Memoria y Cuenta 2008 de PDVSA

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A.
(PDVSA)
942
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
ENERGA Y PETRLEO
PETRLEOS DE VENEZUELA
(PDVSA)
CARACAS, FEBRERO 2009

943
Exposicin de Motivos
Se presenta a continuacin la Memoria y Cuenta de Petrleos de Venezuela, S.A.
del ao 2008, dando cumplimiento a lo establecido en los artculos 141 y 244 de la
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y los artculos 77 al 80 de
la Ley orgnica de la administracin Pblica, a fin de dar continuidad a los
esfuerzos realizados
por el gobierno nacional, de profundizar y mejorar los
instrumentos tcnicos y administrativos que dan cuenta de la gestin de la

administracin pblica, segn lo publicado en la Gaceta Oficial N 38.605 de fecha
16 de enero de 2007.
El presente documento, expone en forma breve las polticas emanadas de la
Asamblea de Accionistas, as como los objetivos y estrategias definidas en el Plan
Siembra Petrolera 2006-2012 de la Corporacin, alineado con el Plan Maestro de
la Nacin, que comprenden los siete ejes de desarrollo petrolero.
Se hace un recuento de los principales logros, describiendo los resultados
globales alcanzados, en el marco de las polticas emanadas en el Plan de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, incluyendo las actividades
realizadas a travs de la inversin de los recursos presupuestarios asignados para
la ejecucin de los proyectos aprobados, detallando su estado en cada una de las
reas que conforman la cadena de valor de los procesos productivos de la
Corporacin.
Al presentar los resultados operacionales, deber considerarse que las cifras
relativas a las operaciones volumtricas de produccin y refinacin, son de
carcter preliminar, as como las referidas a las ventas, tanto del mercado nacional
como internacional, por cuanto las mismas deben ser auditadas en los estados
financieros correspondientes, por las empresas externas a cargo de este proceso.
944
1. Marco Normativo Institucional

Denominacin del rgano
Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), es una empresa estatal, adscrita al
Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, orientada a cumplir y
ejecutar la poltica que dicte el Ejecutivo Nacional, en materia de hidrocarburos.
Fue creada mediante Decreto Presidencial N 1.123, de fecha 30 de agosto de
1975, bajo la forma de sociedad annima, con domicilio en la ciudad de Caracas e
inscrita en el Registro Mercantil Primero de la Circunscripcin Judicial del Distrito
Federal y del Estado Miranda, bajo el N 23, Tomo 99-A, el 15 de septiembre de
1975.
Su funcionamiento se basa en el decreto N 3.299, de fecha 07 de diciembre de
2004, publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N
38.081 de esa misma fecha, cuyas normas representan el Acta Constitutiva y
Estatutos Sociales de la empresa.
El objeto social de la misma es planificar, coordinar y supervisar la accin de las
sociedades de su propiedad, as como para controlar que estas ltimas en sus
actividades de exploracin, explotacin, transporte, manufactura, refinacin,
almacenamiento, comercializacin o cualquiera otra de su competencia en materia
de petrleo y dems hidrocarburos, ejecuten sus operaciones de manera regular y
eficiente.
Para el cumplimiento de su objeto social, PDVSA se rige por la Constitucin de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, as como por la Ley Orgnica que Reserva al
Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos, y por sus Reglamentos, por
sus Estatutos Sociales, por las disposiciones que dicte el Ejecutivo Nacional y por
las del Derecho Comn que le fueren aplicables.
945
Misin Institucional
Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) adems de las actividades relacionadas
con el negocio medular petrolero: exploracin, produccin, refinacin, mercado
interno y ventas de exportacin, interacta mediante procesos de integracin con
todas las instituciones del Estado y de la sociedad del pas y pases de todos los
continentes, as mismo, mantiene estrecha relacin con las comunidades,
promoviendo acciones que generen un alto impacto en el desarrollo social y
econmico, que contribuyan a erradicar la desigualdad en provecho de todos los
venezolanos.
Es por ello, que su misin est orientada a revalorizar los recursos naturales de
petrleo y gas, para contribuir a garantizar una mejor calidad de vida al pueblo
venezolano, generando la mayor riqueza posible a partir de la explotacin,
transformacin y exportacin de los hidrocarburos con el ms alto contenido de
valor agregado nacional, sustentada por trabajadores con suficiente capacidad
tcnica operativa que son parte integral de la nacin, con dominio de tecnologas
de punta, profundizando el aporte social de la industria al pas y no solamente a
travs de las misiones sociales, sino con proyectos de desarrollo nacional,
manteniendo una conexin recproca entre sociedad y empresa mediante la
expansin de las economas asociativas para lograr una mayor integracin entre la
empresa y su pueblo, as como la integracin regional suramericana y latino
americana, orientada a defender la soberana y preservar la seguridad y defensa.
Competencias
Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), es una empresa con operaciones y
administracin ampliamente descentralizadas, manteniendo centralizados los
aspectos estratgicos, la coordinacin y el control, tiene autonoma funcional y
est adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo.
Su
funcin principal es el ejercicio soberano en la explotacin, control y

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administracin de los hidrocarburos, as como el fortalecimiento y control de estas

actividades encomendadas por parte del Estado, los cuales constituyen los
elementos fundamentales para garantizar la seguridad nacional y para sostener el
Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, con el objetivo de construir
una sociedad ms justa, crear riqueza y bienestar para el pueblo, de conformidad
con lo previsto en el artculo 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos y en
concordancia con lo establecido en el artculo 302 y 303 de la Constitucin de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, los cuales disponen que las actividades
petroleras deben estar dirigidas a fomentar el desarrollo integral orgnico del pas,
lo cual se podr lograr dando cumplimiento a los lineamientos estratgicos que
establece el gobierno nacional a travs del Ministerio del Poder Popular para la
Energa y Petrleo, como ente rector.
2. Logros por Directrices del Proyecto Nacional Simn Bolivar 2007 - 2013
Suprema Felicidad Social
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la poblacin en situacin
de extrema pobreza y mxima exclusin social.
Poltica: Promover el desarrollo humano, familiar y socio-laboral
Logro: Se increment la calidad de vida de las comunidades que comprenden el
Eje Boconoto - Puerto Nutrias, con una inversin de 122.499.513,22 Bs.,
generndose 5.464 empleos directos y 12.605 empleos indirectos; a travs de la
ejecucin de las siguientes acciones:
En el rea de Hbitat y Vivienda se construyeron y entregaron 662

viviendas. En el rea de Educacin se construyeron y entregaron 03
escuelas. Construccin de Centro de Educacin Inicial Bolivariano
"Doa Elena", Reparaciones de infraestructura de biblioteca y
rehabilitacin y mejoras a 19 escuelas. En el rea de Ciencia y
Tecnologa dotacin de laboratorio de computacin a 3 escuelas.
947
En el rea de Produccin Sustentable se construyeron 23 patios

productivos y se otorgaron los financiamiento para: siembra de
1602 has de maz. Siembra de 1033 has de girasol. Siembra de 72
has de sorgo. Fomento ganadera de ceba: 745 mautes. Fomento
ganadera doble propsito: 548 animales. Agrcola: 26 proyectos.
Pisccolas: 5 proyectos (6 lagunas, 3 pozos). Porcinos: 3 proyectos
(27 animales). Comerciales 226 proyectos.
En el rea de alimentacin fueron Rehabilitadas y dotadas 02 casas

de alimentacin. Construccin de dos Nutrinios y Multihogares.
Mejoras en cerca perimetral del Mercado de Mayorista del Municipio
Barinas. En el rea de deportes: construccin de 03 canchas de
usos mltiples, rehabilitacin de 01 cancha de usos mltiples,
reparacin y mantenimiento de 04 canchas de usos mltiples.
Dotacin de materiales deportivos a las comunidades.
En el rea de salud: Rehabilitacin del Centro Diagnostico Integral

Dr. Jos Gregorio Hernndez, Rehabilitacin del Centro Diagnstico
Integral Dr. Daniel Camejo Acosta, reparaciones de los consultorios
del Ambulatorio Puerto de Nutrias, apoyo social a 86 casos de
personas
de
escasos
recursos
para
tratamientos
mdicos,
intervenciones quirrgicas, aparatos ortopdicos, prtesis, estudios

clnicos, materiales mdicos.
Jornadas Odontolgicas a 300
personas.
En el rea de servicios se ejecutaron 06 redes de electricidad,

construccin de tres obras de agua potable. Asfaltado de 116,43
Km de vialidad y rehabilitacin de 6,2 Km de vialidad agrcola.
Instalacin de tres (03) Plantas de asfalto, agregado y premezclado.

948
Poltica: Fortalecer la accesibilidad a los alimentos

Logro:
Distribucin
de
790,77
toneladas
de
productos elaborados
por
ENLANDES, en 1.294 puntos de venta PDVAL a nivel nacional (PDVALitos,

PDVALes, HiperPDVAles y Mercados Municipales) de los productos refrigerados
(156,14 TN) y no refrigerados (635,63 TN), comercializados por ENLANDES, a
travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
Firma
de
convenio
de
cooperacin
interinstitucional
entre
ENLANDES y PDVAL
Sinergia PDVAL-ENLANDES para el intercambio de materia prima,

destinada a derivados lcteos, por producto terminado para los
puntos de venta PDVAL.
Incorporacin progresiva de puntos de ventas de productos

refrigerados.
Despacho de los productos NO refrigerados desde la planta

ubicada en Cabudare, Edo. Lara a los centros de acopio de PDVAL
a nivel nacional.
Se dictaron 10 talleres en nivel nacional (Capital, Aragua, Barinas,

Bolvar, Lara, Mrida, Monagas y Zulia) al personal de PDVAL,
Consejos
Comunales
Mercados
Municipales,
para
el
adiestramiento en el adecuado manejo de los productos fabricados

por ENLANDES.
Logro: Aumento de la produccin de leche pasteurizada en un 900% pasando de

20.000 litros/da a 200.000 litros/da. A travs de la ejecucin de las siguientes
acciones:
Incremento del envasado de leche pasteurizada de produccin

nacional.
Sinergia PDVAL-ENLANDES para el intercambio de materia prima,

destinada a Derivados Lcteos
949

Poltica: Brindar atencin integral a la poblacin con Discapacidad
Logro: Se desarroll bajo la filosofa del Software Libre, una solucin informtica
especializada en dar acceso tecnolgico para las personas con Discapacidad
Visual, logrando dar acceso gratuito a ms de 40.000 personas que comprenden
la poblacin nacional de personas con discapacidad visual. Esta herramienta
fortalece la Misin Jos Gregorio Hernndez. A travs de la ejecucin de la
siguiente accin:
Iniciativas del Distrito Socialista Tecnolgico de AIT en Mrida

Estrategia: Profundizar la atencin integral en salud de forma universal
Poltica: Expandir y consolidar los servicios de salud de forma oportuna y gratuita
Logro: Apoyo a la Misin Milagro, a travs de la ejecucin de las siguientes
acciones:
Acondicionamiento Ambulatorio de Manrique, Edo. Cojedes, para

jornadas de captacin de pacientes por un monto de MBs. 80.
Construccin de dos quirfanos de oftalmologa en el Hospital

Enrique Tejeras, Valencia Edo. Carabobo por un monto de MBs.
335.
Construccin de dos quirfanos de oftalmologa en Hospital Militar

de Maracay, Edo. Aragua por un monto de MBs. 525.
Apoyo logstico en el Terminal Areo y Estar Milagro en: transporte,

alimentacin,
alojamiento,
entrega
de
kits
con
accesorios,
lavandera,
mantenimiento de reas de alojamiento para 3.960
pacientes de: Honduras, Guatemala, Paraguay y Ecuador.
950
Rehabilitacin espacios de la sede Universidad Experimental Simn

Rodrguez, para jornada de captacin de pacientes de la Misin
Milagro, alrededor de 600 M2 por un monto de MBs. 71,2:
realizacin de trabajos de plomera, electricidad, albailera, pintura.
Logro: Se logr mejorar la calidad de vida de la poblacin a nivel nacional,

mediante la atencin de salud primaria en 950 consultorios Barrio Adentro, con
una inversin de 102 MM Bs, generndose 21.850 empleos directos y 109.250
empleos indirectos, a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
En la Regin Oriente se contribuy con la construccin de 224

consultorios Barrio Adentro
En la Regin Zulia se contribuy con la construccin de 230

consultorios.
En la Regin Los Andes se contribuy con la construccin de 79

consultorios.
En la Regin Los Llanos se contribuy con la construccin de 97

consultorios.
En la Regin Central y Centro Occidente se contribuy con la

construccin de 320 consultorios.
Logro: Puesta en funcionamiento de 18 centros asistenciales, en los distintos

niveles del sistema de salud, por construccin o remodelacin y dotacin, a travs
de la ejecucin de las siguientes acciones:
Se construyeron y dotaron dos ambulatorios, beneficiando a 458

personas de las comunidades de Altagracia del Caris y Urucual.
Trece centros de salud rehabilitados, equipados y dotados en las

comunidades en: Juajuillal, Barrancos de Fajardo, Nuevo Mamo,
Barrancas del Orinoco, Chaguaramas, Atapirire, Mucura, Boca del
Pao, Tabaro (solo equipamiento), La esperanza.
951
Rehabilitacin, ampliacin y dotacin del Modulo de Barrio Adentro

Tipo I en Barranquitas, Rosario de Perij.
Rehabilitacin y mejoras del Hospital Luis Razetti, beneficiando a

10.000 nios y nias, con una inversin de 6.000.000 Bs.
Rehabilitacin de Centro de Atencin mdico-integral y Residencias

de Mdicos en la zona anegadiza de la comunidad indgena San
Francisco de Guayo, beneficiando a 2.000 personas con una
inversin de 1.828.000 Bs.

Estrategia: Garantizar el acceso a una vivienda digna
Poltica: Promover el acceso a los servicios bsicos.
Logro: Suministro seguro y confiable de 145.000 bombonas diarias contentivas de
GLP (19,9 MBD) para beneficiar 2,9 MM familias a nivel nacional, a travs del
proyecto "Plantas Llenado GLP Bombona Comunal" y ejecucin de la siguiente
accin:
Adecuacin de la infraestructura existente de distribucin de GLP,

mediante la compra de los siguientes equipos y materiales:
1.520.000 bombonas (procura nacional e internacional en China,
Noruega, Portugal, Cuba y Mxico), 115 chutos para cisternas
(capacidad 43 toneladas), 8 camiones graneleros (capacidad 10
toneladas), 60 cisternas (capacidad 12.500 galones), 580 vehculos
de reparto (capacidad 5 toneladas), con una inversin de 388
millones de bolvares.
Logro: PDVSA Gas Comunal adquiri el 60% de la actividad de distribucin y

comercializacin del GLP y 33% del Gas Metano domiciliario en el territorio
nacional, mediante la compra de las dos mas grandes empresas del sector privado
de GLP "Vengas y Tropigas", y la transferencia de la Gerencia de Gas Domestico
952
de PDVSA Gas, para beneficiar 2,9 millones de familias en nivel nacional, a travs
del proyecto Gasificacin de Ciudades (2008) y ejecucin de la siguiente accin:
Creacin de la Empresa PDVSA Gas Comunal (27 Noviembre

2007) la cual se encarga de suplir el servicio pblico de distribucin
de Gas Licuado de Petrleo GLP y Gas metano domiciliario y
comercial, mediante la adquisicin por parte del estado de las
empresas distribuidoras de GLP Vengas y Tropigas.

Estrategia: Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los
mecanismos institucionales del mercado de trabajo
Poltica: Avanzar en la garanta de prestaciones bsicas universales.
Logro: Se cre un nuevo esquema de seguridad social y beneficios salariales,
permitiendo incorporar el 100% de los trabajadores (4.707 Vengas y Tropigas), a
travs del proyecto "Plantas Llenado GLP Bombona Comunal" y ejecucin de las
siguientes acciones:
Implementacin y mejora del sistema de plizas de seguros (HCM,

accidentes, vidas y funerario) a los trabajadores con su grupo
familiar, con cobertura de 100% de los costos para los trabajadores
e hijos y un 50% para los padres. Se aument de manera sustancial
la cobertura, pasando de 12.000 Bs. a 30.000 Bs. y un monto
adicional hasta 50.000 Bs., se mantiene monto del seguro
odontolgico y se aumentaron hasta 15.000 Bs. accidentes
personales y vida. Se mejor el seguro funerario incluyendo el
terreno en la pliza.
Honrados pasivos laborales histricos, homologacin de sueldos,

salarios y beneficios a 3.800 trabajadores de las empresas
distribuidoras de GLP adquiridas por el Estado Venezolano
(Tropigas y Vengas). Se increment el Cesta Ticket de 0,25 a 0,40
% de la Unidad Tributaria, a partir del 1 de diciembre 2007.
953
Establecidas mesas de trabajo para la discusin del contrato

colectivo de los trabajadores (Vengas y Tropigas) con la
participacin
del Ministro del Poder Popular para el Trabajo y
Seguridad Social, representantes de los trabajadores y PDVSA Gas

Comunal.
Logro: Mejoras Laborales, a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:

Acondicionamiento de Comedores de las plantas de Nueva Bolivia,

Edo. Mrida y Cabudare, Edo. Lara con un avance de 30% del
proyecto.
Dotacin de Transporte para los 03 turnos de trabajo de las plantas

de Nueva Bolivia y Cabudare.
Dotacin de servicio mdico para lo 03 turnos de trabajo de las

plantas de Nueva Bolivia y Cabudare.
Incremento del monto de la Cesta Ticket, de Bs. 0.25 a 0.35 en las

plantas de Nueva Bolivia y Cabudare.
Incremento de la prima para tiles escolares de Bs. 80 a Bs.300 en

planta Nueva Bolivia.

Estrategia: Garantizar la administracin de la biosfera para producir beneficios
sustentables
Poltica: Fomentar la gestin integral de los residuos, sustancias y desechos
slidos y peligrosos
Logro: se dispusieron aproximadamente 15.013 m3 de desechos no peligrosos en
el relleno sanitario de la localidad, as como tambin recuperndose para su venta
posterior, un total de 7.000 toneladas de material ferroso. Hasta el presente, el
proyecto tiene un 75% de avance en la ejecucin fsica, a travs de la ejecucin
de las siguientes acciones:
954
Deteccin de la necesidad de saneamiento, limpieza y segregacin

de los desechos y materiales slidos acumulados en el rea de
almacenamiento de desechos de la Refinera Puerto La Cruz.
Elaboracin del proyecto, el cual incluyo todos los requerimientos

tcnicos y financieros para su ejecucin.
Aseguramiento del financiamiento a travs de la incorporacin del

proyecto en el presupuesto anual.
Ejecucin del proceso licitatorio
Ejecucin fsica y financiera del proyecto a travs de la contratacin

de cooperativas.
Logro: Disminucin de pasivos ambientales evitando un desembolso de Bs.

250.000, a travs de la ejecucin de la siguiente accin:
Utilizacin de 1.700 m3 de ripios de perforacin en la construccin

de 18 localizaciones de pozos del 2008, a travs de la ejecucin del
proyecto Desarrollo de Apure.
Logro: Se procesaron 70.000 barriles de lodos, recuperndose un total de 23.172

barriles de crudo, eliminndose un pasivo ambiental de vieja data, a travs de la
ejecucin del Proyecto Tratamiento y Disposicin Final de Lodos con Alto
Contenido de Hidrocarburo de la Refinera Puerto La Cruz y con una inversin de
Bs. 8.961.405, y mediante la ejecucin de las siguientes acciones:
Elaboracin del inventario de pasivos ambientales de la Refinera

Puerto La Cruz, en el cual se visualiza la existencia de 70.000
barriles de lodos con alto contenido de hidrocarburo almacenados
en diversas reas del patio de tanques y separador API
Aseguramiento del financiamiento a travs de la incorporacin del

proyecto en el presupuesto anual.
Elaboracin del documento Trminos de Referencia, con el cual se

dara inicio al proceso administrativo de licitacin.
955

Estrategia: Fomentar la participacin organizada del pueblo en la planificacin de
la produccin y la socializacin equitativa de los excedentes.
Poltica: Incrementar la participacin de los concejos comunales en la
planificacin y control de la economa.
Logro: Instalados 1.850 estantes comunales a nivel nacional, lo cual beneficia a
735.000 familias, con la participacin de 1.650 Consejos Comunales, a travs del
proyecto "Plantas Llenado GLP Bombona Comunal" y ejecucin de las siguientes
acciones:
Establecimiento de mesas de trabajos con diferentes comunidades

organizadas para implementar los estantes comunales
Formacin y capacitacin del personal de los consejos comunales

que trabaja en la distribucin y ventas de bombonas
Inspeccin y evaluacin tcnica del estante comunal y suministro en

comodato de los equipos de seguridad
MODELO PRODUCTIVO SOCIALISTA

Directriz: Modelo Productivo Socialista
Estrategia: Mejorar sustancialmente la distribucin de la riqueza y el ingreso
Poltica: Mejorar el poder adquisitivo y el nivel econmico de las familias de
ingresos bajos y medios
Logro: Se realiz la procura de alimentos en 2008 va importacin, por un total de
975 mil toneladas mtricas por un monto de 4.755.800 MBs. (2.212 MM$),
principalmente en rubros bsicos; tales como: arroz, azcar, leche en polvo, pollo,
aceite, entre otros, para sustentar el Plan de Seguridad Alimentara y establecer
un esquema de rubros estratgicos para garantizar el suministro de alimentos en
el pas a travs de nuestra Filial PDVAL. En el caso de la compra nacional, PDVAL
956
realiza esta procura. Esto se materializ a travs de la ejecucin de las siguientes

acciones:
En el marco del Acuerdo bilateral establecido entre Brasil y

Venezuela, se suscribieron contrataciones directas con empresas
brasileas de alimentos en 2008, para la importacin de un total de
535 mil toneladas mtricas por un monto de 2.126.350 M Bs. (989
MM$), destacando entre stas los rubros: leche en polvo, aceite de
soya, pollo, carne de res, arroz, azcar, entre otros.
En el marco del Acuerdo bilateral establecido entre Argentina y

argentinas de alimentos en 2008, para la importacin de un total de
134 mil toneladas mtricas por un monto de
911 MMBs. (424
MM$), destacando entre stas los rubros: pollo, harina de trigo,

leche en polvo, carne de res, aceite de girasol, entre otros.
En el marco del Acuerdo bilateral establecido entre Portugal y

portuguesas de alimentos en 2008, para la importacin de un total
de 35 mil toneladas mtricas por un monto de 249 MMBs (116
MM$), destacando entre stas los rubros: aceite de soya, leche en
polvo, pernil, bacalao, entre otros.
Se han realizado contrataciones adicionales de alimentos va

importacin hasta por 271 mil toneladas mtricas por un monto de
973 MMBs. (453 MM$) y se concretaron nuevos convenios con
otros pases tales como: Uruguay, Ecuador, Paraguay, entre otros.
Los principales rubros considerados en estas adquisiciones son:
aceite, pollo, azcar, arroz, harina de trigo, entre otros.
Realizadas reuniones en el Centro Nacional de Balance de

Alimentos (CENBAL) para la coordinacin nacional entre los entes
del Estado de la situacin de la produccin nacional, procura de
alimentos, logstica de aduanas, transporte, almacenamiento y
distribucin de alimentos a nivel nacional. Esto incluye la evaluacin
957
tcnica a los centros de almacenamientos a fin de evaluar y verificar

la concordancia de las especificaciones

Estrategia: Expandir la economa social cambiando el modelo de apropiacin y
distribucin de excedentes
Poltica: Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de EPS y de redes
en la Economa Social.
Logro: Promocin, desarrollo e impulso de las Empresas de Produccin Social
mediante su participacin en los procesos de contratacin de bienes, obras y
servicios que presenta la demanda del Plan de Negocios PDVSA. Logrando as
fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de EPS, y estimular nuevas
formar de propiedad social como las unidades de produccin comunitarias,
realizado a travs de las siguientes acciones:
Participacin en el
1er. Encuentro Oferta y Demanda que
organiza el Servicio Nacional de Contrataciones (SNC) mediante la

consolidacin de la demanda de PDVSA de bienes y servicios, de
baja complejidad tcnica y bajo Nivel Financiero Estimado de
Contratacin, hasta la fecha se ha logrado consolidar una demanda
de 62,4 MMBs correspondiente a 114 procesos (25 de Bienes y 89
de Servicios).
Modificacin del Programa EPS, mediante aprobacin de la Junta

Directiva de la nueva Tabla que unifica los porcentajes de aportes al
Fondo Social y Oferta Social aplicables a las contrataciones de
PDVSA a partir del mes de marzo.
Elaboracin de la Gua Administrativa de aplicacin de las

modificaciones al Compromiso de Responsabilidad Social en los
Procesos de Contratacin de PDVSA, sus Filiales y Empresas
Mixtas.
958
Se dictaron 9 talleres de "Contratando en PDVSA" y "Programa

EPS" a las Empresas Mixtas de la Faja y Convenios Operativos;
filiales (Lcteos Los Andes); GREPS; Gerencia de Comercio y
Suministro; Gerencia de Distrito Venezuela y entes externos
(Universidad Martima del Caribe).
Se logr la inscripcin de 5.506 empresas en el Registro de

Empresas de Produccin Social (REPS) de PDVSA para un total de
12.172 empresas inscritas a la fecha. De las cuales corresponden
5.100 a EPS y 7.072 corresponden a Empresas Promotoras de EPS
( EPEPS).
El aporte al Fondo Social de EPS producto de las contrataciones

realizadas durante el periodo Enero / Diciembre 2008 ascendi a la
cantidad de 783 Millones de Bs., los recursos de este fondo estn
siendo destinados a satisfacer necesidades de las comunidades en
materia de salud, educacin, infraestructura, entre otras.
Durante el ao 2008 se han otorgado 996 contratos a EPS por un

monto de 20.521 MM de Bs. Y 2.542 contratos con Empresas
Promotoras de EPS por un monto de 131.974 MMBs.
Aprobacin de la Junta Directiva de PDVSA del Proyecto Empresa

Socialista de Base Tecnolgica (ESBT) esta destinado a impulsar
el desarrollo y la consolidacin del sector qumico en el pas bajo el
modelo de Incubadoras de Empresas de Produccin Socialista a fin
de integrar las cadenas productivas, generar empleo formal y
establecer e incentivar la actividad econmica en el pas
Avance de un 60% del Convenio INTEVEP / IUTC / EyP cuyo

objetivo es: Incluir en el Pensum de Estudio la formacin de EPS en
base a demanda de servicios y suministro de bienes importados,
creacin de un laboratorio para la investigacin, la innovacin y
desarrollo de prototipos, formacin profesional a ms de
1.500
bachilleres que existen en la nomina de PDVSA y apoyar a las

comunidades en la formacin de EPS. En la actualidad esta
959
actividad esta en ejecucin con la formacin de 110 emprendedores

para la refinera de Caripito y 140 emprendedores para la
construccin por parte de PEQUIVEN de las plantas para fabricar:
Sacos de rafia para cemento, Estibas, Tanques para agua y Tubos
PVC
Avance de un 50% en la investigacin del sedimento que ser

extrado del Estuario San Juan para ser utilizado en la recuperacin
de cuatro millones de suelos cidos y pobres existentes en el Sur
de los Estados Sucre y Anzotegui, donde estn participando la
GREPS, El Instituto Nacional de Investigaciones Agraria, La
Universidad de Oriente, PDVSA Agrcola, Angostura Humics,
Gobernacin del Estado Monagas, Alcalda del Municipio Bolvar,
AHO, Ministerio del Ambiente, Desarrollo Social, Proyecto Caripito,
Tecnologa, Propiedades y Catastro
Apoyo de la GREPS de Oriente en el Proyecto de Conversin del

