UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL VALLE DE TOLUCA

CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

MATERIA:
Administracin Estratgica para el Mantenimiento
ETAPAS ESTRATEGICAS

PROFESOR:
Ing. Eduardo Santana Romero.
PRESENTA:
Oscar Alejandro Jimnez Vilchis
GRUPO:
IMI-92
CUATRIMESTRE
Mayo Agosto 2016.

LERMA, ESTADO DE MXICO

INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como propsito dar a conocer las etapas de la estrategia en el cual se
especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecucin de
un determinado objetivo.
A continuacin, se muestran la definicin de estrategia y las 4 etapas de la estrategia

INDICE
Definicin de Estrategia
Planeacin Estratgica
Etapas de la Planeacin Estratgica

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ESTRATEGIA: Es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que
tienen como fin la consecucin de un determinado objetivo. El concepto deriva de la disciplina
militar, en particular la aplicada en momentos de contiendas; as, en este contexto, la estrategia
dar cuenta de una serie de procedimientos que tendrn como finalidad derrotar a un enemigo.
Por extensin, el trmino puede emplearse en distintos mbitos como sinnimo de un proceso
basado en una serie de premisas que buscan obtener un resultado especfico, por lo general
beneficioso. La estrategia, en cualquier sentido, es una puesta en prctica de la inteligencia y el
raciocinio.
La estrategia nace en el seno del mbito militar, remontndose hasta hace miles de aos. En
efecto, desde siempre han existido conflictos entre pueblos, hecho que llev a los diversos
ejrcitos a disear un cuerpo de conocimientos para afrontar situaciones de guerra. Esta
circunstancia todava puede experimentarse en el presente, pero debido al veloz cambio de las
condiciones tecnolgicas, se hace necesaria una actualizacin constante. La estrategia dar
cuenta de la forma de aplicar dichos conocimientos a una situacin concreta, es decir, har
referencia a las acciones concretas fundadas en un acervo doctrinal para obtener un resultado
especfico. Uno de las expresiones ms antiguas de conceptos militares empleados para
desarrollar una estrategia es el libro denominado El arte de la guerra, de Sun Tzu; el mismo
se emplea como formacin para distintos escenarios que requieren la aplicacin de nociones
que impliquen obtener un resultado.
Quiz uno de los juegos ms conspicuos que reflejan lo que debe entenderse por estrategia es
el ajedrez. En efecto, este juego fue desarrollado teniendo en cuenta el escenario militar, hecho
que queda reflejado en las formas de las piezas con las que se juega. El mismo consiste, como
es sabido, en la bsqueda de eliminar a una pieza contraria, el rey, a partir del empleo de
distintas tcticas ya conocidas de antemano. En efecto, el juego, debido a su extensa
trayectoria, puede jugarse empleando los conocimientos que fueron acumulndose en el
tiempo, circunstancia que hace a cada jugador tener un estilo especfico. As, puede
entenderse como una aplicacin de distintas estrategias para la consecucin de la victoria,
estrategias que pueden alterarse segn el decurso de los acontecimientos; dada estas
condiciones, no debe sorprender que sea profundamente intelectual y racional, hecho que lo ha
hecho atractivo para las mentes ms avezadas de la historia.

Un esquema en 4 etapas para la planeacin estratgica

A menudo hemos hecho comentarios sobre el proceso de planeacin estratgica, el cual
tiene como objetivo, precisamente, formular la estrategia, entendida como el producto creado
por un proceso que permite, finalmente, implementarla.
Recientemente nos encontramos con un esquema, desarrollado por David Garvin, un
reconocido profesor de Harvard Business School, en el que se ilustran cuatro etapas de la
planeacin estratgica. Se trata de un diagrama simple, sencillo de entender y, a la vez, muy
completo que me permito describir.

Etapas:
1) Anlisis del Entorno. Esta parte est enfocada en el diagnstico, se analiza la industria
para ver si es atractiva, tambin es necesario ver qu tan intensa es la competencia. Aqu se
trata de identificar, lo ms objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les
puedo sacar provecho) y las amenazas (circunstancias que puedan perjudicarme). Asimismo es
necesario un buen autodiagnstico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia mi
empresa y hacia m mismo, esto nos permitir saber cules son las fuerzas (capacidades,
competencias o habilidades) que me permitirn aprovechar las oportunidades y tambin nos
ayudar a identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compita
eficazmente. Una vez analizada la industria y realizado el autodiagnstico, valdra la pena crear
dos o tres escenarios posibles, de situaciones que puedan presentarse, esto con la intencin
de probarme, es decir, saber si estoy preparado para enfrentarlos y para identificar las
posibles seales de alarma que me indiquen si estos escenarios pueden hacerse realidad.
2) Formulacin. Dentro del marco de referencia de mi empresa que est definido por la misin
(mi razn de ser), la visin (cmo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 aos) y la filosofa y
valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendr un contexto desde el cual podr
formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de accin para lograrlos y
capacidades y recursos que me permitan llevar a cabo dicho plan de accin.
3) Programacin. Es la etapa de puente entre la formulacin y la ejecucin en donde se
especificarn claramente las metas a alcanzar y se definirn, con cierta precisin, las
actividades para alcanzar dichos objetivos.
4) Ejecucin. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando
las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.