AVANCE IV: PROYECTO DE VINCULACIN

ASIGNATURA

FINANZAS IV

PRESENTADO POR:
CLAUDIA STEFANY MATUTE
30951293
MIRIAM SOFIA CASTRO

310111222

MARIA CARRASCO LARIOS

30851529

ALICIA GEORGINA COCA

31321373

CATEDRTICO:
LIC. EDWIN MONCADA

CAMPUS TEGUCIGALPA

05 DE MAYO DE 2016

CONTENIDO
ESTUDIO TCNICO............................................................................................... 1
LOCALIZACIN PTIMA DE LA PLANTA................................................................1
Ubicacin............................................................................................................ 1
Factores que Afectan a la Localizacin................................................................2
Micro-localizacin................................................................................................ 2
DETERMINACIN DE LA CAPACIDAD INSTALADA PTIMA DE LA PLANTA.............3
DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO.........................................................4
Diagrama de Proceso de Flujo............................................................................. 4
OPTIMIZACIN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIN DE LA PLANTA............................................................................... 6
SELECCIN DE MAQUINARIA............................................................................... 6
CALCULO DE MANO DE OBRA NECESARIA...........................................................6

ESTUDIO TCNICO
LOCALIZACIN PTIMA DE LA PLANTA
Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo:
plantas de transformacin de materia prima, almacenes para materiales y
componentes as como para productos terminados, puntos de venta, oficinas,
etc.
El tipo de instalaciones se determina principalmente en funcin del producto a
fabricar, almacenar o vender, tomando en cuenta los procesos y la tecnologa a
emplear.
Otro elemento a tratar es la eleccin del lugar en el que habr de estar ubicada
y distribuida la planta. Con ello quedaran analizados los principales factores
que intervienen en las instalaciones, por lo que es importante conocer y
formularse las siguientes interrogantes:

Qu tipo de instalaciones se necesita?

De qu tamao deben ser?
Dnde deben estar ubicadas?
Cul debe ser la distribucin interna de los elementos?

Ubicacin
El local est situado en el boulevard Morazn, Colonia San Carlos, Calle Ernesto
Cruz, Casa 313 frente a Clnicas Mdicas, El local se ha seleccionado en esa
ubicacin porque:

Es una calle muy transitada

La relacin precio del alquiler-estado del local era el ms accesible en
ese momento
Cuenta con todas las instalaciones y un gran escaparate que facilita que
la gente se sienta atrada a echar un vistazo para una posible compra.
El local cuenta con 184 metros cuadrados. Las dimensiones son
suficientes para tener amplios lugares de exposicin de la mercadera.

Factores que Afectan a la Localizacin

Existe una gran cantidad de factores que intervienen en las decisiones de
localizacin, por lo que generan una variacin en su importancia de una
industria a otra y para cada empresa en particular, en funcin a sus propias
caractersticas y objetivos.
Para determinar la ubicacin o localizacin optima de la tienda, se ha utilizado
el mtodo cualitativo por puntos para poder identificar el sitio idneo, se han
considerado elementos indispensables para poder realizar la evaluacin de la
ubicacin. De ah se dio un puntaje a cada concepto tomando entre 1 a 9
puntos, y as sucesivamente.
Entre los que se consideraron los principales factores que pueden influir sobre
la localizacin son los siguientes:

Ubicacin Geogrfica
Estacionamiento

Seguridad
Espacio Fsico
Competencia

Micro-localizacin
FACTORES A
CONSIDERA
R
Ubicacin
Geogrfica
Estacionami
ento
Seguridad
Espacio
Fsico
Competenci
a
TOTALES

35%

ESTABLECI
MIENTO
ACTUAL
(BOULEVAR
D
MORAZN)
9

3.15

TIENDAS
TRANSITA
DAS
(BOULEVA
RD
SUYAPA)
8

15%

0.6

0.45

25%
15%

7
5

1.75
0.75

6
8

1.5
1.2

4
4

1
0.6

10%

0.2

0.4

0.2

PONDERAC
IN

100%

VALORACI
N

6.45

VALORACI
N

MERCA
DO
ZONAL
BELN

2.8

1.7

0.7

6.35

Con el propsito de determinar la localizacin apropiada para la instalacin de

la tienda, y de acuerdo con los resultados obtenidos en la encuesta aplicada se
hizo un anlisis con el mtodo de cualitativo por puntos comparativo entre los
lugares de mayor preferencia para la poblacin obteniendo lo siguiente:

Los tres lugares seleccionados para la localizacin de la tienda fueron: el lugar

actual, tiendas en zonas transitadas y mercados, como se pudo observar en los
resultados obtenidos el lugar actual en el boulevard Morazn obtuvo el mayor
porcentaje con un 6.45 en segundo lugar el boulevard Suyapa con un 6.35 y
por ltimo el mercado en Zonal Beln un 4.3.