Plstico que adelantan la
Alcalda
del
Municipio
Bolvar
PEQUIVEN, la cual consiste en instalar en Caripito las siguiente

cuatro Empresas de Produccin Social: Fabrica de Sacos de
Rafia para Cemento, Fabrica de Estibas, Fabrica de Tanques
para Agua y Fbrica de Tubos PVC. Con esta iniciativa se
espera generar unos 350 empleos directos y otros 450 indirectos.
Avance 30%.
En Agosto de 2008 la Junta Directiva de PDVSA aprueba la

designacin
de
la
Gerencia
Corporativa
de
Empresas
de
Produccin Social como Gerencia Corporativa de Propiedad Social

y se instruye su reestructuracin.
Se han realizado 1120 acompaamientos por parte de la Gerencia

EPS de PDVSA Gas a las empresas de produccin social
relacionado con aspectos tcnico (42), legal (950), financiamiento
(25) y administrativo (103). Se emplearon en el acompaamiento
11.698 horas hombre.
960
Se promocion, desarroll y se acompaa la creacin de diecinueve

(19) Empresas de Propiedad Social (Talleres de Conversin a Gas
Natural Vehicular-GNV) con la participacin de ciento dieciocho
(118) Vencedores de la Misin Ribas, de un total de veinticinco (25)
Talleres propuestos para el 2008. Los talleres se organizaron bajo
el rgimen de propiedad social indirecta, en la que los medios de
produccin (infraestructura, maquinaria y equipos, tecnologa) son
propiedad de PDVSA
Impulso a la Misin Ribas Tcnica, esfuerzo que incluy la

elaboracin de material didctico para 6 especialidades, video
grabacin de clases, acondicionamiento de planteles, talleres y
laboratorios en todo el Pas, participacin en la actualizacin de
datos de 26.000 bachilleres egresados de la Misin Ribas
En el Sur del estado Monagas, en el sector denominado Mango de

Gara Municipio Uracoa se tom a la comunidad como centro
piloto para el Desarrollo del Programa Bufalino incorporando en ella
a dicha comunidad organizada en Consejos Comunales, igualmente
se tom tambin como Proyecto Piloto a la comunidad de la etnia
Warao del sector denominado Playa Sucia Municipio Tucupita del
Estado Delta Amacuro, con la finalidad de que comunidades
aledaas al proyecto se incorporen para la creacin de ncleos de
desarrollo endgenos sustentables, constituyndose en el sector
Mango
de
Gara
la
primera
GRANJA
INTEGRAL
DIVERSIFICADA DE LA MISION RIBAS PRODUCTIVA, en un rea

de veinticuatro hectreas donde 11 de sus miembros son de la
Misin Ribas Productiva, formados para el rebao tecnificado del
manejo bufalino.
Atencin Legal, administrativa y financiera a ms de 4.052

empresas para su inscripcin en el REPS por parte de la Gerencia
Regional de EPS Oriente
961
Facilitacin de veinte y nueve (29) Cursos y Talleres en los que

participaron seiscientos ochenta y tres (683) emprendedores, de los
cuales seiscientos seis (606) son vencedores de la Misin Ribas,
totalizando dos mil cuatrocientas (2400) horas de formacin.
Logro: Puesta en marcha del proyecto derivado de la parafina bajo la Empresa de

Propiedad Social Indirecta Cooperativa Venezolana de Parafina San Roque XXVIII
RL (COVEPA), ubicada en el Municipio Santa Ana del Estado Anzotegui,
asegurando el desarrollo sustentable y la mayor suma de felicidad posible a sus
25 asociados directos y 100 indirectos, aportando parte de sus excedentes a obras
sociales de la comunidad, realizado a travs de las siguientes acciones:
Transferencia a travs de comodato de activos no utilizados por

PDVSA para el desarrollo de una empresa de propiedad social
indirecta en la actividad de produccin de velas y velones,
articulando la capacidad de los pobladores con la produccin de
parafina de la Refinera San Roque.
Apoyo tcnico, econmico, jurdico y socio-organizacional a la

Cooperativa, de tal manera, que se asegure el desarrollo
sustentable y la mayor suma de felicidad posible a sus asociados.
Logro: Puesta en marcha y operacin de una planta de procesamiento de

alimentos concentrados en El NUDE Palito Blanco, ubicado en el Sector Lo De
Doria del Municipio Jess Enrique Losada, Edo. Zulia. La misma cuenta con 14
unidades de produccin porcina, y sus productos finales (en promedio, 30.000
kilos de produccin porcina/mes) compiten en calidad y precio con las mejores
marcas de embutidos del mercado, realizado a travs de las siguientes acciones:
Construccin de una Planta de Alimentos Concentrados.
Construccin de un Centro de Inseminacin Artificial.
962
Logro: Desarrollo y fortalecimiento del Ncleo de Desarrollo Endgeno San

Silvestre (Municipio Barinas, Edo. Barinas), a travs de las siguientes acciones:
Construccin de ingenio panelero para la produccin de 2,5

toneladas de panela.
Construccin de vaquera y dotacin de tractor con equipamiento

completo.
Apoyo tcnico a 20 productores de ganadera doble propsito.
Promocin de Empresas de Produccin Social para la asistencia

tcnica apoyo en mecanizacin y transporte.
Construccin de dos invernaderos para plntulas (500 mts2) y

produccin (8 naves de 2.00 mts2 c/u) en rubros de tomate y
pimentn.
Procura de equipos para el taller agroindustrial.
Mejoramiento de la infraestructura de servicios: 12 Km de vialidad

rehabilitados; tendido de 12 Km. de electrificacin; construccin de
un acueducto de 5 Km.
Construccin (primera fase) de Escuela Tcnica Robinsoniana

Agrcola San Silvestre.

Estrategia: Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios
Poltica: Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas con ventajas
comparativas
Logro: Ejecutada la venta de 55.115 toneladas mtricas de chatarra ferrosa
producto de la desincorporacin de materiales y equipos correspondiente a Bs.188
MMBs., realizado a travs de las siguientes acciones:
Levantamiento de los materiales desincorporados en cada una de

las gerencias regionales de Bariven.
963
Actualizado
y aprobados los procedimientos soportes para el
proceso de venta de chatarra.

Establecido los comit de ventas en cada una de las gerencias

regionales.
Levantamiento de informacin y ejecucin del saneamiento

ambiental sobre las reas recuperadas en la refinera de
Paraguan.
Se coordin con representantes del MPPILCO para apoyo de la

materia prima de las industrias que impulsa ese ministerio, en la
fabricacin de aceros estructurales para la construccin partiendo
de la tubera que ya no se utiliza en las instalaciones de
exploracin, produccin y refinacin de PDVSA.
Se disearon
nuevas estrategias de ventas para lograr que las
empresas fundidoras participantes en los procesos, cubran la

produccin de la materia prima requerida para PDVSA y a un precio
razonable manteniendo el precio de acero.

Estrategia: Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios
Poltica: Promover el aumento de la productividad
Logro: Firmado memorando de entendimiento entre el Gobierno de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y Portugal, para la conformacin de empresa mixta
fabricadora de bombonas de plsticos (polietileno reforzado con fibra de vidrio), a
travs del proyecto "Plantas Llenado GLP Bombona Comunal" y ejecucin de la
siguiente accin:
Apoyo y asesora tcnica a las empresas del sector privado

nacional para impulsar la conformacin de empresas mixtas
fabricadoras de bombonas de plsticos (polietileno reforzado con
fibra de vidrio), para obtener la transferencia de tecnologa y
964
aprovechar el desarrollo y expansin de la industria petroqumica

haciendo uso de las resinas plsticas nacionales.
Logro: Se contrarrest la especulacin, el desabastecimiento y acaparamiento de

productos alimenticios de la cesta bsica, con el firme propsito de garantizar la
Soberana Alimentaria, con una distribucin total de 365.281 toneladas mtricas.
Asimismo se beneficiaron en promedio 1.099.920 personas diarias y se generaron
9.706 empleos directos y 36.937 empleos indirectos, a travs de la ejecucin de
las siguientes acciones:
Creacin de la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos,

PDVAL, expandiendo su red alimentaria en todo el territorio
nacional a travs de 1.801 PDVALitos, 36 PDVALes, 02
HiperPDVALes,
34
Mercados
Municipales,
27
Guarniciones
Militares y 15.698 Operativos Especiales de diferentes modalidades

(A cielo abierto, PDVALITOS Mviles, etc.)
Establecimiento y consolidacin de la infraestructura de PDVAL con

55 Almacenadoras entre las cuales se encuentra
un Centro de
Almacenes Congelado (Cealco), con capacidad de almacenamiento

total de fro de 31.600 TM; 51 Empaquetadoras; 140 unidades de
transporte (pesado y liviano) y Adquisicin de las plantas
Productoras y Transformadoras de Aceites: Diana, Indugran-La
Fina
Coordinacin interinstitucional mediante el apoyo de PDVSA a

travs de sus Negocios y Filiales (Exploracin y Produccin,
BARIVEN, PDVSA Agrcola, PDVSA Industrial, Refinacin, AIT,
CVP, INTEVEP, entre otros); participacin de los Consejos
Comunales; adems de la cooperacin de entes pblicos tales
como: Gobernaciones, Alcaldas, Electricidad de Caracas, CANTV,
Guarniciones Militares, CVA, Ministerio del Poder Popular para la
Alimentacin, SADA, SASA, entre otros).
965
Capacitacin de 160 personas de PDVAL para laborar en el rea de

almacenaje y distribucin de alimentos y para el manejo del
Sistema de Automatizacin y Control de toda la cadena valor de
PDVAL.
Participacin de los Consejos Comunales en la administracin y

contralora de los PDVALitos Comunales.

Estrategia: Asegurar una participacin eficiente del Estado en la Economa
Poltica: Aumentar la inversin en actividades estratgicas
Logro: Entregado al Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior, el
proyecto para la creacin de la Universidad Latinoamericana y del Caribe de los
Hidrocarburos (UNILAH), realizado a travs de las siguientes acciones:
Concepcin de la UNILAH para que el estudiante seleccione su

carrera segn verdadera vocacin y tomando en cuenta otros
factores para el diseo, como el arraigo de vida por regin y el
desarrollo territorial.
Estructuracin de carrera en cuatro aos con mencin TSU a los 2

aos y medio de estudios.
Elaboracin del Decreto para la creacin de la UNILAH,

actualmente en punto conjunto entre los ministerios para la Energa
y Petrleo y Educacin Superior, para la aprobacin del Presidente
Hugo Rafael Chvez Fras.
Definicin del Documento Rector y del Reglamento para la

implementacin de la UNILAH; como tambin del perfil profesional,
segn
los
contenidos
programticos
del
diseo
curricular
establecido para el rea de los hidrocarburos incluyendo, economa

petrolera.
Visualizacin (o diseo conceptual preliminar) de la sede bsica de

la UNILAH; y en discusin la ubicacin de las sedes tanto bsicas
966
como profesionales de la misma, en funcin de los desafos del

Plan Siembra Petrolera y estrategias para el desarrollo geopoltico
de la Nacin.
Logro: Iniciada la construccin (movimiento de tierra y construccin de galpn) de

las instalaciones de la primera fbrica de bombillos ahorradores en Paraguan,
Edo. Falcn, realizado a travs del proyecto PDVSA Industrial y de las siguientes
acciones:
Proceso de contratacin y consulta de ofertas
Realizacin de la ingeniera del galpn y movimiento de tierra
Logro: Conformada la Empresa Mixta Chino-Venezolana de taladros (CPTDC y

PDVSA), mediante la realizacin del proyecto PDVSA Industrial y de las
Firmada acta constitutiva.
Formulados acuerdos de transferencia tecnolgica.
Establecida participacin accionaria de los socios.
Firmado memorndum de entendimiento.
Establecimiento de metas de produccin anuales.

Estrategia: Consolidar el carcter endgeno de la economa
Poltica: Promover el desarrollo del tejido industrial
Logro: Ejecutada la procura de materiales, repuestos y equipos de largo tiempo
de entrega para los programas y proyectos del Plan Siembra Petrolera por el
monto de MMBs.3.930 (MM$ 1.828), donde Bariven realiz la gestin de procura,
a travs de las siguientes acciones:
Conformado los equipos de trabajo para realizar la procura dentro

de los proyectos del Plan Siembra Petrolera.
967
Finalizada la negociacin y otorgamiento de orden de compra para

la fabricacin de 12 reactores (378.096 M$) por parte de los
fabricantes internacionales de Italia y Japn para el proyecto de
conversin profunda de Puerto La Cruz.
Apoyo en las actividades de aseguramiento y control de calidad de

proyectos, como SINORGAS, SUFAZ: en los procesos de
fabricacin y recubrimiento de tuberas; CIGMA: elaboracin de
plantillas tcnicas, especificaciones y clusulas de calidad de
cabezales y arbolitos submarinos, planchas para pilotes y tubera
de lnea para aplicacin submarina; PETROPIAR: seguimiento al
proceso de fabricacin de recipientes a presin e intercambiadores
de calor.
Dentro del proyecto DELTA CARIBE: realizada la procura

acumulada por 38.064 M$ en equipos. Entre ellos: geotubos para la
proteccin de playas y puertos por un monto de 1.495. M$, tabla
estacas (perfiles) para el muelle de construccin CIGMA por 4.376
M$, transformadores de potencia de 230/34,5/13,8 KV. por 3.604
M$,
subestacin
principal
planta
elctrica
de
230
KV
subestaciones secundarias S8 230 KV y 34,5 KV por 18.320 M$.

Realizada la procura por 38.813 M$ en materiales y equipos de

largo tiempo de entrega para los subproyectos del proyecto GAS
Anaco, entre ellos: el poliducto para el aumento de capacidad
fraccionamiento Jose, el IV tren de extraccin San Joaqun y el
proyecto del centro operativo San Ana. Para el proyecto de Costa
Afuera se ha realizado la procura por un monto de 2.219 M$.
Logro: En la procura de materiales, equipos y repuestos para el 2008, se estima

la colocacin de ordenes de compras por 16.000 MMBs. (6.742 MM$), lo que
representa un incremento del 84 % sobre el 2007. Situacin que se refleja en los
niveles de inventarios de materiales en 3.260 MMBs (47% pertenece a EyP, el
23% a Refinacin, el 21% a PDVSA Gas y el 6% a Pequiven y el resto a otras
968
filiales) para el suministro de bienes en las operaciones de los negocios; donde

los procesos de planificacin, compras, recepcin y manejo de inventarios son
elementos que contribuyen a la continuidad de las operaciones, el mantenimiento
y proyectos de PDVSA y sus filiales, realizado a travs de las siguientes acciones:
Contratacin de la fuerza laboral para Bariven y llegar a un total de

1.331 empleados y adiestramiento acelerado de 52.980 horashombre para satisfacer los requerimientos de los proyectos del Plan
Siembra Petrolera de los negocios y filiales de PDVSA.
Se estim la demanda de bienes y realiz anlisis de las

capacidades de produccin nacional con la mayora de empresas
del pas. Se establecieron 12 mesas de trabajo con fabricantes
nacionales, entes del estado, usuarios y personal de Bariven; con el
objetivo de establecer acuerdos para el fortalecimiento de la
capacidad tecnolgica y de produccin dentro del desarrollo
endgeno y el reimpulso productivo.
Dentro de la estrategia de compras en las adquisiciones de bienes,

se tiene estimado la compra nacional por el orden de 9609 MMBs.
(4.469 MM$) y procesos de compras internacional de 6.391 MMBs.
(2.973 MM$). Lo que representa que el 60% de las compras se
estiman en el pas y el 40% en el exterior para el sector de los
hidrocarburos.
Se realizaron 194 convenios con empresas que garantizan el

suministro de materiales y contribuyen a la formacin de cadenas
productivas. Convenios a travs de los cuales se ha realizado la
compra nacional de 1.922 MMBs. (894 MM$), representando el
22% de las compras realizadas en el pas.
Elaboracin de matrices de evaluacin tcnicas de ofertas para los

procesos de licitaciones de materiales crticos.
969
Logro: Se firmaron alianzas estratgicas de suministros de cabezales de pozo por

un monto de 1.249.245.541 Bs. con las cuatros empresas fabricantes en
Venezuela.
Asimismo se firmaron contratos marcos corporativos con cinco
empresas por un monto total de 259,18 MMBs. para el suministro y alquiler de

mechas, bajo la modalidad de pago por costo x pie perforado, realizado a travs
de las siguientes acciones:
Anlisis de la demanda proyectada con base a requerimientos de

proyectos incluidos en Plan Siembra Petrolera que permiti
establecer la demanda estimada para las alianzas.
Elaboracin de 150 configuraciones de diseo de cabezales de

pozo que se utilizan en PDVSA.
Reuniones de trabajo con los usuarios que requieren estos

materiales de alto impacto operacional y estratgicos de la Industria
Petrolera, que contribuyen con el cumplimiento del aumento de la
capacidad de produccin para Exploracin y Produccin y Gas.
Establecida la estrategia de alianzas, enmarcada dentro de los

objetivos de la Corporacin al no depender de un solo proveedor
sino disponer de alternativas de suministro, con nfasis en el
desarrollo del nuevo tejido industrial.

Estrategia: Incrementar la participacin de los productores y concretar la accin
del Estado para la Agricultura.
Poltica: Focalizar la accin sectorial del Estado.
Logro: Adquisicin de cosechas de limn y mango a productores agrupados en
Ncleos de Desarrollo Endgeno. Desde la firma del convenio el 31-07-2008, se
han recibido: 36.359 Kg. de limn y 16.950 Kg. de mango. Esto a travs de la
ejecucin de la siguiente accin:
Firma de Convenio ENLANDES-FONENDGENO (MINEC).
970

Estrategia: Mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y la dotacin para
la produccin agrcola.
Poltica: Capacitar y apoyar a los productores para la agrcultura sustentable y el
desarrollo endgeno.
Logro: Los Complejos Agroindustriales de PDVSA Agrcola, para el perodo
enero-agosto 2008 han logrado la movilizacin de 3.264.413,31 M3 de movimiento
de tierra, con un cumplimiento promedio total de 100% de la meta operacional
planificada y aprobada para el ao 2008, correspondiente al 100% del movimiento
de tierra en los Cuatro (4) Primeros Complejos Agroindustriales de Derivados de
la
Caa
de
Azcar,
asociados
al
Proyecto
Construccin
Complejos
Agroindustriales, mediante la contribucin total de 234 trabajadores, entre

personal de PDVSA, Empresa de Construccin del ALBA y la Universidad de Los
Llanos (Unellez). Esto se materializ a travs de la ejecucin de las siguientes
acciones:
El Complejo Agroindustrial de Derivados de la Caa de Azcar

"Pedro Prez Delgado - Maisanta", localizado en el Polgono
Ospino - Morador, Edo. Portuguesa, contribuy con la movilizacin
promedio de 961.682 m3 del movimiento de tierra, mediante la
utilizacin total de 350 camiones y con la contribucin de 31
trabajadores en Obra, entre personal
de PDVSA, Empresa de
Construccin del ALBA y la Universidad de Los Llanos (Unellez);

obteniendo un % de Avance del
diciembre
2008,
del
Proyecto
100%, en el perodo eneroConstruccin
de
Complejos
Agroindustriales de PDVSA Agrcola.

El Complejo Agroindustrial de Derivados de la Caa de Azcar,

localizado en el Polgono Anzotegui, Edo, Cojedes, aport un
promedio de movilizacin de 765.980,73 m3 del movimiento de
tierra, mediante la contribucin de 28 trabajadores en Obra, entre
personal de PDVSA, Empresa de Construccin del ALBA y la
Universidad de Los Llanos (Unellez); obteniendo un % de Avance
971
de
100%, en el perodo enero-diciembre 2008, del Proyecto
Construccin de Complejos Agroindustriales de PDVSA Agrcola.

El Complejo Agroindustrial de Derivados de la Caa de Azcar

"Libertad", localizado en el Polgono Rojas- Cao Hondo, Edo.
Barinas, contribuy con la movilizacin promedio de 761.598,00 m3
del movimiento de Tierra, con el aporte de 47 trabajadores total en
Obra, entre personal de PDVSA, Empresa de Construccin del
ALBA y la Universidad de Los Llanos (Unellez); obteniendo un % de
Avance de 100%, en el perodo enero-diciembre 2008, del Proyecto
Construccin de Complejos Agroindustriales de PDVSA Agrcola.
El Complejo Agroindustrial de Derivados de la Caa de Azcar "Da

de la Independencia", localizado en el Polgono Jirajara - Monay Carache, Edo. Trujillo, contribuy con la movilizacin de 775.152,54
m3 del movimiento de tierra, con la contribucin de 48 trabajadores
total en Obra, entre personal de PDVSA, Empresa de Construccin
del ALBA y la Universidad de Los Llanos (Unellez); obteniendo un
% de Avance de 100%, en el perodo enero-diciembre 2008, del
Proyecto Construccin de Complejos Agroindustriales de PDVSA
Agrcola.
Logro: Los Complejos Agroindustriales Azucareros de PDVSA Agrcola, para el

perodo enero-agosto 2008 lograron totalizar el 100% del movimiento de tierra e
iniciaron la construccin de las fundaciones, esta actividad logr un cumplimiento
promedio total del 100% de la meta operacional planificada y aprobada para el ao
2008, correspondiente al
50% de las fundaciones de los Complejos
Agroindustriales Azucareros, asociados al Proyecto Construccin Complejos

Agroindustriales, mediante la contribucin total de 85 trabajadores, entre personal
de PDVSA, Empresa de Construccin del ALBA y la Universidad de Los Llanos
(Unellez). Esto se materializ a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
El Complejo Agroindustrial Azucarero Cojedes, localizado en el

Polgono
Anzotegui,
Edo,
972
Cojedes,
cumpli
con
la
meta
operacional prevista para el ao 2008, correspondiente al 50% de

avance en la construccin de las fundaciones, mediante la
contribucin de 42 trabajadores en Obra, entre personal de PDVSA,
Empresa de Construccin del ALBA y la Universidad de Los Llanos
(Unellez); obteniendo un % de Avance de del 100%, en el periodo
enero-diciembre 2008, asociado al Proyecto Construccin de
Complejos Agroindustriales de PDVSA Agrcola.
El Complejo Agroindustrial Azucarero Monagas, localizado en el

Polgono Santa Barbara - Aguasay, Edo, Monagas, cumpli con la
meta operacional prevista para el ao 2008, correspondiente al 50%
de avance en la construccin de las fundaciones, mediante la
contribucin de 43 trabajadores en Obra, entre personal de PDVSA,
Empresa de Construccin del ALBA y la Universidad de Los Llanos
(Unellez); obteniendo un % de Avance del 100%, en el perodo
enero-diciembre 2008, asociado al Proyecto Construccin de
Complejos Agroindustriales de PDVSA Agrcola.
Logro: Los Polgonos de Produccin Agrcola, asociados a los Complejos

Agroindustriales de Derivados de PDVSA Agrcola, localizados en los estados
Barinas, Portuguesa, Cojedes y Trujillo, lograron
la adquisicin de 15.000
hectreas (ha) propias, planificadas para garantizar la materia prima que requieren
los Complejos Agroindustriales en el perodo enero-diciembre 2008,
lograron
totalizar el 100% del cumplimiento de la meta planificada para el ao 2008. Esto

se materializ a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
El polgono de Trujillo I, tiene como meta para el ao 2008 la

adquisicin de 5.942 hectreas de reas propias para la produccin
agrcola. En el perodo enero-diciembre 2008 logr un % de avance
del 100% en el cumplimiento de la meta prevista, correspondiente al
proyecto Adquisicin de 15.000 ha propias para la produccin
agrcola de los Complejos Agroindustriales de Derivados en los
estados Barinas, Portuguesa, Cojedes y Trujillo.
973
El polgono de Cojedes, tiene como meta para el ao 2008 la

adquisicin de 2.045 Ha de reas propias para la produccin
El polgono de Portuguesa, tiene como meta para el ao 2008 la

adquisicin de 2.564
Ha de reas propias para la produccin

El polgono de Barinas, tiene como meta para el ao 2008 la

adquisicin de 5.433 Ha de reas propias para la produccin

Estrategia: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la poblacin.
Poltica: Consolidar la capacidad del Estado en procesamiento y servicios y
transformar la economa social.
Logro: Instalacin de una receptora de leche fresca en la poblacin de Santa
Ins, Edo. Lara, con una captacin inicial de 12.000 litros/da, procedente de 36
productores y una meta de 30.000 Lts/da, con una generacin de 06 empleos
directos y 30 empleos indirectos. Potencial de la Zona: 70.000 Lts/da con ms de
974
300 productores. Esto se materializ a travs de la ejecucin de la siguiente

accin:
Convenio PIDEL-ENLANDES para la atencin integral de los

productores de la zona noroeste del Edo. Lara y el incremento de
los niveles de produccin de leche.

Estrategia: Incrementar la produccin nacional de ciencia, tecnologa e
innovacin para generar soluciones que satisfacen necesidades actuales y
potenciales del pas
Poltica: Incrementar la infraestructura tecnolgica
Logro: Se desarroll el Sistema de Supervisin y Control de Procesos Industriales
en lnea con el decreto 3390 denominado "Guardin del ALBA", integrando
esfuerzos con la hermana Repblica de Cuba, como elemento esencial para lograr
la Plena Soberana Tecnolgica y reducir la transferencia de divisas al capital
transnacional (MM$ 200,00 en 2 aos). En el transcurso del ao se implant el
Guardin del ALBA en la Estacin de Flujo Muri, en Punta de Mata y El Furrial; en
el Patio de Tanques San Silvestre, en Barinas, y en las reas de pozos y puntos
de medicin de Barinas y Apure, tenindose supervisados y controlados por esta
va 23,5 MBND y 18 MM PCD; 83 MBD de la produccin transferida a la Refinera
El Palito. En el negocio Gas, el monitoreo y supervisin de las estaciones del
poliducto San Joaqun Jose, tenindose supervisados y controlados por esta va
70.000 Barriles de LGN. Esto se realiz a travs de la ejecucin del proyecto
Desarrollo y Masificacin Scada Nacional y de las siguientes acciones:
Se ejecut a travs del Convenio Marco entre la Universidad de las

Ciencias Informticas de la Habana y PDVSA, en el marco del
Convenio Integral de Cooperacin Cuba Venezuela.
Nueva Geopolitica Nacional

Directriz: Nueva Geopoltica Nacional
975
Estrategia: Integrar y desarrollar el territorio nacional a travs de ejes y regiones.

