MODULO

FINANZAS CORPORATIVAS
ENSAYO
FUNCION FINANCIERA, EL PAPEL DEL GERENTE FINANCIERO Y SUS
RELACIONES CON EL ENTORNO ECONOMICO EMPRESARIAL.
TUTOR
OVER MEZA

CIPA
LUIS MONTES
RAFAEL PEREZ
DEINER ESPITIA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
ADMINISTRACION FINANCIERA
SEMESTRE V
CREAD CERET CRDOBA
2016

El gerente financiero de una empresa es primeramente un miembro del equipo

de gerencia de la misma, por ello le compete la maximizacin del patrimonio
invertido de sus accionistas. Esta se hace dividindola en las actividades que
realiza repetitivamente y en aquellas que lo deben de ocupar de tiempo en
tiempo. Dentro de esas funciones esta la consecucin de fondos para operar al
menor costo posible y con las menores condiciones de pago. Estas han sido
siempre la actividad tradicional de un gerente financiero, hay que tener en
cuenta que sin fondos suficientes la empresa no opera ptimamente.
La gerencia financiera priva a las compaas de producir ms y por ende de
hacer ms ganancias por el solo hecho de no elevar el nivel de endeudamiento.
Podemos decir que el papel de un gerente financiero es mantener el sano
equilibrio entre rentabilidad y liquidez. Porque una empresa sin fondos e
ilquida no funciona bien y una empresa con demasiada liquidez resulta muy
costosa, este dilema es el que debe manejar un gerente financiero.
Tambin cabe anotar que es deber de un gerente financiero conocer todas las
tcnicas de fondeo entre las que se incluyen adems del crdito ordinario, las
aceptaciones bancarias, el factorin, los sobregiros negociados y toda la prctica
del manejo de caja o cash management, y tambin si la empresa hace
comercio exterior importando o exportando, la apertura de cartas de crdito,
sus modificaciones y las gestiones de reembolso y reintegro, son tambin parte
crucial de sus funciones rutinarias as como de los cobros que los
intermediarios financieros hagan por estos servicios.

Otra funcin importante dentro de las funciones rutinarias es velar porque los
estados financieros estn a tiempo y sean confiables, colaborando adems, en
su anlisis. Igualmente el estado exige la presentacin peridica de
innumerables formatos con informacin operativa y tributaria cuya presentacin
oportuna se debe supervisar.
En cuanto a los deberes espordicos de un gerente financiero debe
primeramente ser actuante de primera lnea en la definicin de la misin global
de la empresa, una vez adaptada la estrategia debe la gerencia plasmar en
nmeros, proyectando un flujo de fondos y unos presupuestos. En materia de
endeudamiento el gerente debe definir cuantas para el largo y corto plazo,
buscando financiar todo el activo fijo no cubierto por el patrimonio y una parte
del circulante, con crditos de largo plazo, que en nuestro medio se asocian
usualmente en crditos de fomento. Para ellos debe de negociar con bancos y
corporaciones cupos de crditos que satisfagan los requerimientos de la
empresa.
El gerente financiero debe adems ser consciente que las decisiones
financieras han de tener muy en cuenta factores financieros, situaciones de
mercado, jurdicas, laborales, de estrategia y en fin de muchos tipos. Pueden
hacer que el ptimo econmico diste del ptimo prctico.
El bagaje de conocimiento del gerente financiero debe ocupar el primer lugar,
su capacidad de planear flujos de fondos es la herramienta bsica en la
administracin financiera y hoy cuenta con el recurso de las hojas electrnicas
que permiten realizar las proyecciones financieras con gran facilidad,

aadindole incluso anlisis de sensibilidad, cabe saber que la labor

profesional de un gerente financiero debe centrarse sobre todo en las
estrategias financieras y corporativa de las empresa siendo en ltima instancia
un asesor de la gerencia general. Podemos decir que un gerente financiero
debe tener las siguientes competencias y habilidades: pensamiento sistmico y
estratgico, criterio empresarial, comportamiento tico y honesto, capacidad
analtica. Y por ltimo es importante que el gerente financiero distribuya
adecuadamente el dinero para garantizar la permanencia en el tiempo de la
empresa.