Antecedentes histricos

La contabilidad lleg al nuevo mundo junto con su descubrimiento por los espaoles. En Espaa se utilizaba entonces el sistema por partida simple,
el cual consista en llevar las cuentas por cobrar y por pagar. Con ello determinaban lo que se posea y lo que se adeudaba. As determinaban el
capital detenido, ganancias o prdidas, comparando el capital actual con el anterior.Entre los tenedores de libros de la poca se encontraba nuestro
Padre de la Patria, Juan Pablo Duarte, quien desempeaba esa funcin en el comercio propiedad de su padre.La contabilidad propiamente dicha se
establece definitivamente cuando los trapiches azucareros evolucionan hasta convertirse en enormes centrales, gracias a la instalacin de
maquinarias movidas a vapor.Los tenedores de libros y escasos contadores de aquellos tiempos, originalmente tuvieron como centros de accin a
los ingenios azucareros y la administracin gubernamental, pero con el surgimiento de empresas comerciales su actividad se extendi a un sector
ms amplio de la economa. La demanda de tcnicos fue tal que muy pronto lleg a sentirse la escasez de personas preparadas en asuntos
contables.Las leyes promulgadas bajo el control militar estadounidense sobre presupuesto y contabilidad de las entidades pblicas fueron
impuestas para beneficio de los ocupantes militares y empresarios de ese pas. El diseo y la aplicacin de esas leyes fueron de tal manera
impuestos que sus efectos continuaron imponindose a pesar de la desocupacin militar efectuada ocho aos antes.Durante los ocho aos de
ocupacin militar (1916-1924) se presentaron los primeros asomos de extender la contabilidad organizada a toda la nacin. Los ocupantes militares
y las empresas mantenidas bajo su amparo trataron de organizar sistemas contables que les garantizaran el control de sus operaciones en base a
las exigencias de la legislacin estadounidense de entonces.La contadura pblica era ejercida entonces por contadores norteamericanos al
servicio, fundamentalmente, de las empresas bancarias y azucareras.Con la finalidad de estudiar el estado de los mecanismos administrativos y
hacer recomendaciones al Gobierno dominicano fue formada lo que se denomin: Dominican Economic Comisin (Comisin Econmica
Dominicana). Esa comisin estuvo encabezada por Charles Gates Dawes, de quien tom su nombre operativo de Misin Dawes. De la Comisin
tambin form parte Summer Welles quien se destacara por su ntima vinculacin con los asuntos dominicanos.El informe presentado al presidente
dominicano Horacio Vsquez consideraba que "la contadura constituye uno de los problemas fundamentales en el campo de la administracin
gubernamental y, por eso, estamos recomendando que los mtodos contables del Gobierno dominicano sean reformados.Ante el desorden
administrativo existente, los asesores estadounidenses optaron prcticamente por trasplantar los procedimientos utilizados entonces en Estados
Unidos con algunas adaptaciones.Como resultado de las "recomendaciones" de la Misin Dawes el Gobierno dominicano implant nuevas
estructuras administrativas y promulg las leyes de Presupuesto, de Contabilidad, de Finanzas, de Mejoramiento Pblico y otra por medio de la cual
se reorganizaban los departamentos gubernamentales.
2.- Qu es la contabilidad financiera?
Es la tcnica mediante la cual se recolectan, se clasifican, se registran, se sumarizan y se informa de las operaciones cuantificables en dinero,
realizadas por una entidad econmica.
Es el arte de usar ciertos principios al registrar, clasificar y sumarizar en trminos monetarios datos financieros y econmicos, para informar en
forma oportuna y fehaciente de las operaciones de la vida de una empresa.
La funcin principal de la contabilidad financiera es llevar en forma histrica la vida econmica de una empresa, los registros de cifras pasadas
sirven para tomar decisiones que beneficien al presente u al futuro.
Tambin proporciona estados financieros que son sujetos al anlisis e interpretacin, informando a los administradores, a terceras personas ya a
oficinas gubernamentales del desarrollo de las operaciones de la empresa.
Los criterios que deben seguir en los registros de la contabilidad financiera son:
Aplicacin correcta de conceptos contables clasificando lo que debe quedar incluido dentro del activo y lo que incluir el pasivo.
Caractersticas de la Contabilidad Financiera.
Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimiento financiero de la empresa.
Cubre la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemtica, histrica y cronolgica.
Debe implantarse necesariamente en la compaa para informar oportunamente de los hechos desarrollados.
Se utiliza de lenguaje en los negocios.
Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el registro de las operaciones financieras de un negocio.
Describe las operaciones en el engranaje analtico de la tenedura de libros por partida doble.

