Tabla de contenido

INTRODUCCION................................................................................................... 3
INGENIERIA INDUSTRIAL...................................................................................... 4
Concepto de Ingeniera Industrial..........................................................................4
Sector de trabajo de la Ingeniera Industrial.............................................................4
LOGSTICA........................................................................................................... 5
Logstica Interna................................................................................................. 7
Logstica Externa................................................................................................ 8
Logstica Inversa................................................................................................. 8

Tabla de ilustraciones.
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin

1Ingeniera Industrial.........................................................................4
2 Sector Laboral de Ingeniera Industrial...........................................5
3 Logstica......................................................................................... 6
4Logstica Interna.............................................................................. 7
5Logstica Externa............................................................................. 8
6Logstica Inversa.............................................................................. 9

Agustn Prez Rosano

INTRODUCCION.
Cada da, todas las personas conviven con productos cotidiano, desde las cosas bsicas hasta
tecnologa que nos ayuda a que la vida diaria sea ms sencilla. Pero ellos nunca piensan o se
imaginan todo el proceso que se tiene que llevar acabo para que aquel producto este en su casa, as
como tampoco piensan sobre la persona capaz de realizar y crear sistemas que hagan todo esto
posible.
La poblacin crece da con da, lo que obliga a las empresas a producir en masas para poder
satisfacer la demanda, esto genera que dichas empresas tengan un plan o una estrategia para poder
producir ms con un costo muy rentable. Entonces es aqu donde un ingeniero Industrial aparece en
el maravilloso mundo de las innovaciones industriales para la optimizacin de produccin.

Nos

referimos al concepto de optimizacin al trabajo que los ingenieros hacen para usar lgica y
estrategias para encontrar la forma ms adecuada y fcil de tener mejores resultados al hacer una
tarea. La optimizacin y la innovacin de la industria se refieren a un mtodo de trabajo que ms se
ajusta al mercado de produccin y de ventas de una empresa.
Una produccin es un estudio de todas las tcnicas empleadas para conseguir la menor diferencia
posible entre el valor de costos y el valor de ingresos, cabe resaltar de que esto es lo nico que
depende la empresa ya que un uso inadecuado podra ocasionar el trabajo de muchos sea perdido o
lo que sera peor, la quiebra de dicha corporacin.
El trabajo del ingeniero industrial es simple, deber satisfacer las demandas pblicas creadas por la
sobrepoblacin que hay en el mundo, utilizando mtodos que funcionen siempre teniendo en mente el
bien estar de las personas, ese es el punto ms importante, el sentido humanista de un ingeniero
industrial.
En este contenido se abarcara el tema de la ingeniera industrial as como las reas donde esta
ejerce para poder entender de una manera adecuada lo que significa el trmino de logstica.

El ingeniero industrial es el profesionista mejor

preparado para afrontar la remodelacin o
creacin de una organizacin eficiente.
Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

Agustn Prez Rosano

INGENIERIA INDUSTRIAL
LOGSTICA. Logstica Interna Logstica Inversa

Concepto de Ingeniera Industrial.

a ingeniera industrial es por definicin, rama de las ingenieras que se encarga de todo el
anlisis interpretacin, comprensin, diseo, programacin, y control de sistemas productivos
y logsticos con fines de gestionar, implementar y establecer todas las estrategias posibles
para poder lograr una buena optimizacin y obtener el mximo rendimiento de los procesos
de la creacin de bienes o la prestacin de servicios. Tambin la ingeniera industrial es por
conviccin una herramienta interdisciplinar de conocimientos cuyo propsito es la integracin de
tcnicas con objetivos hacia la produccin y gestin de manera competente segura y calificada.
(Christopher, 1999)
Se ocupa particularmente del diseo, mejora e instalacin de sistemas integrados de personas,
materiales, informacin, equipo y energa. Se basa en el conocimiento especializado de habilidades
en las ciencias matemticas, fsicas y sociales junto con los principios y mtodos de anlisis de
ingeniera y diseo para especificar y evaluar resultados que se arrogan con estrategias y sistemas
implementados.
La mentalidad que un ingeniero industrial debe siempre tener es que beneficios traer a ambas partes
y a esto me refiero tanto al cliente como a la empresa, siempre debe de haber un delicado sistema de
equilibrio relacionado con las necesidades de la sociedad y con las soluciones que da el producto que
realiza dicha empresa, siempre ser as ya que una fuerza depender de otra y de esto modo se
explica la importancia que tiene el ingeniero industrial en cualquier institucin empresarial.

