CASO ALPINA

Desde 1945 Alpina S.A ha estado en la bsqueda incesante del

crecimiento, la competitividad, la prosperidad y la sostenibilidad, se
ha consolidado como una organizacin que ofrece a sus clientes
productos con los ms altos estndares de calidad.
Alpina fundamenta su desarrollo organizacional de forma vertical,
cuenta con un presidente para toda la organizacin, esta vincula la
junta directiva, que son los lderes de los gerentes de cada pas. Es
de anotar que la empresa alpina funciona de acuerdo a unos niveles
jerrquicos escalones de autoridad. Debido al crecimiento notable en
Alpina y con el reto de competitividad y sostenibilidad se determin
realizar una restructuracin, desapareciendo la figura de
vicepresidente y creando as la figura de gerentes generales es as
como el diseo organizacional de Alpina comienza a estructurarse con
una divisin geogrfica pues cuenta con gerencias generales en
Ecuador, Venezuela, Estados Unidos y Colombia, quienes a su vez
dirigen a los directores y gerentes de plantas como director de
logstica, de mercadeo, Trade Marketing; gestin humana, etc. Este
tipo de divisin permite la descentralizacin en actividades de la
produccin y venta; y esta presta a satisfacer las necesidades del
consumidor final de cada zona o regin.
Pero para el 2011 Alpina transformo su estructura organizacional y el
modelo corporativo debido a una evolucin indudable de la compaa
que paso de ser una empresa local a crecer como multinacional,
aunque ha sido un proceso de varios aos en el 2011 se tom la
decisin de realizar una restructuracin que correspondiera con las
estrategias de la empresa en el que se integraran adecuadamente
todos los procesos, y lograr as los objetivos del negocio y conservar
el liderazgo que Alpina ha luchado por mantener.
Segn los directivos de la organizacin este modelo permite trabajar
en redes, con equipos interdisciplinarios.
Proceso llevado a cabo por ALPINA en el desarrollo de nuevos productos,
incluyendo estudios de mercado y marketing, estudios de factibilidad
tcnica y la coherencia del producto con el enfoque de la empresa. Esta
empresa ha logrado un admirable posicionamiento debido a la decisin de
fortalecer las dinmicas de investigacin y desarrollo ao a ao. Es claro
que para la compaa, el lanzamiento constante y efectivo de nuevos
productos, es la clave del liderazgo y adems permite una mayor visibilidad
de las necesidades del consumidor, mientras se fortalece la manera de
atender el mercado y se evoluciona en los procesos internos.esta se focaliza
en conformar un equipo de trabajo con diferentes talentos para proponer y
tener nuevas perspectivas del mercado. De esta manera amplian el
portafolio de la empresa. cual busca metas, esta establece
que la gerencia de cada pas debe proponer a la junta directiva su propio

plan de accin teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades internas

como tambin examinando minuciosamente las oportunidades y amenazas
que hay en el entorno