3.- Qu es la contabilidad administrativa?

Contabilidad Administrativa.
Es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y
control de las funciones de una empresa.
Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por reas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos
contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada rea.
La tendencia moderna de los registros y procedimientos contables es la de facilitar las decisiones de los administradores, pasando del aspecto
histrico al de planeacin y control, desempeando doble papel dentro de las funciones de la empresa, primero como herramienta bsica de la
administracin y segundo, como parte integrante de la misma.
En nuestros das las cuentas se estn diseando con ms frecuencia para fines administrativos.
La contabilidad administrativa, incluye a la contabilidad financiera supervisando los aspectos relacionados con el mantenimiento de cuentas
necesarias en los libros contables, observancia de los requisitos legales, establecimiento y operacin con razonable exactitud, de acuerdo con los
planes y programas de accin de la compaa.
Esta contabilidad presenta una sola base: la Utilidad de su informacin, no importando para los directores que los usos que de ella hagan, tengan
validez en otras empresas, interesndoles nicamente lo adecuado del contenido de sus cuadros y reportes informativos.
Caractersticas de la Contabilidad administrativa.
Su tcnica esta basada en la utilidad que proporciona de informacin interna y externa.
Est ms interesada en los detalles, dirigindose a reportar las actividades de los departamentos , equipos, tipos de inventarios y otras
subdivisiones de la compaa.
Su utilizacin es opcional. Se aplica cuando los ejecutivos estn interesados en obtener informacin para basar sus decisiones, ya sea, para hacer
o dejar de hacer determinada accin.
Su informacin debe ser rpida y oportuna, con el fin de tomar decisiones a su tiempo.
Sus informaciones puede basarse en la tcnica de los grandes nmeros. Las cifras con precisin hasta las ltimas cifras no son importantes para
un directivo.
4.- Evolucin histrica de la contabilidad de gestin

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la informacin econmica de una organizacin o empresa,
con el fin de que los gestores puedan evaluar su situacin[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad
de Costos y la Contabilidad de Gestin, en la cual se enmarcar el desarrollo de la presente investigacin

5.- La contabilidad de costos: Conceptos, importancia, clasificacin y su relacin con la empresa

La contabilidad de costos se relaciona con la informacin de costos para uso interno de la gerencia y ayuda de manera considerable a la
gerencia en la formulacin de objetivos y programas de operacin en la comparacin del desempeo real con el esperado y en la
presentacin de informes.
Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el
funcionamiento de la empresa, la informacin que obtengan acerca de los costos y los gastos en que incurre la organizacin para realizar su
actividad y que rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una manera rpida y eficaz, esto hace que en la
actualidad la contabilidad de costos tome gran relevancia frente a las necesidades de los usuarios de la informacin.
Definicin de costo
El costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento
en que se obtienen los beneficios.
Contabilidad de costos
La informacin requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de operaciones diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad
de costos, de la cual se desprende la evaluacin de la gestin administrativa y gerencial convirtindose en una herramienta fundamental para la
consolidacin de las entidades.

