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Prsentation de lentreprise :

Nom : Nestl
Statut juridique : Socit Anonyme
Secteur dactivit : Secteur
agroalimentaire
DG : Paul Bulcke
Nationalit : Suisse
Sige social : Vevey
Crateur : Henri Nestl
Date et lieu de cration : 1866 Vevey
Effectif : plus de 339 000
Filiales : 442 usines dans 86 pays

Prsence gographique : le monde entier

Produits : - plus de 10 000 produits


diffrents.
- 1 milliard de produits vendus dans
tous les pays du monde.

Chiffre daffaire (2014) : 91612 CHF


(Evolution du CA entre 2010 et 2014)

94000
92000
90000
88000
86000

Colonne2

84000
82000
80000
78000
2010

2011

2012

2013

2014

Slogan : mieux manger, mieux vivre

Processus dcisionnel :

Nestl est une organisation qui


applique un style de leadership participatif et
fonctionnel qui repose sur une communication
horizontale et souple entre tous les dpartements
avec un nombre limit de niveaux hirarchiques,
dans le but de garantir un processus dcisionnel
efficace.
Selon la grille managriale de Blake & Mouton, ce
style est positionn en haut dans lextrmit droite
puisquil accorde un grand intrt la production
ainsi quaux relations humaines.
Lentreprise privilgie un travail en groupe et une
structure qui garantit la rapidit oprationnelle dans
loptique daccroitre en permanence la valeur de
lentreprise tout en favorisant la motivation et le
bien-tre de ses salaris.
Les dirigeants sengagent pleinement en faveur de
lentreprise et veillent ce que la culture et les
principes de gestion et de leadership propres
Nestl soient appliqus et respects.
Ces derniers essaient dimpliquer leurs subordonns
dans le processus de prise de dcision via plusieurs
moyens savoir boite ide, vote et assument
toutes les responsabilits, afin de les fidliser et les
motiver dvelopper leur savoir-faire et leurs
comptences.
Les dcisions caractre stratgique sont
approuves par lassemble gnrale avant dtre

appliques pour assurer la prennit du gant


groupe alimentaire du monde.

Les modes de pouvoir et de


contrle
Lassemble gnrale est le pouvoir
suprme de Nestl, elle dtient le contrle de toute
lactivit de lentreprise. Elle a pour rle de :
- adopter et modifier les statuts.
- lire
les
membres
du
Conseil
administratif et les membres du Comit
de rmunration.
- approuver le rapport annuel et les
comptes consolids.
- approuver les comptes annuels ainsi que
dadopter la dcision sur lemploi du
bnfice rsultant du bilan, notamment
la dtermination du dividende.
- approuver les rmunrations du Conseil
dadministration et de la Direction du
Groupe selon.
- approuver toutes les dcisions qui lui
sont rserves par la loi ou les statuts

Le conseil dadministration a le pouvoir de diriger les


affaires de lentreprise en y investissant son
exprience et expertise. Parmi ces rles on peut
citer :

- fixer des principes financiers.


- nommer les personnes charges de la
gestion et les surveiller.
- Motiver les collaborateurs
tablir le rapport de gestion et le
rapport de rmunration conformment
aux dispositions lgales.
- prparer les Assembles gnrales.
- dterminer le mode de paiement des
dividendes

En ce qui concerne le comit de contrle de gestion,


celui-ci est compos du vice-prsident en plus de
deux membres lus du conseil administratif.
Ce comit doit obligatoirement disposer de
connaissances en matire de finance, daudit et de
contrle de gestion afin de surveiller la qualit des
audits
internes
et
externes,
prsenter
les
conclusions de lapprobation des Comptes annuels
et informer rgulirement le Conseil dadministration
des rsultats de ses investigations et propose des
solutions en cas de dfaillances financires.

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