ThomasEdisonpensabaquedormireraunaprdidadetiempo,porloqueprefera

tomarsiestasenergticasaligualqueLeonardoDaVinci.NikolaTesladorma
alrededordedoshorascadanoche.Elsecretodesuxito?Talvezsealafaltade
descansootalvezsabanalgoquenosotrosno,despusdetodoerangenios.
Alosmortalescomonosotrosnosdicenquedebemosdormirochohoraspara
funcionarcorrectamente,peroalgunaspersonasdesafanesalgica.DonaldTrump
esunodeellos.Estemultimillonarioslodescansaentretresycuatrohorasenla
noche,perodicequeesoledaunaventajacompetitiva.
ElpresidentedeEstadosUnidos,BarackObama,duermeunpocoms,desdela
1:00amhastalas7:00am.WinstonChurchill,elantiguoprimerministrodelReino
Unido,creaqueeldescansoeravitalparaqueelcerebrofuncionaracorrectamente,
decaqueeseerasusecretoparadirigiralanacinhaciaelxito.
Paraconocermejorloshbitosdeestaspersonasricas,brillantesyexitosas,toma
notadesushbitosdesueo:
WinstonChurchill
LassiestaserantanimportantesparalquesolatenerunacamaenelParlamento.
Adems,creaqueesoeraclaveparatenerxitoentodoslosproyectosquetenaen
mente.
Horasdesueo:De3:00a.m.a8:00a.m.yde4:30p.m.a6:30p.m.
ThomasEdison
Edisonveaeldormircomounaprdidadetiempoytratabadehacerlolomenos
posible.Elaplicabaunciclodesueopolifsico,elcualestorientadoaunpatrn

desiestasusadoparaliberareltiempoqueestsdespierto.
Horariodesueo:Siestasdemediahoracadacuatrohoras.
WolfgangMozart
Mozartmuchasvecessequedabacomponiendohastala1:00a.m.,luegodorma
durantecincohorasantesdelevantarsenuevamentealas6:00a.m.ysegua
componiendo.
Horariodesueo:1:00a.m.a6:00a.m.
SigmundFreud
Freudslodormaseishorasdebidoasuexperimentodeautomedicarseconaltas
dosisdecocana.Tambinfumabacontinuamente,locuallolleva33cirugaspara
quitarleelcncer.
Horariodesueo:1:00a.m.a7:00a.m.
Voltaire
Voltairedormaslocuatrohorascadanochey,comoBalzac,eraungranfandel
caf.Sedicequeeraconocidoportomarse40tazasdecafcadada.
Horariodesueo:12:00a.m.a4:00a.m
MargaretThatcher
Thatchersevolvifamosapordormirslocuatrohorascadanoche,locualprovoc
problemasconsusucesorJohnMajor,despusdequeelServicioCivilse
acostumbraunPrimerMinistroquenuncadorma.
Horariodesueo:1:00a.m.a5:00a.m
BenjaminFranklin
Franklinsiempreselevantabatempranoysusideologasdedormirsehanvuelto
famososconsejos:Elqueprontoseacuestayprontoselevantaeshombre

saludable,ricoysabio".
Horariodesueo:12:00a.m.a4:00a.m.
DonaldTrump
Trumpdeliberadamentesloduermetreshorasenlanocheparatenerventajasobre
lacompetencia.Noentiendecmoalguienqueduermemspuedecompetircontra
losqueduermenmenos.
Horariodesueo:1:00a.m.a4:00a.m.
BarackObama
Obamanoduermetanto,peroaprecialashorasquepuededescansar.Lagenteenla
CasaBlancadebedecidirtodoeltiemposilacrisiseslosuficientementeimportante
comoparadespertarlo.
Horariodesueo:1:00a.m.a7:00a.m.
RichardBranson
Bransonnoduermemsdeseishoraspornocheyselevantaalas5:45a.m.cada
maanaparaasegurarsedecomenzarbiensuda.Tratadehacerejercicioypasar
tiempoconsufamilia.
Horariodesueo:12:00a.m.a5:45a.m.
LeonardoDaVinci
DaVinciseguaunciclodesueotodavamspolifsicoqueEdison,unmtodo
llamadoelciclodeUberman,elcualconsisteentomarunasiestade20minutos
cadacuatrohoras.
Horariodesueo:Siestasde20minutoscadacuatrohoras.
NikolaTesla
ElextraopatrnparadormirdeTeslahizoquetuvierauncolapsomentalalos25

aos.Logrsobreponerseaestoysiguiestandobienhastaqueenvejeci.Trabaj
otros38aos.
Horariodesueo:12:00a.m.a2:00a.m.

100 consejos de grandes

empresarios
Sigue las lecciones de los fundadores de Apple,
Paypal, Amazon y otros para tener xito en los
negocios.