Para suministrar informacin comprensible, til y comparable, esta debe basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de
productos, as como en los ingresos y los costos proyectados para la toma de decisiones.
Los datos que necesitan los usuarios se pueden encontrar en un Pool de informacin de costos y se pueden clasificar en diferentes categoras
segn:
Los elementos de un producto.
La relacin con la produccin.
La relacin con el volumen.
La capacidad para asociarlos.
El departamento donde se incurrieron.
Las actividades realizadas.
El periodo en que se van a cargar los costos al ingreso.
La relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones.
A continuacin se presentan los aspectos ms importantes y relevantes que fundamentan la informacin en la contabilidad de costos.
1. Elementos de un producto:
Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricacin, esta clasificacin suministra la informacin necesaria para la medicin del ingreso y la fijacin del precio del producto.
Materiales: Son los principales recursos que se usan en la produccin; estos se transforman en bienes terminados con la ayuda de la mano de
obra y los costos indirectos de fabricacin.
Materiales Directos: Son todos aquellos que pueden identificarse en la fabricacin de un producto terminado, fcilmente se asocian con ste y
representan el principal costo de materiales en la elaboracin de un producto. (MD)
Materiales Indirectos: Son los que estn involucrados en la elaboracin de un producto, pero tienen una relevancia relativa frente a los directos.
(MI)

 Mano de obra: Es el esfuerzo fsico o mental empleado para la elaboracin de un producto.

Mano de Obra Directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede asociarse con este con facilidad
y que tiene gran costo en la elaboracin. (MOD)
Mano de Obra Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la produccin del producto. (MOI)
Costos Indirectos de Fabricacin (CIF): Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de obra indirectos mas todos los
incurridos en la produccin pero que en el momento de obtener el costo del producto terminado no son fcilmente identificables de forma directa
con el mismo.
2. Relacin con la produccin
Esto esta ntimamente relacionado con los elementos del costo de un producto y con los principales objetivos de la planeacin y el control. Las dos
categoras, con base en su relacin con la produccin son:
Costos primos: Son todos los materiales directos y la mano de obra directa de la produccin.
Costos primos= MD + MOD
Costos de conversin: Son los relacionados con la transformacin de los materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricacin.
Costos de conversin= MOD + CIF
3. Relacin con el volumen
Los costos varan de acuerdo con los cambios en el volumen de produccin, este se enmarca en casi todos los aspectos del costeo de un producto,
estos se clasifican en:
Costos variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, en tanto que el costo unitario
permanece constante.
Costos fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante mientras que el costo fijo unitario vara con la produccin.
Costos mixtos: Estos tienen la caracterstica de ser fijos y variables, existen dos tipos:
Costos Semivariables: La parte fija del costo semivariable representa un cargo mnimo, siendo la parte variable la que adquiere un mayor peso
dentro del costeo del producto.
Costos Escalonados: La parte de los costos escalonados cambia a diferentes niveles de produccin puesto que estos son adquiridos en su
totalidad por el volumen.
Comentario: De la relacin entre el costo y el volumen de produccin se puede decir que:
1. Los costos variables cambian en proporcin al volumen.
2. Los costos variables por unidad permanecen constantes cuando se modifica el volumen.
3. Los costos fijos totales permanecen constantes cuando se vara el volumen.
4. Los costos fijos por unidad aumentan cuando el volumen disminuye y vice - versa.
La informacin acerca de los diversos tipos de costos y sus patrones de comportamiento es vital para la toma de decisiones de los administradores.
4. Capacidad para asociar los costos
Un costo puede considerarse directo o indirecto segn la capacidad que tenga la gerencia para asociarlo en forma especfica a ordenes o
departamentos, se clasifican en:
Costos directos: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artculos o reas especficos. Los materiales y la mano de obra directa
son los ejemplos ms claros.
Costos indirectos: Son aquellos comunes a muchos artculos y por tanto no son directamente asociables a ningn artculo o rea. Usualmente, los
costos indirectos se cargan a los artculos o reas con base en tcnicas de asignacin.

