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Nous vivons une période charnière pour nos fonctions. Alors que certains se targuent d’avoir soutenu la loi
HPST, nous sommes pleinement conscients de ses conséquences délétères pour la fonction publique, les hôpi-
taux, les personnels et nos conditions d’exercice.
Notre statut, nos responsabilités, nos conditions d’exercice sont marqués par les incohérences et paradoxes.
• Une carrière linéaire jusqu’à un 8ème échelon accessible à tous les directeurs des soins en 1ers
classe.
• Une ligne hiérarchique claire entre les directeurs des soins et le chef d’établissement.
Un directeur des soins ne peut être en lien hiérarchique avec un directeur adjoint.
• Des conditions d’exercice et des budgets à la hauteur de nos responsabilités pour les directions
des soins à l’hôpital ou en institut de formation,
• Des postes de directeurs des soins et de CGS à la hauteur des réels besoins, à l’hôpital comme en
institut de formation, pourvus par des directeurs des soins formés à l’EHESP. Pour ce faire, le
dispositif d’affectation des directeurs des soins sur le territoire doit être mieux régulé, les règles de
mobilité doivent être repensées en tenant compte de l’arrivée tardive des professionnels dans la
fonction.
• Des logements de fonction par « nécessité absolue de service » pour l’ensemble des directeurs
des soins, quelque soit leur secteur d’activité, en contrepartie de gardes administratives
équitablement réparties entre tous les membres de l’équipe de direction.*
• Un Droit à la retraite avec la prise en compte des primes dans le calcul du niveau de la pension,
la prise en compte du temps d’exercice en service actif, la validation des années d'études, un
financement des retraites avec contribution des revenus financiers, la retraite à 60 ans à taux plein
(75% du salaire de référence) voire plus tôt pour les métiers pénibles,
"
c'est possible !