Steve Jobs, co-fundador de Apple

Foto:Depositphotos.com

4.Estoyconvencidoquelamitaddeloqueseparaalosemprendedores
exitososdelosquehanfracasadoeslaperseverancia
Losemprendedoresdebensercapacesdelidiarconobstculos.Unnegocionose
construyedelanochealamaana,tomatiempo.Debesacostumbrarteaquelagente
tedigaqueno.
5.Serelhombremsricodelcementerionosignificanadaparam.Irmeala
camaporlasnochessabiendoquehicealgoextraordinarioesloquemsme
importa
Muchaspersonasquiereniniciarunnegocioporeldineroquepuedellegaraganar,

peroslounospocoslohacenporlaverdaderapasinquesientendehacerrealidad
suidea.Buscatrascender.
7.Lacalidadesmsimportantequelacantidad.Unhomerunesmejorque
dosdobles
Creaunproductoquesuperelasexpectativasdetusclientes.Losconsumidoresms
exigentesestndispuestosapagarmsporaquelloquelesdaunvalorextra.

Bill Gates, co-fundador de Microsoft

Foto:REUTERS | Gus Ruelas

11.Cuidacelosamentetuscostosymaximizaelusointeligentedelosrecursos
Unaadministracininteligentedeldinerorequieremuchomsqueunacomprensin
delasmatemticas.

12.Estbiencelebrarelxitoperoesmsimportanteprestaratencinalas
leccionesdelfracaso
ElcofundadordeMicrosofthaenfrentadovariascadas.Suprimeraempresa,Traf
OData,sehundiyproductoscomoWindowsMeMillenium,MicrosoftBoby
WindowsVistanofuncionaron.
13.Elxitoesunmalmaestro.Seducealagenteinteligenteacreerquenunca
puedeperder
Desdesusinicioscomoemprendedor,Gatessupoquelaclavedelxitoesten
rodearsedegenteinteligenteycontrataralosmejoresempleados.
14.Tusclientesmsinfelicessontufuentedeaprendizajemsgrande
Siunapersonasequejamuchodetuproducto,nolotomespersonal,msbien
aprendedeesaretroalimentacin.Esoteayudaramejorartuproductooservicio.
15.Nuncametomundalibreenmisveintes.Ninguno
Vetehaciendoalaideadeque,comoemprendedor,novasatenermuchotiempo
libre.Peroelsacrificiovaldrlapena.
16.Almundonoleimportartuautoestima.Elmundoesperarquelogres
algo,independientementedequetesientasbienonocontigomismo
Simplemente:creaalgograndioso.
17.Decimosanuestrosempleadosquesinadieserealmenosdeunadesus
ideas,probablementeesquenoestnsiendolosuficientementecreativos
Impulsaunecosistemadondelaspersonaspuedanaportarideasparasolucionar
problemas,crearproductosomejorarestrategias.

18.Notecomparesconnadieenestemundo.Silohaces,teestsinsultandoa
timismo
Cuandogastastutiempoyenergatratandodeanalizarlapercepcinqueotras
personastienendeti,tequedarsestancado.
19.Sgenerosocontusociedad
BillGatesesconocidotambinporsulaborfilantrpica.Juntoasuesposa,Melinda,
dirigelaFundacinBillyMelindaGates,dedicadaareequilibraroportunidadesen
saludyeducacinanivellocal.
20.HabrdostiposdenegociosenelsigloXXI:aquellosqueestnenel
Internetyaquellosqueyanoexistan
Elinterneteselfuturoysloaquellosquesonvisionariossabenloquedebendejar
atrsylasherramientasquedebenadoptar.

Jeff Bezos, fundador de Amazon

Foto:Reuters|RichardBrian

24.Sipretendesquejamstecritiquen,entoncesnohagasnada
Enlavida,comoenlosnegocios,especialmenteenlasventas,nosersexitososi
nuncatecritican.
28.Lavidaesmuycortacomopararodearsedegentequenoteaporte
Ningnempresariopuedepensarquellegaralametasolo,todosnecesitanayuda
paracruzarla.
29.Trabajaduro.Divirtete.Hazhistoria
Cuandohacesalgoquerealmentedisfrutas,noimportarnlashorasquepasesenese
proyectoporquealfinaltodohabrvalidolapena.
30.Loslibrosnoestnmuriendo,simplemente,seestnvolviendodigitales
Sielinternetestevolucionandotanto,notequedesatrs.Buscanuevasformasde
sacarlejugo.