Poltica: Alcanzar la integracin territorial de la nacin mediante los corredores de
infraestructura que conformaran ejes de integracin y desarrollo
Logro: Incorporadas al sistema de gas domiciliario, 12.074 familias, con la
instalacin de 600 Km. de redes de distribucin y 400 Km. de lneas internas, en
los estados Miranda, Carabobo, Anzotegui, Lara, Falcn, Monagas, Yaracuy,
Aragua, Barinas y Dto. Capital, a travs de la ejecucin del proyecto de
Gasificacin Nacional, el cual contempla el diseo y construccin de la
infraestructura requerida para satisfacer la demanda de gas domiciliario en todo el
territorio nacional, acorde a las necesidades de la poblacin. Mediante la ejecucin
del proyecto Gasificacin de Ciudades y de las siguientes acciones:
Creacin e implementacin de la estructura organizacional,

conformada actualmente por 650 trabajadores y distribuida por
regiones, que funcionaran como centros operativos integrales.
En funcionamiento cinco (05) nuevos centros operativos y

almacenes, ubicados en Barinas, Anzotegui, Aragua, Carabobo y
Miranda
Contratacin de 90 empresas y cooperativas destinadas a la

ejecucin y construccin de obras de redes de distribucin, lneas
internas de gas, creando 170 frentes de trabajo a nivel nacional, y
en progreso la elaboracin de 100 contratos adicionales.
Compra de equipos y materiales (tuberas de polietileno - acero

galvanizado, vlvulas y accesorios) por un monto total de 67
millones de bolvares fuertes, donde el componente nacional
representa el 54%.
Logro: Generados 6.758 empleos directos y 14.249 indirectos, como fuerza

laboral ejecutora del proyecto de Gasificacin Nacional, el cual contempla el
diseo y construccin de la infraestructura requerida para satisfacer la demanda
de gas domiciliario en todo el territorio nacional, acorde a las necesidades de la
976
poblacin. Mediante la ejecucin del proyecto Gasificacin de Ciudades y de las

Creacin e implementacin de la estructura organizacional del

proyecto Gasificacin Nacional, conformada por 650 trabajadores y
distribuida por regiones, que funcionaran como centros operativos
integrales.
En funcionamiento cinco (5) nuevos centros operativos y almacenes

para la ejecucin del proyecto Gasificacin Nacional, ubicados en
Barinas, Anzotegui, Aragua, Carabobo y Miranda.
Incorporacin de 650 trabajadores al rea operacional gas metano

domiciliario, mediante un plan de reclutamiento y empleo masivo,
provenientes de Misin Ribas, Consejos Comunales, UBV, Mesas
de Energa, PSUV, entre otros.
Logro: Estructurado el Proyecto Gasificacin Nacional en seis (06) regiones

(Oriente, Llanera, Gran Caracas, Centro, Occidente y Andina), lo cual permitir
incrementar la eficiencia de construccin y una distribucin local de los empleos,
dentro de la ejecucin del proyecto de Gasificacin Nacional, el cual contempla el
diseo y construccin de la infraestructura requerida para satisfacer la demanda
de gas domiciliario en todo el territorio nacional, acorde a las necesidades de la
poblacin. Mediante la ejecucin del proyecto Gasificacin de Ciudades y de las
Incorporacin de 650 trabajadores al rea operacional de Gas

metano domiciliario, mediante un plan de reclutamiento y empleo
masivo, provenientes de Misin Ribas, Consejos Comunales, UBV,
Mesas de Energa, PSUV, entre otros.
Contratacin de 90 empresas y cooperativas destinadas a la

ejecucin y construccin de obras de redes de distribucin, lneas
internas de gas, creando 170 frentes de trabajo a nivel nacional, y
en progreso la elaboracin de 100 contratos adicionales.
977
Logro: Construida y en operacin planta comunitaria de llenado de cilindros

contentivos de GLP, en el Municipio Rojas, Edo Barinas, mediante la ejecucin del
proyecto Plantas Llenado GLP Bombona Comunal y de las siguientes acciones:

integrales.
Incorporacin de 150 trabajadores al rea operacional de

distribucin de GLP, mediante un plan de reclutamiento y empleo
Contratacin de dos empresas destinadas a la ejecucin y

construccin de la planta de llenado de GLP, Edo. Barinas, y de dos
empresas destinadas a la ejecucin y construccin de la planta de
llenado de GLP, del Estado Yaracuy, San Felipe.
Compra de equipos y materiales (romanas de pesadas, cadenas de

llenado de bombonas, recipientes para contener GLP, vlvulas y
accesorios) por un monto total de 7 millones de bolvares, donde el
componente nacional representa el 54%.
Formacin y capacitacin de 146 trabajadores, integrantes de los

consejos comunales que laboran en las plantas comunitarias de
llenado de bombonas, de los estados Barinas y prximamente en
Yaracuy.
Logro: 100 % de construccin y en pruebas de arranque de la planta comunitaria

de llenado de cilindros contentivos de GLP, Dilia Rojas, ubicada en San Felipe,
estado Yaracuy, la cual ser operada por los consejos comunales del sector, para
beneficiar a 55.000 familias, mediante la ejecucin del proyecto Plantas Llenado
GLP Bombona Comunal y de las siguientes acciones:
978
Creada e implementada la estructura organizacional del proyecto

Gasificacin
Nacional,
conformada
por
650
trabajadores

integrales.

Contratadas dos empresas destinadas a la ejecucin y construccin

de la planta de llenado de GLP, Edo. Yaracuy.

accesorios) por un monto total de 5 millones de bolvares fuertes,
donde el componente nacional representa el 54%.
Formacin y capacitacin de 146 trabajadores, integrantes de los

Consejos Comunales que laboran en las plantas comunitarias de
llenado de bombonas, del estado Barinas.
Logro: En progreso movimiento de tierra para la construccin de las plantas

comunitarias de llenado de cilindros en los estados fronterizos Sucre (Guiria), y
Apure (Achaguas), plantas planificadas para su instalacin dentro del proyecto
Gasificacin Nacional, las cuales obedecen a los planes de expansin y
reforzamiento de la actividad de GLP en nivel Nacin, mediante la ejecucin del
proyecto Plantas Llenado GLP Bombona Comunal y de las siguientes acciones:

integrales.

979

Contratacin de dos empresas destinadas a la ejecucin y

construccin de las plantas de llenado de GLP Guiria y Achaguas.

accesorios) por un monto total de 7 millones de bolvares, donde el
componente nacional representa el 54%
En planes de formacin y capacitacin 80 trabajadores, integrantes

de los consejos comunales que laboran en las plantas comunitarias
de llenado de bombonas, de los estados Apure, y Sucre
Logro:
Contratacin
del
plan
urbanstico
de
los
espacios
funcionales
Chaguaramas- Barrancas-Barrancos de Fajardo. Soledad- Ciudad Bolvar: Mapire

Pariagun Caicara-Cabruta Santa Rita. Contratacin el catastro urbano de 17
pueblos y visualiz proyecto para cubrir el dficit habitacional, y la demanda que se
generar en los desarrollos productivos, en el 2015 se tendr en el orden de
387.484 viviendas para cubrir el dficit habitacional en la zona. En salud y
educacin se visualizaron proyectos para nuevas construcciones: en salud 04
hospitales (Santa. Rita, Mapire, Soledad, y Temblador); en educacin se elabor los
trminos de referencia para la construccin de un centro de formacin en
Temblador y se encuentra en conceptualizacin la universidad de los Hidrocarburos
en conjunto con INTEVEP. A travs de la ejecucin de acciones:
Coordinacin intergubernamental, que se realiz en conjunto junto

con el MENPET, para ello se conform un equipo de planificacin,
coordinacin y seguimiento que funciona a travs de Mesas
Tcnicas de Trabajo (MTT), en las que participan representantes de
las filiales y negocios de PDVSA y las direcciones de energa y
petroqumica del MENPET
980
Se
consolidaron
alianzas
de
trabajo
con
los
MPPPD,
Infraestructura, Ambiente, Educacin, Salud, Agricultura y Tierra,

Participacin y Proteccin Social, y Vivienda y Hbitat. Este
acelerado proceso, propici la creacin de la Oficina de
Planificacin rea No Petrolera del PSO, organizacin que acta
como asesora en la planificacin y articulacin de los proyectos,
coordinacin de las actividades de las Mesas Tcnicas de Trabajo
y cuenta con un equipo multidisciplinario de personal de diferentes
profesiones
Se realizaron evaluaciones a los distintos proyectos de los

programas que integran el PSO (Electricidad, Agua, Vivienda,
Vialidad, proyectos agroproductivos e industriales), que condujeron
a los logros sealados anteriormente
Entre las acciones para definir propuestas en las reas educacin y

servicios bsicos, se analiz el comportamiento de la demanda de
la fuerza laboral (FL), en las actividades petroleras periodo 20082021,
anlisis que condujo que la FL mxima en los proyectos
petroleros se producir en la fase de construccin (2012-2013), y

ser > (mayor) de 40.000 empleos directos y en el
2021 se
generarn en proyectos petroleros e industriales estructurantes un

total de 27.964 empleos permanentes
Logro: En vialidad y transporte se encuentra en visualizacin el proyecto de un

corredor de servicios de 715 m de ancho de ancho y 660 Km. de longitud
(autopista de 3 canales ms hombrillo, lnea elctrica de 400 KVA, gasoducto,
oleoducto, poliductos, fibra ptica, va frrea) y la rehabilitacin de 1.250 Km. de
trncales que atraviesan la FPO. En suministro elctrico, se contrat la simulacin
elctrica para los nuevos desarrollos petroleros y no petroleros. Se elabor plan
estratgico de fortalecimiento de distribucin en la FPO. Estos proyectos
contemplan la instalacin de 4000-5000 MW de generacin y la construccin de
una red troncal de 1.450 Km. de lneas de transmisin de 400 Kv, que atravesar
981
transversalmente la Faja interconectando el sistema elctrico de oriente con el

occidente del pas. En agua y saneamiento, se tiene un convenio con Hidroven
para la conceptualizacin de 4 acueductos. Se determin la demanda actual de
agua en 1800 Lts/seg, la cual se llevar a travs del plan de agua del PSO a
aproximadamente 7.000 Lts/seg en el ao 2021, a fin de cubrir las necesidades en
el sector industrial, petrolero y el de la poblacin. A travs de la ejecucin de
acciones:

Se
consolidaron
alianzas
de
trabajo
con
los
MPPPD,

profesiones
Dentro de este contexto se han realizado ms de 120 reuniones

asociadas con ms de 800 asistencias, se han recibido 98 minutas
y numerosos documentos y proyectos.
Durante el 2008 han
participado un total de 17 organizaciones, negocios, organismos y

organizaciones
INPARQUES,
externas
(MPPIBAM,
MPD-FEGS,
CPDI-FII,
MINANB,
CADAFE,
PEQUIVEN,
EDELCA,
FUNDELEC, MINFRA, IAFE, ARMADA, MPPILCO, MPPPD,

Vivienda y Hbitat)
982


2021 se

total de 27.964 empleos permanentes
Logro: Se elabor plan maestro del proyecto Socialista Orinoco (PSO), que
articula el desarrollo petrolero con el no petrolero en el eje Apure-Orinoco en la
FPO, en el cual se identific que se deben fortalecer las ciudades existentes como
San Fernando de Apure, Ciudad Bolvar, Soledad, Mapire, Santa Mara de Ipire,
Santa Rita Cabruta, Caicara y Temblador, entre otras y se consolid la estrategia
de Ordenamiento Territorial de la Faja. Se generaron los lineamientos para la
ocupacin Territorial de FPO. En sector agroproductivo se visualizaron proyectos
para complejo integrales de ganadera, avicultura, produccin forestal, y textil.
Con PDVSA Industrial se estableci un programa de empleo con los nuevos
desarrollos Industriales para cuando termina la construccin de los proyectos
petroleros. A travs de la ejecucin de acciones:

Se
consolidaron
alianzas
de
trabajo
con
los
MPPPD,

983

profesiones
Dentro de este contexto se han realizado ms de 120 reuniones

asociadas con ms de 800 asistencias, se han recibido 98 minutas
y numerosos documentos y proyectos.
Durante el 2008 han
participado un total de 17 organizaciones, negocios, organismos y

organizaciones
INPARQUES,
externas
(MPPIBAM,
MPD-FEGS,
CPDI-FII,
MINANB,
PEQUIVEN,
CADAFE,
EDELCA,
FUNDELEC, MINFRA, IAFE, ARMADA, MPPILCO, MPPPD,

Vivienda y Hbitat).
Se realizaron evaluaciones a los distintos proyectos de los

programas que integran el PSO (Electricidad, Agua, Vivienda,
Vialidad, proyectos agroproductivos e industriales), que condujeron
a los logros sealados anteriormente.


2021 se

total de 27.964 empleos permanentes.
Logro: Incorporadas al sistema de transporte acutico Warao Anarunoko 6.321

personas, movilizacin realizada entre las comunidades del Bajo Delta y la ciudad
de Tucupita, ubicadas en el Estado Delta Amacuro, generndose 20 empleos
directos y 40 empleos indirectos, mediante la ejecucin de las siguientes acciones:
984
Adquisicin y operacin de dos embarcaciones fluviales equipadas

con motores fuera de borda de alta potencia para el trasporte de
pasajeros.
Adquisicin y operacin de un autobs que garantizan la integracin

modal del sistema de transporte, entre muelle y terminal de
pasajeros en la ciudad de Tucupita.
Capacitacin de los integrantes de la Cooperativa encargada de la

operacin del sistema de transporte.
Venezuela: Potencia Energtica Mundial

Directriz: Venezuela: Potencia energtica mundial
Estrategia: Profundizar la internalizacin de los hidrocarburos
Poltica: Potenciar e incrementar la capacidad de produccin de los hidrocarburos
Logro: Identificacin e incorporacin a la Base de Recursos de Exploracin de
tres nuevos prospectos (Roblote Suroeste, Roblote Noreste y Roblote Norte),
ubicados en el estado Anzotegui, PIEX Trend Anaco Gurico I-2008, con
expectativas de reservas de 62 MMBls de crudo y 1.420 MMMPC de gas,
mediante los estudios llevados a cabo en el proyecto de Generacin de
Prospectos (PGP) Roblote, cumpliendo con los lineamientos estratgicos de la
exploracin en la bsqueda de gas. A travs del proyecto Macroproyecto
Exploracin y de la realizacin de las siguientes acciones:
Los estudios de variacin de la amplitud con desplazamiento (AVO,

por sus siglas en ingls), con el cubo Roblote Fase I, se definieron
las tres nuevas oportunidades. Lo anterior permiti reubicar la
localizacin Roblote-AX.
Se elabor el modelo geoqumico 2D, a partir de un transecto semiregional, considerando la roca madre cretcica y terciaria, con lo
cual se estim que la localizacin Roblote-AX tendr un fluido de
gravedad de 55 API.
985
Elaboracin de los soportes tcnicos para oficializar reservas del

pozo ROE-1, correlacionando las arenas perforadas en los pozos
del rea, esto permiti conocer
los niveles estratigrficos que
fueron probados en este pozo: yacimiento C-R2 (miembro Colorado

de la formacin Oficina) y las arenas ME-H y ME-I (formacin
Merecure).
Se
present
ante
el
Comit
Tcnico
de
Exploracin
la
documentacin tcnica de las oportunidades estudiadas en el rea

del proyecto, el cual recomend continuar con el estudio AVO e
inversin ssmica al oeste del rea, de 650 Km2, lo cual permitir
identificar posibles prospectos estratigrficos gasferos.
Logro: Documentacin tcnica de 484 oportunidades exploratorias con un

volumen de expectativas asociadas de 37.891 MMBls de crudo y 104.952
MMMPC de gas, de las cuales 313 pertenecen a Oriente (con expectativas de
24,544 MMBls de crudo y 81.759 MMMPC de gas), 125 le corresponden a
Occidente (9.605 MMBls. de crudo y 19.378 MMMPC de gas) y 46 oportunidades
pertenecen al rea de Centro Sur (3.742 MMBls. de crudo y 3.815 MMMPC de
gas). Abarca los PIEX: Anzotegui Monagas Central Pantanos I-2008, PIEX Norte
Monagas Serrana I-2008, PIEX Trend Anaco Gurico I-2008, PIEX Centro Sur
Norte, PIEX Centro Sur, PIEX Zulia Oriental Falcn I-2008. A travs del proyecto
Macroproyecto Exploracin y de la realizacin de las siguientes acciones:
Se documentaron 121 oportunidades a travs de los proyectos de

Estudios Exploratorios.
Un total de 359 oportunidades fueron documentadas por el equipo

de Base de Recursos y Reservas, contando con la participacin de
tres asesores nacionales.
Logro: Se increment a 680 oportunidades la Base de Recursos de Exploracin

mediante la incorporacin de 46 oportunidades, las cuales estn discriminadas de
986
acuerdo a la Cadena de Valor de Exploracin en: ocho plays (PIEX Norte

Monagas Serrana I-2008 y PIEX Zulia Oriental Falcn I-2008), 23 leads (PIEX
Anzotegui Monagas Central Pantanos I-2008) y 15 prospectos PIEX Trend de
Anaco-Gurico I-2008 y Zulia Oriental Falcn I-2008), con expectativas asociadas
en el orden de 4.332 MMBls. de crudo y 13.003 MMMPC de gas. De las 46
oportunidades, 33 corresponden a la regin de Oriente y 13 a la regin de
Occidente, incrementando las oportunidades de estudios con factibilidad
hidrocarburfera. A travs del proyecto Macroproyecto Exploracin y de la
realizacin de las siguientes acciones:
Mediante
los
estudios
del
proyecto
de
Generacin
de
Oportunidades (PGO) Pantano Oriental, ubicado en el norte del

estado Monagas y al sur del estado Sucre, se identificaron 26
nuevas oportunidades, contribuyendo as a la actualizacin de la
Base de Recursos de la Corporacin.
A travs de los estudios llevados a cabo en el proyecto de

Generacin de Oportunidades (PGO) Trisico-Jursico se logr
identificar 6 plays, dos a nivel del Paleozoico Inferior y cuatro en la
secuencia Jursica
Incorporacin de 2 plays identificados en el proyecto de Evaluacin

del Sistema Petrolfero (ESP), Tupure-Carora, en los estados
Falcn y Lara.
Incorporacin de nueve prospectos identificados en el proyecto de

Reexploracin Occidente, ubicados en el estado Zulia.
Logro: Demostrado el uso de Sistemas Surfactantes para el Transporte y

Produccin de Crudos Bare del Bloque Junn y Morichal del Bloque Carabobo, lo
cual es una alternativa tecnolgica al uso del diluente y opcin de recuperacin de
CP/XP en fro, a travs de la realizacin de las siguientes acciones:
Evaluacin
de
surfactantes,
en
emulsionado en agua. Escala banco.

987
el
sistema
Crudo
Pesado
Determinacin de formulaciones ptimas de surfactante con el uso

de la resina proveniente de los Pinos de Uverito y de el TOFA ("Tall
Oil Fatty Acid"); producto de la corriente de desecho del proceso de
pulpacin y de lcalis (Produccin de la Petroqumica).
Evaluacin de estabilidad esttica y dinmica de los sistemas

formulados Crudo emulsionado en agua. La viscosidad de los
sistemas formulados es de 200 a 50 centipoise, mientras que la del
crudo es de 30.000 a 40.000 centipoise y la del crudo diluido de 600
a 800 centipoise.
Realizacin de estudios de deshidratacin, se propone el proceso

de deshidratacin que consiste en reutilizar el agua producto de la
deshidratacin en la etapa de formulacin del sistema Crudo
emulsionado en Agua. Escala Banco.
Generacin de las bases de diseo para el escalamiento de la

tecnologa.
Realizacin de estudios preliminares en medio poroso. Las pruebas

de desplazamiento indicaron un factor de recobro entre 20 y 40 %.
Logro: Perforacin exitosa del pozo delineador FRA-2 (DL-FRA-1X), en el rea de

Occidente, en el PIEX Zulia Oriental Falcn I 2008, el cual comprob la extensin
de tres yacimientos descubiertos con la perforacin del pozo exploratorio FRA-1X
en el ao 2005, en el rea de Franquera, Campo Tomoporo, estado Trujillo,
incorporando oficialmente a la Base de Recursos de Exploracin 168,3 MMBls de
crudo y 25,2 MMMPC de gas (reservas probadas y probables) de crudo de 22
API. Con estos resultados se supera la meta original de incorporacin de crudo, en
un 89,9%. Con un costo de incorporacin de 0,23 $/Bl y un Valor Presente Neto
(VPN) de 595,5 MM$, a travs del proyecto Macroproyecto Exploracin y de la
988
Perforacin de pozo, record histrico con el menor tiempo perdido

en Venezuela (2,2 das), del total de los 106 das totales de
perforacin.
Integracin parcial del rea con el campo La Ceiba, recuperado en

el ao 2006 de manos de la Agencia Operadora La Ceiba, ejecutora
del convenio Exxon-Mobil - CVP, mediante estudios geolgicos
posteriores realizados.
Actualizacin del modelo geolgico del rea comprendida entre el

descubrimiento y la extensin de los yacimientos: B1-FRA001, B3FRA001 y B4-FRA001, con la data adquirida de 10 pozos
perforados y la adquisicin de dos ncleos, en el campo Tomoporo.
Validacin de la prognosis, con la descripcin litolgica de 550

muestras de canal y del anlisis bioestratigrfico a 65 muestras. Se
identificaron facies sedimentarias, siendo las S11 (arenas de grano
fino a muy fino), las que representan mejor calidad de reservorio. A
travs del estudio petrogrfico y difractometra de rayos X, realizado
en unidades de inters petrolfero, se determinaron porosidades
secundarias
entre
generadores
la
5-6%,
siendo
disolucin
de
los
los
principales
feldespatos
procesos
y
el
microfracturamiento.
Logro: Elaboracin y aprobacin del Plan Costa Afuera en aguas territoriales,

2008-2016 (PIEX Fachada Caribe I-2008), para el cual se estiman expectativas en
el orden de 4.431 MMBls. de crudo y 50,8 BPC de gas. Adicionalmente se dio
inicio a tres proyectos exploratorios en las reas donde se cuenta con mayor
informacin geolgica, con el objetivo de incorporar hidrocarburos a corto plazo, a
travs del proyecto Macroproyecto Exploracin y de la realizacin de las
Revisin de 246 oportunidades existentes en la Base de Recursos,

de las cuales se seleccionaron 109 por tener disponible la
989
informacin, batimetra menor a 500 mts y un Valor Presente Neto

(VPN) mayor a 500 MM$, las cuales sern revisadas y maduradas a
corto plazo.
Se estimaron las reservas posibles de la serie 600, descubierta por

el pozo PMN-1X, en el rea de Blanquilla Este, con valores de
crudo condensado de 4,6 MMBls. y 128,7 MMMPC de gas
(validadas por el MENPET). As mismo, se revisaron las
oportunidades exploratorias de Blanquilla Este y Oeste, con
expectativas asociadas en el orden de 387 MMBls de crudo y 672
MMMPC de gas y 1.773 MMBls de crudo y 2.907 MMMPC de gas
para la segunda.
"Propuesta de adquisicin de 42.374 Km de lneas ssmicas 2D y

9.149 Km2 de ssmica 3D, para minimizar el riesgo en las
oportunidades existentes e incorporar nuevas. Se hizo el diseo
3.300 Km2 de lneas ssmicas 3D en l rea Dragn Norte (la cual
inicio sus actividades el 31/10/2008, con el despliegue de los
streamers, para realizar las pruebas instrumentales e iniciar la
grabacin de 200 km2 de data ssmica, estimada a realizarse en el
cuarto trimestre del ao 2008) y el diseo de 1.200 Km de ssmica
2D en el rea de Barracuda, para evaluar las oportunidades
exploratorias.
Adicionalmente,
se
realiz
el
diseo
de
levantamientos 3D en el rea de Golfo Triste, Ensenada de

Barcelona y Delta Profundo (2D), cada uno 5.800 Km2, 3.276 Km2
y 3.626 Km, respectivamente.
Con la integracin ssmica-pozo, se estima proponer la perforacin

de 25 pozos exploratorios y 50 delineadores, para la incorporacin
de gas y crudo a corto plazo.
Establecimiento
del
marco
crono-estratigrfico,
mediante
la
descripcin sedimentolgica de aproximadamente 275 muestras de

canal y 246 pies de ncleos de los pozos DR-2 y DR-3 y la
identificacin de edades en seis unidades litoestratigrficas: Pt-1,
990
Pt-2, Pt-3, Pt-4, Pt/Pl y Pl, siendo esta ltima la unidad productora,
contribuyendo
incrementar
la
confiabilidad
operativa
del
seguimiento operacional de los pozos planificados a perforar en el

rea. Como prctica para afianzar lo antes descrito, se realiz un
taller de descripcin litolgica e identificacin de fsiles (pozos DR2 y DR-3) y una salida a campo a la Pennsula de Araya, para el
personal de las Unidades de Negocio de Produccin y Exploracin,
Costa
Afuera,
para
mostrar
los
criterios
litolgicos
bioestratigrficos que sirvan de base durante el seguimiento

operacional.
Logro: Con la activacin del Campo Dobokubi, ubicado en Distrito San Tom, se
logr la incorporacin de 71.728 MBN de petrleo y 86.488 MMPCN de gas en los
niveles U1S y U2I,3., a travs del proyecto Crecimiento Distrito San Tom y de la
Realizacin del estudio del modelo geolgico del campo Dobokubi.
Elaboracin de los informes tcnicos que soportan los cambios de

reservas en los niveles U1S y U2I,3.
Generacin del Plan de Explotacin.
Sometimiento al MPPPEP del plan de desarrollo del Campo

Dobokubi.
Logro: Las 32 Empresas Mixtas de CVP, para el ao 2008, han logrado una
produccin de crudo de 889,2 MBD y un cumplimiento de la meta volumtrica de
extraccin de crudo en 2008 del 95,2 %, a travs de las siguientes acciones:
Las Empresas Mixtas de la Faja contribuyeron con un aporte

promedio de 75,7 MBD. Este incremento fue el resultado de
actividades de optimizacin de la produccin y Perforacin
mediante la utilizacin de 13 taladros, que permiti generar 90,1
MBD para compensar la declinacin promedio del campo en 16 % y
991
adems crecer sobre la produccin a comienzo de ao, a travs del

Proyecto Empresas Mixtas Faja.
Las Empresas Mixtas Liviano-Mediano Occidente contribuyeron con

un aporte promedio de 7,2 MBD. Este incremento fue el resultado
de actividades de optimizacin de la produccin, perforacin,
rehabilitacin y servicios a pozos mediante la utilizacin de 19
taladros y equipos, que permitieron generar 48,7 MBD para
compensar la declinacin promedio del campo en 20 %, a travs del
Proyecto Empresas Mixtas Liviano-Mediano.
Las Empresas Mixtas Costa Afuera hicieron un aporte promedio de

17,9 MBD, resultado del inicio de las operaciones de produccin de
Petrosucre, especficamente la puesta en servicio de los primeros 7
pozos correspondientes a la Fase 1A del Proyecto Corocoro y la
plataforma de produccin Inicial con capacidad de 30 MBD,
mediante la utilizacin de 1 Taladro, generando 26,3 MBD de
potencial a la fecha, lo que ha permitido compensar la declinacin
promedio del campo de Petrowarao estimada en 18 %, a travs del
Proyecto Empresas Mixtas Costa Afuera.
Logro: Alineados con el tema de soberana tecnolgica se desarroll el primer

prototipo de herramienta computacional para jerarquizar procesos de recobro
mejorado como la inyeccin alternada de vapor, SAGD (produccin con vapor y
drenaje asistido por gravedad) y CHOPS (produccin de petrleo con arena) con
la implementacin de mdulos de anlisis de riesgo y modelaje analtico en las
reas de crudo pesado de la Faja. A travs de la siguiente accin:
Evaluaciones de los procesos de recuperacin mediante simulacin

numrica de yacimientos de crudo pesado.
Logro: Se alcanz rcord en la produccin de gasolinas de 342 MBD, comparado

con produccin histrica de aos anteriores (de 341 MBD en 2007). Permitiendo
992
abastecer la creciente demanda de consumo en el mercado interno, minimizando

la capacidad de exportacin de este tipo de combustible. A travs de la siguiente
accin:
Plan agresivo de mantenimiento en las unidades de conversin y

tratamiento de las refineras.
Logro: Cambio de esquema operacional en el sistema de recuperacin de calor

fondo de la fraccionadora principal del CCU, con la finalidad de incrementar la
generacin de vapor de media y mantener en operacin la unidad a pesar del
dficit de vapor de la Refinera Cardn con un incentivo econmico de 680 M$/D
por mantener en servicio la unidad. A travs de la siguiente accin:
Se realiz la evaluacin del funcionamiento del sistema de

recuperacin de calor fondo de la fraccionadora principal del CCU
sacando fuera de servicio los precalentadores de la alimentacin,
con la finalidad de incrementar la generacin de vapor de media y
mantener en operacin la unidad.
Logro: Implantadas tecnologas asociadas a construccin y mantenimiento de

pozos para la reactivacin de perforacin en reas de Occidente garantizando la
incorporacin de produccin (entre 10 y 1400 BPPD) y de reservas (10,3 MMBNP,
Distrito Barinas), reduccin en volmenes de prdida de circulacin (14.000 bbls,
equivalentes a 3 MM$) ahorros en operaciones de perforacin (Bs. F 538.000 y $
65.029) optimizando la produccin/productividad de distintos campos y reduciendo
los costos en las divisiones Centro Sur y Occidente. A travs de las siguientes
acciones:
Otorgadas a 8 empresas 38 licencias de 11 productos tecnolgicos

de fluidos de perforacin, cementacin y ambiente. Impartidas 205
horas de transferencia tecnolgica a dos empresas nacionales, una
EPS y a profesionales del Distrito Barinas y los diferentes distritos
de la divisin Occidente.
993
Reactivacin de operaciones en reas de los campos Motatn