DETERMINACIN DE LA CAPACIDAD INSTALADA PTIMA

DE LA PLANTA.
Normalmente cuando se constituye una tienda de ropa de segundo uso se
habla de un tamao de planta especfico de acuerdo a la capacidad que se
requiere conforme a las expectativas y demanda del producto.
La capacidad total diseada se calcula teniendo en cuenta las especificaciones
tcnicas de la mquina, los equipos y muebles utilizados en el arreglo,
decoracin y venta de ropa de segunda uso.

VALOR
N

4.3

Las prendas de segunda mano se adquieren en la ciudad de Miami, Estados

Unidos por medio de importaciones que ingresan a la aduana de Puerto Corts.
Para efecto de la compra se tiene en cuenta la seleccin del proveedor
analizando los siguientes aspectos:
- Capacidad de Cumplimiento
- Calidad de los Productos
- Forma de Pago
La maquinaria y el equipo de la compra venta de ropa de segunda deben estar
acorde a los procesos que se manejan y as facilitar el trabajo y la calidad del
producto.
En este momento la tienda cuenta con un saln amplio donde est ubicado la
ropa y un cuarto para la bodega donde se ubica la mercadera para su
inspeccin antes de colocarla a la venta.
Cantidad Instalada en la tienda:
CANTIDAD DE PRODUCTO
INSTALADO EN LA TIENDA
CANTI
DESCRIPCIN
DAD
pantalones hombre
152
camisas
250
pantalones nio
100
camisas nio
100
blusas damas
350
faldas dama
200
pantalones damas
400
vestidos damas
150
vestido de fiesta mujer
55
Vestido de fiesta nio
45

DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

Diagrama de Proceso del Recibimiento de las Prendas

En el anterior diagrama de flujo se puede apreciar cada uno de los pasos a

seguir desde el momento de recibo de la prenda hasta el almacenamiento a
continuacin se describe paso a paso el procedimiento a seguir:

No.

Actividad

INICIO
1
Recepcin de mercadera

Descripcin del Proceso

Se recibe la mercadera a travs de la descarga
y verificacin de la misma. Previo conocimiento
de la factura con las especificaciones de la

Inspeccin la mercadera

Transportar la mercadera

Clasificacin
Ordenamiento

Planchar la prenda

el

misma que incluye:

1. Cantidades
2. Descripcin
3. Precio
4. Calidad
5. Observaciones
Esta misma debe ser cotejada con la que
entrega el servicio de transporte y flete desde
la aduana.
Se
examina
la
mercadera
recibida
asegurndose del que pedido se encuentre en
las mejores condiciones en referencia a las
especificaciones enlistadas. Si el producto
satisface dichos requerimientos pasa al
siguiente proceso de lo contrario se regresa al
proveedor.
La mercadera es llevada a la bodega de la
Tienda, con su respectiva factura para ser
almacenada y llevada a contabilidad.
En este proceso se lleva a cabo la descarga,
separacin e identificacin de las prendas
recibidas, a travs de un sistema de
codificacin Kardex que esta previamente
definido y donde se lleva un control y
localizacin en todo momento dentro del
almacn.
Este sistema debe ser conocido y entendido
por el personal involucrado en esta tarea.
La mercadera se distribuye de forma
organizada en el interior de la bodega, con el
fin de poder localizarla y gestionarla
eficazmente.
Seguidamente se instruye al personal para
identificar las prendas que pasaran a colocar
para la venta. Esto se realizar a travs de los
requerimientos de proveer ms mercaderas en
la tienda para su venta.
Luego se colocan las prendas para planchar de
acuerdo a las especificaciones de la prenda
para que estas no sean estropeadas para el
mal proceso de la plancha. Con el siguiente
proceso:
1. Verificar la etiqueta. Debe decir que

Colocacin de la etiqueta

Empaque de la prenda

Almacenamiento

puede plancharse y a qu temperatura

debe hacerlo.
2. Se Llena el reservorio de agua de la
plancha.
3. Poner la plancha a la temperatura
adecuada. Enchufndola y dejndola
reposar verticalmente un momento.
Espera hasta que se caliente.
4. Organizar las prendas. Si se va a
planchar ms de un atuendo y estos
requieren diferentes configuraciones de
la plancha, organizarlas de modo que se
empiece por los que necesita la plancha
en menor temperatura y luego se va
subiendo.
Despus del proceso de la plancha se comienza
a etiquetar las prendas con el valor del precio
de venta. Segn los registros recibidos de
administracin.
El operario guarda y conserva las prendas
mercanca asegurando su mantenimiento hasta
el momento en que tenga que ser preparada
para la exhibicin.
Se retira las prendas seleccionadas al almacn
para poder venderlos, se coloca un proceso
final llamado Registro de Salidas.

