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servir ms
que para
situaciones
agravarlas
DIRECTA
EN
TAREAS
educativas.
La colaboracin de los padres y los maestros en tareas
educativas concretas es til y enriquecedora en mltiples
aspectos: favorece la coordinacin familia-escueta, aporta a
padres y maestros experiencias enriquecedoras, supone
aspectos de ayuda para profesores, para los padres es una
actividad formativa, facilita procesos de adaptacin y
aprendizaje del nio.
La colaboracin familiar directa, es voluntaria, y aunque
haya constancia de que alguno de los padres puede
realizarla por condiciones de horario, capacitacin, etc., no
se puede exigir.
A la hora de contar con madres y padres
"colaboradores", se tiene la tentacin de limitarse a
interactuar con un grupo muy reducido, con aquellos con
los que la relacin es ms fcil.
Algunos ejemplos de colaboracin directa:
- presentacin de actividades y profesiones: algunos
maestros aprovechan la diversidad de profesiones de
madres y padres, para pedir que vayan pasando por la
clase para explicar en qu consiste su trabajo
(herramientas que se utilizan, productos que se obtienen,
etc). El maestro debe asegurarse de que las explicaciones
que los nios van a recibir encajan con sus intereses y su
capacidad de comprensin, preparar con cada madrepadre el contenido de sus intervenciones.
- actividades extraescolares: excursiones, visitas, etc.,
motivo
de
colaboracin
para
padres-madres.
Es
conveniente ir con un nmero suficiente de adultos para
garantizar la seguridad, que la actividad se desarrolle en un
clima relajado, y sacar el mximo partido de la experiencia.
- fiestas: un lugar especial debe reservarse a las
actividades ms ldicas, en las que nios, padres y
educadores tienen opcin a participar en un clima
distendido. Se trata de fiestas tradicionales o de las que
instaure la escuela. Cada vez son ms los centros que
institucionalizan estas fiestas como momentos muy
especiales de la escuela, donde se aglutinan los esfuerzos
de todos los grupos, donde los preparativos son actividades
de enseanza-aprendizaje que motivan altamente a los
conciencia de s.
Se puede de forma breve resumir la primera
construccin de la identidad en esta etapa en esta
definicin de uno mismo: yo soy lo que espero tener y
dar.
Para el desarrollo de la autonoma es necesaria una
confianza temprana y firmemente desarrollada, pues el
deseo de autonoma puede verse mermado por dos
emociones: la vergenza y la duda. La vergenza
presupone que uno est completamente expuesto a la
mirada de otros y que es consciente de que se le mira: se
es consciente de s mismo. La vergenza se expresa
precozmente por un impulso a esconder la cara o tirarse
inmediatamente al suelo. La duda es hermana de la
vergenza y tiene su expresin oculta en temores y
miedos.
LA IDENTIDAD PERSONAL EN LA ETAPA DE
PRIMARIA.
Hacia los cinco aos destacan tres caractersticas
evolutivas fundamentales, que marcan el inicio de la etapa
educativa de Primaria:
1.- El nio es ya capaz de moverse en su ambiente de
modo ms libre, estableciendo un crculo de metas ms
amplio y, para l, ilimitado.
2- Su lenguaje se ha perfeccionado hasta el punto de
que entiende y puede preguntar incesantemente acerca de
innumerables cosas.
3.- Tanto el lenguaje como la locomocin le permiten
extender su imaginacin a tantos roles, que no puede evitar
asustarse con lo que suea y piensa.
A partir de aqu se desarrolla el juicio y el sentimiento
moral. Junto con la conciencia moral, y con un nuevo
sentido de la realidad, se despierta tambin la conciencia
social: el nio aprende a separar el pensamiento racional
del fantstico, el comportamiento pblico del privado y se
inspira en la escuela y en el juego para conseguir un
modelo.
La contribucin de la fase de iniciativa al desarrollo de
identidad se puede decir brevemente as: yo soy aquello
que puedo imaginar que ser.
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Autocontrol
Establecimiento de metas
Habilidades para la comunicacin
Imagen corporal
ENSEAR A PENSAR.
1.-PLANTEAMIENTO GENERAL
Algunos alumnos necesitan una intervencin educativa
dirigida intencionalmente al desarrollo de la capacidad de
aprender y de pensar.
Est demostrado que es posible modificar el rendimiento
cognitivo y no parece razonable renunciar a ello.
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