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DATOS INFORMATIVOS
1.1. Cdigo
1.2. Ciclo
1.3. Crditos
1.4
rea curricular
1.5. Condicin
1.6. Semestre Acadmico
1.7. Duracin
1.8. Horas semanales
1.9. Requisitos
1.10 Facultad
1.11. Escuela Profesional
1.12. Profesora
1.13. Textos Bsicos
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VII
4
Formacin Profesional
Obligatoria
2015 -I
17 semanas: 102 horas
6 HT: 2 HP: 4
Administracin Hotelera
Ciencias Administrativas
Administracin de Turismo
Comisin Acadmica
Foundations of lodging management. Hayes, David K.; Ninemeier, Jack D.; Miller,
Allisha A. Edicin / Ao: Prentice Hall, 2ed/2012.
Hotel operations management. Hayes, David K.; Ninemeier, Jack D. Edicin / Ao:
Pearson, 2004
The Future of Hotel Revenue Management. Kimes, Sheryl E. Edicin / Ao: Cornell
Hospitality Report, 2010
II.
SUMILLA
El curso pertenece al rea curricular de formacin profesional, es prctico-terico, tiene por propsito desarrollar capacidades
para administrar y operativizar un establecimiento de hospedaje.
Organiza sus contenidos en las siguientes unidades de aprendizaje. I. Definicin y Clasificacin Hotelera. II. Operacin
Hotelera. III. Conceptos generales, clasificacin, categorizacin, gestin, en la zona rural y en zonas de playa, la calidad en el
servicio, concluye con prcticas en la gestin del servicio hotelero y gestin medioambiental del servicio hotelero.
III.
COMPETENCIA DE ASIGNATURA
Comprender la evolucin del servicio hotelero reconocer las diversas clasificaciones y categoras de hoteles, diferenciar los
tipos de organizacin y las reas administrativas, operativas y de apoyo, considerando la calidad del servicio en funcin del
husped.
IV.
CAPACIDADES
Distingue los principales conceptos tericos y prcticos de La Administracin Hotelera y su aplicacin en las actividades
propias de las empresas de servicios de hospedaje.
Aplica el desarrollo de aprendizajes que permitan al estudiante identificar, analizar, investigar y comprender la
importancia y funcin de la Administracin Hotelera
V.
PROGRAMACIN DE CONTENIDOS
4
2
4
2
4
Evaluacin Parcial
Demostracin
Referencias:
Gallego, F. (1997). Direccin estratgica en los hoteles del siglo XXI McGraw-Hill.
Hayes, D. K.; Ninemeier, J. D. (2004).: Hotel operations management . Pearson.
Horas
2
4
2
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reportes.
Exposiciones Taller
Video de ama de llaves
Practica de reportes de habitacin,
lavandera control de frigo bares
Anlisis documental
bibliogrfico
Exposicin dialogada
Anlisis documental
bibliogrfico
4
2
4
Referencias:
E. Lumberg Donald: manual de Organizacin y administracin de hoteles y restaurantes. Centrum
Hayes, David K.; Ninemeier, Jack D: Hotel operations management Pearson, 2004
Revista gerencia de Hoteles.
UNIDAD IV: ESTRUCTURA DE SERVICIOS HOTELERO
CAPACIDAD: Reconoce la estructura de los servicios hoteleros, desde un enfoque sistmico.
Actitudes
Semana Apertura a la innovacin
Contenidos Conceptuales
Contenidos Procedimentales
12
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14
15
16
-. Departamento de alimentos y
bebidas organizacin y funciones
Exposiciones Taller
Video de Cocinero mozo
-Departamentos de mantenimiento y
seguridad,
organizacin
y
funciones.
-Departamento
Humanos
de
Recursos
Estrategias de
Aprendizaje
Exposicin
dialogada
Anlisis documental
bibliogrfico
Exposicin
dialogada.
Anlisis documental
bibliogrfico
Exposicin
dialogada
Caso didctico
Exposicin
dialogada
Anlisis documental
bibliogrfico
Exposicin
dialogada
Anlisis documental
bibliogrfico
Horas
2
4
2
4
2
4
2
4
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Examen Final
Referencias:
Gallego, F. (1997). Direccin estratgica en los hoteles del siglo XXI McGraw-Hill.
Manual de Operaciones hoteleras. Secretara de turismo. Limusa.
VI.
METODOLOGA
6.1. Estrategias centradas en la enseanza
a. Clase magistral
b. Exposicin problmica
c. Tcnicas de concientizacin
d. Demostracin
6.2. Estrategias centradas en el aprendizaje
a. Mtodo personalizado
b. Estudio de casos
c. Exposicin dialogada
d. Trabajo en equipo
VIII. EVALUACIN
La evaluacin es un componente del proceso formativo que implica el recojo de informacin sobre los rendimientos y
desempeos del estudiante. Permite el anlisis para mejorar el proceso de enseanza aprendizaje. Se evala antes,
durante y al finalizar el proceso.
Antes: evaluacin inicial, para recoger los saberes que posee el estudiante para asumir la asignatura y se aplica con una
prueba de entrada cuyo resultado no interviene en el clculo de la calificacin de la asignatura.
Durante: se evala el desempeo del estudiante en el cumplimiento de tareas acadmicas de manera procesal (monografas,
proyectos, planes, estudios de mercado, etc.) que originan la nota de proceso.
Final: evala los productos del aprendizaje, al finalizar una o ms unidades de aprendizaje, usndose la prueba escrita como
instrumento de medicin (examen parcial y examen final).
Para efectos de calcular el resultado final de la evaluacin asignatura, se utiliza la siguiente frmula:
EVP ( 0.3 ) + EXP (0.3 ) + EXF (0.4 )
Donde EVP son las siglas de Evaluacin de Proceso, EXP son las siglas de Examen Parcial y EXF son las siglas de Examen
Final. As mismo, el detalle de la EVP, se calcula de la siguiente forma:
Tareas Acadmicas
Monografa
Estudio de mercado
IX.
Peso
0.5
0.5
Foster, Dennos L.: Introduccin a la industria de la hospitalidad. McGraw-Hill. Serie de turismo 1994.
Gallego Jess Felipe: Direccin estratgica en los hoteles del siglo XXI McGraw-Hill 1997.
Koontz Harold, Odonnel y Weihrich, Hein: Elementos de administracin de empresas tursticas 1991.
Cesar Ramrez Cavaza: La modernizacin y administracin de empresas tursticas 1998.
E. Lumberg Donald: manual de Organizacin y administracin de hoteles y restaurantes. Centrum
Foster, Dennis: Introduccin a la Industria de la Hospitalidad. Cecsa.
Jess Felipe Gallego: Direccin Estratgica en los Hoteles del siglo XXI. Mac Graw Hill.
Manual de Operaciones hoteleras. Secretara de turismo. Limusa.