Exploracin de Yacimientos Mineros

Integrantes: Enrique Almendras.

Franko Rojas
David Sez
Matas Sez
Estefana Silva
Gustavo Trecaman
Yerko Zambrano

Asignatura: Form. y Eval. de Proyectos

Profesor: Carlos Horta.
Seccin: 2

Concepcin, 1 de Junio de 2016.

Resumen ejecutivo.

La mina El Teniente es una mina de cobre chilena, ubicada bajo el cerro del mismo
nombre, en la comuna de Machal, Regin del Libertador General Bernardo
O'Higgins. Se localiza aproximadamente a 120 kilmetros al sur de Santiago, a 50
kilmetros al este de la ciudad de Rancagua y a 2300 msnm. Es operada por la
empresa estatal Codelco.
El Teniente se compone de ms de 3000 km de galeras subterrneas, por lo que
se considera la mina subterrnea de cobre ms grande del mundo.
Teniente hoy en da est en busca de reas con mineral potencialmente extrable,
para as extender la vida til de la mina en unos aos. Para ello en busca de
realizar un proyecto de exploracin en terrenos existentes dentro de la mina,
llamados Brownfield para as reducir costos y aumentar la posibilidad de
encontrar yacimientos de valor para extraer.
La exploracin se realizara en una interseccin de aproximadamente 550 metros,
ubicados a 2 kilmetros de la mina noreste de la mina El Teniente.
Es por eso que en el presente trabajo, detallaremos de forma completa como la
realizacin de un proyecto de exploracin minera, desde sus primeros pasos,
como lo organizacional, permisos, ambiente, etc.

Marco de referencia.

Motivos que dan origen al proyecto.

Actualmente la minera el teniente, tiene una vida til de 8 aos (2012 2019) es
por esto que se busca un rea con mineral potencialmente extrable, para as
extender la vida til de la mina en unos aos.

Necesidades que se pretenden solucionar.

La solucin a nuestro problema de encontrar nuevos recursos a explotar, ser va

exploracin en terrenos existentes dentro de la mina, llamados Brownfield para
as reducir costos y aumentar la posibilidad de encontrar yacimientos de valor para
extraer.

Importancia de su implementacin.

Su implementacin es de suma importancia, ya que es de inmediata trabajar en la

expansin de la vida del yacimiento, por otro lado tambin aumentar los niveles de
produccin del cobre.

Potenciales beneficiarios del proyecto.

Codelco seria el gran beneficiario de este proyecto, ya que Teniente aumentara su

nivel de vida y su produccin en el caso de encontrar algn yacimiento explotable
de valor econmico. Como consecuencia, los trabajadores y gran parte del pas
serian beneficiarios ya que es una empresa estatal, por ende el dinero llegara de
una u otra forma a todo el pas.

Ambiente y condiciones en que se desarrollar el proyecto.

El proyecto se realizara en la sexta regin del Libertador General Bernardo

O'Higgins, especficamente en Rancagua.

Objetivos.

Objetivo general

Se buscaran nuevos recursos explotables de valor econmico para la vida til de

la mina el teniente, como tambin aumentar ganancias.

Objetivo Especifico

Se realizara una exploracin de tipo Brownfield, en una interseccin de

aproximadamente 550 metros, ubicados a 2 kilmetros de la mina noreste de la
mina El Teniente.

Estudio del proyecto.

Estudio de Mercado
Luego de varios aos de un sostenido crecimiento de la actividad minera, y con
ello la expansin de la bsqueda por recursos naturales, el mercado global ha
pisado el freno. En 2013 se han sentido las consecuencias de una economa
mundial desacelerada, con menores tasas de crecimiento econmico, una menor
demanda por minerales y precios de metales a la baja, marcando el trmino de un
ciclo que comenz luego que entrara en crisis la economa mundial a fines de
2008 debido a las turbulencias provocados por la crisis suprime.
Esta tendencia tambin se ve reflejada en los ndices burstiles que agrupan las
compaas mineras listadas en las bolsas de Australia (ASX), Londres (LME) y
Toronto (TSX), adems en la cotizacin del ndice de Metales del FMI (Fig.
2.1).Todos bajaron desde su mximo histrico a principios de 2011, y en la
actualidad apenas superan a los niveles logrados en el momento de la crisis a
fines de 2008.
Lo anterior ha sido acompaado por anuncios por parte de las compaas mineras
de reducir sus presupuestos de exploracin o suspender sus proyectos, entre
otras medidas. Sobre todo fueron golpeadas las mineras cuyo recurso principal es
el oro, tales como Barrick, Kinross y Yamana, por la cada del precio de este metal
precioso.

