FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

DATOS GENRALES:

1. ESCUELA:

ADMINISTRACIN

2. ASIGNATURA:

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

3. DOCENTE:

LIC. ADM. DAVID DANIEL RONDOY VILLARREAL

4. CENTRO DE ESTUDIOS:

ULADECH TALARA

5. SEMESTRE:

2016 I

6. ESTUDIANTES:
CHIROQUE AREVALO LISSETH
ALVAREZ LOPEZ ERICKSON
NIEVES DURAND MILAGROS

TALARA 2016

"CADENA DE SUMINISTROS"
I.

COMO SE DEFINE LA CADENA DE SUMINISTROS. DE CUNTAS PARTES CONSTA UNA

CADENA DE SUMINISTROS?

Una cadena de suministro tiene por funcin la obtencin de materiales, transformacin

de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribucin de
estos productos terminados a los consumidores.
La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la
planificacin de las actividades involucradas en la bsqueda, obtencin y transformacin
de los productos. Incluye la coordinacin y colaboracin de los socios del canal, o flujo de
transmisin de los insumos o productos, sean estos proveedores, intermediarios,
funcionarios o clientes.
En

esencia,

la

Cadena

de

suministro integra la oferta y la

demanda tanto dentro como fuera
de la empresa. Por ello se habla de
cliente interno, y de demanda y
oferta interna, para establecer los
pasos y acciones especficos en
la cadena productiva. Se trata de
una funcin de integracin que

liga

las

funciones y los procesos del

negocio

para convertirlo en un modelo de

negocio

coherente y de alto rendimiento.

 Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricacin y

la distribucin.

1.

La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y

suministran las materias primas para fabricacin.

2.

La Fabricacin convierte estas materias primas en productos terminados y

la Distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a
travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la
cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes
de tus clientes.

3.

Sistema de distribucin en la cadena de suministro

Supongamos que la empresa tiene un sistema de distribucin; es decir su producto pasa

primero por una pequea bodega en la planta, despus por una de varias bodegas
regionales y finalmente es entregado a las bodegas de las tiendas que hacen la venta al
consumidor final. Hago notar que las tiendas no son propiedad de la empresa que fabrica
el producto o productos, mientras que las bodegas regionales s son de su propiedad.

II.

REALICE UN COMENTARIO SOBRE LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA CADENA DE

SUMINISTROS. PUEDES UTILIZAR ESQUEMA O MAPA CONCEPTUAL.

III.

LEA, ANALICE Y SINTETICES MEDIANTE UN DIAGRAMA O MAPA CONCEPTUAL LOS

PRINCIPIOS PARA LA GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7 principios para la gestin de la

cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena
de suministros en ms de 100 empresas industriales, distribuidoras y detallistas. La
implementacin de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente
servicio clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento. Al determinar qu
es lo que los clientes demandan y cmo se coordinan los esfuerzos en toda la cadena de
suministros para satisfacer estas demandas ms rpidas, ms baratas y mejor.

IV.

REALIZA UN COMENTARIO SOBRE EL OUTSOURCING. CUAL ES SU VENTAJA DE

APLICARLO EN LA GESTIN EMPRESARIAL

Se puede decir que hay una tendencia muy marcada a la prctica del Outsourcing en
las empresas a nivel mundial.
Cada da ms las organizaciones buscan alcanzar una mayor eficiencia a un menor
costo, sin dejar de lado los estndares de calidad y servicio al cliente exigidos.
Como todo proceso administrativo en el Outsourcing estn involucradas actividades
de planificacin, organizacin y anlisis que responden a objetivos especficos de
aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas estrategias para las
diversas reas de la organizacin.
Al involucrarse en un proceso de Outsourcing las empresas deben definir claramente
una estrategia que gue todo el proceso y contenga los aspectos importantes en el
desarrollo del mismo.
Algunos de los beneficios potenciales de utilizar el Outsourcing son la disminucin de
los costos, un enfoque ms dedicado a actividades competitivas de la empresa, mayor
flexibilidad y rapidez de respuesta as como el uso de tecnologa y materiales de clase
mundial. Por otra parte existen algunas desventajas posibles como son el decline de la
innovacin por suplidores, prdida de control del proceso de produccin y una
eventual competencia por parte de los mismos que al conocer el proceso a plenitud
pasan de ser suplidores a competidores.
El Outsourcing (subcontratacin o tercerizacin), es una tcnica o herramienta de
gestin que consiste en la contratacin de terceros (otras empresas) para que realicen
actividades, funciones o procesos complementarios que no formen parte del giro
principal del negocio.

A travs de la aplicacin del Outsourcing transferimos actividades, funciones o

procesos a empresas especializadas que puedan hacerlos mejor que nosotros y a un
menor costo, logrando as una mayor eficiencia y eficacia. Pero tambin, su aplicacin
nos permite concentrarnos en las actividades, funciones o procesos esenciales que s
formen parte del giro principal del negocio, logrando as una mayor calidad y
competitividad.
Aplicar el Outsourcing o subcontratacin en nuestra empresa nos permite obtener las
siguientes ventajas o beneficios:

Mayor eficiencia y eficacia: al transferir actividades, funciones o procesos a una

empresa que los haga mejor que nosotros.
Reduccin de costos: al transferir actividades, funciones o procesos a una empresa
que los haga a un menor costo.
Mayor calidad y competitividad: al poder concentrarnos en las actividades de valor
o en el giro principal del negocio.
Poder liberar recursos que pueden ser utilizados en otras actividades ms
rentables.
Acceso a la tecnologa de terceros sin necesidad de realizar mayor inversin