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ADMINISTRACIN
DE EMPRESAS INTERNACIONALES
PROYECTO FINAL
LABORATORIOS ANDIFAR
PRESENTADO
POR:
11111173
FECHA: 10
1
ANDIFAR
DE JUNIO DEL
2016
NDICE
GENERALIDADES
DE LA EMPRESA_______________________________________4
GLOBALIZACIN_____________________________________________________11
ESTRATEGIA_________________________________________________________12
ANLISIS EXTERNO__________________________________________________13
____________________________________________________________________13
ANLISIS INTERNO___________________________________________________15
DECISIN
DE
ENTRADA_______________________________________________19
ORGANIZACIN______________________________________________________20
ENFOQUES
ESTRATGICOS____________________________________________23
CONCLUSIN________________________________________________________24
BIBLIOGRAFA_______________________________________________________25
INTRODUCCIN
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ANDIFAR
GENERALIDADES
DE LA EMPRESA
Descripcin de la Empresa
Existen tres empresas diferentes dentro de Andifar, Laboratorios
Andifar la cual es la que se encargada de elaborar, envasar,
empacar y quien maneja la bodega de productos terminados y los
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ANDIFAR
su visin
de convertirse
en una
de las
empresas
Visin
Convertirnos en una de las empresas farmacuticas ms innovadoras y
exitosas en las reas de desarrollo, calidad y manufactura a nivel regional;
ofreciendo medicamentos tico-genricos de calidad, satisfaciendo la
demanda y necesidades del mercado Centroamericano y del Caribe, para
mejorar
la
salud
de
nuestra
comunidad
la
economa
del
pas.
Valores De la Empresa-Familia
Respeto
Honradez y honestidad
tica
Lealtad
Responsabilidad
Innovacin
Dinamismo
Eficiencia
Liderazgo
Unidad
Compromiso
Profesionalismo
Estabilidad Laboral
Solidaridad
Integridad
Puntualidad
Creencias
Como una empresa netamente hondurea, nosotros creemos en reinvertir
nuestras ganancias en este pas para desarrollar la industria Farmacutica
Nacional, la cual es de fundamental importancia para la salud de nuestra
poblacin.
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ANDIFAR
Organigrama Andifar
Direccin Tcnica
o
Director Tcnico
Aseguramiento de Calidad
o
Auditor de BPM
Produccin
o
7
ANDIFAR
Jefe de produccin
Lnea de estriles
o
Operador de mquina
Ayudante de produccin
Lnea de no estriles
o
Ayudante de produccin
Operador de Mquina
Ayudante de produccin
Operador de mquina
Ayudante de produccin
Coordinador de Empaque
Operador de mquina
Empaque
o
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ANDIFAR
Encargado de Lavandera
Encargado de Aseo
Control de Calidad
o
Anlisis Microbiolgico
o
Investigacin y Desarrollo
o
Validacin y Desarrollo
o
Mantenimiento
o
Jefe de Mantenimiento
Tcnico de Mantenimiento
Compras y Crditos
o
Jefe de Finanzas
9
ANDIFAR
Responsable de Compras
Logstica
o
Jefe de Logstica
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ANDIFAR
GLOBALIZACIN
Laboratorios Andifar, como empresa hondurea ha crecido da a da hasta
presentar los resultados en diferentes pases y sectores
altamente
con los clientes y proveedores del pas de origen como en el extranjero, a fin
de maximizar el valor generado, la confianza y la cooperacin de los
mismos. (Flrez-Lpez, 2013)
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ANDIFAR
ESTRATEGIA
Estrategia Corporativa
Andifar se define como una empresa que tiene el lema productos confiables
a precios accesibles. El enfoque primordial para el laboratorio es la calidad,
utilizan diferentes estrategias para cumplir sus objetivos desde sus
proveedores
calificados,
tecnologas
de
informacin
actualizadas,
Estrategia de Negocio
Previamente se mencionaba Andifar se define como, productos de buena
calidad a bajos precios, utilizando este lema; la oferta de productos con
atributos nicos de calidad, que son de mucha importancia para los clientes,
en especial si ofrecen precios accesibles y que estn dispuestos a pagar por
el producto teniendo la confianza que lo que compren es bueno, siendo esta
su principal ventaja para que los consumido elijan los productos de Andifar.
