DISEO ORGANIZACIONAL

III CICLO
Administracin y Negocios

Fecha: 23 MAYO 2016

Logro de la Sesin

Al final de la unidad, el participante

conoce los principios de la organizacin,
conceptualiza y entiende el diseo del
organigrama y los tipos de
departamentalizacin, que le servir
como criterio para estructurar
organizaciones.

Tema:
EL PROCESO DE ORGANIZACIN
Semana 4 Clase 1
PROCESO DE ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA DEPARTAMENTALIZACIN

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

ORGANIGRAMA Y
DEPARTAMENTALIZACION
Toda empresa tiene como condicin
especfica clasificar y agrupar las
actividades de trabajo,
Este proceso que agrupa individuos en
departamentos para que realicen
actividades similares o tengan alguna
relacin lgica, se denomina
departamentalizacin.

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

ORGANIGRAMA Y
DEPARTAMENTALIZACION
Los organigramas sumado al concepto
anterior guardan cierta relacin entre si, ya
que son las herramientas utilizadas para
mostrar :
la estructura formal de una
organizacin,
los departamentos,
los puestos jerrquicos o de autoridad, y
como estos se relacionan.

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

Son como una carta grafica de

organizacin que representa la estructura
formal de una empresa.
Se puede decir como un radiografa donde
se muestra el esqueleto o constitucin
interna de una empresa
Muestran la divisin de trabajo indicando:
Cargos existentes
Como se agrupan en unidades
administrativas
Como influye la autoridad en los mismo

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
CLASIFICACION
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

POR SU NATURALEZA
Micro administrativo
Macro administrativo
POR SU AMBITO
Generales
Especficos
Integrales
POR SU PRESENTACION:
Verticales
Horizontales
Mixtos
De bloque
Circulares
Escalar
Red
POR SU CONTENIDO
Funcionales

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
Una forma

PROCESO DE
inteligente de
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
organizar :
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN
ORGANIZACIN

Logra conexin de personas

y equipos a travs de la
misin, visin y valores
Reduce riesgo de depender
de una sola persona

EN RED

Permite ver las responsabilidades de

equipos con procesos robustos, y no
solo de individuos

Permite flexibilidad para cumplir con

la estrategia o para cambiarla
El xito de su empresa depender de que tan bien diseada y
conectada este su red

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

Capacidad de respuesta: (nueva mentalidad).

Basada en la capacidad de inteligencia y
aprendizaje, para estimular mejoras.

ORGANIZACIN EN
RED
CARACTERISTICAS

Orden: el orden prevalece sobre las

jerarquas.
Diseo: fundamental tener una plan
de capacitacin y mejoramiento
continuo de todo el personal.

Lenguaje: cuidar el lenguaje que se utiliza para comunicarse

permitiendo as que llegue el mismo mensaje a todos los
involucrados.
El xito de su empresa depender de que tan bien diseada y
conectada este su red

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

ORGANIZACIN
EN RED - TIPOS

Todos los NODOS,

menos uno son
perifricos y solo
pueden comunicarse a
travs del nodo central

El xito de su empresa depender de que tan bien diseada y conectada

este su red

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

ORGANIZACIN
EN RED - TIPOS

Aparecen por
interconexin los
nodos centrales de
varias redes
centralizadas.
Como resultado no
existe un nico
nodo central, sino
un centro colectivo
de conectores

El xito de su empresa depender de que tan bien diseada y conectada

este su red

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

Todos los nodos se

conectan entre s
sin que tengan que
pasar por los
centros.

ORGANIZACIN
EN RED - TIPOS

El xito de su empresa depender de que tan bien diseada y conectada

este su red

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

ORGANIZACIN
EN RED - TIPOS

Reflexiones sobre el dao que le puede

hacer destruir un nodo, segn las redes:
Centralizada, si el dao se produce en el
nodo central, la red se desintegra
Descentralizada, soporta mejor fallos
aleatorios, pero sufre daos si desaparecen
los pocos nodos que estn muy conectados.
Distribuida, al eliminar cualquier nodo, el
dao es similar

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

ORGANIZACIN
EN RED - TIPOS

Concepto de empresa auto-evolutiva

supone que segn va cambiando, el clima, el
entorno, el propio organismo, se va auto
adaptando.
En la empresa tradicional, el
conductor decide. Slo el suele
tener la informacin (aunque
desconoce la informacin que
tienen el resto de miembros del
sistema)

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

ORGANIZACIN
EN RED - TIPOS

Cada persona y grupo es

un nodo.
En las empresas
ya hay una red.

Su relacin, la lnea que

los une, es la conexin
que podemos definir por
frecuencia e importancia.

La empresa en red no consiste en

desestructurarla, sino en estructurarla de otra
manera.

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
REDDE- TIPOS
EN
PROCESO
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

Wong

Montene
gro

Ortiz

Farro

Otoya

Gallo

Daz

Correa

Guerrero

Snchez

Lavaggi

Portilla

Ibez

Rosas

Gianello

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
REDDE- TIPOS
EN
PROCESO
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

Rosas

Guerrero

Gallo

Gianello

Farro

Portilla

Snchez

Daz

Wong

Correa
Montene
gro

Ibez

Lavaggi

Otoya

Ortiz

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

ORGANIZACIN
EN RED - TIPOS

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

ORGANIZACIN
EN RED - TIPOS

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

Proceso que se emplea para dividir una

empresa o entidad en diferentes unidades o
departamentos

DEPARTAMENTALIZACION

Mediante la agrupacin de
trabajadores segn funciones o
actividades especificas, con
menor o mayor grado de
autonoma.

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

Funciones. descomposicin de la empresa por

departamentos funcionales.
Coordinacin. sincronizacin de
recursos y esfuerzos para el logro de
los objetivos. (armona, unidad,
oportunidad).

DEPARTAMENTALIZACION
CRITERIOS PARA
DEPARTAMENTALIZAR

Divisin del Trabajo. con el fin de

lograr el perfeccionamiento y el
mnimo esfuerzo se delimita y
separan actividades

Jerrquica.
importancia o rango de
las funciones de
acuerdo con el grado
de autoridad y
responsabilidad.

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

DEPARTAMENTALIZACION
TIPOS

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Funcional
Por producto
Geogrficas o por territorio
Por Clientes
Por Proceso o equipo
Por Secuencia

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
PROCESO DE
ORGANIZACION
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIN.
EL ORGANIGRAMA.
LA
DEPARTAMENTALIZ
ACIN

Cada empresa es diferente, y puede adoptar

la estructura que ms se acomode a sus
prioridades y necesidades.

DEPARTAMENTALIZACION
TIPOS

La competencia, ha provocado que las

organizaciones se preocupen por
hacer ms eficientes los
procedimientos y las estructuras
organizacionales.

Las empresas conscientes de que el trabajo humano

organizado y tecnificado es la base de la eficiencia en sus
actividades, han puesto especial inters a la organizacin
como parte fundamental del proceso administrativo.