Google Inc.

Cultura Organizacional
MBA: HUBE 5101, Dr. Luis Caals
Isaac Esquiln Castro

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Contenido
Temas a cubrirse en este trabajo:
Introduccin al comportamiento organizacional.
Cultura organizacional.
Conteste las preguntas a continuacin:
1. Mencione la filosofa, misin, valores y visin de alguna de estas compaas.
2. Qu le sugiere estas declaraciones sobre la organizacin?
3. Qu frases, lenguaje o dichos son los usados en estas organizaciones? Cmo estas
informan a la gente la cultura de la organizacin?
4. Qu tipo de aprendizaje, modelaje o capacitacin se enfatiza en estas
organizaciones?
5. Cules son las recompensas externas o smbolos de estatus que estas
organizaciones usan para motivar a sus empleados?
6. Existe alguna historia que los empleados o clientes saben de la compaa?
7. Describa algunas actividades, procesos o resultados que los lideres midan y
controlan.
8. Cmo los lderes reaccionan ante los incidentes crticos y las crisis? (opcional)

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La misin de Google es organizar la informacin del mundo y hacerla

universalmente accesible y til.
La visin Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del mundo,
adems de ser un servicio gratuito fcil de utilizar que presente resultados relevantes en una
fraccin de segundo".
Nuestra empresa ha sacado mucho partido a su relativamente corta existencia.
Desde la fundacin de Google en 1998, la empresa ha crecido hasta llegar a ofrecer
servicios a cientos de miles de usuarios y clientes de todo el mundo.
Los fundadores Larry Page y Sergey Brin se conocieron en la Universidad de
Stanford en 1995. En 1996, crearon un motor de bsqueda (inicialmente llamado BackRub)
que utilizaba enlaces para determinar la importancia de pginas web concretas.
Para crear grandes productos se necesitan grandes profesionales. Hay ms de 30.000
Googlers detrs de las herramientas que usamos todos los das, desde la Bsqueda web
hasta Chrome. A continuacin ofrecemos ms informacin sobre cmo se trabaja en
Google, dnde trabajamos y quin dirige la estrategia de la empresa.
Nuestra Cultura
Las personas son lo que realmente hacen de Google la empresa que es. Contratamos
a personas inteligentes y con determinacin, y anteponemos la capacidad para el trabajo a
la experiencia. Aunque los Googlers compartimos nuestros objetivos y expectativas sobre
la empresa, procedemos de diversos campos profesionales y entre todos hablamos decenas

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de idiomas, ya que representamos a la audiencia global para la que trabajamos. Y fuera del
trabajo, los Googlers tenemos aficiones tan diversas como el ciclismo, la apicultura, el
frisbee o el foxtrot.
Nos esforzamos por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de
una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma prctica y se siente cmodo al
compartir ideas y opiniones. Los Googlers no dudan en plantear sus preguntas sobre
cualquier asunto de la empresa directamente a Larry, a Sergey y a otros ejecutivos tanto en
las reuniones de los viernes (TGIF) como por correo electrnico o en la cafetera. Nuestras
oficinas y cafeteras estn diseadas para promover la interaccin entre los Googlers y
favorecer las conversaciones de trabajo y los juegos.
Cdigo de tica empresarial de Google
He aqu 10 cosas que Google considera ciertas:
1. Concntrate en el usuario, y lo dems caer por su propio peso.
2. Lo mejor es hacer las cosas muy, muy bien.
3. Rpido es mejor que lento.
4. La democracia en la web si funciona.
5. No tienes que estar en tu escritorio para necesitar una respuesta.
6. Es posible ganar dinero sin hacer el mal.
7. All fuera siempre hay ms informacin disponible.
8. La necesidad de informacin traspasa todas las fronteras.
9. Se puede ser serio sin necesidad de vestir de traje.
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10. No es suficiente con que algo sea magnfico.

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Valores
Rapidez, precisin, facilidad de uso, atencin al cliente corporativo, en especial los
publicistas, editores y continua innovacin, son una de los valores de Google.
Las declaraciones de Google Inc. Nos hablan del compromiso de la empresa con la
innovacin y crecimiento y la conducta de sus empleados para llagar al mismo fin. Las
declaraciones son opiniones de la empresa de quienes son y que quieren llegar a ser.
La comunicacin es virtual. A travs de los mismos sistemas de Google Inc. Los
chat entre otras. Es una comunicacin creativa en el idioma de Google Inc. Gloglear es
buscar en Google. Es importante resaltar que la comunicacin es la parte vital de la
formacin de la cultura organizacional.
La capacitacin que se ofrece, es que nadie es imposible, todo se puede. Esta se
muestra en los valores y cdigo empresarial de Google. Google cree en la gestin del
individuo, para crecer personalmente y a la vez a la compaa.
La motivacin de Google Inc. Es interesante. Una de ellas es la libre expresin. Los
empleados de Google son como empresarios ms que empleados. La motivacin es trabajar
en un ambiente laboral relax y a la vez de innovacin creativa.
Los lderes de Google son personas preparadas en el rea de cmputo. Tienen
experiencia de saber crecer en medio de la crisis. Las actividades que Google hace, son las
celebraciones de diferentes das especiales. Cultura, entre muchas otras. Es un impacto
social donde la empresa, tiene como objetivo ser parte de la historia.
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Buena parte de la crisis de hoy en da es una consecuencia natural de la poca

influencia que ejercen los lderes de las compaas sobre el comportamiento de la fuerza
laboral. Resulta irnico que cuando se les pregunta a los lderes (incluso los grandes
lderes) por la esencia del liderazgo, estos suelen dar respuestas vagas, disparatadas y
tontas. Casi ninguno habla de la tarea central del lder: ejercer su influencia.
Los lderes son responsables de influir inteligente y ticamente en el
comportamiento de los dems, de modo de crear valor. Dado que hay muy pocos lderes
capaces de definir el liderazgo, resulta poco sorprendente que el desempeo de estos sea
mediocre en el mejor de los casos.

Referencias
http://www.google.es/about/company/
Conceptos de Administracin Estratgica

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