Este entorno econmico y financiero, con una reducida disponibilidad de capital,

ha creado condiciones difciles sobre todo para las compaas mineras de
pequea y mediana escala, por ejemplo, las junior que se dedican especialmente
a la exploracin. Ello se ve reflejado en el ndice de actividad exploratoria de SNL
MetalsEconomicsGroup (por sus siglas en ingls: PAI=pipeline activityindex) que
mide y combina variables importantes como el nivel y la cantidad de resultados
significativos de sondajes, anuncios iniciales de recursos y financiamientos, entre
otras.
El PAI registr un alza desde un nivel de 50 a 70 durante 2008/09 hasta llegar a
alrededor de 110 en promedio en 2011. Sin embargo, en el ltimo trimestre del
2012 empez a caer, tendencia que ha seguido durante el primer semestre de
2013, y actualmente se encuentra en un nivel incluso inferior que en la crisis
suprime, reflejando la compleja situacin de la exploracin minera en estos
momentos.

A mayor detalle, el monto de capital levantado en agosto fue el menor desde que
se comenz a registrar este dato en 2008. El financiamiento entregado a
compaas junior y medianas en los sectores de oro y metales base fue de
US$7.000 millones comparado con ms de US$9.100 millones en el mismo
periodo de 2012.
Segn SNL MetalsEconomicsGroup, cay la actividad de exploracin a su nivel
ms bajo desde la crisis financiera a fines de 2008. Ello se atribuye a la presin de
financiamiento a la cual est expuesto el sector de las junior debido a las
perspectivas desfavorables para los commodities acompaado por recortes de los
presupuestos de grandes y medianos productores.
Estudio Tcnico o de Ingeniera
Funcin aplicable a la produccin optima del proceso en cuestin, ser realizado
en area especfica donde exista material potencialmente extrable, se dispondrn
los recursos necesarios para poder realizar la operacin minera y as poder tener
el resultado esperado.
Para poder propiciar el proceso de produccin se contara con equipos diseados
con un nivel tecnolgico ptimo y sus especificaciones tcnicas para asegurar la
efectividad del proceso.
Al contar con maquinaria de un alto nivel tecnolgico se requiere a un personal
capacitado en los equipos a utilizar, para poder tener estndares de efectividad
ptimos en funcin del material a extraer.
Definiciones del producto
El producto ser sealar donde se encuentra el mineral diseminado para
extraerlo y que tenga un valor econmico para la mina el Teniente.
Especificaciones Tcnicas: Regulado bajo especificaciones tcnicas, en este caso
ser bajo las Normas Comisin Calificadora de Competencias en Recursos y
Reservas Mineras , que estipula: La Comisin Calificadora de Competencias en
Recursos y Reservas Minera, creada por Ley de la Repblica N20.235 tiene
como rol la creacin y administracin del Registro Pblico de Personas
Competentes en Recursos y Reservas Mineras. La Comisin la forman cinco
instituciones: El Instituto de Ingenieros de Minas de Chile A.G.; el Colegio de
Gelogos de Chile A.G., el Colegio de Ingenieros de Chile A.G.; el Consejo Minero
y la Sociedad Nacional de Minera. Cada institucin tiene un representante en el
Directorio de la Comisin. La Comisin en uso de las funciones privativas que le
concede la Ley N20.235 adopta el Cdigo para la Certificacin de Prospectos de
Exploracin, Recursos y Reservas Mineras, preparado por el IIMCh,(2003), como

el documento oficial para informar sobre la estimacin, categorizacin y evaluacin

de recursos y reservas mineras.
Con respecto a la proteccin del producto, se tienen caractersticas que cumplir
basados en entidades competentes para determinar las patentes y marcas para
la proteccin Industrial.
Proceso de Produccin
Se realizara mediante los quipos previamente acordados, utilizados en los
principales tipos de distribucin para los procesos de produccin: Por procesos y
por posicin fija.
Por proceso: Equipo con trabajo de transporte, carga y descarga, con un ciclo
predeterminado
Posicin fija: Destinado a un slo trabajo o tarea con precisin absoluta
Seleccin de Maquinaria y equipo
Para obtener las variables viables en la obtencin de equipos se tienen que tener
en cuenta distintos puntos claves que no se pueden pasar a llevar sin la
verificacin de resultados necesarios para que el proyecto tenga la mejor
aceptacin en vas del capital de iniciacin.
Variables a tener en cuenta: Econmicos, Flexibilidad, Elasticidad, Obtencin de
elementos de mantenimiento, disponibilidad de insumos y disponibilidad de mano
de obra.
Disponibilidad de recursos (insumos):

Perforadas

Excavadoras

Camiones

Sondas

Tecnologa: La exploracin es una etapa importante, por lo cual se deben contar

con equipos de un nivel tecnolgico de punta, para evitar fallas, ya que se buscara
eficiencia y eficacia en esta etapa. Por lo mismo nos proveeremos con los mejores
equipos en el mercado, provenientes de empresas como: Caterpillar, Atlascopco.