Ilustracin 1Ingeniera Industrial

Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

Agustn Prez Rosano

Sector de trabajo de la Ingeniera Industrial.

La ingeniera industrial tiene una amplia rea de trabajo donde el final se su carrera puede
especializarse en una en concreto pero en general este est ampliamente capacitado para poder
laborar en cualquier sector industrial. Puede estar en empresas de sector automotriz, alimenticias,
textiles, de productos de limpieza, tecnolgicas, de servicio etc. Lo que quiere decir que son unos de
los trabajos ms demandados y que generalmente se obtienen puestos de jerarqua.
Puede trabajar en reas de:

Mercadotecnia
Recursos Humanos
Almacn, Proveedores
Proyectos
Finanzasi
Economa
Produccin
Ingeniera en Procesos
Ergonoma
Logstica

Donde esta ltima, el rea de logstica es el campo de trabajo donde se incluyen la mayor parte de
ocupaciones, haciendo de esta una de las ms importantes. (Garcia, 2010)

Si bien ya hemos hecho mencin sobre las reas donde este ejerce ahora tomaremos un pequeo
espacio para nombrar los retos a los que se enfrentar no solo los ingenieros si no en particular ya
todos los trabajos y con esto me refiero a la llegada de la tecnologa a la industria.
Los cambios tecnolgicos que se presentan hoy en da son unos de los retos ms complicados ya
que el mundo gira entorno donde al parecer la tecnologa ser la herramienta ms importante y es
que ya hay empresas donde empiezan a transformar sus mtodos logsticos ii, financieros y
administrativos con la ayuda de aparatos avanzados que hacen que sea un trabajo ms preciso y a
menor costo que esto a larga podra empezar a terminar con muchos trabajos.
Prrafo traducido a alemn.
Technologische Vernderungen, die heute auftreten sind einige der schwierigsten
Herausforderungen, da die Welt dreht sich um wo anscheinend die Technologie, dass das
wichtigste Werkzeug ist werden, dass Unternehmen, die beginnen zu verwandeln ihre
logistischen, finanziellen und administrativen Methoden mit Hilfe von fortschrittlichen Gerte,
die eine genauere Arbeit zu machen und zu geringeren Kosten, die dies lange beginnen
knnte, zu viele Arbeitspltze ein Ende gesetzt.
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Ilustracin 2 Sector Laboral de Ingeniera Industrial.

Bien ahora que ya explicamos los puntos anteriores, ya podemos dar una definicin concreta de
logstica y as logremos tener una idea ms clara:

LOGSTICA.

a logstica en teora se trata de la comprensin de procesos que tiene una estrategia en su

planeacin, abastecimiento fabricacin movimiento o distribucin de su venta, esta abarca
desde los proveedores hasta los clientes con el fin de que permitirte obtener una
optimizacin sobre las variables que determinan una ventaja competitiva ya sea costo
flexibilidad calidad servicio e innovacin mediante la mxima integracin de sus estructura
organizacional a travs de la adopcin de una estrategia entre proveedores.iii (Solis, 2014)
Segn esta gestin permite que el manejo interno y los clientes puedan administrar con facilidad su
estructura como una sola idea de negocio que beneficie a todos los eslabones que participen en ella y
que a su vez esta requiere de total sincronizacin basndose en el uso de plataformas idneas que
permitan un elevado grado de comunicacin en tiempo real.
Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas crean reas
especficas para cada tratamiento de forma individual, se ha desarrollado a travs del tiempo y es en
la actualidad un aspecto pasivo en la constante lucha por ser una empresa de primer nivel, antes la
logstica era solamente tener el producto justo en el sitio justo y en tiempo justo y todo al menor costo
posible, estas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso
en cual es importante el manejo correcta de estas. En la logstica se bcara gerencia
estratgicamente la adquisicin, el movimiento, y almacenamiento de productos as como todo el flujo
de informacin asociado a travs de los cuales la organizacin y su canal de distribucin se encauzan

Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

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de modo tal que la rentabilidad presente o futura de la empresa maximizada en trminos de costos y
efectividad.
Para concluir la logstica no es una actividad funcional sino un modelo, no es una funcin operacional
si no un mecanismo de planificacin es una manera de pensar y que permita incluso reducir la
incertidumbre en un futuro no muy lejano.
La logstica se divide en 3 sub ramas principalmente que es la:
1. Logstica Interna.
2. Logstica Externa.
3. Logstica Inversa.

Ilustracin 3 Logstica.

Logsti
ca

La logstica interna es el grupo de actividades y acciones que se realizan para ordenar y organizar los
flujos de informacin y de materiales para garantizar el nivel correcto de servicio buscando que todo
se realice al menor costo posible. Mientras ms eficiente se muestre la logstica interna mejores sern
los beneficios para la empresa, ms competitividad y ms eficacia en cuestin de ingresos y costos.
Esta rama de la logstica es un proceso que agrupa todas las actividades operativas internas de la
empresa y por lo tanto forma parte de la cadena de las actividades de valor esta significa que
podemos lograr ms oportunidades de obtener ventajas ms grandes adquiriendo ms competitividad
y mejorando las actividades de la logstica interna de la empresa.
Los elementos de la logstica interna son 2 factores que se dividen en el transporte y el inventario. En
el transporte es decir no puede faltar ya que sin estos no podra llevarse a cabo el desplazamiento y
distribucin justamente con la reparticin de los productos fabricados en la empresa, que estos una
vez listos sern posteriormente llevados a su distribucin venta y consumo.
Por su parte el control de inventarios que en trminos generales no se hace y se vende apenas acabe
el proceso del producto, los costos de las operaciones del control de inventarios son ms elevados ya
que ocupan mucho ms espacio y tiempo y necesitan de la compra de equipos sofisticados para la
facilidad de esta tarea.
Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

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La logstica interna se ve aplicada para formar parte de las actividades operacionales que se realizan
dentro de las empresas, y de esta manera forma parte de la cadena de valores, si decimos que la
logstica fue mejorada debemos saber que se obtiene muchas ventajas con respecto a la
competencia y debemos saber que nos estamos refiriendo a empresas de distintas marcas que
fabrican productos similares.

Aprovisamiento.
Esta rea se trata de la primera parte del flujo de materias primas empezando por el proveedor y
terminando hasta el proceso de produccin, es una de las fases ms importantes de la logstica
interna debido a que gracias a esto se desarrollan los procesos de adquisicin y almacenamiento
para posteriormente acabar con el rea distribucin.

Produccin.
Esta es la segunda parte del flujo de materias primas y es aqu donde se controlan las mercancas
que van desde el almacn de entrada hasta los procesos en los que se somete para manipularlo una
de las actividades de produccin es el control de calidad.

Ilustracin 4Logstica Interna.

Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

Agustn Prez Rosano

mantiene el
ritmo de
produccion para
hacer las
cantidades
exactas

controla
controla
los
los flujos
flujos
de
de
producci
producci
on
on

coordina
coordina
las
las
compras
compras
de
de
materia
materia
prima
prima

administr
administr
a
a la
la
distribuci
distribuci
on
de
on de
material
material

produce
produce
demanda
demanda
s
s

adquiere los
recursos
necesarios para
producir

mantiene un
equilibrio entre la
produccion diaria
y la cantidad de
productos que hay
en el almacen