Warren Buffett, gur de las inversiones

Foto:GettyImages|Bloomberg

31.Tienesquesabercomunicartey,enlavida,estoescrucial.Lasescuelas,a
sumodo,tiendenarestarleennfasisquemerece.Sinotepuedescomunicar
parahablarconotraspersonasyexpresartusideas,estsdesperdiciandotu
potencial
Buffetttienecomofilosofacomunicarseefectivamenteconlaspersonas.Deesta
formatodoslosprocesosenlaorganizacinsonmseficientes.
32.Personalmente,esperotrataratodosdelamismamanera.Creoquehe
hechounbuentrabajohastaelmomento,perosquepuedohacerlomejor

LaregladeorodeBuffettesconvivircontodoslosempleados,enespecialcon
aquellosquesonmscallados.Sitodaslaspersonassesientenigualdeapreciadas
enunaempresa,secreaunafamilia.
33."Toma20aosconstruirunabuenareputacinycincominutosarruinarla.
Sipiensaseneso,harslascosasdiferente"
Paralosemprendedores,tenerunamalareputacin

seextiendetambinala
reputacindelamarca.Sihacesalgoquedaecualquieradelasdospodrasdestruir
tucompaa.
34.Tratodecompraraccionesenlosnegociosquesontanmaravillososqueun
tontopodramanejarlos.Tardeotempranounolohar"
Todobuenemprendedoresinteligenteyrealista.Adems,puedeveroportunidades
dondelosdemsslovenproblemas.
35.Noimportaqutangrandesseantustalentosoesfuerzos,algunascosas
simplementellevantiempo.Nopuedesproducirunbebenunmes
embarazandoanuevemujeres
Buffettesunhombrepaciente,sabequelascosasbuenaslleganasutiempo.Alo
largodesucarrera,sehaesforzadopornegociarconxitoyhasidomuy
perseverante,cualidadnicadelosemprendedores.
36.Debestenercontrolsobretutiempo,ynopuedeshacerloamenosque
digasno.Nopuedesdejaralaspersonasestablecertuagenda
Aprendeadelegaryapartartiempoparatusseresqueridos.Buffettmantiene
espaciosvacosdentrodesuagenda.Elmillonariosejustificadiciendoquelegusta
tenertiempoparaaventurarse,ascomoparadedicarseatodoaquelloquelve
comoprioridad.

37.Lomsimportantequedebeshacersiteencuentrasenunagujeroesdejar
decavar"
Nosigasadelantecontuideasivesqueyatienesbastantesproblemas.Alcontrario,
identificaelmomentoenelqueestsestancadoyanalizaporqufue.
38.Siempresupequeibaaserrico.Nocreohaberlodudadoniunminuto"
Nodejesdecreerquevasatenerxito.Lamenteesmuypoderosaysitienesuna
actitudpositivaobtendrsslocosasbuenas.
39."Reglanmero1:nuncapierdasdinero.Reglanmero2:nuncaolvidesla
reglanmero1"
Piensabienenquvasainvertirtucapital.Analizaytomabuenasdecisiones.
40."Pareceexistirunaperversacaractersticahumanaalaquelegustahacer
difcileslascosasfciles"
Nadaenestavidaquedeverdadvalgalapenaesfcil.Habrobstculosentu
caminoyteasegurodeunavezquesegurovasafracasar.Pero,sitelograslevantar
yaprendesdetuserrores,vasacumplirtodoloquetepropongas.

Sam Walton, fundador de Walmart y Sam's Club

41.Loslderessobresalientessalendesucaminoparapotenciarelautoestima
desupersonal.Silaspersonascreenensmismas,esincrebleloquepueden
lograr
Paraasegurarunaltoniveldecompromisodelostrabajadores,Waltontratabaa
todoscomosocioseimplementabametasparalostrabajadoresdebajorendimiento
paraqueentretodosseayudaran.
42.Compromteteatriunfarysentusiasta
SamWaltonestabadecididoahacerloquefueranecesariopararealizarsussueos.
Solairatrabajaralas4:00a.m.pararevisarlosinformesdeventadeldaanteriory
pensarunpocoantesdequellegaranlosdemsejecutivos.

43.Sinoconfasentustrabajadoresynodejasquesepanloqueest
ocurriendo,ellossentirnquenolosconsiderasrealmentesocios
Todoslosquelaborancontigomerecensaberloqueocurreenlaempresa.Cuando
haysecretosvienenlosrumoresyesahcuandolagentedesconfadesulder.
44.Creohabersuperadocadaunademisdeficienciaspersonalesporlapasin
altrabajo.Nossinacisteconesapasin,perosepuedeaprenderporquese
necesita
Cuandoalgoteapasiona,notedeberacostartrabajoaprendertodoloquepuedas
sobreeso.Entremsinformadoests,msfcilserhacerrealidadtuidea.
45.Controlatusgastosmejorquetuscompetidores.Esahdondesiempre
puedesencontrartuventajacompetitiva
Notecomparesconlacompetencia,perosasegratedetenerenordentusgastos.
46.Lasexpectativasaltassonlallaveparaalcanzarlotodo
Unamentepositivapuedellegarmuylejos.Noestamosdiciendoqueteilusionessin
sustento,peroesimportantequecreasquetuideaescapazdesuperarfronteras.
47.Veconbuenhumortusfracasosynolostomesmuyenserio
Noteobsesionesconlaideadelfracaso.Todoslosempresariosexitosospasaronpor
esoalgunavezyloqueaprendieronlesdiounaleccinquenuncaolvidarn.
48.Recuerdaquelasdospalabrasmsimportantesparaqueelclientevuelva
son:satisfaccingarantizada
Estotienequeverconlacalidad.Creaunarelacindeconfianzacontuconsumidor
yhazlesaberqueestsahporsisurgealgnproblemaoinquietud.