Monto de la inversin por equipo:

Detalles de cada equipo

Excavadora Caterpillar: Peso en el orden de trabajo: 40300kg, sistema: Hidrulico,
normas asociadas: frenos (ISO10265, cabina/FOGS-ISO10262), balde de 10m,
motores con propulsin diesel.
Camin Caterpillar 740: Carga til nominal: 43.5 Ton, capacidad de caja: 24m,
Transmisin electrnica, cambios de marcha con aceleracin controlada (CTS),
dos marchas de retroceso.
Perforadoras Atlas Copco: Dimetro de barreno 23-203mm, mvil compacto y fcil
de transportar, largo de alcance 5,2 m, controles directos y gran alcance para
operaciones en entornos difciles.
Sondas Atlas Copco: Equipada con un gran sistema de avance, Motor Tier de 3 de
bajas emisiones para perforaciones profundas, capacidad de profundidad: 1200 m,
longitud tiro de la barra: 6m, velocidad mx.: 1300 rpm
Programa de Produccin de Perforacin anual
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

DIAS
TRABAJADOS
15
22
18
20
15
24
17
25
18
21

METROS
PERFORADOS
18000 *
26400
21600
24000
18000*
28800*
20400
30000
21600
25200

PRODUCCION
IDEAL
18800
24000
19000
24000
18800
30000
20000
29000
21000
24000
9

Noviembre
Diciembre
Total

22
19
235

26400
22800
283200

25500
22000
276100

Observaciones: Asteriscos en metros perforados significado de no alcanzar

Produccin ideal.
Perforaciones se hicieron con Sondas de Atlas Copco, donde la capacidad de
profundidad es de 1200m, cada da se multiplico por metros requeridos por das
trabajados.

Proceso de Produccin
ESTADO INICIAL

PROCESO

PRODUTO FINAL

Insumos: Mineral

TRANSFORMADOR
Proceso: Perforacin,

Productos: Verificacin

Diseminado

carga, transporte y

de prfido para aumento

Suministros: Equipos

descarga de material
Equipo productivo:

del Yacimiento
Subproductos: Algn

Mineros

Perforadoras,

otro mineral con alta ley

Excavadora, Sondas,

econmica

Camin
Organizacin: Lder de

Residuos de polvo

Operacin
Requerimientos de Insumos, servicios y mano de obras
Basados en el programa de produccin sern necesarios insumos para poder
realizar las perforaciones pertinentes.
Requerimientos de Standard de materiales: Agua, tubos, gases, mantenimiento.
Estudio Legal
Procedimiento para realizar un proyecto de exploracin en el mbito legal:
1. Pedimento: Se inicia con la presentacin de un escrito en la corte de
apelaciones de la comuna donde se ubique el punto medio de la zona de
inters para que esta lo remita al juzgado de letras. Si no existe corte de
apelaciones, se presenta en el juzgado de letras de turno correspondiente.
10

Este escrito recibe el nombre de pedimento, el cual debe llevar los siguientes
antecedentes:

Nombre, nacionalidad, domicilio del peticionario, profesin u oficio, estado

civil; y cuando corresponda los de la persona que haga el pedimento en

nombre de otra.
Las coordenadas geogrficas o las u.t.m., que correspondan al punto medio
de la cara superior de la concesin pedida. (con precisin de segundo o de

10 metros, respectivamente).
Los lados del pedimento que deben medir como mnimo mil metros o

mltiplos de mil metros a voluntad del concesionario.

Nombre que se le dar a la concesin de exploracin solicitada.
Superficie expresada en hectreas (no puede exceder de 5.000 hectreas).

2. Inscripcin y Publicacin del Pedimento: una vez que el secretario entregue la

providencia, se debe llevar al Conservador de Minas de la provincia, el cual
realizara la inscripcin del pedimento en un libro que se denomina Registro de
Descubrimientos, una vez que se inscriba en el registro de descubrimientos se
debe publicar en el Boletn Oficial de Minera. Estos trmites deben efectuarse
en un plazo fatal de treinta das contados a partir de la fecha en que el juez
dicta la providencia.
3. Pago de la Tasa: este pago se realiza en bancos o instituciones habilitadas
(con el formulario N 10 que se solicita en la Tesorera General de la
Repblica) y consiste en la cancelacin de un monto a beneficio fiscal, que se
calcula de acuerdo a la superficie pedida, se debe realizar dentro de los treinta
das fatales contados desde la fecha de presentacin del pedimento al
juzgado. Los montos de la tasa por cada hectrea se expresan en centsimos
de unidad tributaria mensual y son:

Medio centsimo si la superficie pedida no excede las 300 hectreas.