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ANDIFAR
ANLISIS EXTERNO
Competidores
directos e
indirectos
Poder de
negociacin
del proveedor
Poder de
negociacin
del cliente
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ANDIFAR
Para ANDIFAR como para cualquier otra empresa los proveedores son
fundamentales, ya que proveen los insumos para poder producir y satisfacer
a los clientes y de sta manera generar utilidades para la empresa. Por sta
y muchas razones es muy importante crear buenas relaciones con los
proveedores.
Con los proveedores de materias primas, el poder de negociacin no se ve
tan marcado, ya que el proveedor principal de Laboratorios ANDIFAR, Quirsa
(suministros farmacuticos) y la Papelera Imprenta Honduras (para las cajas
de los productos) tienen estrechas relaciones con ANDIFAR y son flexibles
con la empresa, ya que dan rappels en el caso que la empresa compre
grandes volmenes y han creado una relacin ganar-ganar.
En el caso de ANDIFAR, el poder de negociacin de los proveedores se
observa con Agencias Maldonado, ya que ellos son el distribuidor exclusivo
de las bombas Up side down, las cuales se utilizan para un producto
bastante popular, el cual es andicaina spray, en este caso el proveedor se
encuentra en una posicin de fuerza ya que el producto que ellos
suministran al laboratorio ANDIFAR, es un componente esencial del producto
final (andicaina spray).
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ANDIFAR
ANLISIS INTERNO
El anlisis interno permite determinar cules son sus puntos dbiles y
fuertes y de esta manera determinar su capacidad para afrontar los nuevos
retos que se presenten. (Barber & Len Darder, 2004)
Para realizar el anlisis interno de Laboratorios ANDIFAR se utiliz la tcnica
del anlisis funcional, ya que es la que mejor se ajusta a la misin de la
empresa, la cual es: Somos una empresa familiar dedicada a la industria
Farmacutica que desarrolla, fabrica y comercializa productos destinados a
mantener y mejorar la salud de nuestros clientes. Apoyados por nuestro
personal altamente calificado y comprometido, cumplimos con los
estndares de calidad exigidos por la Organizacin Mundial de la Salud,
sumado a nuestros valores, compromiso social y tica profesional,
brindamos el mejor producto a nuestros consumidores
La cual hace mencin del apoyo de su personal altamente calificado y
comprometido y el anlisis funcional hace referencia a las competencias
laborales de cada una de las reas de la organizacin y as obtener las
variables clave de cada rea y as crear el perfil estratgico de la misma.
Una vez creado dicho perfil estratgico se podr usar para compararlo con
el de otra empresa de la competencia perteneciente al mismo rubro y as las
variables en las que se tiene las fortalezas y debilidades.
A continuacin, se presentan las reas y el anlisis funcional de Laboratorios
Andifar
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ANDIFAR
rea
rea
rea
rea
rea
rea
rea
rea
rea
rea
rea
rea
Gerencial
de Calidad
de Finanzas
de Logstica
de Contabilidad
de Recursos Humanos
de Produccin
de visitas mdicas
de ventas
de mercadeo
de comercio exterior
de Tecnologas de informacin
rea Gerencial
Cumplimiento
entregas
Disponibilidad de stock
Estrategias JIT
Almacenamiento e inventarios
Gestin de transporte
Compras
Despacho de productos
Comercializacin
Planificacin y Control
Cultura empresarial
Estructura organizativa
Direccin de la empresa
rea de calidad
Plan de calidad
Documentacin
Aseguramiento de la calidad
Entrenamiento del personal
Programas de inspeccin
plazos
Estructura financiera
Solvencia financiera
Maximizar las ganancias
Administracin delos ingresos
de la empresa
Proyecciones de
Sistema
organizacin
Crear
y
cumplir
contable
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ANDIFAR
de
la
polticas
contables
Control de recursos financieros
rea de Recursos Humanos
Clima laboral
Incentivos laborales
Reclutamiento y seleccin
Capacitaciones
Revisin del Desempeo
rea de Produccin
Nivel de productividad
gastos.