(Domo Sur) y Ta Juana Lago (Eoceno Noreste) de la divisin
occidente mediante el uso de tecnologas desarrolladas por PDVSA
(PERMAVISC, INTEFLOW y SOLSURF).
Anlisis integrados de operaciones de perforacin para optimizar un

revestidor en el campo Borburata de la Divisin Centro Sur.
Logro: Recuperacin de crudo alojado en la Macrofosa Muro 4 de la Estacin

Principal EPJ-2 donde se estima un volumen de 0,9 MMBls y una recuperacin
diaria de 0.8 MBD. Asociado al proyecto de Recuperacin de Crudo de Fosas del
Distrito Morichal. Acciones:
Caracterizacin de fluidos contenidos en la Macrofosa Muro 4 y

evaluaciones de laboratorio para seleccin de tratamientos
qumicos y volmenes de diluente a utilizar
Se realizan actividades de relleno y compactacin del rea 300, en

el cual sern colocados equipos de proceso y tuberas.
Ubicacin, traslado e instalacin de Calentador de crudo de 5

MBTU en la EF JOC-3, para el calentamiento del crudo recuperado
del Muro 4.
Logro: Aumento de la capacidad de tratamiento de 80 a 100 MBD. Esta actividad

permiti un crecimiento de la produccin de 7.5 MBD promedio 2008, en el rea
extrapesado. Asociado a la Parada de Planta de la MPE-1. Acciones:
Empleo a travs del SISDEM de ms de 1200 trabajadores de las

comunidades aledaas al Distrito Morichal.
Sustitucin del kerosene producido en la planta MPE-1, por crudo

Mesa-30 para diluir produccin del rea Extrapesado.
Logro: Ejecutada en un 100% ingeniera bsica de la tecnologa INT-MECS para

el mejoramiento de la calidad del crudo proveniente de diferentes corrientes del
994
mejorador Petromonagas, las mejoras se resumen en un incremento de la

gravedad API de 4 a 5 grados y reduccin en el contenido de vanadio y nquel
entre 10 y 20% p/p. A travs de la siguiente accin:
Evaluacin de la factibilidad de la aplicacin de la tecnologa INTMECS para el mejoramiento de diferentes corrientes del mejorador
de Petromonagas.
Logro: Culminado 100% el estudio exploratorio de la Cuenca de Carpano. Se

visualizan nuevas trampas de hidrocarburos condensados y gas. Aumenta la
prospectividad en reas de aguas ms profundas que las estudiadas en el
proyecto Mariscal Sucre. Anomalas posiblemente asociadas a manifestaciones de
hidrocarburos lquidos mar abierto, lo cual abre la posibilidad de reservas en
aguas someras, medias y profundas al norte de Venezuela (entre la Pennsula de
Paria e Isla de Aves). A travs de la siguiente accin:
Generacin del modelo geolgico mediante la integracin de

informacin ssmica, sedimentolgica, estratigrfica, geoqumica,
estructural y el uso de censores remotos.
Logro: Culminado 100% la ingeniera conceptual de barreras contra inundaciones

en la Costa Oriental del Lago de Maracaibo (COLM). Se inici proceso de licitacin
por parte de la gerencia de Diques y Drenajes de PDVSA Occidente para la
elaboracin de la ingeniera de detalle e inicio de la construccin de la barrera
contra inundaciones. A travs de las siguientes acciones:
Con una inversin superior a 5MM de Bs. se finalizaron 181

perforaciones geotcnicas y sus respectivos anlisis de laboratorio
para definir caractersticas estticas y dinmicas de los suelos en la
COLM.
"Generados los mapas topogrficos, ubicacin de manglares,

instalaciones de superficie y poblados del rea de Tomoporo en un
995
sistema de informacin geogrfica (SIG) para la construccin de la

barrera contra inundaciones de la extensin sur de la COLM.
Logro: Se realizaran 29 paradas / reparaciones generales de plantas, lo que ha

permitido recuperar la integridad mecnica y fsica de las mismas y suplir de
gasolina de forma confiable al mercado local e internacional, con una inversin de
Bs. 586.950.574, generndose un ingreso de 5.071 empleos directos y 1.014
indirectos.
Con
una
reduccin
del
71%,
del
total
de
eventos
de
accidentes/incidentes ocurridos respecto al ao 2007. A travs de las siguientes

acciones:
Reparacin general de HDAY-4: reduccin del tiempo de reparacin

de la planta HDAY-4. Impacto $ 213.180, as como, tambin se
realiz con 122.000 horas hombre de exposicin y sin ningn tipo
de accidentes, con una inversin Bs. 11.504.202,78, generndose
un promedio mensual de 280 empleos directos y 56 indirectos.
Parada general planta CRAY: ahorro Bs. 604.000, (6.711 horas

hombre) en la ejecucin de la parada general de la planta CRAY.
Mejoras en los indicadores de seguridad con respecto a la parada
anterior, 5 TR versus 8, con un total de 936.165 HH de exposicin y
cero accidentes incapacitantes, con una inversin 91.499.566,42
Bs., generndose un promedio mensual de 940 empleos directos y
180 indirectos.
Reparacin general de planta LFAY: se realiz con 27.144 HH de

exposicin y cero accidentes incapacitantes, con una inversin
9.657.820,13 Bs., generndose un promedio mensual
de 123
empleos directos y 24 indirectos. Reduccin del impacto ambiental

en la emanacin de Flexigas a los mechurrios con alto contenido de
H2S (160 Ton/Da).
Ejecucin de la parada del separador Norte de Conversin, con una

inversin 7.900.758,84 Bs., generndose un promedio mensual de
996
54 empleos directos y 10 indirectos. Disminucin de horas hombre

en aproximadamente 7% del estimado original.
Ejecucin de las paradas de CD2 y TK1,
con una inversin
39.206.050,68 Bs., generndose un ingreso de 938 empleos

directos y 187 indirectos. Reduccin, en CD2, de las horas hombre
en un 7%
(plan 261.510 horas hombre versus real 242.182).
Reduccin, en TK1, de las horas hombre en un 32% (plan 51.031

horas hombre versus real 34.298).
Utilizacin de estrategia de contratacin basada en la obtencin de

contratos principales capaces de atender varias paradas en el ao.
Utilizacin de consorcios-EPS (empresas grandes y cooperativas).
Ahorro de 15,33 MMBs., por concepto de uso de sobrantes (4,29
MMBs.), procura de materiales en convenios y compras evitadas
(4,19 MMBs.) y por ingresos en ventas de chatarra (6,85 MMBs.).
Se ejecutara la reparacin general del complejo FCC, con
una
ejecucin simultnea de 13 instalaciones con un costo estimado de

405 MMBs. La cual esta inmersa en un proyecto de trasformacin
de aumento de la capacidad de procesamiento.
Directriz: Venezuela: potencia energtica mundial

Poltica: Aumentar la capacidad de refinacin de petrleo
Logro: Visualizados y desarrollados los modelos y esquemas de proceso para la
gasificacin de coque de petrleo en la Faja Petrolfera del Orinoco para la
produccin de electricidad, hidrgeno y especialidades petroqumicas. A travs de
Creacin de un proyecto de gasificacin
de coque, para las
actividades de Investigacin y desarrollo y realizacin de esquemas

de procesos.
997
Desarrollo de modelos de simulacin de balances de masa y

energa para los casos de procesamiento de "Petcoke" para los
casos de produccin de electricidad, hidrgeno, cido sulfrico,
amonaco y urea.
Desarrollo de modelos econmicos para los casos del negocio

estudiado.
Logro: Se entreg el estudio de la visualizacin del Polo Petroqumico Paraguan

para la generacin de bsicos petroqumicos a partir de naftas craqueadas y
vrgenes, a travs de las siguientes acciones:
Identificacin de corrientes potenciales disponibles y excedentes en

el CRP para su posterior transformacin a productos petroqumicos.
Identificacin de tecnologas para transformacin de corrientes

disponibles a bsicos petroqumicos.
Desarrollo del esquema global de procesos para la generacin de

bsicos petroqumicos.
Logro: Desarrollados los modelos de destilacin, coquificacin retardada e

hidroprocesos para los nuevos mejoradores de la Faja Petrolfera del Orinoco, a
travs de las siguientes acciones:
Creacin y ejecucin de proyectos para la visualizacin de nuevo

complejo de procesamiento de crudo pesado y extra-pesado.
Desarrollo de modelos de simulacin de balances de masa y

energa para cada proceso y posterior integracin para configurar
un mejorador de crudo extrapesado en la FPO.
Evaluacin de 16 opciones de procesamiento y mejoramiento de

crudo extrapesado de la FPO sin la produccin de coque de
petrleo.
998
Logro: Iniciada etapa de implementacin a nivel comercial de un mdulo de 50

MBD de la tecnologa propiedad de PDVSA HDHPLUS, lo que permitir
incrementar el procesamiento de crudo pesado Merey 16 en la Refinera PLC. A
Participacin de Intevep en conjunto con la refinera PLC para la

ejecucin del 90% de la ingeniera bsica del proyecto de
conversin profunda.
Supervisin de la ejecucin de la ingeniera del proyecto en el rol de

licenciante de la tecnologa de hidrocraqueo (HDHPLUS).
Asociacin con Axens para el licenciamiento de las unidades de

hidrotratamiento e hidrocraqueo de destilados (SHP).
Implementacin y ejecucin de proyecto para la optimizacin de la

tecnologa HDHPLUS.
Implementacin y ejecucin de proyecto para Integracin de

HDHPLUS-SHP: ingeniera conceptual y bsica para la refinera de
PLC.
Logro: Se culmino el estudio de Visualizacin del Centro de Mejoramiento,

Navegabilidad del Ro Orinoco e Infraestructura de Superficie del Campo Junn, en
lnea con el Plan de Desarrollo de la FPO para la Produccin de Crudo de 1,8
MMBPD, a travs de la realizacin del proyecto " Mejorador Junn 400 MBD". A
Se evaluaron tcnica y econmicamente, diferentes esquemas de

procesamiento de crudo extrapesado, resultando factible el
esquema de proceso Tipo Petrocedeo.
Se evaluaron el corredor de tuberas y sitios para el complejo de

mejoramiento, patio de almacenamiento de lquido y slidos, en los
estados Anzotegui - Monagas y Sucre.
999
Se realizo la caracterizacin de va fluvial y terrestre para el manejo

de productos slidos (Coque y Azufre) de los complejos de
Mejoramiento.
Logro: Se culmino el estudio de Visualizacin del Centro de Mejoramiento,

Navegabilidad del Ro Orinoco e Infraestructura de Superficie del Campo
Carabobo, en lnea con el Plan de Desarrollo de la FPO para la Produccin de
Crudo de 1,8 MMBPD, a travs de la realizacin del proyecto "Mejorador
Carabobo 600 MBD". A travs de las siguientes acciones:
Se evaluaron tcnica y econmicamente, diferentes esquemas de

procesamiento de crudo extrapesado, resultando factible el
esquema de proceso Tipo Petrocedeo.
Se evaluaron el corredor de tuberas y sitios para el complejo de

mejoramiento, patio de almacenamiento de lquido y slidos, en los
estados Anzotegui - Monagas y Sucre.
Se realizo la caracterizacin de va fluvial y terrestre para el manejo

de productos slidos (Coque y Azufre) de los complejos de
Mejoramiento.

Poltica: Desarrollar la industria del gas natural libre
Logro: Relanzamiento del gas natural vehicular (GNV) como un sistema alterno
de combustible realizado a travs del proyecto Gas Natural Vehicular, a travs de
Construccin de 02 nuevos puntos de expendio de gas natural en

estaciones de servicio existentes en el estado Carabobo.
Construccin del primer centro de conversin de vehculos al

sistema dual en las instalaciones de la Planta de Distribucin
Maporal ubicada en Barquisimeto estado Lara.
1000
Convertidos 1.779 vehculos al sistema dual (gasolina-gas)
Adecuacin menor y reactivacin de 123 puntos de expendio de

GNV en existentes en EESS, con esfuerzo compartido entre
Autogas y Deltaven.
Contratados 34 talleres para realizar la conversin de los vehculos

y capacitadas 343 personas que atienden estos centros.
Logro: Iniciado proceso de masificacin del producto inhibidor de incrustaciones

formulado en base a Aloe Vera, e iniciada estrategia de proteccin. Se estima
sustitucin de importaciones de unos 1500 Galones/da de productos inhibidores
de incrustaciones para el ao 2012. A travs de las siguientes acciones:
Solicitada patente de proteccin del uso de sbila para la

elaboracin de productos soberanos inhibidores de incrustaciones.
Elaboracin a escala media del producto en el CIEPE (San Felipe),

con la participacin de PDVSA Agrcola.
Logro: Completados estudios de aseguramiento de flujo y comportamiento

mecnico como insumo para el diseo desde los pozos hasta la infraestructura
requerida en tierra en los desarrollos de Dragn/Patao CIGMA. A travs de las
Utilizacin de simuladores dinmicos para evaluar la formacin de

slidos (hidratos), fenmenos de corrosin, hidrulica y formacin
de lquidos dentro de lneas de flujo submarinas y tubera de
transporte Costa Afuera-Tierra.
Generacin de modelos matemticos de comportamiento mecnico

para evaluar el efecto sismolgico sobre las tuberas submarinas.
Logro: Conformacin de la filial PDVSA Ingeniera y Construccin. A travs de las

1001
Aprobada estrategia empresarial para la ejecucin y gerencia

integral de proyectos del Plan Siembra Petrolera.
Aprobada estructura organizacional base de PDVSA Ingeniera y

Construccin.
Aprobada propuesta de habilitacin de sedes operativas en Puerto

La Cruz, Maturn, Valencia y Oficina principal en Caracas.
Logro: Identificadas opciones tecnolgicas de transporte para exportacin de gas

producido en costa afuera. Seleccin de tecnologas para Gas Natural Licuado
(GNL) e identificacin de nichos de aplicacin para Gas Natural Comprimido
(GNC). A travs de las siguientes acciones:
Elaboracin de documento de inteligencia tecnolgica sobre

tecnologas disponibles a nivel mundial para produccin de GNL.
Generacin de matriz comparativa tomando en cuenta aspectos

tcnicos y geopolticos para toma de decisiones.
Aprobacin de la seleccin de tecnologa GNL ante Junta Directiva

de PDVSA GAS (trabajo en conjunto PDVSA INTEVEP y PDVSA
GAS).
Logro: Inicio en Junio 2008 de actividades de perforacin del primer pozo del
campo Dragn, por el buque taladro Neptune Discoverer-PDVSA, con un costo
estimado de 345,9 MMBs, una duracin estimada de 114 das y una produccin
estimada de 80 MMPCND. A travs de la ejecucin del proyecto Mariscal Sucre
mediante las siguientes acciones:
Sometimiento ante el Ministerio para el Poder Popular de Energa y

Petrleo del Plan de Explotacin del proyecto Mariscal Sucre en
fecha 24 de marzo de 2008, el cual fue aprobado, segn oficio
DGEPH/DPCG066, la perforacin de 8 pozos en el campo Dragn y
8 pozos en el campo Patao.
1002
Firma de contratos con la empresa Neptuno Marine para suministro

de Barco Taladro que realizar las perforaciones de los pozos del
proyecto Mariscal Sucre (Campo Dragn) y la empresa Astivenca
para contratacin de Buques Manejadores de Anclas y de
Suministro de apoyo al taladro.
Completacin de los estudios oceanogrficos y meteorolgicos

necesarios en el rea de las operaciones de perforacin del campo
Dragn, con lo cual se tiene una adecuada caracterizacin de las
corrientes marinas, los vientos, la estacionalidad de las lluvias,
entre otros factores.
Instalacin de la infraestructura de telecomunicacin satelital

(Taladro Neptune - Edif. Guaraguao) y la red LAN en el taladro
Neptune. Implantacin de la sala SOI para monitoreo en tiempo
real de las operaciones que se realicen en el buque taladro en
Carpano.
Logro: Incremento en el suministro de 50 MMPCD a Centro Refinador Paraguan

(15 MMPCD provenientes de Petrocumarebo y 35 MMPCD desde el NURGAS) a
travs de la Interconexin Centro Occidente (ICO) mediante las siguientes
acciones:
Diseo, procura y construccin de 300 Kms de Gasoducto de 30" y

36", para conectar el sistema Anaco - Barquisimeto con el sistema
Ul - Amuay. Estas actividades forman parte del Macro - proyecto
"Proyecto Interconexin Centro - Occidente".
Logro: Se inici la construccin de la Etapa I del Sistema Nor Oriental de Gas

(SINORGAS). Esta etapa incluye los siguientes Tramos: a) Barbacoas - Provisor
36", b) Provisor - PLC 26", c) Provisor - Cuman 26"y d) Araya - Margarita. Este
ltimo tramo contempla la tubera submarina de 16" entre el Sur de la Isla de
Coche y el Norte de Araya. El proyecto tiene un avance fsico total de 31%.
1003
Mediante la realizacin del proyecto Sistema Nororiental de Transporte de Gas

(SINORGAS) y de las siguientes acciones:
Elaboracin de Ingeniera Bsica y Detalles de los Tramos de

Gasoducto, incluido en el Macro - proyecto "Sistema Nororiental de
Transporte de Gas (SINORGAS)".
Ejecucin de las actividades de Procura de Tubera, Equipos

Mayores y materiales para las estaciones del Gasoducto, incluido
en el Macro - proyecto "Sistema Nororiental de Transporte de Gas
(SINORGAS)".
Ejecucin de los procesos de Contratacin y firma de los contratos

respectivos
para la ejecucin de actividades de construccin
asociadas al Gasoducto incluido en el Macro - proyecto "Sistema

Nororiental de Transporte de Gas (SINORGAS)".
Tramitacin
de
permisos
con
Entes
Gubernamentales
propietarios, necesarios para la construccin del
Gasoducto
incluido en el Macro - proyecto "Sistema Nororiental de Transporte

de Gas (SINORGAS)".

Poltica: Asegurar la soberana en el negocio de los hidrocarburos
Logro: Incorporacin de 13 taladros nuevos del Proceso de Compra de trece (13)
taladros en China con la empresa CPTDC, con una inversin asociada de
aproximadamente 200.000.000 USD, a objeto de apalancar la soberana
operacional, generando por la incorporacin de los 13 taladros nuevos 520
empleos directos y 1590 indirectos. De igual manera se logr el adiestramiento de
198 trabajadores en China para operar los nuevos taladros de fabricacin China.
Estos taladros estn distribuidos a lo largo del territorio nacional: Estado Zulia,
Monagas, Anzotegui, Barinas y Apure, a travs de la ejecucin del proyecto
"PDVSA Servicios". A travs de las siguientes acciones:
1004
Conformacin de equipo de Negociacin para la evaluacin de

estrategias y anlisis respectivos de factibilidad para la adquisicin
de los taladros nuevos.
Firma del Memorndum de Entendimiento entre PDVSA y la

empresa CPTDC para la adquisicin de trece (13) taladros nuevos.
Despliegue estructurado de logstica para la movilizacin martima y

terrestre desde Puertos Chinos hasta las diferentes Bases
Operacionales de PDVSA en Venezuela.
Logro: Incorporacin del Barco Taladro Neptune Discoverer para potenciar las
operaciones en el Campo Dragn - Costa Afuera, a fin de desarrollar las reservas
de gas correspondiente al proyecto Mariscal Sucre, generndose 38 empleos
directos y 114 indirectos, con una inversin asociada de aproximadamente
94.423.719,00 USD para el ao 2008, a travs de la ejecucin del proyecto
"PDVSA Servicios" mediante las siguientes acciones:

estrategias y anlisis respectivos de factibilidad de la contratacin
del servicio.
Negociacin entre PDVSA y la empresa Neptune Marine para la

contratacin y puesta en operacin del Barco Taladro Neptune
Discoverer.
Firma del Contrato para la puesta en operacin del Barco Taladro

Neptune Discoverer
Logro: Firma del Contrato con la empresa Petromarine Energy Services LTD para
poner en operacin la unidad Semisumergible Aban Pearl que desarrollar el
proyecto "Construccin y Rehabilitacin de Pozos Costa Afuera", generndose 38
empleos directos y 114 indirectos, con una inversin total asociada de
aproximadamente 1.315.818.950,00 USD, a travs de la ejecucin del proyecto
"PDVSA Servicios" y de las siguientes acciones:
1005

estrategias y anlisis respectivos de factibilidad de la contratacin
del servicio.
Negociacin entre PDVSA y la empresa Petromarine Energy

Services LTD para contratacin y puesta en operacin de la unidad
Semisumergible Aban Pearl.
Firma del Contrato para la puesta en operacin de la unidad

Semisumergible Aban Pearl.
Logro: Se demostr la factibilidad tcnico-econmica de instalar una planta para

la recuperacin de vanadio y nquel del flexicoque de Amuay, (Centro Refinador
Paraguan). A travs de las siguientes acciones:
Se realizaron pruebas a escala laboratorio y comercial en

Venezuela, Inglaterra y Alemania, con el objetivo de determinar la
factibilidad tcnico-econmica de recuperar vanadio y nquel del
flexicoque.
Se cre un proyecto para la recuperacin de vanadio y nquel del

flexicoque del alto vanadio bajo la responsabilidad conjunta del
Centro Refinador Paraguan-Amuay e Intevep. Bajo este proyecto,
a la fecha se ha ejecutado un 50% de avance de la ingeniera
conceptual de la planta.
Entregado al Centro Refinador Paraguan (CRP) estudio de cadena

de suministro, productos y plan de negocio para recuperacin de
vanadio y nquel del flexicoque de alto vanadio.

Poltica: Consolidar la Red Interna de Distribucin de Hidrocarburos Lquidos y
sus Derivados
1006
Logro: Optimizacin en el uso de los muelles de la Refinera El Palito, que

contribuyen en la disminucin de las operaciones de carga por mes y las demoras
por muelle. A travs de las siguientes acciones:
Programacin de despacho de volmenes de Fuel Oil de 500 MB,

en lugar de 350 MB, a partir del mes de Marzo 2008.
Estudio de los tipos de buque que normalmente operan en Refinera

El Palito. Para establecer las condiciones lmites de carga en los
muelles del terminal marino.
Logro: Se ha alcanzado un importante progreso en relacin a los proyectos

enmarcados en el Plan de Siembra Petrolera, logrando un avance fsico del 73,8%
en
la
ingeniera
bsica.
Con
un
esfuerzo
de
843.140 Horas-Hombre.
Adicionalmente se colocaron rdenes de compra para los reactores/separadores

(equipos de mayor tiempo de entrega - 36 meses) por un monto aproximado de
MM$ 391. Se inici proceso de contratacin de trabajos tempranos, tales como la
construccin del edificio administrativo y reubicacin de lneas existentes de crudo
y gas. Asimismo se dio inicio a los procesos de adquisicin del terreno mediante
acuerdo de transferencia con la Cmara del Municipio Sotillo y trmites para la
obtencin del permiso ambiental ante el MPPA. A travs de la ejecucin del
proyecto de Conversin Profunda de la Refinera de Puerto la Cruz, mediante las
Ingeniera Bsica (FEED): contratacin de la Ingeniera Bsica

Extendida con el consorcio CONFEED, con la participacin de las
empresas JGC Corporation (Japn) e INELECTRA (Venezuela).
Procura: colocacin de rdenes de compra para los reactores y

separadores. Se colocaron dos (2) rdenes de compra a fabricantes
Japoneses y una (1) a fabricante Italiano.
Construccin: establecida estrategia de ejecucin que contempla la

contratacin de actividades tempranas con el objeto de garantizar la
completacin mecnica del proyecto.
1007
Terreno: se realizaron reuniones continuas con la Alcalda del

Municipio Sotillo para lograr acuerdos de transferencia de los
terrenos.
Permiso Ambiental: mesas de trabajo aclaratorias entre Gerencia

de SIAHO, Conversin Profunda, CONFEED, Hidromet (consultor) y
la Direccin General Sectorial de calidad ambiental del MPPA.
Logro: En progreso fase de Ingeniera Conceptual del Proyecto Refinera Cabruta.

Al fecha se han definidos esquemas de proceso para las fases 1 y 2 de la
refinera, cada una con capacidad de procesar 221 MBDO de crudo extrapesado,
donde la primera utiliza tecnologa de conversin profunda basada en
Coquificacin Retardada, mientras la segunda usa la tecnologa HDHPLUS/SHP.
As mismo, se concluy el proceso de seleccin de licenciantes de las unidades
que comprenden ambas configuraciones. A travs de las siguientes acciones:
La Junta Directiva de PDVSA aprob la seleccin y contratacin de

los licenciante para las unidades de proceso que integran los
esquemas de refinacin de las fase 1 y 2 de la Refinera Cabruta,
previa evaluacin de las ofertas tcnicas de las empresas
preseleccionadas.
100 % de avance en el clculo del Balance Volumtrico de los

Esquemas de Procesos, con informacin de los licenciante.
100 % de avance en el diseo conceptual de Destilacin

atmosfrica y vaco, Planta de Gas Saturado, Regeneracin de
Aminas y Compresin de Hidrgeno.
Avance en la revisin de las Propuestas Tcnicas de las Unidades

Licenciadas:
75% Coquificacin Retardada, NHT, Alquilacin, CCR, FCC (modo

gasolina), Isomerizacin C4, PyGas, FCC (modo propileno),
Hidroisomerizacin C4, BTX, Craqueo con Vapor, HCK, HDT,
HTVGO, DPH.
1008
75% de avance en el Estimado de Costos Clase IV.

Fomentar
Poltica:
empresas
de
produccin
social
(EPS)
relacionadas
productivamente con la industria de hidrocarburos.

Logro: Se demostr la factibilidad tcnico-econmica y social de instalar una
planta con capacidad de 40.000 ton/ao para la recuperacin de bases lubricantes
API Grupo II, a partir de aceites lubricantes usados del parque automotriz e
industrial nacional. A travs de las siguientes acciones:
Realizado estudio de micro localizacin de la planta en el estado

Gurico (Sector San Juan de Los Morros) para la recuperacin de
aceites lubricantes usados.
Realizado estudio de cadena de suministro de bases lubricantes.
Aprobado ante la comisin de contratacin el inicio de la ingeniera

conceptual y bsica de proceso.
Elaborados contratos para acuerdos de transferencia tecnolgica e

ingeniera de proceso.
Directriz: Venezuela Potencia Energtica Mundial

Estrategia: Incrementar la produccin de energa elctrica, expandir y adaptar el
sistema de transmisin y distribucin.
Poltica: Incrementar la generacin de electricidad con energa fsil
Logro: Construccin y puesta en operacin de tres (03) Centros de Generacin
Elctrica Distribuida asociados al Convenio Cuba - Venezuela y enmarcados en la
Misin Revolucionaria Energtica, distribuidas en el Estado Nueva
Esparta
(Planta1: Luisa Cceres, Planta 2: Boca de Ro y Planta 3: Los Millanes), para un

total de 45 MW de generacin elctrica, completamente instaladas. A travs de la
ejecucin de las siguientes acciones:
Adhesin a la declaracin de emergencia elctrica nacional.

1009
Contratacin directa e inicio de las Fases de Ingeniera de Detalle e

Implantacin.

Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energa
Poltica: Mejorar el uso de la red de distribucin y comercializacin de la energa
Logro: Se implant una plataforma para el monitoreo y seguimiento de las
cisternas de combustible en los Estados fronterizos de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, fortaleciendo as las polticas pblicas energticas del Estado
Venezolano en el mbito Nacional e Internacional. El sistema incluye el monitoreo
de: 270 cisternas en El Viga y 130 en Bajo Grande. Adems se instalaron 5 salas
de monitoreo regionales, ubicadas en el Comando Regional Numero 1, Teatro de
Operaciones Numero 2, Gobernacin del Estado Tchira, Deltaven San Cristbal
y Planta el Viga. A travs de la ejecucin del proyecto Sistema de Control de
Combustibles en Estados Fronterizos: SISCCOMBF (81865).