5. Departamento donde se incurri en los costos

Un departamento es la principal divisin funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos
indirectos y a medir el ingreso. en las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos:
Departamentos de produccin: Estos contribuyen directamente a la produccin de un artculo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los
procesos de conversin o de elaboracin. Comprende las operaciones manuales y mecnicas realizadas directamente sobre el producto.
Departamentos de servicios: Son aquellos que no estn directamente relacionados con la produccin de un artculo. Su funcin consiste en
suministrar servicios a otros departamentos. Los costos de estos departamentos por lo general se asignan a los departamentos de produccin.
6. Actividades realizadas:
Los costos clasificados por funcin se acumulan segn la actividad realizada. Segn la actividad los costos se dividen en:
Costos de manufactura: Estos se relacionan con la produccin de un artculo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos,
de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricacin.
Costos de mercadeo: Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.
Costos administrativos: Se incurren en la direccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
Costos financieros: Estos se relacionan con la obtencin de fondos para la operacin de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la
compaa debe pagar por los prestamos, as como el costo de otorgar crdito a clientes.
7. Perodo en que los costos se cargan al ingreso
En este caso se tiene que algunos costos se registran primero como activos (Gasto de capital) y luego se deducen (Se cargan como un gasto) a
medida que expiran. Otros costos se registran inicialmente como gastos (Gastos de operacin).
La clasificacin de los costos en categoras con respecto a los periodos que benefician, ayuda a la gerencia en la medicin del ingreso, en la
preparacin de estados financieros y en la asociacin de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado. Se divide en:
Costos del producto: Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto. Estos costos no suministran ningn beneficio hasta que
se venda el producto y por consiguiente se inventaran hasta la terminacin del producto. Cuando se venden los productos, sus costos totales se
registran como un gasto denominado costo de los bienes vendidos.
Costos del perodo: Estos no estn directa ni indirectamente relacionados con el producto. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente,
puesto que no puede determinarse ninguna relacin entre el costo y el ingreso.
8. Relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones
Estos costos ayudan a la gerencia y a los administradores en las funciones de planeacin, control y toma de decisiones. Entre estos costos se
pueden destacar:
Costos estndares y costos presupuestados.
Costos controlables y no controlables.
Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales.
Costos relevantes y costos irrelevantes.
Costos diferenciales.
Costos de oportunidad.
Costos de cierre de planta.
6 .-El enfoque de sistemas