rea de logstica
de
rea de Contabilidad
rea de finanzas
ingresos
de
Aspectos
produccin
Toma de decisiones
Control de calidad
Higiene y seguridad industrial
Control de produccin
rea de ventas
Estrategias de ventas
Administracin de cartera de
clientes
Planificacin de cobertura de la
zona de ventas.
Evaluacin del desempeo de
las ventas
Distribucin
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ANDIFAR
de
proceso
de
rea de mercadeo
Imagen de las marcas
Publicidad y promocin
Diseo
de
estrategias
de
marketing
rea
de
Tecnologas
de
Informacin
Tecnologa de la empresa
la
DECISIN
DE
ENTRADA
Escritura de Constitucin
Registro Tributario
Factura Comercial
Declaracin de exportacin
Certificado zoosanitario
Formulario aduanero nico centro americano
Certificado Fito sanitario
Registro y licencia sanitaria
ORGANIZACIN
Organigrama desde el punto de vista de Produccin
1. Director Tcnico: Encargado de la supervisin de produccin.
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ANDIFAR
rea Administrativa
del
de
efectivo
que
tiene
toda
la
empresa
en
los
diferentes
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ANDIFAR
ENFOQUES
ESTRATGICOS
mencionar que Laboratorios Andifar se rige por los estndares solicitados por la OMS para
ofrecer productos de calidad y que se encuentren a la altura.
Para contribuir al desarrollo de su estrategia global, Laboratorios Andifar realiza fuertes
inversiones en el rea de I&D y as poder mejorar el diseo de sus productos, actividades
logsticas y de produccin. En Honduras, Laboratorios Andifar tiene sus filiales en
Tegucigalpa y San Pedro Sula y las mismas trabajan bajo estrategias centralizadas.
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ANDIFAR
CONCLUSIN
Un aspecto muy importante de la estrategia de toda empresa, es su anlisis externo
e interno, ya que gracias a stos las empresas pueden conocer su competencia,
proveedores, clientes y muchos aspectos importantes del entorno que afectan de
manera directa a la empresa. El anlisis interno permite a la empresa conocer sus
debilidades y fortalezas para as mejorar su estrategia y capacidades, estableciendo
una mejora continua que le permitir ser cada vez ms competitiva y posicionarse
mejor en el mercado.
Laboratorios Andifar es una empresa que busca abrir sus puertas a los dems pases
del mundo, por medio de la calidad en sus productos, costos accesibles, etc. La
empresa necesita muchos aspectos importantes para salir adelante como las
estrategias internas y externas de la empresa, el control de toda la informacin e
integracin de los productos, mantener actualizado y con una buena estructura el
enfoque global de la organizacin para tener una mejor calidad y mejor eficiencia en
los productos de Andifar y competir a nivel mundial.
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ANDIFAR
BIBLIOGRAFA
Barber, J. P., & Len Darder, F. (2004). Administracin de Empresas Internacionales. Madrid:
Pearson.
Departamento de Mantenimiento Laboratorios Andifar, 2015. (s.f.).
Flrez-Lpez, J. M.-J. (27 de Junio de 2013). CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) IN
INDUSTRIAL.
Handal, D. A. (2014). Colegio ed Qumico-Farmaceticos de Honduras, Informe de Actividades.
Tegucigalpa.
Recursos Humanos Andifar, 2015. (s.f.).
UNAD. (2015). Qu es un anlisis funcional? Obtenido de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/101007/EnLinea/leccin_2_qu_es_un_anlisis_func
ional.html
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ANDIFAR