Importacin de la innovacin en el emprendimiento

La Innovacin, es la implantacin exitosa de ideas creativas dentro de una

organizacin.
Hay que diferenciar estos dos conceptos que se mencionan siempre en temas
asociados con el emprendimiento y que estn ampliamente vinculadas.
Creatividad sin innovacin representa una idea ms en la cabeza de muchas
personas que en el futuro se lamentarn por no haberla llevado a cabo.
Innovacin sin creatividad, es emprender un proyecto con un producto o
servicio que no representar gran rivalidad frente a la competencia, por lo que
el precio ser el que marcar la diferencia entre ambos y no el valor agregado
que podemos plasmar en ellos generando ideas creativas.
La innovacin es la introduccin de nuevos productos y servicios, nuevos
procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organizacin
industrial, de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario.
Para las empresas, la tecnologa, la creatividad, la gestin, la innovacin son
factores fundamentales para la rentabilidad, crecimiento y competitividad. Las
empresas deben su origen y supervivencia a la aplicacin correcta de la
tecnologa, al desarrollo de nuevos productos y a la mejora de los procesos de
fabricacin y/o servicios.

El alto contenido innovador de una empresa se encuentra caracterizado por la

realizacin de un programa de desarrollo empresarial, que persigue adecuar un
modelo de innovacin tecnolgica y creativa para concretarlo en una respuesta
competitiva al entorno tecnolgico y econmico de carcter turbulento al que
hacen frente las empresas.
El proceso hacia la innovacin
Investigacin
Indagacin original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos
y una superior comprensin en el mbito cientfico o tecnolgico
Desarrollo tecnolgico
Aplicacin de los resultados de la investigacin, o de cualquier otro tipo de conocimiento
cientfico, para la fabricacin de nuevos materiales, productos, para el diseo de nuevos
procesos, sistemas de produccin o de prestacin de servicios
La Innovacin
Consiste en la actividad cuyo resultado es la obtencin de nuevos productos o procesos, o
mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes.
Se pueden dividir varios tipos de innovacin segn el grado de la novedad de la misma, o
bien, segn su naturaleza.

El concepto de innovacin que maneja un emprendedor es diferente del que se aprende a

gestionar en una gran empresa. De hecho, la definicin de libro de texto que explica la
innovacin a travs de cuatro tipos, producto, procesos, cliente y negocio, tiene poca utilidad
en la profesin de un emprendedor e innovador.
Pensar en clasificar los resultados de la innovacin segn el departamento de la organizacin
(ese es el concepto de los cuatro tipos de innovacin) tiene sentido en la estructura productiva
de una gran empresa. Es una manera de sobrellevar los efectos colaterales que tiene el
crecimiento de grandes organizaciones en alejar de sus gerentes las ganas de innovar. Por
suerte los emprendedores, los negocios de reciente creacin en Internet y las pymes no tienen
ese impedimento administrativo.
Realmente existen tantos tipos de innovacin como fuentes de inspiracin seas capaz de
observar. Por eso se necesita cierto entrenamiento.

Qu es un plan de negocios?
Un plan de negocio es una declaracin formal de un conjunto de objetivos de una idea o
iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyeccin y evaluacin. Se
emplea internamente por la administracin para la planificacin de las tareas, y se evala la
necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiacin al
negocio.1
El plan de negocio puede ser una representacin comercial del modelo que se seguir. Rene
la informacin verbal y grfica de lo que el negocio es o tendr que ser. Tambin se lo
considera una sntesis de cmo el dueo de un negocio, administrador, o empresario intentar
organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para
que tenga xito. El plan es una explicacin escrita del modelo de negocio de la compaa a
ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una prctica comn es su
constante renovacin y actualizacin. Una creencia comn dentro de los crculos de negocio
es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo, se cree
que lo ms importante es el proceso de planificacin, a travs del cual el administrador
adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El prototipo del plan de negocio es:
1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratgicas.
2. Determinar la viabilidad econmico- financiera del proyecto empresarial.
3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