Las empresas cada vez ms deben prepararse para afrontar los cambios, y enfrentar los retos que los actuales escenarios comerciales presentan,
en donde la gerencia encargada de su operatividad, requiere actuar con una visin objetiva dentro de una cultura organizacional propia y acorde a
las caractersticas de los actuales escenarios, haciendo uso de los mejores recursos organizacionales, financieros, tcnicos, humanos e intangibles.
Lo podr alcanzar si se sirve de las ventajas de las tcnicas del anlisis formal de decisiones, de la informacin que pone a su disposicin el
computador, y por ende, de la interpretacin y manejo de un sistema integral heurstico.
Considrese los sealamientos aportado por Theodore Levitt, que: debemos aprender del pasado apara lograr algn progreso: A pesar de que se
aprende y se progresa a partir del pasado, se corre el riesgo de emplear dogmas que resultan obsoletos para los nuevos tiempos. El punto no es si
los conocimientos son transferibles, sino si son aplicables. Esto quiere decir que ahora, mucho ms que en el pasado, la habilidad administrativa
esencial no es una buena memoria para recordar principios como es el caso usual en derecho y medicina, sino la capacidad para determinar cul
es en realidad el problema y para hacer aquello que distingue al alto ejecutivo. Entender es mucho ms importante que creer en los dogmas.
7.- Cual es el papel del contador en la labor administrativa?
Es para mi tarea de contabilidad =P nu la encuentro por fi audenmep!!!
a funcin del Contador surge de la necesidad de llevar cuenta de las operaciones econmicas y financieras que se realizan como consecuencia del
intercambio y comercializacin entre diferentes entidades, permitiendo determinar cuantitativamente el valor de stas. Esta funcin es determinante
para el progreso econmico, social y tecnolgico nacional e internacional y conlleva una responsabilidad profesional de nivel pblico.
El Contador es un profesionista vigente que tiene un amplio horizonte a futuro, pero con retos y compromisos que cumplir, debido a la complejidad
que genera la velocidad con que se manejan las organizaciones dentro del contexto de competencia mundial. Ello obliga al Contador a involucrarse
ms profundamente en aspectos de direccin y asesora de negocios, participando en la determinacin de estrategias innovadoras, orientadas a la
competitividad.
El anlisis de alternativas y sensibilidades, mediante la utilizacin de modelos orientados a la toma de decisiones; la evaluacin de proyectos de
inversin considerando su desarrollo sustentable; la administracin de flujos de efectivo que incluyan el manejo de fondos de inversin a corto y
largo plazo; la administracin de crdito; la efectividad en la cobranza, y el manejo de riesgos deben ser apoyadas en anlisis y razonamientos
sustentados y profundos.
Por todo ello, ahora la responsabilidad del Contador es hacer un adecuado anlisis de los riesgos que puedan afectar al negocio, tanto en sus
bienes como en su permanencia en el mercado.
Los sistemas y el control de los costos son en la actualidad un factor importante para competir con xito, si stos son orientados a lograr la
aplicacin de acciones y polticas que permitan crear ventajas competitivas se incrementar la eficiencia de las operaciones.
Contrariamente a la percepcin comn de que la funcin de auditora de la empresa sera muy limitada, en realidad sta ha adquirido un sentido
ms profundo, ya que est encaminada a orientar los negocios hacia un mejor aprovechamiento de los recursos y a proporcionar informacin
aprovechando la naturaleza analtica de su labor.
En lugar de ser una funcin de control que simplemente verifica y descubre errores y/o desviaciones en procedimientos de registro de operaciones,
hoy se orienta a la transparencia y calidad de las funciones que se realizan en la empresa, convirtiendo al Contador que realiza esta funcin en un
aliado para lograr los objetivos del negocio.
La oportunidad del uso de los sistemas de informacin que se utilizan en las diferentes reas de la empresa, permite la integracin de la
informacin financiera y esto es parte de la responsabilidad del Contador, dando la oportunidad de orientar su esfuerzo a la reflexin, planeacin,
proyeccin y control de las operaciones, y dndole a la organizacin una ventaja competitiva para ubicarla mundialmente.
8.- La contabilidad de hoy, nuevas tendencias
En el mundo de hoy la contabilidad est inmersa en la forma de hacer negocios y su retroalimenta de los retos y los cambios que deben hacer las
organizaciones para lograr su misin. A principios del siglo XXI, se han incorporado conceptos nuevos en el mundo de los negocios, tales como
globalizacin, competitividad, calidad, productividad, alianzas estratgicas, empresas de clase mundial, libre comercio, valor agregado y
reingeniera de procesos administrativos, los cuales han incrementado el grado de dificultad en la operacin de las empresas.
Globalizacin