49.Superalasexpectativasdetusconsumidores.Dalesloquequierenyun
pocoms
Elclientenoslobuscaunproductodecalidad,tambinquiereunaexperiencia
completaymuypocasmarcastomanestoencuenta.Tumetadebeserlograrquela
personasalgafelizdespusdetucompra.
50.Nadacontralacorriente
Recorreelcaminoalrevs.Sitodosestnhacindolodeunamanera,hayunabuena
posibilidaddequeencuentresunespaciosihacesexactamenteloopuesto.Loltimo
queWaltonescuchfuequeunaciudadconmenosde50,000habitantesnopoda
mantenerunatiendadeofertaspormuchotiempo.

Jack Ma, fundador de Alibaba

Foto:Reuters|LucasJackson

51."Lasoportunidadesestnah,dondelosdemsnolasven"
Paraqueesteempresariotuvieralaempresadeecommercemsvaliosadelmundo,
lediogranimportanciaalainnovacin.Todoshablansobrecambiarelmundoy
ganarmilesdedlares,peroaquellosquerealmentelologransonpersonascon
grandesideas.
52."Elempresariodebetenerunavisindelfuturodesucompaa
Mavioeninternetungranpotencialparaconectarnegociosatravsdetodoslos
habitantesdeChina,asfuecomolysuesposajuntarona17amigosyreunieron
60mildlaresparafundarlaempresa.
53."Olvdatedeldineroydelaformaenlaquelovasaganar.Enlugarde
implementarpequeastcticasytrucos,cntrateenlosplanesdeestabilidady,
alargoplazo,tuactituddeterminarcunlejosllegars"
Noteconcentresenlosingresos,sinoenquetuideaenamore.Mientrasms
personastengasdetulado,sermsfcilalcanzarlaestabilidad.
54."Laspeorescualidadesdeunemprendedoresserarrogante,nosaber
evaluaradecuadamenteunasituacinyserincapazdeverhaciaelfuturo"
Ponlospiessobrelatierra.Sicreesquetodaslasdecisionesquetomessonlas
acertadas,estarsenseriosproblemas.Debespensardetenidamentetodoslospasos
quedesyserhumilde.
55.Losgrandesproblemasllevanagrandesoportunidades
LafaltadematerialesparalainfraestructuraenChinasiemprehasidounobstculo
paralagrancantidaddecomerciantesdepequeosnegocios.Alibaba

resolviesoy
ahorarepresentael80porcientodelcomercioelectrnicodelpasasitico.

56.Prateenloshombrosdelosgigantes.peroaprendedesuserrores
Alibabaesunaempresadecomercioelectrnico,aligualqueAmazonyeBay,peroa
diferenciadestas,Alibabanotieneuninventario,esdecirnovendecosas.
57.Quhayenelnombre?Menosdeloquecrees
JackMatienemuyclaraunacosa:importamsloquehagasportusclientesque
elnombre

quetengas.
58."VeoquelosjvenesdeAlibabatienensueosmejoresymsbrillantesque
losmos,ysoncapacesdeconstruirunfuturoquelespertenece"
Losmillennialspuedensermuyvaliosos:tedarnideasfrescasybuscarn
superarse.Apyateenellos.
59.Sueaengrande
MafundAlibabaensudepartamento.Sitienexitonoesporquehizoungran
trabajo,sinoporquetenaunsueohace15aosycreydeverdadqueelInternet
podraayudaralaspequeasempresas.
60."Nosepuedeunificarelpensamientodetodosperosepuedeunificaratodo
elmundoatravsdeunobjetivoencomn"
Sitodostienenlamismavisinyobjetivos,nosernecesarioconvenceranadiede
cambiardeidea.Unaempresafuncionamuchomejorsitodossabenhaciadndese
dirigenydndeestlameta.

