Você está na página 1de 10

02/06/2014

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

ERGONOMIA

Curso de Engenharia da Produo


Disciplina: Ergonomia

Profa Ma. Bruna Angela Antonelli


1

Compreender o conceito e os objetivos da


ergonomia;
Observar a importncia dos conhecimentos da
ergonomia para a engenharia de produo;
Compreender o relacionamento do Homem e
o Trabalho;
Identificar as mudanas que ocorreram no
processo produtivo e seu impacto na sade do
ser humano;

DEFINIO

O QUE ERGONOMIA?


A ergonomia o conjunto de conhecimentos


cientficos relativos ao ser humano e
necessrios
para
a
concepo
de
ferramentas,
mquinas,
dispositivos
e
sistemas que possam ser utilizados com o
mximo de conforto, segurana e eficcia.
MASCIA, 2010
4

DEFINIO


DEFINIO

Ergonomia ou fatores humanos uma disciplina


cientfica que estuda as interaes entre os seres
humanos e outros elementos do sistema, e a
profisso que aplica teorias, princpios, dados e
mtodos, a projetos que visem otimizar o bem estar
do ser humano e o desempenho global do sistemas.

Entende-se por ergonomia o estudo das interaes


das pessoas com a tecnologia, a organizao e o
ambiente, objetivando intervenes e projetos que
visem melhorar, de forma integrada e no
dissociada, a segurana, o conforto, o bem-estar e a
eficcia das atividades humanas.

International Ergonomics Association (2000)

Associao Brasileira de Ergonomia, 1983

02/06/2014

OBJETIVO DA ERGONOMIA

OBJETIVOS DA ERGONOMIA

Objetivo da ergonomia elaborar, mediante a


contribuio de diversas disciplinas cientficas, uma
melhor adaptao ao homem dos meios tecnolgicos
e dos ambientes de trabalho e de vida.

International Ergonomics Association (IEA)

Visa de forma integrada, o conforto do


trabalhador, sua segurana e o aumento da sua
produtividade;
Proporcionar o entendimento das relaes entre o
ser humano e seu trabalho, buscando o perfeito
ajuste das mquinas e do ambiente ao
trabalhador;
Qualidade de trabalho
8

ERGONOMIA E
ENGENHARIA DA PRODUO

QUALIDADE DE TRABALHO


Sade
 No ultrapassar as limitaes energticas e cognitivas.
Segurana
 conseguida com projetos de postos de trabalho, ambiente,
organizao do trabalho, que estejam dentro das capacidades e
limitaes do trabalhador.
Satisfao
 o resultado do atendimento das necessidades e expectativas do
trabalhador.
Eficincia
 Consequncia de um bom planejamento e organizao no trabalho.
Trabalho que proporciona sade, segurana e satisfao do
9
trabalhador.

Competncias do Engenheiro de Produo;




Projeto,
implantao,
operao,
melhoria,
manuteno de sistemas produtivos envolvendo
homens, materiais, tecnologia, informao e energia;
Prever e avaliar os resultados obtidos destes
sistemas;
Associao Brasileira de Engenharia de Produo (ABEPRO, 2006)
10

ERGONOMIA E
ENGENHARIA DA PRODUO


Misso de estabelecer as relaes entre os


fatores da relao homem-mquina e especial
ateno deve ser dada ao homem enquanto
participante do processo de produo e enquanto
futuro usurio ou proprietrio do bem ou servio
produzido.

impossvel falarmos de
Ergonomia sem
falarmos de Trabalho!!!

Furlanetto, Egidio Luiz (2006)

11

12

02/06/2014

TRABALHO

TRABALHO X EMPREGO


TRABALHO

o esforo humano dotado de um


propsito e envolve a transformao
da natureza atravs do dispndio de
capacidades fsicas e mentais.




EMPREGO

a relao, estvel entre homens que


vendem sua fora de trabalho por algum
valor/remunerao.13

14

RELACIONAMENTO
HOMEM - TRABALHO

TRABALHO


Qualquer atividade fsica ou intelectual,


realizada pelo ser humano, cujo objetivo
fazer, transformar ou obter algo.

ROMANOS:

Trabalho vem do latim popular tripalium que era um instrumento de tortura
e constrangimento.

Tripaliare = torturar.

O ambiente de trabalho o palco, para onde cada


trabalhador carrega sua histria de vida, seus
valores, crenas e perspectivas, buscando atender
seus desejos e necessidades, em meio a uma
organizao do trabalho que se baseia,
primordialmente, na produtividade.

OS GREGOS:

Associado satisfao das necessidades bsicas do homem, e por esse
motivo era destinado aos escravos.

PONOS = esforo e penalidade
Diferenciar

ERGON = designa criao, obra de arte
NA BBLIA:

Ganhars o po com o suor de teu rosto(Gen. 3,19).