Estrategia: Profundizar la Poltica de Maximizacin de la Captacin de la Renta
Petrolera en Todas las Fases del Proceso
Poltica: Mejorar los procesos administrativos relacionados con la industria
Logro: Creacin del Frente Socialista de Trabajadores de la Energa (FSTE),
como un comit organizado para el trabajo social y poltico de enlace con la
Gerencia de la Refinera El Palito. A travs de la ejecucin de las siguientes
acciones:
Votacin en asambleas por Gerencia para elegir los Delegados del

FSTE (del 11 al 15 Agosto 2008). Formacin del grupo del FSTE en
Planta Centro (Lunes 01 de Septiembre de 2008).
Establecimiento de los objetivos del FSTE: 1) Garantizar el proceso

de formacin poltico, ideolgico y social de los trabajadores. 2)
Planificar y ejecutar el programa del trabajo voluntario en las
1010
comunidades de accin. 3) Garantizar la movilizacin de los

trabajadores ante una situacin de seguridad y defensa nacional. 4)
Activar el trabajo poltico con el Plan Nacional Simn Bolvar.
Formacin de Comits: 1) Formacin ideolgica y enlace poltico. 2)

Comit de Movilizacin y Logstica. 3) Comit de Deporte. 4)
Comit de Cultura. 5) Comit de Trabajo Voluntario. 6) Comit de
Salud. 7) Comit de Planificacin y Control. 8) Comit de
Propaganda.
Logro: Optimizacin de la red de recoleccin de produccin del campo Bare,

incrementando la Produccin en 1.5 MBD. A travs de la ejecucin de la siguiente
accin:
Interconexin de una tubera adicional de 20 x 6 KM, lo cual

disminuy la presin de entrada de los pozos al separador de 110 a
95 PSI.
Logro: La Direccin Ejecutiva de Recursos Humanos logr la articulacin de la

funcin con los negocios y filiales de la Industria, a travs de medidas, polticas y
normativas destinados a mejorar las condiciones de trabajo y la calidad de vida de
los trabajadores, mediante la absorcin de aproximadamente 11.000 trabajadores,
quienes laboraban en clubes, comedores, taladros y Empresas Mixtas a nivel
nacional. As mismo, se realiz una propuesta para el "Nuevo Modelo de Gestin y
Relaciones Laborales", donde a travs de la constitucin de 200 mesas de trabajo
a nivel nacional se apertur un proceso en el que los trabajadores fueron los
constructores de los principales lineamientos y la normativa que regirn a la
Industria en materia del talento humano. A travs de la ejecucin de la siguiente
accin:
Con el objetivo de afianzar el nuevo modelo de relaciones laborales,

se logr la justa administracin de la Convencin Colectiva de
Trabajadores
Petroleros
2007-
1011
2009,
cumpliendo
con
las
obligaciones
adquiridas
con
los
trabajadores,
hacindolos
extensivos los beneficios a los empleados de la contratista,

contribuyendo a disminuir los niveles de conflictividad laboral e
incrementando la paz laboral en la Industria, as como la
optimizacin de las herramientas de registro y control existentes
para el sector de las contratistas, bajo el objetivo de democratizar
las oportunidades y mejorar los controles en las empresas que
brindan estos servicios, avanzando contundentemente a romper
con la tercearizacin de los servicios.
Con referencia a la salud integral, se firm el Convenio CubaVenezuela para la creacin de laboratorios de neurofisiologa y
psicologa ocupacional (los primeros de su tipo en el pas), en el
cual tambin se contempl la adquisicin de equipos para salud
ocupacional, acreditacin tcnica del equipamiento en las regiones
de Occidente y Oriente, aunado al fortalecimiento de los programas
de infraestructuras y equipamiento en salud en las regiones de
Occidente y Oriente, con el objetivo de brindar una mejor atencin a
los trabajadores (as) e incorporando a las comunidades al beneficio
que brinda la industria, adicionalmente, se dio apertura a servicios
odontolgicos en estas mismas zonas.
En articulacin con varias instancias sector pblico (MPPS, IVSS y

otros) fueron atendidos pacientes de diversas enfermedades de alto
costo
riesgo,
con
especial
atencin
la
dotacin
de
medicamentos antineoplsicos, entre otros. En este mismo objetivo,

se concreto el Programa Nacional de Trasplantes de rganos y
Tejidos del Ministerio del Poder Popular de la Salud para la
atencin de pacientes que requieren trasplantes de rin, hgado y
mdula
sea,
adems
de
la
dotacin
de
medicamentos
antineoplsicos, trasplantes de rganos y atencin en diversas

enfermedades de alto costo y riesgo para ciudadanas (os) de las
comunidades.
1012
En pro de la comunidad se desarrollaron proyectos de alto impacto

social, tales como: Laboratorio de Reproduccin Asistida en
Hospital Universitario Caracas, Formacin de Cuidadores (as) de
personas con Demencia Senil/Alzheimer, Instrumental para Servicio
Gastroenterologa Hospital de Nios de Caracas, Equipamiento de
Laboratorio Hospital de Nios Caracas para pruebas a nios(as)
con trasplantes hepticos y renales.
Dentro de la consolidacin del nuevo modelo de compensacin, se

alcanzo la actualizacin de 18 normas, de las que se deben
destacar: Norma sobre Beneficios para el personal en proceso de
absorcin de los Comedores y Clubes de PDVSA,
Norma de
Administracin del Plan de Jubilacin del personal con edad de

Ingreso comprendida entre 45 y 54 aos de edad y la Norma
Especial y Transitoria de Aplicacin de Plan de Reserva Especial y
Plan de Ayuda para Adquisicin de Vivienda para el Personal con
edad de ingreso igual o mayor a 55 aos de edad, donde se
fortalecen los principios de equidad social, en pro de sistemas
laborales mucho ms justos y solidarios, donde los trabajadores
que han contribuido con los alcances de esta Industria reciban los
insumos para mejorar su calidad de vida, tal como lo contempla la
Constitucin. Bajo este objetivo, el Comit de Recursos Humanos
retom el control de la fuerza laboral que se encuentra bajo la figura
de Servicios Profesionales, estableciendo canales transparentes de
evaluacin a este sector.
Como parte del Nuevo Modelo de Captacin, se aprob un nuevo

esquema de ingreso y beneficios para los casi 3.000 trabajadores
mayores de 45 aos que laboran en la industria desde el 2002,
quienes ingresaron a la fuerza laboral propia de PDVSA, haciendo
efectivos los principios de igualdad y solidaridad. As mismo se
implant el Sistema DOSE, el cual permite la automatizacin de la
captacin de currcula garantizando as la seleccin democrtica y
1013
en igualdad de oportunidades a todos los venezolanos y

venezolanas que quieran ingresar como trabajadores en la
Industria. En este marco tambin se realiz dentro del programa de
captacin anticipada una gira denominada "Vuelve a la Patria",
donde se pretendi captar a los estudiantes de cuarto nivel en
ciencias bsicas e ingeniera y petrleo de Fundayacucho,
contribuyendo a mantener el talento humano de alto nivel en el
pas. As mismo se ingresaron 289 estudiantes bajo la figura de
Programa Especial de Formacin (P.E.F.) bajo la convenio con
universidades nacionales pblicas, con el propsito de contribuir
con los planes de desarrollo sustentable de la empresa y del pas.
De cuerdo a las recomendaciones del SUNAI se inicio el proceso de

validacin y actualizacin de descripcin y valoracin puestos en
PDVSA, del cual ya se alcanzo 40% del ejercicio. En este mismo
sentido, en relacin al posicionamiento de PDVSA como Empresa
socialista, fueron realizados 31 diseos organizacionales en
diferentes unidades, entre los que pueden mencionarse: Gerencia
de Empresas de Produccin Social, PDVSA Industrial, PDVSA
Servicios, PDVSA Ingeniera y Construccin, PDVSA Gas Comunal,
PDVSA Naval y PDVAL, todas ajustadas a los principios y
alineacin del Estado. Adems de 2 diseos organizacionales
realizados en complemento a otras Empresas del Estado:
Corporacin Elctrica Nacional y la estructura bsica de la Empresa
Bsica de Generacin Distribuida y Alternativa.

Estrategia: Preservar y mejorar el ambiente y la calidad de vida de las
comunidades afectadas por la utilizacin de hidrocarburos, como fuente de
energa.
Poltica: Mejorar las condiciones de vida de los centros poblados adyacentes a las
actividades del sector.
1014
Logro: Beneficio a ms de 700.000 personas, de los diferentes ejes de accin

definidos en el estado Sucre, mejorando ambulatorios y donando materiales y
equipos, por un monto superior a los 3,14 MMBs. A travs de la ejecucin del
proyecto Mariscal Sucre de PDVSA EyP Divisin Costa Afuera y las siguientes
acciones:
Rehabilitacin y reacondicionamiento de 61 ambulatorios en los

diferentes municipios del Estado Sucre, con la finalidad de brindarle
a la comunidad Centros Integrales de Salud pblicos en
condiciones optimas que contribuyan a fomentar, proteger y restituir
la salud con atencin mdica de nivel.
Entrega de Equipos ortopdicos, jornadas de desparasitacin,

suministro y entrega de medicamentos, y jornadas de cirugas, en
diferentes municipios del estado Sucre, resultando beneficiados
ms de 700 personas.
Jornadas de educacin comunitaria en temas de salud, logrndose

la participacin de ms de trescientas personas de varias
comunidades del estado Sucre.
Logro: Electrificacin en zonas rurales del distrito Apure, beneficiando

aproximadamente 4000 personas, generando 40 empleos directos y 80 indirectos.
A travs de la ejecucin de la siguiente accin:
Tendido de 13 Km. de lnea elctrica en alta tensin 13,8 Kw. y 2

Km. de baja tensin en el sector Santa Amelia, municipio Rmulo
Gallegos, distrito Alto Apure y tendido de 1,3 Km de lnea elctrica
en alta y baja tensin del sector Las Piedras, municipio Rmulo
Gallegos,
a travs de la ejecucin del proyecto Desarrollo de
Apure.

Estrategia: Fortalecer la Integracin Latinoamericana y Caribea
1015
Poltica: Desarrollar Alianzas Energticas en el Contexto de la Integracin

Regional
Logro: Despacho de 750 MB de Nafta Cataltica Pesada como apoyo a Refinera
Cien Fuegos, lo que permiti el arranque de la
unidad de Fraccionamiento
Cataltico y complementar el balance de componentes para elaboracin de

gasolinas en Cuba. A travs de la siguiente accin:
Evaluacin de calidades requeridas por Refinera Cien Fuegos para

el arranque de la unidad de Fraccionamiento Cataltico.
Programacin
logstica
para
la
inclusin
de
cargamentos
adicionales a los programados sin impactos en despachos a los

compromisos establecidos en CRP.
Logro: Suministro de 170 MMPCD de Gas Metano desde Colombia a Venezuela,

superando el volumen previsto originalmente de 50 MMPCD. Con este volumen se
benefician las Empresas ubicadas en el Estado Zulia, a saber: Sector Elctrico
(Enelvn Ramn Laguna - 45 MMPCD y a la Planta Elctrica Punta Gorda - 26
MMPCD), Complejo Ana Mara Campos de Pequiven (empresa paralizada por
falta de gas en 50 MMPCD) y el Sector Domstico e Industrial de Maracaibo (54
MMPCD) entre otros, con una inversin total de 1.345 MMBs., generando
actualmente un total de 715 empleos, de los cuales 15 son directos y 700
indirectos. Este beneficio ha sido posible gracias a la completacin mecnica del
Macro
proyecto
Interconexin
Gasfera
Colombo
Venezuela
(proyecto
Transcaribeo Antonio Ricaurte), y de la siguiente accin:

Construccin de 224 Km Gasoducto dimetro 26 desde Campo

Ballenas - Colombia, a las Ptas. Elctricas Rafael Urdaneta y
Ramn Laguna Estado Zulia, contemplando: a) 88,5 Km en
Colombia, b) 135,9 Km en Venezuela, con un tramo sublacustre de
22 Km y c) 10 Estaciones de Seccionamiento.
Nueva Geopolitica Internacional

1016
Directriz: Nueva Geopoltica Internacional

Estrategia: Mantener relaciones soberanas ante el bloque hegemnico mundial.
Poltica: Estimular relaciones econmicas autodeterminadas.
Logro: Culminacin de los estudios de factibilidad exploratoria en las repblicas
de The Gambia, Vietnam, Mali y Argentina, liberando los compromisos asociados
a siete bloques en Vietnam y cuatro bloques en The Gambia por presentar alto
riesgo exploratorio y reservando un bloque en Mali y dos en Argentina para
continuar con los estudios y documentar el sistema petrolfero. Mediante la
realizacin del proyecto Macroproyecto Exploracin y de las siguientes
actividades:
Con los estudios realizados en The Gambia se descartaron siete

tipos de plays mediante la interpretacin de 4.683 Km lineales y
502 Km2 de lneas ssmicas 3D y anlisis de cuencas, los cuales
demostraron alto riesgo de migracin desde la cuenca hasta la
plataforma.
Vietnam: Revisin de la data ssmica y pozos en el rea, como

resultado se tiene que la calidad de la roca madre que alimentan
estas cuencas es pobre y tienen poco espesor.
Mali: Se solicit la reserva del Bloque 16, por espacio de 15 meses,

para realizar estudios de geologa de superficie y anlisis del
sistema petrolfero. Para lo que se contrat a la empresa GETECH
para realizar el estudio del sistema petrolfero de la cuenca
Taoudenni y se espera para tomar decisin en cuanto a realizar
actividades exploratorias. El riesgo es alto y no existe roca madre
en este bloque.
Argentina: Se realiz el estudio de factibilidad del Bloque CAA-16 y

CAA-20, ubicados en el Golfo San Jorge, determinndose 10
oportunidades con una cobertura de ssmica 2D baja. As mismo, se
compr una ssmica especulativa regional en la plataforma del
Golfo (10.500 Km), para corroborar parte del sistema petrolfero.
1017

Estrategia: Desarrollar la integracin con pases de Amrica Latina y El Caribe
Poltica: Impulsar selectivamente la Alternativa Bolivariana para Amrica como
alternativa al rea de Libre Comercio de las Amricas
Logro: Culminacin de la Ingeniera Conceptual correspondiente a la expansin
de la Refinera Kingston. Desarrollo de la Ingeniera Bsicas. A travs de las
Acciones de Gestin, llevadas a Cabo por la Gerencia de

Planificacin de Refinacin, conjuntamente con la Gerencia de
Nuevas Refinaras, Terminales y Mejoradores.
Trabajo en conjunto con la Empresa de Ingeniera SNBS Lavalin.
Desarrollo exitoso de la parte correspondiente a la visualizacin del

proyecto.
Logro: Culminacin del Estudio de Visualizacin e inicio del Estudio de

Conceptualizacin del complejo refinador y petroqumico "El Supremo Sueo de
Bolvar" en Nicaragua, a travs del proyecto Refinera de Nicaragua y de las
Acciones de gestin, llevadas a Cabo por la Gerencia de Refinacin

PDV Caribe - Intevep - Gerencia de Planificacin conjuntamente
con la Gerencia de Nuevas Refinaras, Terminales y Mejoradores y
Pequiven.
Trabajo en conjunto con la Empresa de Ingeniera Axens.
Participacin y apoyo de la Empresa Mixta ALBANISA.
Logro: Culminacin del Estudio de Visualizacin e inicio del Estudio de

Conceptualizacin de la Refinera de Dominica, a travs del proyecto Refinera de
Dominica y de las siguientes acciones:
1018
Acciones de gestin, llevadas a Cabo por la Gerencia de Refinacin

PDV Caribe - Intevep - Gerencia de Planificacin conjuntamente
con la Gerencia de Nuevas.
Trabajo en conjunto con la Empresa de Ingeniera Axens.
Logro: Solicitado y aprobado por la Junta Directiva de PDVSA el financiamiento

por 341 MMUSD para la ejecucin de los Proyectos Mayores de Refinacin en
Cuba para los aos 2008 y 2009. A travs de la siguiente accin:
Sometimiento de propuestas a la Junta Directiva de PDVSA.

Estrategia: Desarrollar la Integracin con pases de America Latina y el Caribe
Poltica: Favorecer alianzas para el crecimiento econmico y social equilibrado
Logro: Participacin de PDVSA, por primera vez en la historia, en actividad
exploratoria internacional en Cuba, Ecuador y Bolivia. A la fecha se han
visualizado un total de 20 nuevas oportunidades, distribuidas de acuerdo a la
cadena de Valor de Exploracin en: 9 leads Costa Afuera en Cuba, una
localizacin y un prospecto en Ecuador y 9 leads y 2 prospectos en Bolivia., a
travs de la ejecucin del proyecto "Macroproyecto Exploracin" y de las
Firma del contrato de exploracin a riesgo entre PDVSA y CUPET,

para explorar en los Bloques 53, 54, 58 y 59 (Costa Afuera) y los
Bloques 1 y 2 (aguas someras y tierra). Adicionalmente se han
adquirido
procesado
4.880
Km
de
lneas
ssmica
2D,
pertenecientes a estas reas. Se interpretaron 3.300 Km de lneas

Costa Afuera, determinndose 11 horizontes regionales cubriendo
toda la columna Jursico-Reciente, definidos por modelos anlogos
asociados a la Cuenca Norte de Cuba y el Golfo de Mxico,
identificndose 8 oportunidades. As mismo, se gener un modelo
1019
geoqumico 2D, el cual evidencia la posibilidad de generacin,

migracin y entrampamiento de hidrocarburos.
Firma del contrato de exploracin a riesgo entre PDVSA y

PETROECUADOR, para el Bloque 4 (Costa Afuera), en el Golfo de
Guayaquil, Ecuador. A la fecha se han interpretado 800 Km de un
total de 1.800 Km de lneas ssmicas 2D y se integr esta
informacin con los datos de 10 pozos, logrndose definir el
sistema petrolfero (roca madre-reservorio). Tomando como base
estos resultados, se tiene como propuesta perforar un prospecto
exploratorio.
Creacin de la empresa mixta YPFB Petroandina S.A.M, con

participacin accionaria de 60% YPFB y 40% PDVSA. Se asignaron
a esta empresa siete bloques en el rea de Sub andino Sur y cinco
bloques en el Sub Andino Norte.
Para ejecutar los estudios en el Bloque Sub Andino Sur se adquiri

informacin de ssmica, pozos, datos de geologa de superficie, con
un costo asociado de 225.000 US$. Inicialmente. Se interpretaron
1.700 kilmetros de lneas ssmicas 2D, lo cual sirvi como base
para disear la ssmica 3D a ejecutarse, adicionalmente se
interpretaron 655 Km2 (rea Timboy) y se integr con la geologa
de superficie y la data de 48 pozos perforados en el rea y se
elabor la Memoria Descriptiva. Adicionalmente se realizaron
mesas tcnicas de trabajo con el equipo de Petroandina, para
elaborar el cronograma de actividades, lineamientos para la
licitacin y la determinacin de parmetros entre otros. Tambin se
activ el proceso para la obtencin de los permisos ministeriales.
En el Bloque Sub Andino Norte se revis la bibliografa existente en

el rea y se dise el levantamiento 2D en el Bloque LLuiquimuni,
donde se adquirirn 1.000 Kilmetros de lneas ssmicas para
madurar cinco oportunidades visualizadas.
1020
Se dio inicio a las
operaciones de adquisicin del levantamiento ssmico LLuiquimuni

08G 2D, (Bloque con menor incertidumbre), ubicado en el Bloque
Bolivia Sub-andino Norte, el cual contempla tres transectos
ssmicos de mayor longitud con la finalidad de obtener informacin
para ajustar la estructura regional. A finales del mes de octubre se
llev a cabo un emotivo acto, dando as inicio a las actividades. Al
evento acudieron las autoridades gubernamentales, incluyendo al
presidente Evo Morales.
Logro: Inicio de operaciones del taladro PDV-08 en el campo Vbora (Pozo VBR34D), a objeto de apalancar los planes operacionales y de desarrollo de los
hidrocarburos de la hermana Repblica de Bolivia, con una inversin asociada de
aproximadamente 22.000.000,00 USD, a travs de la ejecucin del proyecto
"PDVSA Servicios" y de las siguientes acciones:
Creacin de Equipo Multidisciplinario para evaluacin de estrategias

y anlisis respectivos sobre la factibilidad de suministro y puesta en
marcha del taladro PDV-08
Suscripcin de Acuerdo en el Sector Energtico Binacional y

Convenios de Cooperacin entre PDVSA Servicios y YPFB Bolivia.
Despliegue estructurado de logstica para la movilizacin martima

desde el Puerto de Guanta hasta el Puerto de Arica - Chile para
luego transportar por va terrestre hasta el Campo Vbora de la
hermana Repblica de Bolivia.
Culminacin de la localizacin en el campo Vbora (Pozo VBR34D).
Mudanza del taladro PDV-08 desde el campo Vbora hasta el pozo

VBR-34D.
Logro: Recuperados y puesto en operacin los taladros CPV-16 y CPV-23, con

una inversin asociada de aproximadamente 25.533.739,00 Bs., a objeto de
1021
apalancar los planes operacionales y de desarrollo de los hidrocarburos de la

hermana Repblica de Ecuador, logrando la perforacin de 5 pozos y una
Produccin Asociada de 1.784 BPD, a travs de la ejecucin del proyecto "PDVSA
Servicios" y de las siguientes acciones:
Ejecucin sistemtica y sostenida del plan del mantenimiento mayor

de los taladros CPV-16 y CPV-23.
Creacin de Equipo Multidisciplinario para evaluacin de estrategias

y anlisis respectivos sobre la factibilidad de suministro y puesta en
marcha de los taladros CPV-16 y CPV-23.
Suscripcin de Acuerdo en el Sector Energtico Binacional y

Convenios de Cooperacin entre PDVSA Servicios y PetroEcuador.
Establecimiento del modelo de sinergia para la cadena de

suministro de materiales a travs de las organizaciones de compra
establecidas en PDVSA.
Despliegue estructurado de logstica para la movilizacin martima

desde el Puerto de Maracaibo hasta el Puerto Esmeralda Ecuador.

Estrategia: Avanzar en la transformacin de los sistemas multilaterales de
cooperacin e integracin, mundial, regional y local
Poltica: Avanzar en una accin decidida por la transformacin de la ONU, junto
con diversos movimientos internacionales que propugnen esta iniciativa
Logro: Suscripcin de Acuerdo Marco para constituir Empresa Mixta (40%
PetroChina / 60% PDVSA) para desarrollo, produccin y mejoramiento de 400
MBD de CXP de Junn 4, firmado el 09 de mayo de 2008, a travs del Proyecto
Refinera Zhuhai (China) y realizacin de las siguientes actividades:
Reuniones tcnicas de trabajo con personal especializado de

PDVSA y CNPC.
Reuniones de Alto Nivel Ejecutivo de PDVSA, MENPET y CNPC.

1022
Logro: Suscripcin de Acuerdo Marco para constituir una Empresa Mixta (60%
PetroChina / 40% PDVSA) y realizar el estudio de factibilidad de la 1era refinera a
ser construida en China, firmado el 09 de mayo de 2008., a travs del Proyecto
Refinera Zhuhai (China) y realizacin de las siguientes actividades:
Reuniones tcnicas de trabajo con personal especializado de

PDVSA y CNPC.
Reuniones de Alto Nivel Ejecutivo de PDVSA, MENPET y CNPC.

Estrategia: Profundizar el intercambio cultural y la independencia cientfica y
tecnolgica
Poltica: Formar los recursos humanos que requieren nuestros pases para
alcanzar su desarrollo e independencia econmica
Logro: Incorporacin de 5 camiones vibradores y 2 camiones de grabacin de
datos ssmicos, a travs de la creacin de la empresa mixta Ssmica
BieloVenezolana para el desarrollo del proyecto Ssmico Boyac 07G 2D en el
Estado Guarico, presentando un Avance de 93%, en donde se han nivelado 890
Km. de 956 Km. lineales, generando 1.500 empleos directos y 4.500 indirectos,
mediante la ejecucin del proyecto "PDVSA Servicios", y de las siguientes
acciones:
Suscripcin de Acuerdo en el Sector Energtico entre Venezuela Bielorusia
Convenios
de
Cooperacin
entre
PDVSA
SEISMOTEKHNIKA
Aceleracin del proceso de adquisicin de cinco (5) camiones

vibradores y dos (2) de grabacin de datos ssmicos.
Creacin de sinergias permanentes para la conformacin de la

empresa mixta Ssmica BieloVenezolana.
Creacin de la empresa mixta Ssmica BieloVenezolana.

1023
Despliegue estructurado de logstica para la recepcin de los

equipos de ssmica en el Puerto de Guanta.
Logro: Conformado el Plan detallado de arranque a 2 aos y el Plan de negocios

a 5 aos enmarcados en el Acuerdo de "Joint Venture" entre PDVSA Servicios y la
empresa China CNPC S&E, con la finalidad de conformar una Empresa Mixta bajo
la participacin accionaria 60 - 40 respectivamente para el suministro de equipos y
prestacin
de
servicios
conexos
especializados
para
la
construccin
mantenimiento de pozos de petrleo y gas, entre los servicios especializados se

encuentran: Registros Elctricos, Fluidos de Perforacin, Ssmica, Cementacin y
Estimulacin. Asegurando de esta manera la transferencia de tecnologa y a su
vez apalancar la soberana del negocio de los hidrocarburos, a travs de la
ejecucin del proyecto "PDVSA Servicios" y de las siguientes acciones:
Suscripcin de Acuerdo de "Joint Venture" entre PDVSA Servicios y

CNPC S&E.
Creacin de Equipos Multidisciplinarios para evaluacin de

estrategias
anlisis
respectivos
sobre
la
factibilidad
de
constitucin de empresa mixta.

Firmar Acuerdo de "Joint Venture" entre PDVSA Servicios y la

empresa China CNPC S&E.
Reuniones tcnicas con CPNC S&E/GWDC para conformacin de

Empresa Mixta (Beijing-China).