Elon Musk, co-fundador de PayPal, SpaceX y Tesla

Motors

Foto:Reuters|LucasJackson

61.Debesserextrarigurosoalhacertodolomejorposible.Encuentraloque
estmalyarrglalo
Muskesunodelosemprendedoresmsbrillantesaltomarriesgosenelmercado.
62.Creoquelaspersonasseautolimitan.Serequieredemuchaenerga
mentalparainnovar.Losemprendedoressedespiertanypiensan:Porquno

innovar?
Notedetengassloporquecreesqueyaseinventtodo.Siemprehabrcosas
nuevasquemostraralmundoynuevosmercadosqueconquistar.
63.Lapersistenciaesmuyimportante.Nodebesrenunciaramenosquete
veasobligadoarenunciar
Lapersistenciarepresentaelescudodelemprendedor,estdispuestoaescuchar
muchosnoperonuncalosaceptarcomorespuesta.Suretoprincipaleslevantarse
yseguircaminandorecto.
64.Elprimerpasoesestablecerquealgoesposible;entonceslaprobabilidad
ocurrir
Todoesposibleconlaactitudcorrecta.Muchosvencomoobstculoelnotener
dineroocontactos,peromuchosotroshansabidosaliradelanteapesardeestos
retos.
65.Lanzaryhacercrecerunnegociotienequeverconlainnovacin,unidady
determinacindelagente,ascomoconsuproducto
Alfinaltodosejunta,escomosiunieraslosingredientesdeunpastel.Nopuede
quedarbiensitefaltadeterminacinounbuenproducto.
66.Prestaatencinalaretroalimentacinnegativaysolictala,
particularmentedetusamigos.Difcilmentealguienhaceesoyesdemucha
ayuda
Aunquenolocreas,lasideasyopinindelagentequemstequieresonlasms
importantes,yaquesonlasquebuscanquecrezcas.
67.Creoquesteeselmejorconsejo:piensaconstantementecmopodras
hacermejorlascosas

Siemprebuscamejorar.Noimportasituproductooservicioeselmejordel
mercado,sinoinnovas,otraempresapodraveniryllevarseatusclientes.
68.Aalgunaspersonasnolesgustaelcambio,peronecesitanabrazarlosila
alternativaeseldesastre
Elcambioeslonicoconstanteenlavida.Aprendeaadaptarte.
69.Quierestenerunfuturodondeesperasquelascosasseanmejores,nouno
dondeesperasquelascosasseanpeores
Dependedetiydetusdecisionesquetuempresavayaporbuencamino.
70."Elfracasoesunaopcin.Silascosasnoestnfallando,noestninnovando
losuficiente"
CuandoTeslaestabateniendoproblemasfinancierosen2008yseencontrabaa
orillasdelfracaso,Muskinvirtitodosudineroypidimsasusamigosparacubrir
susgastosdevida.lafirmaque,comopusotododesuparte,otrosestaban
dispuestosainvertir.Ensuspropiaspalabras,unavezqueelfinanciamientoestaba
aseguradoinnovparaevitarlamuerte.

Reid Hoffman, co-fundador de LinkedIn

Foto:GreylockPartners

71.Tratadehaceruncambioquesearealmenteinnovador,quegenereun
quiebrealoqueexistaantes,yenloposiblequeseamuymasivo,talcomoel
casodeSkypeodePaypal
Hazleveralagentequeestspresentandoalgoquenuncaanteshabaexistidoyque
llegparafacilitarleslavida.
72.Noimportacunbrillanteseatumenteoestrategia,siestsjugandosolo,
siempreperdersanteunequipo
Sicreesquepuedesllegaralotroladocompletamentesoloestsequivocado,pues
unbuenequipoesloquetodoldernecesitaparacumplirsusobjetivos.

73.Todosloshumanossonemprendedores,noporquetodosellosdebancrear
empresas,sinoporquelavoluntaddecrearestcodificadaenelADNhumano
Cuandoalguientieneelcoraznpuestoenelnegocionoimportanlosretosy
problemasquesepresenten,siempretendrunasolucinparasalvarasucreacin.
74.Ponteunobjetivogrande.Segastalamismacantidaddesangre,sudory
lgrimassicreasunapequeaempresaounagrande.Poresosiempreesmejor
pensarengenerarcambiosgrandesanivelmundial
Piensaengrande.Sidesdeuninicioestsconvencidodequetuempresanodejar
decrecer,tenporseguroquetendrsunproductoquevivirporsiempre.
75.Esesencialpensarencrecerlasredes,peropuedeshacerlodeunamanera
muyhumana
Haznetworking,perodemanerasincerayreal.
76.Hazunalistadelascosasbuenasymalasdelproyectoyconceloafondo
Sisabesexactamentequinvolucratuideaynoquieresdejarlair,sermsfcil
realizaruncambioparaadaptarelproductooserviciosegnlascircunstancias.
77.Unavezideadoelproyecto,hayqueimplementarlo.Entremsrpido
encuentresloserrores,msfcilsercorregirlos
Tenlosojosbienabiertosantecualquierproblema,yaquesitedascuentamuytarde
podrasperdertiempo,dineroyesfuerzonecesariosparafinalizar.
78.Vuelaaltoynotemascaerte
Elmiedo

esunsentimientonormalentodoemprendedor.Siyatelanzaste,esmejor
queaprovecheselviajeyllegueslomsarribaposible.Nuncasabesqupodra
pasar.