Diagrama de Proceso de Servicio al Cliente:

Bienvenida al cliente

Prenda que requiere

Decisin de la Compra
No

Si

Entrega de Factura y Producto

Fin

En el anterior diagrama de flujo se puede apreciar cada uno de los pasos a

seguir para el servicio al cliente a continuacin se describe paso a paso el
procedimiento a seguir:

No.

Actividad

Descripcin del Proceso

INICIO
1
Bienvenida del cliente

El vendedor dar un cordial recibimiento al

cliente, y encaminar una cordial pltica para
realizar el paso siguiente.

Consulta al cliente

Localizacin de la prenda

Informacin a identificar

Decisin

Pago
y
producto

entrega

de

En este paso el vendedor consultara lo que

requiere. En esta parte se dar nfasis a la
necesidad del cliente, para poder as ofrecer
una prenda adecuada que cubra la necesidad
del cliente.
El vendedor sugiere y el cliente localiza la
prenda que busca.
El vendedor dir y especificara el valor y
caractersticas de la mercadera. Identificando
lo siguiente:
1. Caractersticas de la prenda
2. Cualidades
3. Textura
4. Precio
5. Calidad
El cliente decidir si compra o no la prenda de
acuerdo al gusto y decisin de compra.
S el cliente decide hacer la compra, el
vendedor la llevara al mostrador para realizar
la factura y posteriormente hacer la entregar el
producto.

OPTIMIZACIN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE LA

CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LA PLANTA.
Los insumos necesarios para el proceso no slo son las materias primas sino,
adems, los equipos, mano de obra, servicios como la energa elctrica, y
otros, necesarios para poder vender la ropa de segundo uso.
El primer objetivo es investigar si todo lo que se necesita se encuentra a la
disposicin. En este caso el proceso de produccin es muy sencillo, con
materias primas disponibles todo el ao en las cantidades que se requieren y
de buena calidad, las cuales son:

Ropa para Dama

Ropa para Caballero y
Ropa para Nio(a)

El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el

proyecto para obtener los bienes a partir de insumos, y se identifica como la
transformacin de una serie de materias primas para convertirla en artculos
mediante una determinada funcin de manufactura.

SELECCIN DE MAQUINARIA
Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria,
se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente la
eleccin. La mayora de la informacin que es necesario recabar ser til en la
comparacin de varios equipos y tambin es la base para realizar una serie de
clculos y determinaciones posteriores.
A continuacin se menciona los bienes necesarios para su uso en el suministro
de bienes o servicios del negocio.
CANTIDA
D

MAQUINARIA Y
EQUIPO

COSTO
UNITARIO

PRECIO
TOTAL

Vitrinas

L4,000.00

L12,000.00

30

Maniqus

L1,000.00

L30,000.00

15

Percheros

L300.00

L4,500.00

20

Percheros Acero
Inoxidable

L1,200.00

L24,000.00

Ventilador

L1,000.00

L3,000.00

15

Pared con Ranuras

L500.00

L7,500.00

Plancha de vapor

L2,500.00

L2,500.00

Total

L83,000.00

Tasa dlar: 22.7769

*Se han depreciado solamente los articulos que tienen un valor de $1,000 o
mas (L22,776.9) en base al metodo de linea recta
Vida
util

Ao de
Adquisicion

Descripcion

Valor

10

2011

Maniquis

L30,000. L3,000.00
00

L15,000.0
0

10

2011

Percheros Acero
Inoccidable

L24,000. L2,400.00
00

L12,000.0
0

L54,000. L5,400.00
00

L27,000.0
0

Total

Depreciacion
Acumulada

Valor en
Libros

Ademas se incluye una propuesta con maquinaria necesaria para las

operaciones del negocio:
CANTIDA
D

MAQUINARIA Y
EQUIPO

COSTO
UNITARIO

PRECIO
TOTAL

Caja Registradora

L8,250.00

L8,250.00

Computadora

L12,000.00

L12,000.00

Etiquetadoras

L700.00

L1,400.00

Plancha industrial de
vapor

L22,500.00

L45,000.00

Sumadoras

L100.00

L300.00

Total

L66,950.00

CALCULO DE MANO DE OBRA NECESARIA

A continuacin se presenta la tabla de los sueldos y salarios mensuales que
devengan cada uno de los puestos que conforman la estructura organizacional
de la empresa; as como la carga social que genera la misma para la empresa.
Los salarios se incrementaran anualmente conforme a las polticas de salario
establecidas por la empresa.
SANDERS SUPER STORE
NOMINA MENSUAL DE SALARIOS
DEDUCCIONES
#

