Carde Emploi Vert

ROYAUMEDU MAROC
Ministre de lEnergie, des

Mines, de lEau et de
lEnvironnement
Dpartement de
lEnvironnement
Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les

Mtiers Verts
(YES GREEN)
Cartographie des opportunits

demployabilit et dentreprenariat verts
Sommaire
Octobre 2012
AVANT-PROPOS..............................................................................................5
LISTE DES ACRONYMES..................................................................................6
Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

(YES Green)
RSUM EXCUTIF.........................................................................................8
1.
CONTEXTE DU PROJET.............................................................................12
1.1. EMPLOI ET ENTREPRENARIAT VERTS : DFINITION ET PRINCIPAUX CONCEPTS.........................12
1.2. SITUATION DE LEMPLOI ET DE LENTREPRENARIAT VERTS AU MAROC.................................12
1.2.1.
Opportunits et facteurs de motivation.......................................................12
1.2.2.
Des contraintes lever pour la promotion de lemploi et lentreprenariat
verts
13
2.
CONSISTANCE ET OBJECTIFS DE LTUDE..................................................14
3.
APPROCHE ADOPTE POUR LE MAPPING..................................................15
4.
PORTE ET DLIMITATION DES DOMAINES DINTERVENTION DU PROJET.....17

4.1. LE GROUPE CIBLE DU PROJET : DES JEUNES DE 15 35 ANS DANS LES ZONES VULNRABLES..17
4.1.1.
Prambule................................................................................................... 17
4.1.2.
Taux de chmage au Maroc : Profilage rgional...........................................17
4.1.3.
Profilage de la population jeune au Maroc...................................................20
4.2. DLIMITATION DES DOMAINES ET ACTIVITS CONNEXES....................................................23
4.3. COMPTENCES ET MTIERS RETENUS POUR LE PROJET YES GREEN...................................24
5. CARTOGRAPHIE DES PRINCIPAUX ACTEURS INSTITUTIONNELS ET SOCIOCONOMIQUES CONCERNS PAR LES EMPLOIS VERTS.....................................30
5.1. ACTEURS INSTITUTIONNELS........................................................................................30
5.1.1.
Ministre de lEnergie, des Mines, de lEau et de lEnvironnement (MEMEE)
30
5.1.2.
Ministre de lEmploi et de la Formation Professionnelle.............................30
5.1.3.
Ministre de lIntrieur - Direction de la Formation des Cadres Administratifs
et Techniques (DFCAT)...............................................................................................31
5.1.4.
Ministre du Tourisme - Socit Marocaine dIngnierie Touristique (SMIT). 32
5.1.5.
Haut Commissariat aux Eaux et Forts et lutte contre la Dsertification :...33
5.2. LES INSTITUTIONS DE FORMATION................................................................................33
5.2.1.
Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail (OFPPT)
33
5.2.2.
Etablissements de formation professionnelle agricole.................................36
5.2.3.
Etablissements de formation en nergies renouvelables.............................39
5.2.4.
Institut de Formation des Techniciens Horticoles Paysagistes de Sal (IFTHP)
39
5.2.5.
Les Ecoles suprieurs de Technologies (EST) relevant des universits........39
5.2.6.
Rcapitulatif................................................................................................ 40
5.3. LES ACTEURS SOCIO-CONOMIQUES.............................................................................41
5.3.1.
Organismes dintermdiation pour lemploi et lentreprenariat...................41
5.3.2.
Organisations professionnelles....................................................................44
5.3.3.
Associations et organisations non gouvernementales.................................45
5.3.4.
Offices et oprateurs privs ou semi-publics...............................................49
5.3.5.
Fondation Mohamed VI pour la Protection de lEnvironnement....................51
5.3.6.
Agences de promotion et du dveloppement rgional.................................52
5.4. PREMIER RCAPITULATIF PARTIEL DES OPPORTUNITS AUPRS DES ACTEURS SOCIO-CONOMIQUES
57
6. TERRITORIALISATION DES OPPORTUNITS OFFERTES PAR RAPPORT AUX
DOMAINES ET SECTEURS GNRATEURS DEMPLOI VERT................................58
Cartographie des opportunits demployabilit et

dentreprenariat verts

(YES Green)
6.1. LES DCHETS.......................................................................................................... 58

6.1.1.
Les dchets mnagers et assimils.............................................................58
6.1.2.
Les dchets des quipements lectriques et lectroniques.........................62
6.2. LEAU ET LASSAINISSEMENT LIQUIDE...........................................................................63
6.2.1.
Aperu sur le Programme national dassainissement liquide et dpuration
des eaux uses (PNA) : Consistance et Objectifs.......................................................63
6.2.2.
Degr de dveloppement dans les rgions et potentiel global de gnration
demploi63
6.2.3.
Identification des opportunits offertes.......................................................65
6.3. ENERGIES RENOUVELABLES........................................................................................ 65
6.3.1.
Nouvelle stratgie nergtique du Maroc : Description et objectifs.............65
6.3.2.
Rpartition du potentiel global de gnration demploi vert par filire........66
6.3.3.
Degr de dveloppement dans les rgions..................................................67
6.3.4.
Identification des opportunits demplois verts offertes..............................67
6.4. PAYSAGE ET ESPACES VERTS......................................................................................67
6.5. AGRICULTURE.......................................................................................................... 68
6.6. SERVICES COLOGIQUES............................................................................................ 68
6.6.1.
Conservation de la biodiversit et restauration des cosystmes : Etat des
lieux
68
6.6.2.
Rpartition du potentiel global de gnration demploi vert........................69
6.6.3.
Identification des opportunits demplois verts...........................................70
7. OPPORTUNITS DE FINANCEMENT ET DAPPUI AUX ACTIVITS DU PROJET
YES GREEN................................................................................................... 71
7.1. PRAMBULE............................................................................................................ 71
7.2. PRINCIPAUX CANAUX EXISTANTS AUJOURDHUI LCHELLE NATIONALE ET TERRITORIALE........71
7.2.1.
Programme 2011 2015 de lINDH..............................................................71
7.2.2.
Programmes de promotion de micro-entreprenariat....................................72
7.3. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS...........................................................................76
8. MATRICES RCAPITULATIVES DE LA TERRITORIALISATION DES
OPPORTUNITS............................................................................................ 77
9.
ESQUISSES DE FICHES ACTIONS............................................................84
ANNEXES..................................................................................................... 98
Liste des figures


(YES Green)
Figure 1.Taux de chmage rgional en 2011........................................................18

Figure 2. Taux de chmage rgional par milieu de rsidence en 2011.................19
Figure 3. Taux de chmage rgional par sexe en 2011 (tude nationale sur
lemploi Haut Commissariat au Plan Direction de la Statistique)....................20
Figure 4. Evolution du taux de chmage selon les tranches dge (priode 2000
2010).................................................................................................................... 21
Figure 5. Rpartition rgionale du taux de chmage des jeunes au sein de la
tranche dge 15-34............................................................................................. 21
Figure 6. Taux de chmage (en %) selon le diplme (2010).................................22
Figure 7. Rpartition de la population active occupe adulte selon le secteur
d'activit et le milieu de rsidence, 2010 (en %).................................................23
Figure 8. Evolution des effectifs des stagiaires par rgion....................................34
Figure 9. Domaines de mtiers verts couverts par les institutions de formation
identifies et opportunits................................................................................... 40
Liste des tableaux

Tableau 1. Dmarche de territorialisation des lments de profilage...................16
Tableau 2. Matrice de dfinition des mtiers, des postes de travail et des prrequis dans les domaines retenus (Le contenu de cette matrice sera chang
avec le consultant en ingnierie de formation)....................................................26
Tableau 3. Thmatiques de formation identifies dans le cadre la planification
stratgique du dveloppement local durable.......................................................32
Tableau 4. Principales filires de formation de lOFPPT offrant un potentiel de
cration de mtiers verts..................................................................................... 35
Tableau 5. Rpartition et caractristiques des principaux tablissements de
formation professionnelle agricole au Maroc........................................................37
Tableau 6. Programmes et objectifs du nouveau cadre stratgique de lADS.......55
Tableau 7. Evaluation des gisements de matires recyclables au niveau national
............................................................................................................................. 60
Tableau 8. Rpartition rgionale es dcharges contrles avec les quantits
globales des dchets mis en dcharge.................................................................61
Tableau 9. Rpartition rgionale des socits de recyclage des produits issus des
diffrentes filires................................................................................................. 62
Tableau 10. Rpartition des STEP par rgion regroupant celles ralises, en cours
de ralisation ou programmes............................................................................64
Tableau 11. Rpartition gographique des parcs oliens et solaires sur le territoire
national................................................................................................................ 67
Tableau 12. Rseau national des aires protges.................................................69
Tableau 13. Rpartition rgionale de la capacit demployabilit dans le cadre de
la vision 2020....................................................................................................... 70


(YES Green)
Avant-propos
Le projet YES Green sinscrit aussi bien dans la stratgie du programme global du PNUD
Bouth Employment Gnration Programme in Arab Transition Countries que dans un
contexte national demandeur de stratgies et dactions pour amliorer lemployabilit
des jeunes dans les rgions les plus prcaires et o le taux de chmage reste lev. Ce
projet vient ainsi renforcer les initiatives existantes notamment l'Initiative nationale de
dveloppement humain (INDH) et booster le processus la ralisation des Objectifs du
Millnaire pour le Dveloppement (OMD).
De manire spcifique, ce projet vise initier, par la dmonstration, le renforcement des
capacits et llaboration des outils, le processus damlioration de lemployabilit et
lentreprenariat verts des jeunes en zones vulnrables.
Ce projet est motiv par le fait que le secteur de lemploi vert peut offrir, dans le
contexte actuel, des opportunits intressantes en matire demployabilit des jeunes
dans les mtiers de base. En effet, le diagnostic des besoins sectoriels gnrs par la
mise en uvre des plans et programmes structurants (PNA, PNDM, Plan Maroc Vert,
Stratgie nergtique, Vision 2020 du tourisme, etc.) dnote un dficit significatif de ce
type de mtiers. Ajoutons aussi que les mtiers de base (ouvrier qualifi, technicien,
agent, etc.) se caractrisent par une employabilit de masse en comparaison avec les
mtiers exigeant un niveau de qualification suprieur ou de pointe.
Il est galement opportun de signaler que ce projet bnficie dun environnement
facilitateur caractris par diverses forces motrices en faveur de lemployabilit verte : la
Charte nationale de l'Environnement et le Dveloppement Durable, qui devra constituer
la rfrence de toutes les politiques publiques, le dbat actuel sur lconomie verte
dclench par Rio +20, les lois environnementales, etc.
Dans ce cadre, le PNUD et le Dpartement de lEnvironnement, ont lanc la prsente
prestation qui consiste raliser un mapping des niches dintervention du projet qui
salignent avec les objectifs et les fondements du projet. Une activit additionnelle
cette prestation consiste co-animer deux ateliers rgionaux de rflexion sur la
promotion de la jeune Enterprise dans les mtiers verts, en collaboration avec
le consultant expert en Entreprenariat et Finances.


(YES Green)
Liste des acronymes

ANAPEC
ADEREE
APDN
APDS
ADS
APC
AMEPN
CEE
CMPP
CMPP
CNEE
CRI
CQA
CNEDD
CNC
CGEM
CSF
GIZ
CR
CAM
DFCAT
DEPP
DPCC
DAS
ENSA
EST
EE
EE/ER
IFMEREE
FIMME
FENELEC
FIJ
FJE
FCIL
FSN
WWF
OCP
GTR
HCP
Agence nationale de promotion de l'emploi et des comptences

Agence Nationale pour le Dveloppement des Energies Renouvelables et de
l'Efficacit
Agence pour la Promotion et le dveloppement du Nord
Agence pour la Promotion et le dveloppement du Sud
Agence pour le dveloppement social
Association des producteurs du ciment
Association Marocaine pour l'Ecotourisme et la Protection de la Nature
Centre dEducation Environnementale
Centre Marocain de Production Propre
Centre Marocain de Production Propre
Centre National dEducation Environnementale
Centre Rgional d'Investissement
Centres de Qualification Agricole
Charte Nationale de lEnvironnement et du Dveloppement Durable
Comit National de Coordination
Confdration Gnrale des Entreprises du Maroc
Contrats Spciaux de Formation
Coopration allemande au dveloppement durable
Coordinations Rgionales
Crdit Agricole du Maroc
Direction de la Formation des Cadres Administratifs et Techniques
Direction des tudes, de la Planification et la Prospective
Direction du Partenariat, de la Communication et de la Coopration
Division dAction Sociale
Ecole Nationale des Sciences Appliques
Ecole Suprieure de Technologie
Efficacit Energtique
Efficacit Energtique/Energies Renouvelables
Etablissements de formation en nergies renouvelables
Fdration des industries mtallurgiques, mcaniques et lectromcanique
Fdration National de l'Electricit et de l'Electronique
Fonds dInsertion des Jeunes
Fondation du Jeune Entrepreneur
Fonds Canadiens dInitiatives Locales
Fonds Mondial de Solidarit Numrique
Fonds mondial pour la nature
Groupe Office Chrifien des Phosphates
Groupes de Travail Rgionaux
Haut Commissariat au Plan


(YES Green)
HCEFLCD
INDH
EMPA
IFTHP
ITA
ISTA
EST
MEMEE
OMD
OCP
OFPPT
ONEP
ONE
ONEP
OCDE
ONG
PMV
PNA
PNDM
PVC
PE
PET
PP
PNDM
PGPE
PNUE
PNA
Haut Commissariat aux Eaux et Forts et lutte contre la Dsertification

Initiative nationale de dveloppement humain
Institut Suisse de Recherche sur les Matriaux et les Technologies
Institut de Formation des Techniciens Horticoles Paysagistes de Sal
Instituts de Technologie Applique
Instituts Spcialiss de Technologie Applique
Ecole suprieur de Technologies
Ministre de l'Energie des Mines de l'Eau et de l'Environnement
Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement
Office Chrifien des Phosphates
Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail
Office National de lEau Potable
Office National de lElectricit
Office National de l'Eau Potable
Organisation de coopration et de dveloppement conomiques
Organisation Non-Gouvernementale
Plan Maroc Vert
Plan National d'Assagissement Liquide
Plan National de Gestion des Dchets Mnagers et Assimils
Polychlorure de vinyle
Polythylne
Polythylne trphtalate
Polypropylne
Programme National de Gestion des Dchets Mnagers et Assimils
Programme de Gestion et de Protection de L'environnement
Programme des Nations Unies pour l'Environnement
Programme National dAssainissement Liquide et dpuration des eaux uses
programme national des nergies renouvelables et de lefficacit
PNDEREE nergtique
PNUD
Programme des Nations Unies pour le Dveloppement
SEEE
Secrtariat d'Etat charg de l'Eau Le Secrtariat d'Etat
SIBE
Site d'intrt Biologique et cologique
SMIT
Socit Marocaine dIngnierie Touristique
SPANA
Socit Protectrice des Animaux et de la Nature
UICN
Union internationale pour la conservation de la nature


(YES Green)
Rsum excutif
Le prsent rapport sinscrit dans le cadre du projet YES Green qui vise la promotion de
lemployabilit et lentreprenariat verts des jeunes en zones vulnrables. Lobjectif spcifique
de cette prestation consiste
raliser un mapping des niches dintervention du projet qui
salignent avec les objectifs et les fondements du projet. Cet exercice de mapping contribue la
fois aux objectifs oprationnels du projet travers la ralisation des activits de formation et
linitiation du micro-entreprenariat vert dans les rgions pilotes de loriental et de Tanger
Ttouan et lobjectif stratgique qui rside dans la territorialisation des opportunits au
niveau national en vue de disposer dune base de donnes opportunits pour la
reproductibilit des projets pilotes et pour linitiation dautres projets similaires.
Il est utile de signaler ce niveau que ce projet bnficie dun environnement
facilitateur caractris par diverses forces motrices en faveur de lemployabilit verte : la
Charte nationale de l'Environnement et le Dveloppement Durable, qui devra constituer la
rfrence de toutes les politiques publiques, la stratgie du Conseil Economique et social, le
dbat actuel sur lconomie verte dclench par Rio +20, les lois environnementales, etc.
La dmarche poursuivie sest articule autour des trois volets suivants : (i) le dpouillement de
linformation auprs des acteurs concerns, (ii) le profilage rgional aussi bien en termes
demploi, activit et chmage des jeunes quen termes dopportunits de formation, demploi et
de micro-entreprenariats offertes gnres par la mise en uvre des palns et programmes
sectoriels, et (iii) le croisement des lments de profilage pour dboucher sur une slection
des niches dintervention au niveau des rgions.
Le projet cible les jeunes dans les zones vulnrables caractrises par des taux de chmage et
de pauvret levs.
La tranche dge retenue pour le projet est
15 35 ans et
particulirement partir de 24 ans. Lexamen des statistiques du HCP a permis de faire trois
constats majeurs : (i) le taux de chmage est lev pour les tranches dge 15-24 ans et 25 -34
ans soit prs de 20% en 2000, (ii) la population des jeunes entre 15 24 ans constitue prs du
cinquime de la population marocaine avec un effectif estim en 2011 prs de 6,3 millions
de personnes, et (iii) le chmage reste lev parmi les diplms avec un taux de chmage de
18,1% (18,5% pour les diplms de niveau moyen et 17,4% pour le niveau suprieur). Il est
particulirement lev chez les titulaires de certificats en spcialisation professionnelle et chez
les dtenteurs de diplmes de qualification professionnelle ou de lenseignement suprieur.
Aprs avoir caractris le groupe cible et sa vulnrabilit, il a t procd la slection des
domaines et secteurs dintervention du Projet YES GREEN. Pour cela, la dmarche adopte a
pris comme base les tudes de diagnostic rcemment ralises par le MEMEE (Dpartement de


(YES Green)
lEnvironnement)1,2 et Dpartement de lEnergie et des Mines), les rsultats des entrevues

tenues avec les institutions et acteurs concerns et sur les rsultats des changes lors de
latelier de dmarrage du projet YES GREEN. Ainsi, cinq (5) domaines verts , potentiellement
gnrateurs demploi et dauto-empli verts ont t retenus (i) les dchets mnagers et assimils
et dchets industriels, (ii) leau et assainissement liquide, (iii) les nergies renouvelables avec
focus sur le photovoltaque, efficacit nergtique et olien, (iv) le paysage et espaces verts Les
services cologiques en milieu naturel avec focus sur lco-tourisme, et (v) lagriculture (coconseil et gestion-valorisation des dchets agricoles et dlevage).
Les niveaux de comptences cibls et caractriss en termes de missions, poste de travail et
tches sont les suivants : ouvrier qualifi, ouvrier spcialis, technicien, technicien spcialis
et licence professionnelle. Ces aspects sont plus toffes dans le rapport relatif au produit 2
qui verse spcifiquement dans le protocole dingnierie de formation qui sera adopt dans les
deux rgions pilotes.
Sur la base de ces lments de cadrage, lexercice de cartographie proprement dit a consist
en lidentification des crneaux porteurs et des opportunits offertes, par chaque domaine ou
secteur, au niveau des diffrentes rgions en matire de formation, demployabilit et
dentreprenariat verts des jeunes. Ainsi, un effort important a t dploy pour examiner au
niveau de chaque rgion les lments suivants : le degr de dveloppement des plans,
programmes et activits socio-conomiques en relation avec ces secteurs lchelle nationale
et dans les rgions, (ii) les institutions de formation initiale et professionnelle, (iii) les acteurs
socio-conomiques dintermdiation, dinsertion et dappui lentreprenariat, et (iv) les acteurs
de financement et dappui.
Les rsultats de cette premire analyse a dbouch sur lexistence, des degrs variables
selon les rgions, dune diversit dopportunits capitaliser : (i) les opportunits identifies
au niveau des acteurs institutionnels chargs de lemploi, de la formation et de linsertion, (ii)
les opportunits offertes par les diverses institutions de formation, implantes au niveau de
diverses rgions, qui forment des laurats susceptibles dtre requalifies pour des mtiers
verts et qui disposent dun gisement de formateurs, (iii) les opportunits offertes par lADS et
par les agences de dveloppement et de promotion des rgions, (iv) les opportunits que
prsentent dautres acteurs socio - conomiques notamment les organismes dintermdiation
comme lANAPEC avec ses diffrents concepts (Idmaj, Moukawalati, Taehil, etc.), (v) les
opportunits offertes par des offices et oprateurs privs (OCP, ODCO, ONEP, etc.) et les ONGs
(AESVT, association de lcotourisme, Enda Maghreb, etc.) et les fondations comme la FJE,
1 tude sur les mtiers-emplois de lenvironnement pour la promotion de

lemploi environnemental comme appui lINDH , SEEE/DEPP, 2011
2 MEMEE Dpartement de lEnvironnement PGPE/GIZ. 2012. bauche de stratgie de
dveloppement des capacitsdans les mtiers de lenvironnement


(YES Green)
Amal job, etc. Toutefois, il ressort que la concrtisation de ces opportunits requiert la revue de
certains concepts et la mise en place de mesures daccompagnement notamment en matire
daccs au financement, dinformation, de sensibilisation et de conclusion des conventions
avec certaines institutions ou organismes disposant de plateformes pdagogiques permettant
de garantir une formation pratique.
En ce qui concerne la formation des formateurs, quelques opportunits majeures mritent
dtre rappeles et devront tre capitaliss dans la promotion des mtiers verts : le noyau de
formation des formateurs sur les nergies renouvelables au niveau de lADREREE, le rseau
de formateur sur la gestion des espaces verts mobilis par la DFCAT-DGCL, le rseau
danimateurs nature au niveau du HCEFLCD, le centre de formation au niveau dee lIEA
ONEP,
les plateformes pdagogiques au niveau de lONEP, et le centre dducation
environnementale de Sidi Boughaba, etc.

Etant donne que lemployabilit et lentreprenariat sont tributaires des niveaux de
dveloppement des domaines ou secteurs identifis, il a t procd, domaine par domaine,
examiner les opportunits et les dcliner par rgion. Il en rsulte que les domaines les plus
gnrateurs emploi et dauto-emploi sont : le domaine des dchets (gisements des dchets
mnagers et gisements des matires valorisables par voie de recyclage), le domaine de
lefficacit nergtique et le domaine de leau et de lassainissement. Les Driving Forces de ces
domaines sont les stratgies, plans et programmes structurant qui avancent un rythme
soutenu : le PNDM, le PNA et la stratgie nergtique. Les besoins en comptences sont
estims comme suit : (i) pour le PNDM, 12 000 18 000 emplois sur 15 ans pour les
crneaux de collecte,
nettoiement,
mise
en
dcharge
etc.
le stockage
des
dchets
mnagers et assimils, etc., (ii) pour le PNA, 600 ingnieurs en 2020 et 1000 techniciens pour
les collectivits locales et bureaux dtudes avec environ prs 300 micro-entreprises de soustraitance de proximit en 2030, (iii) pour le cas des ER & EE, on estime un besoin de 23.000
emplois lhorizon 2020 avec une proportion majoritaire pour les techniciens et ouvriers
spcialis dans le domaine de lefficacit nergtique et le photovoltaque. En ce qui concerne
les autres domaines notamment lcotourisme, les mtiers verts de lagriculture, ils prsentent
un potentiel important dans le long terme mais les opportunits sont localises et ne
permettent pas ce stade de mobiliser un effectif important de jeunes.
Il est clair que ces opportunes ne se distribuent pas galement travers les rgions. Pour cela,
un effort de leur territorialisation a t dploy et sest concrtis par des matrices territoriales
ave le domaine ou secteur comme entre.
Aussi, il a t procd en lidentification et la documentation des initiatives existantes
susceptibles dtre reproduites ou renforces. Parmi les plus importantes sont : les microentreprises de sous-traitance de proximit mis en place par lONEP dans diffrentes rgions,
les initiatives de recyclage des dchets plastiques Rabat et des dchets lectroniques
Casablanca, le recyclage des matires valorisables dans les dchets pour une rutilisation
artisanale Nador (oriental) , les rseaux danimateurs - nature mis en place par le HCEFLCD

10

(YES Green)
et qui sera capitalis notamment au niveau de la rgion de Tanger Ttouan Chefchaouen),

etc.
En prenant comme entre chaque domaine parmi les cinq retenus, et limage dune
cartographie sur SIG, les opportunits ont t territorialises sur des matrices. Celles-ci
relatent pour chaque rgion un scoring des opportunits (niveau lev niveau moyen et niveau
faible) par rapport aux crneaux suivants : micro-entreprenariat, insertion, formation des
jeunes, formation des formateurs et financement.
Enfin, le prsent rapport sest livr une revue des canaux de financement disponibles pour
promouvoir lauto-emploi et lentreprenariat des jeunes. Les principaux qui en ressortent : (i) le
programme INDH (2011 2015) qui sest investi dans lappui aux activits gnratrices de
revenus et le dveloppement des capacits des populations dfavorises et qui offre, en
matire demplois verts,
des opportunits dictes par le processus dintgration des
dimensions environnementale et sociale dans les projets qui simpose pour lachvement de
lindicateur relatif la mise en conformit des projets financs avec les politiques de
sauvegarde environnementale et sociale de la banque mondiale, (ii) le programme
Moukawalati qui fait office dun dispositif intgr dappui la cration des petites entreprises
au Maroc, (iii) le programme Promotion des micro entreprises rurales dans le nord du Maroc
travers lappui au secteur du microcrdit qui vise contribuer la cration demplois au
bnfice des populations dfavorises dans la Wilaya de Ttouan, travers la promotion de
lentreprenariat au niveau des petites units de productions de biens et services dans la
rgion par le dveloppement dune offre de crdit et daccompagnement adapts est assure,
(iv) le programme MOUBADARA,,conu par lADS en partenariat avec les dlgations des
dpartements ministriels concerns, et qui consiste en un appui financier pour concrtiser des
TPE pour des jeunes entrepreneurs locaux, (v) le programme MOUAKABA, dvelopp en
partenariat entre lADS et lODCO qui vise le renforcement des capacits des coopratives
existantes et lappui des nouvelles crations, et (vi) le programme TATMINE conu pour la
valorisation des produits de terroir qui apporte un appui aux coopratives touchant aux
secteurs dactivits suivants : Artisanat, tourisme solidaire, Pche, Plantes aromatiques et
mdicinales (PAM). Au niveau de lAfrique et de la coopration internationale, dautres canaux
ont t identifis ; il sagit de : (i) Fonds Insertion des jeunes du Ministre de la Jeunesse et
Sports (FIJ) qui finance des
micro-entreprises ou micro-activits gnratrices de revenus
permettant ainsi lautopromotion des jeunes par des emplois quils crent eux-mmes, et (ii) le
fonds Canadiens dInitiatives Locales (FCIL) qui finance la ralisation de petits projets
contribuant au dveloppement conomique, social et culturel des populations locales. Dautres
crneaux et instruments de financement ont t mentionns en loccurrence, le programme ART
GOLD - Maroc 2007 du PNUD intervenant en priorit dans les deux rgions pilotes du projet
YES GREEN, le programme "OCP Skills" qui appuie les jeunes entrepreneurs issus de ses
zones d'activit.
Cette analyse des initiatives de financements existantes dmontre la prsence de nombreux
crneaux et programmes pour investir galement dans les mtiers et entreprenariats verts.
Toutefois, ils se heurtent un handicap majeur rsidant dans la quasi-absence de

11

(YES Green)
mcanismes adquats de coordination et de synergies et partenariat entres acteurs concerns

pour mieux cibler les besoins et augmenter lemployabilit et linsertion des jeunes dans le
march du travail en gnral, et dans le vert en particulier.
En somme, laccs des jeunes au financement semble safficher comme une contrainte
majeure dans le paysage du march de travail et de business en gnral. Quelques issues
stratgiques ont t formules et seront repris avec une analyse approfondie dans les
prestations programmes par le projet Yes Green pour les deux mois venir.