-PATENTES O PROTECCIN
Las patentes suelen ser protecciones conocidas: impiden que la competencia imite los productos /
procedimientos inventados por una empresa. Los Secretos Industriales / Empresariales. Son
menos conocidos: no se registran, no son pblicos y se les da menos importancia. Pero ambas
protecciones son tiles, dependiendo de las circunstancias de la empresa.
1.- Patente
La Patente protege una invencin. Es un monopolio, otorgado por el Estado al inventor, o a la
empresa que lo ha adquirido. Impide que los terceros fabriquen, usen o vendan el invento, por un
perodo determinado. A cambio, debe ser inscrito en un Registro pblico: en Espaa, la Oficina
Espaola de Patentes y Marcas
2.-Secreto Industrial / Empresarial
El gran desconocido, el Secreto Industrial / Empresarial puede ser una invencin, una mejora, un
mtodo, un protocolo empresarial No necesita ser registrado; aunque (a veces) puede ser
inscrito: en el Registro de la Propiedad Intelectual, o mediante un depsito notarial.
Para ser protegido como Secreto, no puede ser puesto a disposicin del pblico. Ha de mantenerse
en secreto, y slo tener acceso aquellas personas, que la empresa decide.
La gran diferencia es que el Secreto Industrial / Empresarial no da un monopolio legal. Puede ser
imitado. Por eso, es tan importante su proteccin. Si la empresa propietaria de ese Secreto
Industrial toma medidas para mantenerlo Secreto, nadie puede usar esa informacin, sin permiso.
Por ejemplo: no se puede usar, ni entregar a terceros, la informacin protegida, o entregada a
alguien, al amparo de un Contrato de Confidencialidad.
Muchas Patentes empiezan siendo Secretos Industrial / Empresariales. Antes de registrar
la Patente, la invencin ya tiene valor econmico, precisamente porque no es conocida. Por esto.
Muchas empresas tienen una poltica activa de proteccin de sus Secretos Industriales.
Posteriormente, a veces, la empresa convierte ese Secreto en una Patente. Ciertos factores
influyen en esa decisin.
POR QU CONVIENE PATENTAR?
1.- Hay inventos de fcil desarrollo tcnico, por caminos distintos o mediante ingeniera
inversa
Los Secretos Industriales no impiden a un tercero que desarrolle el mismo producto, mediante un
procedimiento independiente o mediante ingeniera inversa. En cambio, una Patente s lo impide.

Es ms, un competidor puede desarrollar un invento similar, o a travs de ingeniera inversa, y

despus patentarlo. Entonces, podra impedirte usar tu Secreto Industrial: porque no est
patentado.
2.- Mayor proteccin, en ciertos casos
Los Secretos Industriales funcionan, en los casos en que la informacin:
(i)

Est protegida por medidas de seguridad y control; y

(ii)

Slo se distribuye a pocas personas; que

(iii)

Previamente, han firmado un Contrato de Confidencialidad.

En cambio, si la empresa ha de compartir las invenciones / los secretos con proveedores,

empleados, clientes el riesgo de distribucin de la informacin es ms alto. En estos casos, es
ms conveniente registrar una Patente.
3.- Exposicin pblica, durante procesos judiciales
Con frecuencia, los demandantes que defienden sus Secretos Industriales / Empresariales en
Juicio, deben exponerlos en el Juzgado. Con ello, esa informacin deja de ser secreta. En estos
casos, es mejor utilizar Patentes: porque ya son pblicas.
EN QU CASOS SON MEJORES LOS SECRETOS INDUSTRIALES / EMPRESARIALES?
Qu informacin no se puede patentar?
No todos los secretos / inventos son patentables en Espaa. Slo son registrables los inventos:
novedosos (no estn en el estado de la tcnica), que suponen actividad inventiva y
tienen aplicacin industrial.
Si el Secreto Industrial / Empresarial no cumple esos requisitos, no se puede patentar en Espaa.
As que habremos de protegerla como Secreto Industrial / Comercial.