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Empreendedorismo

Kirzner (1973)

Oportunidades esto disponveis nossa volta, em todo a lado e em qualquer altura


Estas s esto espera de ser agarradas por um indivduo atento
O valor acrescentado ajuda a melhor-las

Baron (2006)

O reconhecimento de oportunidades exige:


Envolver-se ativamente na procura de oportunidades
Abertura para com oportunidades
Conhecimento prvio do mercado, da indstria, dos clientes como base

Shaver (1991)

Criao de uma nova empresa:


Circunstncias econmicas
Redes sociais
Equipas empreendedoras
Marketing
Financiamento
Pblico
Pessoas que acreditem e pratiquem a inovao e estejam motivadas

Empreendedorismo: Evoluo do Conceito no Tempo


Base pr-histrica: baseada nos valores de propriedade e status social
Base Econmica:

Clssico: inovao e coordenao como base do conceito (surgem os conceitos de valor


e de distribuio
Neoclssico: empreendedorismo como instrumento de mudana na sociedade,
responsvel pela reorganizao de recursos.
Processo de Mercado da Escola Austraca: mltiplos fatores individuais e abertura a
oportunidades na gnese do conceito.

Base multidisciplinar: fatores humanos e ambientais explicam o conceito de


empreendedorismo.

Definio do Conceito

Stuart Mill: base da empresa privada


Schumpeter: creative destructive event
Low and MacMillan: nova empresa
Gartner: nova organizao
Stevenson et al: procura de oportunidades sem ter mente quem controla os recursos
Reynolds et al: GEM (Global Entrepreneurial Monitor)

Criao de um novo negcio, autoemprego, nova organizao ou expanso de um


negcio j existente

Shane & Ventataranan: descoberta, avaliao e explorao de oportunidades (com vista


criao de um produto/servio, mtodo de organizao, mercado ou matria prima)
Sarkar: criao ou expanso de um negcio a partir do reconhecimento de uma oportunidade

Empreendedorismo VS Inovao

Schumpeter, Drucker, Freeman & Soete: inovao = empreendedorismo (inovao como


ferramenta para o empreendedorismo, como elo de ligao)
Kirzner, Aldrich e Martinez: inovao no significa automaticamente empreendedorismo
(exemplos claros desta situao: pequeno negcios e empreendedorismo de subsistncia.
Estudos da GEM confirmam esta afirmao)

Tipos de Empreendedorismo

Por necessidade
tico (ecologia por exemplo)
Capital (lucro)
Comunitrio
Municipal
Estatal
Local
Terceira Idade
Jovem

Intraempreendedorismo VS Empreendedorismo
Semelhanas: exige o reconhecimento, avaliao e explorao de oportunidades; exige a
criao de algo novo; depende do empreendedor; exige estratgia e resistncia a obstculos; visa
o lucro.
Diferenas: o Intraempreendedorismo visa o desenvolvimento e no a riqueza; promover o
potencial interno e no o financiamento; defende o risco controlado e o retorno dirigido aos
shareholders.

Empreendedorismo social: atividade que visa a criao de valor para a sociedade


(organizaes sem fins lucrativos, iniciativa privada ou governamental Sarkar). Pretende
resolver problemas que o governo no consegue.

Abordagens ao Empreendedorismo (Sarkar)

Individual: baseada em fatores humanos e individuais.


Ambiental: baseada em fatores externos, pertencentes envolvente.

Empreendedorismo em Portugal

APMEI (Instituto de Apoio Pequenas e Mdias Empresas)


Programa Estratgico para o Empreendedorismo
CEIM

Empreendedores

Definio do Conceito Empreendedores

Richard Cantillon: paga algo por alguma coisa para a revender a preo incerto, decide como
obtm os recursos necessrios, assume o risco.
Adam Smith: reage s variaes da economia, transforma procura em oferta.
Jean Baptiste Say: transfere recursos entre sectores de baixa produtividade para os de alta
produtividade e de maior rendimento.