Dos centsimos si la superficie pedida excede las 300 hectreas pero est

bajo las 1500 hectreas.

Tres centsimos si la superficie pedida excede las 1500 hectreas pero

est bajo las 3000 hectreas.

Cuatro centsimos si la superficie pedida se excede de las 3000 hectreas.

11

4. Pago de la Patente Proporcional: el monto de la primera patente ser

proporcional al tiempo que medie entre la fecha de solicitud de sentencia y el
ltimo da hbil del mes de Febrero siguiente, se paga un quincuagsimo de
unidad tributaria mensual por el nmero de hectreas y por el tiempo que se
ampare. Las patentes posteriores, sern por periodos de un ao, por lo que se
denominan Anuales y se deben cancelar por adelantado en el mes de Marzo
de cada ao.
5. Solicitud de Sentencia: dentro del plazo de noventa das, contados desde la
fecha que ordena inscribir y publicar el pedimento, el peticionario debe solicitar
que se dicte la sentencia constitutiva da la concesin de exploracin. Esta
solicitud puede abarcar todo o parte del terreno pedido, pero en ningn caso
terrenos situados fuera de ste. Se indicaran las coordenadas UTM., de los
vrtices de la cara superior de la concesin y se relacionar a lo menos uno de
ellos con el punto medio del pedimento en rumbo y distancia. La solicitud debe
ser acompaada de los siguientes documentos:
Comprobante de pago de tasa
Comprobante de pago de patente proporcional
Copia autorizada de la inscripcin del pedimento
Ejemplar del boletn oficial de minera en que se public el pedimento
Plano que seala la configuracin de la concesin El juez verifica si la
presentacin es correcta y luego dispone el envo del expediente al
SERNAGEOMIN, para el informe tcnico. En caso de hallar errores u
omisiones se dispone de ocho das para su correccin.
6. Informe del Servicio Nacional de Geologa y Minera (SERNAGEOMIN): este
evala los antecedentes presentados por el peticionario, En un plazo de
sesenta das contados desde la recepcin del expediente.
7. Sentencia constitutiva: si la respuesta del SERNAGEOMIN es favorable el juez
dicta sentencia, declarando constituida la concesin de exploracin. Si,
contiene observaciones, el juez informa al solicitante para que en un plazo de
treinta das corrija las observaciones.
8. Trmites posteriores a la sentencia constitutiva: dictada la sentencia
constitutiva, el secretario entregara al interesado los siguientes documentos:
12

Original del plano de sentencia ,para ser entregada en SERNAGEOMIN

Una copia del mismo plano, para entregar y archivarse en el Registro de

Descubrimientos del Conservador de Minas respectivo

Una copia de la sentencia constitutiva, para su inscripcin en el Registro de

Descubrimientos del Conservador de Minas

El secretario entregar extracto de la sentencia constitutiva de la concesin,
el que debe ser publicado en el Boletn Oficial de Minera.

8.1. SERNAGEOMIN: entregados los documentos antes mencionados a este

servicio, el interesado recibir una constancia.
9. Publicacin del Extracto: su publicacin solo debe efectuarse el primer da
hbil de cualquier mes antes de la inscripcin dentro de los ciento veinte das
de dictada la sentencia.
10. Inscripcin de la Sentencia Constitutiva de la Concesin: ser requerir por el
interesado dentro de los ciento veinte das contados desde la fecha de
sentencia ante el conservador de minas y se debe acompaar:

Boletn Oficial de minera donde se public el extracto de la sentencia

constitutiva Comprobante del Servicio Nacional de Geologa y Minera

Documento que acredite la constitucin de la concesin para su inscripcin
Se presentar copia del plano entregada en el juzgado para ser archivada
en el Registro de Descubrimientos

11. Conservador de minas: el conservador de minas, podr extender documentos

que sirvan para certificar el dominio sobre la concesin.
12. Derechos y obligaciones del titular de la concesin de exploracin: Slo desde
que quede constituida la concesin, el titular podr efectuar los trabajos que
estime necesarios para la exploracin, dentro del terreno concedido.