Estrategia: Profundizar el intercambio cultural y la independencia cientfica y
tecnolgica
Poltica: Desarrollar una plataforma de investigacin y conocimiento para el
soporte terico de las iniciativas de transformacin en el marco de la nueva
geopoltica mundial
1024
Logro: Recibidos 110.000 bombonas de acero inoxidable y de acero reforzado

con fibra de vidrio con un desembolso de 54,3 MBs., de acuerdo con la compra y
procura planificada de 500.000 cilindros, bajo los convenios suscritos mediante la
implementacin de los convenios internacionales en materia de gasificacin con
las Republicas de Cuba y de Portugal, a travs de la ejecucin del proyecto
"Plantas Llenado GLP Bombona Comunal" y de las siguientes acciones:
Establecimiento de mesas de trabajo para definir el alcance y costo

de los convenios internacionales.
Evaluacin e inspeccin de los procesos de fabricacin de

bombonas en las diferentes plantas, en conjunto con el MENPET.
3. Lneas de Accin
Las lneas de accin para los prximos meses estarn enmarcadas en el
funcionamiento del Comit de Planificacin y Finanzas, constituido con la finalidad
de:
Revisar y validar toda la documentacin sobre los proyectos de inversin

de mayor impacto en el Plan Siembra Petrolera.
Adecuar la metodologa actual de acuerdo a las mejores prcticas y

experiencia de PDVSA en aos recientes.
Identificar oportunidades de mejora en materia de sincronizacin,

alineacin y ejecucin de la cartera de proyectos del Plan Siembra
Petrolera.
Realizar un programa de capacitacin del personal con el objeto de

nivelar y/o cerrar las brechas de conocimiento en materia de ejecucin y
gerencia de proyectos.
1025
Los esfuerzos en materia de gerencia de la cartera de proyectos de inversin que

se inici a finales del ao 2008 y que contina para el ao en curso, se presenta
de forma resumida en el siguiente flujograma:
FLUJOGRAMA PROCESO VALIDACIN Y APROBACIN DE PROYECTOS
ORGANIZACIN
EJECUTORA
Define y formula
sus Proyectos de
Inversin. Arma
expediente
ENTES DE VALIDACIN
(Finanzas/PDVSA I&C/Planificacin)
COMIT DE PLANIFICACION
Y FINANZAS
Valida y respalda Factibilidad Tcnica,

costos y cronograma de ejecucin
(PDVSA I&C)
Valida y respalda Evaluacin

Econmica del Proyecto
(Finanzas-Evaluaciones Econmicas)
Valida y respalda Consistencia

PSP y Estatus actual del Proyecto
(Direccin Ejecutiva de Planificacin)
Conformacin de
expediente con
documentos validados
Evala
Aprueba proyectos para:
1) Inclusin en Plan Siembra Petrolera
2) Sometimiento a Junta Directiva
Comit de Planificacin y Finanzas
Se resume a continuacin logros obtenidos:
Reactivacin de la Mesa Tcnica Planificacin-Ingeniera-Finanzas.
Revisin preliminar de la normativa sobre proyectos de Petrleos de

Venezuela.
Definicin y Redaccin de lineamientos y documentos especficos

(Instructivo).
Elaboracin de Formatos de Homologacin de informacin y tablas de

recopilacin de informacin.
1026
Reuniones presenciales con los entes ejecutores para aclarar el

requerimiento y explicar la forma de satisfacerlo.
Elaborado y en ejecucin cronograma de presentacin de proyectos de

inversin al Comit de Planificacin y Finanzas.
Apalancar la puesta en marcha y funcionamiento de la filial PDVSA

Ingeniera y Construccin.
Homologacin de los trminos y criterios para la elaboracin del

cronograma de hitos o productos entregables de los proyectos durante
el ao 2009.
Resultados Operacionales
Venezuela se ha posicionado como el segundo pas del mundo con mayores
reservas probadas de crudo, las cuales ascienden a 172.323 MMBls. Bajo el
Proyecto Magna Reserva, el Ministerio del Poder Popular para la Energa y
Petrleo (MENPET) ha oficializado un total de 74.143 MMBls.
La produccin de crudo alcanzada al 31 de diciembre de 2008 fue de 3,3 millones
de barriles diarios, gracias a las diferentes inversiones ejecutadas en el
mantenimiento, optimizacin y ampliacin de la capacidad.
Las exportaciones a nivel nacin de crudo y producto alcanzaron al 31 de
diciembre de 2008 un total de 2,9 millones de barriles diarios.
El nivel de procesamiento de crudo en el Sistema de Refinacin Nacional fue de
1,1 millones de barriles diarios.
Resultados Financieros
Petrleos de Venezuela, S.A. formula y ejecuta actividades operacionales y
proyectos, en articulacin con los planes sociales del Estado para beneficio de
todos los venezolanos. Lo cual se expresa en los siguientes aspectos financieros,
resumidos en los resultados al 31 de diciembre de 2008:
1027
Los ingresos brutos mundiales alcanzaron 134.581 millones de dlares, mientras

que los ingresos brutos nacionales fueron de 102.672 millones de dlares. Este
nivel de ingreso permiti una ganancia neta mundial consolidada al 31 de
diciembre de 2008 de 12.139 millones de dlares y la ganancia neta nacional
alcanz los 9.960 millones de dlares.
Los desembolsos presupuestarios del sector nacional fueron de 15.466 millones
de dlares en Costos de Operacin, 12.045 millones de dlares en Otros Costos y
Gastos y 14.641 millones de dlares en inversiones.
Los aportes fiscales pagados a la nacin, al 31 de diciembre de 2008, ascendieron
a
35.631 millones de dlares, mediante el aporte de los siguientes impuestos:
regala de crudo y gas 22.473 millones de dlares, impuesto de extraccin 3.111
millones de dlares, impuesto sobre la renta 7.955 millones de dlares, dividendos
al accionista por 2.000 millones de dlares e impuesto al registro de exportacin
92 millones de dlares.
Adicionalmente, durante al 31 de diciembre de 2008, PDVSA efectu otros aportes
por
15.408 millones de dlares, principalmente en Programas Sociales 3.001 millones
de dlares, Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) 6.677 millones de dlares y
contribucin especial sobre precios extraordinarios 5.730 millones de dlares.
1028
4. Recursos Transferidos
Petrleos de Venezuela S.A. durante el ao 2008 contrajo obligaciones a la orden
de la Republica Bolivariana de Venezuela, a travs del Ministerio del Poder
Popular para las Finanzas de 5 pagars convenidos con la Oficina Nacional del
Tesoro (ONT) por la cantidad total de 4.400 millones de dlares de capital, a la
tasa aplicable de 1,96 %. Asimismo, estos pagares tendrn un vencimiento
mensual a partir del mes de julio de 2009 por una cantidad de 880 millones de
dlares cada uno.
Datos Operacionales
Produccin de Crudo + LGN (MBD)
Real
Ene-Dic
2008
2007
Gestin Directa
Produccin Oriente
Produccin Occidente
Produccin Centro-Sur
Produccin Divisin Faja
PDVSA Gas
Gestin Directa
1.030
854
81
371
46
2.382
1.254
909
82
47
2.292
124
230
24
378
95
221
316
2.760
2.608
167
109
159
65
500
163
94
157
99
29
542
3.260
3.150
Lquido de Gas Natural (LGN)
168
172
Total Produccin Crudo + LGN
3.428
3.322
Empresas Mixtas
Oriente (Liviano-Mediano)
Occidente (Liviano-Mediano)
Exploracin a Riesgo (La Ceiba)
Costa Afuera
Empresas Mixtas
Total Gestin Directa + Emxs
Negocios de la Faja (100% ) + Sinov.
Petrocedeo / Sincor
Petromonagas / Cerro Negro
Petropiar / Corpoguanipa
Petrozuata
Sinovensa
Negocios de la Faja (100% ) + Sinov.
Total Produccin Crudo
1029
Balance de Refinacin (MBD)
Real
Ene-Dic
2.008
2.007
Crudos e Insumos Procesados

Liviano
Mediano
Pesado
Total Crudos
Insumos a Procesos
Insumo a Mezcla
Total Volumen Procesado Nacional
181
614
215
1.010
28
111
1.149
189
601
213
1.004
24
103
1.131
Productos Obtenidos
Gas de Petrleo Licuado
Lubricantes
Fuel Oil Alto Azufre
Desalado
Fuel Oil Bajo Azufre
Gasleos y Destilados
Kerosn / Turbocombustible / Jet
Asfaltos
Gasolinas
Naftas
Otros Productos
Consumo Propio
Prdidas/(Ganancias)
Total Productos Obtenidos Nacional
10
4
184
52
48
285
78
10
309
60
35
72
1
1.149
11
4
176
50
41
275
82
22
298
57
42
76
(3)
1.131
Total Volumen Procesado Isla

Total Volumen Procesado Nac. e Isla (*)
207
221
1.329
1.332
(*) No incluye las transferencias de insumos y productos entre refineras
Ventas en el Mercado Interno
Real
Ene-Dic
2008
2007
Ventas de Lquidos
Ventas Lquidos - Volumen
(MBDE)
Ventas Lquidos - Precio Promedio (Bs/Lts.)
Ventas Lquidos - Precio Promedio ($/BL.)
580
0,11
8,28
564
0,10
7,3
1.723
0,14
10,66
1.985
0,10
7,3
Ventas de Gas
Ventas Gas - Volumen
Ventas Gas - Precio Promedio
Ventas Gas - Precio Promedio
(MMPCGD)
(Bs/Lts.)
($/BL.)
1030
Exportaciones (MBD)
Real
Ene-Dic
2008
Crudos - Gestin Directa
2007
1.864
1.670
527
484
LGN
54
69
Bitor
20
26
2.465
2.249
Negocios de la Faja (100% )

Petrocedeo (Sincor )
Petromonagas (Cerro Negro)
Petropiar (Corpoguanipa)
Petrozuata
151
109
169
-
174
98
174
94
Total Negocios de la Faja
429
540
2.894
2.789
Productos
Total Gestin Directa de PDVSA
Total Exportacin
Aportes de PDVSA al Desarrollo Social mas FONDEN y

Contribuciones Especiales (MMUS$)
Real
Ene-Dic
2008
2007
848
330
212
130
11
9
17
221
174
9
46
919
133
916
3.258
29
25
28
659
219
12
43
130
Obras Hidrulicas
Plan de Vialidad
Aportes a Comunidades
Fondo Alba Caribe
Otros Aportes
Aportes a Misiones y Programas Sociales
54
237
382
321
3.001
23
77
418
72
175
7.136
FONDEN
6.677
6.761
CONTRIBUCIONES ESPECIALES
5.730
15.408
13.897
Proyectos Agrcolas
Misin Ribas
Misin Mercal
Misin Barrio Adentro I, II y III
Misin Vuelvan Caras
Misin Milagro
Misin Sucre
Misin Ciencia
Misin Vivienda y Otros Aportes para Vivienda
Misin Revolucin Energtica
Misin Arbol
Misin Msica
Ncleos de Desarrollo Endgeno
Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social ms FONDEN y

Contribuciones Especiales
1031
Desde la creacin del FONDEN, PDVSA ha aportado $21.818 millones, segn

el siguiente detalle:
AOS
Aportes al FONDEN (MMUS$)
2005
1.525
2006
6.855
2007
6.761
2008
6.677
TOTAL APORTES PDVSA
21.818
1032
Principales Proyectos Financiados por FONDEN (Informacin Suministrada

por FONDEN)
Ejecutado
Principales Proyectos (MMUS$)
Asignado
2005 2008
%
Ejecucin
Lnea III Tramo El Valle - La Rinconada
665
589
89
Lnea IV Tramo Capuchinos - Plaza Venezuela
409
374
91
Metro de Maracaibo
255
252
92
Metro de Valencia
194
193
99
Metro Los Teques
378
371
98
Sistema Vial Tercer Puente sobre el Ro Orinoco
467
467
88
355
352
99
823
819
99
54
49
91
116
77
66
Sistema Metro Cable San Agustn del Sur
97
97
100
Sistema Metro Ligero Caracas Guarenas Guatire
334
322
96
251
251
100
Lnea II Metro Los Teques
283
282
99
Planta Termoelctrica Termozulia
282
281
99
Plantas Termoelctricas Ezequiel Zamora y Alberto
60
44
80
Cons. del Sistema Ferroviario Central "Ezequiel

Zamora" Tramo: Caracas - Tuy Medio
Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello La Encrucijada
Autopista Acarigua - Barquisimeto
Reh. del Sistema Centro Occidental "Simn
Bolvar", Tramos: Puerto Cabello - Barquisimeto y
Yaritagua - Acarigua
Lnea V Metro Caracas Bello Monte Parque del

Este
1033
Lovera
Consolidacin de Redes de Distribucin de los
90
76
84
Electrificacin del Estado Apure
126
126
100
Proyecto Ampliacin Planta de Pequiven en Morn
834
830
99
Revolucin Energtica
767
766
100
Proyecto Ampliacin Planta Polietileno
161
131
82
Sistema Vial Puente Mixto sobre Ro Orinoco
324
324
100
Central Hidroelctrica Macagua I
126
126
100
Planta de Concentracin de Hierro
125
110
88
Empresa Siderrgica Nacional
223
223
100
Planta de Tubos sin Costura
100
Inst. Planta Produccin Rieles Va Frrea
Const. Centro de Laminacin de Aluminio
100
Red Nacional de Telecomunicaciones
47
47
100
187
187
100
326
326
100
327
327
100
96
64
67
3.252
3.252
100
34
34
100
Edos. Monagas y Delta Amacuro
Barrio Adentro IV
Capitalizacin Banco Agrcola de Venezuela
Capitalizacin Fondo de Desarrollo Agropecuario,
Pesquero , forestal y Afines
Culminacin Fase I Proyecto saneamiento Cuenca
Ro Guaire
Iniciacin de Proceso de Reestructuracin de la
Deuda Pblica
Inicio de la primera fase de la Construccin de
1034
Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional

Ciudad Zamora, Ca, Estado Miranda
8.822 Viviendas para la culminacin de Obras del
Programa Cierre de Ciclo
137
137
100
158
131
83
115
115
100
87
87
100
193
168
87
191
127
66
230
218
94
3.813
3.063
80
Construccin de nuevos desarrollos y compra de

viviendas en el mercado primario para atender y
reubicar los habitantes de Nueva Tacagua, Barrio
Nueva Esparta, Ojo de Agua, etc, producto de la
emergencia Enero 2006,
Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el
Lago de Valencia.
Emergencia Vaguada
Obras por ejecutar del INAVI para la construccin y
culminacin de 7.292 viviendas (Cierre de ciclo).
Barrio Adentro II
Continuacin del Programa VENESAT I
(Implementacin del Sistema Satelital Simn
Bolvar)
Proyectos Ministerio del Poder Popular para la
Defensa
1035
2008
2007
2006
2005
1.789
9.853
11.333
17.723
131.629
172.327
1.826
9.981
11.939
17.458
58.173
99.377
1.870
9.735
12.345
17.391
45.983
87.324
1.833
9.747
12.456
17.533
38.443
80.012
1.867
9.830
12.487
17.708
38.690
80.582
144
87
73
67
69
Gas natural (MMMPCN) (2)

Gas natural (MMBpe) (2)
175.981
30.142
170.920
29.469
166.249
28.664
152.264
26.252
151.479
26.117
Total Hidrocarburos en MMBpe
202.469
128.846
115.988
106.264
106.699
Reservas Probadas Desarrolladas

Condensado
Liviano
Mediano
Pesado
Extrapesado
Total Petrleo
341
2.204
3.396
4.642
5.669
16.252
381
2.404
3.747
5.024
3.981
15.537
407
2.760
4.812
5.333
6.308
19.620
321
2.359
5.026
5.406
3.826
16.938
387
2.772
5.471
4.569
4.076
17.275
Gas natural (MMMPCN)

Gas natural (MMBpe)
99.187
16.929
105.154
18.130
110.108
18.985
106.726
18.401
106.035
18.282
Total Hidrocarburos en MMBpe
33.181
33.667
38.605
35.339
35.557
9%
77%
16%
62%
22%
66%
21%
70%
21%
70%
Reservas Probadas
Condensado
Liviano
Mediano
Pesado
Extrapesado (1)
Total Petrleo
Tiempo de Agotamiento (Aos)
Porcentaje del total de reservas

desarrolladas vs total de reservas
probadas (3)
Petrleo
Gas natural
2004
(1) Las reservas probadas de petrleo extrapesado situado en la Faja Petrolfera del Orinoco tienen un bajo
grado de desarrollo y se sitan, al cierre de diciembre de 2008, en 129.953 MMBN aproximadamente.
1036
PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)

(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela)
Estados Consolidados de Situacin Financiera
31 de diciembre de
2008
2007
(Millones de dlares)
Activo
Propiedades, plantas y equipos, neto
Inversiones contabilizadas bajo el mtodo
de participacin patrimonial
Impuesto sobre la renta diferido
Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos
Crditos fiscales por recuperar, neto de porcin corriente
Efectivo restringido, neto de porcin corriente
71.856
52.436
1.977
7.023
5.555
5.509
1.512
2.088
5.343
4.167
2.230
1.743
93.432
68.007
11.620
770
16.415
12.833
498
4.403
4.535
8.470
3.346
11.225
7.721
1.555
3.325
3.245
51.074
38.887
144.506
106.894
74.561
56.062
13.418
13.129
4.104
2.680
6.194
2.508
2.402
2.317
26.396
20.356
Porcin corriente de la deuda financiera

Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro
Cuentas por pagar a proveedores
Impuesto sobre la renta por pagar
Acumulaciones y otros pasivos
Pasivos mantenidos para la venta
1.677
1.172
13.883
5.843
18.727
2.247
2.877
490
5.650
3.048
17.646
765
Total pasivo corriente
43.549
30.476
Total pasivo
69.945
50.832
144.506
106.894
Total activo no corriente

Inventarios
Crditos fiscales por recuperar
Documentos y cuentas por cobrar
Gastos pagados por anticipado y otros activos
Efectivo restringido
Efectivo y equivalentes de efectivo
Activos mantenidos para la venta
Total activo corriente
Total activo
Patrimonio
Patrimonio, vanse los estados consolidados de movimiento
de las cuentas de patrimonio
Pasivo
Deuda financiera, neto de porcin corriente
Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro, neto
de porcin corriente
Impuesto sobre la renta diferido
Acumulaciones y otros pasivos, neto de porcin corriente
Total pasivo no corriente
Total patrimonio y pasivo
1037

Estados Consolidados de Resultados Integrales
Aos terminados el 31
de diciembre de
2.007
2008
(Millones de dlares)
Operaciones continuas:
Ventas de petrleo crudo y sus productos:
Exportaciones en el exterior
En Venezuela
Otras ventas
Costos y gastos:
Compras de petrleo crudo y sus productos
Gastos de operacin
Gastos de exploracin
Depreciacin y amortizacin
Gastos de venta, administracin y generales
Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos
Otros (ingresos) egresos, neto
(Ingresos) gastos financieros, neto
Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas
y negocios conjuntos
Ganancia en venta de grupo de activos mantenido para la venta, neto
Ganancia en venta de inversin en afiliadas
Ganancia antes de aportes para el desarrollo social
e impuesto sobre la renta
130.609
2.620
1.352
93.820
2.357
65
134.581
96.242
34.409
22.738
374
5.061
3.991
32.429
2.721
28.137
14.958
154
4.018
2.702
21.981
(210)
101.723
71.740
(403)
584
223
998
-
733
641
34.482
25.292
9.199
7.341
Aporte y contribuciones para el desarrollo social:

Aportes para el desarrollo social
Contribuciones al FONDEN
Ganancia antes de impuesto sobre la renta
Impuesto sobre la renta
Ganancia neta de operaciones continuas
Operaciones descontinuadas:
Ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto
Ganancia del ao
5.497
6.761
14.696
14.102
19.786
11.190
7.740
5.017
12.046
6.173
93
100
12.139
6.273
Otros resultados integrales

Diferencias en cambio por la traduccin de operaciones
en el extranjero
(52)
Otros resultados integrales del ao, neto
(52)
163
163
Ganancia integral del ao
12.087
6.436
Ganancia del ao:

Atribuible al Accionista de la Compaa
Intereses no controladores
10.483
1.656
5.371
902
12.139
6.273
12.087
-
6.436
-
12.087
6.436
Ganancia integral del ao:

Atribuible al Accionista de la Compaa
Intereses no controladores
1038

Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio
Aos terminados el 31 de diciembre de 2008 y 2007
(En millones de dlares estadounidenses)
Saldos al 31 de diciembre de 2006, previamente

informados
Transferencia de las diferencias en cambio acumuladas
Saldos al 31 de diciembre de 2006, reclasificados
Ganancia integral
Transferencia de reservas
Aporte adicional del Accionista
Aporte adicional de los inversionistas minoritarios
Disminucin del aporte adicional del Accionista
Dividendos pagados
Inters de los inversionistas minoritarios de las
empresas mixtas en el aporte adicional del
Accionista
Participacin de los inversionistas minoritarios
de las empresas mixtas en dividendos
decretados por estas empresas
Transferencia de diferencias en cambio de operaciones
en el extranjero
Capital
social
Reservas
legales y
otras
39.094
8.860
Patrimonio Atribuible al Accionista de la Compaa

Utilidades retenidas
Diferencias en
(Prdidas)
cambio de
Aporte
ganancias
operaciones en
adicional del
acumuladas
el extranjero
Total
Accionista
(471)
8.389
3.233
Total
patrimonio
atribuible
al Accionista
50.716
Intereses
no
Total
controladores patrimonio
2.387
53.103
(140)
140
39.094
8.860
(611)
140
8.389
3.233
50.716
2.387
53.103
(1.908)
-
5.371
(2.658)
5.371
(1.908)
(2.658)
93
(223)
-
5.371
93
(223)
(2.658)
902
3
(150)
-
6.273
93
3
(373)
(2.658)
(93)
(93)
93
(379)
(379)
(23)
23
Saldos al 31 de diciembre de 2007, reclasificados
39.094
6.952
2.079
163
9.194
3.010
53.206
2.856
56.062
Ganancias integral
Transferencia de reservas
Aporte adicional del Accionista
Aporte adicional de los inversionistas minoritarios
Disminucin del aporte adicional del Accionista
Dividendos pagados
Inters de los inversionistas minoritarios de las
empresas mixtas en el aporte adicional del
Accionista
Participacin de los inversionistas minoritarios
de las empresas mixtas en dividendos
decretados por estas empresas
10.483
(1.974)
10.483
(1.974)
8.826
-
10.483
8.826
(1.974)
1.656
-
12.139
8.826
(1.974)
(4.408)
(4.408)
4.408
Saldos al 31 de diciembre de 2008
(492)
(492)
39.094
6.952
10.588
163
17.703
7.428
66.133
8.428
74.561
1039
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.

(PEQUIVEN)
1040
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
ENERGA Y PETRLEO
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.

(PEQUIVEN)
CARACAS, FEBRERO 2009
1041
1- Marco Normativo Institucional

- Denominacin del rgano: Petroqumica de Venezuela, S. A.
- Misin
Es la Corporacin del Estado venezolano encargada de producir y comercializar
con eficiencia y calidad productos qumicos y petroqumicos, en armona con el
ambiente y su entorno, garantizando la atencin prioritaria a la demanda nacional,
con el fin de impulsar el desarrollo econmico y social de Venezuela.
- Competencias1
La Sociedad tiene por objeto el ejercicio de actividades en las industrias

petroqumica, carboqumica, similares y afines, mediante el estudio,
establecimiento, operacin y desarrollo de plantas y servicios destinados al
aprovechamiento de minerales, hidrocarburos y cualesquiera otros
productos que guarden relacin con dichas industrias, as como la
comercializacin nacional e internacional de los productos de las referidas
industrias.
La Sociedad puede adquirir, vender, enajenar o traspasar, por cuenta

propia o de terceros, bienes muebles o inmuebles y emitir obligaciones;
promover como accionista o no, otras sociedades civiles o mercantiles y
asociarse con personas naturales o jurdicas; fusionar, reestructurar,
liquidar o disolver empresas de su propiedad; contratar crditos de
Registro Mercantil Segundo, Circunscripcin Judicial del Distrito Capital y Estado
Miranda. Tomo 27-A Segundo, nmero 65 del ao 2006.

1042
cualquier naturaleza, financiamientos, fianzas, avales o garantas de

cualquier tipo, todo conforme a la ley.
Las actividades enunciadas pueden ser realizadas directamente o a travs

de sus filiales o empresas mixtas cualquiera que sea su participacin
accionaria en ellas, as como mediante aquellas empresas que se puedan
constituir para negocios o proyectos especficos. La Sociedad tambin
puede contribuir con sus recursos a la universalizacin de los derechos
sociales con garanta de equidad, coadyuvando en la disminucin de las
brechas sociales de riqueza, ingreso y calidad de vida para el logro de la
justicia social tanto en lo educativo, como en la alimentacin, salud,
vivienda, seguridad, cultura, deporte y recreacin para fortalecer el inters
colectivo. En general, la Sociedad puede realizar cualquier actividad de
lcito comercio, ya sea en Venezuela o en el exterior, de conformidad con
las leyes aplicables.
1043
2- Estructura Organizativa
JUNTA DIRECTIVA
PRESIDENCIA
VICEPRESIDENCIA
Transporte Areo
Asuntos Mdicos
Control de Riesgos e
Investigaciones
Control de Gestin e
Informacin
Seguridad, Higiene y
Ambiente
Desarrollo Endgeno
Control de Proyectos y
Estimacin de Costos
Finanzas
Desarrollo Social
Sistema de Gestin de la
Calidad
Automatizacin Informtica
y Telecomunicaciones
Infraestructura y
Servicios
Consultora Jurdica
Asuntos Pblicos
Complejo Petroqumico
Ana Maria Campos
Morn
Jos Antonio Anzotegui
Comercializacin de
Fertilizantes
Comercializacin de
Olefinas y Plsticos
Comercializacin de
Productos Industriales
Evaluacin de Gestin
EEMM
Proyectos Paraguan
Ingeniera de Proyectos
Proyectos Puerto Nutria
Administracin y Control
de Gestin de Proyectos
CAPET
Investigacin y
Desarrollo
Proyectos Navay
Proyectos Jos Antonio
Anzotegui
Proyectos Morn
GERENCIAS DE
PRODUCCIN
Planificacin y Nuevos
Desarrollos
GERENCIAS DE
COMERCIALIZACIN
Auditoria Interna
GERENCIAS DE
PROYECTOS
GERENCIAS DE
FUNCIONALES
Direccin Ejecutiva de
Recursos Humanos
3- Polticas y Estrategias
Petroqumica de Venezuela, S.A (Pequiven), como Empresa de Produccin
Socialista, contribuye permanentemente de forma estructural y coyuntural al
Desarrollo Nacional, a travs de los Proyectos Estratgicos de la Revolucin
Petroqumica Socialista, que han sido diseados tomando en cuenta las Lneas
Generales del Proyecto Nacional Simn Bolvar (Plan de Desarrollo Econmico y
Social 2007 2013).
El ao 2008 fue un ao de retos para Petroqumica de Venezuela S.A, ya que
dentro de lo planificado, llevamos a puerto seguro un conjunto de proyectos de
alto
impacto
nacional,
que
contribuyen
significativamente
al
desarrollo
petroqumico del pas y a su vez al cumplimiento de una de las directrices del

Plan anteriormente mencionado Venezuela Potencia Energtica Mundial.
Por otra parte, Pequiven enfatiz en el ao 2008 la capacitacin de su personal,
a objeto de incrementar su capacidad tcnica poltica y su sensibilizacin social
y ambiental para continuar creando valores, seguir innovando, afrontando retos,
elaborando productos de calidad y de esta manera contribuir a la ejecucin del
plan nacional del sector petroqumico 2009 2013.
El sector Petroqumico, se desarrolla en funcin a cinco objetivos estratgicos:
Desarrollar de manera permanente y sustentable las potencialidades de la

Industria Petroqumica
Impulsar el desarrollo de la industria transformadora de materias primas y

carboqumicas.
Desarrollar el entorno social de la industria Petroqumica.
Potenciar el desarrollo Petroqumico internacional en los pases de

latinoamrica y el caribe.
Desarrollar capacidades cientficas y tecnolgicas para la sostenibilidad de

la Industria Petroqumica.
1045
A continuacin se detalla cada uno de ellos con sus correspondientes estrategias

y polticas:
Objetivo Estratgico 1: Desarrollar de manera permanente y sustentable las
potencialidades de la Petroqumica de Venezuela.
Estrategias y Polticas:
1.1 . Aseguramiento de las materias primas, componentes y servicios
industriales.
..1.
Promover el desarrollo y la Disponibilidad de las corrientes
de refinera y el gas (PDVSA).

..2.
Fomentar la exoneracin de aranceles en la importacin de
maquinaria y tecnologa petroqumica.

..3.
Impulsar la transferencia de concesiones mineras fosfatos-
sales hacia la corporacin, para un mejor uso.

..4.
Aseguramiento de suministros de fuentes de potasio en el
largo plazo.
..5.
Desarrollo de las bases (tecnologa e infraestructura) de la
industria nacional de extraccin de sales potsicas de las salinas.

1.2.
Incrementar y diversificar la produccin.

1.2.1. Ampliar la Infraestructura Productiva.
1.2.2. Mejorar y Expandir el Parque Operativo Actual.
1.2.3. Incrementar el talento humano.
1.2.4. Apropiar y dominar tecnologa.
Incentivar la productividad de los trabajadores.
1.3.
Transformacin
competitiva
(Eficiencia,
aseguramiento de la calidad)
1046
mejoramiento
continuo
1.3.1. Investigacin y Desarrollo.