12

(YES Green)
1. Contexte du projet
1.1. Emploi et entreprenariat verts : Dfinition et
principaux concepts
Les termes Emploi et entreprenariat verts sont associs au concept de lconomie
verte. Celle-ci, daprs le PNUE3, est dfinie comme tant une conomie qui entrane
une amlioration du bien-tre humain et de lquit sociale tout en rduisant de manire
significative les risques environnementaux et la pnurie de ressources .
Lemploi vert, selon le mme rapport PNUE, demeure un concept relatif (non absolu) et
volutif. Les emplois verts concernent un large ventail de profils professionnels, de
comptences et de contextes ducatifs. Certains sont des types demploi entirement
nouveaux, mais la plupart sappuient sur des mtiers et professions traditionnels, avec
des contenus et des comptences plus ou moins modifis. Ceci fait rfrence au concept
de verdissement qui consiste valoriser un mtier traditionnel existant en essayant
de ladapter, moyennant une formation complmentaire convenable (injection dune
comptence), pour le transformer en un mtier vert ou mtier de lenvironnement. Pour
le cas du Maroc, plusieurs petits mtiers traditionnels, incarnant un savoir-faire important,
peuvent tre rehausss par ce verdissement (plombiers, maons, etc.).
LEntreprenariat vert (ou co-entreprenariat, ou entreprenariat durable) est un
entreprenariat qui : i) intgre les facteurs environnementaux, conomiques et sociaux
dans le business plan son business, ii) propose des solutions et alternatives innovantes en
matire de production et de consommation dites responsables.
En reprenant les termes du rapport de lOCDE (2011) 4, plusieurs questions qui
demeurent, ce jour, sans rponse convaincante, sont poses : comment ces concepts
peuvent-ils tre mesurs ? Quelles activits, la partie verte de lentrepreneuriat peutelle comprendre ? Quelles sont les principales caractristiques des entrepreneurs verts ?
Il apparat dans ce mme rapport, que la double dfinition formule par Volery (2002) 5
semble se prsenter comme tant la plus pertinente. Cette dfinition distingue deux
types dentrepreneurs verts : i) les entrepreneurs conscients de lenvironnement, qui
mettent au point tout type dinnovation (produit, service, procd) susceptible de
3 PNUE. 2011. : Vers une conomie verte : Pour un dveloppement durable et une radication de la pauvret
Synthse lintention des dcideurs . www.unep.org/greeneconomy
4 OCDE (2011), Mesurer l'entrepreneuriat vert , dans Panorama de l'entrepreneuriat

2011, ditions OCDE.http://dx.doi.org/10.1787/9789264097735-4-fr
5Volery, T. (2002), Ecopreneurship: Rational and current issues and future

challenges, in Actes de la confrence qui sest droule lors des Rencontres de
luniversit de St-Gall.
13

(YES Green)
diminuer les ressources utilises et limpact sur lenvironnement ou damliorer le rapport

cot-efficacit tout en se fixant un objectif de zro dchet , et ii) les entrepreneurs
verts , qui sont conscients des questions lies l environnement et qui exercent leur
activit sur un march environnemental. Ils recherchent les possibilits axes sur
lenvironnement qui prsentent des perspectives de bnfices intressantes .
1.2. Situation de lemploi et de lentreprenariat verts au

Maroc
1.2.1. Opportunits et facteurs de motivation
La ncessit de sinscrire dans un processus de dveloppement durable dclenche la
recherche de nouveaux leviers dactions et de mesures techniques et managriales.
Ceci saccompagne parla gense progressive dun gisement demplois verts dont
limportance varie selon les secteurs.
Le contexte actuel du pays se caractrise par un engagement ferme, corrobor par
plusieurs initiatives, en matire de prise en compte du dveloppement durable. Ainsi, on
peut citer plusieurs facteurs motivant et facilitant le dveloppement de lemploi et de
lentreprenariat verts au Maric dont les plus importants sont succinctement prsents ciaprs:
La charte nationale de lenvironnement et du dveloppement durable
(CNEDD) : cette charte, en cours dtre rige en loi cadre, constitue un cadre
trs favorable pour la promotion des mtiers verts au Maroc tant quelle insiste
avec force sur lintgration de la dimension environnementale au sens large dans
tous les projets de dveloppement ;
Le cadre lgislatif et rglementaire de protection de lenvironnement :
lessentiel des lois environnementales transversales et sectorielles est mis en
place. Leur mise en application constitue un facteur important qui gnre une
demande relle en formations environnementales et en renforcement des
capacits dans le domaine de lconomie verte ;
La volont du gouvernement pour une mobilisation nationale pour une
stratgie dveloppement des filires de lconomie verte : le Conseil
Economique et Social sur lEconomie Verte a dvelopp dans son rapport de
fvrier 2012, les mesures de mobilisation nationale en matire de gestion du
dveloppement durable et de mise en uvre dune stratgie nationale de
dveloppement des filires de lconomie verte. Une documentation complte de
cette vision a t labore et dissmine. Aussi, la thmatique de lemployabilit
des jeunes a reu une attention particulire dans cette vision ;
La mise en chantier des plans et
programmes structurants et
gnrateurs demplois verts : le PNA, le PNDM, la Stratgie nergtique et Plan
Solaire, le Plan Maroc Vert, la Stratgie de vulgarisation agricole, lEco-tourisme et
t Eco-interprtation dans le cadre de la vision 2020 et dans le cadre des actions de
protection de la biodiversit, des parcs naturels et des sites dintrt biologique,
etc. ;
Les engagements du pays travers dans le cadre des conventions et
accords internationaux en matire de protection de lenvironnement et de

14

(YES Green)
dveloppement durable : le Maroc est lun des pays ayant ratifi la plupart des
conventions internationales, accords et traits en relation avec lenvironnement et
le dveloppement durable. La mise en conformit par rapport ces accords
requiert un renforcement des capacits en matire de formation aussi bien des
entits points focaux que de lexpertise offerte par lingnierie nationale.
1.2.2.
Des contraintes lever pour la promotion de lemploi

et lentreprenariat verts
Bien quil soit vident que la promotion de lemployabilit verte assure la transition vers
des conomies plus durables, tous les spcialistes saccordent lexistence de
contraintes et obstacles structurels et contextuels qui entravent lcologisation et le
dveloppement du march de lemploi vert.
De prime bord, on peut avancer que les contraintes sarticulent autour de loffre
et de la demande des comptences vertes. En dautres termes, et comme il a t
constat par ltude de diagnostic de formation sur les mtiers verts
(MEMEE/Dpartement de lEnvironnement DPCC et GIZ/PGPE (2011)) 6, on constate des
lacunes en matire de comptences vertes ainsi quune demande timide des secteurs
employeurs potentiels. Ainsi, on assiste une faible insertion des laurats ayant suivi un
cursus de formation dans les mtiers verts.
Ces constats amnent imaginer des solutions de stimulation de la demande relle des
secteurs conomiques travers des mcanismes dincitation et dapplication des lois et
directives environnementales et promouvoir la formation sur les mtiers verts et
lentreprenariat axs sur la demande sectorielle. Lexemple qui illustre par excellence
cette alternative est celui du secteur de leau en Isral (cit comme leon tire par
lOCDE (2010)7. Ce cas a montr que pour pallier les dficits en eau dans le pays, le e
gouvernement a mis en place des mesures encourageant (mesures incitatives) la
diminution de la consommation et le recyclage de leau, et a envoy des signaux de prix
significatifs. Les politiques ont vis le domaine du captage, du transport et de la
distribution de leau, du traitement des eaux uses et de la rduction de la demande en
eau. Ces diffrents facteurs ont eu un impact sur la demande et lencouragement
linnovation dans le secteur. Ainsi, on a assist la cration de quelques centaines
dentreprises dans les technologies de leau, qui emploient prs de 8 000 personnes .
En somme, on peut dire que la promotion de lemploi et lentreprenariat verts requiert de
lever les principales contraintes suivantes :
-
Les insuffisances en formation sur les mtiers de lenvironnement ;

La faible adquation entre les formations et les besoins des domaines
transversaux et sectoriels ;
Les contraintes de financement verts des projets de micro-entreprenariat ;
6MEMEE Dpartement de lEnvironnement PGPE/GIZ. 2012. bauche de

stratgie de dveloppement des capacits dans les mtiers de lenvironnement
7OCDE (2010), La fiscalit, linnovation on et lenvironnement, OCDE, Paris

15

(YES Green)
Les insuffisances en matire dapplication des lois et directives environnementales

et de surveillance et de contrle; et
Linsuffisance en mesures dincitation.
Aussi, deux issues cls mritent dtre adoptes :

-
Lapplication de la fiscalit rglementaire ; et

La mise en place des centres dexpertise et de plateformes ddis linnovation
technologique dans les nouveaux mtiers verts et le renforcement de la formation
pratique.
2. Consistance et objectifs de ltude

Dans le contexte dcrit ci-dessus, le projet YES GREEN a pour objectif dinitier des actions
concrtes en matire damlioration de lemployabilit et dentreprenariat verts chez les
jeunes dans les zones socio-conomiquement vulnrables. Il se dcline en en deux
composantes :
i.
Une composante oprationnelle qui cible lachvement de trois rsultats

couvrant la formation, le financement de micro-entreprenariat, le lancement des
projets start-up et la mise en pipeline dun portefeuille de projets. Ces rsultats
sont sommairement dcrits dans lencadr 1.
Encadr 1. Rsultats oprationnels attendus
- Cinqmodulesdeformationthmatiquesmisenplace;aumoins50formateurset50
0jeunes forms sur des secteurs spcifiques demploi vert;
- Mcanismes de financements appropris sont identifis et accessibles aux
jeunes;
- Au moins 10 nouveaux projets verts initis (Start up), et 90 projets dfinis
et mis dans le circuit de financement avec parit genre et focus sur les
jeunes les plus vulnrables
ii.
Une composante stratgique qui consiste en :

-
la ralisation de la prsente tude de mapping des opportunits en matire de

formation, demployabilit et dentreprenariat verts ; et
linitiation, travers la concrtisation des rsultats, de modles ou dune

dmarche en matire de mobilisation des jeunes et des associations, de
montage de partenariats, dlaboration de modules et cursus de formation
adapts, et didentification des canaux dinsertion et de mcanismes de
financement, etc.
3. Approche adopte pour le mapping

Le mapping, objet de la prsente tude, consiste en la cartographie territoriale des niches
dintervention du projet et en lidentification des opportunits en matire de formation,
demployabilit et dentreprenariat des jeunes. Pour cela, la dmarche poursuivie sest
articule autour des quatre volets suivants :

16

(YES Green)
a-Dpouillement de linformation auprs des acteurs concerns

La recherche de linformation a t effectue, par voie dentrevue ou par voie
documentaire, auprs des :
-
Dpartements ministriels concerns

Acteurs socio-conomiques et financiers engags dans la promotion de lemploi et
linsertion des jeunes
Agences de dveloppement social et de promotion et de dveloppement des
rgions
Associations et ONGs
Institutions de formation initiale et professionnelle
Offices (ONEP-ONE, OCP)
Organisations et fdrations professionnelles
Organismes dintermdiation
Etc.
La liste dtaille de ces entits et des personnes contactes est rapporte en annexe 1.
b-Profilage rgional
La premire tape dinvestigation consistera en une sorte de monographie rgionale
focalise sur les lments suivants:
-
Lidentification des rgions affichant les taux de chmage les plus levs
Le profilage rgional des jeunes en termes de taux de chmage et mise en
relation avec le niveau de formation
La territorialisation des degrs de dveloppement et de mise en uvre des plans
et programmes nationaux sectoriels gnrateurs demplois, et
Lidentification, au niveau des rgions, des opportunits en matire de formation,
dinsertion des jeunes forms et dentreprenariat verts ainsi quen termes de
crneaux de financement.
c- Croisement des lments de profilage et slection des niches dintervention

La superposition des quatre thmes de profilage, aprs les avoir territorialis, se soldera
par lidentification des niches dintervention. Le tableau 1 relate la dmarche de
territorialisation de ces lments du profilage.
Tableau 1. Dmarche de territorialisation des lments de profilage
Thmes territorialiser
Programmes
denvergure (PNDM, PNA,
PMV, Plan mergence, Vision
2020 du tourisme, Stratgie
nergtique et Plan solaire,
etc.)
Elments de dmarche
-
Identification des domaines ou secteurs caractriss par un besoin

en emplois verts parmi les domaines et sous-domaines pridentifis dans le document du projet
Identification des projets en opration et pouvant constituer une
opportunit pour lemploi des jeunes forms ou des micros entreprises
Prospective sur lavancement de ces programmes et plans dans les
rgions
Identification des projets environnementaux raliss, ou en phase
de mise en uvre dans le cadre de la coopration internationale et
de partenariat avec les ONG et les acteurs institutionnels et les
ONG et les acteurs institutionnels
Effectuer des visites de terrain cibles

17

(YES Green)
Pauvret, vulnrabilit et
chmage avec une
rpartition par rapport aux
tranches
dge, genre, niveau scolaire
Institutions de formations
professionnelles et
universitaires au niveau
territorial, et les plateformes
pdagogiques existantes;
Acteurs socio-conomiques
au niveau des rgions
Exploitation des donnes et tudes ralises par le Hautcommissariat au Plan

Identification des groupes de jeunes bnficiaires (tranche dge:
15 35 ans) et prcision des zones concernes
Pour les domaines et secteurs demploi vert opportuns, il sera
procd lidentification des :
institutions et tablissements de formation existants (EST, OFPPT,
IST, etc.) ; et
organismes disposant de plateformes pdagogiques pouvant servir
de formation pratique ou de stage au bnfice des jeunes
Identifier dans les rgions dintervention les acteurs socioconomiques actifs en matire demploi - insertion des jeunes et
entreprenariat
Identification des employeurs potentiels
Organiser des entrevues avec ces acteurs
Dautres lments de croisement

territorialisation, il sagit de :
-
ont
servi
pour
complter
cet
exercice
de
Lidentification des noyaux de formateurs au niveau des tablissements de

formation (EST, OFPPT, etc.) et leur cartographie rgionale,
Lidentification, sur les catalogues de lOFPPT, des diplmes ayant besoin dune
formation qualifiante par verdissement pour les insrer dans lemploi vert ;
Lidentification des mtiers et niveau de qualification requis ;
Lidentification des opportunits et canaux de financement.
d- Traduction des niches dintervention et des opportunits en fiches-action

Aprs leur identification et leur caractrisation les niches dintervention et les
opportunits phares sont traduites en fiches actions. Chacune des fiches comprend des
actions en relation avec les diffrents lments des projets : laboration des modules de
formation des formateurs pour les mtiers identifis et retenus, la formation des
formateurs, la formation des jeunes, linsertion, lentreprenariat, etc.
Chaque fiche action est compose des lments suivants :
-
Les bnficiaires (type, nombre, caractristiques)

La zone dintervention
Les partenaires dappui
Les acteurs de mise en uvre
Les modalits de mise en uvre
Lorsquil sagit de mtier : niveau, type de formation, groupe cible, lieu de
formation, dure, etc.
4. Porte et dlimitation des domaines dintervention du

Projet
4.1. Le groupe cible du projet : des jeunes de 15 35
ans dans les zones vulnrables
4.1.1.
Prambule
18

(YES Green)
Le projet cible les jeunes dans les zones vulnrables caractrises par des taux de
chmage et de pauvret levs. De manire anticipe lexercice de profilage des
jeunes dont les rsultats sont exposs ci-aprs, la tranche dge retenue pour le projet
YES GREEN est de 24-35 ans. Cependant le mapping concerne la tranche plus large de 15
35 ans en vue de saligner avec limportance de cette tranche dans la structure
dmographique de la population et avec sa vulnrabilit en termes de pauvret et de
chmage. Dans ce qui suit, il sera procd un profilage rgional de chmage et
demploi de la population dans son ensemble en faisant ressortir la situation de la
population des jeunes.
4.1.2.
Taux de chmage au Maroc : Profilage rgional
4.1.2.1.
Taux de chmage rgional de lensemble de la

population
Selon les statistiques du HCP, le niveau de chmage a subi, lchelle nationale, un lger
recul de 0,2 points en passant de 9,1% en 2010 8,9% en 2011. Cette baisse concerne
exclusivement le niveau de chmage dans les villes contre une stabilit dans les
campagnes. Le dpouillement des donnes sur le taux de chmage a permis de faire
ressortir la rpartition rgionale illustre par la figure 1
20
18
16
14
12
10
8
Taux de chmage (%)
6
4
2
0
Figure 1.Taux de chmage rgional en 2011 (compilation partir des donnes

de ltude nationale sur lemploi Haut-Commissariat au Plan Direction de la
Statistique. NB. Les valeurs de taux de chmage des rgions Guelmim-EsSmara et Layoune Boujdour Sakia El Hamra sont de 2010 (HCP/Activit,
Chmage et Emploi/Direction de la Statistique)
Si on prend le niveau moyen de chmage actuel de 9% lchelle nationale, les rgions
qui sont en dpassement sont classes comme suit :

19

(YES Green)
LOriental
Oued Ed-Dahab Lagouira
Guelmim Es-Smara
Rabat-Zemmour- Zaer
Mekns Tafilalet
Grand Casablanca
Tanger Ttouan
Gharb Chrarda Beni Hssen
4.1.2.2.
Taux de chmage par milieu de rsidence
Le taux de chmage varie selon le milieu de rsidence. Daprs les statistiques du HCP,
dans le milieu urbain ce taux slve, en moyenne, 13.4 % alors quil est de lordre de
3.9 % dans le milieu rural. Les disparits rgionales en matire du taux de chmage par
milieu de rsidences sont importantes. En effet, il ressort de la figure 2, qui prsente le
taux de chmage rgional par milieu de rsidence, que le milieu urbain enregistre des
taux considrablement levs par rapport ceux enregistrs dans le milieu rural.
La comparaison entre les rgions fait ressortir que dans le milieu urbain, la rgion de
Doukkala Abda connait le taux le plus lev (21,8 %), suivi de la rgion de lOriental (19,7
%). Dans le milieu rural, ce sont les rgions de Mekns Tafilalet et de loriental qui ont
rvls les taux les plus levs (14,9 % et 14,6 %).
25
20
15
10
Taux de chmage % Urbain
Rural
Figure 2. Taux de chmage rgional par milieu de rsidence en 2011 (tude

nationale sur lemploi Haut-Commissariat au Plan Direction de la
Statistique)
4.1.2.3.
Taux de chmage par sexe

20

(YES Green)
Les statistiques rapportes par le HCP montrent que le taux de chmage varie aussi en
fonction du sexe travers les rgions. Ainsi, le taux moyen de chmage chez le sexe
masculin est de 8.5% et slve 12.1% chez le sexe fminin. La rpartition rgionale du
taux de chmage par sexe est illustre par la figure 3 fait ressortir que la rgion de
loriental enregistre le taux de chmage le plus lev chez le sexe masculin (17,3 %),
alors que pour le sexe fminin, les taux les plus levs concernent les rgions de Oued Ed
Dahab-Lagouira (35,1 %), lOriental (20,4 %), Rabat-Sal- Zemmour-Zair (20,1 %) et
Tanger-Ttouan (15,7 %).
40
30
20
Taux
Masculin
de chmage
Fninin
%
10
0
Tanger Ttouan
Figure 3. Taux de chmage rgional par sexe en 2011 (tude nationale sur
lemploi Haut Commissariat au Plan Direction de la Statistique)
4.1.3.
Profilage de la population jeune au Maroc
4.1.3.1.
Proportion par rapport la population totale du

pays
Rappelons, que la tranche dge des jeunes, retenue par le Projet YES-GREEN est de 1534 ans.
Selon la note publie par le Haut-Commissariat au Plan (HCP, 2012) 8, loccasion de la
journe internationale de la jeunesse, la population des jeunes entre 15 24 ans
constitue prs du cinquime de la population marocaine avec un effectif estim en 2011
prs de 6,3 millions de personnes. Toujours, selon les donnes de projections du HCP,
on estime pour 2011, une population des jeunes de 15-34 ans prs de 11.9 Millions de
personnes soit 36.5% de la population totale de 32,6 Millions dhabitants projete pour
2012.
4.1.3.2.
Taux de chmage par tranche dge
Selon les statistiques du HCP, le taux de chmage est lev pour les tranches dge 1524 ans et 25 -34 ans. Il affleure les 20% en 2000 pour baisser environ 17% et 12%
respectivement pour ces deux tranches dge (Cf. figure 4).
8
21

(YES Green)
25
20
15
10
2000
Taux de chmage %
5
2010
Figure 4. Evolution du taux de chmage selon les tranches dge (priode 2000
2010)
4.1.3.3.
Rpartition rgionale du chmage des jeunes

(selon la tranche cible par le projet)
Daprs la rpartition rgionale du taux de chmage des jeunes gs entre 15 et 34 ans,

et qui constituent la tranche cible par le projet (cf. Figure 5), on constate que la rgion
de Guelmim Es-Smara enregistre le taux le plus lev suivie de la rgion de lOriental.
Taux de chmage (%)

70
60
50
40
30
20
10
0
Figure 5. Rpartition rgionale du taux de chmage des jeunes au sein de la

tranche dge 15-34

22

(YES Green)
4.1.3.4.
Niveau dinstruction, activit et chmage des

jeunes
Selon la note publie, par le HCP (2012) loccasion de la journe internationale de la

jeunesse, le niveau dinstruction des jeunes, et particulirement parmi les filles, sest
nettement amlior au cours des dix dernires annes. La part des jeunes sans niveau
scolaire a baiss de 29,8% en 2000 11,4% en 2011. En revanche, la part de ceux ayant
le niveau primaire ou secondaire collgial a augment de 48,9% 55,9% et celle de ceux
qui ont le niveau de lenseignement secondaire qualifiant, de 14,3% 24,6%. Par
sexe, ces proportions sont, en 2011, pour les niveaux primaire et secondaire
collgial de 60,6% (contre 58,2% en 2000) pour les garons et de 51,0% (contre 39,5%
en 2000) pour les filles. Pour le secondaire qualifiant, elles sont de 25,5% pour les
garons (contre 15,5% en 2000) et de 23,7% pour les filles (contre 13,0%).
Proportionnellement cette amlioration du niveau de formation, lactivit des jeunes a
connu une nette diminution au cours des dix dernires annes 9. On constate ainsi, que
par niveau de diplme, le taux demploi des diplms de niveau suprieur a connu une
diminution de 0,6 point (de 54,0% 53,4%). Pour les non diplms, le recul na t que
de 0,1 point (de 47,8% 47,7%), tandis que celui des diplms de niveau moyen, a
augment de 0,1 point (de 36,8% 36,9%). En somme le chmage reste lev parmi les
diplms avec un taux de chmage de 18,1% (18,5% pour les diplms de niveau moyen
et 17,4% pour le niveau suprieur). Il est particulirement lev chez les titulaires de : i)
certificats en spcialisation, professionnelle (34,0%), (ii) diplmes de qualification
professionnelle (21,7%), et diplmes de lenseignement suprieur dlivrs par les
facults (21,3%) ; la figure 6 toffe et illustre ce constat.
9Haut Commissariat au Plan Direction de la Statistique .2010. Activit, emploi

et chmage. Rsultats dtaills.
23

(YES Green)
Figure 6. Taux de chmage (en %) selon le diplme10 (2010)
4.1.3.5.
Rpartition de lemploi dans les secteurs

traditionnels
Lexamen de la rpartition de lemploi travers les secteurs traditionnel dactivits fait

ressortir, comme le montre la figure 7, une prdominance du secteur agricole qui
reprsente encore 40% des actifs occups, alors que lindustrie ne reprsente quenviron
12% lchelle nationale. Il part aussi clair et vident que le secteur agricole se
caractrise par un taux lev en milieu rural.
Figure 7. Rpartition de la population active occupe adulte selon le secteur

d'activit et le milieu de rsidence, 2010 (en %)11
4.2. Dlimitation des domaines et activits connexes

La promotion de lemployabilit verte ne se fera pas au mme rythme dans tous les
secteurs ni dans toutes les rgions. La slection des domaines et secteurs dintervention
du Projet YES GREEN, sest base sur les tudes de diagnostic rcemment ralises par le
10Bensad, M. 2011. Dfis et perspectives du march du travail au Maroc. Universit

Mohamed V-Agdal, Rabat5 dcembre 2011 (donnes de la Direction de la Statistique
HCP)
11 Bensad, M. 2011. Dfis et perspectives du march du travail au Maroc. Universit

Mohamed V-Agdal, Rabat5 dcembre 2011 (donnes de la Direction de la Statistique
HCP)

24

(YES Green)
MEMEE (Dpartement de lEnvironnement)12,13 et Dpartement de lEnergie et des

Mines)14 , et sur les rsultats des entrevues tenues avec les institutions et acteurs
concerns.
En somme les secteurs ou domaines retenus ce stade sont lists ci-aprs :
Dchets mnagers et assimils et dchets industriels

Eau et assainissement liquide
Energies renouvelables avec focus sur le photovoltaque, efficacit
nergtique et olien
Le paysage et espaces verts
Les services cologiques en milieu naturel avec focus sur lco-tourisme
Lagriculture (co-conseil et gestion-valorisation des dchets agricoles et
dlevage)
Il est important de rappeler que cette liste de domaines couvre, selon les rsultats des
tudes prcites, la majorit des secteurs porteurs de programmes structurants et
gnrateurs demploi. Ainsi, dans lexercice de cartographie entrepris par la prsente
tude, il sera procd lidentification des crneaux porteurs et des opportunits
offertes, par chaque secteur, au niveau des rgions en matire de formation,
demployabilit et dentreprenariat verts des jeunes, les lments suivants ont t
dvelopps :
-
Le degr de dveloppement des plans, programmes et activits socioconomiques en relation avec ces secteurs lchelle nationale et dans les
rgions
Les institutions de formation initiale et professionnelle
Les acteurs socio-conomiques dintermdiation, dinsertion et dappui

lentreprenariats
Les acteurs de financement et dappui
Etc.
12 tude sur les mtiers-emplois de lenvironnement pour la promotion de

lemploi environnemental comme appui lINDH , SEEE/DEPP, 2011
13 MEMEE Dpartement de lEnvironnement PGPE/GIZ. 2012. bauche de stratgie de
dveloppement des capacitsdans les mtiers de lenvironnement
14 MEMEE/Dpartement de lEnergie et es Mines. 2011. tude pour la

spcification des besoins en comptences dans le secteur des nergies
renouvelables : Livrable de la phase III : Dfinition des besoins en formation pour
le secteur des ENR et dEE
25

(YES Green)
Il en dcoule, que lentre qui sera adopte pour cette analyse est le domaine ou secteur.
Ainsi, au niveau de chaque rgion, seront examines les diffrentes catgories des
opportunits.
4.3. Comptences et mtiers retenus pour le projet YES

GREEN
On peut identifier 4 volutions possibles pour
rvolution verte 15:
-
les mtiers daujourdhui dues la
Certains emplois vont tre totalement crs, notamment en raison de la mise au

point de nouveaux quipements ;
Certains emplois vont tre remplacs, par exemple dans la mutation des nergies
fossiles vers les nergies renouvelables ;
Certains emplois vont tre compltement supprims , lorsque la production
de certains biens sera totalement interdite ;
De nombreux emplois techniques (ouvriers, lectriciens, plombiers etc.) vont tre
transforms et adapts aux nouvelles exigences vertes des marchs.
Dans le contexte de ce projet, et pour couvrir les activits associes aux domaines
prcits, les niveaux de formation requis et retenus sont les suivants :
Ouvrier qualifi
Ouvrier spcialis
Technicien
Technicien spcialis
Licence professionnelle
En effet, selon la logique pyramidale taye dans lbauche de stratgie de formation sur
les mtiers verts (GIZ-PGPE/Dpartement de lEnvironnement DPCC), Les petits
mtiers et mtiers moyens, se trouvant la base de la pyramide de lemployabilit en
termes de niveau de formation, savrent des mtiers employabilit de masse et
correspondent plus aux besoins des secteurs. Par contre les mtiers relevant de
lingnierie pointue connaissent une faible employabilit. A titre dillustration, les
estimations des besoins en comptences dans le domaine des ER/EE, ralise par le
MEMEE-Dpartement de lEnergie et des Mines (2011), a fait ressortir les besoins suivants
(en chiffres rond) : 34 000 ouvriers qualifis, 27 000 techniciens et 12 000 cadres
niveau de qualification lev.
Ainsi, le choix de ces niveaux de formation se justifie pleinement sachant que lobjectif
de fond du projet YES GREEN se consacre la promotion de lemployabilit des jeunes. Il
sagit l dun premier lment de mapping concernant la dlimitation des niveaux de
formation des groupes de jeunes cibles.
15UNEP, 2012. Green economy : Briefing Pape - employment.