79.Unabuenaideaparaunemprendimientoesimportante,sinembargo,lo
msimportanteessabercmodarlaaconocer
Nobastacontenerunaideayquelegustealcliente,tambindebespensarencmo
promoverlayllevarlaalasmanosdelconsumidorfinal.
80.Algunasreglasfueronhechaspararomperse
Unemprendedorquieredeshacerelestatusquo;noteconformesconloqueest
"escrito".

Richard Branson, fundador de Virgin Group

Foto:Bloomberg / Contributor

81.Nodesatusempleadosporsentado.Sinovalorasatuequipo,ellosno
valorarnatusclientes
Tuequipodetrabajoeselquerepresentaatumarcaymientrasmsinvolucradoest
conloquesucedeenelnegocio,sesentirmsvaloradoymotivadoparatrabajar.
82.Nodeberasbasartuserviciodeatencinalclientebajolapremisadeque
tuorganizacinnuncacuestionarloscaprichosdetusclientes
Qupodemosofrecerlesalosclientesqueotrosnolesofrecenporqueestnslo
preocupadosporlasganancias?Sibasastusnegociosenestapremisatesermucho
msfciladelantarteatucompetencia.
83.Noteavergencesportusfracasos,aprendedeellosycomienzadenuevo
Pocosloadmiten,perocasitodoslosgrandes

hanfracasadoalgunavez.Tomanota
detodoslasleccionesqueaprendistedelascadas.
84.Siguetussueos
Vasavivirunavidamejorsipersiguestuspasiones.Laspersonasquetrabajanen
cosasqueamandisfrutanmsdelavida.
85.Delega

ypasamstiempocontufamilia
Estaesunadelashabilidadesquetodoslosemprendedoresdebentener.Contrataa
gentequepuedahacerlastareasenlasquenoseasmuybuenoparaplanearelfuturo
delaempresa.
86.Apagatucomputadoraysmartphoneysal
Notesientesfrenteaunapantallatodoelda.Aljatedelatecnologaunratopara
poderconvivircontusamigos,familiaypareja.

87.Elmiedonoesunaexcusaparaunaideadenegocios
CuandoBransondecidiinstalarsuempresadetelefonacelularenSudamrica,y
sobretodoenMxico,muchagenteledijoqueeraunalocuraporlacompetencia.
Noleshizocaso.
88.Unbuenlderbuscalomejordelaspersonas,nolascriticayasuvez
buscaqueseangrandeslderesparaquesepreocupenporlosotros
Alguienquenosepreocupaporelestadodenimodetodoelequipopuededestruir
alacompaayalamoraldelamisma.
89.Ademsdenegociarytenerxito,esimportantepensarenlosdems
Esdecir,sipodemosusarnuestrashabilidadesdeemprendedoresparahacerdinero,
podemosusarlasmismashabilidadesparasolucionarlosproblemasdelmundo.
90.Sinoteestsdivirtiendoysinotegustaseremprendedor,entonceslo
estshaciendomal
Sitedivierteshayunamayorprobabilidaddecrearunaatmsferapositivae
innovadoraentunegocio.

Jack Dorsey, fundador de Twitter y Square

Foto:Andrew Mager | Wikimedia Commons

91.Aprendeareflexionar
Cuestinatetodoloquehaces:tusprcticas,operaciones,estrategias...todo.
92.Compartetodalainformacin
Dorseytienecomoobjetivodaraconoceralosempleados

culessonlosobjetivos
delaempresayquestocurriendoenella.Todosrecibenuncorreoelectrnicocon
losdetallesdecadaunadelasreunionesqueserealizan.
93.Tenunaimagenclara
Dorseyafirmaquesiquierescrearalgotildebesregresareneltiempo,meditar
cmoeraalgo,descomponerloenpartespequeasycolocarlasensecuencia.Sino
tienesunaimagenclaradeququieresconstruir,nolograrsnadanuevo.

