Curso: Ingeniera Empresarial

Facultad de Ingeniera de
Sistemas e Informacin
2016-I
Prof. Patricia Barrantes

Video Conferencia
Blackboard
Se ha creado la sesin de videoconferencia para
el curso con un enlace de acceso con perfil de
participantes para los alumnos ha sido colocado
en la pagina principal del curso con el nombre de
"VIDEOCONFERENCIA AQUI".
Las reuniones estarn programadas para todos
los lunes a las 8 am.
Los alumnos deben de haber utilizado la
primera hora para leer las lectura de la
semanas.

Agenda:
1. Objetivos de aprendizaje. (5 min)
2. Actividad. (30 min)
3. Frum. (10 min)

Objetivos de aprendizaje:

Al final de la sesin, el alumno es capaz de:

1. Creacin de grupos.
2. Reconoce las cualidades de un innovador y como
se pueden generar ideas innovadoras.
3. Distingue los conceptos de modelo desplazante y
sostenible.
4. Identifica la aplicacin en modelos de negocio.

Grupos:
Partes Cdigo

Alumno

Email

1011792 HEREDIA CANALES, RENZO FERNANDO

renzo.heredia@usil.pe

Grupo 1

0120139 MOSTACERO AGAMA, LUIS ALBERTO

luis.mostaceroa@usil.pe

Grupo 1

0620332 SAAVEDRA BANCES, RONALD NOE

ronald.saavedra@usil.pe

Grupo 1

0920641 VALLE VALDIVIA, HERNAN ISRAEL

hernan.valle@usil.pe

Grupo 1

1020037 LOZADA COLQUE, LUCAS RAUL

lucas.lozada@usil.pe

Grupo 2

1111209 MONTAO FARFAN, MARIA DEL ROSARIO

maria.montano@usil.pe

Grupo 2

0811166 VATTUONE HURTADO, ANDREA ENILDA PAMELA andrea.vattuone@usil.pe

Grupo 2

Cdigo para general ideas

empresariales innovadoras
Tras numerosas investigaciones, se ha llegado a la conclusin de que la
mayora de las diferencias psicolgicas entre empresarios y gestores de
grandes organizaciones son pequeas o inexistentes.
(L. W. Busenitz y J. N. Barney, Diferencias ente empresarios y
gestores de grandes organizaciones, Journal of Business Venturing, 12, 1997.)

No parece haberse descubierto un patrn determinado de personalidad

que diferencie a los emprendedores de xito de los no emprendedores.
(W. Guth, Directors Corner: Research in
Entrepreneurship, Entrepreneurship Forum, invierno, 1991.)

La mayora de los intentos por diferenciar a los emprendedores de los

propietarios de pequeos negocios o gestores han descubierto que no
existen caractersticas diferenciadoras.
(R. H. Brockhaus y P. S. Horwitz,
The Art and Science of Entrepreneurship, 1986.)

Cdigo para general ideas

empresariales innovadoras

Tipos de Innovadores

(1)Emprendedores de start-up ;
(2)Empresarios corporativos (aquellos que lanzan un
proyecto innovador en el seno de una corporacin);
(3)Innovadores de producto (aquellos que inventan un
nuevo producto), y
(4)Innovadores de procesos (aquellos que inician un
proceso de cambio de procesos)

El modelo del ADN del innovador para

generar ideas innovadoras (1)

Ejemplos (1):
Emprendedores de start-up

http://www.start-up.pe/

Ejemplos (1):
Emprendedores de start-up

https://online.openfuture.org/home

Compaas Innovadoras (2)

Las compaas innovadoras estn casi siempre dirigidas por
lderes innovadores.
La idea central: si quieres innovacin, necesitas habilidades
creativas en el seno del equipo directivo de tu compaa.
Hemos observado como a menudo los fundadores
innovadores imprimen su sello en las organizaciones
que dirigen.

Ejemplos (2):
Empresarios corporativos

Ejemplos (3):
Innovadores de producto

Lapicero 3D

Paraguas especial

Innovadores de procesos (4)

95

Arquitectura
Empresarial

90
85
80
Lean
Manufacturing
Calidad Total
Procesos aislados.
Enfoque continuo de
medicin, anlisis y
correccin gradual
para desempeo
esperado.

Privilegia el diseo
de procesos
productivos para
eliminar el
desperdicio.

Six Sigma
Reingeniera de
Procesos de
Negocios
Diseo integral con
un cambio radical en
los procesos de una
empresa para
generar mejoras
fundamentales en
su desempeo.

Perfeccionamient
o de Calidad
Total, que mejor
los mtodos de
anlisis. Procesos
aislados.

Business
Process
Management
Fundamentos
conceptuales
y
metodolgicos
para disear los
procesos de una
empresa, pero sin
una relacin clara
con el diseo de
las aplicaciones TI
de apoyo a los
procesos y la
estructura
organizacional.

diseo integral de
un negocio,
incluyendo su
estrategia, modelo
de negocio,
arquitectura de
procesos,
estructura
organizacional y
arquitectura TI

Resolucin de cuestionario
El ADN del Innovador
Capitulo II - de la Pag 35 a 61
Responder las preguntas en el campus virtual: ejercicios.
Preguntas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Cules son las dos categoras diferenciadas de la innovacin?

En qu se diferencia la innovacin sostenible de la innovacin desplazante?
Cules son los tres elementos fundamentales del desplazamiento?
Cmo los minimills contribuyeron al ascenso de las compaas de acero
integrado?
Cmo puede lograr una trayectoria de innovacin sostenible y estar a la
cabeza de los lderes?
Porque un modelo de negocio desplazante es un valioso activo empresarial?
Qu es una red de valor?
Cules son los dos tipos de desplazamiento?

La Innovacin Empresarial
Modelo Sostenible
(empresa)
Hacer mejores productos a
mejor precio para prevalecer
en el mercado.

Modelo Desplazante
(nuevo competidor)
Hacer productos mas sencillos
o convenientes a nuevo grupo
de clientes para derrotar a los
consolidados.

Prestaciones
Nuevo producto

Modelo Desplazante: Elementos

(nuevo competidor)

Rango de prestaciones
que los clientes pueden
utilizar

Tiempo

Motivacin Asimtrica

Empresas con
Innovaciones
desplazantes

Mercado menos exigente

Empresas con
Innovaciones
sostenidas
Mercado mas exigente

Migracin de los molinetes de acero

hacia un mercado superior.

% de la
produccin total
de acero

Calidad del acero

55%

22%

8%
4%

1975

1980

1985

1990

Tiempo

Fuente: American Iron and Steel Institute; entevistas con ejecutivos de la compaa. Los porcentajes de
toneladas no suman 100% ya que existen otras categoras especializadas de acero.

Tipos de desplazamiento

Tarea individual:
1. Visitar la pgina de Innovacin de Usil:
http://investigacion.usil.pe/vri/wpcontent/uploads/2015/06/DB-VIN-004Elaboraci%C3%B3n-de-TrabajosMonogr%C3%A1ficos_-abr2015.pdf
2. Ver el video de DCH ( Diseo centrado en la
personas Design Center in Human)
http://www.designkit.org/human-centered-design

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