26

(YES Green)
Ce constat sera tay plus loin travers une relecture analytique des donnes sur
lactivit, lemploi et le chmage, relates par la Direction de la Statistique du Haut
Commissariat au Plan (2010)16.
La matrice suivante tente de rcapituler et mettre en relation les domaines ou secteurs,
les activits connexes, les mtiers et les niveaux de formation requis (les activits de
chaque mtier sont prsentes en annexe 1). Il sagit dune premire bauche qui sera
dvelopp et reprcis par le consultant en ingnierie de formation.
16Haut Commissariat au Plan Direction de la Statistique .2010. Activit, emploi et chmage.

Rsultats dtaills.

27
Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts (YES Green)
Tableau 2. Matrice de dfinition des mtiers, des postes de travail et des pr-requis dans les domaines retenus (Le contenu
de cette matrice sera chang avec le consultant en ingnierie de formation)
Domaines
Dchets
mnagers
et
assimils
et
dchets
industriels
Mtiers
Missions
Niveau de formation requis
Planification, organisation et
supervision des oprations de
collecte/tri des dchets
Organiser les analyses des
chantillons et leur caractrisation
Technicien spcialis
Technicien gestion dune

dcharge
Organisation de la dcharge
Technicien spcialis
Conseiller en dchets
industriels
organiser le circuit de collecte,

diriger les quipes et communiquer
sur les dchets industriels
Analyse et caractrisation des
chantillons de dchets
License professionnelle
Technicien/responsable de
collecte et tri
Technicien traitement &
valorisation des dchets
Technicien de traitement
des dchets
Agent tri et recyclage
Agent collecte & nettoyage
Agent bascule
Agent traitement des

dchets
Agent gestion des
dcharges
Sparation des catgories des

dchets
Assurer les oprations lis la
collecte/nettoiement
Pes des dchets sur le pont bascule
Effectuer les analyses des

chantillons des dchets et leur
caractrisation
Technicien spcialis
Technicien des secteurs de la chimie,

biochimie, biologie,
lectromcanique, hydraulique ou
plasturgie
Ouvrier qualifi ou spcialis
Ouvrier qualifi ou spcialis
Ouvriers spcialis ou Technicien
- Connaissance de la Microinformatique
- Formation interne par
l'entreprise pour la gestion de
bascule et la reconnaissance
des matriaux
Technicien Chimie ou Biochimie
Ouvrier spcialis
Domaines
Eau et
liquide
assainissement
Energies
renouvelables
avec
focus
sur
le
photovoltaque, efficacit
nergtique et olien
Mtiers
Missions
Ripeur/boueur
Assurer le ramassage des dchets
Ouvrier qualifi
Responsable de STEP
Gestion de la station
Technicien traitement des

eaux
Veiller sur le fonctionnement des

installations techniques
Technicien exploitation
Technicien contrle des
rseaux
Technicien vacuation et
traitement des eaux uses
Technicien qualit de leau
Agent vacuation et
traitement des eaux uses
Agent dentretien
STEP/Agent de qualit de
leau
Agent maintenance des
rseaux dassainissement
Agent de curage/ouvrier
assainissement
Agent dassainissement en
milieu rural
Technicien en nergies
renouvelables
Faire tourner la station

Identifier les besoins en matire de
rseaux dassainissement
Licence professionnelle dans les

Mtiers de leau, lectrotechnique,
lectromcanique
Technicien spcialis/licence
professionnelle en Chimie ou
Biochimie
Technicien
Technicien
Technicien installeur maintenance du parc olien
Assurer la conduite danalyses et de

contrles de qualit de leau
Assurer le bon droulement des
oprations dpuration de leau et de
traitement des boues
Technicien/ technicien spcialis

chimie
Technicien/technicien spcialis
Ouvrier spcialis
Ouvrier spcialis
Assurer lentretien des rseaux

dassainissement
Promouvoir les systmes
dassainissement autonomes
Intervenir dans la mise en place, la
mise en service, lexploitation et la
maintenance dune installation
Ralisation des tudes pralables
la ralisation du chantier et assurer
le bon fonctionnement des
installations et des
appareils dun parc olien
Ouvrier qualifi
Techniciens/technicien spcialis
Technicien / technicien spcialis
Technicien spcialis/License
professionnelle
Domaines
Mtiers
Techniciens - lectriciens et
lectromcaniciens
spcialiss en EE/ER
Technicien installateur et
maintenance solaire
Installateur des systmes
solaires
Artisans du
btiment/monteur en
isolation thermique
Technicien en gnie
climatique
Ouvrier qualifi plomberie
chauffage
Le paysage
verts
et espaces
Technicien en
irrigation/arrosage des
espaces verts
Responsable travaux
espaces verts
technicien paysagiste
Ppiniriste
Agent dentretien des
espaces verts
Ouvriers
Les services cologiques

en milieu naturel avec
focus sur lco-tourisme
Technicien gestionnaire des

espaces naturels protgs
Missions

Ralisation des tudes pralables

la ralisation du chantier
Installation des systmes
photovoltaques
Technicien spcialis
Raliser les tracs indiquant

l'emplacement des divers appareils
et le passage des tuyauteries
Il prpare, organise et ralise les
travaux de modification, de
maintenance et de dpannage des
installations thermiques
Assurer le montage et la ralisation
des installations thermiques
Technicien/ouvrier spcialis
Nettoyage, entretien et
amnagementdes espaces verts
Technicien
Planification de lexcution des

travaux neufs ou de rnovation des
espaces verts
Ralisation des jardins et espaces
verts en se conformant aux plans du
paysagiste
Production de plants
Gestion des espaces verts
Technicien spcialis
Amnagement des espaces verts
Ouvriers qualifis
Ouvriers spcialiss
Connaissance de la faune et de la
flore
Ouvrier qualifi
Technicien/ouvrier spcialis
Ouvrier spcialis
Domaines
Mtiers
Animateur co-interprte
Technicien forestier
Technicien cyngtique
Garde de parc naturel

Agent technique des parcs
nationaux
Lagriculture (co-conseil
et gestion-valorisation des
dchets)
Ouvrier dentretien des

espaces naturels
Technicien vulgarisateur en
co-conseils
Technicien en compostage
Conseiller pandage des
boues en agricultures
Missions
Animation nature ou cointerprtation

Surveiller et grer la fort
Technicien
Grer les populations et leurs

habitats afin de contribuer la mise
en place d'une exploitation
rationnelle et durable des espces
Charger du respect de la
rglementation
Assure la conservation et la mise en
valeurs des parcs sous la supervision
dun technicien
Assurer les travaux dentretien et de
nettoyage
sensibiliser, informer, conseiller les
acteurs
Organisation du site et mise au point
des oprations de traitement
Organisation et contrle des

procdures dpandage des boues
Technicien
Ouvrier spcialis
Ouvrier qualifi
Technicien spcialis ou License
professionnelle
Technicien spcialis ou License
professionnelle

(YES Green)
Les jeunes ayant les niveaux de formation dfinis plus haut, bnficieront ou pas selon
les besoins dune formation qualifiante ou de verdissement adapte. En effet, comme, il
sera dvelopp plus loin, lors du mapping des opportunits existantes en matire de
formation, on constatera que plusieurs institutions offrent un background de base (Les
Ecoles Suprieures de Technologie (EST), les tablissements de lOFPPT et dautres coles
et instituts sectoriels).
5. Cartographie des principaux acteurs institutionnels et

socio-conomiques concerns par les emplois verts
5.1. Acteurs institutionnels
5.1.1.
Ministre de lEnergie, des Mines, de lEau et de lEnvironnement

(MEMEE)
Les trois Dpartements, relevant du MEMEE, entreprennent plusieurs initiatives pour le

renforcement des capacits travers la formation pour rpondre aux besoins en mtiers
verts dans les domaines transversaux de la protection de lenvironnement et dans les
domaines sectoriels notamment leau, lassainissement, lnergie, etc. Parmi ces
initiatives, on cite : i) llaboration de lbauche de stratgie de dveloppement des
comptences dans les mtiers de lenvironnement, ii) ltude pour la spcification des
besoins en comptences dans le secteur des nergies renouvelables et le dveloppement
des cursus de formation qui seront assurs dans les instituts de Oujda, Ouarzazate et
Tanger (cf. 6.3.2).
5.1.2.
Ministre de lEmploi et de la Formation Professionnelle
La mesure de l'efficacit des formations travers le suivi des itinraires professionnels

des jeunes laurats constitue un socle partir duquel le Ministre de tutelle peut
construire des indicateurs destins orienter les politiques et les programmes de
formation en vue dune meilleure adquation avec le march de l'emploi.
Depuis la promotion 2006, la mthodologie de ces tudes repose sur des enqutes par
chantillonnage et par entretien direct auprs d'un chantillon reprsentatif des laurats
de lensemble des secteurs de formation. Pour la promotion 2008, l'chantillonnage a
port sur 12 000 laurats tous secteurs confondus. Les objectifs de ltude sont
approchs travers plusieurs indicateurs dont les principaux sont le taux d'emploi, le
taux d'insertion (par rgion, par secteur et par niveau de formation), le taux de chmage,
l'activit du laurat et de l'employeur, le niveau de qualification de l'emploi, les tranches
de salaires, conditions de travail, adquation formation/emploi, etc.
Le Ministre ralise galement des enqutes sur le cheminement professionnel des

laurats trois annes aprs la sortie qui compltent les enqutes dinsertion par des
donnes dtailles sur lemploi et linsertion, la mobilit professionnelle des laurats,
l'volution des caractristiques des emplois occups et l'apprciation de la formation
reue.

(YES Green)
Pour une meilleure dfinition des besoins de tous les secteurs socioconomique du pays
en matire de formation et demploi y compris les secteurs mergeants, le Ministre de
lEmploi et de la Formation est en cours de finalisation de sa stratgie nationale
lhorizon 2020 et offre par consquent une opportunit dintgrer le secteur de
lenvironnement comme secteur a fort potentiel demploi.
5.1.3.
Ministre de lIntrieur - Direction de la Formation des Cadres

Administratifs et Techniques (DFCAT)
Cre en 1981, la Direction de la Formation des Cadres Administratifs et Techniques

(DFCAT) reprsente le principal interlocuteur des collectivits locales. Sa vocation est
daccompagner le dveloppement des comptences des lus locaux, des cadres et des
agents des collectivits locales en matire de Gouvernance locale et dans de nouvelles
filires professionnelles, ce qui reprsente une population de 27 767 lus locaux et de
151 000 fonctionnaires. Les missions de la DFCAT sont en parfait alignement avec lobjet
du projet:
-
lingnierie de la formation (identification des besoins, montage des programmes de

formation, suivi, valuation);
la mise disposition des locaux, infrastructures, ateliers et matriels pdagogique ;
la formation, notamment dintgration, initiale, continue, acadmique ou de

prparation aux concours et examens daptitudes professionnelle ;
le transport, lhbergement et la restauration des bnficiaires de la formation ;
toute autre prestation pour permettre le renforcement des capacits de gestion et la

mise en pratique des comptences professionnelles et techniques.
Le nouveau plan stratgique 2011-2015 de la DFCAT sest articul autour de quatre

orientations pour rpondre aux enjeux de dveloppement des comptences et des
mtiers des collectivits locales. Ces orientations sont 17 :
-
Orientation 1 : Promouvoir une offre de formation pour dvelopper les mtiers

et les comptences au niveau des collectivits locales
Orientation 2 : Dvelopper une approche qualit de lingnierie de la formation
Orientation 3 : Construire un modle conomique quilibr du financement de

la formation
Orientation 4 : Dvelopper une gestion axe sur les rsultats
Dans le cadre de ce nouveau plan stratgique, la 2me dition du Catalogue de formation

au titre des annes 2011-2015 ddi aux communes urbaines et rurales a t labore.
Ce document comporte des offres de formation pour les lus locaux et pour les
fonctionnaires afin de les qualifier, dans au moins cinq filires professionnelles. Parmi les
dites filires, la planification stratgique du dveloppement local durable, dont les
thmatiques traites sont prsentes dans le tableau 3.
17 Zarrouk, 2010.Vers la cration dun Ple de Comptences autour des Mtiers

de lEnvironnement
au niveau de la DFCAT . PPT

(YES Green)
Tableau 3. Thmatiques de formation identifies dans le cadre la planification

stratgique du dveloppement local durable
Thmes
Assainissement
et liquide
Espaces verts
Environnement
solide
Sous thmes
Gestion et organisation de la collecte des dchets
mnagers
Traitement des dchets solides
Gestion des dcharges publiques
Gestion et exploitation des rseaux dassainissement
Traitement es eaux uses
Etudes et cration des espaces verts
Cration et gestion des ppinires
Conception et prparation des espaces verts assist par
ordinateur
Gestion de lenvironnement lchelle de la commune
Dveloppement durable
Etudes dimpacts sur lenvironnement
Qualit de lair : exploitation et maintenance des stations
de mesure de la qualit de lair
La DFCAT gre un Dispositif de formation compos de 7 Centres de Formation

Administrative :
Al Hoceima, Casablanca, Fs, Mekns, Oujda, Rabat, Settat) et 5 Instituts de Formation
Technique (Casablanca, Imouzzer du Kandar, Marrakech, Oujda et Sal).
Pour le projet Yes Green, la DFCAT prsente une niche de formateurs quelle a forms
dans le domaine de gestion des dchets en partenariat avec lONEP et le GIZ.
5.1.4.
Ministre du Tourisme - Socit Marocaine dIngnierie Touristique

(SMIT)
La SMIT mane de la ncessit de lEtat de faire merger un acteur public charg de la

construction du produit touristique au niveau national et rgional. Ces principales
missions sont :
-
La ralisation dtudes pour la mise en uvre de la stratgie de

dveloppement du tourisme arrte par les pouvoirs publics, notamment la
nouvelle vision 2020 ;
Ltude de march pour la dfinition des diffrentes gammes de produits
touristiques ;
Ltude pralable pour lidentification de zones touristiques ainsi que
ltude relative lapurement de lassiette foncire des zones touristiques
et celle concernant llaboration et la ralisation des plans damnagement
des zones touristiques.
Bien que la SMIT sige Rabat, Tanger et Agadir, son action stend sur lensemble du
territoire national avec toutes ses rgions.
La principale attribution de la SMIT est laccompagnement des promoteurs dont
investissement touristiques dont les montants dpassent 200 millions de Dh.

(YES Green)
5.1.5.
Haut Commissariat aux Eaux et Forts et lutte contre la

Dsertification :
Le Haut Commissariat aux Eaux et Forts et la Lutte Contre la Dsertification

(HCEFLCD), a pour missions de:
-
Elaborer et mettre en uvre la politique du gouvernement dans les domaines de

la conservation et du dveloppement durable des ressources forestires,
alfatires, sylvo-pastorales dans les terrains soumis au rgime forestier, ainsi que
le dveloppement cyngtique, piscicole continentale et des parcs et rserves
naturelles ;
Coordonner la prparation et la mise en uvre des programmes et projets de
dveloppement intgr des zones forestires et alfatires, participer leur
excution et en assurer le suivi et lvaluation ; et
Promouvoir les actions de coopration et de partenariat avec les diffrents
dpartements ministriels ou dautres organismes concerns, les collectivits
locales, les partenaires bilatraux et les organisations rgionales et
internationales, les professionnels, les organisations non gouvernementales et
tous les usagers du domaine forestier.
Outre ses missions stratgiques le HCEFLCD mne et appuie des projets de conservation
de la biodiversit et de la nature en partenariat avec des acteurs nationaux et
internationaux et en particulier avec des ONGs nationales et internationales telles que :
UICN, WWF, SPANA, AMEPN, etc.
Les 154 Sites dIntrts Biologique et Ecologique (SIBE) identifis dans ltude sur les
aires protgs ralise par le HCEFLCD offre des espaces trs riches et trs varis pour
promouvoir de lcotourisme et crer de nouveaux emplois.
Les domaines de son intervention de l HCEFLCD offre donc plusieurs opportunits de
partenariat pour le projet YES GREEN notamment au niveau territorial pour ce qui est des
animateurs de natures, ducation lenvironnement, cotourisme, etc.
5.2. Les institutions de formation

Rappelons titre de prambule que, seuls sont considrs les institutions et
tablissements rpondant aux caractristiques du groupe cible et aux niveaux de
formation retenus dans le cadre du projet YES GREEN.
5.2.1.
Office de la formation professionnelle et de la promotion du

travail (OFPPT)
5.2.1.1.
Potentiel de formation
LOffice de la formation professionnelle et de la promotion du travail (OFPPT) est le

principal oprateur de la formation professionnelle au niveau national. Il est considr
comme un levier de la qualification des ressources humaines. Sa capacit daccueil a
connu une augmentation considrable durant ces dernires annes, cest ce quon peut
constater clairement daprs la figure 8, qui montre lvolution des effectifs des
stagiaires au sein des diffrentes rgions du Maroc. La rgion du grand Casablanca
reste la rgion qui a enregistr le taux le plus lev avec un accroissement de

(YES Green)
407,4 % des effectifs des stagiaires, suivi de la rgion du Nord-Ouest et de la

rgion Tensift Atlantique.
70000
60000
50000
40000
30000
20000
2002/2003
10000
2011/2011
Figure 8. Evolution des effectifs des stagiaires par rgion

En 2010/2011, lOFPPT a lanc un plan ambitieux de dveloppement visant la formation
de 1 000 000 de jeunes lhorizon 2015/2016 18. Outre laugmentation de ses effectifs,
lOFPPT sest engag dans dautres chantiers, notamment l'amlioration de la qualit de
la formation, travers la professionnalisation des espaces pdagogiques qui s'est solde
par la certification ISO 9001 Version 2000 de 16 tablissements de formation 19.
5.2.1.2.
Politiques de formation, daccompagnement et

dinsertion
Le rseau des tablissements de lOFPPT est tal sur tout le territoire national avec :
-
310 Etablissements de formation professionnelles.
178 instituts spcialiss de technologie applique (ISTA)
42 instituts de technologie applique (ITA)
46 centres de qualification professionnelle
44 centres de formation professionnelle
9 centres de dveloppement des comptences
18
OFPPT, carte de la formation professionnelle 2011-2012.
19
http://www.casafree.com/modules/news/article.php?storyid=36500

(YES Green)
9 directions centrales
10 Directions rgionales (Casablanca, Rabat, Marrakech, Settat, Fs, Layoune,

Tanger, Agadir, Oujda et Mekns)
Le tableau 4 relate les principales filires qui peuvent faire lobjet dun verdissement ou
dune formation qualifiante, afin de crer des mtiers verts. Partant du souci dassurer
une insertion russie des laurats issus de ses tablissements dans le milieu de travail,
lOFPPT prvoit de renforcer ses liens avec les secteurs publics et privs, avec les
oprateurs sociaux, les associations professionnelles et les ONG.
Tableau 4. Principales filires de formation de lOFPPT offrant un potentiel de

cration de mtiers verts
Niveau
Qualifier
Technicien
Technicien
spcialis
Filires verdissables
Mtier correspondant$
Ouvrier qualifi en espaces Ouvrier espace vert
verts
Agent dentretien des espaces verts
Ouvrier qualifi en
Ouvrier en installation de plaques
Plomberie sanitaire
photovoltaque ;
Ouvrier qualifi plomberie chauffage
Installateur en thermique et Ouvrier spcialis installateur et
sanitaire
maintenance solaire
Agent dentretien en gnie Ouvrier installateur maintenance olien
climatique
Electromcanique
Agent bascule
Ouvriers spcialiss en EE/ER
Mcanicien gnral
ouvrier installateur parc olien/solaire
polyvalent
Ouvrier soudeur polyvalent Agent maintenance des rseaux
dassainissement
Installateur en thermique et Ouvrier spcialis installateur et
sanitaire
maintenance solaire ;
Ouvrier installateur maintenance olien
Technicien en froid
Technicien installateur et maintenance
commercial et climatisation
solaire
Installateur des systmes solaires
Technicien du btiment en nergies
renouvelables
Technicien spcialis en
Technicien spcialis en installation
gnie climatique
plaques photovoltaque
Technicien spcialisinstalleur maintenance du parc olien
Technicien spcialis installateur et
maintenance solaire
Electromcanique des
Techniciens spcialisde gestion des
systmes automatiss
dcharges ou STEP
Techniciens - lectriciens et
lectromcaniciens spcialiss en
EE/ER
Technicien des rseaux
informatiques
Animateur touristique
Animateur co-tourisme

(YES Green)
Technicien spcialis gros

Technicien exploitation dcharge/STEP
uvre
Technicien spcialis en
Technicien spcialis de traitement des
hygine et qualit
dchets/eaux uses
Qualit, scurit, hygine et Agent de tri des dchets
environnement
FQ
Toujours et dans le mme cadre damlioration et de renforcement de ses capacits de

formation, ce mme organisme a galement programm des actions de recyclage et de
formation continue au profit des formateurs, par lintermdiaires des experts nationaux et
internationaux, qui ont t finances par MEDA II. Un nombre de presque 500
formateurs ont profit de ces formations20.
Ainsi, les principales opportunits qui peuvent tre dduites rsident dans les faits
suivants :
La capacit importante de formation ;

La mise en place par lOFPPT dune politique daccompagnement de formation
volutive pour rpondre aux besoins des diffrents secteurs de lconomie
nationale ;
La possibilit de cration de nouvelles filires ;
La disponibilit de formateurs et ladoption par cet office, dune politique de
renforcement des capacits, de recyclage et de mise niveau de ces formateurs ;
et
La formation sur des filires verdissables pour rpondre les besoins de certains
des domaines retenus par le projet YES GREEN et notamment les nergies
renouvelables (Efficacit nergtique et photovoltaque) et des mtiers de
lassainissement liquide et solide.
5.2.2.
Etablissements de formation professionnelle agricole
La formation professionnelle agricole vise la satisfaction des besoins du secteur en

ressources humaines qualifies, afin de sadapter la demande du march de lemploi en
tenant compte des filires de productions porteuses du plan Maroc Vert 21.
Le dispositif de formation professionnelle et de lenseignement technique agricole
sappuie sur un rseau de 45 tablissements rpartis sur toutes les rgions du
pays, et qui forment dans une vingtaine de mtiers pour les niveaux Technicien
spcialis , Technicien et ouvrier qualifi . Ce dispositif compte :
-
8 Instituts Techniques Agricoles Spcialiss en Agriculture (ITSA) ;
11 Instituts techniques Agricoles (ITA) ;
20
http://www.jeunesdumaroc.com/3464-L-Office-de-la-Formation.html
21
http://www.agriculture.gov.ma/pages/lenseignement-agricole

(YES Green)
26 Centres de Qualification Agricole (CQA).
Le tableau 5 relate les principales missions assignes ces tablissements ainsi que les
mtiers susceptibles de subir un verdissement au sein des tablissements de
formation professionnelle agricole.
Ces tablissements constituent une plateforme importante pour la formation dans le
domaine des mtiers verts agricoles notamment ceux en relation avec la gestion des
dchets agricoles et dlevage, le compostage et lco-conseil agricole sur les pratiques
agricoles prservatrices de lenvironnement, la certification agro-environnementale, etc.
Tableau 5. Rpartition et caractristiques des principaux tablissements de formation professionnelle agricole au Maroc
Niveau de qualification
Etablissements
Rparation rgionale
Diplme
Instituts des
techniciens
spcialiss en
agricultures
Instituts
Techniques
Agricoles
-ISTA Marrakech
-ISTA Ben Karrech Tetouan
-ISTA de Zrab Berkane ;
-Institut des Techniciens
Spcialiss en Elevage de
Fouarat Knitra ;
-Institut Des Techniciens
Spcialiss En Mcanique Et
En Equipement Rural De
Bouknadel Sal ;
-Institut des Techniciens
Spcialiss en Horticulture de
Mekns ;
-Institut Prince Sidi Mohammed
Des Techniciens Spcialiss
En Gestion Et En Commerce
Agricole Mohammedia
-Institut Des Techniciens
Spcialiss En Gnie Rural et
Topographie Mekns
-ITA de Benkhlil (Khnifra)