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Podemos decir que es un nuevo orden mundial que pretende armonizar las economas y polticas en ese contexto, para llegar a establecer una sola
unidad global. No persigue nicamente el intercambio de bienes y servicios entre los pases, sino que va ms all, abarcando aspectos econmicos
y legales.
Competitividad
Es ofrecer al cliente bienes y servicios con atencin, calidad, oportunidad y precio que represente un valor superior a lo que le proporcionara la
competencia. Si combinamos la competitividad con la globalizacin, comprenderemos la magnitud del reto que representa competir en un contexto
mundial, el cual se siente en todas las reas funcionales de una empresa.
Calidad y productividad
La competitividad en un contexto global ha trado como consecuencia que todas las organizaciones, pblicas o privadas, dirijan sus esfuerzos hacia
la productividad y la obtencin de la calidad total, para poder sobrevivir. En este sentido, la calidad debe entenderse como la realizacin de una
actividad con eficiencia y eficacia simultneas. Es hacer las cosas bien la primera vez y en el menor tiempo posible, sacndole el mayor provecho a
los recursos con que se cuenta en ese momento. Los estndares de calidad cambian da con da. Sin calidad en los diferentes procesos que
intervienen en una organizacin no se da la productividad, y si no se es productivo no se puede ser competitivo en un ambiente de globalizacin.
Los sistemas de registro contables
Son los que brindan con mayor facilidad y flexibilidad informacin financiera ms completa y detallada para la iniciativa privada, el gobierno, los
bancos, los administradores y los individuos particulares, porque les permite evaluar actuaciones pasadas y les ayuda a preparar planes para el
futuro, por medio de los cuales puedan alcanzar sus objetivos y metas financieras.
Automatizacin de los procesos
Anteriormente las tcnicas de registro contable se basaban en libros denominados "libro diario" y "libro mayor". En el primero se llevaba el registro
cronolgico de las operaciones mercantiles; en el segundo se utilizaba para la clasificacin de los movimientos contables que afectan a una misma
cuenta. Se llevaban en forma manual por parte de los responsables del registro, llamados "tenedores de libros". Con la llegada de la era de la
computacin, se inici un movimiento para la incorporacin de estas herramientas en prcticamente todos los rdenes de nuestra vida, incluyendo
los negocios, por esto se inici paulatina y gradualmente un proceso de automatizacin del ciclo de contabilizacin de las operaciones de un
negocio.
Creacin de negocios
Para la creacin de un negocio, es necesaria una buena combinacin de iniciativa, visin, misin y determinacin de empezar o cambiar algo, una
fuerza de voluntad para continuarlo, liderazgo y motivacin para involucrar a otras personas para lograr el objetivo propuesto, innovacin para crear
nuevos cambios y soluciones y saber administrar el riesgo con respecto a la posible ganancia. La visin ayuda a identificar y predecir rumbos de
accin que se pueden dar en cierta situacin, y permite evaluar mejor y tomar una decisin que lleve a lograr el objetivo de la jornada de trabajo. La
misin deja claro a los directivos y al personal en general, hacia dnde se quiere llevar el negocio y qu lugar se desea ocupar en el entorno
econmico y social de un pas.
Organigrama de empresa
Dirigir supone tomar decisiones para lograr unos fines determinados. Toda empresa puede dirigirse de forma centralizada
o descentralizada. Se considera que una direccin es centralizada cuando es la mxima jerarqua quien adopta todas las decisiones; esto es
habitual en empresas pequeas. Por su parte, la direccin descentralizada se caracteriza por la elegacin de autoridad y responsabilidad a las
diferentes unidades en las que se estructura la organizacin, con el fin de alcanzar mejor sus objetivos. En la direccin descentralizada no todas las
decisiones se adoptan en el nivel directivo, sino que tambin se toman decisiones en el nivel ejecutivo, e incluso en el operativo, aunque en cada
uno de ellos estas decisiones son de distinto orden.
En el nivel directivo se adoptan decisiones que afectan a toda la empresa y tienen trascendencia a largo plazo. Medidas
como determinar los productos que se elaboran, las fbricas que se construyen o los acuerdos estratgicos nacionales o internacionales son
algunas de ellas. En este nivel, se encuentran los directores de las diversas reas funcionales de la empresa; esto es: director general, director de
marketing, director de produccin y, por ltimo, director de financiacin.
En el nivel ejecutivo o intermedio se integran los distintos jefes o mandos intermedios. En l se toman decisiones de tipo tcnico,
relativas al cumplimiento de los planes y programas diseados para alcanzar los fines generales. As, el jefe de ventas seleccionar a los

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vendedores, determinar su tarea, establecer los sistemas de remuneracin y formacin, supervisar la coordinacin con la direccin de
marketing, etctera.
Por ltimo, en el nivel operativo tambin se abordan cuestiones (normalmente ms sencillas) relacionadas con el desarrollo de sus
tareas especficas. Por ejemplo, un vendedor se ocupar de visitar a los clientes actuales y potenciales, de recibir los pedidos, de gestionar los
cobros, del seguimiento de los impagados, etctera.