PUESTOS

1
2
3
4

GERENTE GENERAL
ADIMINSTRADOR
VENDEDOR I
VENDEDOR II
ASISTENTE DE
5 LIMPIEZA
TOTAL

SALARIO
MENSUAL
BRUTO

I.H.S.S

L 15,000.00
15,000.00
9,500.00
9,500.00

375.83
375.83
375.83
375.83

4,250.00
L 53,250.00

187.92
L 1,691.24

R.A.P
L

225.00
225.00
142.50
142.50
63.75
798.75

CUOTAS PATRONALES
#

NOMBRE DE
EMPLEADO

1
2
3
4
5

GERENTE GENERAL
ADIMINSTRADOR
VENDEDOR I
VENDEDOR II
ASISTENTE DE LIMPIEZA

TOTAL

I.H.S.S
L

624.75
624.75
624.75
624.75
312.38

INFOP
L

150.00
150.00
95.00
95.00
42.50

TOTAL
DEDUCCION
ES
L

SALARIO
NETO

600.83
600.83
518.33
518.33

L 14,399.17
14,399.17
8,981.67
8,981.67

251.67
2,489.99

3,998.34
L 50,760.02

2,811.38

532.50

JUSTIFICACIN DEL EQUIPO COMPRADO

Destino de los equipos o maquinaria adquiridos, as como la justificacin de su
adquisicin:

Para presentar las prendas a la clientela

El cuidado y mantenimiento de las prendas
Brindar ms comodidad a los clientes
Brindar seguridad tanto a los clientes, personal y al inventario

Diagnostico General del rea donde se utilizara y/o instalara el equipo o

Maquinaria:

MAQUINARIA Y
EQUIPO

AREA

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

Vitrinas

Entrada principal
del local

Contienen el producto adicional como ser

accesorios y ropa interior

Maniqus

Parte exterior del

local

Presentar las prendas a posible clientela

que transita por la zona

Percheros

Distribuidos a lo
largo de todo el
negocio

Contienen las prendas para mostrarlas y

organizarlas correctamente

Percheros Acero
Inoxidable

Distribuidos a lo
largo de todo el
negocio

Contienen las prendas para mostrarlas y

organizarlas correctamente

Ventilador

Entrada principal
del local

Brindar comodidad a los clientes

Pared con Ranuras

Distribuidos a lo
largo de todo el
negocio

Colgar las prendas y accesorios sobre la

pared para ahorrar espacio, lejos de zonas
transitadas

Plancha de vapor

Sala de preparacin
de prendas

Preparar las prendas para que tengan

mejor presentacin

*Sistema de
vigilancia

Distribuido a lo
largo de todo el
negocio

Observar el comportamiento de
empleados, clientes y prevenir hurtos

PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD

Pruebas de Control de Calidad
La Calidad se define como un conjunto de funciones y caractersticas de un
producto, proceso y servicio, que le confiere la capacidad necesaria para
satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
Las pruebas de Control se realizarn por 4 fases:
1. Inspeccin:
En esta fase se deber inspeccionar que las prendas estn en buen estado y el
tipo de servicio que los empleados le estn brindando al cliente.
2. Control de Procesos:
Elaboracin de un programa de control para cada empleado que consistir en
llevar un control de entradas y salidas del empleado, la distribucin o delegacin
de funciones para la organizacin adecuada de la ropa y accesorios para
mantener la tienda en un ambiente agradable y as poderle brindar el mejor
servicio al cliente.
Control de Entradas y Salidas del Empleado

Sanders Super Store

Nombre del Empleado

Da

Fecha

Hora de
Entrada

Hora de
Salida

Firma

Programa de Funciones del Empleado para Limpieza

Sanders Super Store
Tipo de Funcin
Limpieza de Vitrinas

Empleado A

Empleado B

Empleado C

Organizacin de Accesorios

Planchado de ropa

Barrido de la tienda
Trapeado de la tienda

Limpieza de bao

Limpieza de Vestidores

Limpieza de Espejos
Organizacin de percheros

Empleado D

3. Aseguramiento de la Calidad:
La finalidad ser brindar una mejor calidad en los productos y servicio
enfocndose en la capacitacin de los empleados y encargados para el
mejoramiento de la atencin que se le est dando al cliente y una reorganizacin y
limpieza de la tienda.
4. Gestin de la Calidad Total:
Este mtodo se implementar para darles a los clientes los mejores servicios en
cuanto a una atencin rpida en la que no tenga que esperar para ser atendido, se
le ayudar al cliente a buscar las prendas que estn buscando y se les dar
sugerencias de vestuario para que el cliente este satisfecho con los servicios y
productos de la tienda y as regrese y recomiende la tienda con otras personas.
Para un mayor control interno de la tienda se har uso de la metodologa 5s+1,
este concepto es un compromiso de la mejora integral del entorno y de las
condiciones de trabajo para todos. Este mtodo es aplicado a todo tipo de
empresa.
1. Clasificacin SEIRI

Se retirar del rea de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios
para realizar tareas diarias, dejando solo aquellos elementos requeridos para
trabajar productivamente, eliminando desperdicios, se optimizan reas, entre
otros.

Procesos de Clasificacin

2. Organizacin SEITON
Se colocar cada artculo en su lugar, con el fin de localizarlas rpidamente
cuando sean requeridas para trabajar, reduciendo el tiempo dedicado a buscar los
elementos de trabajo.