94.Hazlopersonal
Sealoqueseaqueplanees,tienequeseralgoquequisierasusar,algoporloque
sientaspasin,conloqueteveastrabajandoadiario.
95.Lavidaescorta,hazlohoy
Elprimerpasoparaemprendereslomsretador,esfciltenerunaideaydiscutirla
entucabezaperolocomplicadoeshacerlarealidad.
96.Hazloqueseanecesario
steeselverdaderoesprituemprendedor.Algunasvecesganaslaapuesta,otrasla
pierdes,perodebesseguirintentando.
97.Pideconsejosatusmentores
LospadresdeDorseyeranemprendedoresysuabuelatenaunatienda,asqueellos
siempreestabanpresentes.Peroapesardeeso,buscamspersonas
experimentadasparaqueleensearanms.
98.Resuelveundeseo
Muchoscreenquelafilosofadelosemprendedoresesresolverlosproblemasdelos
dems,peroparaDorseyloimportanteessatisfacerlosdeseosdelagente.
99.Mustralo,nolodigas
DorseyexplicrepetidasvecessuproyectodeTwitter,peronadiecomprendapor
quesoayudaraenalgo.Lodemostrdespusdeunfuerteterremoto.
100.Dejaatrslasexcusas
Dorseyaconsejaalosemprendedoresjvenes

quenoseesperenateneral
inversionistaadecuadooalequipoideal.Empiezaatrabajarentuproyectoylo
demsseirdandoporssolo.

HABLAR EN PUBLICO

Nunca mires a estos 10 puntos

cuando des un discurso
Evita poner los ojos en los siguientes lugares si no
quieres provocar una mala reaccin en tu pblico.
LO MS LEDO
14 cosas ridculas que las personas exitosas hacen a diario Cmo Jack Ma super
sus 7 fracasosConoce al carnicero que busca vencer a los bancos Ya no uses 'ok',
est bien?100 consejos de grandes empresarios

Crdito: Depositphotos.com

JAVIER DAZ BRASSETTI

Especialista en expresin oral y escrita, catedrtico, promotor de la cultura, escritor, director de
Latin American Speakers. Ha sido profesor del ITAM y la UNAM, autor del libro Te lo digo a
ti.

HABLAR EN PUBLICO

Ya no uses 'ok', est bien?

JAVIER DAZ BRASSETTI

VIDA EMPRENDEDORA

Infografa: 7 tips para hablar en pblico

ENTREPRENEUR EN ESPAOL

HABLAR EN PUBLICO

Eres vigente o no es tu poca?

JAVIER DAZ BRASSETTI

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JUNIO 7, 2016

Elpblico,deunoaunmillndepersonas,presenteovirtualsecrea
unaimpresindequienleesthablando.Sinoleprestasladebidaatencinala
gente,stanoteveryexperimentardistintassensacionesdesagradables,todas
propiciasparaevadirteytalvezhastaausentarse.
Teaseguroquealgunavezentuvidaaprovechastemolestaraunacompaera
mientraslamisssevolteabaaescribirenelpizarrn;quealgunavezesperasteaque
elconferencistamiraraaltechoparaparartealbaooaquenotemirarael
anfitrin,parahuirdeunafiesta.
Esclaroquelasconversacionesinformales,citasdenegocios,entrevistas,ctedra
ylosdiscursossevernafectadoscuandoponeslavistaenunlugarquenodeberas.
Acontinuacin10ejemplosquetienesqueevitaralahoradehablarenpblicoylas
reaccionesquestepodratenersinolohaces.
1.Elevarlosojosalcielocomodiciendo"estoyfastidiada".
Provocasenelpblico:sensacinderevancha.

2.Miraraltechoparatalvez"identificaralgunamancha".
Provocasenelpblico:ausencia.
3.Vertelasuas.
Provocasenelpblico:impaciencia.
4.Buscarporencimadelascabezasdeotros.
Provocasenelpblico:indiferencia.
5.Voltearyvoltearhaciaundeterminadolugarcomositalvez
alguienestuvieraporaparecer.
Provocasenelpblico:expectacin.
6.Miraraunapersonaexcluyendoalosotros,comosisetrataradelanica
quepudieraentenderte.
Provocasenelpblico:rechazo.
7.Fijarlamiradaenotramiradapormsdemediominuto.
Provocasenelpblico:curiosidad.
8.Leeruntextocomosisetrataradeunjeroglficodelquenopuedes
apartarteporquetalvezseescapeunsmbolo.
Provocasenelpblico:desesperacin.
9.Parpadearmsdesietevecesporminuto,comositalvezestuvieras
espantndotelasmoscas.