-ITA de Chaouia (Ben Ahmed)
-ITA de Fquih Ben Salah
-ITA de Sahel Boutaher
(Taounate)
-ITA de Tiflet
-ITA Errachidia (Errachidia)
Conditions daccs
Technicien
spcialis
(2 ans)
baccalaurat ge
moins de 23 an
Technicien
(2 ans)
Nive au de 3me anne

secondaire et ge
moins de 30 ans
Qualificatio
n (1 an)
Niveau de 3me anne

secondaire ou titulaire
du certificat de
qualification
professionnelle ge
moins de 25 ans
Technicien
(2 ans)
Niveau de 3meanne
secondaire et mois de
30 ans
Principales
missions
-Formation des
techniciens en
Polyculturelevage
-Formation des
ouvriers qualifis
en Polyculture levage
-Formation par
apprentissage des
jeunes
-ruraux,
-Formation continue
des professionnels
et matres de
stage
-Formation des
jeunes
promoteurs la
cration
dentreprises
agricoles
-Conduite de travaux
de recherche et
dveloppement
-Dveloppement de la
coopration en
matire de
formation
-Suivi et appui
Filires de
verdissement des
formations de
techniciens et
ouvriers
- Amnagement
des espaces
verts et cultures
ornementales
- Gestion des
dchets avicoles
- PolycultureElevage
- Gestion et
maitrise de leau
- Compostage
Etablissements
Rparation rgionale
-Institut Technique Royal
Forestier de Sal (Sal)
-
Centres de
Qualification
Agricole
-Cqa larache
-Cqa Taroudant
-Cqa De Bouderbala ElHajeb
-Cqa de Bouchtat, Oujda
-CqadeAttaouia, Kela Des
Sraghna
-CqaChefchaouenGrankha,
Chefchaouen
-Cqade El Menzel, Sefrou
-Cqa de Guelmim
-Cqa de Laayoun
-Cqa de Mida rNador
-Cqa de Missour, Boulmane
-Cqa de Nouirat, Sidi Kacem
-CqaOuledFennane, Khouribga
-Cqa de Tiznit
-CqaLahouaza, Settat
Niveau de qualification
Diplme
Conditions daccs
Qualificatio
n (1 an)
Niveau de 3meanne
du
certificat
de
qualification
professionnelle
ge
moins de 25 ans
Qualificatio
n (1 an)
Niveau de 3me anne

du
certificat
de
qualification
professionnelle
ge
moins de 25 ans
Principales
missions
linsertion des
laurats
Filires de
verdissement des
formations de
techniciens et

(YES Green)
5.2.3.
Etablissements de formation en nergies renouvelables
Dans le cadre de dveloppement du secteur des nergies renouvelables au Maroc, une

convention, impliquant lAgence de dveloppement des nergies renouvelables et de
lefficacit nergtique (ADEREE), la FENELEC, la FIMME, le ministre de lEnergie et le
ministre des Finances, a vu le jours, et qui porte sur la cration de trois instituts de
formation aux mtiers des nergies renouvelables, savoir :
-
LInstitut de Formation aux Mtiers des Energies Renouvelables et de lEfficacit

Energtique dOujda (IFMEREE-OUJDA);

Energtique dOuarzazate (IFMEREE-OUARZAZATE) ;

Energtique de Tanger (IFMEREE-TANGER).
Les IFMEREE ont pour mission dassurer au personnel des entreprises : Oprateurs,
Techniciens et Cadres intermdiaires du secteur des nergies renouvelables et de
lefficacit nergtique, des formations avant embauche et lembauche, ainsi que des
parcours de perfectionnement en cours demploi, en vue de rpondre aux besoins en
comptences des entreprises intervenant dans ce secteur 22.
Les IFMEREE, sous la responsabilit de la FENELEC et de la FIMME, sengagent :
-
assurer un service public de formation aux mtiers des nergies renouvelables et

de lefficacit nergtique, en respectant les principes dgalit des usagers et de
continuit du service et de son adaptation aux volutions technologiques,
conomiques et sociales ;
former, conformment aux standards internationaux de qualit, au moins 250

personnes par institut et par an en formation avant lembauche et appuyer leur
insertion dans la vie active.
Ces instituts constituent dans le moyen et long terme une vritable opportunit pour la
formation des techniciens dans les domaines des ER et de lEE. Rappelons aussi que
lADEREE, dispose nos jours dun noyau denviron trente formateurs qui peuvent tre
valoriss par le projet.
5.2.4.
Institut de Formation des Techniciens Horticoles

Paysagistes de Sal (IFTHP)
Cre en 1980, cest le principal institut de formation des techniciens spcialiss dans le
domaine des espaces verts. Cet institut constitue une opportunit importante pour le
projet. En effet, il dispose de formateurs qualifis et dun cursus complet sur la formation
des techniciens paysagistes.
22
Convention De Partenariat Pour La Mise En Place Et La Gestion Des Instituts De
Formation Aux Metiers Des Energies Renouvelables Et De Lefficacit Energtique
(IFMEREE), 2011.

(YES Green)
5.2.5.
Les Ecoles suprieurs de Technologies (EST) relevant des

universits
On compte Neuf (9) EST au Maroc et dans les villes suivantes : Agadir, Casablanca, Fs,
Oujda, sal, Mekns, Marrakech, Rabat, Settat. Elles forment des techniciens (diplme
DUT) dans diffrents domaines.
Les opportunits pour le projet rsident dans :
La disponibilit des formateurs rattachs ces EST ;

La couverture gographique de plusieurs rgions ;
La plupart des cursus de formation sont verdissables et notamment : la Gnie des
Procds, la gnie mcanique, Environnement et Techniques de l'eau, etc.
5.2.6.
Rcapitulatif
Par rapport aux objectifs du Projet YES GREEN, la figure 9 montre les voies de valorisation
des opportunits offertes par ces tablissements.
Verdissement /qualification
Opportunits
Ets OFPPT
ER & EE
Les EST
Espaces verts/paysage
Formateurs
IFTHP
Mtiers verts agricoles
Plateformes
Les IFMEREE
Dchets
Ets agricoles
Autres institutions: coles, et facults
Assainissement
Liquide
Formation initiale

(YES Green)
Figure 9. Domaines de mtiers verts couverts par les institutions de formation

identifies et opportunits
Comme il a t rappel, les tablissements de formation ne sont pas lists de manire
exhaustive. En effet, plusieurs autres tablissements peuvent tre impliqus dans la
formation des formateurs et dans lorganisation des modules de qualification ou de
verdissement. On peut citer, encore 11 facults des sciences, 6 facults des Sciences et
techniques, 11 ENSA, des coles et instituts suprieurs relevant de la formation des
cadres et lEMI relevant de du Dpartement de lenseignement suprieur.
5.3. Les acteurs socio-conomiques

5.3.1.
Organismes dintermdiation pour lemploi et

lentreprenariat
5.3.1.1.
Agence nationale de promotion de l'emploi et des

comptences (ANAPEC)
Cest une entreprise de service et dintermdiation publique entre les employeurs et les
chercheurs demploi. Elle apporte son appui et ses conseils pour rpondre aux besoins
des deux parties travers son rseau dagences couvrant la plupart des provinces du
pays.
Les deux missions de base de lANAPEC sont : i) linsertion et la formation
qualifiante pour amliorer lemployabilit et ii) laccompagnement des porteurs
de projets.
Les mesures phares gres par lANAPEC, qui font office dopportunits pour le projet YES
GREEN, sarticulent sur les trois programmes succinctement dfinis dans lencadr 2.
Encadr 2. Mesures de lANAPEC pour la promotion de lemploi
1. Promotion de lemploi salari : Idmaj
Le programme est conduit sous forme de contrat dinsertion qui lie lentreprise au jeune
diplm selon des modalits particulires. Il offre aux entreprises la possibilit de
prendre en stage et dinsrer les jeunes diplms dans des conditions salariales et
fiscales avantageuses. Pour seule la ville de Ttouan, lANAPEC envisage l'insertion de
1.400 chercheurs d'emploi durant l'anne 2012 grce ce programme.
LANAPEC fait linsertion dans divers secteurs et en particulier le secteur
industriel (automobile, cblage, lectricit, etc.) et dans le secteur des Servies. Elle
affiche actuellement un rsultat de 55 000 jeunes insrs lchelle nationale, dont 45
% dans le secteur industriel.
Les rgions les plus cibles sont grand Casablanca, rabat sal Zemmour Zair, Gharb
Chrarda Bni Hssen et Tanger Ttouan, avec 60 % des rsultats enregistrs au niveau de
ces rgions.
2. Amlioration de lemployabilit : Taehil

(YES Green)
Ce programme vise deux mesures concrtes:
La formation contractualise pour lemploi : elle permet aux jeunes

chercheurs demploi lacquisition de comptences qui leur permettent doccuper
un emploi identifi et par consquent le dveloppement de lemployabilit.
La formation qualifiante ou de reconversion : assure une rorientation vers

des formations permettant de dvelopper des comptences demandes par les
entreprises et le march de lemploi.
Cette formation qualifiante est faite sur la base dun diagnostic des
besoins du march de lemploi.
3. Promotion de lentreprenariat : Moukawalati

Le programme Moukawalati constitue le premier dispositif intgr dappui la cration
des petites entreprises au Maroc. Il a pour mission daccompagner les jeunes porteurs de
projets pour la cration de petites entreprises dont le cot dinvestissement se situe
entre 50.000 et 250 000 dirhams pour des projets individuels et 500.000 pour des
projets collectifs (binme). Le suivi de laccompagnement se fait par le biais : (i) du
systme de reporting tabli entre le Guichet dAppui et lANAPEC, et (ii) des visites des
Guichets et des entreprises cres par lANAPEC. Le Guichet met la disposition de
lANAPEC tous les lments attestant des actions ralises dans le cadre de la
prestation accompagnement : plan daction correspondant aux diffrentes phases,
calendrier des entretiens, outils fournis aux candidats, rsultats obtenus et comptes
rendus.
Lentrevue avec les responsables de lANAPEC a permis de constater que lagence a
commenc intervenir dans des crneaux de mtiers verts. Lencadr 3 dcrit deux
expriences qui sont en cours de ralisation et peuvent reprsenter des niches
consolider ou dupliquer par le projet YES GREEN.
Encadr 3. Exprience de lANAPEC en matire dinitiation de lemploi vert
Exprience 1 : Organisation de sessions de formation dans le domaine des
nergies renouvelables
LANAPEC, qui est le matre douvrage de cette initiative. Elle a entrepris un
partenariat avec la Wilaya de la rgion de Rabat-Sal-Zemmour-Zaer et un
oprateur priv spcialis en ingnierie de formation. Cette exprience de
formationest ddie aux jeunes dans le secteur des nergies renouvelables, en
particulier la maintenance. Pour cela, environ 25 jeunes candidats
issus des
quartiers vulnrables de la ville de Rabat, ont suivi ladite formation.
Exprience 2 : Promotion de lentreprenariat

(YES Green)
Dans cette deuxime exprience, le domaine cibl est la gestion des dchets, en
particulier le tri- rcupration. Il sagit de crer des micro-associations regroupant des
jeunes rcuprateurs des dchets, issus des quartiers vulnrables de la ville de Rabat.
Pour cela un local a t mis en place par lINDH dans le quartier industriel-Ennahda.
Lors de lentrevue avec le Directeur Rgional de lANAPEC Rabat, ce dernier a exprim
son intrt de collaborer avec le Projet YES GREEN en impliquant lANAPEC dans la
formation et linsertion des jeunes. Pour cela, lagence pourrait mettre la disposition du
projet une base de donnes des jeunes dans les diffrentes rgions tout en
privilgiant la rgion de lOriental pour y mener ses actions.
5.3.1.2.
Fondation du Jeune Entrepreneur (FJE)
Cre en 2010, la Fondation du Jeune Entrepreneur (FJE), en tant quacteur

dintermdiation, sest fixe comme objectif la promotion de lentrepreneuriat chez les
jeunes, particulirement en milieu rural et quelle concrtise selon une approche
partenariale avec divers acteurs socioconomiques travers tout le pays.
Pour assurer un service de proximit pour les jeunes chmeurs, la FJE a mis en place des
Maisons du Jeune Entrepreneur (MJE)23 notamment dans la rgion Chaouia Ouardigha
et la rgion de Doukkala- Abda. Les rencontres avec les jeunes sont animes par des
spcialistes en cration et dveloppement dentreprises afin d'assister la population cible
concrtiser ses initiatives.
En fin 2011, 73 projets concrtiss par la fondation, avec 300 emplois gnrs et prs de
18 MDH dinvestissements.
Toutes les actions de la FJE soprent dans le cadre du programme Moukawalati, en
partenariat avec un ensemble dintervenants : lANAPEC, les centres rgionaux
dinvestissement (CRI de Settat et Marrakech), les banques, lOCP, etc. A titre
dexemples, dans le cadre de son partenariat avec lOCP, 25 projets ont t
concrtiss
avec
102
emplois
gnrs
dans
diffrents
secteurs
socioconomiques (agriculture, petite industrie, services).
Pour renforcer son rle dintermdiation, la Fondation fait office de coordination nationale
dune initiative maghrbine (Algrie, Maroc, Tunisie) Maghreb Startup Initiative qui a
lanc sa premire dition 2012 -2013 pour un appel comptition entre les jeunes
porteurs de projets innovants dans les secteurs de la biotechnologie, lconomie verte,
etc.). La Maghreb Startup Initiative offrira aux finalistes la possibilit de suivre une
formation en dveloppement de business plan et en entrepreneuriat spcifique leurs
besoins, ainsi que des sances de monitoring afin de les soutenir dans la cration de
leurs entreprises (introduction auprs dinvestisseurs, financement bancaire, et autres
mesures ncessaires la cration du projet).
23
FJE, 2012.Maghreb Startup Initiative : lexcellence au rendez-vous ! Algrie
Maroc Tunisie (Edition pilote)

(YES Green)
De manire anticipe, il est recommand ce que le Projet YES GREEN capitalise

sur lexprience de FJE et son dispositif partenarial notamment en matire de
micro-entreprenariat vert et de mobilisation des jeunes.
5.3.1.3.
Amal Job.com : entreprise priv

dintermdiation
Amal Job est lune des entreprises prives dintermdiation pour lemploi des jeunes. Elle
a organis en 2012 une caravane Emploi aux jeunes conue et mise en uvre pour
soutenir lemployabilit des jeunes dans diffrentes rgions du Maroc. Elle a sillonn sept
villes universitaires : Rabat, Tanger, Oujda, Fs, Marrakech, Agadir et Casablanca, avec
lorganisation de Forums Emploi dans chaque station et qui ont regroup les jeunes
demandeurs demploi, les acteurs de formation, les oprateurs socioconomiques, etc.
Selon les responsables de lentreprise, la caravane 2012 tait un succs denvergure ;
elle a permis en effet durant 3 mois et sur plus de 2 200 km parcourus, le rapprochement
de plus de 40 000 chercheurs demploi et recruteurs, prs de 70 oprateurs
conomiques, 8 dpartement ministriels (y compris le Dpartement de lenvironnement)
et plus de 20 heures de confrences animes par plus de 47 confrenciers.
Le projet YES GREEN pourrait collaborer avec lentreprise pour exploiter sa base
de donnes notamment pour les rgions dintervention du projet et aussi pour la
campagne de communication du projet.
5.3.2.
Organisations professionnelles
5.3.2.1.
Confdration Gnrale des Entreprises du

Maroc (CGEM)
Cre en 1947, la Confdration Gnrale des Entreprises du Maroc (CGEM) est une
association prive qui regroupe les entrepreneurs du Maroc et qui reprsente les
entreprises de toutes tailles et de tous secteurs (industrie, commerce et services) sur
l'ensemble du territoire, 95% de ses adhrents sont des petites et moyennes
entreprises24.
Afin de propulser davantage la croissance, la Vision 2020 de la CGEM a dtermin 7
chantiers, parmi lesquels la promotion de lducation et de la formation professionnelle.
Dans ce cadre, la CGEM compte jouer un rle actif par la mise en adquation des
programmes de formation avec les ralits du march du travail et des besoins des
entreprises25.
Pour les 3 prochaines annes, 22 commissions sont charge de llaboration et de la mise
en uvre de la nouvelle stratgie de la CGEM. Parmi lesdites commissions :
24
http://www.cgem.ma/index.php?page=mybodydec.php&rub=2&art=9
25
http://www.lematin.ma/express/CGEM-_Mise-en-oeuvre-de-la-strategie-detravail-/171173.html

(YES Green)
La commission des conomies vertes qui opre dans les domaines suivants
-
26
Accompagnement de loprationnalisation de la Charte Nationale de

lEnvironnement et du Dveloppement Durable;
Accompagnement des stratgies nationales dans les secteurs lis lconomie
verte et visant la cration de richesses et demplois verts ;
Formulation du point de vue des entreprises sur les nouveaux textes
rglementaire, en matire de protection de lenvironnement;
Propositions pour une fiscalit verte acclrant le dveloppement de lconomie
verte;
Dveloppement de processus dengagement volontaire en matire de
dveloppement durable;
Facilitation de laccs des entreprises aux financements ddis la protection de
lenvironnement et lconomie de ressources;
Dveloppement de partenariats au niveau national et international;
Renforcement du Centre Marocain de Production Propre (CMPP).
La commission de la formation professionnelle charge de :

-
La refonte des mcanismes des Contrats Spciaux de Formation (CSF) ;

La contribution la reformulation du systme national des certifications des
diplmes, afin de rpondre aux besoins de l'emploi et l'inclusion sociale;
Llaboration de mcanismes d'amlioration continue de lemployabilit des
individus par la formation formelle et non formelle dans une perspective de
formation tout au long de la vie.
5.3.2.2.
Association des producteurs du ciment (APC)
Lintrt des cimentiers pour lenvironnement sest rvl avec la libralisation, la

restructuration et la modernisation entames partir de 1992, date qui concide dailleurs
avec le Premier Sommet Mondial de la Terre de Rio.
Mais concrtement, limplication du secteur cimentier a dmarr par la signature de 2
conventions de partenariat conscutive entre lAPC et le Ministre de l'Amnagement du
Territoire, de lEau et de l'Environnement respectivement en 1997 et en 2005, pour la
prservation de lenvironnement dans le secteur cimentier par lengagement
dinvestissement important pour la mise en place dquipements de dpollution gnre
par lactivit et par ladoption de meilleures technologies et de procds actuellement
disponibles pour la matrise des rejets atmosphriques.
Fortement engag, lAPC mne plusieurs actions en faveur de lenvironnement partant de
llimination et/ou valorisation des dchets, le renforcement des capacits, la contribution
avec dautres acteurs nationaux sur des actions visant linformation, la sensibilisation et
lducation dans le domaine de la protection de lenvironnement, la publication de
supports de communication et de programmes promotionnels, la mise niveau
environnementale dans les tablissements scolaires, etc.
Aujourdhui lAPC uvre ancrer la culture du respect de lenvironnement dans notre
pays et de crer un collectif de groupes industriels leaders en matire de protection de
26
CGEM, Commissions thmatiques et axes de travail CGEM 2012/2015.

(YES Green)
lenvironnement pour accompagner la stratgie gouvernementale en la matire. Cela se

traduit par sa signature de nombreuses conventions de partenariat public- priv, avec la
Fondation Mohamed VI pour la protection de lEnvironnement et aussi avec des
organisations internationales telles que le PNUD, la GIZ, etc.
5.3.3.
Associations et organisations non gouvernementales
5.3.3.1.
Associations actives dans le domaine de

lenvironnement au Maroc
La base de donnes du Dpartement de lenvironnement sur les Associations et ONG

actives dans le domaine de lenvironnement au Maroc affiche plus de 900 associations.
Linventaire et la cartographie de ces associations sont en cours de finalisation. Ces
associations peuvent contribuer de manire significative en matire de mobilisation des
jeunes et de communication sur lemploi et lentreprenariat vert.
5.3.3.2.
Association Marocaine pour lEcotourisme et la

Protection de la Nature
L'Association Marocaine pour l'Ecotourisme et la Protection de la Nature (AMEPN) s'est

fixe comme mission de contribuer la mise en valeur des richesses naturelles du pays
et d'accompagner la politique nationale en matire de conservation de la biodiversit
travers la mise en place des principes de dveloppement durable. A cet effet, les
missions principales de l'AMEPN sont, entre autres :
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
Promouvoir l'cotourisme en tant que moyen de conservation de la nature et

alternative la surexploitation des ressources naturelles;
Promouvoir l'ducation environnementale au sein des jeunes gnrations
pour les prparer aux dfis environnementaux du futur.
Mettre en valeur le patrimoine cologique national, la biodiversit et les
paysages naturels ;
Promouvoir la sensibilisation la conservation des ressources naturelles;
Contribuer au dveloppement conomique et social dans les zones rurales;
Contribuer au renforcement des capacits des oprateurs locaux en matire
de promotion d'un cotourisme de qualit.
LAMEPN a lanc ces dernires annes des programmes ponctuels de formation des
animateurs-nature dans l'objectif de crer un ple de comptence en la matire. Avoir
des animateurs nature bnvoles est toujours difficile raliser, malgr le nombre
d'espaces naturels dont dispose le Maroc et la demande de plus en plus importante de
visites exerces sur ces milieux (forts, zones humides, montagnes, ctes, milieux
marins, lacs, etc...). Ce constat a motiv l'AMEPN dvelopper des modules de formation
continue sur le profil ''animateur-nature''. L'exprience de l'Association est dsormais
capitaliser pour une meilleure sensibilisation la prservation du patrimoine naturel.
Dans ses efforts pour contribuer au renforcement de lemployabilit des jeunes
particulirement dans les mtiers verts, lAMEPN avec lappui de lINDH a concrtis un
projet de 2 ans au niveau de la Mamora avec la formation et insertion de 3 jeunes
diplms et en chmages.
Dautres projets sont en cours au niveau de certains SIBE ou parc nationaux :
Chefchaouen, Ifrane, Toubkal, etc., pour former environ 20 jeunes sur les mtiers

(YES Green)
dcotourisme et animations de la nature alors quils exeraient auparavant comme des

faux guides.
Au niveau de Chefchaouen, lAMEPN a dj identifi 6 jeunes et le projet est en

cours de finalisation. La contribution du projet YES GREEN pourrait concrtiser le
projet de Chefchaouen en partenariat avec lAMEPN, lADS et lINDH.
5.3.3.3.
Association AL Jisr
Cre en 1999, lAssociation Al Jisr contribue la sensibilisation et la mobilisation des

entreprises prives pour leur implication dans lducation travers le parrainage
dtablissements scolaires. Cette implication se traduit par un appui multiforme dans le
cadre de leurs conseils de gestion.
Dans le cadre de ses efforts pour linsertion des jeunes, lAssociation Al Jisr a lanc depuis
2006 un programme dquipement des coles en PC, de formation de formateurs aux
NTIC ainsi que de formation de jeunes dscolariss en situation prcaire la maintenance
informatique au sein de ses ateliers de formation et de maintenance informatique dit
Ateliers de solidarit numrique Casablanca et Oujda. Cette exprience sest
solde par les rsultats suivant :
-
110 jeunes dscolariss sont forms la maintenance informatique dont 50%

sont actuellement en emploi.
120 formateurs initis lutilisation de loutil informatique et chargs de dupliquer
la formation environ 1000 enseignants grce au programme de formation de
MICROSOFT.
5000 ordinateurs collects dont 50% ont t revaloriss et distribus
250 tablissements scolaires.
En 2010, lassociation al Jisr a lanc un projet intitul GREEN Chip qui consiste crer un
Atelier industriel en Maintenance informatique, en dmantlement et tri des dchets
lectroniques en vue de leur recyclage.
La mission principale de ce projet est de Collecter et traiter 200 000 PC usags en 3 ans
en vue de les revaloriser et de les mettre la disposition des coles publiques. Le
matriel ne pouvant tre mis niveau sera dmantel et recycl par MANAGEM.
Les rsultats attendus sont les suivants :
-
240 jeunes dscolariss seront forms la maintenance informatique et

obtiendront un diplme dagent en maintenance informatique reconnu par ltat
marocain.
Les 240 jeunes forms bnficieront dun accompagnement pour leur insertion
professionnelle et pour la cration de leur micro entreprise.
20 000 PC seront revaloriss par les stagiaires et mis disposition des coles
publiques.
3 400 tonnes de dchets lectroniques seront recycls.
Lexprience de cette association mrite dtre consolide duplique dautres

rgions.