I. LA CONTABILIDAD EN LA EDAD ANTIGUA.En los primeros tiempos de la Edad Antigua, cuando la lucha cotidiana por la subsistencia arrastraba consigo el intercambio de bienes y servicios a
travs de la ley del ms fuerte, y que todava no haban surgido los primeros albores de los medios de civilizacin del intercambio comercial, no
exista la imperiosa necesidad de hoy en da de llevar anotaciones contables como medios de garantizar el control de las operaciones resultantes
de dichos intercambios.A este nivel de fortalecimiento de las estructuras sociales, le correspondi una etapa tambin superada como medio de
intercambio, la cual no poda ser otra que el comercio por va moderada y ms tarde civilizada.En virtud de que para aquellos primeros tiempos de
la historia de la humanidad, el hombre no dispona del valioso recurso que constituye la escritura, y era necesario conservar algn tipo de
anotaciones o registro de las transacciones comerciales, nuestros comerciantes y personas de negocios del ayer se vieron precisados a grabar
muestras en rocas o rboles, o seales en las paredes de barro de sus casas.De acuerdo a los informes de que se dispone en la actualidad, estos
escritos eran en forma pictrica, plasmados en tablillas de barro y su fabricacin se le atribuye a los Sumerios, los cuales fueron predecesores de
los Babilonios. Segn los datos arqueolgicos, las tcnicas utilizadas por los Sumarios para llevar a cabo dichos registros, consista en tomar
tablillas de barro hmedas y con el extremo afilado de un juneo o carrizo hacan las marcar correspondientes.Segn los estudios realizados al
efecto, los registros comerciales ms antiguos de que se tenga conocimiento se produjeron en Babilonia alrededor de los 2,600 aos A.C. y se ha
establecido que los mercaderes de ese pas ordenaban a sus escribanos a que prepararan los registros de recibos, gastos, contratos de trueques,
ventas, prstamos de dinero y otras operaciones de ndole comercial, utilizando las tcnicas antes referidas.Adems de los medios antes sealados
usados en la Edad Antigua para conservar las anotaciones, tenemos que tambin se utilizaron los llamados cuadernos y cdigos, los cuales eran
fabricados utilizando de dos a diez tablillas de madera cubiertas de cera y unidas con tiras de cuero.Segn los investigadores e historiadores, el tipo
de material antes descrito fue utilizado principalmente por los Romanos y los Griegos, pero en vista de las dificultades que presentaban dichas
tablillas en su manejo, los romanos se vieron precisados a inventar el llamado Cdice, el cual se hizo en hojas de pergamino y produjo una notable
superacin a los inconvenientes antes mencionados.
II. CONTABILIDAD EN LA EDAD MEDIA.Los acontecimientos ocurridos durante la Edad Media y su relacin con el proceso de desarrollo de la contabilidad, son considerados de poca
importancia en virtud de que durante esta etapa, no se observ ninguna variacin notable en los mtodos y sistemas hasta entonces observados
para realizar los registros contables. Adems, se considera que en este perodo hubo una escasa conservacin de dichos registros. Se ha
establecido que el acontecimiento de mayor importancia que se produjo en esta poca, fue la utilizacin en Inglaterra del registro de madera y
adems, hay que hacer notar que aunque las figuras en estacas fueron utilizadas como medio de registros varios milenos antes de Cristo, esta
tcnica de registro fue utilizada en Inglaterra hasta despus de la era Cristiana.
Comtemporanea