hace que la
empresa
desarrolle
productos que la
sociedad necesita

Logstica Externa.
La logstica externa se encarga de que los
productos
que
estn
almacenados
y
terminados se pongan en el menor tiempo
posible a la distribucin para la venta del
consumidor, esta rama es la parte de la
cadena de abastecimiento que se encarga de
concretar la accin de entregar el producto al
cliente. Por ser un proces de flujo constante
se debe tener muy en cuenta este aspecto:
como est diseado el producto y cuales con
las caractersticas de este para poder tomar
ventaja sobre los dems.
Cuando los documentos no corresponden a la
mercanca despachada en cantidad y precios
se dice que la logstica o el plan estratgico
para la empresa no estn funcionando y esto
se debe a un manejo incorrecto con los
productos o con las entregas.

La logstica externa tiene una tarea ms

sencilla que la interna debido a que no se tiene
que trabajar con almacenes, personal,
materias primas, proveedores, bueno ya no de
manera directa ahora la tarea de la logstica
externa se tratara de disear y crear un plan
de reparto en el cual debe tomarse en cuenta
cuanto producto se tiene o se tendr y cuanto
producto ofrezco ya que no se puede vender
ms de lo que produzco as que esta rea es
muy importante ya que esta funcin se
generaran todos los ingresos de manera
estable y sin problemas, si el ingeniero
industrial llega a cometer un error podra en
casos extremos ocasionar la bancarrota de la
empresa.

Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

Agustn Prez Rosano

La logstica interna y externa van una con otra

ya que si surge un detalle ambas se verana
afectadas de manera grave.
Distribucin.
Se refiere a los mtodos estratgicos que se
plantean para poder llevar la mercanca

terminada que se encuentra en el almacn de

ventas hasta el consumidor o cliente, todo esto
se controlar de manera cuidadosa ya que se
tiene que entregar en tiempo y forma ya que
un error de distribucin podra causar un
estancamiento del producto y que este pueda
llegar su garanta de calidad.

Ilustracin 5Logstica Externa.

Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

Agustn Prez Rosano

controla lo que
produce y lo que
vende para que
controla
las
no haya
las
ventas
problemas por
falta de
produccion
vende el prodcto
se
se
encarga
en lugares
encarga
de la
la
de
estrategicos
dsitribucio
dsitribucio
para poder
n
n
generar mejores
uniforme
uniforme
del
ingresos a
del
producto
producto
menores costos
hace
hace
procesos
de
de
Marketin
g
g

control
de
de
almacen
almacen

desarrolla
formas en como
el producto sera
mas atractivo.

selecciona que
articulos vender
para que no
haya perdidas
por vencimiento
del producto

Logstica Inversa.
La logstica inversa se refiere al proceso que se hace para proyectar , controlar e implementar el flujo
de la materia prima que tiene una empresa, as como tambin se encarga de los productos
terminados, inventario de produccin y todo lo relacionado abarcando desde los puntos de compras
a proveedores hasta el origen de la ventas al cliente y el consumo que esta tiene, este tipo de
logstica es la encargada de originar una forma econmica y eficiente con el nico propsito de
obtener o recuperar el valor de gastos.
Entonces se puede entender que la logstica inversa es la encargada de gestionar el retorno de
mercancas en la cadena de suministro de una manera econmica y sobre todo efectiva. Otro labor
que se hace esta rea es que trata de recuperar costos a como d lugar, desde reciclaje de envases
o aprovechar residuos as como de qu hacer cuando hay retorno de inventario, devolucin de
clientes o cuando simplemente el producto ha caducado, este tipo de situaciones son casos muy
comunes en el mercado por lo tanto el principal objetivo es ver de qu manera se puede sacar
provecho de cada desventaja, y sacarle la mayor rotacin que sea posible.
En la actualidad todas las empresas se ven obligadas o se vern obligadas a la recuperacin o a la
reutilizacin de sus productos lo que significa que se abrir una nueva forma de mercado donde para
muchos operadores de transporte o reciclaje se les abrir una oportunidad nueva. Por consecuencia
Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

