden a
financiar sus inversiones en activos. En el anlisis final, el precio de
mercado de los valores de una empresa es la prueba de si esta es un xito o
un fracaso. Aunque las compaas compiten entre s en los mercados de
productos, todo el tiempo deben interactuar con los mercados financieros.
Debido a la importancia que este entorno tiene para los administradores
financieros, y para las personas como usuarios de los servicios financieros.
El estudio de las finanzas consta de tres reas interrelacionadas: a)
Mercados e Instituciones Financieras; b) Inversiones; c) Administracin
Financiera.

Conclusin

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Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos89/funcion-financiera/funcionfinanciera.shtml#ixzz487svQwbK
http://gerenciacarlos.zoomblog.com/archivo/2010/02/04/rol-Del-GerenteFinanciero.html

Durn (1992) Captulo 7

Ross et al. (2000) Captulo 1

https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2014/09/obj-1administracic3b3n-financiera.pdf