3. Limpieza SEISO
Consistir en mantener el rea de trabajo limpia, creando un ambiente de trabajo
agradable, lo cual, ayuda a mejorar el estado de nimo, se trabaja en un ambiente
saludable.

4. Estandarizacin SEIKETSU
Consistir en preservar altos niveles de orden, organizacin y limpieza, cada
individuo debe conocer cules son sus responsabilidades.

5. Disciplina SHITSUKE
Se deber habituar a los empleados la utilizacin de mtodos establecidos y
estandarizados como ser: la limpieza en el rea de trabajo, evitando sanciones y
reprimendas, fomenta el compaerismo.

Sugerencias de Rotulacin

MANTENIMIENTO QUE SE APLICARA POR LA EMPRESA

El mantenimiento es el conjunto de actividades que deben realizarse a las

instalaciones y equipos, con el fin de prevenir y corregir las fallas para prestar un
servicio adecuado al cliente.
MANTENIMIENTO DE LA TIENDA
SANDERS SUPER STORE

MANTENIMIENT
O DIARIO

1. Limpieza de
las vitrinas y
mostradores.
2. Limpieza de
los pisos.
3. Limpieza de
los
vestidores.
4. Planchado de
la
ropa
arrugada.
5. Limpieza de

MANTENIMIENT
O SEMANAL

MANTENIMIENTO CADA DOS AOS

MANTENIMIENT
O MENSUAL

Mantenimiento
del localde
en cuanto a la pintura fuera del local
1. Limpieza de
1. Limpieza
baos
2
los
veces
por
maniqus.
2.
Llevar
un
semana.
2. Limpieza de
mayor
los
control
de
percheros.
las
3. Limpieza de
instalacione
s elctricas
MANTENIMIENTO CADA DOS AOS

Mantenimiento del local en cuanto a la pintura dentro e ins

COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUALES

SANDERS SUPER STORE

DESCRIPCIN

CANTIDAD

Pintura dentro del local (Mano de Obra,

186m
cada dos aos)
Pintura fuera del local
8m
Mantenimiento
de
instalaciones
elctricas (Cada dos aos)
Mantenimiento de caja registradora
Otros Gastos menores
Costos de pintura (Materiales, cada dos 10 galones
aos)
Total Costos de Mantenimiento

PRECIO
UNITARIO
20.00

TOTAL
L

20.00

3,720.00
160.00
5,000.00
1,000.00
2,000.00
6,000.00

600.00
L

17,880.00

DETERMINACIN DE LAS REAS DE TRABAJO.

DISTRIBUCIN DE PLANTA
Una buena distribucin de la planta es la que proporciona condiciones de
trabajo aceptables y permite la operacin ms econmica, a la vez que
mantiene las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los
trabajadores.
Los objetivos y principios bsicos de una distribucin de la tienda Sanders
Super Store son los siguientes:
1. Integracin total: integrando en lo posible todos los factores que
afectan la distribucin, para obtener una visin de todo el conjunto y la
importancia relativa de cada factor.
2. Mnima distancia de recorrido: Al tener una visin general de todo el
conjunto, se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de
materiales, trazando el mejor flujo.
3. Utilizacin del espacio cubico: Aunque el espacio es de tres
dimensiones su utilizacin debe ser mxima.
4. Seguridad y bienestar para el trabajador: Este debe ser uno de los
objetivos principales en toda distribucin.
5. Flexibilidad: Se debe obtener una distribucin fcilmente reajustable a
los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de
la manera ms econmica, si fuera necesario.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
La caracterstica principal de una empresa de este tamao es decir PYME es
que cuenta con poco personal. Algunos puestos que aparecen en el
organigrama son multifuncionales, es decir, una sola persona los ejerce: por
ejemplo, el gerente general tendr que desempear la funcin de dirigir la
empresa, salir a vender el producto, probablemente realizar algunos cobros,
etc.
Otras funciones, como la contabilidad, ser ms recomendable que se realicen
por medio de outsourcing, esto ser preferible contratar a un despacho de
contabilidad o a un contador externo para que haga este trabajo. Lo anterior
ser mucho ms barato que contratar a un contador propio dado que la
empresa es pequea las finanzas sencillas de controlar.
A continuacin se presenta el organigrama para Sanders Super Store:

GERENTE
GENERAL
OUTSOURCING
CONTABILIDAD
ADMINISTRADOR

VENDEDOR I

VENDEDOR II

ASISTENTE DE
LIMPIEZA

MANUAL DE FUNCIONES
A continuacin se presenta los perfiles de los puestos, propuestos en la
estructura organizacional de la empresa.