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Los cambios ms profundos y de mayor repercusin presentados en la actividad contable en toda su historia, tuvieron lugar a partir del siglo XVIII.
La Revolucin Francesa, la Revolucin Industrial en Inglaterra, la filosofa individualista de Hegel y Kant, sentaron las bases para el resurgimiento
del comercio en Europa y la tecnificacin de la contabilidad.
En el siglo XIX, con el desarrollo de la industria en Europa, en especial en Inglaterra, y el nacimiento del liberalismo, predicado por Adam Smith y
David Ricardo, la contabilidad inici su ms espectacular transformacin.
En Francia, donde las finanzas pblicas eran exclusividad real, pasaron al dominio popular, gracias al clebre contador Count Mollier. En 1795,
Edmond Degrange distingui dos clases de cuentas, unas deudoras y acreedoras y otras que representaban al propietario, lo que dio paso al diario
mayor nico y sustituy el conjunto de diario y mayor.
A partir de 1895, en Estados Unidos, como consecuencia del bloqueo econmico de Inglaterra, se comenz a llevar a cabo una serie de inventos e
innovaciones tecnolgicas en la industria y en la agricultura. La contabilidad paralela a ese desarrollo se institucionaliz, constituyndose en una
actividad acadmica en la Universidad de Pensilvania en 1881 y reconocida como gremio profesional a travs de la American Association of Public
Accountants en 1886. En Europa surgieron agremiaciones similares. En Edimburgo, 1854; en Francia, 1891; en Austria, 1895; en Holanda, 1895, y
en Alemania, 1896. En Italia, en 1893 comenz a regir el Cdigo Mercantil, regulador de la prctica contable en ese pas.
En Estados Unidos, como consecuencia del desarrollo industrial y el crecimiento de las empresas, empezaron a aparecer las mquinas de
contabilidad, lo que facilit, el procesamiento de la informacin. En 1888, William Burroughs patent la primera sumadora de teclas; por la misma
poca, William Bundy patent una especie de reloj para marcar la entrada y salida de los trabajadores. El doctor Hollerith invent un sistema de
tarjetas perforadas que permiti sumar y restar con mayor rapidez; en 1906, John Whitmore ide un procedimiento mecnico de control de
mercancas con base en tarjetas.
A principios del siglo XX empezaron a surgir en todo el mundo las asociaciones de contadores, las cuales, adems de sus propias normas,
establecieron una serie de convenios y pautas para el ejercicio de las actividades contables: en Suecia, 1899; en Suiza, 1916, y en Japn, 1917.
Por estos aos, el gobierno, la banca, las bolsas de valores, comenzaron a exigir los estados financieros certificados por contadores pblicos
independientes. La organizacin American Institute of Public Accountants se encarg de reunir agrupaciones profesionales con el fin de estudiar los
problemas contables, y en 1934 surgieron las primeras seis reglas de los principios contables de hoy. En los aos 1936, 1941, 1948 y 1957 se
public, verific y adicion, por parte de la American Accounting Association (AAA), todo lo relacionado con los principios contables.
Actualmente, con el vertiginoso desarrollo de los sistemas, la contabilidad ha logrado ocupar el lugar que le corresponde dentro de las
organizaciones. El volumen de informacin que puede manejar y la alta velocidad de su procesamiento la hacen indispensable en la exigente
administracin de nuestros das.
Cuales son los usuarios de la contabilidad
Usuarios externos.- bsicamente son 3 diferentes tipos:
1.- Acreedores: es decir a las personas o instituciones a quienes se les adeuda dinero.
2.- Accionistas: es decir, las personas fsicas o morales que han aportado sus ahorros (excedente de ingresos) para convertirse en propietarios de
una empresa, al menos en la parte proporcional que su aportacin representa del total del capital de la empresa escogida.
3.- Las autoridades gubernamentales: dada la obligacin legal que existe por una parte y por la otra, el compromiso de las empresas de entregar un
porcentaje de sus utilidades en forma de impuesto a las autoridades fiscales (SAT).
Usuarios internos.- de la misma forma que los usuarios externos tienen necesidades de informacin, los administradores de una entidad econmica,
representados por los funcionarios de los niveles superiores , tales como directores generales, directores funcionales, gerentes de rea, jefes de
departamento, tienen la necesidad de monitorear el desempeo de la unidad para cual trabajan, y el resultado de su propio trabajo.

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