6.

LIMITACIONES DEL CONTROL INTERNO

Establecimiento de adecuados objetivos, como precondicin para el control interno.

El juicio humano en la toma de decisiones puede ser equivocado o sujeto a

parcialidades.

Errores productos del error humano.

Posibilidad de anulacin de controles por la gerencia.

Posibilidad de burlar controles por la colusin entre distintos actores.
Factores externos ms all del control de la entidad.

CONCLUSIONES

El informe Coso surgi porque las organizaciones buscaron diversas formas de

formalizar procesos de elaboracin y control de la informacin , el cual es un
compendio de definiciones, reglas y buenas prcticas acerca del control interno en
una organizacin.
El hecho de tener implementado un sistema de control interno no aseguran en su
totalidad que una empresa sobreviva o tenga xito en los negocios. Es necesario
que para un correcto funcionamiento del control interno COSO haya una
interaccin entre cada uno de los cinco elementos que lo conforman.
Si bien todas las organizaciones necesitan llevar a cabo prcticas de control, este informe
est especialmente orientado a aquellas en las que por su envergadura, requieren y estn
en condiciones de aplicar mecanismos formales y preestablecidos de control para evitar o
reducir los fraudes, riesgos y conductas inadecuadas que puedan surgir, tanto por parte
del personal, como de clientes y proveedores. pequeos.

VENTAJAS
Permite a la direccin de la empresa poseer una visin global del riesgo y accionar los
planes para su correcta gestin.( previene cualquier irregularidades financieras)
Posibilita la priorizacin de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los
controles implantados, lo que permite su adecuada gestin, toma de decisiones
ms segura, facilitando la asignacin del capital.
Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de
negocio, as como los riesgos asumidos y los controles puestos en accin.
Permite dar soporte a las actividades de planificacin estratgica y control interno.
(evitar que a empleados de la compaa de ser acusado de malversacin de
fondos ni irregularidades.)

 El control interno no puede garantizar el buen xito de la entidad, que es de

seguro el logro de los objetivos bsicos del negocio(Si controles internos mal
planeados o ejecutados, puede producir empleados frustracin o apata) o cuando
menos asegurar la supervivencia. un sistema de control interno que est
demasiado rgido diseado para permitir la adaptacin a una organizacin
particular puede ser difcil de sostener.

El control interno no puede garantizar la confiabilidad de los informes financieros y

el cumplimiento de las regulaciones legales.

Un sistema de control interno, no importa que tan bien concebido y operado est, puede
proveer solamente una razonable - no absoluta - seguridad, a la administracin y a la junta
directiva, considerando la realizacin de los objetivos de la entidad. La verosimilitud del
logro esta afectada por limitaciones inherentes a todos los sistemas de control interno. Esto
incluye efectivamente criterios en la toma de decisiones que pueden ser defectuosos y el
fracaso ocurre por motivo de simple error o equivocacin. Adicionalmente, los controles
pueden ser evadidos por la colusin de dos o ms personas, y la direccin tiene el poder
de vencer el sistema