13

Para realizar nuestro proyecto de exploracin y cumplir con un estudio ambiental

se deben cumplir con los siguientes pasos:
1. Presentar el proyecto y realizar un informe de perteneca ambiental ya sea
por el ds 40 o ley 18300.
2. Presentar proyecto al SEA.
3. Una vez aqu nuestro proyecto entrara en un EIA (Estudio de impacto
ambiental) o DIA (Declaracin de impacto ambiental).
4. Realizar modelacin de proyecciones de la emisin del material particulado
5.
6.
7.
8.

y sus sistemas de control.

Demostrar que el proyecto no considera un impacto ambiental.
Responder son adendas el Icsara.
Difundir RCA una vez obtenida.
Gestionar permisos de exploracin en el Sernageomin.
Poltica Ambiental.

Esta poltica tiene como objetivo establecer los lineamientos que deben regir el
actuar de todos los trabajadores y colaboradores de las operaciones del proyecto,
con el fin de cumplir con los estndares medioambientales.

1. Respetamos el medioambiente y sus distintos componentes naturales, as

como

aquellos

de

carcter

patrimonial

social,

evaluando

las

oportunidades de mejoramiento del entorno y de proteccin de la

biodiversidad.
2. Usamos

eficiente

responsablemente

los

recursos

naturales,

especialmente el agua, la energa y el suelo, considerando la innovacin

tecnolgica en los procesos.
3. Identificamos

tempranamente

los

potenciales

impactos

riesgos

ambientales de nuestras actividades a partir del diseo de los proyectos,

incluyendo los aspectos de rehabilitacin y cierre de faenas.

14

4. Prevenimos la contaminacin a travs del control y monitoreo de nuestros

procesos, gestionando adecuadamente los residuos, e implementamos
sistemas efectivos de preparacin ante emergencias e incidentes
ambientales.
5. Implementamos sistemas de gestin ambiental integrados a nuestro
negocio, estableciendo objetivos, metas e indicadores, buscando la mejora
continua y evaluando nuestro desempeo ambiental peridicamente.
6. Promovemos una cultura ambiental en nuestros trabajadores y grupos de
inters, que distinga la responsabilidad ambiental de nuestro grupo.
7. Incorporamos a los procesos de dilogo con nuestro grupo de inters los
impactos ambientales que los afectan, comunicando en forma oportuna y
transparente nuestro desempeo ambiental.
8. Cumplimos con la legislacin ambiental aplicable, as como con los
compromisos
insuficiente,

voluntarios suscritos
aplicamos

estndares

y,

cuando

la

legislacin

basados

en

buenas

resulta
prcticas

internacionales.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Se ha estudiado la corporacin nacional del cobre (CODELCO) mediante
diversos sistemas de anlisis, dentro de los cuales se consideraron el
Anlisis PEST (Poltico, Econmico, Social y Tecnolgico), y el Anlisis
FODA. Tambin se ha contemplado en el estudio el anlisis de la
responsabilidad social empresarial (RSE), Anlisis segn las 5 fuerzas de
PORTER, su cultura y sus operaciones.

OPERACION

15

DIVISION

AOS DE UBICACIN
INICIO

PRODUCCION
2015

DOTACIN

EL TENIENTE

1905

471.157 Toneladas

4.750 Personas

Machal, Rancagua

MISIN
Desplegar en forma responsable y con excelencia, toda nuestra capacidad de
negocios mineros y relacionados en Chile y en el mundo, con el propsito de
maximizar en el largo plazo nuestro valor econmico y los respectivos aportes al
estado.

VISIN
Realizar nuestro trabajo con altos estndares de salud ocupacional y seguridad,
siendo eficaces y eficientes en generar las mejores condiciones para todos los
trabajadores de Codelco, propios y contratistas.

16

POLTICO

-Decreto Ley N 1.350 de 1976 , publicado en

Diario Oficial el 28 de febrero de 1976 (ltima
modificacin Ley N 20.392) Crea la
Corporacin Nacional de Cobre, concebida
como una empresa propiedad del Estado
chileno, minera, industrial y comercial, con
personalidad jurdica y patrimonio propio.
-Sindicato con un gran poder poltico

ECONMICO
-Motor del desarrollo Econmico del
pas.
- La mayora de los ingresos nacionales
provienen de CODELCO
-El cobre mantuvo una tendencia de
precio descendente durante 2015,
acentundose durante el segundo
semestre con un precio promedio de tan
solo US$ 230 en comparacin con US$
269 del primer semestre.

- Decreto Ley 1.167 publicado en el diario

oficial de 1976, consolida la nacionalizacin de -En 2015 US$10.769 millones sumaron
la Gran Minera del Cobre.
los ingresos por venta de cobre y
subproductos
-Ley de capitalizacion: aporte de US$ 4 mil
millones a la empresa durante el periodo
-Los excedentes aportados al estado en
2014-2018, recursos que servirn para
2015 fueron US$1.075 millones de
impulsar un plan de inversiones en proyectos
dlares
mineros, sustentabilidad, desarrollo de minas,
-El 64% de las ventas en 2015 fueron a
exploraciones y renovacin de equipos y
ASIA.
plantas industriales.