16
15

REALIDADES DE TRABALHO


Organizao do trabalho nas empresas


 Polivalncia,
clulas, semi-autnomos, porm a
maioria, ainda seguindo os modelos taylorista e
fordista.

17

02/06/2014

MUDANAS QUE OCORRERAM


NO MUNDO DO TRABALHO

REVOLUO INDUSTRIAL
(XVIII)

CHOQUE!!!!!!

Consistiu em um conjunto de
mudanas Tecnolgicas com
profundo impacto no processo
produtivo e social e
econmico.

19

20

1a FASE
TRABALHO DO ARTESO

1a FASE
TRABALHO DO ARTESO






O trabalhador tinha controle sobre o


processo produtivo;
No existia diviso do trabalho;
O trabalhador determinava o valor
final do produto;

Trabalhava em oficinas/casas;
Interesse em realizar o trabalho intelectual;
Proprietrio de suas ferramentas de trabalho.

22

21

2a FASE

TRABALHO ARTESO


Personalidade no trabalho;

Iniciativa no processo do trabalho;

INVENO DA MQUINA A VAPOR




A mquina a vapor substitui as fontes tradicionais de energia


mecnica, como a roda dgua, a roda de vento e a trao animal.

Habilidade artesanal designa um impulso humano bsico e


permanente, o desejo de um trabalho bem feito por si mesmo.

23

24

02/06/2014

DESENVOLVIMENTO DA
INDSTRIA TXTIL


OUTRAS INOVAES...

Inveno do tear mecnico a vapor e do descaroador


de algodo.





Utilizao de novas fontes de energia:


 Petrleo e a eletricidade;
Produo do ao em larga escala;
Mquinas cada vez mais automatizadas;
Nvel de consumo das pessoas mais pobres
aumenta;

25

26

Sc. XIX
AMBIENTE DE TRABALHO

REVOLUO INDUSTRIAL

27

28

REVOLUO INDUSTRIAL

REVOLUO INDUSTRIAL


Jornadas de trabalho de at 16 horas dirias;




Nas indstrias txteis:







Insero de crianas no mercado de trabalho;


Salrios irrisrios;
Longevidade reduzida;
Aumento do ritmo e produtividade;

Incio das polticas sociais.





29

1780 - em torno de 80 horas por semana


1820 - 67 horas por semana
1860 - 53 horas por semana
2007 - 46 horas por semana

30

02/06/2014

CONSEQUNCIAS DA
REVOLUO INDUSTRIAL

POLITICAS SOCIAIS


Com a Revoluo Industrial se constituiu as duas


principais classes do capitalismo Industrial.

Deslocamento da populao para os centros


urbanos em busca de trabalho;
Aumento do volume de produo / crescimento
econmico;
A produo de bens deixou de ser artesanal e
passou a ser maquinofaturada;
As populaes passaram a ter acesso a bens
industrializados;

31

32

CONSEQUNCIAS DA
REVOLUO INDUSTRIAL





SCULO XX

As fbricas passaram a concentrar centenas de


trabalhadores, que vendiam a sua fora de trabalho
em troca de um salrio;
Codies de trabalhos insalubres;
Tarefas de trabalho montonas e com movimentos
repetitivos;
A cada instante, surgiam novas mquinas, novos
produtos.
Frederick Taylor
Sistema de Produo Taylorista

Henry Ford
Sistema de Produo Fordista

33

34

ORGANIZAO CIENTFICA
DO TRABALHO

FREDERICK TAYLOR
Taylorismo








1856-1915
Desenvolveu estudos sobre o aumento da
produtividade;
Mtodos de reduo de tempos;
Mtodo de reduo dos movimentos dos operrios;
Diviso de responsabilidades;
Criador da Organizao Cientfica do Trabalho;








35

Anlise do trabalho e estudo dos tempos e


movimentos;
Estudo da fadiga humana:
Diviso do trabalho e
especializao do operrio;
Desenho de cargos e tarefas;
Incentivos salariais e
prmios por produtividade.
36

02/06/2014

HENRY FORD





LINHA DE MONTAGEM FORDISTA

Chamado de Fordismo, revolucionou a forma de


produo na Primeira Metade do Sculo XX;
Criador das linhas de montagem verticalizadas;
2 milhes de carros por ano.

1863-1947

37

38

FRAGILIDADES DO FORDISMO

LINHA DE MONTAGEM FORDISTA










Fixao do trabalhador em postos de


trabalho;
Tarefa deve ser simples e rpida;
Movimentos Repetitivos;
Alienao no Trabalho;
Monotonia;
Presso pela produtividade.

39

40

LINHA MODERNA

LINHA MODERNA DA FORD

41

42

02/06/2014

FORDISMO X TAYLORISMO

LINHA MODERNA

A qualificao do trabalhador medida pelo


seu desinteresse intelectual, ou seja, pelo
mecanizar-se.