Descripcin de puesto
Cargo:

Gerente General

Funciones del puesto

Ser el responsable ante los entes contralores del estado, la banca y los
proveedores.
Revisar los estados financieros.
Autorizar las compras requeridas de la empresa.
Revisar y aprobar los cheques.
Supervisar todas las actividades operativas y administrativas.
Orientar a la empresa hacia el logro de sus objetivos, as como el
cumplimiento de sus metas a corto y largo plazo, logrando con ello el
xito de la empresa.
Seleccin y contratacin de personal.
Atencin a clientes, proveedores y concretar las negociaciones con los
mismo.

Requisitos del puesto

Ttulo universitario o con experiencia mnima de 5 aos en el rea de

administracin de empresas
Manejo de paquetes computacionales.
Conocimiento de las leyes del pas.
Liderazgo.
Sexo masculino o femenino.
Edad 30 aos en adelante.
Residir en la ciudad de Tegucigalpa (preferiblemente).
Tener 3 aos como mnimo de experiencia.

Descripcin de puesto
Cargo:

Administrador

Funciones del puesto

Autorizar las compras necesarias para el buen funcionamiento de la

Empresa
Coordinar todos los procesos de la Organizacin
Autorizar pagos
Elaborar las estrategias de mercado para promocionar los productos
Dar el visto bueno para todos los permisos
Firmar cheques y obligaciones que requiera la empresa
Velar para que el personal trabaje a su mayor eficiencia
Velar para que los productos defectuosos sean reparados
inmediatamente
Velar por el cumplimiento de las normas legales que regulan el
funcionamiento de la Empresa

Requisitos del puesto

Ser profesional o con conocimientos en el rea administrativa.

Con amplio conocimiento en el sector de la compra venta de ropa de
segundo uso.
Tener experiencia mnima de 5 aos en el manejo de esta clase de
empresa.

Descripcin de puestos
Cargo:

Vendedores, (as)

Funciones del puesto

Persona encargada de contactar clientes potenciales de la empresa.

Encargada de atender y entregar los pedidos de los clientes.
Control de la necesidad de producto de los clientes.
Visitas de control a clientes para verificar existencia de producto.
Conocer todo lo relacionado con los productos (precios, caractersticas y
usos).

Requisitos del puesto

Perito mercantil y contador pblico, bachillerato en mercadotecnia o

carreras afines.
Facilidad de expresin.
Buenas relaciones interpersonales.
Ambos sexo
Edad en 22 a 28 aos.
Experiencia mnima 1 ao en puestos similares.
Disponibilidad de tiempo.
Orientado al cumplimiento de meta.
Manejo de Paquetes computacionales

Descripcin de puestos
Cargo:

Asistente de Limpieza

Funciones del puesto

Mantener limpia el rea de la tienda.

Requisitos del puesto

Haber cursado plan bsico.

Sexo femenino
Edad entre 20 aos a 25 aos.
Experiencia no indispensable.

ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA

Toda entidad que realiza operaciones mercantiles en Honduras debe realizar
una serie de trmites antes de iniciar su actividad mercantil y una vez que la
entidad est legalmente registrada en Honduras deber de realizar una serie
de inscripciones y registros establecidos por una serie de dependencias que
exigen su registro o inscripcin.
El Cdigo de Comercio vigente establece las distintas modalidades como ser
constituida una entidad mercantil en Honduras, los tipos de sociedades que
generalmente se constituyen en Honduras es la Sociedad de Responsabilidad
Limitada y la Sociedad Annima.
La Sociedad de Responsabilidad limitada tiene como mnimo dos socios con un
capital social mnimo de L 5,000.00. Los socios debern comparecer ante un
Notario Pblico para que autorice la escritura de Constitucin, la cual deber
ser registrada ante el Registro Pblico de Comercio del domicilio de la
sociedad.
Los derechos que se debern pagar por la constitucin de una sociedad ser el
1.5% por cada mil, sobre el valor social, los timbres del Colegio de Abogados,
publicacin ante un peridico de mayor circulacin.
Uno de los requisitos que una entidad mercantil debe cumplir es el Registro en
la Cmara de Comercio del domicilio fiscal De acuerdo al Artculo 384 del
Cdigo de Comercio es obligatorio el registro de todo comerciante en la
Cmara de Comercio e Industria correspondiente al municipio en el cual
operara la nueva empresa ya que sin este registro, las Alcaldas Municipales no
autorizarn los permisos de operacin.
PERMISO DE OPERACIN
Es el documento que extiende la Alcalda Municipal del domicilio de las
empresas mercantiles, para garantizar que la empresa opera conforme a las
leyes municipales.
El tiempo de respuesta, variara dependiendo la Municipalidad en la cual se
tramite el permiso, el tiempo vara desde cuatro (4) das en aquellas
municipalidades que han pasado por procesos de simplificacin municipal,