SOCIAL

TECNOLGICO

En Codelco se busca transitar desde la

intervencin del territorio al desarrollo de los
territorios donde se ubican nuestras
operaciones o proyectos de inversin

En 2016, el foco de inversin seguir

estando en temas prioritarios, como la
automatizacin de los procesos mineros,
gestin de informacin operacional de
escala y complejidad enormes (BigData),
bsqueda de quiebres tecnolgicos en
procesos metalrgicos y tecnologas,
que den respuesta a las demandas de
sustentabilidad ambiental y comunitaria
del negocio minero.

La idea es generar relaciones confiables,

transparentes y de largo plazo con las
comunidades, basadas en una lgica de
colaboracin y beneficio mutuo. El propsito
final es ser un socio activo para contribuir a
su desarrollo, y fortalecer
sus capacidades y recursos, para mejorar
su calidad de vida en el largo plazo.

ANALISIS PEST (POLTICO, ECONMICO, SOCIAL Y TECNOLGICO)

ANALISIS FODA

17

FORTALEZAS

Presencia Lder
Eficiencia en Costos.
Base de Clientes Estables y Geogrficamente

Diversos.
Fortaleza Financiera.
La tasa de accidentabilidad ha disminuido.
El excedente corporativo alcanz a la cifra de

US$ 347 millones.

La produccin alcanz a 720.000 toneladas.

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Precio de cobre
La concentracin
Las bolsas de metales, Nueva

Londres, han visto disminuir d

abundante los stocks de cobre.

AMENAZAS

La envergadura de la empresa en trminos de bienes Existe una alta dependencia de admini

y recursos humanos, exige una preocupacin de orden del gobierno presentan en el poder.
control y planificacin que est ligado directamente a
la confianza de cada gobierno.

Por otro lado, desde inicios de 1999 los pr

cobre y molibdeno han presentado las
bajas de siglo.

RSE

CODELCO tiene el compromiso de entregar una produccin limpia, a travs de la

prevencin y mitigacin de los impactos asociados a sus exploraciones,
18

operaciones y proyectos. Por otro lado, busca impulsar el uso eficiente de los
recursos hdricos y energticos, de manera que pueda contribuir a la disminucin
de los gases de efecto invernadero y su impacto en el cambio climtico.

El compromiso est con la sustentabilidad plasmada en la Poltica de Desarrollo

Sustentable de 2012. De manera adicional, todas las Divisiones, a travs de las
mejoras a sus sistemas de gestin ambiental ISO-14001, se encuentran en pleno
de proceso de transformacin hacia:

Implementar nuevos estndares ambientales y comunitarios

Controlar y disminuir el riesgo de sus vulnerabilidades ambientales

Identificar y gestionar los incidentes ambientales

Cumplir con la normativa vigente y adaptarnos a los futuros cambios

Incorporar las variables ambientales y de gestin ambiental en los planes

de desarrollo de la empresa de mediano y largo plazo

En el marco del proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades la

Corporacin desarroll el nuevo sistema de gestin de riesgo ambiental de
Codelco, el cual modificar los actuales sistemas de gestin ambiental, integra las
nuevas herramientas desarrolladas y se orienta a los riesgos crticos y posibles
impactos.
5 FUERZAS DE PORTER

1.- AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES:

Las barreras de entradas en la industria minera nacional son cada vez mayores,
por lo que se dificulta el ingreso de nuevos competidores. Debido a que Codelco
tiene una alta economa en produccin de cobre, esto le posee una ventaja
econmica frente a sus nuevos competidores que comienzan en una escala
mucho menor
19

Hoy en da para ingresar al mundo minero se deben cumplir una serie de

estndares de tipo medio ambiental, social y gubernamental, lo que hace mas
difcil el ingreso de pequeas o medianas empresas a este rubro. Otro punto a
considerar es la gran infraestructura (terreno, maquinaria) que necesitan las
empresas para poder instalarse con sus faenas.

2.- PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES.