Stuart Mill: assume os riscos, toma decises, chama a si a gesto de recursos que se
apresentam limitados de forma a criar algo de novo.
Carl Menger: transforma recursos em produtos/servios, geram oportunidades para
crescimento industrial.
Knight: capaz de produzir anlises prximas da realidade, assume os riscos e lida com as
incertezas.
Schumpeter: traz inovao a negcios.
Kirzner: indivduo que coloca o mercado em equilbrio, identifica oportunidades e utiliza
informao para gerir eficientemente recursos.
Drucker: procura a mudana e a inovao.
Gartner: aquele que inova, gere e possui.
Shane e Ventararanam: estuda o ambiente, avalia e explora oportunidades.
Cason: aquele que toma decises estratgicas crticas, aquele que gere recursos escassos.
Sarkar: aquele que cria valor.

Caractersticas do Empreendedorismo

No psicolgicas

Nveis de educao mais elevados


Idade (mais avanada)
Posio social Elevada

Psicolgicas

Mais Inconformidade
Necessidade de achievement
Assume os riscos
Desejo de Independncia
Locus de Controlo
Autoconfiana
Intuio

Miner

Quatro categorias de empreendedores:


Real Managers (poder, necessidade de promoo, atitude positiva para com a
autoridade)

Idea Generator (inovador, resolve problemas, inteligente, assume os riscos)


Empathic super Salesperson (emptico, constri parcerias estratgicas, desejo de
ajudar, processo social como necessidade)
Personal Achievement (no se preocupa com problemas, prefere controlar,
motivao interna, esforo como causa do sucesso)

Teoria push-pull (push: fatores ambientais adversos; pull: fatores atrativos)

Empreendedores em srie

Repetem starter business


Vendem negcios para entrar em outros negcios
Gerem mltiplos negcios
No tm problema em assumir riscos, tm desejo de criar e de autorrealizao (Sarkar)

Empreendedores (controlo parcial ad hoc) VS Gestores (sistemas formais de controlo)

Gerber

Papeis dos empreendedores de sucesso


Empreendedor (condies normais
excetionias)
Gerente (vertente pragmtica)
Tcnico

so

transformadas

em

Sarkar

Pequeno empreendedor (10% empreendedor, 20% gerente, 70% tcnico)

Morris and Jones

5 tarefas do empreendedor de sucesso


Identificar oportunidades
Desenvolver conceitos
Avaliar recursos necessrios
Adquirir recursos
Gerir o negcio

Empreendedores em Portugal

25-34 anos
Early-stage business

oportunidades

Formao ps-graduada
Movidos pela oportunidade (75%), movidos pela necessidade (21.4%)
Dificuldade em obter financiamento

Atividade Empreendedora

Definio

Inovao
Criao de Valor
Instrumento de mudana
Reorganizao de Recursos
Identificao de oportunidades
Criao de novas empresas

Ambiente Empreendedor (fatores que condicionam a atividade empreendedora)

Social e Demogrfico (atitude social: atitude e cultura; social networks; desemprego;


crescimento da populao)
Poltico- Legal (apoios governamentais, requisitos legais: barreiras de entrada; contexto
legal: proteo dos direitos do empreendedor)
Econmico: crescimento do rendimento; proporo de empresas de mdia dimenso;
densidade da indstria)
Tecnolgico: universidades; Investigao e Desenvolvimento
Financeiro: disponibilidade de capital; incentivos fiscais
Infraestrutural: Comunicao e Transportes; Servios de Suporte

Condies Estruturais do Empreendedorismo (Modelo GEM)

Apoio Financeiro
Polticas Governamentais
Programas Governamentais
Educao e Formao
Transferncia de Investigao e Desenvolvimento
Infraestrutura Comercial e Profissional
Abertura do Mercado
Acesso a Infraestruturas
Normas culturais e socias