hasta treinta (30) das hbiles en alcaldas de mayor tamao como la de

Tegucigalpa.
Los costos por permisos de operacin en la Alcalda Municipal del Distrito
Central, se cobra sobre la base de:
a) Monto de declaracin o proyecto de volumen de ventas del ao; y
b) La Actividad Econmica.
El Plan de Arbitrios establece que toda persona natural o jurdica pagar
anualmente segn sus ingresos declarados o verificados.
Adems por cada Inspeccin de Campo, emisin de dictmenes, extender
constancias y autorizaciones se pagaran L 200.00 (Articulo 70 Plan de
Arbitrios).
El proceso vara de acuerdo al Municipio donde se gestione el permiso; en el
caso Particular de Tegucigalpa y Comayagela es el siguiente:
El empresario o en su defecto el Apoderado Legal debe presentarse en la
ventanilla de informacin de la Alcalda Municipal del Distrito Central (A.M.D.C.)
de la Oficina de Permisos de Operacin que actualmente funciona contiguo a
Clnicas Viera, para solicitar los requisitos a presentar de acuerdo al giro de la
empresa y la solicitud, acompaada de:
- copia de la escritura de constitucin
- copia del Registro Tributario Nacional (R.T.N.)
- Fotocopia de tarjeta de identidad del/la representante legal
- Fotocopia de solvencia municipal vigente del Representante Legal
- Inscripcin de la empresa en la Cmara de Comercio e Industrias de
Tegucigalpa
- Contrato de arrendamiento del local donde estar ubicada la empresa con su
respectivo nmero de clave catastral
- Solicitud con su Declaracin Jurada de las ventas estimadas que espera
realizar en el ao de operacin, enero a diciembre.
- Recibo de pago debidamente cancelado de impuesto de bienes inmuebles Del
local donde operar la empresa, en caso de alquiler copia del contrato de
Arrendamiento.
Despus de iniciado el proceso de solicitud de permiso de operacin, se dar al
empresario, un tiempo mximo de ocho (8) das para que se realicen las

inspecciones, las cuales dependern del tipo de empresa a operar que pueden
ser: inspeccin de zonificacin, juzgado de polica, medio ambiente, vialidad,
uso de suelo, talleres y metroplan. Si el resultado de las inspecciones es
favorable, se procede a la emisin y entrega del permiso.
Para conocer el proceso de obtencin del permiso de operacin en ciudades del
interior del pas, deber abocarse a la Alcalda Municipal, pues el proceso vara
de Municipio a Municipio.

Polticas Legales
La doctrina tributaria establece dos tipos de obligaciones fiscales a) obligacin
fiscal formal y b) obligacin fiscal material. La obligacin fiscal formal tiene por
objeto la presentacin de aquellos documentos que dan validez al acto
tributario como ser la presentacin de declaraciones, informes, etc. y la
obligacin fiscal material no es otra cosa que el pago de las declaraciones que
por ley los contribuyentes estn obligados a presentar.
La primera obligacin fiscal que toda entidad jurdica que realiza actos de
comercio es la obtencin del Registro Tributario Nacional REGISTRO
TRIBUTARIO NACIONAL (RTN)
El Registro Tributario Nacional, es el mecanismo utilizado para identificar,
ubicar y clasificar a las personas naturales o jurdicas, de obligaciones
administradas y controladas por la Direccin Ejecutiva de Ingresos (DEI).
Requisitos para obtener el RTN de una empresa mercantil:
-

Presentar Formulario de inscripcin debidamente completado.

Fotocopia de escritura de constitucin
Fotocopia del RTN de dos (2) socios y/o socias.
Fotocopia de identidades de dos (2) socios (as).
Copia de identidad y RTN del gerente

Otra de las obligaciones fiscales Formales tenemos las siguientes

a) Presentacin de la Declaracin de Impuesto Sobre la Renta
b) Declaracin de Impuesto Sobre Ventas
c) Declaracin Sobre Ganancias de Capital
d) Declaracin de Inicio de Actividades dentro de los 60 das al inicio de sus
actividades
e) Declaracin de Retenciones (artculo 5to, 22 y 50)
f) Declaracin de participacin de Utilidades y Socios
g) Declaracin de Proveedores
h) Declaracin de Alquileres

i) Notificacin de cambio de actividades, representante legal, domicilio fiscal

j) Declaracin de Cese de Actividades
k) Declaraciones Aduaneras segn sea el caso
La Direccin Ejecutiva de Ingresos en su pgina Web ww.dei.gob.hn contiene el
calendario tributario, el cual establece los das en que las obligaciones fiscales
debern ser cumplidas.

AUTORIZACIN DE LIBROS CONTABLES

De acuerdo con el Cdigo de Comercio el empresario estar obligado a llevar
cuenta y razn de todas sus operaciones y deber llevar una contabilidad
mercantil debidamente organizada, en base al sistema de partida doble. Para
ello, deber llevar, un Libro de Inventarios y Balances, un Libro Diario y un
Libro Mayor y los dems que sean necesarios para exigencias objetivas o de
leyes especiales.
Los libros obligatorios debern estar empastados y foliados y sern autorizados
por el Alcalde Municipal del lugar en donde estuviere situada la empresa. Se
har constar el nmero de folios que tuviere el libro y en cada uno de ellos se
estampar el sello del organismo correspondiente.

