ORGANIZACIN

Gloria es una empresa que ha crecido rpidamente en el sector de lcteos,

gracias a las mejoras continuas que se realizan en sus procesos y adquisicin de
ltima tecnologa; esto les ha permitido obtener productos de calidad. La debilidad
que presenta la empresa est en sus trabajadores ya que son mal remunerados y
por ende no se comprometen al cien por ciento en los logros de la empresa.
1. Objetivos
La empresa Gloria tiene como meta liderar todo el mercado peruano, llegando
hasta las zonas ms alejadas del pas; as mismo combatiendo la desnutricin.
Posicionar la marca no solo en Lima, sino a nivel nacional; llegando a todos
las zonas andinas del Per.
Luchar contra la desnutricin, ofrecindoles un producto de calidad para que
se logre tener un ptimo crecimiento y desarrollo mental.
ANEXO 1
Gloria S.A: Memoria Anual 2013

2. Estructura Jurdica
Esta empresa es una Sociedad Anmima, la cual est conformada por varios
accionistas:
Gloria Foods JORB S.A
75.54%
Silverstone Holding Inc.
11.22%
Racionalizacin Empresarial S.A
8.84%
Vito Rodrguez Rodrguez
2.63%
Jorge Rodrguez Rodrguez
1.71%
Otros
0.05%
El capital social de la empresa es de S/. 382,502,106 representado por igual
nmero de acciones comunes de valor nominal de S/ 1.00 nuevo sol, cada
una, las cuales se encuentran ntegramente emitidas y pagadas.
ANEXO 2:
Gloria S.A: Memoria Anual 2013

3. Estilo de direccin
Segn White y Lippit existen tras tipos de estilo de direccin: autocrtico,
participativo y libertad de accin. Esta empresa se encuentra ubicada en el
estilo autocrtico, pues cada trabajador tiene establecida una tarea y se rigen a
la misma. En estos ltimos aos, el mercado participativo de la empresa ha
crecido notablemente, sin embargo los trabajadores no ven los logros
obtenidos, la empresa crece sola y los trabajadores son dejados de lado.
ANEXO 3:
Comunicado: Alimentando familias para un mundo mejor

4. Planificacin
El Directorio se encarga de evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa;
establecer los objetivos y metas as como los planes de accin principales, la
poltica de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales
y los planes de negocios; controlar la implementacin de los mismos; y
supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.
Para el ao siguiente se planificaba cambiar el artculo 33 del estatuto social
de la empresa, la cual indicaba que el directorio se compone de 3 accionistas;
se cambi por: para ser director no se necesita ser accionista, pueden ser solo
personas naturales.
ANEXO 4
GLORIA S.A. 2013: INFORMACION SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS
PRINCIPIOS
ANEXO 5
Testimonio: Modificacin parcial del estatuto

ANEXO 1

ANEXO 2

ANEXO 3

ANEXO 4

ANEXO 5