(YES Green)
5.3.3.4.
Association des Enseignants des Sciences de la

Vie et de la Terre (AESVT)
Cette association a pour mission, dans le domaine de lenvironnement, lamlioration de

ltat de lenvironnement par la promotion et le dveloppement de lducation relative
lenvironnement et au dveloppement durable.
Cest une association porte nationale, qui dispose dun rseau de 28 antennes ou
sections locales, rparties sur tout le territoire national. Depuis sa cration 1994, elle a
pu dvelopper une expertise et des comptences et savoir-faire reconnue dans le
domaine de l'Education Relative lEnvironnement (ErE).
Les principales activits de l'AESVT sont :
-
La mise en uvre de projets l'chelle locale ou nationale;

La Gestion d'un rseau de centres d'ErE;
L'Animation des rseaux de clubs d'Environnement;
L'encadrement et l'animation de sorties ducatives;
Le renforcement des capacits des ONG, Enseignants, Guides, acteurs locaux..;
Le dveloppement de programmes ducatifs;
L'organisation de rencontres nationales;
La production d'outils d'ducation, de sensibilisation et d'information.
L l'AESVT gre 11 Centre dEducation Environnementale (CEE), un chiffre qui

reprsente 44 % du nombre total de ces centre lchelle nationale.
Lexprience de cette association prsente une opportunit importante saisir

par le projet YES GREEN, est qui rside dans loffre dencadrement et de
formation des jeunes travers un rseau de formateurs disponible, ainsi que de
plate-forme de formation au niveau des CEE particulirement dans la rgion
Tanger Ttouan o lassociation est en cours de dvelopper des actions de
renforcement de lemployabilit des jeunes dans des mtiers verts (animateurs
de nature).
5.3.3.5.
Enda Maghreb
Enda Maghreb est une ONG international,

dont la principale contribution est la
concrtisation du dveloppement durable et la lutte contre la pauvret. Elle intervient
dans diffrentes rgions du Maroc, via des antennes locales qui sont au nombre de 8.
Elle se positionne en tant que formateur, catalyseur, ou encore comme facilitateur pour
laction dducation lenvironnement an assurant aussi le rle d'appui d'autres ONG.
Les interventions dEnda Maghreb sarticulent autours des axes suivants :
-
Lutte contre la pauvret en milieu urbain

Communication et plaidoyer

(YES Green)
conomie populaire et insertion sociale
Dveloppement
naturelles
ducation et sensibilisation la prservation de lenvironnement
Renforcement de capacits
Gestion alternative et valorisation des dchets
rural
intgr
et
gestion
durable
des
ressources
Lopportunit offerte par cette association est assurer la formation des jeunes
(notamment dans le domaine dco-tourisme, gestion des ressources naturelles,
valorisation es dchets, etc.), et des formateurs. En effet, elle dispose dun
groupe de personnels qualifis permanents qui assure la formation des
formateurs.
5.3.3.6.
Socit Protectrice des Animaux et de la Nature

(SPANA)
Avec un rseau de 8 centres locaux, lactivit de cette ONG se fait dans le cadre
de conventions de partenariat avec des dpartements ministriels et des
institutions chargs de lAgriculture, des Eaux et Forts et de lEducation. Ses
principaux objectifs sont :
-
La protection des animaux de travail et de compagnie ;
La formation, la sensibilisation et lducation environnementale ;
La contribution la conservation du patrimoine naturel du Maroc.
La protection de sa biodiversit et lutilisation durable de ses ressources

naturelles ;
Laide aux personnes dmunies ou besoins spcifiques travers les animaux.
En partenariat avec lHCEFLCD, la SPANA intervient dans le cadre dun programme de

formation des cadres techniciens et ingnieurs en amnagement paysager urbain et
priurbain. Ce programme comprend diffrents amnagement et quipements, lentretien
des espaces verts et la signalisation. A lheure actuelle, toutes les directions ont particip
cette formation.
La SPANA, intervient ainsi dans lducation environnementale au niveau du Centre
Nationale de Lducation Environnementale (CNEE) de Sidi Boughaba, qui est sous sa
responsabilit. Pour cela, elle dispose dun personnel
spcialis et de supports
pdagogiques labors.
Parmi les activits quelle mne dans ce centre : i) lanimation avec volet naturel et
culturel, ii) valorisation des produits de terroir et iii) la formation.

(YES Green)
A lheure actuelle, elle a assur des formations lducation environnementale,

ainsi que la formation dun rseau danimateurs nature dans toutes les rgions
du Maroc. Donc, pour notre projet, on dispose dj au moins dune vingtaine de
formateurs.
5.3.4.
Offices et oprateurs privs ou semi-publics

5.3.4.1.
Les oprateurs de lassainissement
La gestion de lassainissement liquide relve des prrogatives des collectivits locales.

Cependant, ces dernires ont souvent dlgu la gestion de leur service. Les
responsabilits oprationnelles sont rparties entre 3 exploitants privs, 12 rgies
autonomes municipales et lONEP.
-
ONEP : Cest le principal oprateur du secteur du pays. Ses fonctions

principales sont : la planification et lapprovisionnement deau potable et sa
distribution ; ltude, la ralisation et la gestion des units de production et de
distribution de leau potable; la gestion de lassainissement liquide et le
contrle de qualit et la protection des ressources hydrauliques. En 2008,
il assurait la distribution de l'eau potable dans 532 petits et moyens centres (29%
des abonns), ainsi que lassainissement dans 65 centres, pour le compte des
collectivits locales.
Concessionnaires prives : Quatre municipalits ont opt pour une dlgation

de leurs activits AEP et assainissement des oprateurs privs. Ces
concessionnaires sont en charge de la distribution deau et de lassainissement
Casablanca (Lydec, filiale de Suez), Rabat Sal (Redal, filiale de Veolia
environnement), Tanger, et Ttouan (Amendis filiale Veolia environnement),
reprsentant 37% des abonns.
Rgies autonomes : il existe actuellement douze rgies autonomes, qui sont

sous la tutelle du Ministre de lIntrieur, assurant le service dans les villes
suivantes : Fs(RADEEF), Marrakech (RADEEMA), Mekns (RADEEM), Kenitra (RAK),
Safi (RADEES), El Jadida (RADEEJ), Larache (RADEEL), Agadir (RAMSA), Tadla et
Bni-Mellal (RADEET), Oujda (RADEEO), Taza (RADEETA) et Chaouia-Settat
(RADEEC).
Ces oprateurs offrent, dans la plupart des cas,

une opportunit
importante dans la mesure o ils disposent de plateformes pdagogiques
permettant de garantir une formation pratique des jeunes sur les mtiers
relevant du domaine dassainissement liquide.
5.3.4.2.
Le Groupe OCP
Le groupe OCP a intgr la protection de lenvironnement dans sa stratgie globale en la

considrant comme un facteur de comptitivit conomique et de responsabilit
socitale. En effet, lOCP a entrepris et mis en uvre plusieurs initiatives :

(YES Green)
Ladoption de politiques environnementales rationnelles : eau, carbone et nergie,

villes vertes, etc. ;
La promotion de la culture entrepreneuriale dans les agglomrations o se situent
les activits minires et industrielles de lOCP et travers notamment ladoption
de lapproche dexternalisation au profit dentreprises existantes, ou, parfois,
cres pour loccasion pour les besoins en maintenance, gardiennage, etc. ;
le programme OCP Skills qui vise le renforcement des capacits et le soutien la
cration dentreprises des dizaines de milliers de jeunes.
Lanc en 2011, ce dernier programme sinscrit dans le cadre de la stratgie dintgration

des proccupations sociales, environnementales et conomiques des populations dans les
activits minires et industrielles du groupe.
Un an aprs son lancement :
5.800 jeunes ont t recruts pour les besoins industriels et de services au niveau
des sites du groupe, avec une attention particulire accorde aux riverains des
sites et aux enfants des employs et retraits du groupe.
- Le renforcement de lemployabilit a drain 11.700 jeunes travers des sessions
dorientations et de formations dans diffrentes filires dans plusieurs villes du
Royaume avec le partenariat des instituts ddis et parfois travers des stages au
sein des entreprises. Ces formations sont la charge de lOCP avec loctroi de
bourses aux bnficiaires dont le montant varie entre 1.500 et 2.000
DH/personne. Une fois forms, des conventions dinsertion et de recrutement des
jeunes sont ngocies et conclues avec des entreprises.
-
Plus de 52 projets ont t retenus par les jeunes porteurs de projets de cration de
micro entreprise.
En plus de Skills, linsertion de lOCP dans le tissu social est citoyenne et exemplaire. La
station de traitement des eaux uses Khouribga, le projet Maroc Central, lusine de
dessalement deau de Jorf Lasfar et le transport du phosphate par minroduc (slurry pipe)
sont lillustration parfaite de cette volont de contribuer la prservation des ressources
hydriques, une conomie dnergie et une rduction de lempreinte carbone.
Par rapport au Projet YES GREEN, lOCP peut tre un partenaire privilgi en
matire de promotion de lemployabilit et de lentreprenariat de proximit
au profit des jeunes dans les zones o se situent les activits minires et
industrielles de lOCP. Les domaines pouvant tre cibls qui sont en mme temps
en relation avec ceux retenus pour le projet et faisant partie des proccupations
de lOCP sont les suivants : cration des zones vertes, plantation darbres et de
vgtaux pour amliorer le milieu naturel autour des chantiers dextraction et
des usines de traitement, rhabilitation des espaces exploits, etc.
5.3.4.3.
Office du Dveloppement de la Coopration

(ODCO)
Il y a unanimit sur le fait que le secteur coopratif est un des crneaux porteurs de
lconomie sociale et solidaire. Il permet de promouvoir de manire adquate lauto-

(YES Green)
emploi. La cooprative constitue ainsi une forme dentreprise qui associ le business et
le solidaire.
Au Maroc, lOffice du Dveloppement de la Coopration est lentit nationale qui vulgarise
la culture cooprative, incite et appuie la cration de coopratives dans divers
secteurs. Par rapport lobjet du Projet YES GREEN et suite lentrevue avec les
responsables de lODCO, il savre que cet office peut constituer un partenaire privilgi
en matire de promotion des coopratives vertes (micro-entreprises vertes). Les
domaines prioritaires identifis sont :
-
Le traitement, recyclage et valorisation des dchets organiques agricoles et

dlevage ;
La rcupration et le recyclage des dchets inorganiques agricoles (plastiques des

serres, dchets du matriel de lirrigation localise, etc.) ;
Le traitement et la valorisation des dchets sous-produits de la trituration des

olives ; et
La valorisation des plantes aromatiques et mdicinales en adoptant des pratiques

dexploitation rationnelles prservant lcosystme naturel notamment dans
loriental.
Ces domaines sont retenus car ils peuvent bnficier dun effet dentrainement par les
autres maillons des chanes de valeur dj dtenus par des coopratives de production et
ou de production et de transformation.
Lentrevue avec les responsables de lODCO a dbouch sur une recommandation qui
consiste animer deux journes dinformation et de sensibilisation sur lauto-emploi
travers la cration des coopratives vertes. Par la mme occasion, lODCO a montr une
volont ferme daccompagner la cration de coopratives de jeunes notamment dans les
deux rgions pilotes du Projet YES GREEN.
5.3.5.
Fondation Mohamed VI pour la Protection de

lEnvironnement
Soucieuse de la prservation de lenvironnement entant quun patrimoine et un capital

vital, la Fondation Mohammed VI pour la Protection de lEnvironnement sous la
prsidence effective de Son Altesse Royale La Princesse Lalla Hasnaa , a initi une
dmarche de prise de conscience et de responsabilisation partage, impliquant tous les
acteurs
potentiels
du
Changement
sous
la
bannire:
TOUS
POUR
L'ENVIRONNEMENT. Cette dmarche repose sur trois piliers :
-
Le partage de lengagement ;
Une stratgie pour le dveloppement durable ;
LEducation des plus jeunes.
Elle vise impliquer les acteurs (ONG, sponsors, collectivits, administrations publiques),
crer un mouvement de mobilisation de toutes les strates de la Socit et prenniser
toute action initie sur le long terme.

(YES Green)
Dans cet esprit, la Fondation associe les acteurs locaux pour lidentification, la
programmation et la ralisation des projets environnementaux ayant un impact direct sur
le cadre de vie de la population.
Parmi
-
les principaux programmes et projets lancs par la Fondation sont :

Sauvegarde du littoral ; plages propres ;
Sauvegarde et dveloppement de la palmeraie de Marrakech ;
Tourisme responsable ;
Air- climat ;
Education environnementale (Eco coles, jeunes reporters)
Restauration des jardins historiques ;
Etc.
La Fondation inscrit ses actions dans le cadre de partenariats conventionnels avec

lensemble des intervenants nationaux publics et privs et galement avec des
organismes internationaux tels que : PNUD, Coopration Technique Allemande, FFEM,
UICN, la Fondation pour lEducation lEnvironnement, etc.
5.3.6.
Agences de promotion et du dveloppement rgional
Les Agences de dveloppement rgionales sont des crations relativement rcentes du

Gouvernement marocain. Parmi elles, on peut citer lAgence du Nord/APDN, lAgence du
Sud/APDS et lAgence de lOriental qui sont sous tutelle de la primature. Ces Agences
reprsentent un outil gouvernemental permettant dassurer le dveloppement et la mise
niveau de trois grands ensembles territoriaux du Maroc jusqualors dlaisss, tout en
jouant le rle de coordonnateur et d'animateur inter institutionnel.
5.3.6.1.
Agence de lOriental
Dans le cadre dune vision de dveloppement rgional des provinces de loriental, fonde
sur des programmes de dveloppement structurants et sur la mobilisation des forces
vives de la Rgion, lAgence de lOriental a t cr en 2006, avec une mission d'apporter
son appui et son assistance aux acteurs nationaux et locaux pour la mise en uvre des
programmes de dveloppement dans la Rgion Orientale du Royaume.
Lentrevue avec les responsables de lagence de lOriental ressort que cette dernire est
intresse par le domaine dintervention du projet YES GREEN, en particulier les
domaines des dchets mnagers (recyclage et nettoiement) qui dailleurs connait une
exprience entreprise par lagence (encadr 4), espaces verts et nergies renouvelables.
En effet, pour le secteur des dchets, lAgence est le maitre douvrage dans
ltablissement des plans directeurs de pratiquement toutes les provinces relevant de la
rgion dont 5 ou 6 sont en cours de ralisation.
Dans le secteur des nergies renouvelables, lagence est partenaire de technopole dont
fait partiele campus de savoir ddi la formation, notamment dans les domaines
des industries propres.
Les principaux rles qui lui sont assigns sont lorientation, lanimation et la recherche
dopportunits. Parmi les axes stratgiques du dveloppement local de lagence,
figure lemployabilit et linsertion des jeunes et lidentification des
opportunits dinsertion et demployabilit. En tant quacteur de proximit, l'Agence

(YES Green)
de l'Oriental appuie aussi la mise en place d'activits gnratrices de revenus (AGR) et la

cration d'entreprises pour les jeunes.
Encadr 4. Exprience recyclage des dchets

Il sagit dun projet de dveloppement des activits socio-conomiques, qui consiste la
collecte et recyclage des dchets et leur valorisation par les artisans. Cette exprience
mrite un suivi en vue dune capitalisation et une dissmination grande chelle des
leons apprises
Au plan social, l'Agence de l'Oriental s'est totalement implique dans l'Initiative Nationale
de Dveloppement Humain. Elle intervient sur l'ensemble du territoire rgional, mais plus
particulirement dans les 14 quartiers urbains et les 35 Communes rurales concerns par
l'INDH, considrant la lutte contre la pauvret comme un puissant moyen du
dveloppement durable, un levier dcisif. Acteur de proximit, l'Agence de l'Oriental
appuie la mise en place d'activits gnratrices de revenus et la cration d'entreprises
pour les jeunes.
Dans le cadre de recherche et didentification de partenaires pouvant faire partie

prenante de la mise en uvre du projet YES GREEN, lAgence de lOriental a
manifest son intrt pour une collaboration plus troite, en insistant sur lide
de mise en place dentreprise pour la sous-traitance de proximit dans le secteur
de nettoiement et de tri-recyclage des dchets.
Elle aussi exprimer sa volont de contribuer aux programme de formation, qui
seront ralises dans le cadre du projet, partir du mois de Janvier 2013 dans le
cadre de la carte 2013 de lAgence.
5.3.6.2.
Agence pour la Promotion et le dveloppement

du Nord (APDN)
Parmi les objectifs quels lui sont assigns, on cite :

-
L'amlioration des conditions de vie des populations du Nord travers la mise en

uvre de programmes de dveloppement intgrs
Le renforcement de la comptitivit du Nord en soutenant linvestissement et les

secteurs productifs
La valorisation des initiatives locales de dveloppement en leur proposant un

appui technique et financier
Une typologie des actions entreprendre t faite selon les axes stratgiques de
dveloppement suivants:
-
Lutte contre lrosion et protection de lenvironnement ;
Agriculture, dveloppement rural et pche maritime ;

(YES Green)
Industrie, artisanat, tourisme et services ;
Intgration et articulation territoriale ;
Infrastructure dappui, urbanisme et habitat ;
Sant, enseignement, formation professionnelle et actions socio-ducatives
Dveloppement local intgr.
Pour le projet Yes Green, lors de lentrevu avec le responsable de lAgence, on a ressorti
les opportunits suivantes :
i.
Opportunit 1 : Une tude en lancement sur l'laboration d'un plan rgional

dconomie sociale et solidaire. Lors de l'change avec les responsables de
l'Agence, il a t recommand ce que le projet YES GREEN toffe cette tude par
le volet relatif la promotion d'une conomie verte solidaire ciblant les spcificits
et les potentialits de la rgion.
ii.
L'Agence dispose d'une base de donnes importante sur le tissu associatif (plus de
800 associations).
iii.
Pour la formation des guides-nature, l'association Talamsmtane

peu tre
approche pour l'identification des jeunes former et les options possibles de
montage de micro-entreprises vertes dans cette rserve de biosphre.
5.3.6.3.
Agence pour la Promotion et le dveloppement

du Sud (APDS)
LAgence pour la promotion et le dveloppement conomique et social des provinces du

Sud du Royaume (APDS), cre en 2002, a pour mission dtudier et de proposer des
stratgies de dveloppement, de fdrer les efforts des diffrents dpartements
ministriels et de rechercher les moyens de financement ncessaires en vue de favoriser
la conception et la ralisation de projets impact conomique et social certain.
Le primtre dintervention de lAPDS couvre les 3 rgions suivantes : i) Guelmim-EsSemara, ii) Layoune-Boujdour-Sakia-el-Hamra et iii) Oued-Ed-Dahab-Lagouira. Ces trois
rgions constituent 58% du territoire marocain
Les domaines dintervention de lAPDS sont :
-
habitat, mise niveau et dveloppement urbain ;

village de pche, pche artisanale et ctire ;
eau et environnement ;
routes, port et lectrification ;
action de proximit et tudes ;
tourisme et artisanat;
agriculture et levage.

(YES Green)
5.3.6.4.
Agence pour le dveloppement social (ADS)
Cre en 2001, lAgence de Dveloppement Social (ADS) reprsente un instrument

intressant de mise en uvre des orientations de lINDH. Son intervention se fait
travers la consolidation du capital humain et social, grce des actions de formation et
de renforcement des acteurs du dveloppement local ainsi que lamlioration des
conditions de vie des populations cibles, aussi bien en milieu rural quurbain.
Lintervention de lAgence cible les catgories sociales vulnrables et /ou dfavoriss,
aussi bien en milieu rural quurbain. Le nouveau cadre stratgique (2011-2013) est
articul autour de trois axes, qui sont succinctement dcrits dans le tableau 6.
Tableau 6. Programmes et objectifs du nouveau cadre stratgique de lADS

Axes
stratgiques
Renforcement
des capacits
des acteurs
Programmes/instruments
Takwia
Programme dappui la
planification communal
(PAPCO)
LInsertion
Sociale par
lEconomique
(ISE)
Tatmine
Maroc Moubadarates
Objectifs
Renforcer les capacits du tissu
associatif en matire
dorganisation, de planification et
de gestion du dveloppement ;
- Renforcer la participation, la
concertation, lchange et
lengagement des acteurs
locaux ;
- Appuyer les initiatives
communautaires dans les
domaines de la sant, de
lducation et de la promotion
des droits des jeunes et des
femmes.
- Appuyer les collectivits locales
pour la mise en uvre dune
planification stratgique du
dveloppement ;
- Former les acteurs locaux pour
appuyer la dmarche
participative et renforcer leurs
capacits contribuer au
dveloppement local ;
- Appuyer la gestion des projets
pour amliorer lefficacit des
actions de dveloppement.
Appui aux filires locales (28 filires
en 2011-2013)
Promotion de la cration de trs
petites entreprises (TPE),
particulirement chez les jeunes
-

(YES Green)
Mouakaba
Appui local aux
programmes
sociaux
nationaux (ALPS)
Renforcement des capacits des

coopratives dans 14 provinces
appui localement diffrents grands
programmes, notamment dans
lEducation, la sant, linclusion
sociale par le sport et la culture, en
ciblant les personnes handicapes,
les femmes, et les jeunes
En se basant sur ce cadre stratgique global, chacune des 16 Coordinations Rgionales

(CR) de lADS dveloppe sa stratgie rgionale en collaboration avec les partenaires
rgionaux et locaux .
Dans le domaine de protection de lenvironnement, lADS a pour Mission dinitier et de
soutenir des actions et des programmes destins amliorer durablement les conditions
de vie des populations les plus vulnrables. Aussi, la mission de lADS dans le domaine de
la Protection de lEnvironnement est de mettre en uvre des actions et des moyens
destins prvenir, diminuer ou liminer les gnes et les nuisances de lenvironnement.
Pour y parvenir, lADS dvelopper une stratgie base sur lintgration pratique de
lenvironnement dans les axes dintervention de lAgence, travers :
la mise en place dun programme de renforcement de capacits des acteurs en

matire d lEnvironnement
Dveloppement doutils lis lintgration de lenvironnement dans les projets de

dveloppement
Mise en place dun pool de formateurs ADS sur la question environnementale
On en dduit que lADS dveloppe des instruments qui sont parfaitement aligns
aux objectifs du Projet YES GREEN. Ainsi, il serait opportun de sinspirer de ses
modles de mobilisation, daccompagnement des jeunes et particulirement
celui de Maroc Moubadarates ddi promotion de la cration de trs petites
entreprises (TPE), particulirement chez les jeunes.

(YES Green)
5.4. Premier rcapitulatif partiel des opportunits auprs

des acteurs socio-conomiques
Acteurs
Formation
des jeunes
DFCAT
OFPPT
Etablissement
s de formation
ANAPEC
x
x
x
Formation
des
formateurs
x
x
x
Opportunits
Insertion Microentreprenariat
FJE
CGEM
ONG
x
x
x
x
Oprateurs
publics/privs
Agence de
lOriental
APDN
APDS
ADS
Centre
dducation
environnemen
tale
x
x
x
x
x
x
Modles et
instruments
valoriser
Taehil
Moukawlati
idmaj
Maghreb
Startup
Initiative
Green chip
(association
al Jisr)
Plates forms
pdagogiqu
es
Tatmine
Moubadarat
es
Mouakaba

(YES Green)
6. Territorialisation des opportunits offertes par rapport

aux domaines et secteurs gnrateurs demploi vert
6.1. Les dchets
6.1.1.
Les dchets mnagers et assimils
6.1.1.1.
Le PNDM : Consistance et Objectifs
Le Programme National de Gestion des Dchets Mnagers et Assimils (PNDM) vise la

mise niveau du secteur des dchets lchelle nationale. Ce programme, qui a t
labor par le Secrtariat dEtat charg de lEau et de lEnvironnement et le Ministre de
lIntrieur avec lappui de la Banque Mondiale avec un budget global de 37 milliards de
DH, affiche comme principaux objectifs :
-
Assurer la collecte et le nettoiement des dchets mnagers dans les

agglomrations et atteindre un taux de collecte satisfaisant (90%) ;
Raliser des dcharges contrles des dchets mnagers et assimils au profit de
toutes les communes (100 %) ;
Rhabiliter toutes les dcharges existantes, aprs fermeture (100 %);
Professionnaliser le secteur dans les agglomrations prsentant un intrt
conomique pour les oprateurs privs et un cot supportable pour les
communes;
Organiser et dvelopper la filire de tri-recyclage-valorisation pour atteindre le
taux de 20 % de rcupration des dchets gnrs, avec des actions pilotes de tri
la source.
6.1.1.2.
Potentiel global de gnration demploi
A lchelle nationale, on estime la production des dchets mnagers environ 18 000

tonnes/jour soit prs de 6.6 Millions de tonnes /an dont environ 75% est gnr en milieu
urbain. La croissance du volume des dchets en gnral met en vidence le potentiel
conomique du secteur de la gestion des dchets. La collecte et l'industrie du recyclage
apportent une contribution importante la cration d'emplois.
Dans les pays dvelopps, les 25% des dchets qui sont rcuprs et recycls
contribuent chaque anne hauteur de 410 milliards de dollars l'conomie. On estime
qu'un demi-million de personnes dpendent de la collecte des dchets au Brsil, 40 000
Buenos Aires, 2 millions aux Etats-Unis et 10 millions en Chine 27.
Au Maroc, daprs lEtude du March de lEnvironnement ralise par Water Management
Consulting (WAMAN)28 , le nombre demplois directs gnrs par le secteur de la collecte
et du traitement des dchets est estim 10 750 emplois.
27
PNUE, 2011. Waste investing in energy and resource efficiency.
28
WAMAN, 2008. Etude du march de l'environnement au Maroc, analyse et
perspectives.

(YES Green)
Afin dvaluer le potentiel global de gnration demploi dans cette tude, on retient
deux principales filires de verdissement du secteur des dchets, savoir :
Filire collecte et mise en dcharge contrle / Rhabilitation des

dcharge sauvages
Le PNDM a donn la priorit aux investissements et aux services dexploitation des

services de collecte et de mise en dcharge contrle. Au titre du PNDM, 350 villes et
centres urbains seront dots de dcharges contrles, 300 dcharges non contrles
seront rhabilites et 300 communes bnficieront de lamlioration des services de
collecte et de nettoiement travers la dlgation de la gestion de ces services des
oprateurs professionnels.
Les besoins en comptences prvus par le PNDM sont de lordre de 12 000 18 000
emplois sur 15 ans29. Ces comptences concernent la collecte, le nettoiement, la
mise en dcharge et le stockage des dchets mnagers et assimils. Une autre tude
mene par le Dpartement de lEnvironnement et la GIZ (PGPE), le nombre de postes
rservs aux techniciens gnrs par le PNDM est estim 2000 2800 techniciens
pour collectivits locales et bureaux dtudes30.
Filires Tri-recyclage et valorisation
Parmi les mesures prconises pour la mise niveau du secteur des dchets au cours des
quinze prochaines annes figure lorganisation et le dveloppement des filires de trirecyclage-valorisation . Selon l'Institut de l'Autosuffisance, le traitement et le tri des
matires recyclables crent 10 fois plus demplois que la mise en dcharge. Dans ce
cadre, les Communes seront encourages avec lappui du PNDM favoriser l'installation
des units de tri des dchets, selon les scnarios suivants :
-
un investissement priv (jeune promoteur ou autres) qui dveloppera ce nouveau

secteur en intgrant les rcuprateurs actuels comme main d'uvre revenu
stable et travaillant dans des conditions dhygine amliores. Lencadr 5 dcrit
lexprience qui a t mene au niveau de la dcharge contrle dOum Azza de
Rabat ;
une cooprative ou ONG qui prendra en charge la gestion de l'unit en faveur de
la commune avec intgration satisfaisante des rcuprateurs ;
Lincitation de projets de compostage selon un respect des normes de qualit.
29
DEPP, 2011. Etude sur les mtiers-emplois de lenvironnement pour la promotion de
lemploi environnemental comme appui a lINDH : Mission II proposition dun dispositif
intgr dappui lemploi environnemental.
30
MEMEE/Dpartement de lEnergie et es Mines. 2011. tude pour la spcification
des besoins en comptences dans le secteur des nergies renouvelables :
Livrable de la phase III : Dfinition des besoins en formation pour le secteur des ER .

