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ESTUDO DE CASO

CRISE E REESTRUTURAO NAS ORGANIZAES GLOBO

1) Como voc definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que


o conglomerado adotou essa forma estrutural?

As Organizaes Globo se constituem de um grupo integrado de


diversas empresas que atuam em diferentes setores, as atividades da
Organizao, so separadas em divises independentes, compostas por
vrias empresas. A adoo deste modelo estrutural visa melhorar a
departamentalizao e a diviso das atividades, facilitando a coordenao
por parte da alta administrao, uma vez que o controle de uma estrutura
deste porte difcil, e facilmente, poderia tornar-se altamente burocratizado
caso o processo decisrio ficasse nas mos de uma nica pessoa.

3) Quais so as principais variveis contingenciais descritas no caso que


influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo?

Dentre as principais variveis contingenciais que influenciaram a


estrutura do Grupo Globo, podemos destacar no ambiente interno o
tamanho da organizao, a dificuldade no controle da organizao pela sua
dimenso, o emperramento dos processos decisrios por causa da sua
hierarquizao, o inchao do corpo administrativo, assim como os erros
cometidos por ele.

No ambiente externo, podemos destacar como principal varivel as


mudanas que ocorreram no setor de mdia e comunicao, como o
desenvolvimento de novos meios de acesso a informao e principalmente
a difuso da internet.

4) Qual o grau de centralizao que prevalece nas Organizaes Globo?


Como se processa a delegao no seio do grupo?

A organizao possui um baixo grau de concentrao de poder. Com o


objetivo de produzir com eficincia, o grupo optou por descentralizao a

direo da empresa, apesar da concentrao de poder se fixar nas mos da


alta gerencia do conglomerado, h uma transferncia de poder dentre os
presidentes e diretores das empresas afiliadas, cada alto gestor, tem
considervel autonomia para efetuar as modificaes necessrias, desde
que essas modificaes atendam aos objetivos almejados pelo grupo.

5) Quais so os problemas que estiveram na origem da crise do grupo?

Na segunda metade da dcada de 1990, os grupos brasileiros de


comunicao apostaram no crescimento e na estabilidade nacional do setor.
De olho nesse crescimento, o grupo investiu em modernas tecnologias de
produo e veiculao, para isso, endividou-se em moeda estrangeira. O
desenvolvimento de novos meios de acesso a informao e a difuso da
internet mudaram o cenrio de mdia e comunicao, gerando queda
significativa na circulao de revistas e jornais publicados pelo grupo,
diminuindo em mais de R$ 2 milhes a receita publicitria da Globo, outros
fatores que originaram a crise foram os erros estratgicos e administrativos,
como a super estimativa do mercado e as falhas estruturais da Editora
Globo, uma empresa afiliada a Globopar que, apesar de publicar um extenso
portflio, no era auto-sustentvel, e nunca havia fechado o ano em lucro,
desde a sua criao em 1986.

A principal empresa do grupo e tambm a maior rede de TV do Brasil, a


Rede Globo de Televiso ostentava um nmero exagerado em seu quadro de
funcionrios, mordomias excessivas, e salrio considerados irreais.

6) Com que objetivo foi posto em prtica o plano de reestruturao da


Globopar? Qual foi o papel de Reichsul nesse processo de reorganizao?

O plano de reestruturao da organizao tinha como objetivo


renegociar as dvidas e reformular o seu modelo organizacional. Henri
Reichsul foi contatado com a misso de resolver os problemas financeiros e
administrativos da empresa, visando o aumento da rentabilidade e a
melhoria dos processos produtivos da organizao.

8) Por que as mudanas propostas para estruturar a Rede Globo eram


mais difceis de serem postas em prtica?

A Rede Globo de Televiso a principal empresa do grupo e tambm a


maior rede de TV do Brasil, esta posio da empresa dentro do
conglomerado, deu aos seus administradores de topo, resistncia que lhes
garantiu a vitria na queda-de-brao com Reichsul em dois importantes
embates no processo de reestruturao adotado pelo grupo. O projeto para
reduzir os custos inclua a diminuio de despesas com novelas e a reduo
dos benefcios do alto escalo, a resistncia da alta administrao da
empresa, provocou o desgaste na relao de Reichsul com o conglomerado,
o que levou o seu afastamento da presidncia da
Globopar, mas
continuou participando do processo de reestruturao da instituio no
Conselho Administrativo, antes de deixar a presidncia, Reischsul promoveu
uma automatizao de processos por meio de uso da tecnologia de
informao, propiciando ganhos de produtividade e facilitando o controle e a
coordenao, essa implementao s foi possvel aps o executivo
apresentar dados que confirmassem a necessidade do processo de
reestruturao da empresa.