10

Agustn Prez Rosano

esto quiere decir que la logstica inversa tendr una importante revolucin en el sector empresarial y
que con seguridad este trabajo se volver uno de los puestos con mayor crecimiento en la empresa y
en el mercado ocasionando que las futuras empresas apuesten ms por reciclar antes de comprar lo
que llevara a la nueva modalidad de trabajo.
En conclusin la logstica inversa es el cerebro de las dems reas de logstica ya que desde este
punto se considera lo que se compra, lo que se produce, lo que se vende y lo que se puede volver a
reutilizar de manera efectiva y es en este lugar donde las estrategias del ingeniero en logstica o
industrial se ponen en uso para poder hacer de su empresa, una potencia en el mercado.

Ilustracin 6Logstica Inversa.

Logstic
a

Piezas
de

Logstica inversa
encargada de

Estrategi
as

Optimizaci
n

Mover el
producto a ..

Menores
costos

Mejores
Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL
ganancias

11

Agustn Prez Rosano

Ecuacin:
Rotacin de inventario.

Ri=

Cstos de ventas
=
I F I I
2

IF= Inventario final.

II= Inventario inicial.
Ri= Rotacion de Inventario.

Grfica.
Costos Variables

$50

Costos fijo

$60000

Precio

$80

unidades
500
800

Ventas
$40,000.00
$64,000.00

costos
$85,000.00
$100,000.00

Utilidades
-$45,000.00
-$36,000.00

400

$32,000.00

$80,000.00

-$48,000.00

700

$56,000.00

$95,000.00

-$39,000.00

2000

$160,000.00

$160,000.00

$0.00

2700

$216,000.00

$195,000.00

$21,000.00

2500

$200,000.00

$185,000.00

$15,000.00

2800

$224,000.00

$200,000.00

$24,000.00

Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

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Agustn Prez Rosano

2900

$232,000.00

$205,000.00

$27,000.0

$250,000.00

$200,000.00

$150,000.00

$100,000.00

ventas
costos
utilidades

$50,000.00

$0.00
500

800

400

700

2000 2700 2500 2800 2900

-$50,000.00

-$100,000.00
En la tabla se manej un tema muy comn en logstica inversa, es saber
cuntas unidades tienen que ser producidas y vendidas para generar ingresos
o tambin mejor conocido como punto de equilibrio y como se puede observar
en la grfica en las 2000 unidades todas las grficas se intersectan en el
mismo punto lo cual indica que a partir de esa venta comenzaran las ganancias a la
empresa. Este tema abarca logstica y administracin, administracin lo usa para saber
a partir de cundo y cunto dinero ingresara y logstica lo hace para saber cunta

Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

13

Agustn Prez Rosano

Conclusiones
El archivo se enfoc en lo que es y que hacia la logstica industrial, para todo esto se hizo mencin
sobre lo que es ingeniera Industrial para que se pudiera ver de dnde viene y como se van
desarrollando todas estas reas. Concluimos que la logstica no es ms que el manejo de actividades
especficamente estrategias que ayudaran a tener una buena optimizacin en el movimiento de los
productos as como en la coordinacin, que esta a su vez ayudara a ofrecer el producto de una
empresa y que este llegue hasta el cliente con las condiciones de calidad que se necesita para poder
facilitar su consumo por la poblacin.
Todos estos procesos generales tenan solo 3 misiones, que son satisfacer las demandas que hay en
el mercado, pensar siempre en el bienestar de las personas y por ltimo que todos estos procesos se
hicieran al menor costo posible para qu as fuera una produccin rentable. Hablamos sobre las
diferentes etapas de la logstica la cual se divide en 3 principales ramas que era la interna, externa y
la inversa, donde en la interna no es nada ms que el manejo de produccin con respecto a la
compra hecha a proveedores y a las reservas que se tenan en el almacn logrando que todo el
material se utilice y est listo para su venta, en la logstica externa se explic que su ocupacin es la
distribucin y venta del producto hacia el cliente, que en esta rama se utiliza la mercadotecnia as
como procesos logsticos para que se logre una distribucin en tiempo y en forma y por ltimo se
tena la logstica inversa, esta es quizs la ms importante de las 3 debido que este punto es donde
se plantean todas las estrategias partiendo de un anlisis de las otras 2 ramas para que no haya
errores y no se produzca ms de lo que se puede vender o de lo contrario que se venda ms de lo
que se puede producir, esta rea maneja los problemas que hay en la hora de ventas ya que cuando
hay devolucin de cliente o el producto se estanc perdiendo su calidad, la logstica inversa deber
de encargase de la reutilizacin de todo este material para poder reducir lo que sera una prdida de
costos para la empresa y es aqu donde hicimos mencin que en un futuro esto crecera por cmo se
puede modificar el mercado en los prximos aos.
Por ltimo se hizo mucho nfasis en dar a entender de forma clara la importancia que tiene la
ingeniera industrial y por consiguiente la logstica, para decirlo en palabras cortas la empresa
necesita de la logstica ya que de ella depender su futuro y que tan rentable es su producto as como
es la que se encarga de todo el manejo interno en cuanto a material y producto se refiere, tambin se
mencion que un manejo incorrecto de la logstica podra ocasionar la quiebra de la institucin
entonces se dice que la logstica decidir que tanto puede llegar a crecer una empresa.

Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

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Agustn Prez Rosano

NDICE
DE

actividades
realizar
algo, de
estar activo......................7, 8, 9
almacenes
espacio para almacenaje de bienes
dentro del suministro..............11
bancarrota
sin fondos, resca economica......11
cliente
persona fisica que adquiere servicios
de una compaia por una necesidad
.....................................4, 10, 12
competitividad
generar
satisfaccin
de
los
consumidores fijado un precio..8
conviccin
seguridad de una persona acerca de lo
que hace o piensa....................4
Economa
estudia las cuestiones monetarias5
efectividad
equilibrio entre eficacia y eficiencia 7
eficiente
cumple con las expectativas. 8, 12
empresa
coorporacion o conjunto de empresas
que trabajan para un mismo fin3, 4,
5, 7, 8, 10, 11, 12, 13
Ergonoma
conjunto de conocimientos cientficos
aplicados para que haya una mejor
adaptacion entre personas o cosas
.................................................5
eslabones
sinonimo de cadenas...................6
estrategias
conjunto de pasos encaminados hacia
un fin..............................3, 4, 13
gestionar

dirigir o manejar algo de buena forma

...........................................4, 12
implementados.
aplicar metodos o medidas apra
concretar una actividad............4
inadecuado
inoportuno a las circunstancias. . .3
incertidumbre
personas subordinadas que prestan
servicios...................................7
ingenieras
conocimientos matematicos, fisicos y
quimicos
en
la
aplicacion
de
problemas................................4
inventarios
bienes o correspondencias de una
persona o empresa...................8
jerarqua.
conjunto de cosas o personas que se
forman de manera descendente5
logstica
Actividad
relacionada
con
la
implementacin de una empresa en
cuestin de produccin y costos. 1,
4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
optimizacin
encontrar la mejor forma de realizar
una actividad....................3, 4, 6
proveedores
persona que abastece a una empresa
de material necesario...6, 11, 12
reciclaje
reutilizar productos no deseados en
otros lados........................12, 13
retos
hacer provocacion o desafios, enfrentar
algo......................................5, 6
ventaja
llevar un aprovechamiento superior 6,
10

Logstica industrial| INGENIERIA INDUSTRIAL

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Bibliografa
Aparicio., J. M. (2011). Gestion logistica y comercial. mexico: piramide.
Christopher, M. (1999). logstica, aspectos estrategicos. Espaa: limusa.
Garcia, A. M. (2010). gestin logstica integral. guadalajara: ecoe ediciones.
Solis, A. C. (2014). logsitca de la A a la Z. peru: pontifica universidad catolica
del peru.

i Conceptos referidos a la contabilidad y la economa en la parte administrativa

ii Se refiere a la capacidad de plantear soluciones a los problemas del mercado
iii persona que abastece a una empresa de material necesario