(YES Green)
Encadr 5. Exprience mene au niveau de la dcharge dOum Azza

Dans le cadre de son projet de partenariat avec le wilaya de Rabat (concours de 13
communes) relatif lintgration professionnelle des rcuprateurs informels, de
lancien dcharge dAkreuch, sur le nouveau centre de tri recyclage des dchets
mnagers sur le site dOum Azza et leur rhabilitation socitale, 180 trieurs ont t
regroups et organiss dans une cooprative leurs gnrant ainsi une stabilit demploi
et un revenu mensuel rpondant leurs besoins domestiques.
Dans son approche de gestion, de suivi et dvaluation du projet, lentreprise a
prconis une approche participative avec les trieurs pour mieux dtecter les
dysfonctionnements et cibler les besoins. Lanalyse de cette approche nous a permis
didentifier 3 phases importantes :
i.
Phase de conception du projet : focalise sur lobservation et les contacts avec

les trieurs de la dcharge dAkreuch, pour comprendre les enjeux de lactivit
dune part, et dautres par sensibiliser ces trieurs au nouveau projet et installer
un climat de confiance et rassurance.
ii.
Mise en place du projet : Sur le nouveau site de tri, formation pratique sont
assure aux trieurs par apprentissage direct sur les machines de tri (tapis de tri)
et sur le travail en groupes.
iii.
Suivi valuation : par des rapports rguliers dvaluation sociale (impact et

niveau de satisfaction), technique, etc.
Ce dispositif de suivi, leur a permis didentifier un grand besoin de formation

supplmentaire pour certains de ces trieurs ou dautres chmeurs identifier pour
intgrer les autres activits de la filires (Valorisation, compostage, etc.), des contacts
sont en cours avec les autorits locales pour disposer de salle cet effet.
Lexprience de cette socit mrite tre reproduite voire mme dtre enrichie et
renforce dans le cadre dun partenariat avec le projet YES GREEN. Son originalit
rside dans lintgration sociale des jeunes et leur formation et organisation.
Au Maroc, cette filire fournit dj une base tablie pour lindustrie de recyclage, malgr
le fait que les dchets solides se caractrisent par un taux dhumidit lev. Ltude
ralise par le groupement ADS Maroc-EDIC (2004) a rapport les estimations concernant
les filires de rcupration, les gisements et les quantits rcupres. Bien que ce soit
encore derrire les statistiques pour les autres pays, surtout les pays dvelopps, ces
donnes, relates au niveau du tableau 7, montrent lexistence des opportunits de
recyclage et revalorisation dune grande partie des matriaux et matires contenus dans
les dchets mnagers. On constate que la filire de rcupration des mtaux est la
pionnire en termes de quantits de matires rcupres, suivi de la filire papier carton.

(YES Green)
Tableau 7. Evaluation des gisements de matires recyclables au niveau

national31
Filires
Plastique
Matires valorisables
-
Papier carton
Verre
Rcupration
des mtaux
Total
Polychlorure de vinyle (PVC)

Polythylne (PE)
Polypropylne, (PP)
Polythylne trphtalate (PET)
Caoutchouc synthtique
Tout
matriau
non
contamin
(pathognes, mtaux lourds, produits
dangereux, humidit)
verre blanc ou color non associ aux
mtaux
Tout type de mtaux
6.1.1.3.
Gisement
national
329 700
Quantits
rcuprs
25 846
353 250
61 969
47 100
43 180
117 750
141 661
847 800
272 656
Degr de dveloppement dans les rgions
Filire collecte et mise en dcharge contrle
Ltat davancement de mise en place des dcharges contrles varie dune rgion une
autre. Le tableau 8 relate la rpartition rgionale des dcharges contrles, qui sont
acheves ou en cours de ralisation. Daprs lanalyse de ce tableau, on constate
que la rgion du Grand Casablanca qui regorge plus dopportunit en matire
de gnration demplois verts pour la filire collectes et mise en dcharge
contrle, suivie des rgions de loriental, Fs-Boulemane, Souss Massa et
Rabat Sal Zemmour Zair.
Tableau 8. Rpartition rgionale es dcharges contrles avec les quantits
globales des dchets mis en dcharge
Rgions
Chaouia-Ouardigha
Oued Ed-Dahab-Lagouira
Gharb-Cherarda-Beni Hsen
Nombres de
dcharges
contrles
Ralise
En
s
cours
1
1
Quantit
globale de
dchets mis en
dcharge (t/an)
Capacit
demployabili
t
126000
25550
++
+
++
31
ADS Maroc/EDIC, 2004. Dveloppement du Secteur de Recyclage des Dchets
Solides au Maroc, Mission 1 : Diagnostic de la Situation Actuelle.

(YES Green)
Marrakech-Tensift-El Haouz
Abda-Doukkala
Tadla-Azilal
Laayoune Boujdour
Guelimime Smara
Souss-Massa-Draa
Tanger-Tetouan
Fs Boulemane
Oriental
Grand Casablanca
Mekns Tafilalet
Rabat-Sal Zemmour-Zaer
Al Hoceima-Taza-Taounate
Total
1
1
1
1
26000
61000
164250
26000
23000
255500
2
1
300000
263 200
1 352 500
31000
542500
31000
1 875 000
1
1
1
4
1
1
12
+
+
++
+
+
+++
+++
+++
+++
++++
+
+++
+
Filires Tri-recyclage et valorisation
Lactivit de recyclage de certains matriaux partir des dchets mnagers et assimils

est trs florissante. Toutes les dcharges du Royaume connaissent cette activit de
recyclage, mene essentiellement par des chiffonniers. Le ple dattraction des produits
valorisables reste Casablanca par excellence, qui abrite environ 60 % des socits de
recyclage des trois filires : papier carton, verre et plastique. Cette forte concentration
sexpliquerait par limportante demande en matires premire dans cette rgion.
Cependant, le papier et le carton sont orients vers Kenitra o se trouve un important
groupe de cartonnage fonctionnant
presque exclusivement avec des produits de
recyclage nationaux ou imports32.
Tableau 9. Rpartition rgionale des socits de recyclage des produits issus
des diffrentes filires33
Rgion
Nombre de socits
Papier et
carton
ChaouiaOuardigha
GharbCherarda-Beni
Hsen
Plasturgie
(Units
formelles)
23
Capacit
demployabilit
Verr
e
Total par
rgion
30
+++
10
++
32
Solides au Maroc : Mission II, Rapport Final.
33
Solides au Maroc : Mission II, Rapport Final.

(YES Green)
Marrakech3
13
16
++
Tensift-El Haouz
Abda-Doukkala
2
5
7
+
Tadla-Azilal
1
1
+
Souss-Massa5
13
18
++
Draa
Tanger-Tetouan
9
15
1
25
+++
Fs Boulemane
6
35
41
+++
Oriental
1
4
5
+
Grand
61
165
30
256
++++
Casablanca
Mekns Tafilalet
2
1
3
+
Rabat-Sal
1
11
7
19
++
Zemmour-Zaer
Ensemble des
102
289
40
431
rgions
La rgion de Casablanca prsente un pole important en matire de gnration demplois
verts dans la filires tri-recyclage des dchets, elle peut absorber environ 50% des postes
gnrs.
6.1.1.4.
Identification des opportunits offertes
Plusieurs opportunits sont offertes pour la promotion de lemployabilit et de

lentreprenariat verts dans le domaine de gestion des dchets
-
le rseau de formateurs dans la gestion des dchets, forms par la DFCAT en

partenariat avec lONEP et la GIZ ;
lopportunit de formation des jeunes travers 5 Instituts de Formation Technique
de la DFCAT (Casablanca, Imouzzer du Kandar, Marrakech, Oujda et Sal) ;
Pour la micro-entreprenariat : Consolidation de lexprience de lANAPEC dans
lexprience de tri des dchets dans la ville de Rabat et son duplication ;
micro-entreprenariat avec lagence de loriental qui concerne la mise en place
dentreprise pour la sous-traitance de proximit dans le secteur de nettoiement et
de tri-recyclage des dchets.
6.1.2.
Les dchets des quipements lectriques et lectroniques
6.1.2.1.
Le projet E-Dchet : Consistance et objectifs
Le Fonds Mondial de Solidarit Numrique (FSN), l'Institut Suisse de Recherche sur les
Matriaux et les Technologies (EMPA) et la socit leader de la production du matriel
informatique Hewlett Packard (HP) ont initi un projet relatif au dveloppement du
secteur de recyclage des dchets lectriques et lectroniques au niveau des pays
africains, dont le Maroc, la Tunisie, le Sngal, le Kenya et lAfrique du Sud.Le Maroc pour
a bnfici dun financement, dont le budget est de 36 000 $ US.
Dans ce cadre, une convention a t signe par le Dpartement de lEnvironnement, le
Centre Marocain de Production Propre (CMPP) et le FSN, pour assurer la mise en uvre de
ce projet. Ce projet vise la ralisation des actions suivantes :
-
Amliorer le recyclage de ces dchets ;
Minimiser les impacts sur lenvironnement ;

(YES Green)
Evaluer le potentiel de cration d'emploi dans les couches les moins favorises
de la socit.
Les opportunits du Projet YES GREEN rsident dans : i) lexistence dun tat des
lieux de gestion des dchets lectroniques lchelle nationale et dun plan
daction pour amliorer cette gestion 34, et ii) lexprience de lassociation AL JISR
en matire de recyclage des dchets lectronique qui mrite dtre consolide et
duplique, notamment dans dautres rgions.
6.2. Leau et lassainissement liquide

6.2.1.
Aperu sur le Programme national dassainissement liquide

et dpuration des eaux uses (PNA) : Consistance et
Objectifs
Dans le cadre de la mise en place de politiques sectorielles, le secteur de

lassainissement liquide au Maroc a connu le lancement du Programme National
dAssainissement Liquide et dpuration des eaux uses ou PNA. Lanc en 2006 par les
dpartements du Ministre de lIntrieur et du Ministre de lEnvironnement, le PNA
concerne 260 villes et centres urbains, totalisant une population de 10 millions
dhabitants. Dun budget estim 43 milliards de dirhams, ce programme vise trois
objectifs principaux lhorizon 2020.
-
Atteindre un niveau de raccordement global au rseau de 80 % en milieu

urbain ;
Rabattre la pollution 60 % au moins ;
Amliorer le taux de la professionnalisation de la gestion du service

dassainissement liquide.
6.2.2.
Degr de dveloppement dans les rgions et potentiel

global de gnration demploi
Daprs ltude mene par le Dpartement de lenvironnement 35, le nombre de poste

demploi relatifs la gestion, maintenance et exploitation des ouvrages est estim
-
600 ingnieurs en 2020 et 1000 techniciens pour les collectivits locales et

bureaux dtudes
Environ 300 micro-entreprises en 2030
34
Dpartement de lEnvironnement, Activits ralises pour la mise en uvre du
plan stratgique de la convention de Ble sur le contrle des mouvements
transfrontires de dchets dangereux et leur limination.
35
MEMEE Dpartement de lEnvironnement PGPE/GIZ. 2012. bauche de
stratgie de dveloppement des capacits dans les mtiers de lenvironnement

(YES Green)
A lheure actuelle, la mise en uvre des projets inscrits dans le cadre du PNA suit un
rythme variable selon les rgions. Le tableau 10 relate le nombre de STEP par rgion qui
comprend celle dj ralises, en cours de ralisation ou programmes.
Tableau 10. Rpartition des STEP par rgion regroupant celles ralises, en
cours de ralisation ou programmes
Rgion
Chaouia-Ouardigha
Oued Ed-Dahab-Lagouira
Gharb-Cherarda-Beni Hsen
Marrakech-Tensift-El Haouz
Doukkala- Abda
Tadla-Azilal
Layoune-Boujdour-Sakia el Hamra
Guelimime Es-Smara
Souss-Massa-Draa
Tanger-Tetouan
Fs Boulemane
Oriental
Grand Casablanca
Mekns Tafilalet
Rabat-Sal Zemmour-Zaer
Taza-Al Hoceima- Taounate
Nombre de
STEP
19
1
7
10
6
8
4
10
14
7
3
16
4
14
9
9
Capacit
demployabilit
+++
+
++
++
++
++
+
++
+++
++
+
+++
+
+++
++
++
Daprs ce tableau, les rgions qui offrent un potentiel important en matire de cration
demplois verts au niveau des STEP sont : Chaouia-Ouardigha, Souss-Massa-Draa,
Oriental et Rabat Sal Zemmour Zair. Les principaux crneaux demandeurs demploi sont
la maintenance, le gardiennage, lentretien et lexploitation des STEP.

(YES Green)
6.2.3.
Identification des opportunits offertes
En ce qui les opportunits offertes pour le projet Yes Green, on note :
i.
Lopportunit offerte par les STEP rside dans une offre de micro
entreprenariat pour la promotion de lemployabilit verte. A ce titre,
lexprience de lONEP, rapport dans lencadr 6, est une exprience qui
doit tre prise comme modle qui mrite dtre multipli, consolid et
dupliqu dautres secteurs, notamment le secteur de gestion des
dchets (collecte, nettoiement, etc. ).
ii.
la niche de formateurs de la DFCAT dans le domaine dassainissement

liquides.
Encadr 6. Exprience de lONEP dans la promotion et laccompagnement la

cration de micro-entreprises
Dans sa stratgie de dveloppement de la sous-traitance de proximit dans le domaine
de leau potable et de lassainissement, lONEP a concrtise un projet dappui et
daccompagnement la cration de micro-entreprises qui interviennent dans les postes
dentretien, de maintenance de stations dpuration, de station de pompage et de
rseaux, etc. On compte, pour la priode 1996 2010, la cration denviron 748 microentreprises dont 641 dans le secteur eau potable (86%) et 107 dans le secteur
assainissement (14%). Ces micro-entreprises ont cre prs de 1430 emplois.
Les porteurs de ces projets sont de jeunes diplms laurats des centres de qualification
professionnelle et des instituts technologiques.
Par ailleurs, lONEP dispose dun systme volutif de suivi et dvaluation de ces
ralisations, son modle de performance pourrait tre encourag et dupliquer dans le
cadre des projets environnementaux.
Cette exprience mrite tre reproduite dans des communes dans le cadre dun
partenariat avec le projet YES GREEN. Une valuation pralable de la filire serait
toutefois ncessaire.
6.3. Energies renouvelables

6.3.1.
Nouvelle stratgie nergtique du Maroc : Description et

objectifs
6.3.1.1.
Secteur des nergies renouvelables
La stratgie nergtique nationale envisage de porter la part des ER 42% lhorizon

2020, en se basant sur deux principales filires :
Filire nergie olienne

(YES Green)
le Maroc dispose dun potentiel considrable en nergie olienne estime 25.000 MW

dont 6.000 MW sont ralisables dans des sites identifis dans les rgions d'Essaouira,
Tanger et Ttouan avec des vitesses de vent variant de 9,5 11 mtres/seconde et dans
les rgions de Dakhla, Layoune et Taza (entre 7,5 et 9,5 m/s).Le gouvernement
ambitionne de porter 14% la contribution de l'olien la production nationale de
l'lectricit l'horizon 2020. Ainsi, un investissement estim 31,5 milliards de DH a t
mobilis avec comme objectif d'augmenter la puissance olienne installe 2.000 MW en
2020 contre 280 MW actuellement.
Filire nergie solaire
Le programme intgr dEnergie Solaire, dun cot global estim 9 milliards de

dollars, vise linstallation dune capacit totale de 2 000 MW, en puissance solaire
connecte au rseau (centrales solaires), rpartie sur 5 sites dici 2020. La mise
en place de ces centrales permettra dconomiser un million de tonnes quivalent
ptrole et dviter lmission de plus de 3,5 millions de tonnes de CO 2 par an.
6.3.1.2.
Secteur defficacit nergtique
La stratgie nationale de lEfficacit Energtique dans le btiment, lindustrie et le

transport prvoit de rduire la facture nergtique de 15% lhorizon 2030 par
rapport lanne 2008. Ce qui permettra dconomiser plus de 228 GWh par an et
ncessitera un investissement de plus de 21 milliards DH.
6.3.2.
Rpartition du potentiel global de gnration demploi vert

par filire
Le programme national des nergies renouvelables et de lefficacit nergtique

(PNDEREE) prvoit 7.400 emplois en 2012, 23.000 emplois lhorizon 2020, ou 38.000
emplois cet horizon dans le cas du scnario olien renforc .
Ltude ralis par le Ministre de lEnergie des Mines de lEau et de lEnvironnement
(MEMEE) estime plus de 23000 le nombre de postes lhorizon 2025, dans les
diffrentes filires des nergies renouvelables (solaire, olien, biomasse et
hydrolectricit). Alors que pour la filire defficacit nergtique, ce potentiel est valu
plus de 40 000 emplois. Dans cette tude, les emplois potentiellement gnrs par le
dveloppement des petites et moyennes puissances nont pas t pris en
considration(cas des besoins domestiques, et notamment photovoltaques). Ce
segment peut apporter une contribution considrable en matire de cration demplois. A
titre dexemple, un programme Promasol qui a dmarr en 2002, pour soutenir le
secteur de lnergie solaire, a permis de raliser une volution remarquable en matire
de postes demplois gnrs, surtout dans le domaine de vente et installation, qui ont
pass de 113 en 2000 304 en 2008.
En cas de mise en place de politiques plus volontaristes , le potentiel demployabilit
potentiellement offert par ce domaine dpassera largement ces estimations.

(YES Green)
6.3.3.
Degr de dveloppement dans les rgions
Tableau 11. Rpartition gographique des parcs oliens et solaires sur le

territoire national
Secteurs
Energies
renouvelables
Filires
Energie
olienne
Energie
solaire
6.3.4.
Degr de dveloppement
Parcs
Capacit
en MW
Tanger
360
Ttouan
Essaouira
60
Laayoune950
Boujdour
Taza
150
Oriental
400
Ouarzazate
500
Laayoune600
Boujdour
Souss Massa
500
Capacit
demployabilit
++
+
+++
++
++
++
++
++
Identification des opportunits demplois verts offertes
Les principales opportunits offertes pour le secteur des nergies renouvelables

concernent la promotion de la formation des jeunes. il sagit de :
i.
Le rseau des Instituts de Formation aux Mtiers des Energies

Renouvelables et de lEfficacit Energtique, dans les villes
dOujda, dOuarzazate et Tanger ;
ii.
le noyau de formateur de lADEREE ;
iii.
filires verdissables au niveau de la formation assure par le rseau des

tablissements de lOFPPT.
6.4. Paysage et espaces verts

Lenjeu de prservation de lenvironnement constitue une opportunit importante pour la
promotion et le dveloppement des mtiers lis la gestion du paysage et des espaces
verts, notamment pour les entreprises du paysage et de gestion des espaces verts, dont
la fonction prend une nouvelle dimension dans un rle de protection de la biodiversit et
des ressources naturelles.Au niveau national, la tendance est au dveloppement des
emplois dans ce secteur suite aux nouvelles perspectives environnementales (mise en
place de lagenda 21).

(YES Green)
Selon une tude ralise parle ministre de lintrieur (2010) 36, les besoins en
comptences dans ce domaine est valu :
-
300 ingnieurs
800 techniciens spcialiss
1542 techniciens
La formation des jeunes, qui se focalise sur les mtiers de technicien/ouvrier de

gestion amnagement des espaces verts, sera assure principalement par
lInstitut de Formation des Techniciens Horticoles Paysagistes de Sal (IFTHP) et
les instituts Techniciens Spcialiss en Horticulture (Mekns, Agadir).
6.5. Agriculture
Le secteur agricole est toujours le principal employeur au monde. Les changements
climatiques et la surexploitation de maigres ressources incitent lancer des appels
pressants pour un virage vers un dveloppement plus durable et des conomies plus
vertes.
La dgradation de lenvironnement, notamment la perte irrversible de biodiversit,
la dtrioration et lpuisement des ressources naturelles (eaux et terres agricoles) et
les changements climatiques, constitue une menace grave qui pse sur le
dveloppement dune agriculture plus durable. Cette situation fait que ce secteur se
diffrencie des autres secteurs par son vritable besoin immdiat en nouvelles
comptences techniques, notamment en mtiers verts. Ce mme constat a t valid par
ltude de lvaluation environnementale stratgique du Plan Maroc Vert 37.
Dans le cadre du projet Yes Green, les mtiers promouvoir concernent

principalement lco-conseil agricole, qui reprsente des professions de plus en
plus stratgiques pour dvelopper une agriculture comptitive et durable.
6.6. Services cologiques

6.6.1.
Conservation de la biodiversit et restauration des

cosystmes : Etat des lieux
Les aires protges constituent les pierres angulaires de la quasi-totalit des stratgies
de conservation nationales et internationales. Lentrevue avec les responsables de
Gestion des Aires Protgs (AP) a permis de constater que lobjectif de base des AP est la
conservation pour la valorisation. Cette valorisation sopre selon deux voies : i)
travers les activits conomiques respectueuses de lenvironnement et de la nature
36
Ministre de lIntrieur DFCAT. 2010. Note de prsentation de la Formation en
paysage et espaces verts au profit des collectivits locales
37
MAPM-ADA. 2012. Rapport provisoire dvaluation environnementale
stratgiquedu Plan Maroc Vert EES (2012)

(YES Green)
(pche traditionnel, levage, artisanat, produits de terroirs, etc.,) et ii) le dveloppement

de lcotourisme pour lamlioration des conditions de vie de la population locale.
Le rseau national des aires protges comprend environ 85 sites de diffrents types,
dont la rparation est rapporte dans le tableau 12.
Tableau 12. Rseau national des aires protges

TYPES
Parcs Nationaux
Parcs naturels
Rserves faunistiques Partielles
Rserves naturelles
Rserves
Rserves marines
Rserves biologiques
Rserves botaniques
Espaces forestiers
Rserves de chasse
Rserves de chasse permanente
Rserves prives
Autres especes protgs
Zones humides d'Importance Internationale
(RAMSAR)
Patrimoine Mondial de l'Humanit
Rserves de la biosphre UNESCO-MAB
Convention de Barcelone *
6.6.2.
Nombres
12
5
5
16
7
1
5
2
1
8
7
2
1
4
8
2
1
Rpartition du potentiel global de gnration demploi vert
La promotion dune gestion

responsable des ressources
environnementales au
quotidien se trouve au cur de la nouvelle stratgie du secteur de tourisme Vision
2020 , et cela via la rgionalisation touristique et la considration du dveloppement
durable comme un levier de la stratgie de durabilit du secteur de tourisme. Dans ce
cadre, une liste de projets touristiques a t programme dans les diffrentes rgions.
Aprs dpouillement de ces projets, la rpartition de ceux qui sont en relation avec la
valorisation et la protection de lenvironnement est prsente dans le tableau 13. On note
que cette nouvelle stratgie a t dcline en 6 programmes, dont on a retenu deux
seulement qui sont : i) animation loisirs et sports et ii) co - dveloppement durable.
Il ressort de ce tableau que dans les dix prochaines annes, un besoin important en
matire de mtiers danimation et dcodveloppement durable sera dclench.
Dailleurs, on assistera la ralisation denviron 225 projets dont 56% pour
lcodveloppement durable. Dailleurs, cest le rsultat quon a ressortit daprs les
entretiens avec les responsables du HCEFLCD et les responsables de Gestion des Aires
Protgs (AP), qui ont signal que le mtier le plus important qui mrite dtre promus est
celui de guide - nature ou Eco-interprte . Il semble daprs ces responsables que
les besoins en ces mtiers sont importants.

(YES Green)
Les rgions qui vont enregistrer une demande importante demplois verts dans ce
domaine sont :
-
Tanger Ttouan
Souss Massa Draa
Tadla Azilal
Marrakech Tensift Al Haouz
Mekns Tafilalet
Tableau 13. Rpartition rgionale de la capacit demployabilit dans le cadre

de la vision 2020
Rgions
Nombre de projets
Animation
Loisirs et sports
Capacit
demployabilit
Al Hoceima Taza
Taounate
Chaouia
Ouardigha
Doukkala Abda
Eco
Dveloppement
Durable
9
Grand
Casablanca
Guelmim
Essmara
Laayoune
Boujdour
Marrakech
Tensift Al Haouz
Mekns Tafilalet
4
1
Total /
rgion
14
++
17
13
30
+++
12
21
33
+++
Oriental
10
18
++
Oued Eddahab
Lagouira
Rabat Sal
Zemmour Zaer
Souss Massa
Draa
Tadla Azilal
11
++
10
21
31
+++
21
30
+++
23
16
39
+++
99
126
225
Tanger Ttouan
Les besoins qui seront ainsi manifests peuvent porter sur des mtiers quon peut
regrouper en 4 catgories :
-
Amnagement et restauration des milieux naturels ;
Information et ducation ;

(YES Green)
Prservation du patrimoine ;
Production agricole et forestire.
6.6.3.
Identification des opportunits demplois verts
Les opportunits en matire de formation des jeunes ainsi que celle des formateurs sont
principalement disponibles au niveau de lENFI, centre de Sidi Boughaba, etc., et des
plateformes de formations au sein de certaines aires protges et des centres
dducation environnementale.
On note aussi lopportunit de micro-entreprenariat offerte par lAPDN pour la formation
des guides-nature, qui consiste l'identification des jeunes former et les options
possibles de montage de micro-entreprises vertes dans cette rserve de biosphre, en
collaboration avec l'association Talamsmtane.

(YES Green)
7. Opportunits de financement et dappui aux activits

du projet YES GREEN
7.1. Prambule
Plusieurs mcanismes de financement sont dj oprationnels au Maroc pour appuyer
lemployabilit et lemploi des jeunes, et qui sont dvelopps aussi bien par les pouvoirs
publics que par la socit civile soucieuse de la problmatique et ce, dans le cadre dun
partenariat national (public- public, public-priv ou public-socit civile) et/ou dans le
cadre de la coopration internationale.
Certains mcanismes de financement ont t dj mentionns dans la partie consacre
aux acteurs. Ci-aprs sont prsents les crneaux de financement qui semblent tre les
plus pertinentes.
7.2. Principaux canaux existants aujourdhui lchelle

nationale et territoriale
7.2.1.
Programme 2011 2015 de lINDH
Pour russir ses objectifs de rduction de la pauvret, la prcarit et lexclusion sociale,

travers lappui aux activits gnratrices de revenus et le dveloppement des capacits
des populations dfavorises, lINDH dans le cadre de sa seconde phase 2011-2015 vise
linstauration dune nouvelle dynamique en faveur du dveloppement humain en
sappuyant sur une dmarche dconcentre qui respecte les principes de participation,
de partenariat, de convergence des actions et de planification stratgique dans divers
secteur socioconomique dont le domaine de lenvironnement.
Par rapport au domaine vert , lINDH actuellement prsente plusieurs opportunits
importantes en matire de formation, de micro-entreprenariat, dinsertion ou de
financement. En effet, parmi les constats relevs lors de lentrevue avec des responsables
au niveau du ple de formation et du service de communication, on se propose de
citer les initiatives suivantes:
Le processus dintgration des dimensions environnementale et sociale dans
les projets
Il ressortait de lentrevue avec des responsables de lINDA, que le processus
dintgration de lenvironnement dans les projets est en bonne voie. Ceci concerne aussi
bien les Activits gnratrices de revenus que les projets dinfrastructures de base.
Dailleurs, la coordination nationale de lINDH sest rcemment engage avec la Banque
Mondiale sur lachvement dun indicateur relatif la mise en conformit des projets
financs avec les politiques de sauvegarde environnementale et sociale. Pour
accompagner ce processus, le Ple de formation est en cours de lancer llaboration dun
guide de formation sur ces politiques de sauvegarde et sur llaboration des Plans cadre
de gestion environnementale et sociale des projets (PGES).

