Funciones y roles directivos No es lo mismo un rol que una funcin y tampoco se deben

entender de la misma manera los

roles directivos y las funciones de

los altos ejecutivos de una compaa. En concreto, estas

ltimas:

Tienen un carcter ms amplio que los roles directivos. Priorizan lo urgente. No

pueden, generalmente, ser planificadas. Son necesarias para organizar y controlar el
trabajo de los empleados, desde la gestin y

distribucin de tareas. Se

orientan a la cohesin de la empresa, a travs de la uncin de sus distintas partes.

Persiguen tambin el fin de la integracin de la organizacin con su entorno. Y entonces
en qu lugar quedan los roles directivos? Su papel es crucial. De hecho, son los
roles directivos los que determinan el modo en que el trabajo expuesto en lneas
anteriores se

desarrollar. Para ello, el directivo debe: Contribuir a

mejorar el desempeo de la organizacin. Luchar por mejorar de forma individual

tambin, alcanzando un necesario equilibrio interior. Utilizar las herramientas de
comunicacin disponibles, al servicio del conocimiento. Transmitir su entusiasmo e
implicacin por la misin y la visin de la empresa. Si los roles directivos se gestionan
correctamente, los objetivos de la empresa se alcanzarn

gracias al esfuerzo

de todos y la responsabilidad conjunta. En este proceso, la cultura de empresa

y los valores que promulga juegan un papel clave a la hora de lograr la implicacin e
involucracin

de todos los miembros de la organizacin. El

compromiso personal de cada uno culminar en la

consecucin de las

metas generales. La mano invisible del directivo es la que guiar hacia el logro
de los objetivos especficos que lo harn posible. Es el directivo quien gua a los
empleados de la empresa y quien coordina tareas, funciones y

organiza

el funcionamiento general de la compaa. De hecho, el comportamiento directivo tiene

un impacto de hasta un 70% en la rotacin de personal no deseada, de entre un
70% y un 80% en

el clima laboral, y de un 90% en el aprendizaje

de trabajo interno de la organizacin. Pero no existe

la frmula

mgica, no hay un modelo nico de xito directivo y cada persona a este nivel de
responsabilidad debe dejarse inspirar sin dejar de aprender.

Toma de decisiones La eleccin es una parte inherente a la realidad de cualquier directivo.

Entre sus funciones se

encuentra el decidir y escoger lo que es mejor

para la empresa, seleccionando entre todas las

alternativas posibles. El

uso de metodologas cuantitativas suele ser habitual en este rea, cuando

lo

importante es resolver situaciones de la mejor manera y, muchas veces, en un plazo que no

deja tiempo para las dudas. La precisin es fundamental para ejecutar
cualquier de los siguientes

roles: Empresario: esta faceta del directivo

hace hincapi en su misin de bsqueda de

oportunidades para la

organizacin. Explorar opciones y detectar posibles situaciones

adversas es

necesario para emprender cualquier cambio. Actuar con el margen de tiempo

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Roles directivos: el secreto de los

mejores | 8 suficiente puede ser la diferencia entre un resultado excelente y uno desastroso
y, por eso,

hoy da muchos directivos prefieren apoyarse en la

automatizacin, evitando subjetividades

y errores, empleando para ello alguno

de los softwares que existen en el mercado. Gestor de anomalas y crisis

comportamiento que el directivo adopta al

: describe el

actuar ante situaciones imprevistas. Su

capacidad para reaccionar, contemporizar, regular

y para afrontar circunstancias de

este tipo debe ser impecable. Los focos que las originan

son muy variados

y pueden provenir de la plantilla, de los clientes, de los recursos, el

mercado, etc. Ante una situacin as es necesario contar con datos fiables y actualizados,
que conduzcan al xito en la toma de decisiones. Asignador de recursos
uno de sus roles ms obvios, ya que en l se engloban las

funciones

relativas a la distribucin de los recursos humanos y materiales en la empresa.

En relacin a l se encontraran la gestin de incentivos, la planificacin de las tareas y el
tiempo dedicado a ellas, la gestin de proyectos y las autorizaciones.
Negociador: el rol directivo interviene como cabeza visible en los procesos de
negociacin que se trasladan al exterior de la organizacin. Su papel de portavoz es
necesario. Comprtelo en:

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directivos: el secreto de los mejores | 9 4. Las 3 hab

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