Universidades e Empreendedorismo

Sarkar (produzem pessoas proficientes e com habilitaes, tecnologia, ensino,


investigao e interao com empresas)

Spin-off Acadmica (empresas que comercializam produtos acadmicos)

novos mtodos cientficos, tecnologia, investigao


Roberts e Malone: criao e comercializao de empresas (spin-outs)
Doutriauz: business ventures criadas por um a mais acadmicos (sector privado)
Samson: business ventures que transferem seu ncleo tecnolgico da sua organizao
de origem
Pirnay et al: empresas constitudas para aproveitar conhecimentos e tecnologias
produzidas no meio acadmico
Shane: empresa criada para explorar propriedade intelectual criada numa instituio
acadmica
Rasmussen: explorao da tecnologia de uma universidade

Atividade Empreendedora em Portugal

Infraestruturas favorveis
Oferta de servios de suporte favorveis
Excesso de burocracia e carga fiscal (poltica governamental)
Falta de estmulo ao xito individual

Fim da Atividade Empreendedora

Zacharakis, Meyer e De Castro (Internos e Externo)

Falta de habilidade em gesto


Fraca gesto estratgica
Falta de viso
Falha no design
Falta de competncias pessoais
Fraca utilizao do capital de terceiros
Falha no tempo de fabricao
Baixa cooperao dos acionistas
Condies externas de mercado

Lusser e Pfeifer (Empreendedor, Empresa, Ambiente)

Falta de experincia
Dedicao parcial
Falta de planeamento
Capital inicial baixo
Ausncia de plano de negcios
Desconhecimento do mercado

Cenrio externo adverso

Recursos
Barney

Recurso (bens; capacidade e competncias; processos de comunicao, organizao e


produo; sistemas de informao; e conhecimento).
Humanos, sociais, fsicos, tecnolgicos e organizacionais
Vantagens competitivas: os recurso tm que ser valiosos, raros, de difcil imitao e de
difcil substituio)

Processo Empreendedor

Funes, aes e atividades associadas com as oportunidades detetadas e a criao de


organizaes para aproveitar essas oportunidades
Gartner (6 aes)
Identificar oportunidades
Acumular recursos
Comercializar
Produzir
Organizar
Responder ao governo e sociedade

Freitas
Oportunidade
Plano Estratgico
Criao legal da empresa

Processo eUrope de Empreendedorismo


Esprito Empreendedor (desejo de criar, autoconfiana, persistncia)
Recursos (humanos e financeiros: prprios e suprimentos de scios, crdito bancrio,
fundos de garantia)
o Capital de risco (Sociedades de Capital de Risco, Business Angels, Corporate
Ventures Capital)
o Apoios Estatais
Oportunidades (Identificar, avaliar: ideia, mercado, concorrncia, produto, recursos,
processo, e motivos)
Plano
o Sumrio Executivo
o Viso Geral da Empresa
o Produto/Servio
o Plano Operacional
o Plano de Desenvolvimento
o Gesto
o Vantagem Competitiva

o Plano Financeiro
o Financiamento
o Anlise de Mercado e Indstria
o Plano de Marketing
o Anexos
Execuo

Processo Empreendedor Bygrave


Fatores pessoais, sociolgicos e ambientais que do origem a uma nova empresa

Mitos em Empreendedorismo
Sarkar

Para ser empreendedor preciso nascer-se assim


preciso muito dinheiro para comear
preciso uma grande ideia para se comear
Os empreendedores so amantes do risco
necessrio ter muita educao
Empreender quando se novo
Ser empreendedor sexy

Perfect Pitch
Neck, Greene e Bush
o Decises so tomadas em 90 seg
o 7-20 seg (1 impresso 93& comunicao no verbal)
Apresentar a ideia (valor da proposta, equipa, oportunidade, produto, ambienta,
modelo de negcio, objetivos, financiamento)