(YES Green)
Le Programme de soutien la formation des jeunes

Une convention de formation des jeunes a t conclue entre lINDH et lOFPPT pour la
priode 2008 2012.
La volont dimplication des jeunes
Il a t rcemment dcid ce que les jeunes ( < 35 ans) soient reprsents hauteur
de 17% dans le comit technique de dveloppement humain.
La Division dAction Sociale (DAS) : entit oprationnelle au niveau des
provinces
Au niveau de chaque province, les DAS peuvent reprsenter pour le Projet YES GREEN un
interlocuteur intressant en termes de capacit de mobilisation des jeunes et aussi en
termes de contribution de financement la formation et aux projets de microentreprenariat.
Lappui de lINDH aux projets dAGR est de 70% de linvestissement total des projets ne
dpassent pas les 250 000,00 DHs, exception faite pour les projets structurant (exemple :
espaces commerciaux communs) ou de filires (exemple : oliculture, lait) dont
linvestissement peut atteindre 350 000 DHs.
Les 30% restants sont rpartis comme suit : 10% comme apport propre des bnficiaires
et 20% engags avec une AMC (agence de microcrdit) conformment aux dispositions
de la convention conclue avec la fdration nationale des associations de microcrdit.
Exceptionnellement et pour certains projets de dveloppement de filires ou structurants,
le cot du projet pourrait atteindre 500 000 Dh, sur dcision unanime des membres du
comit provincial de dveloppement humain (CPDH).
7.2.2.
Programmes de promotion de micro-entreprenariat
Programme MOUKAWALATI de lANAPEC

Ce programme constitue le premier dispositif intgr dappui la cration des petites
entreprises au Maroc. Il a pour mission daccompagner les jeunes porteurs de projets pour
la cration de petites entreprises dont le cot dinvestissement se situe entre 50.000 et
250 000 dirhams pour des projets individuels et 500.000 pour des projets collectifs
(binme).
Le dispositif de gestion est constitu dun comit national dappui la cration
dentreprise prsid par le premier ministre, un comit rgional prsid par le wali et dont
les secrtariats sont assurs respectivement par lANAPEC et le CRI.
Programme Promotion des micro entreprises rurales dans le nord du Maroc
travers lappui au secteur du microcrdit
Ce programme est conduit en partenariat entre lAgence de Dveloppement Social (ADS)
et lAgence Belge de Dveloppement (CTB Maroc) depuis 2009.

(YES Green)
Lobjectif global du projet est de contribuer la cration demplois et de richesses au

bnfice des populations dfavorises dans la Wilaya de Ttouan, travers la promotion
de lentreprenariat au niveau des petites units de productions de biens et services dans
la rgion par le dveloppement dune offre de crdit et daccompagnement adapts est
assure .
Pour oprationnaliser le projet, lUnit de Gestion du Programme, relevant de lAgence de
Dveloppement Social, lance un appel projets pour l'accompagnement des micros
entreprises rurales au niveau de la wilaya de Ttouan. Les organismes ligibles cet
appel projet sont :
-
Les associations et coopratives oprant dans le domaine du dveloppement

ayant une exprience en matire d'accompagnement des micro entreprises
rurales ;
Les cabinets de conseils spcialiss dans le domaine de lassistance/conseil en
cration et dveloppement dentreprises ;
Les tablissements de formation.
Le programme intervient par des partenariats conclu avec des associations de

microcrdits reprsentes par des antennes locales au niveau de Ttouan, Larache,
Chefchaouen et Ouazzane.
Lappui apport aux jeunes porteurs de projets combine le renforcement de leur capacit
de gestion et des crdits taux dintrts privilgis et hauteur de 50 000DHs.
Lintervention de ce programme dans la rgion de Ttouan offre une opportunit

de partenariat pour conjuguer les objectifs du projet YES GREEN avec ceux dudit
programme, en particulier pour concrtiser lentreprenariat vert dans les
domaines suivants: Animation de nature, cotourisme, plantes aromatiques et
mdicinales, Energies renouvelables, etc.
Programme MOUBADARA
Il sagit dun programme de porte rgionale et provinciale, conu par lADS dans le cadre
dun partenariat multipartite conclu entre lADS, les dlgations des dpartements
ministriels concerns, la Rgion concerne et le secteur priv regroups sous une
association structure baptise plate forme de garantie avec un bureau de gestion et
un conseil dadministration pour une meilleurs affectation des fonds et des ressources
aux objectifs du programme. Il est signaler que les fonds du programme sont cofinancs
dans le cadre du partenariat multipartite par des contributions des diffrentes parties.
Lintervention du programme consiste en un appui financier pour concrtiser des TPE
pour des jeunes entrepreneurs locaux travers des crdits sans intrts hauteur de
75% du montant total de linvestissement plafonn 100 000DHs, les 25% restant sont
la charge du jeune entrepreneur. Le programme intervient galement dans le
renforcement de capacits managriales (technique et financire) des jeunes
entrepreneurs et leurs accompagnement jusqu garantir leur autonomie (gnralement
aprs 2 ans dexercice).
Grace ce programme lanc en 2008, 4 associations ont t cres et sont
fonctionnelles : Agadir, Rabat, Mekns, et Casablanca. La premire cre est celle dAgadir
et compte actuellement 50 entreprises mises en place. Lassociation Oujda est cours
doprationnalisation.

(YES Green)
LAssociation Oujda MOUBADARA est une nouvelle cration, elle reprsente donc
une opportunit favorable pour le projet YES GREEN pour concrtiser des TPE
vertes au niveau de la Rgion de lOrientale.
Programme MOUAKABA
Ce programme a t dvelopp en partenariat entre lADS et lODECO. Il vise le
renforcement des capacits des coopratives existantes et lappui des nouvelles cration
hauteur de 200 000DHs sous forme de tranche en fonction de ltat davancement des
travaux avec un suivi rgulier du processus de tout le processus de concrtisation.
Vu les contraintes des chances du projet YES GREEN, celui ci peut contribuer
lappui des coopratives vocation environnementales ou vertes (selles
existent) ayant franchies les procdures administratives de cration pour les
concrtiser titre pilote dans les rgions dintervention du projet.
Programme TATMINE
Ce programme est conu pour la valorisation des produits de terroir selon une approche
filire depuis la phase de production jusqu la commercialisation des produits. Son appui
est destin surtout aux coopratives touchant aux secteurs dactivits suivants :
Artisanat, tourisme solidaire, Pche, Plantes aromatiques et mdicinales (PAM). Cest un
programme mis en uvre dans certaines villes par lADS en partenariat avec des acteurs
concerns de la ville et le Centre Rgional de France.
Fonds Insertion des jeunes du Ministre de la Jeunesse et Sports (FIJ)
Le FIJ intervient non seulement par des formations lintention des jeunes, comme il a
t prsent, mais aussi par des financements de micro-entreprises ou micro-activits
gnratrices de revenus permettant ainsi lautopromotion des jeunes par des emplois
quils crent eux-mmes.
Le FJE appuie le montage, conduite et valuation des projets, Ngociation de
financement, Technique de vente et de commercialisation, Coaching des jeunes, etc.
En vue de renforcer le FIJ dans les pays, des mcanismes complmentaires de
financement et de mise en rseau ont t initis et expriments. Il s'agit notamment de
la cration de Mutuelles d'Epargne et de Crdit pour Jeunes Entrepreneurs (MECJE) et la
cration des Rseaux nationaux et du Rseau International des Jeunes Entrepreneurs
(RENJE ou RIJEF).
En ce qui concerne les conditions d'accs, le FIJ s'adresse aux jeunes de moins de 30 ans,
scolariss, dscolariss ou non scolariss, diplms ou non diplms, ressortissants de
l'un des pays membres de la CONFEJES et ayant suivi pralablement une formation la
cration et la gestion des entreprises.
Le FIJ pourrait reprsenter une opportunit pour le renforcement des capacits et
linsertion de jeunes animateurs en ducation environnementale dans les maisons de
jeunes et dans les colonies de vacances, des coopratives de recyclage ou compostage

(YES Green)
des dchets ou
lectroniques.
de
rcupration
des
dchets
des
quipements
lectriques
et
A titre dillustration, le vido suivant (suivre le lien) montre une exprience au Togo, qui
quoi quelle ne relve pas des micro-entreprenariats verts, elle donne des leons sur la
procdure et lvolution de ce mcanisme (Tmraires jusqu'au bout : un documentaire
sur le FIJ au Togo).
Cet autre court vido-clip relate les critres dligibilit au FIJ. (Vido prsentant les
critres d'ligibilit au FIJ)
Fonds Canadiens dInitiatives Locales (FCIL)

Le Fonds Canadien dInitiatives Locales (FCIL) sinscrit dans le cadre du programme de
coopration bilatrale. Il sert de complment aux activits bilatrales de lACDI en
permettant de rpondre plus adquatement et plus rapidement aux besoins des
populations dfavorises. Le FCIL finance la ralisation de petits projets qui contribuent
au dveloppement conomique, social et culturel des populations locales et dont le
montant ne dpasse pas les 200 000 DHs.
Les objectifs poursuivis par ce programme sont dencourager les efforts de
dveloppement initis par des groupements associatifs et de promouvoir des projets qui
se prtent la participation active des populations. Les bnficiaires de ce programme
sont les populations dfavorises, qui peuvent tre rurales ou urbaines et la priorit est
accorde aux projets qui permettent la participation des femmes dans le dveloppement,
la protection de lenvironnement, la mise en place dactivits gnratrices de revenus et
lamlioration des conditions de vie des enfants, lducation et linformation du citoyen.
Programme ART GOLD - Maroc 2007 du PNUD
Ce programme fait partie de lInitiative ART Appui aux Rseaux Territoriaux et
Thmatiques de Dveloppement Humain lance par le PNUD et lUNESCO et dautres
organisations internationales. Il vise valoriser les Rgions travers le renforcement des
capacits, la promotion de la concertation et de la coordination au niveau de la
planification et la gestion des actions de dveloppement local, tout en favorisant
ltablissement de partenariats durables entre les collectivits locales Marocaines et
trangres.
Lintervention du Programme ART GOLD Maroc sopre au niveau de 2 rgions pilotes : la
Rgion Tanger-Ttouan et la Rgion de lOriental sur des thmes prioritaires tels
que : La Gouvernance et lconomie locale, les services sociaux, lenvironnement et
lintgration de la femme au dveloppement (Approche genre).
Le systme de gestion du programme est compos:
-
Dun Comit National de Coordination (CNC) qui est linstance de

concertation qui runit les institutions cls du dveloppement. Il est charg de la

(YES Green)
stratgie gnrale du programme, de sa mise en concordance avec les politiques

nationales, de la coordination du programme avec les autres initiatives similaires
ainsi que de lorientation et de larticulation de ses actions entre les diffrents
niveaux de dcentralisation.
des Groupes de Travail Rgionaux (GTR) sont les instances fondamentales de

concertation au niveau Rgional. Ils constituent loutil efficace du processus de
planification participative. Les GTR bnficient de formations dans les domaines
de la planification locale, de montage de projets et, du suivi et valuation. Le
Programme appuie galement les structures de concertation existantes. A cet
effet, les Groupes de Travail Provinciaux (GTP) sont crs au niveau Provincial
en tenant compte des comits de lINDH dj existants au niveau de chaque
Province.
Les ONG et fondations : modle de micro finance dvelopp par la fondation

Zakoura
Le groupe cible de la fondation Zakoura est constitu de personnes dmunies et porteurs
dide de petit projet et disposant dun savoir-faire. La fondation leur attribue les moyens
financiers par le biais de micro finance. Elle fonctionne donc comme une institution de
crdit mais sans but lucratif. Rcemment, la fondation a bnfici dun programme de
formation des formateurs en matire dducation environnementale de la part de la
SPANA-Centre de Sidi Boughaba. La fondation a aussi accumul une exprience en
matire de concrtisation de micro-entreprises de proximit pour lONEP dans certains
mtiers traditionnels (plomberie, lectricit, maintenance, etc.).
Programme "OCP Skills"

Dans son volet relatif l'appui aux jeunes entrepreneurs issus de ses zones d'activit. Le
Groupe apport un 'appui financier aux jeunes porteurs de projets dans le cadre d'une
convention tripartite avec le Crdit Agricole du Maroc (CAM) et la Fondation du Jeune
Entrepreneur (FJE).
L'OCP accorde une subvention aux projets pralablement accompagns par la Fondation
du Jeune Entrepreneur et retenus pour bnficier des crdits bancaires du CAM. Une
premire opration a concern 25 projets qui ont bnfici depuis mars 2011 de
l'assistance du FJE pour l'laboration des plans d'affaires et des dossiers de crdit
soumettre au CAM.
Cette subvention est alloue afin de renforcer les fonds propres des socits cres et de
contribuer couvrir les frais inhrents au dmarrage.
7.3. Conclusion et recommandations

Une premire analyse des initiatives de financements existantes dmontre la prsence de
nombreux crneaux et programmes pour investir galement dans les mtiers et

(YES Green)
entreprenariats verts, et que le seul handicap rside dans la quasi-absence de

mcanismes adquats de coordination et de synergies et partenariat entres
acteurs concerns pour mieux cibler les besoins et augmenter lemployabilit
et linsertion des jeunes dans le march du travail en gnral, et dans le vert
en particulier. Ceci conduit une ambigit et un chevauchement des rles. Ajoutons
aussi que la plupart des programmes manquent srieusement de ressources.
En somme, laccs des jeunes au financement semble safficher comme une
contrainte majeure dans le paysage du march de travail et de business en
gnral. Si on cite le secteur traditionnel de lagriculture le plus employeur en milieu
rural, on constate daprs lenqute sur les mnages et les jeunes au Maroc de 2009
2010 (EMJM), laccs au financement a t identifi comme tant lune des principales
contraintes la cration dune entreprise par 80 % des jeunes dsireux de crer leur
affaire dans le secteur non agricole
La revue des expriences nationales et rgionales a permis dmettre la srie de
recommandations suivantes :
Mise en place des mcanismes et instruments financiers ddis au

dveloppement de lentreprenariat vert travers notamment le
renforcement
des instruments de financement public-priv via des
formules avantageuses pour le verdissement des diffrents secteurs
conomiques et en particulier pour le segment PME-PMI et TPE ;
La mise en place dun fonds

de soutien financier ddis
l'entrepreneuriat vert dans le cadre des plans et programmes de mise
niveau environnementale ;
Instauration des crneaux de financement des projets des jeunes

entrepreneurs par les institutions financires (en particulier les banques
nationales, les banques de dveloppement et les banques rgionales)
avec un taux dintrt adapt ; et
Incitation, travers des mesures politiques et conomiques, la cration

des coopratives, de jeunes entrepreneurs; lentrevue avec les
responsables de lODECO a montr la faisabilit de ce concept. Cela,

(YES Green)
requiert la mise en uvre dune politique de sensibilisation des jeunes

lentrepreneuriat par le biais de coopratives que les jeunes considrent
comme le type de cadre adquat.
8. Matrices rcapitulatives de la territorialisation des

opportunits
Pour faciliter la lecture et la visualisation des opportunits au niveau des diffrentes
rgions du pays, il a t jug utile dlaborer des matrices territoriales rcapitulatives
avec comme entre les domaines retenus. Il est clair que le contenu de ces matrices ne
reprend pas lexhaustivit et le dtail descriptif des crneaux et des niches identifies.
Ainsi, se rfrer lentiret du contenu du prsent rapport est amplement recommand.
Trois niveaux dopportunits ont t dfinis : lev, moyen et faible
1
Fort
Moyen
Faible

(YES Green)
Services cologiques
Rgions
Chaouia-Ouardigha
Oued Ed-DahabLagouira
Gharb-Cherarda-Beni
Hsen
Marrakech-Tensift-El
Haouz
Abda-Doukkala
Tadla-Azilal
Laayoune Boujdour
Guelimime Smara
Souss-Massa-Draa
Tanger-Tetouan
Fs Boulemane
Oriental
Grand Casablanca
Mekns Tafilalet
Rabat-Sal ZemmourZaer
Al Hoceima-TazaTaounate
Microentreprenar
iat
3
3
Insertion
Formation
des
formateurs
3
3
Financeme
nt
3
2
Formatio
n des
jeunes
3
3
3
3
3
3
2
1
3
3
3
2
3
3
3
2
2
2
1
3
3
3
2
2
2
3
3
3
2
1
3
3
2
2
2
3
3
3
3
3
2
3
3
3
1
2
2
3
2
3
3
1
3
1
3
3
3
Microentreprenar
Insertion
Formatio
n des
Formation
des
Financeme
nt
2
3
Gestion des dchets

Rgions

(YES Green)
Chaouia-Ouardigha
Gharb-Cherarda-Beni
Hsen
Haouz
Abda-Doukkala
Tadla-Azilal
Laayoune Boujdour
Guelimime Smara
Souss-Massa-Draa
Tanger-Tetouan
Fs Boulemane
Oriental
Grand Casablanca
Mekns Tafilalet
iat
1
jeunes
1
formateurs
3
1
2
3
2
3
2
3
2
1
2
2
1
1
2
1
3
2
3
3
1
3
2
1
2
3
2
3
2
3
2
1
2
2
2
3
3
3
3
3
2
2
1
1
2
2
2
3
2
3
3
1
3
1
3
3
Insertion
Formatio
n des
jeunes
Formation
des
formateurs
Financeme
nt
Assainissement liquide
Rgions
Microentreprenar
iat

(YES Green)
Chaouia-Ouardigha
Gharb-Cherarda-Beni
Hsen
Haouz
Abda-Doukkala
Tadla-Azilal
Laayoune Boujdour
Guelimime Smara
Souss-Massa-Draa
Tanger-Tetouan
Fs Boulemane
Oriental
Grand Casablanca
Mekns Tafilalet
1
3
3
2
3
2
2
2
2
3
2
1
1
3
1
3
2
2
3
2
2
2
1
3
3
2
3
2
3
2
2
3
2
2
3
2
2
2
2
1
2
2
3
2
2
2
3
2
3
3
1
3
1
3
3
Insertion
Formatio
n des
jeunes
2
Formation
des
formateurs
3
Financeme
nt
Energies renouvelables
Rgions
Chaouia-Ouardigha
Microentreprenar
iat
2

(YES Green)
Gharb-Cherarda-Beni
Hsen
Haouz
Abda-Doukkala
Tadla-Azilal
Laayoune Boujdour
Guelimime Smara
Souss-Massa-Draa
Tanger-Tetouan
Fs Boulemane
Oriental
Grand Casablanca
Mekns Tafilalet
2
2
3
2
3
3
1
3
3
2
3
1
2
3
1
3
2
2
3
2
3
3
2
2
3
2
3
2
1
3
2
2
3
3
3
2
3
3
1
1
3
1
3
2
2
2
3
2
3
3
1
3
1
3
3
Microentreprenar
iat
3
Insertion
Formation
des
formateurs
2
Financeme
nt
Formatio
n des
jeunes
2
Agriculture
Rgions
Chaouia-Ouardigha
2
3

(YES Green)
Gharb-Cherarda-Beni
Hsen
Haouz
Abda-Doukkala
Tadla-Azilal
Laayoune Boujdour
Guelimime Smara
Souss-Massa-Draa
Tanger-Tetouan
Fs Boulemane
Oriental
Grand Casablanca
Mekns Tafilalet
3
3
3
3
3
3
1
2
3
2
3
3
3
3
3
3
3
2
2
3
1
3
2
3
3
3
3
2
1
1
2
2
2
2
2
3
2
3
3
1
3
1
3
3
Microentreprenar
iat
2
Insertion
Formation
des
formateurs
3
Financeme
nt
Formatio
n des
jeunes
2
3
3
3
2
1
2
2
Paysage et espaces verts

Rgions
Chaouia-Ouardigha
Gharb-Cherarda-Beni
Hsen

(YES Green)
Haouz
Abda-Doukkala
Tadla-Azilal
Laayoune Boujdour
Guelimime Smara
Souss-Massa-Draa
Tanger-Tetouan
Fs Boulemane
Oriental
Grand Casablanca
Mekns Tafilalet
2
1
3
2
3
3
2
3
3
3
3
1
1
2
1
3
2
2
3
2
3
2
2
1
3
2
1
3
3
3
3
1
3
3
3
3
3
1
1
3
3
3
1
2
2
3
2
3
3
1
3
1
3
3

(YES Green)
9. Esquisses de fiches actions

Aprs avoir identifi les diffrentes opportunits en terme de formation, insertion et
micro-entreprenariat, pour le projet Yes Green, on se propose de les traduire en fiches
actions. Ces fiches concernent les trois composantes du projet :
Formation-insertion des jeunes : il sagit de formation sous-forme de stage et
de travaux pratiques, ddis aux jeunes chmeurs. Cette formation concerne les
diffrents domaines retenus par le projet ;
Formation des formateurs : dans le choix des bnficiaires de cette action, on

sest bas sur le critre de leur appartenance des instituts de formation publics
ou des associations oprant dans le domaine de lenvironnement. Ce critre
permettra dassurer la prennit de laction de verdissement de certains mtiers
et de requalification des jeunes ;
Micro-entreprenariat : cette action vise la cration de microprojets ou de microentreprises dans les diffrents secteurs qui vont gnrer des emplois verts.
Chaque fiche action est compose des lments suivants :
-
Le domaine dintervention ;
La rgion dimplantation de laction ;
Les bnficiaires ;
Les opportunits disponibles pour mener laction choisie ;
Les modalits de mise en uvre
Les partenaires ;
Descriptif de laction.
Avertissement :
Les 13 esquisses proposes sont proposes titre pilote car la plupart de
ces actions peuvent tre dupliques dans dautres rgions qui prsentent
des opportunits spcifiques chaque action.
Ces esquisses actions devront toffes par la suite en concertation avec
les partenaires, les recruteurs et les pourvoyeurs de fonds.

(YES Green)
Projet 1 : Coopratives de tri - recyclage de dchets

Domaine/secteur
Dchets mnagers et assimils
Composante du projet
Formation-Insertion
Rgion dimplantation
Tanger-Ttouan et lOriental (pilote)
propose
Public cible/bnficiaires
Jeunes chmeurs/ rcuprateurs informels des
Opportunits disponibles
anciennes dcharges
Plateforme technique de la DFCAT Oujda et
Modalits et dure de laction

Descriptif du
dcharge contrle dOujda

Stage de 1 mois axe sur des activits pratiques
Ce projet vise lintgration sociale des jeunes et
projet/consistance
leur formation et organisation en cooprative, ce

qui leur permet de gnrer des emplois stables et
un revenu mensuel rpondant leurs besoins
Rsultats attendus
domestiques.
Cration de coopratives de trieurs des dchets au
Partenaires
sein des dcharges contrles.

Concessionnaires privs, collectivits locales,
DFCAT

(YES Green)
Projet 2 : Formation douvriers paysagistes

Espaces verts
Domaine/secteur
Formation-Insertion
Rgion dimplantation
Rabat-Sal
propose
Vingtaine de Jeunes chmeurs/ membres

dassociations oprant dans le domaine de
lenvironnement
Formateurs de lInstitut de Formation des
Techniciens Horticoles Paysagistes de Sal

Descriptif du
(rpertoire disponible)
Stage pratique de 1 mois
Ce projet vise renforcer les comptences locales
projet/consistance
en matire de cration, entretien et
Rsultats attendus
damnagement des espaces verts

Au terme de ce cycle de formation, les participants
seront capables dassurer les tches usuelles
dmanagement paysager et des travaux
Partenaires
dentretien
DFCAT, IFTHP Sal ; Complexe horticole
dAgadir/IAV Hassan II

(YES Green)
Projet 3 : Formation danimateurs-nature

Services cologiques
Domaine/secteur
Formation-Insertion
Rgion dimplantation
Tanger-Ttouan (ville de Chefchaouen)
propose
Dizaine de Jeunes diplms en chmage

- Modules de formation continue sur le profil
''animateur-nature''.
- Richesse de parcs naturels et de plate-forme de
formation dans la rgion

- Une dizaine dONG actives
Modalits et dure de laction Stage de 2 mois
Descriptif du
Ce projet vise former des animateurs-nature
projet/consistance
Rsultats attendus
Au terme de ce cycle de formation, les

bnficiaires sont capables dassurer efficacement
une co-interprtation et capables dentreprendre
dans ce domaine
Partenaires
Projet
HCEFLCD, ADS, SPANA, AMPEN,
4 : Formation des jeunes sur les techniques de rhabilitation des
carrires

(YES Green)
Espaces verts
Domaine/secteur
Rgion dimplantation
Formation-insertion
Chouia Ouardigha
propose
Jeunes diplms chmeurs issus de la population
riveraines des sites de lOCP

- Appui financier de lOCP via des bources ddies
Modalits de laction
Descriptif du
aux bnficiaires ;
- Institut de formation des paysagistes - Sal
Stage de trois mois
Formation de jeunes diplms sur les techniques
projet/consistance
de plantation darbres et de vgtaux pour

amliorer le milieu naturel autour des chantiers
dextraction et des usines de traitement, et de
Rsultats attendus
rhabilitation des carrires abandonnes.

Bnficiaires disposant dun savoir-faire leur
permettant dtre employs par les PME ou de
Partenaires
crer leurs micro-entreprises

OCP, DFCAT, Institut de sal
Projet 5 : Constitution dun noyau de formateurs de lOFPPT en nergies

renouvelables
Domaine/secteur
Energies renouvelables
Formation des formateurs sur les mtiers dfinis :
EE et photovoltaque (PV)

(YES Green)
Rgion dimplantation
Casablanca (ou d
propose
Dizaine de formateurs/enseignants de lOFPPT

Noyau de formateurs de lADEERE (Une trentaine

Descriptif du
de formateurs oprationnels)
X journes de formation
Former des formateurs et renforcer leurs
projet/consistance
comptences pdagogiques qui seront ncessaires

afin Dassurer la requalification de masse de
jeunes diplms de lOFPPT et le verdissement
Rsultats attendus
pour les mtiers EE & PV

Constituer un noyau de formateurs au niveau de
Partenaires
lOFPPT
OFPPT, ADEERE
Projet 6 : Formation dun noyau de formateurs de lEST dAgadir

Domaine/secteur
Formation des formateurs
Rgion dimplantation
Souss-Massa
propose
Dizaines denseignants de lEST dAgadir

(YES Green)
STEP et projets pilote de traitement des eaux

uses
Modalits de laction
Descriptif du
- Noyau de formateurs de la DFCAT

X journes de formation avec des visites de STEP
Une formation portant sur les mtiers de
projet/consistance
lassainissement (exploitation, entretien,

maintenance, gardiennage, etc.) pour dvelopper
Rsultats attendus
les comptences des enseignants.