Provocasenelpblico:desconfianza.
10.Estaratentoalapantallacomosiestuvierasimpresionadotalvezcontu
magnficapresentacin.
Provocasenelpblico:sensacindeimpotencia.
Asqueyasabesqunohacer,puesvacontralaspermarcayo,deslucetutrabajoy
tucontactoconaquellosenlosqueestsbuscandoquesibiennoestndeacuerdo
contigo,teveanyteescuchenconinters.
Hazunsolocambioybuscaquenoteapartenlavista,queteescuchentambincon
lamirada.
CSCSCAS

6 tips para superar el pnico

escnico
Antes de dar una presentacin importante piensa en
una historia para hacer que tu audiencia se sienta ms
involucrada.
LO MS LEDO
14 cosas ridculas que las personas exitosas hacen a diario Cmo Jack Ma super
sus 7 fracasosConoce al carnicero que busca vencer a los bancos Ya no uses 'ok',
est bien?La mujer que encontr la frmula mgica contra las enfermedades

Crdito: Depositphotos.com

OLIVER ROLL

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OCTUBRE 23, 2014

Haydostiposdepersonasenelmundo:aquellasquetienenpavordedar
unapresentacinylasqueamanhacerlo.Yocaigoenlasegundacategora.

Siempremehagustadoinvolucrarmeconlaaudienciaenobrasdeteatro.Alolargo
demicarreraprofesionalmehagustadoparticiparendebatesyhacerentrevistas.
Actualmente,unagranpartedemitrabajoesentrenaraejecutivosadar
presentaciones.Unabuenacomunicacinypresenciaenelescenariosonclave.Es
importantequecomuniquemoselmensajemientrasmantenemosalaaudiencia
interesada.Aquestnmistipsparaprepararydarlasmejoresplticasfrentea
cualquierpblico.
1.Enfcateenloimportante.Piensaenlahistoriaquequierascontarycmo
quieresquelagentereaccione.Queslomsimportante?Cmoquieresquela
audienciasesientaypiensedespusdetupresentacin?Estoesesencialsin
importarsivasahablarfrentea1010milpersonas.
Hayunagrancienciadetrsdecontarunahistoria.Lagentetiendeaabsorberla
informacinconunahistoriainteresante.Unbuenrelatolosinvolucrare
influenciarsucomportamiento.Hayciertosmodelosparaestructurarunahistoria,
elquemegustaymeayudcuandotrabajenMicrosofthaceaosfueelde
lossieteelementosparacontarunahistoria(Ponteunameta,captalaatencin,
estableceunescenario,humaniza,creatensin,hablasobreelmomentocrucial,
comunicalosresultados).
Piensaenlapelculaquemstehayagustadoyteaseguroqueencontrarscadauno
deestoselementos.Lashistoriasentupresentacindebenseguirlamismalnea,
incluyendoaloshroes,latensinylosdetallesemocionantes.Mientrassigues
contupresentacin,incluyeminihistoriasparailustrarturelato.
2.Hazlaentretenida.CuandotrabajparaMicrosoft,SeanMalone,fundadorde
unacompaaproductorallamadaYellowspanner,nosayudatransformarlaforma

enlaquehacamospresentacionesinternasatravsdeunahistoriaconPowerPoint.
Laclaveesrecordar:menosesms.Prepara10diapositivasparaunapresentacin
de30minutos.Usadiapositivasconfotosenlugardepalabras.Entremstexto
tengas,mspersonassevanadistraer.Estarnmuyocupadasleyendo.
3.Nocaminesmucho.Nomerodeesporelescenario.Sicaminaslagenteteseguir
enlugardeescucharloquedices.Paracadaunodetusmensajesesmejorquedarse
quieto,irmslentoyproyectar.Caminaunpococuandohablesdepuntosclaveo
mientrasdescribasdetallesmenosimportantes.Lamejorformaparallegaratodatu
audienciaespensarsobrecomunicarlealgoalafiladeatrsparaqueastodoste
escuchen.
4.Estodosobreladinmica.Alternatutonodevozyhazpausas.Durantelos
pasajesclavevemslentoyhablamsfuerte.Luegodetenteydejaqueelpuntose
quedeenelaireantesdeseguirconotropunto.Amenosqueestshablandodeun
temaserio,sonre.Stmismodurantelapresentacin.Actacomosi
estuvierasplaticandoconuncolega.
5.Memorizalospuntosclave.Evitausartarjetasdurantelaexposicin.
Usualmentetehacevercomoalguieninseguro.Nonecesitasrecordarcadapalabra,
slomemorizalospuntosclave.Claro,lamejorformadehacerquetupresentacin
seaperfectaeslaprctica.Escribeunguin.Dilafrentealespejoounaaudiencia
mspequea,comoungrupodeamigos.Grabaunvideoyanalzalo.
6.Apruebadedesastres.Aveceslascosasnosalencomoloesperas.Cuandoalgo
comoesopase,sonreymantnlacompostura.Silaaudienciaestinquietayno
ponemuchaatencinatenteatuplan.Nohaymuchoquepuedashacerparaarreglar

lapresentacinenelmomento.Estarsbiensilopreparastecontiempo,ponteenel
lugardelagenteypiensaenlahistoriaquequisierasescuchar.
Consultora Hablar En Publico