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2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
5.Siempre
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
5.Siempre
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
5.Siempre
4. Liderazgo gerencial de los directivos se sustenta entre lo que dicen y lo que hacen.
1. Nunca
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
5.Siempre
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
5.Siempre
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
5.Siempre
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
5.Siempre
8. El ISPI promueve valores, creencias y principios compartidos entre todos actores educativos
(cultura organizacional).
1. Nunca
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3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
5.Siempre
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
5.Siempre
10. Los equipos de trabajo planifican, ejecutan y evalan las actividades encomendadas.
1. Nunca 12. El2.ISPI
Casiaplica
Nunca
3. Algunas
Veces
Casi Siempre
5.Siempre
polticas
normativas
para 4.
seleccionar
su personal
directivo de
acuerdo
perfil requerido
el cargo.
11. Los equipos
dealtrabajo
alcanzan para
resultados
esperados sobre su desempeo laboral.
1. Nunca
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3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
5.Siempre
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5.Siempre
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
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3. Algunas Veces
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3. Algunas Veces
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3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
INVESTIGACIN
2.6.3 Seguimiento de la investigacin
1. El ISPI tiene un plan de monitoreo de las actividades de investigacin
institucional.
1. Nunca
5.Siempre
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
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3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
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3. Algunas Veces
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3. Algunas Veces
4. Casi Siempre
2. Casi Nunca
3. Algunas Veces
4. Casi Siempre