1.3.2. Ampliar plataforma tecnolgica para la participacin.
1.3.3. Incentivar y Evaluar el desempeo laboral.
1.3.4. Incentivar y evaluar el cumplimiento de las metas.
1.3.5. Dotar de materiales y equipos.
1.3.6. Certificar la calidad en procesos y productos.
1.4.
Asegurar la transformacin de las materias primas sin dao al ambiente

1.4.1. Racionalizar la energa y otros recursos naturales.
1.4.2. Cooperar con los entes rectores el ordenamiento territorial y la
conservacin de recursos naturales.
1.4.3. Cumplir los tratados nacionales e internacionales para disminuir
las emisiones de gases y lquidos de efecto invernadero.
1.5.
Mejorar la calidad de vida y el desarrollo integral del talento humano y sus

familiares
1.5.1. Desarrollar los planes de formacin del personal
1.5.2.
Consolidar
crear
nuevos
centros
de
adiestramiento
petroqumico (CAPET).
1.5.3. Mejorar la calidad de los mtodos de enseanza
1.5.4. Asegurar el bienestar del talento humano en base a salarios y
beneficios sociales dignos.
1.6.
Posicionamiento en los mercados estratgicos.

1.6.1. Reducir los costos de transaccin y crear valor.
1.6.2. Establecer precios justos y competitivos a nivel nacional.
1.6.3. Producir qumicos y petroqumicos de alta calidad.
1.6.4. Comercializar nuestros excedentes en el exterior.
1.6.5. Desarrollar facilidades portuarias propias.
1.7.
Autosuficiencia financiera.
1047
1.7.1. Racionalizar costos y gastos.

1.7.2. Direccionar y tener disciplina financiera.
1.7.3. Generar y captar fondos propios y de terceros.
1.7.4. Mantener una eficiente estructura financiera.
1.7.5. Acometer reestructuracin empresarial en Pequiven.
1.8.
Asegurar la continuidad operacional.

1.8.1. Capacitar talento humano en manejo preventivo de riesgos.
1.8.2. Fortalecer la seguridad y defensa del patrimonio de Pequiven.
1.8.3. Desarrollar la cultura preventiva del riesgo en la industria
petroqumica nacional
1.8.4. Incentivar la preservacin de la industria en las comunidades del
entorno.
Objetivo Estratgico 2: Impulsar el desarrollo de la industria transformadora de

materias primas petroqumicas y carboqumicas.
2.1. Impulsar el desarrollo del sector agrcola e industrial nacional.
2.1.1. Co-responsabilidad en la formacin integral.
2.1.2. Impulsar la creacin de centros transformadores del plstico.
2.1.3. Suministrar insumos para otros sectores industriales.
2.1.4. Investigacin y Desarrollo.
2.1.5. Incrementar la tecnologa para la produccin agrcola.
2.1.6. Formar tcnicos petroqumicos para incorporarlos al proceso
productivo.
2.1.7. Desarrollar nuevos tipos y formulaciones de fertilizantes,
ajustados a suelos y cultivos.
2.1.8. Fomentar el uso de abonos verdes y abonos orgnicos como
complemento en la nutricin de los cultivos.
1048
2.2. Fomentar el intercambio comercial con redes productivas nacionales e

internacionales.
2.2.1. Establecer precios justos y competitivos a nivel nacional.
2.2.2. Impulsar y seguir acuerdos de intercambio socio-productivos con
pases del ALBA.
2.2.3. Fortalecer las alianzas comerciales con pases del MERCOSUR
y la CAN.
2.3. Apoyar la formacin de nuevas generaciones de industriales nacionales.
2.3.1. Apoyar la organizacin y participacin de Empresas de
Produccin Social (EPS).
2.3.2. Incrementar la participacin de Cooperativas y Empresas de los
Consejos Comunales.
2.3.3. Promover y financiar proyectos de reciclaje del plstico.
2.3.4. Apoyar los pequeos y medianos empresarios.
2.3.5. Impulsar nuevas empresas para el combate contra los
monopolios.
2.4. Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas socialmente necesarias.
2.4.1. Producir y comercializar insumos para el sector agropecuario
2.4.2. Fabricar materiales y suministros para la construccin de
viviendas dignas no convencionales
2.4.3. Producir suministros e insumos mdicos para asegurar la salud
de la poblacin
2.5. Priorizar la inversin en los ejes de desconcentracin poblacional.
2.5.1. Desarrollar sinergias con sistemas de produccin local.
2.5.2. Dinamizar las regiones con base en complementariedades y
articulacin de espacios productivos.
2.5.3. Identificar y utilizar las fortalezas del conocimiento local.
1049
2.5.4. Impulsar las redes de investigacin y produccin para el

desarrollo endgeno.
Objetivo Estratgico 3: Desarrollar el Entorno Social de la Industria

Petroqumica
3.1. Apoyar proyectos educativos y tcnicos a travs de misiones
3.1.1. Formar a la comunidad en socio poltica.
3.1.2. Rescatar valores como la solidaridad y la equidad.
3.1.3. Promover la conciencia ambiental e inter generacional.
3.1.4. Ampliar la infraestructura y la dotacin escolar.
3.1.5. Fomentar el hbito de la lectura y uso responsable de Internet.
3.2. Apoyar programas culturales, deportivos y recreativos
3.2.1. Coordinar actividades culturales y deportivas.
3.2.2. Ampliar la infraestructura cultural y deportiva.
3.2.3. Insertar el movimiento cultural en los distintos espacios.
3.2.4. Promover el potencial socio-cultural y econmico de las
diferentes manifestaciones del arte.
3.2.5. Apoyar los talentos deportivos, amateur y profesionales.
3.3. Apoyar a las comunidades en el rea de salud
3.3.1. Apoyo mdico social a los ciudadanos.
3.3.2. Transferencias de materiales, equipos y suministros mdicos a
la red pblica de asistencia mdica.
3.3.3. Fortalecer la prevencin y el control de enfermedades.
3.3.4. Brindar atencin integral al ciudadano con discapacidad.
3.3.5. Orientar en la prevencin del consumo de drogas.
1050
3.3.6. Apoyo a misiones vinculadas a la salud.

3.4. Identificar y responder a las necesidades de hbitat en la comunidad
3.4.1. Organizar las agrupaciones sociales sin vivienda.
3.4.2. Asegurar la participacin de los ciudadanos en la construccin
de viviendas.
3.4.3. Promover el acceso a los servicios bsicos.
3.4.4. Crear capacidades productivas dentro de la comunidad.
3.5. Participar en el desarrollo de las redes sociales y promover el control social
3.5.1. Apoyar en la conformacin de los consejos comunales.
3.5.2. Promover la accin coordinada entre grupos sociales.
Incentivar la conciencia cvica y democrtica.
3.5.3. Integrar productores, comunidades y Estado en la Planificacin,
control y evaluacin de los proyectos.
3.5.4. Promover el intercambio de experiencias exitosas.
3.5.5. Fomentar la corresponsabilidad de todos los agentes sociales y
econmicos.
3.6. Apoyo a proyectos sociales y econmicos comunitarios
3.6.1. Responder a las necesidades no atendidas de la poblacin en
reas de influencia.
3.6.2. Capacitar para hacer proyectos sociales y productivos.
3.6.3. Ofrecer acompaamiento tcnico-integral.
3.6.4. Financiar Proyectos para la seguridad y soberana alimentaria.
3.6.5. Incentivar un modelo de produccin y consumo ambientalmente
sustentable.
Objetivo Estratgico 4: Potenciar el desarrollo petroqumico Internacional en los
pases de Latinoamrica y el Caribe.
1051
4.1. Formar y capacitar en petroqumica al talento humano y latinoamericano y
caribeo
4.1.1. Formar y capacitar tcnicos petroqumicos para incorporarlos al
proceso productivo en sus pases.
4.1.2. Promover la apertura de carreras universitarias medulares para
la industria petroqumica en la regin.
4.1.3. Desarrollar y ofrecer documentacin bibliogrfica y materiales
educativos con relacin al negocio petroqumico.
4.2. Participar en proyectos de petroqumica bsica y de transformacin en
Latinoamrica y el Caribe
4.2.1. Generar excedentes financieros que posibilite la inversin en
proyectos petroqumicos internacionales.
4.2.2. Impulsar la creacin de pequeas y medianas empresas mixtas
en el sector transformador.
4.2.3. Disponer de Talento humano con experiencia para asignarlos en
proyectos petroqumicos internacionales.
4.3. Asegurar la ciencia y la tecnologa necesaria, para la sustentabilidad de la
industria petroqumica en la regin
4.3.1. Impulsar convenios intergubernamentales para la transferencia
de conocimiento y experiencias petroqumicas.
4.3.2. Brindar asesora tcnica en la ejecucin de proyectos
internacionales, en operacin y comercializacin de la produccin.
4.4. Cooperar en la generacin de capacidades para la infraestructura y
suministros necesarios en el sector
4.4.1. Ofrecer y facilitar la negociacin entre empresas pblicas y
privadas proveedoras de maquinarias para la construccin.
1052
4.4.2. Propiciar el acceso de pequeas, medianas y grandes empresas

proveedoras de insumos para la construccin.
4.4.3. Fomentar la inversin para incrementar la energa elctrica
necesaria en el desarrollo petroqumico.
Objetivo Estratgico 5: Desarrollar capacidades cientficas y tecnolgicas para
la sustentabilidad de la industria petroqumica.
5.1. Asegurar la soberana Cientfico Tecnolgica Petroqumica para el nuevo
modelo endgeno de desarrollo, ecolgico y sustentable en coordinacin con su
entorno universal
5.1.1. Asegurar la transferencia tecnolgica de maquinarias en los
convenios.
5.1.2. Apropiar, dominar y adaptar tecnologa con el mejor rendimiento
posible por unidad de energa utilizada.
5.1.3. Invertir en tecnologa para la reduccin, recoleccin y
reutilizacin de los residuos y desechos plsticos.
5.1.4. Invertir en tecnologa para el uso de fuentes alternativas de
energa (elica, solar) en los procesos de la petroqumica.
5.2. Socializacin de la Ciencia y la Tecnologa Petroqumica para la
Participacin
5.2.1. Promover la generacin de conocimiento cientfico y tecnolgico
petroqumico en la Educacin Superior Universitaria.
5.2.2. Organizar concursos pblicos para incentivar el conocimiento
cientfico-tecnolgico petroqumico en la Sociedad.
5.3.
Generacin
de
capacidades
en
ciencia,
tecnologa
innovacin
petroqumica para la formacin del talento e infraestructuras relacionadas.
1053
5.3.1. Crear centros de investigacin y desarrollo.

5.3.2. Desarrollar un sistema de incentivos para los trabajadores, que
generen ideas creativas e innovadoras.
5.3.3. Promover la masificacin de carreras universitarias medulares,
en el sector petroqumico.
4- Planes, Programas y Proyectos
A continuacin se presentan los planes, programas y proyectos de mediano y
largo plazo, que se han programado para su ejecucin a partir del ao 2008,
realizados de acuerdo a los nuevos lineamientos nacionales, a travs de la
Comisin Central de Planificacin. Asimismo, stos se encuentran dirigidos a la
consecucin de los cinco objetivos estratgicos de Pequiven.
La Revolucin Petroqumica Socialista
La estrategia principal de Pequiven con la Revolucin Petroqumica, es
aprovechar al mximo las grandes reservas y disponibilidad en el sub-suelo
venezolano de gas natural, as como tambin las potencialidades que existen en
las corrientes de nuestras refineras, para la obtencin de productos
petroqumicos y as convertir a Venezuela en una Potencia Petroqumica
Mundial.
La revolucin petroqumica contempla en su primera fase 2007-2013, la
ejecucin de treinta y ocho (38) proyectos que se orientan a consolidar los
complejos petroqumicos actuales (Morn, Ana Mara Campos y Jos Antonio
Anzotegui) y al desarrollo y
construccin de tres nuevos complejos
petroqumicos: Navay y Puerto Nutrias, con la finalidad de contribuir al desarrollo

del sur del pas, principalmente el eje Orinoco-Apure; y la petroqumica asociada
al complejo refinador de Paraguan.
1054
Las premisas consideradas para el desarrollo del Plan Revolucin Petroqumica

son:
Producir a gran escala fertilizantes, productos oxigenados y polmeros, a

partir del gas natural y roca fosftica.
Producir resinas plsticas de alto grado de especializacin y mayor valor

agregado como: co-polmeros, elastmeros y poliuretanos, a partir de las
corrientes de refinacin.
Los petroqumicos bsicos se usarn principalmente para elaborar

productos finales de mayor valor, dirigidos a satisfacer necesidades
bsicas de la poblacin.
Actualmente se desarrollan los siguientes proyectos y sub-proyectos en los

complejos:
Morn: Planta de Fertilizantes 4, Planta de cido Sulfrico 3, Expansin de
cido Fosfrico, Planta de Concentracin de Roca Fosftica, Planta de Aire
Comprimido, Planta de Sub-Estacin Elctrica y la Planta de PET en fase de
conceptualizacin.
Ana Mara Campos: Ampliacin de Polinter, Olefinas III y Polietilenos, expansin
PVC.
Jos Antonio Anzoategui: Planta de Fertilizantes 5 y 6, DHP-PP, Olefinas y
Polietilenos, Metanol 4, PVC2 y el desarrollo de infraestructura para las nuevas
plantas de ste complejo. Es de destacar que se conformaron las empresas
mixtas Polimrica (Olefinas 4 y Polietilenos), Propilsur (DHP-PP) y Veniran
(Metanol 4).
Complejos Nuevos:
Navay: Desarrollo de la mina (conceptualizacin y procura), planta y servicios
industriales (conceptualizacin) e infrestructura (ejecucin).
Puerto Nutrias: Conceptualizacin de las Plantas y servicios industriales e
infraestructura (ejecucin).
1055
Paraguan: Plantas y servicios industriales (conceptualizacin) e infraestructura

(ejecucin).
En el ao 2008 fueron aprobados fondos por la cantidad de 1.266,21 MM$ para
el financiamiento de los proyectos contemplados en el plan de la Revolucin
Petroqumica Socialista, los mismos estuvieron disponibles para honrar
compromisos adquiridos tanto en el 2007, caso Olefinas III y Polietilenos (112
MM$) como en el ao 2008 por 1154,21 MM$ el cual incluye todos los proyectos,
cerrando el ao con una ejecucin de 1145,88 MM$ de los cuales 722,77 MM$
estn comprometidos y 423,11 MM$ fueron pagados.
5.- Logros ms resaltantes
Para el ao 2008 los proyectos han evolucionado satisfactoriamente y se han
alcanzado logros importantes en materia de desarrollo del entorno petroqumico
(desarrollo social), principalmente dirigidos a contribuir con la suprema felicidad
social y la nueva tica socialista.
A continuacin se mencionan los logros que se consideran de mayor relevancia
en este ao 2008:
Estrategia (1.2): Incrementar y diversificar la produccin
Logro 1: Arranque Operacional de la Ampliacin de la empresa

Poliolefinas Internacionales (Polinter, C.A.), El 23 de agosto del 2008,
se inaugur la ampliacin de la lnea de polietileno de alta densidad
(PEAD) de Polinter, ubicada en el municipio Miranda, en el estado Zulia, lo
cual llev la capacidad de PEAD hasta 160 Mil Toneladas Mtricas Ao
esta ampliacin permitir que Pequiven cubra la demanda de tan
importante resina que se utiliza para empacar alimentos.El proyecto de
ampliacin de Polinter fue ejecutado en 8 meses y requiri de una
inversin de 2.500 millones de dlares. Esta empresa cuenta con tres
1056
plantas de polietilenos, una Alta Densidad de 160 mil TMA; la de Baja

Densidad de 80 mil TMA y la tercera de Polietileno lineal de Baja Densidad
que produce 180 mil TMA.
Estrategia: (1.2) Incrementar y diversificar la produccin / (2.1) Impulsar el

desarrollo del sector agrcola e industrial nacional.
Logro 2: Las nuevas plantas de Amonaco y Urea que se levantan en el

Complejo Morn registran un 45% de avance en el ao 2008 y deben
iniciar operaciones a finales de 2010, al igual que las de cido Fosfrico y
Sulfrico, con capacidad para producir 350 y 990 Miles Toneladas
Mtricas Ao, respectivamente.
Estrategia (1.3): Transformacin competitiva (eficiencia, mejoramiento continuo

y aseguramiento de la calidad)
Logro 3: Avance en un 60% la instalacin del centro de Beneficio de
Roca Fosftica que arrancar en el segundo trimestre de 2009 y permitir
concentrar de 24 a 32% el fsforo (P2O5) proveniente de la mina de Riecito
ubicada en el estado Falcn. A travs de este proceso se reducir el
contenido de Slice de 27% a 1%, mejorando as nuestros procesos
productivos.
Estrategia (2.4): Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas socialmente

necesarias
Logro 4: Ejecucin Importante (60%) de PETROCASA II: ubicada en

Biruaca Edo. Apure, para el cual se aprob originalmente talento humano,
servicios
insumos
transferencias
por
un
monto
total
de
150.070.000,00. Esta empresa producir 15.000 Kits anuales de perfiles

de paredes, puertas y ventanas de PVC para construccin de viviendas
unifamiliares de 70 m2. La puesta en marcha
directos y 2000 indirectos.
1057
generar 450 empleos
Estrategia (3.4): Identificar y responder a las necesidades de hbitat en la

comunidad.
Logro 5: Construccin de Petrocasas del Proyecto denominado:
Desarrollo Integral de las Comunidades del Edo Carabobo, lo cual

contribuye a la disminucin en el dficit de viviendas en el Edo Carabobo.
Hasta el mes de Julio del 2008, se han construido un total de 2.337
soluciones habitacionales, lo cual beneficia aproximadamente a 11.685
habitantes de las Comunidades Organizadas del Edo. Carabobo.
Estrategia (3.1): Apoyar proyectos educativos y tcnicos a travs de misiones
Logro 6: Inaugurada Ampliacin de la Escuela Tcnica Al Primera

en Morn.
La Corporacin Petroqumica de Venezuela ejecut en su
segunda fase (Construccin del Edificio Simn Rodrguez) por un monto

de 36,1 millones de bolvares. En este nuevo ao escolar 2008 - 2009, la
Escuela Al Primera ya cuenta con 7 nuevos ambientes de clases, 2
baos, 2 laboratorios bsicos de fsica y qumica, un ambiente de
tecnologa y otro para actividades culturales, lo que permiti la inscripcin
de 152 nuevos alumnos provenientes de los sectores ms necesitados de
la zona para sumar una matrcula de 560 estudiantes.
Estrategia (4.2): Participar en proyectos de petroqumica bsica y de
transformacin en Latinoamrica y el caribe
Logro 7: Participacin Relevante en los Nuevos Desarrollos

Petroqumicos Internacionales a travs de Petrocaribe, para el
aprovechamiento de las corrientes de las refineras de Camilo Cienfuegos
en CUBA, para el cual se cre una empresa mixta (CUVENPEQ), el
Supremo Sueo de Bolvar en NICARAGUA. As como la puesta en
marcha del proyecto Amoniaco Urea entre Bolivia y Venezuela.
1058
Estrategia (3.4): Identificar y responder a las necesidades de habitat en la

comunidad
Logro 8: Inaugurada Comunidad Socialista Maisanta en San Joaqun.

Edo Carabobo. Con una inversin de Bs. 18.065.348, alrededor de mil
200 personas son favorecidas con el levantamiento de este asentamiento
que, adems de las 242 Petrocasas, incluy el urbanismo (vialidad,
tendido elctrico, aguas blancas y servidas), as como el paisajismo de la
zona. En un rea de 45.531 m2, la comunidad, a travs de su Consejo
Comunal, se organiz en cuadrillas de trabajo para construir las
Petrocasas. Este proceso, que dur alrededor de 10 meses, consisti en
el replanteo del terreno y conformacin de la losa, armado y vaciado de
los paneles, instalacin de las tuberas de agua y electricidad, colocacin
del techo, cermicas, puertas y ventanas, as como la terminacin de
detalles finales.
Estrategia (2.5): Priorizar la inversin en los ejes de desconcentracin

poblacional
Logro 9: Creacin de un Banco de Proyectos de Fbricas

Transformadoras de Polmeros, Fertilizantes y Qumicos Propiedad
Comunal. El objetivo es impulsar el desarrollo productivo barrio adentro,
generando empleos en la comunidad, reactivando la microeconoma local.
El proyecto piloto Fbrica de Botas y Bolsas Plsticas inici su
construccin en el mes de Octubre de 2008 y se estar inaugurando en el
mes de Mayo de 2009.
Estrategia (1.3): Transformacin competitiva (eficiencia, mejoramiento continuo

Logro 10: Otorgamiento de las certificaciones ISO 9001:2000, en este

ao 2.008 se le otorg, la acreditacin de la Norma ISO 17025 al
laboratorio central del Complejo Petroqumico Ana Mara Campo, por parte
de Sencamer. Se le otorgan las certificaciones ISO 9001:2000 a las
1059
siguientes reas de los distintos complejos: las lneas de produccin y

comercializacin de Cloro-soda y Olefinas I y II, el taller central
conformado por 13 organizaciones y la gerencia de servicios mdico del
Complejo Ana Mara Campos, las plantas de fertilizantes nitrogenados del
Complejo Petroqumico Morn, los procesos de Almacenamiento y
Distribucin de productos qumicos lquidos del Terminal Borburata,
ubicado en Puerto Cabello Edo. Carabobo. Se logr a nivel corporativo la
certificacin ISO 9001:2000 de la gerencia de Control de Riesgo e
Investigaciones tras culminar exitosamente la etapa de su Sistema de
Gestin de la Calidad y convertirse as en la primera gerencia de la
Petroqumica de Venezuela en obtener simultneamente la certificacin en
los Complejos Morn, Jose Antonio Anzotegui, Ana Mara Campos y la
sede Corporativa.
Estrategia (3.3): Apoyar a las comunidades en el rea de salud
Logro 11: Resultados de la Gerencia de Desarrollo Social; durante el

2008, Pequiven como empresa socialista, a travs, de la Gerencia de
Desarrollo social, ha aportado en ayuda sociales la cantidad de
2.833.824,75 BsF, ha desplegado 60 programas y proyectos de desarrollo
sociales con una inversin de 66.263.965,62 BsF, ha contribuido al
asesoramiento legal de las cooperativas logrando la conformacin de 173
cooperativas a nivel nacional; en ayudas mdicas para caso de salud en
las comunidades se aport un monto de 2.812.305,46 BsF y en programas
educativos como la Escuela de Polmeros Ana Mara Campos
(becas
escuela), la cantidad de 1.290.570,00 BsF. Adicionalmente se han

realizados convenios con la Misin Barrio Adentro, Misin Milagros,
IPASME, Funda Comunal para atender las comunidades socialistas de
Petrocasa.
Estrategia (3.6): Apoyo a proyectos sociales y econmicos comunitarios
1060
Logro 12: Pequiven en conjunto con el consejo comunal de la

comunidad inauguraron ms de 1.420 metros de longitud del
conducto matriz, correspondiente a la red de aduccin de agua potable,
la cual suministrar el vital lquido a ms de 12 mil habitantes de la
comunidad de Palmasola, ubicada en Juan Jos Mora del estado
Carabobo, donde se invirtieron dos millones 500 mil BsF.
Logro 13: Record de produccin en el 2.008 en la produccin de

fertilizantes granulados NPK, en el Complejo Morn alcanzando una
produccin de 364 Mil Toneladas Mtricas.
Logro 14: Record de produccin de Urea y Amoniaco en el Complejo

Ana Mara Campos de 303 y 238 Mil Toneladas Mtricas Ao alcanzadas
en el ao 2.008 cifra que sobrepas lo presupuestado 250 y 180 Mil
Toneladas Mtricas respectivamente. Cabe destacar que estas Plantas en
el ao 2001 despus de realizarle el respectivo mantenimiento mayor
fueron cerradas y gracias al Gobierno Bolivariano se reactivaron
nuevamente en el ao 2005 y ahora las tenemos produciendo fertilizantes
para el pueblo venezolano.
Logro 15: Produccin record de 8,34 millones de toneladas mtricas en

total de productos petroqumicos.
Estrategia (2.4): Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas socialmente

necesarias.
1061
Logro 16: Creacin de Empresas Socialistas de transformacin de

Resinas Plsticas. En el marco del plan socialista de la Revolucin
Petroqumica se ha dado alta prioridad a la transformacin de la materia
prima de la Petroqumica en Venezuela. Esta poltica contribuye a la
satisfaccin de necesidades bsicas de las comunidades, ahorro de
divisas por concepto de importaciones, generacin de empleos dignos y
contribuye a reforzar la soberana nacional. A la fecha se han organizado y
se pusieron en marcha 8 fbricas socialistas, las cuales se describen a
continuacin:
Fbrica de jeringas VENINCA, ubicada en el Complejo Ana Mara

Campos, produccin anual 144 millones al ao: donde se transfiere el
total de la produccin al Ministerio del Poder Popular para la Salud y
Seguro Social. Esta fbrica produce jeringas a un precio de 0,29 BsF
por unidad mientras que el mercado capitalista se consigue importada
a un precio 0,49 BsF. Obteniendo un ahorro del 40% por unidad.
Fbrica de tanques de agua potable ROTOMOLDEO, S.A., ubicada

en el Complejo Ana Mara Campos, produccin anual 21.960 unidades
al ao: para equipar el programa de Habitad y Vivienda Popular. El
precio de dichos tanques es de 329 BsF en comparacin con el
mercado capitalista cuyo precio es de 397 BsF, obteniendo un ahorro
del 20%.
Fbrica de utensilios y enseres de comedores, envases de alimentos Lanceros de Guaicaipuro, ubicada en Paracotos, Estado Mirando,
capacidad de procesamiento 30 toneladas al mtricas al ao: para
satisfacer las necesidades de los comedores de las escuelas
Bolivarianas, Hospitales, Ejercito y para el sistema Mercal, PDVAL y
CVA Lcteos. El costo total de estos productos es un 60% mas barato
que los que se consiguen en el mercado.
1062
Fbrica de Estibas PALEPLAST, ubicada en el Complejo Ana Mara

Campos, produccin anual 210.000 unidades al ao para transporte de
alimentos y productos de la Petroqumica. El precio de dichas estibas
es de 103 BsF la unidad en comparacin con el mercado es de 541
BsF, teniendo una disminucin de precio del 70%.
Fbrica de Sacos VENSEMI, ubicada en el Complejo Ana Mara

Campos, produccin anual 8.000.000 al ao, para el ensacado de
fertilizantes y resinas plsticas de la Petroqumica. El precio de cada
saco es de 1,82 BsF y en el mercado se consigue a 2,2 BsF, lo cual
implica un ahorro de 17%.
Fbrica de grifera y tubos Batalla de Carabobo, ubicada en Valencia,

Estado Carabobo, con una capacidad de produccin de 18 toneladas
anuales, para la construccin de los programas de vivienda popular. En
el costo total de estos productos es de un 80% mas barato que los que
se consiguen en el mercado.
Fbrica de piezas sanitarias SANIPLAST, ubicada en Municipio San

Francisco, Estado Zulia, con capacidad de produccin de 420.000
piezas al ao, para equipar los baos de las vivienda populares. El
precio de cada juego de piezas sanitarias esta en el orden de 150 BsF
y en el mercado tradicional capitalista el precio es de 1200 BsF,
obteniendo un ahorro de 87,5%.
Fbrica de envases para productos lcteos INDEPENDENCIA,

ubicada en Santa Teresa del Tuy, Estado Miranda, con una capacidad
de procesamiento 18 toneladas al ao. El costo total de estos
productos es de un 60% mas barato que los que se consiguen en el
mercado neoliberal.
1063
Estas fbricas socialistas generan 6.000 empleos directos y 18.000 indirectos y

su construccin se realiz en zonas que contribuyen a la desconcentracin de la
poblacin del eje centro norte costero.
Con la puesta en marcha de estas fbricas socialistas incrementamos la
capacidad de transformacin de resinas plsticas en el pas en un 16%.
Actualmente se encuentran en construccin 11 nuevas fbricas socialistas, de
las cuales son 4 petrocasas, 1 madera sinttica, 1 de petrotechos, 1 madera
compuesta, 3 de cestas para manipulacin de alimentos, 1 de sacos de cemento,
1 de paales y 1 de catteres.
Estas fbricas socialistas generan de 9.000 empleos directos y 27.000 indirectos.
Estrategia (5.9): Generacin de capacidades en ciencia, tecnologa e innovacin
petroqumica para la formacin del talento e infraestructuras relacionadas.
Logro 17: Relanzamiento del Centro Socialista de Investigacin y

Desarrollo (INDESCA). A finales del 2008 se llevo a cabo el
relanzamiento del Centro Socialista de Investigacin y Desarrollo ubicado
en el campo Industrial Ana Maria campos en el estado Zulia con una
inversin de
3 MBsF en infraestructura y 5 millones de USA $ en
materiales y equipos.
La idea fundamental de este centro es la bsqueda de la independencia
tecnolgica a efectos de reducir el mximo la dependencia de los centros
imperiales, a travs de aplicaciones de ingeniera de reversa, tropicalizacin de
las tcnicos existentes, desarrollo de tecnologa propia y mejoramiento de la
popular.
Este renovado Centro de Investigacin consta con los siguientes laboratorios:
1064
1.- Laboratorio de Diseo.