Los proveedores de Codelco, tales como CAT, Komatsu, Liebherr, Atlascopco,
Bucyrus, Sandvic, entre otras, son empresas mundiales con un gran poder de
negociacin. Las licitaciones no solo son por la compra de maquinaria, sino que
tambin, por la mantencin de estas. Por lo que previamente queda todo
estipulado en los contratos.
Las nuevas minas en operacin estn integrando en sus procesos con mayor
fuerza el uso de agua de mar en sus procesos lo que les dara mayor libertad y
tener ventajas respecto a Codelco, aun cuando desalar el agua de mar y
conducirla a las faenas es ms costoso que conseguir derechos de agua.
El sucesivo aumento en los precios de la electricidad, han generado problemas
para Codelco y las empresas privadas de minera. La zona del norte chico es la
ms afectada con esto, debido a oposiciones ambientales a las iniciativas de
generacin y a la limitada capacidad de trasmisin.
Los proveedores de energa elctrica tienen un poder de negociacin considerable
que es transversal a todas las compaas mineras.

3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES.

El mercado mundial del cobre est muy estandarizado (LME, COMEX, SHFE ),
Evitando que los clientes tengan un poder de negociacin muy elevado. China al
ser el principal comprador de Codelco (el 36 % de las ventas del 2011) hace
pensar que la demanda al estar muy concentrada en un solo pas haga aumentar
el poder de negociacin de los clientes y en cierto sentido es as
20

Codelco y las dems compaas estn constantemente mirando el crecimiento

econmico, debido a

que si este decrece su economa y produccin, por

consecuencia baja la bolsa de metales de Londres , que es la medida que se

ocupa en la actualidad para poder dar precio al cobre, y lo conllevara a que el
cobre disminuya su precio o en situacin contraria , este aumentara.

4.-AMENZA DE SUSTITUTO
El cobre hoy en da, no tiene sustituto, debido a sus grandes cualidades que
permiten el desarrollo de la tecnologa mundial. No obstante, un qumico Grafeno,
recientemente descubierto, podra reemplazar al cobre en alguna de sus
cualidades.
5.- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Sus competidores directos son:
Mineras escondidas (segunda a nivel mundial en la produccin de cobre)
ANGLO AMERICAN, Londres (internacional)
Los pelambres (Chuquicamata) (5 a nivel nacional)
Collahuasi SCM (4 a nivel nacional) (6 mundial)

CULTURA
Artefactos
Poseen modernas salas de control de operacin minera remota, equipos
telecomandados a distancia, trenes autnomos, circuitos cerrados de ventilacin,
sistemas de control de incendio (monitoreados desde la ciudad), palas
electromecnicas, regados, molinos, calderas, maquinaria pesada (camiones
capaces de cargar 300 toneladas cada uno), vehculos livianos (camionetas),
herramientas porttiles y manuales. Guardas y protecciones de equipo,
computadores y material explosivo.
21

Smbolos
El smbolo es la insignia de Codelco, que representa dos cosas: la primera es el
signo alqumico del cobre que es el smbolo de Codelco y la otra es el slogan, el
cual representa el orgullo de todos, la historia de Codelco y posicin mundial que
tiene representando a Chile.

Normas
La empresa posee un Cdigo de conducta, el cual representa el marco valrico y
expresa criterios genrico para la gestin de la Corporacin, integrando los
elementos derivados de la legislacin vigente. Es una herramienta que declara a
los clientes, proveedores, comunidades vecinas, a sus propios trabajadores y al
estado chileno, cul es el compromiso respecto de prcticas ticas de negocio y lo
que se debe esperar como trabajadores de la empresa. El cdigo est dirigido a
quienes trabajan dentro de Codelco, para o en su representacin, es decir,
trabajadores propios, colaboradores, jefaturas, directores, contratistas, asesores,
consultores, etc. Se aplica a todos, sin importar su funcin o cargo. El cdigo es
un punto de referencia comn, que establece y explicita cmo se espera que cada
uno de sus trabajadores, acte cada da en lo que se refiere al negocio de
Codelco.

Codelco refuerza la idea y permanentemente toma acciones para lograr una

minera segura. Codelco tiene 10 normas que definen comportamientos de
cumplimiento obligatorio para toda la empresa y su trasgresin es considerada
inaceptable por la organizacin. Estas conductas se denominan Reglas por la Vida
de Codelco, que se definieron luego de un anlisis de los accidentes fatales
ocurridos histricamente en la Corporacin.

Reglas por la Vida de Codelco:

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 SIEMPRE intervendr los equipos que estn des energizados y bloqueados.