Impuesto Sobre la Renta (ISR)

El ISR grava cualquier ingreso proveniente del capital el trabajo o la
combinacin de ambos, es de caracterstica de Renta Mundial. Considera
ingreso toda clase de rendimiento, utilidad, ganancia, renta, inters, producto,
provecho, participacin, sueldo, jornal, honorario y en general cualquier
percepcin en efectivo, en valores, en especie o en crdito, que modifique el
patrimonio del contribuyente.
La base gravable la constituye, la renta bruta menos las deducciones
permitidas por la Ley. El impuesto se paga por anticipado en 3 cuotas iguales
trimestrales, cuyo vencimiento es el 30 de Junio, 30 de Septiembre y 31 de

Diciembre, el ltimo pago se hace con la presentacin de la declaracin el 30

(treinta) de abril de cada ao.

Aportacin Solidaria
De acuerdo con el Decreto 278-2013 Captulo V las personas jurdicas, excepto
las incluidas en los Regmenes Especiales de Exportacin y Turismo sin
perjuicio de lo establecido en el Artculo 22 de la ley del Impuesto Sobre la
Renta, pagarn una aportacin solidaria del cinco por ciento (5%) que se
aplicara sobre el exceso de la renta neta gravable superior a un milln de
Lempiras (L 1, 000,000), a partir del periodo fiscal 2014 en adelante.
La aportacin Solidaria constituye un sobre-tasa del impuesto Sobre la Renta,
por lo que no ser deducible de dicho impuesto quedando sujeta al Rgimen de
Pagos a Cuenta, declaracin Anual y dems disposiciones aplicables de la Ley
del Impuesto Sobre la Renta.

IMPUESTO SOBRE VENTAS (ISV)

La tasa general del impuesto es del doce por ciento (15%) sobre el valor de la
base imponible de la importaciones o de la venta de bienes y servicios sujetos
al mismo. Adicionalmente se aplicar el 18% en el caso de Cerveza, Aguas
Gaseosas y bebidas refrescantes, este impuesto se aplicar sobre el precio de
venta en la etapa de distribuidor, incluyendo el valor del impuesto de
produccin y consumo en la etapa de importacin y a nivel de produccin
nacional.
Gravable para el clculo del impuesto sobre ventas ser:
En la venta de bienes y prestacin de servicios: ser el valor del bien o servicio,
sea de contado o crdito, excluyendo los gastos directos de financiacin
ordinaria o extraordinaria. La base gravable para liquidar el impuesto en el
caso de los bienes importados, ser el valor CIF de los mismos, incrementado
con el valor de los derechos arancelarios, impuestos selectivos al consumo,
impuestos especficos y dems cargos a las importaciones.
En el uso o consumo para beneficio propio, auto prestacin de servicios y
obsequios, la base gravable ser el valor comercial del bien o servicio. La fecha

de pago es en la importacin al momento de la nacionalizacin del bien o

liquidacin y pago de la pliza correspondiente.
Para el productor nacional el entero se har dentro de los primeros diez (10)
das calendarios del mes siguiente a aquel en que se efectuaron las ventas.

IMPUESTO SOBRE LA INDUSTRIA Y COMERCIO

Este impuesto es el que paga toda persona natural o comerciante ya sea social
o individual por su actividad mercantil, industrial, minera, agropecuaria de
prestacin de servicios pblicos y privados, de comunicacin electrnica,
constructoras de desarrollo urbanstico, casinos, instituciones bancarias de
ahorro y prstamos, aseguradoras y toda actividad lucrativa.
Todo contribuyente que inicie un negocio debe declarar un estimado
ingresos correspondiente al primer trimestre de operaciones, el cual servir
base para calcular el impuesto que se pagara mensualmente durante el ao
inicio. Dicha declaracin se har al momento de solicitar el Permiso
Operacin de negocios.

de
de
de
de

Tributarn de acuerdo a sus volmenes de produccin, ingresos o ventas

anuales as:

En el inicio de operaciones el impuesto a pagar se basa en un estimado de los

ingresos anuales que se pretenden obtener. La cantidad pagada durante el ao
es reajustada al final del ao fiscal para reflejar el ingreso anual real obtenido.

Ley de Seguridad Poblacional

Contribucin especial por transacciones financieras pro-seguridad poblacional,
La tarifa aplicada a la Contribucin Especial por Transacciones Financieras ser
la siguiente:
Dos Lempiras (L. 2.00) por millar o por fraccin de millar. La Ley de Seguridad
Poblacional, tiene una vigencia de (10) aos, contados a partir del 31 de Enero
del 2012 reformado bajo el decreto 275-2013

CONCLUSIN DEL ESTUDIO TCNICO