2.- Laboratorio de Anlisis Fsico.
3.- Laboratorio de Anlisis Qumico.
4.- Laboratorio de Transformacin.
5.- Laboratorio de Procesos.
6.- Modelaje de Proceso.
Centro Socialista de Investigacin y Desarrollo de Oriente (INDESCA Oriente)
A los fines de continuar con el desarrollo tecnolgico del pas se adquiri el
terreno en los Altos de Sucre del Estado Sucre para la sede de este centro la
cual se dedicar al rea de procesos y oxigenados con un costo de 2.436.000 Bs
F. Este ser inaugurado a finales del 2010.
Estos Centros de Investigacin y Desarrollo Tecnolgicos permitirn que
Venezuela se convierta en una potencia Petroqumica Mundial.
Estrategia (4.2): Participar en proyectos de petroqumica bsica y de
transformacin en Latinoamrica y el Caribe .
Logro 18: Pequialba. Como poltica internacional de solidaridad socialista

Pequiven construy 320 petrocasas para solventar las emergencias catastrficas
ocurridas en la Republica de Cuba, 108 petrocasas en la Republica del Per, 100
petrocasas en la Republica Dominicana, 100 petrocasas en Bolivia, 60
petrocasas en Guatemala y 100 petrocasas en Nicaragua.
Adicionalmente Pequiven a distribuido fertilizantes en los pases hermanos en

condiciones y precios solidarios de la siguiente manera: Cuba: 56.200 TM, Nicaragua:
34.800 TM, Hait: 22.690 TM, Honduras: 5.300 TM, Repblica Dominicana: 7.360 TM y
Jamaica: 4.000 TM; para un total de: 130.350 TM.
6.- Proyectos Ejecutados:
1065
Estrategia: (2.1) Impulsar el desarrollo del sector agrcola e industrial nacional,

(2.4) Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas socialmente necesarias.
Proyecto: (Cdigo: 83213) Produccin, Comercializacin y Distribucin Nacional
de
Fertilizantes,
Poliolefinas
Productos
Industriales
en
el
Complejo
Petroqumico "Ana Mara Campos"

Avance Fsico: 105% con respecto a la meta para el ao 2008
Avance Financiero: 97,59% con respecto a la meta para el ao 2008
(2.4) Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas socialmente necesarias,
(1.2) Incrementar y diversificar la produccin.
Proyecto: (Cdigo: 96377) Proyecto Complejo Petroqumico Puerto Nutrias
Estrategia: (1.2) Incrementar y diversificar la produccin.
Proyecto: (Sin cdigo nueva etapa) Planta de Inyeccin de Plstico Batalla de
Carabobo
Avance Financiero: 5,32% con respecto a la meta para el ao 2008 (transferido
el proyecto desde el MINEC.
Estrategia: (3.1) Apoyar proyectos educativos y tcnicos a travs de misiones
Proyecto: (Sin cdigo nueva etapa) Ampliacin de la Escuela Tcnica Ali
Primera, Morn, Edo. Carabobo
Avance Financiero: 100% con respecto a la meta para el ao 2008
Estrategia: (1.2) Incrementar y diversificar la produccin, (1.1) Aseguramiento de
las materias primas, componentes y servicios industriales.
1066
Proyecto: (Cdigo: 96387) Proyecto Complejo Petroqumico Navay

(2.4) Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas socialmente necesarias
Proyecto:
(Cdigo:
96261)
Comercializacin
de
Fertilizantes,
Olefinas,
Poliolefinas y Productos Industriales comprados para la Reventa

Proyecto: (Cdigo: 96389) Proyecto Complejo Petroqumico Paraguan
Estrategia: (1.2) Incrementar y diversificar la produccin.
Proyecto: (Cdigo: 96372) Nuevos Proyectos de Desarrollo en el Complejo
Petroqumico Morn, Edo. Carabobo
de Fertilizantes y Productos Industriales desde el Complejo Petroqumico "Jos
Antonio Anzotegui.
1067

de Fertilizantes y Productos Industriales en el Complejo Petroqumico Morn
(Incluyendo BTX El Palito y el Terminal Borburata).
Estrategia: (1.2) Incrementar y diversificar la produccin, (5.1) Asegura la
soberana cientfico-tecnolgica petroqumica para el nuevo modelo endgeno y
sustentable en coordinacin con su entorno universal.
Proyecto: (Cdigo: 96394) Centro Transformador Ana Mara Campos Zulia
(contempla los proyectos de paales, catteres y saniplast).
Estrategia: (1.2) Incrementar y diversificar la produccin
Petroqumico Jos Antonio Anzotegui. Edo Anzotegui
Estrategia: (1.2) Incrementar y diversificar la produccin, (5.1) Asegurar la
soberana cientfico-tecnolgica petroqumica para el nuevo modelo endgeno y
sustentable en coordinacin con su entorno universal
Proyecto: (Sin cdigo nueva etapa) Centro Transformador San Fernando de
Apure, Edo. Apure
1068
Estrategia: (2.4) Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas socialmente

necesarias.
Proyecto: (Sin cdigo nueva etapa) Madera Sinttica Guacara Edo. Carabobo
Estrategia: (5.1) Asegurar la soberana cientfico-tecnolgica petroqumica para
el nuevo modelo endgeno y sustentable en coordinacin con su entorno
universal
Proyecto: (Cdigo: 83902) Desarrollo Integral Social, Endgeno, Agroambiental
e Industrial de las comunidades del entorno petroqumico
Estrategia: (5.1) Asegurar la soberana cientfico-tecnolgica petroqumica para
el nuevo modelo endgeno y sustentable en coordinacin con su entorno
universal
Proyecto: (Cdigo: 96373) Centro de Capacitacin Petroqumica CAPET. Morn
Avance Financiero: 10% con respecto a la meta para el ao 2008
Estrategia: (1.2) Incrementar y diversificar la produccin
Petroqumico Ana Mara Campos
Estrategia: (1.3) Transformacin competitiva (eficiencia, mejoramiento continuo
Proyecto: (Cdigo: 85696) Adquisicin de activos para la oficina principal de la
petroqumica de Venezuela S.A
1069

Proyecto: (Cdigo: 85973) Adquisicin de activos para la continuidad operativa
del complejo Ana Mara Campos
Proyecto: (Cdigo: 82814) Adquisicin de activos para la continuidad operativa y
seguridad del complejo petroqumico General Jos Antonio Anzotegui
Proyecto: (Cdigo: 82513) Adquisicin de activos para la continuidad operativa
del complejo petroqumico Morn (incluyendo el Terminal Borburata)
7.- Obstculos
La gran inversin en proyectos de Desarrollo estructurante que impulsa el

Ejecutivo Nacional por todo el territorio en los sectores; petrleo,
electricidad, telecomunicaciones, agroindustria, manufactura, ferroviario y
petroqumica, ha generado una fuerte demanda de talento humano, lo cual
ha trado como consecuencia la escasez de profesionales altamente
1070
capacitados, teniendo que recurrir a costosas consultoras privadas para

poder cumplir con nuestros objetivos.
Las grandes fluctuaciones en los mercados internacionales, producto de la

crisis de la crisis financiera internacional, la crisis energtica mundial, han
sido las circunstancias en las cuales ha tenido que navegar la corporacin.
8.- Lneas y Planes de Accin 2009

En el ao 2009 se dar continuidad a los proyectos iniciados en aos anteriores,
a su vez se iniciarn nuevos proyectos:
- Centro transformador de materias primas petroqumicas Vargas.
- Produccin nacional de fertilizantes para el ao 2009.
- Centro transformador de materias primas petroqumica Carabobo.
- Suministro de los servicios bsicos a las empresas mixtas que operan en el
complejo petroqumico e industrial General Jos Antonio Anzotegui.
- Comercializacin Nacional e Internacional de productos petroqumicos.
- Desarrollo integral social, agroambiental e industrial de las comunidades del
entorno petroqumico.
- Produccin nacional de olefinas, plsticos y fertilizantes del complejo Ana
Mara Campos.
- Proyectos operacionales Complejo Ana Mara Campos.
- Comercializacin y distribucin nacional de olefinas y plsticos del complejo
Ana Mara Campos.
- Comercializacin de productos industriales en el mercado nacional.
- Equipamiento para la continuidad operativa y seguridad del complejo
petroqumico Jos Antonio Anzotegui.
- Equipamiento y dotacin del complejo Morn.
- Proyecto integral endgeno palma sola.
- Petrocemento.
- Centro transformador de materias primas petroqumicas Sucre.
1071
- Creacin de petroqumica para los pases de Amrica Latina (PEQUIALBA).

- Adquisicin de activos para la continuidad operacional del complejo
petroqumico Ana Mara Campos.
- Centro de capacitacin petroqumica CAPET en el complejo Jos Antonio
Anzotegui.
- Construccin y dotacin de centro de capacitacin petroqumica. CAPET en el
complejo Ana Mara Campos.
- Centro de investigacin y desarrollo tecnolgico. Edo. Anzotegui Cuman.
- Centro transformador de materias primas petroqumicas Ana Mara Campos.
- Centro transformador de materias primas petroqumicas Barcelona Edo.
Anzotegui.
- Centro transformador de materias primas petroqumicas San Fernando de
Apure Edo. Apure.
- Centro transformador de materias primas petroqumicas Guasdalito Edo.
Apure.
- Centro transformador de materias primas petroqumicas La Ceiba Edo.
Trujillo.
- Nuevo Complejo Petroqumico Paraguan.
- Nuevo Complejo Petroqumico Puerto Nutrias.
- Fortalecimiento operativo del complejo petroqumico Ana Mara Campos.
- Nuevo Complejo Petroqumico Navay.
- Fortalecimiento del complejo petroqumico Morn.
- Nuevos proyectos en el complejo petroqumico Jos Antonio Anzotegui.
1072
9- CUENTA
Exposicin de Motivos
Petroqumica de Venezuela, S.A. maneja la estrategia de combinar de manera
ptima, creacin de valor y manejo del riesgo financiero para maximizar las
ganancias y disminuir la volatilidad del flujo de caja con una eficiente utilizacin
de capital, apuntalando el crecimiento de la oferta mediante el esfuerzo propio e
integrando estas actividades con los planes de desarrollo de la Nacin, en el
marco de accin de una empresa del Estado con responsabilidad social.
El anlisis integral de los estados financieros de PEQUIVEN, demuestra que sus
principales estrategias en pleno desarrollo, para la creacin de valor accionario e
impulso del desarrollo social, son el mejoramiento continuo de la calidad de la
cesta de productos petroqumicos, carboqumicos y similares, garantizar el
abastecimiento del mercado nacional a precios regulados por el ejecutivo
nacional, reduccin de gastos administrativos y de ventas, optimizacin de las
inversiones y penetracin sostenida en el mercado nacional e internacional,
entendindose que dichas palancas son optimizables a travs de un manejo
adecuado del portafolio de proyectos de cada unidad de negocios y de cada
complejo petroqumico. As, los esfuerzos para mejorar los indicadores
econmicos se centran en las palancas mencionadas y en el mejoramiento de la
eficiencia operacional, incluida la aplicacin de Tecnologas, desarrollos
productivos y la capacitacin constante del recurso humano.
De igual manera se entiende, que dichas estrategias son perfectibles mediante
una integracin adecuada y sostenida del portafolio de proyectos de corto,
mediano y largo plazo, entre las facetas estructurantes de la nueva Petroqumica,
incluidos los Complejos operacionales como ncleos de desarrollo de Polos
Petroqumicos: Integracin y Desarrollo Industrial; Endgeno y Desarrollo Social;
Fertilizantes y Agricultura; Plsticos y Vivienda; y, Qumicos Industriales.
1073
En el ejercicio 2008 Petroqumica de Venezuela, S.A. obtuvo una ganancia neta

de 452 MMBs.F, la cual incluye 563 MMBs correspondientes al recobro al
Ejecutivo Nacional del subsidio a los Fertilizantes. En el escenario de que el
ejecutivo nacional no reconozca este subsidio, el resultado de Pequiven seria
una prdida neta de 111 MMBs.F
Las Ventas de la cesta petroqumica repuntaron con respecto al ao 2007 en un
49% por la mayor participacin en el mercado nacional e internacional, mientras
que los Costos y Gastos sufrieron un aumento en un 46% con respecto a la
estructura del ao anterior debido principalmente al incremento sustancial del
precio de las materias primas y de los fertilizantes importados.
Con respecto a la situacin patrimonial de Petroqumica de Venezuela, S.A. se
observa un incremento del activo total con respecto al Balance General del ao
2007 del 116%, presentando el incremento ms impactante en las cuentas de
Propiedades Planta y Equipos aplicadas a los proyectos de inversin la
revolucin petroqumica
Balance General y su anlisis. A continuacin se presenta el anlisis de las
variaciones ms importantes entre las cifras del Balance General del ao 2008
comparado con el ao anterior:
1074
1075
1076
- ACTIVO
Activo Disponible Caja y Bancos. Este rubro experiment una

disminucin de 317 MMBs.F motivado al aumento en las inversiones de
los nuevos proyectos que conforman la Revolucin Petroqumica.
Activo Exigible Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto Plazo. El

aumento 420 MMBs.F (35%) en el saldo de este rubro est fundamentado
en los siguientes aspectos: mayor facturacin por ventas de productos y
servicios y el mejoramiento en el ndice de rotacin de cuentas por cobrar
comerciales.
Activo Realizable Inventario de Materiales y Suministros. Los

inventarios de productos terminados, materiales, repuestos y suministros
se incrementaron en 1.490 MMBs.F
Por polticas de sostenimiento de
inventarios ideales de seguridad para atender eficazmente la continuidad

operacional el abastecimiento de las reas comerciales medulares y al
cierre quedaron en transito 805 MMBs.F. de embarques por recibir
Activo Diferido a Corto Plazo Gastos Pagados por Anticipado a Corto

Plazo. El rubro de Gastos Pagados por Anticipado (231 MMBs) not un
incremento del 76% con respecto al ao 2007 principalmente, por
otorgamiento de anticipo a proveedores y la renovacin de las plizas
empresariales.
Activo
No
Circulante
Inversiones
Financieras
en
Acciones
Participaciones de Capital a Largo Plazo. Este rubro de participacin en

empresas del sector privado tiene una disminucin de 275 MMBs.F (29%)
con respecto al ao anterior, debido al decreto de dividendos de las
Empresas en las cuales Pequiven es inversionista.
Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo. Sufri incremento

de 1445 MMBs.F (336%) con respecto al ao 2007 debido a los aportes
efectuados por Pequiven a las Empresas de Produccin Social.
Propiedad, Planta y Equipo. Incremento neto de depreciacin de 4239

MMBs.F. (224%) con respecto al ao pasado principalmente por
1077
adquisicin de equipos, flota vehicular, mobiliarios, maquinarias y

construccin de instalaciones como cobertura de los proyectos de
expansin
que
est
desarrollando
Pequiven
con
la
Revolucin
Petroqumica Socialista.
Los Activos Diferidos a Mediano y Largo Plazo Increment principalmente

en 182 MMBs.F debido
a la contabilizacin de la diferencia ocasionada
por el mtodo de registro del monto pagado por encima del valor nominal
de las acciones de METOR el cual Pequiven en su posicin de casa
matriz debe incluir en sus estados financieros.
- PASIVO:
Pasivo Circulante Cuentas y Efectos por Pagar a Corto Plazo - Gastos

de Personal por Pagar. Se refiere a gastos de retenciones al personal por
enterar, acumulaciones por pagar de prestaciones sociales del personal
activo y pensiones de jubilaciones. Se incrementa en 100 MMBs.F (63%)
por mayor nmero de trabajadores contratados en el ao 2008.
Cuentas y Efectos por Pagar a Corto Plazo - Cuentas por Pagar a

Proveedores a Corto Plazo. Se incrementa en 4.286 MMBs.F (194%)
debido a pasivos contrados para la ejecucin de los nuevos Proyectos
Expansin y mejoramiento de las Plantas de Pequiven, que estn siendo
financiados por FONDEM.
Pasivo No Circulante - Provisiones Acumuladas y Reservas Tcnicas. Son

provisiones para ejecucin de despidos de personal y para beneficios
sociales a trabajadores y otras provisiones para cuentas por pagar a largo
plazo, disminuy en 1478 MMBs.F (301%), debido al incremento en la
fuerza hombre de la estructura organizativa de la Corporacin y sus
efectos salariales y el incremento de los fondos adeudados a Fondem
Otros Pasivos a Mediano y Largo Plazo. Se incremento en 278% motivado

al diferimiento de pago otorgado por PDVSA as como contratacin de
obligaciones por parte de Pequiven.
1078
- PATRIMONIO
El
incremento
de
379
MMBs.F
en
el
Patrimonio
corresponde,
principalmente al efecto neto entre el incremento de las reservas, de 17

MMBs.F,y del patrimonio por adopcin de NIIF de las Filiales Pralca
,Polinter y Propilven y la disminucin por la perdida del ejercicio de 110
MMBs
-
Estado de Resultados Comparativos y su anlisis.
1079
Pequiven obtuvo al mes de diciembre de 2008 un monto acumulado de prdida

neta de 111 MMBs.F Generado principalmente por el impacto del subsidio en los
precios de los fertilizantes.
Ingresos: Los ingresos por ventas de bienes se situaron en 9.172 MMBs.F
superiores al 2007 en 3.033 MMBs.F los ingresos por la venta de servicios
alcanzaron la cifra de 362 MMBs.F
1080
Gastos: Los costos y gastos se incrementaron en 2.565 MMBs.F, es decir, 41%

por encima del ao anterior, por mayor costo de labor y otros beneficios, materia
prima y las compras de productos para la comercializacin.
Gastos de Personal: Los costos de labor directa e indirecta experimentan al 31
de diciembre del ao 2008 un aumento de 312 MMBs.F (58%) con respecto al
ao 2007, principalmente por los efectos salariales y en beneficios laborales
provenientes de la negociacin del nuevo contrato colectivo y por el ingreso de
personal en los complejos: Morn, Jos Antonio Anzotegui y Ana Mara
Campos.
Materiales Suministros y Mercancas: El incremento de la materia prima
obedece a ajustes de precio ocurridos durante el ao 2008, de los productos
importados como: Cloruro de Potasio y MVC.
Servicios no personales: El incremento del 30% que se traduce en 286 MMBs
con respecto al ao 2007 corresponde principalmente a:
Un mayor consumo y ajustes de precios en los servicios de electricidad.
Contrataciones de consultoras y servicios de asesoras.
Depreciacin y Amortizacin: El incremento de la depreciacin de activos fijos
ascienden en 82 MMBs.F , originado principalmente por ajustes por adopcin de
Normas Internacionales de Informacin Financiera en las filiales de Polinter,
Pralca y Propilven.
1081
Flujo de Efectivo y su anlisis.
1082
El flujo de efectivo y cuentas similares generado por los resultados financieros

operacionales y por las variaciones de cuenta de capital se encuentra impactado
principalmente por el enriquecimiento neto acumulado a la fecha de 246
MMMBs.F, producto de los Ingresos menos los Costos y Gastos Operacionales y
No Operacionales.
En las Variaciones Netas de Cuentas de Capital del Balance General,
observamos lo siguiente:
Las cuentas contables de Depreciacin de Activos Fijos y de Variacin de
Existencias e Inventarios, no significan una disminucin efectiva de liquidez y se
expresan en el estado para que provoquen una disminucin de caja por 285
MMBs.F ya que el efecto de estos saldos se omite de los resultados financieros
Activo Exigible Aumento por un orden de los 420 MMBs.F que obedece al
aumento de las Ventas de bienes y servicios.
Los
Activo Realizable Inventario de Materiales y Suministros.
inventarios de productos terminados, materiales, repuestos y suministros se

incrementaron en 825 MMBs.F Por polticas de sostenimiento de inventarios
ideales de seguridad para atender eficazmente la continuidad operacional y el
abastecimiento de las reas comerciales medulares
Aportes Patronales y retenciones laborales por pagar Aumento de 100
MMBs.F en los Pasivos por Indemnizaciones, Prestaciones Sociales y
Jubilaciones
de
Trabajadores,
por
incremento
de
las
provisiones
correspondientes y el impacto del aumento de la fuerza hombre.

Cuentas por Pagar a Corto Plazo Aumento de 4359 MMBs.F debido al mayor
financiamiento por parte de terceros en la ejecucin de los proyectos.
1083
Pasivos Diferidos disminucin de 1.246 MMMBs.F a causa del incremento de la

ejecucin de proyectos de inversin.
Deudas a Largo Plazo Incremento en 626 MMBs.F por inclusin de un pasivo
por convenio de financiamiento por medio de Fondem
y los prestamos
mantenidos por nuestras Empresas Mixtas: Polinter, Pralca, Propilven.

Inversiones en acciones y participaciones de capital a largo plazo al sector
privado recepcin de efectivo 275 MMBs.F por aplicacin de fondos lquidos en
inversiones por participacin accionaria en Empresas Mixtas
Propiedad Planta y Equipos Neto Mayor desembolso por mayor adquisicin /
construccin de Activo Fijo, para garantizar la continuidad operacional de las
lneas de produccin petroqumicas.
Activo Disponible El saldo inicial de efectivo y rubros similares para el ao 2007
era de 776 MMBs.F, que disminuido por el dficit de efectivo acumulado al mes
de diciembre de 2007 de (317 MMBs.F) hace disminuir el efectivo de caja y
equivalentes al mes de diciembre de 2008 a 459 MMBs.F
1084
Estado de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio y su anlisis.
La cuenta de Resultados Acumulados al cierre del ao 2008 (2.228 MMBs)

menos la prdida neta operacional de Pequiven del ao 2008 (111 MMBs) que
representa el 46% de la utilidad reflejada en el ao 2007, refleja un saldo de
2.118 MMBs.F
El Patrimonio institucional de Pequiven percibe al mes de diciembre de 2008 una
variacin de 379 MMMBs.F con respecto al saldo del 2007 producto,
principalmente,
del aumento por la adopcin de NIFF de las Filiales y una
1085
disminucin de 111 MMBs.F por la perdida del ejercicio y la creacin de reservas

por 18 MMBs.F.
1086
Anexo
Lista de Siglas
HCL: cido Clorhdrico.

LGN: Gas Natural Licuado.
MVC: Monocloruro de Vinilo.
Micromhos: Unidad de medida de la conductividad del agua.
MMBs: Millones de Bolvares.
MMMBs: Millardos de Bolvares.
MMHas. Millones de Hectreas.
PET: Polietilentereftalato
PVC: Policloruro de Vinilo.
PTA: Planta de Acido Tereftalico
1087

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PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

CARACAS, FEBRERO 2009

por el gobierno nacional, de profundizar y mejorar los

instrumentos tcnicos y administrativos que dan cuenta de la gestin de la

1. Marco Normativo Institucional

funcin principal es el ejercicio soberano en la explotacin, control y

administracin de los hidrocarburos, as como el fortalecimiento y control de estas

En el rea de Hbitat y Vivienda se construyeron y entregaron 662

En el rea de Produccin Sustentable se construyeron 23 patios

En el rea de alimentacin fueron Rehabilitadas y dotadas 02 casas

En el rea de salud: Rehabilitacin del Centro Diagnostico Integral

intervenciones quirrgicas, aparatos ortopdicos, prtesis, estudios

Jornadas Odontolgicas a 300

En el rea de servicios se ejecutaron 06 redes de electricidad,

Directriz: Suprema Felicidad Social

Poltica: Fortalecer la accesibilidad a los alimentos

ENLANDES, en 1.294 puntos de venta PDVAL a nivel nacional (PDVALitos,

Sinergia PDVAL-ENLANDES para el intercambio de materia prima,

Incorporacin progresiva de puntos de ventas de productos

Despacho de los productos NO refrigerados desde la planta

Se dictaron 10 talleres en nivel nacional (Capital, Aragua, Barinas,

adiestramiento en el adecuado manejo de los productos fabricados

Logro: Aumento de la produccin de leche pasteurizada en un 900% pasando de

Incremento del envasado de leche pasteurizada de produccin

Sinergia PDVAL-ENLANDES para el intercambio de materia prima,

Directriz: Suprema Felicidad Social

Iniciativas del Distrito Socialista Tecnolgico de AIT en Mrida

Directriz: Suprema Felicidad Social

Acondicionamiento Ambulatorio de Manrique, Edo. Cojedes, para

Construccin de dos quirfanos de oftalmologa en el Hospital

Construccin de dos quirfanos de oftalmologa en Hospital Militar

Apoyo logstico en el Terminal Areo y Estar Milagro en: transporte,

mantenimiento de reas de alojamiento para 3.960

pacientes de: Honduras, Guatemala, Paraguay y Ecuador.

Rehabilitacin espacios de la sede Universidad Experimental Simn

Logro: Se logr mejorar la calidad de vida de la poblacin a nivel nacional,

En la Regin Oriente se contribuy con la construccin de 224

En la Regin Zulia se contribuy con la construccin de 230

En la Regin Los Andes se contribuy con la construccin de 79

En la Regin Los Llanos se contribuy con la construccin de 97

En la Regin Central y Centro Occidente se contribuy con la

Logro: Puesta en funcionamiento de 18 centros asistenciales, en los distintos

Se construyeron y dotaron dos ambulatorios, beneficiando a 458

Trece centros de salud rehabilitados, equipados y dotados en las

Rehabilitacin, ampliacin y dotacin del Modulo de Barrio Adentro

Rehabilitacin y mejoras del Hospital Luis Razetti, beneficiando a

Rehabilitacin de Centro de Atencin mdico-integral y Residencias

Directriz: Suprema Felicidad Social

Adecuacin de la infraestructura existente de distribucin de GLP,

Logro: PDVSA Gas Comunal adquiri el 60% de la actividad de distribucin y

Creacin de la Empresa PDVSA Gas Comunal (27 Noviembre

Directriz: Suprema Felicidad Social

Implementacin y mejora del sistema de plizas de seguros (HCM,

Honrados pasivos laborales histricos, homologacin de sueldos,

Establecidas mesas de trabajo para la discusin del contrato

del Ministro del Poder Popular para el Trabajo y

Seguridad Social, representantes de los trabajadores y PDVSA Gas

Logro: Mejoras Laborales, a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:

Acondicionamiento de Comedores de las plantas de Nueva Bolivia,

Dotacin de Transporte para los 03 turnos de trabajo de las plantas

Dotacin de servicio mdico para lo 03 turnos de trabajo de las

Incremento del monto de la Cesta Ticket, de Bs. 0.25 a 0.35 en las

Incremento de la prima para tiles escolares de Bs. 80 a Bs.300 en