NUNCA intervendr equipos en movimiento.
SIEMPRE realizar trabajos en altura utilizando correctamente arns y
accesorios de proteccin contra cadas.
SIEMPRE operar slo equipos para los cuales est autorizado.
SIEMPRE conducir vehculos en buen estado, atento a las condiciones del
trnsito y del terreno, respetando la reglamentacin vigente.
SIEMPRE trabajar con equipos, materiales y herramientas en buen estado y
para lo que fueron diseados.
SIEMPRE cuidar y obedecer la sealizacin de seguridad.
SIEMPRE me ubicar fuera del alcance de cada de rocas; carga suspendida;
tronaduras, y proyecciones de materiales y partculas incandescentes.
NUNCA anular ni daar los dispositivos de seguridad instalados para
protegernos.
NUNCA autorizar, ordenar o permitir transgresiones a las Reglas por la
Vida.as

Valores

1-. El respeto a la vida y dignidad de las personas es un valor central. Nada

justifica que se asuman riesgos no controlados que atenten contra la salud o
seguridad.
2-. Valorar y reconocer a los trabajadores competentes, con iniciativa y liderazgo,
que enfrentan los cambios con decisin y valenta.
3-.Fomentar el trabajo en equipo, la participacin responsable y el aporte que
proviene de la diversidad de experiencias y de las organizaciones de trabajadores.

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4-. Perseguir la excelencia en todo lo que se hace y practicar el mejoramiento

continuo, para estar entre los mejores de la industria.
5-. Ser una empresa creativa, que se apoye en la innovacin para generar nuevos
conocimientos, crear valor y acrecentar el liderazgo.
6-.Estar comprometido con el desarrollo sustentable en las operaciones y
proyectos.

Supuestos bsicos
CODELCO apuesta por el trabajo en equipo, en el cual se comparten
conocimientos, experiencia y objetivos, tambin el saludo, la alegra y el apoyo
mutuo. En este equipo se considera a todos importantes, nadie es ms por su
inteligencia, por sus aos de prctica o estudios, todos contribuyen a la misma
causa y se construye algo en comn.
Existe un compromiso por ser una empresa referente en materias de seguridad
laboral y salud ocupacional, hacer uso eficiente de las maquinarias y equipos de
trabajo. Tambin existe un compromiso por el medio ambiente, ya que se estimula
el uso ambientalmente responsable de los productos y subproductos del cobre;
preocupacin de la huella ecolgica y del ciclo de vida de nuestros productos.
Existe

una

implementacin

de

un

tipo

de

comunicacin

que

atienda

responsablemente la informacin, dentro y fuera de la empresa, ejercer el derecho

a informarse por los canales establecidos, especialmente sobre lo que se compete
directamente.

Se plantea una bsqueda de una empresa dinmica y flexible, que renueva sus
cuadros y abre sus puertas a las nuevas generaciones. Valoracin al aporte de las
personas de ms trayectoria, por su conocimiento, experiencia y contribucin a la
formacin de personas ms jvenes.

Hroes
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Cobre es el hroe o superhroe que posee la empresa. Cobre nace en el marco

de la gira Imagina Chile que recorri el pas, en el contexto del Ao de la
Innovacin. La idea del superhroe surgi como respuesta al inters de Codelco
de buscar una forma entretenida, atractiva e innovadora para promover los usos y
las propiedades del cobre.
Este es un personaje rompe los esquemas dentro de la organizacin, ya que no es
comn que una empresa utilice un superhroe que represente a la organizacin.

Tipo de Cultura
Se trata de una cultura fuerte que posee valores que apuntan a la dignidad y
proteccin de cada trabajador, valores que todos deben respetar mediante el
cdigo de conducta. Tambin es una cultura predominantemente jerrquica,
fundamentada en el procedimiento y en la bsqueda de una cultura estable,
tambin se apuesta por la innovacin, escuchar nuevas ideas y respetar diversas
opiniones y propuestas orientadas al trabajo. En la prctica quien coordina,
organiza y controla es el directivo, quien a su vez exige, estimula e incentiva al
trabajo colaborativo.
El desarrollo de esta cultura, tiene un enfoque arquitectnico, es decir, es
proactivo, est enfocado en el presente y futuro, permite el surgimiento de
creencias y supuestos diversos, pero consistentes.

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Estudio Financiero

Monto de la inversin:

2 camionetas

US$ 4.672

Vehculo de traslado

US$2.628

Combustible

US$21.900

Implementos de seguridad

US$2.628

Sueldo del personal en la obra

US$43.800

Esto nos da una sumatoria de $2.608.000.735 pesos total a invertir

Conclusin
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Respecto a la finalizacin con sus principales puntos de acuerdo a lo realizado,

podemos concluir que el proyecto en s, se ve favorecido con un excelente
desarrollo, que con sus resultados positivos, el proyecto puede ser realizado. Los
resultados estimados en el informe del proyecto son ideales para que esto tenga
un buen porvenir. Las estimaciones demuestran que es un gran proyecto y
adems de ser viable los ingresos se ven favorecidos a lo largo que termine el
proyecto.

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