Constitution dun noyau de formateurs qui va
assurer le verdissement de la filire
Amnagement du territoire et Environnement
Partenaires
Projet 7 : Noyau de formateurs

Domaine/secteur
Rgion dimplantation
au sein de lEST dAgadir

ONEP, DFCAT
en co-tourisme
Eco-tourisme
Tadla-Azilal et Marrakech Tensift El Haouz
propose
Dizaine dadhrents aux associations oprant dans
le domaine de lenvironnement
- Formateurs des associations ENDA Maghreb et

(YES Green)
AESVT
-
Disponibilit daires protgs et de parc

naturel
Centre dducation environnementale de

Descriptif du
Demnate (Azilal)
5 journes de formations
Ce projet vise la formation dun rseau de
projet/consistance
formateurs dans le domaine dco-tourisme, qui

vont assurer par la suite la formation guide-nature
Partenaire
au profit de jeunes
APDN pour le micro-entreprenariat, Enda Maghreb,
AESVT
Projet 8 : Formation dun noyau de formateurs des instituts de formation

agricole
Agriculture
Domaine/secteur
Rgion dimplantation
propose

Oriental

(YES Green)
Dizaines denseignants des instituts de formation
Modalits de laction
Descriptif du
agricole de la rgion
- Instituts de formation agricole
X journes de formation avec des visites de terrain
Une formation comprenant plusieurs modules pour
projet/consistance
dvelopper les comptences des enseignants. Ces

modules traiteront deux volets :
-
Lco-conseil agricole, et
Le compostage et la valorisation des dchets
agricoles
Lexploitation rationnelle des Plantes
Rsultats attendus
aromatiques et mdicinales
- La gestion des dchets de trituration des olives
Constitution dun noyau de formateur sen co-
Partenaire
conseil et gestion des dchets agricoles

DRA, DERF-MAPM
Projet 9 : Cration de micro-entreprise de maintenance des STEP

Domaine/secteur
Micro-entreprenariat
Rgion dimplantation
Oriental
propose
Modalits de laction
Descriptif du
Jeunes diplms de lOFPPT

Plate-forme de lONEP
Appui et accompagnement des micro-entreprises
Le but de ce projet est de fournir lappui technique
projet/consistance
ncessaire afin de permettre au groupe cible de

crer /et ou dvelopper des Micro-entreprises

(YES Green)
viables et rentables qui interviennent dans la

maintenance et lentretien des STEP.
Rsultats attendus
-
Les micro-entreprises cres sont viables ;

Gnration demplois par les micro-entreprises
cres
Contribution la rduction du taux de chmage
lev au niveau ces deux rgions
Partenaires
ONEP, communes,
Projet 10 : Cration de micro-associations de rcuprateurs de dchets

Domaine/secteur
Recyclage des dchets mnagers
Rgion dimplantation
Tanger-Ttouan
propose
Jeunes chmeurs
- Socits de recyclage de papier carton et du
Modalits de laction
Descriptif du
plastique
- Appui financier de lADS et de lINDH
Appui technique et financier et accompagnement
Le but de ce projet est de regrouper de jeunes
projet/consistance
chmeurs, leur fournir un appui technique et

financier, via la cration de plate forme, pour la

(YES Green)
cration de micro-associations de jeunes

rcuprateurs des dchets plastiques et papiers
Partenaire :
carton.
INDH, ADS, Commune
Projet 11 : Cration de petite entreprise de rcupration et valorisation des

dchets
Domaine/secteur
Rgion dimplantation
propose
Modalits de laction
Descriptif du
projet/consistance
Dchets mnagers
Tanger Ttouan
Jeunes diplms chmeurs
- Programme Moukawalati de lANAPEC
Appui financier
lobjectif du projet est de multiplier les filires
spcialises dans les oprations de rcupration et
de recyclage des dchets via la promotion de la
cration de microprojets, qui abordent toutes les

(YES Green)
tapes de la chane dactivits qui mne la

Rsultats attendus
valorisation des dchets

- Cration de micro-entreprises de recyclage des
Partenaire
dchets
- Insertion de jeunes chmeurs
- Elimination et valorisation des dchets
ANAPEC, Commune, AESVT
Projet 12 : Micro-entreprise de valorisation des dchets lectroniques

Domaine/secteur
Dchets lectroniques
Rgion dimplantation
Casablanca
propose
- Jeunes diplms chmeurs pour la cration et la

gestion de la micro-entreprise ;
- Jeunes dscolariss assurant le dmantlement
Modalits de laction
Descriptif du
des PC
- Atelier de lassociation Al Jisr
- Noyau de formateurs de lassociation
- Financement de lANAPEC dans le cadre du
programme Moukawalati
- Appui financier
- Appui technique et accompagnement
Collecter et traiter des PC usags en vue de les

(YES Green)
projet/consistance
Rsultats attendus
Partenaire :
Projet
revaloriser.
- Cration dune micro-entreprise spcialiste dans la
collecte et le traitement des PC usagers
ANAPEC, Al Jisr, Entreprises prives
13 : Micro-entreprise de sous-traitance spcialiste dans le
nettoiement
Domaine/secteur
Rgion dimplantation
propose
Oriental
Jeunes diplms chmeurs
- Appui de lAgence de lOriental
- Appui financier de lADS DANS LE CADRE DU
Modalits de laction
Descriptif du
Programme Moubadarates
Appui financier et technique
Cration de micro-entreprise de sous-traitance de
projet/consistance
proximit, par des jeunes diplms qui regroupent

dautres jeunes chmeurs. Ces entreprises seront
Rsultats attendus
Partenaire :
spcialises dans le secteur de nettoiement.

Promotion de micro-entreprises de proximit
Agence de lOriental, ADS, ONEP

(YES Green)
ANNEXES

(YES Green)

(YES Green)
Annexe 1 : Liste des personnes contactes

Organisme
Agence de lOriental
Crdit Agricole : Fondation Crdit

Agricole pour le Dveloppement
Durable
Agence de Dveloppement Social
HCEFLCD
Prnom et nom
Ahmed Lamrini
Qualit
Directeur du Ple Dveloppement et
Oprations
El kbir Hannou
Mme Leila Akhmisse
Directeur du Dveloppement Local

Directeur excutif
Mme Hasna Chemaou

Ahlam Zitan
Abdellah Roudi
Monsieur Ribi Mohamed
Youssef Housni
Imad Lebbar
SMIT
Agence de dveloppement social
(ADS)
INDH
ODCO
APDN
Sidi Lotfi El Alami

Chabouri Fattah
Ahlam Zitane
Abdallah Roudi
Mr Najib Dahbi
Mlle Zitane
Mostapha Benouaicha
Mr Chahbouni
Agence de Dveloppement Agricole

Felloun Hamid
(ADA)
Dpartement de lEnergie et des Mines Tamdi
Dpartement de lenvironnement/ projet Mme Najwa Es-siari
INDH/PNUD
Dpartement de la Formation
Professionnelle
Ministre de lIntrieur DGCL :
Direction de la Formation des Cadres
Administratifs et Techniques (DFCAT) &
Direction de lEau et de
lAssainissement (DEA)
Groupe PIZZORNO
Office National de lEau Potable (ONEP)
Institut International de lEau et de
lAssainissement (IEA)
CES
INRA
SPANA
ANAPEC
ANAPEC
AESVT
lAssociation Marocaine pour
lEcotourisme et la Protection de la
Nature
Salhi
El Ottmani
Dikya Faiz
Laidouni Amal
Yjabi Salira
Zakari Fouad
Bouchaf Nissrine
Aberrafi Mardi Division de
Formation lIIEA
Hassan Agouzoul
Azim Khalid
Bouchefra Abdessalem
Mme Latifa RABBAJ
Mohammed Ayoub
Hassoun
M. Said CHAKIR
M. Brahim ABOU EL ABBAS
Charge de Projet- Ple Environnement et

Dveloppement Durable
Charg de lappui technique
Division DPRN
Chef division Ressources Humaines
Chef de Service- Gestion des effectifs et des
comptences
Chef Service-Formation Continue
Charg de projets
Charge de Projet Ple environnement et
dveloppement durable
Charg dappui technique
Chef de Ple de formation
Charg de formation
Chef de Service Information
Dpartement de Planification et d'Intgration
sectorielle / Direction de la stratgie et de la
planification
Division des tudes -PMV
Division de formation
Coordinatrice nationale du projet intgration
de lenvironnement mondial dans les PCD et
INDH au Maroc
chef de Division
attach au SG
Chef de Division
Chercheur
Directrice Rgionale de l'ANAPEC Tanger
Directeur Rgional , Rabat
Secrtaire Gnral de lAESVT Tanger
Prsident de lAssociation
Annexe 2 : Description des principaux mtiers retenus dans le cadre du Projet Yes Green
Domaines
Dchets
mnagers et
assimils et
dchets
industriels
Mtiers38
Technicien collecte et
tri
Missions
Planification,
organisation et
supervision des
oprations de
collecte/tri des dchets
Technicien traitement
& valorisation des
dchets
- Organiser les analyses

des chantillons et
leur caractrisation
Responsable/technicie
n gestion dune
dcharge
- Organisation de la
dcharge
Description sommaire des

principales activits
- Coordination des oprations de
collecte et de tri ;
- Assurer la rpartition des tches ;
- Grer le planning de ses agents ;
- Soccuper de la logistique ;
- Organisation du tri des dchets
afin dliminer ou de recycler le
maximum de dchets ;
- Animation et pilotage des quipes
- Pilotage et mise en uvre
d'actions de communication et
de sensibilisation
- Pilotage, coordination technique
des units de traitement et de
valorisation des dchets ;
- Assistance et conseil techniques
auprs de la direction ;
- Veille et contrle technique et
rglementaire ;
- Gestion et veille de l'application
des procdures administratives
et des contrats de prestations
- Pilotage des sites et surveillance
des quipements
- Contrler l'application des
procdures et rgles d'hygine,
scurit, qualit et
environnement ;
38
Inspir de Enviro-comptences , France , site web : http://www.envirocompetences.org/carrieres/
Niveau de formation
requis
Technicien spcialis
Technicien spcialis
Technicien spcialis
Domaines
Mtiers
Conseiller en dchets
industriels
Missions
- organiser le circuit de
collecte, diriger les
quipes et
communiquer sur les
dchets industriels
Technicien de
traitement des
dchets
Analyse et
caractrisation des
chantillons de dchets
Agent tri et recyclage
Sparation des
catgories des dchets

- la rception des dchets et la
vrification de leur bonne
affectation dans les
contenants,
- la gestion et le suivi des rotations
des bennes,
- Vrifier le fonctionnement des
quipements et des
installations ;
- laccueil, linformation et
lorientation des utilisateurs,
- la tenue des documents de
lactivit.
- assurer la promotion dattitude
plus respectueuse de
lenvironnement vis--vis des
dchets industriels ;
- avoir en charge le
dmantlement et la
reconnaissance des matires
- encadrer et former lquipe de
dmonteurs
- Analyse des chantillons de
dchets pour les caractriser ;
- Surveillance technique des
oprations de traitement. ;
- S'assurer du bon fonctionnement
de l'ensemble du processus de
traitement des dchets ;
- Traitement des donnes
recueillies.
- Sparation des catgories des
dchets
Niveau de formation
requis
Technicien des secteurs de

la chimie, biochimie,
biologie, lectromcanique,
hydraulique ou plasturgie
Ouvrier qualifi ou
spcialis
Domaines
Mtiers
Missions
Agent collecte &

nettoyage
Assurer les oprations

lis la
collecte/nettoiement
Agent bascule
Pes des dchets sur le

pont bascule

- Enlvement et collecte des
dchets mnagers et assimils
- Entretien, suivi et nettoyage du
matriel de collecte
- Surveillance des risques lis la
circulation, la collecte ou au
dchargement
- Vrification des dchets collects
et identification des dpts
sauvages
- lenlvement et la collecte des
dchets mnagers et assimils,
ou ceux issus du tri slectif,
- la surveillance des risques lis
la circulation, la collecte, ou
au dchargement,
- la vrification des dchets
collects et identification des
dpts sauvages,
- lentretien, le suivi et le
nettoyage du matriel de
collecte.
- Assurer la pese des matires
recycler : papiers, cartons,
tissus, ferraille ;
- Saisir informatiquement les
informations lies cette
pese afin d'tablir les
bordereaux de sortie et les
bons de livraisons ;
- mener le suivi administratif et
comptable des dossiers.
Niveau de formation
requis
Ouvrier qualifi ou
spcialis
Ouvriers spcialis ou
Technicien
- Connaissance de la
Micro-informatique
- Formation interne
par l'entreprise pour
la gestion de
bascule et la
reconnaissance des
matriaux
Domaines
Mtiers
Missions
Agent gestion des

dcharges
Eau et
assainissement
Ripeur/boueur
Assurer le ramassage
des dchets
Responsable de STEP
Gestion de la station

- Assurer la scurit, la propret,
l'ouverture et la fermeture de
la dcharge ;
- Assurer les oprations de
rception des dchets et
procder leur acheminement
- Surveiller les oprations de tri
- Assurer le gardiennage et la
scurit des quipements de la
dchetterie ou de la plateforme de tri
- Orienter et enregistrer les
rotations des bennes
- Nettoyer et entretenir les
quipements du site
- Tenir les enregistrements
quotidiens relatifs aux
dchets rceptionns et les
archives
- Collecter les ordures sur la
voie publique ou dans des
emplacements amnags
- Vrifier les dchets collects et
signaler toute anomalie
constate
- Assister le conducteur de benne
dans ses manuvres
- Participer au nettoyage des
vhicules de collecte
- Signaler les dpts sauvages des
dchets
- dfinir les procdures mettre en
uvre (prlvements,
Niveau de formation
requis
Ouvrier spcialis
Ouvrier qualifi
dans les Mtiers de leau,
Domaines
Mtiers
Missions

analyses...) ;
- grer lautocontrle jusquau
point de livraison ou rejet
- entretenir et effectuer la
maintenance, veiller la
modernisation des
quipements ;
- optimiser lutilisation de lnergie
lectrique et des produits de
traitement ;
- assurer la surveillance du site,
cest--dire veiller la scurit
dans le primtre de
linstallation pour la protection
des travailleurs, des visiteurs,
du matriel ;
- Prendre les dcisions durgence
face tout vnement qui
risque daltrer la qualit de
leau, la production et le
fonctionnement de la station
(crues, accidents, etc.)
- Assurer le relationnel avec les
organismes extrieurs, les
collectivits, les laboratoires.
Niveau de formation
requis
lectrotechnique,
lectromcanique
Veiller sur le
fonctionnement des
installations techniques
- Il veille sur le fonctionnement des

installations techniques ;
- Il procde des diagnostics des
dysfonctionnements constats
afin de prvenir les pannes et,
le cas chant, assurer les
Technicien
spcialis/licence
professionnelle en Chimie
ou Biochimie
liquide
Technicien traitement
des eaux
Domaines
Mtiers
Missions
Technicien exploitation
Technicien contrle
des rseaux
Identifier les besoins en

matire de rseaux
dassainissement
Technicien vacuation
et traitement des eaux
uses
Technicien qualit de
leau
Agent vacuation et
traitement des eaux
uses
Assurer la conduite
danalyses et de
contrles de qualit de
leau

travaux de dpannage et de
rparation.
- Surveiller le fonctionnement de le
station
- Procder des inspections
rgulires des canalisations
- Vrifier la conformit des
branchements et, en cas de
problme, organiser des
actions dintervention
- Interpeller, par des mises en
demeure, les usagers qui
drogent la rglementation
pour remdier linfraction
- Instruire les demandes de
permis de construire sur les
aspects de raccordement au
rseau
- Recevoir et instruire les plaintes
des usagers relatives la
pollution du rseau:
infiltrations, odeurs, etc.
- - analyser et interprter les
prlvements dchantillons
deaux et de boues raliss sur
le site ;
- Etalonner les capteurs
- rceptionner, numroter et
enregistrer les chantillons ;
- effectuer les analyses ;
- laborer les protocoles danalyse ;
- assurer la maintenance des
Niveau de formation
requis
Technicien
Technicien
Technicien/ technicien
spcialis chimie
Technicien/technicien
spcialis
Domaines
Mtiers
Agent dentretien
STEP/Agent de qualit
de leau
Missions
Assurer le bon
droulement des
oprations dpuration
de leau et de
traitement des boues
Agent maintenance
des rseaux
dassainissement
Agent de
curage/ouvrier
assainissement
Assurer lentretien des

rseaux
dassainissement
Agent
dassainissement en
milieu rural
Promouvoir les
systmes
dassainissement

appareils
- Il veille sur le fonctionnement des
installations techniques ;
- Il procde des diagnostics des
dysfonctionnements constats
afin de prvenir les pannes et,
le cas chant, assurer les
travaux de dpannage et de
rparation.
- Effectuer des branchements au
rseau
- Dtecter et rparer les fuites sur
le rseau
- Intervenir pour rparer les
ruptures de canalisation
- Assurer la scurit du chantier de
travaux
- entretien et nettoiement des
canalisations du rseau
dassainissement
- assurer lentretien, la
surveillance, le curage et le
nettoyage du rseau
dvacuation des eaux uses ;
- visiter le rseau dans le but de
dtection danomalies ;
- effectuer les rparations
courantes des ouvrages et
rseaux dassainissement.
- Assurer le bon fonctionnement
des petits
ouvrages dassainissement ;
Niveau de formation
requis
Ouvrier spcialis
Ouvrier spcialis
Ouvrier qualifi
Techniciens/technicien
spcialis
Domaines
Mtiers
Missions
autonomes
Energies
renouvelables
avec focus sur le
photovoltaque,
efficacit
nergtique et
olien
Technicien en nergies
renouvelables
Technicien installeur maintenance du parc

olien
Techniciens lectriciens et
lectromcaniciens
spcialiss en EE/ER
Technicien installateur
et maintenance solaire
Installateur des
systmes solaires

- Veiller la rduction de la
nocivit des rejets
-
Intervenir dans la mise

en place, la mise en
service, lexploitation et
la maintenance dune
installation
Ralisation des tudes
- Planifier les interventions
pralables la
dentretien et de maintenance
ralisation du chantier
des quipements installs
Procder
des tests rguliers des
et assurer le bon
performances
des installations
fonctionnement des
Diagnostiquer
les
problmes
installations et des
techniques et effectuer des
appareils dun parc
rparations
olien
- Rdiger les comptes rendus
- Tenir jour les informations de
suivi de chaque appareil
- Elaborer rgulirement les
tableaux de bord sur le
comportement des
- installations techniques
-
Ralisation des tudes

pralables la
ralisation du chantier
Installation des
systmes
- Assurer les ralisations jusquaux

phases de clture, daprs
vente puis de maintenance ;
- Raliser lentretien et la
maintenance des installations ;
- Dterminer lemplacement de
linstallation
Niveau de formation
requis
Technicien
spcialis/License
professionnelle
Technicien spcialis
Techniciens/technicien
spcialis
Domaines
Mtiers
Missions
photovoltaques
Artisans du
btiment/monteur en
isolation thermique
Technicien en gnie
climatique
Ouvrier qualifi
plomberie chauffage
Le paysage et
espaces verts
Technicien en
irrigation/arrosage des
espaces verts
Responsable travaux
espaces verts

- Procder linstallation des
capteurs solaires
- Scuriser linstallation
- Effectuer des oprations de
maintenance et de rparation
-
Niveau de formation
requis
Raliser les tracs

indiquant
l'emplacement des
divers appareils et le
passage des tuyauteries
Il prpare, organise et
ralise les travaux de
modification, de
maintenance et de
dpannage des
Assurer le montage et la - Prparer la pose des tuyauteries ;
- Raliser le faonnage et les
ralisation des
oprations dassemblage ;
- Raliser les essais hydrauliques ;
- Participer la mise en service des
installations ;
Technicien/ouvrier
spcialis
Nettoyage, entretien et
amnagement des
espaces verts
Planification de
lexcution es travaux
neufs ou de rnovation
des espaces verts
- Installation de systmes
dirrigation/arrosage
Technicien
- Rceptionner les travaux ;

- Garantir le respect des dlais et
des cots ;
-
Technicien spcialis
Technicien/technicie
n spcialis
Ouvrier qualifis
Domaines
Mtiers
technicien paysagiste
Les services
cologiques en
milieu naturel
avec focus sur
lco-tourisme
Missions
Ppiniriste
Ralisation des jardins

et espaces verts en se
conformant aux plans
du paysagiste
Production de plants
Agent dentretien des

espaces verts
Gestion des espaces

verts
Ouvriers
Amnagement des
espaces verts
Technicien
gestionnaire des
espaces naturels
protgs
Connaissance de la
faune et de la flore
Animateur cointerprte
- Elaboration et mise en
uvre de projets
danimation

- Organiser le chantier sur terrain
en dirigeant une quipe
douvriers
- Participation la conception
- Installer les espaces verts puis
assurer lentretien et le
nettoyage ;
- Organiser et planifier es espaces,
la prparation du matriel, le
planning saisonnier des
travaux dentretien ;
- Participation aux travaux de
cration et dentretien des
espaces verts
- Entretien des vgtaux
- Suivre lvolution des espces ;
- Observation et enregistrement
des donnes ;
- Assurer la coordination dactions
de gestion durable et de mise
en valeur.
- Sensibiliser le public la
protection et au respect de
lenvironnement ;
- Faire dcouvrir aux visiteurs la
faune, la flore et le patrimoine
culturel ;
- Concevoir et raliser des supports
dinformation et des outils
pdagogiques ;
Niveau de formation
requis
spcialis
Technicien/ouvrier
spcialis
Ouvrier spcialis
Ouvriers qualifis
Ouvriers spcialiss
spcialis
Domaines
Mtiers
Technicien forestier
Technicien
cyngtique
Garde de parc naturel
Agent technique des

parcs nationaux
Ouvrier dentretien des

espaces naturels
Lagriculture
(co-conseil et
gestionvalorisation des
dchets)
Technicien
vulgarisateur en coconseils
Technicien en
compostage
Missions

Surveiller et grer la - participer la surveillance de la
fort
fort ;
- mettre en valeur la surface ;
- exercer des missions de police
judiciaire
Grer les populations et leurs habitats afin de
contribuer la mise en
place d'une exploitation
rationnelle et durable
des espces
Charger du respect de la - Constater les infractions la
rglementation
rglementation ;
- Accueillir, accompagner et
renseigner le public ;
- Concevoir et mettre en place les
quipements du parc ;
- Assurer lentretien des
quipements ;
Assure la conservation
- Surveiller et protger la nature ;
- Conserver et mettre en valeur le
et la mise en valeurs
patrimoine naturel ;
des parcs sous la
Rintroduire
des espces rares ;
supervision dun
- Accueillir et informer le public.
technicien
Assurer les travaux
dentretien et de
nettoyage
sensibiliser, informer,
conseiller les acteurs
Niveau de formation
requis
spcialis
Organisation du site et
mise au point des
oprations de
Technicien spcialis ou
- Veiller au respect des normes et

des rglementations
- Encadrement des quipes ;
spcialis
Technicien
Ouvrier spcialis
Ouvrier qualifi
Technicien spcialis ou
Domaines
Mtiers
Missions

Niveau de formation
requis
traitement
Conseiller pandage
des boues en
agricultures
Organisation et contrle - Contrler les apports des

des procdures
matires organiques la
dpandage des boues
parcelle ;
- Sensibiliser les intervenants et le
public sur ces pratiques et
leurs contrles ;
- Conseiller les exploitants des
systmes dassainissement et
les agriculteurs selon les bilans
agronomiques

Carde Emploi Vert

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Carde Emploi Vert

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

ROYAUMEDU MAROC

Ministre de lEnergie, des

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les

Cartographie des opportunits

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

CONSISTANCE ET OBJECTIFS DE LTUDE..................................................14

APPROCHE ADOPTE POUR LE MAPPING..................................................15

PORTE ET DLIMITATION DES DOMAINES DINTERVENTION DU PROJET.....17

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

6.1. LES DCHETS.......................................................................................................... 58

ESQUISSES DE FICHES ACTIONS............................................................84

Liste des figures

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

Figure 1.Taux de chmage rgional en 2011........................................................18

Liste des tableaux

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

Liste des acronymes

Agence nationale de promotion de l'emploi et des comptences

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

Haut Commissariat aux Eaux et Forts et lutte contre la Dsertification

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

raliser un mapping des niches dintervention du projet qui

La tranche dge retenue pour le projet est

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

lEnvironnement)1,2 et Dpartement de lEnergie et des Mines), les rsultats des entrevues

1 tude sur les mtiers-emplois de lenvironnement pour la promotion de

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

les plateformes pdagogiques au niveau de lONEP, et le centre dducation

environnementale de Sidi Boughaba, etc.

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

et qui sera capitalis notamment au niveau de la rgion de Tanger Ttouan Chefchaouen),

des opportunits dictes par le processus dintgration des

micro-entreprises ou micro-activits gnratrices de revenus

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

mcanismes adquats de coordination et de synergies et partenariat entres acteurs concerns

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

4 OCDE (2011), Mesurer l'entrepreneuriat vert , dans Panorama de l'entrepreneuriat

5Volery, T. (2002), Ecopreneurship: Rational and current issues and future

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

diminuer les ressources utilises et limpact sur lenvironnement ou damliorer le rapport

1.2. Situation de lemploi et de lentreprenariat verts au

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

Des contraintes lever pour la promotion de lemploi

Les insuffisances en formation sur les mtiers de lenvironnement ;

6MEMEE Dpartement de lEnvironnement PGPE/GIZ. 2012. bauche de

Cartographie des opportunits demployabilit et

Projet de Stratgie dEmployabilit des Jeunes dans les Mtiers Verts

Les insuffisances en matire dapplication des lois et directives environnementales

Aussi, deux issues cls mritent dtre adoptes :

Lapplication de la fiscalit rglementaire ; et

2. Consistance et objectifs de ltude

Une composante oprationnelle qui cible lachvement de trois rsultats