43

44

TEMPOS MODERNOS

FORDISMO X TAYLORISMO


Surgem os sofrimentos, doenas do trabalho,


condies de trabalho insalubres...

45

46

PRODUTIVIDADE











NO TAYLORISMO:
Diviso do trabalho
Adaptao do homem ao
trabalho
Teoria do homem-mquina
Isolamento de homem no
trabalho
Motivao financeira individual
Resultado imediatista
Preocupao s com o
ambiente









NA ERGONOMIA:
Trabalho participativo
Adaptao do trabalho ao
homem
Preocupao com a sade fsica
e mental do trabalhador
Trabalho em grupo, cooperativo
e crtico
Motivao atravs da valorizao
humana
Resultado duradouro
Preocupao com ambiente 47
Trabalho com contedo

TOYOTISMO


Criado no Japo, aps a Segunda Guerra Mundial, pelo engenheiro


japons Taiichi Ohno;
Nesta poca a indstria japonesa tinha uma produtividade muito baixa
e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar
o modelo da Produo em Massa.

Dcada de 1960 at os dias


atuais.

48

02/06/2014

TOYOTISMO

TOYOTISMO

Educao;
Qualificao;
Incentivo para o
enriquecimento do
trabalho;
Mais de 20 anos pra
implementar e
solidificar essas ideias.





No sistema fordista de produo em massa, a qualidade era


assegurada atravs de controles amostrais em apenas
pontos do processo produtivo;
No toyotismo, o controle de qualidade se desenvolve por
meio de todos os trabalhadores em todos os pontos do
processo produtivo (Equipe);
Multifuncionalizao de mo de obra, uma vez que por se
basear na mecanizao flexvel e na produo para
mercados muito segmentados, a mo de obra no podia ser
especializada em funes nicas e restritas como a fordista.

49

50

PRODUO ENXUTA
LEAN MANUFACTURING



TOYOTISMO

KAIZEN Melhoria contnua


Just in time

Baseada na eliminao de desperdcios produtivos, uso de


solues baratas, que se apoiem na motivao, e criatividade
dos colaboradores para melhorar a prtica de seus processos de
trabalho com foco na busca pela melhoria contnua;
O envolvimento das pessoas, o trabalho em equipe e o uso de
tcnicas so essenciais para a gerao de novas ideias a fim de
aperfeioar e promover aes concretas melhoria contnua.

Implantao de sistemas de controle de qualidade total,


onde atravs da promoo de palestras de grandes
especialistas norte-americanos, difundiu-se um
aprimoramento do modelo norte-americano.

51

TOYOTISMO


Principais caractersticas do Toyotismo:

Mo-de-obra multifuncional e bem qualificada




Alm da alta qualidade dos produtos, busca-se evitar ao mximo o desperdcio de matriasprimas e tempo.
Acompanhar e controlar o processo produtivo.

Sistema Just in Time




Produo voltada para o necessrio e ajustada com a demanda do mercado.

Controle visual em todas as etapas de produo




Qualificao profissional, os trabalhadores podem atuar em vrias reas do sistema produtivo


da empresa.

Qualidade total


PRODUO ENXUTA

Sistema flexvel de mecanizao




52

Produzir somente o necessrio, no tempo e quantidade necessria.

Pesquisas de mercado


Adaptar os produtos s exigncias dos clientes.

53

54

02/06/2014

PONTOS IMPORTANTES





TOYOTISMO x FORDISMO

Alto grau de automao e informatizao;


Produo diversificada de qualidade;
Qualidade de vida no trabalho;
Treinamento intensivo: 17 meses para um
operrio estar apto a montar totalmente
um automvel;
Flexibilidade de produto e processo.





55

TOYOTISMO x FORDISMO


Os operrios interrompem a produo a qualquer momento


para consertar falhas;
A maioria das peas feita por outras companhias
(fornecedores);
O estoque mnimo. Fornecedores entregam conforme
solicitao;
O trabalhador modelo aquele que identifica problemas e
prope solues;
O funcionrio deve se preocupar com a aplicao que o
produto ter depois de vendido;
A empresa deve planejar a produo de modo atender aos
desejos de seus clientes;

Defeitos nos produtos s eram identificados no final da linha


de produo;
A empresa fabricava muitas peas que compunham o seu
produto;
Estoque;
Trabalhador modelo era aquele que melhor obedecia as
diretrizes de seus superiores;
Funcionrios deveriam se preocupar apenas com as tarefas
imediatas;
A empresa devia executar os projetos feitos pelos seus
engenheiros.

56

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM


57

Compreender o conceito e os objetivos da


ergonomia;
Observar a importncia dos conhecimentos da
ergonomia para a engenharia de produo;
Compreender o relacionamento do Homem e
o Trabalho;
Identificar as mudanas que ocorreram no
processo produtivo e seu impacto na sade do
trabalhador;

58

10

Você também pode gostar