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PORTARIA N 042 DE11 DE SETEMBRO DE 2012

Define O Plano Global de Avaliao que dispe sobre o sistema de pagamento da GIEFS Gratificao de Incentivo
Eficientizao dos Servios.
O Presidente da Fundao Ezequiel Dias - Funed, no uso das atribuies que lhe confere o Decreto 45.712 de 30 de
Agosto de 2011, e em atendimento Lei Delegada 180 de 21 de Janeiro de 2011, Lei Estadual 12.764, de 15 de
janeiro de 1998, Decreto Estadual 44.559, de 29 de Junho de 2007, Decreto Estadual 44.986 de 19 de Dezembro de
2008 e Lei Estadual 11.406 de 28 de Janeiro de 1994.
- Considerando a necessidade de alinhar as aes institucionais com as polticas de governo, principalmente, no que
tange pactuao de resultados e valorizao do servidor;
- Considerando a necessidade de dar transparncia s aes institucionais;
- Considerando a necessidade de promover um maior comprometimento do servidor com o alcance das metas
institucionais;
- Considerando a necessidade de incentivar o aperfeioamento profissional do servidor; define o Plano Global de
Avaliao que dispe sobre o sistema de pagamento da GIEFS nos seguintes termos:
Art. 1 - Fica institudo o Plano Global de Avaliao com vistas a vincular o desempenho institucional e individual do
servidor s metas institucionais.
SS 1 - O Plano Global de Avaliao define o sistema de pagamento da GIEFS - Gratificao de Incentivo a
Eficientizao dos Servios.
I - A GIEFS consiste no sistema de cotas vinculadas, em termos quantitativos, escolaridade e cargo ocupado pelo
servidor e em termos de valor, arrecadao financeira da Funed e ao desempenho institucional e individual.
a. Para os servidores no avaliados, no ultimo perodo avaliatrio, quando de seu retorno, prevalecer o % (percentual)
obtido em sua ultima avaliao, at o novo perodo avaliatrio.
b. O valor a ser recebido por servidor depende do desempenho institucional e individual, sendo que em sua
composio so considerados 60% do resultado obtido na avaliao de desempenho institucional e 40% do resultado
da avaliao de desempenho individual;
c. A GIEFS devida a todo servidor, em efetivo exerccio na Funed, ressalvado o disposto no art. 15 desta Portaria;
d. A base de clculo da GIEFS consiste no Valor Referncia Funed - VRF que o valor monetrio de uma cota de
GIEFS;
e. O valor final de GIEFS a ser recebido pelo servidor a multiplicao do VRF pelo quantitativo de cotas atribudo
individualmente, analisado frente aos percentuais obtidos nas avaliaes de desempenho institucional e individual;
II - Um quantitativo de cotas determinado para cada servidor em virtude da sua escolaridade, da funo ou do cargo
ocupado e alocao da Unidade Administrativa no Processo Produtivo.
a. O nmero de cotas estipulado por nvel de escolaridade atribudo em 07 (sete) graduaes, conforme demonstrado
no QUADRO I do ANEXO NICO.
b. O nmero de cotas por funo ou cargo ocupado e alocao da Unidade Administrativa no Processo Produtivo,
conforme o art. 3 e QUADROS II, III , IV e V do ANEXONICO.
SS 2 - Fica criado:
I - O Montante de Gratificao na forma estabelecida no art. 2 desta portaria;
II - O Sistema de Participao por Cotas, observados os critrios estabelecidos no art. 3.
III - O Valor de Referncia Funed na forma estabelecida no art. 4;
IV - O Comit Gestor da GIEFS, cuja composio, nomeao e competncias sero formalizadas em ato administrativo
especfico.
CAPTULO I
DO MONTANTE DE GRATIFICAO
Art. 2 - O Montante de Gratificao definido como o montante de recursos financeiros destinado ao pagamento da
GIEFS e composto de percentuais das mdias semestrais da receita diretamente arrecadada e do resultado lquido,
considerando as provises.
CAPTULO II
DO SISTEMA DE PARTICIPAO POR COTAS
Art. 3 - O Sistema de Participao por Cotas dispe sobre o quantitativo de cotas destinado a cada servidor, em
efetivo exerccio na Funed, atrelado sua escolaridade, cargo ocupado e alocao da sua unidade administrativa no
processo de trabalho.
I - O nmero de cotas recebido em funo da escolaridade apresentado no QUADRO I do ANEXO NICO.
II Todos os servidores lotados na Diretoria Industrial tero um acrscimo
de 03 (trs) cotas de GIEFS, no valor estipulado no Quadro I do Anexo nico,
III - O nmero de cotas recebido em funo do cargo ocupado graduado em 17 (dezessete) nveis, de acordo com o
grau de complexidade de suas atribuies, observados os QUADROS II, III do ANEXONICO e em 14 (quatorze)
nveis para cargos e funes ocupados na Diretoria Industrial- DI e Diretoria de Planejamento Gesto e Finanas DPGF, observados no QUADRO IV e V os seguintes indicadores:
a. contribuio estratgica para a misso institucional;
b. abrangncia funcional ou temtica;
c. complexidade dos processos envolvidos;
d. relao com o sistema de gesto;
e. transversalidade das aes;
f. risco de gesto
IV Os servidores no podero receber acumulativamente as cotas de GIEFS das funes constantes no QUADRO II,
III, IV e V.
V - Servidores designados para participao de projetos estratgicos temporrios podero receber, pelo perodo de
durao do projeto, um quantitativo de 10 (dez) a 75 (setenta e cinco) cotas de GIEFS, de acordo com o grau
estratgico do mesmo, conforme avaliao da Direo ou de membros designados por ela a partir dos critrios
dispostos no QUADRO VIII.
a. Os projetos devero ser encaminhados ao escritrio de projetos para anlise e referendo da Direo Superior.
b. Os projetos sero avaliados pela comisso institucional, que validar , ou no, o projeto, baseado nos critrios de
avaliao/classificao de projetos estratgicos constantes do QUADRO VIII.

VI Os servidores lotados na Diretoria de Instituto Octvio Magalhes (DIOM) e Diretoria de Planejamento e


Desenvolvimento (DPD), designados para a funo de REFERNCIA TCNICA RT, recebero bnus de 18 (dezoito)
cotas pelo exerccio da funo. Deixaro de receber as cotas acima citadas quando da dispensa da funo para qual
foram designados.
VII - Os servidores designados para responderem pela funo de FARMACUTICO TCNICO RESPONSAVEL DA
DIRETORIA INDUSTRIAL DI e DA DIRETORIA DO INSTITUTO OCTVIO MAGALHES - DIOM, recebero bnus
de 105 (cento e cinco) cotas de GIEFS pelo e durante o exerccio de suas funes. O servidor designado como
FARMACEUTICOTCNICO RESPONSVEL SUBSTITUTO receber bnus de 50% das cotas do titular, (52,5 cotas)
de GIEFS, durante o exerccio da designao do substituto.
VIII - O servidor que exercer a funo de secretariado at o nvel organizacional de Gerncia e Diviso, far jus a 5
(cinco) cotas de GIEFS.
IX - Os servidores da Funed que forem chamados para participar das comisses institucionais descritas no QUADRO
VII do ANEXO NICO recebero bnus de 10 (dez) cotas de GIEFS fixos e em uma nica vez, pelos trabalhos na
referida comisso, nos seguintes termos:
a) O pagamento das cotas de GIEFS a que se refere o item anterior no leva em considerao o grau de escolaridade
do servidor ou seu cargo.
b)O pagamento ser efetuado no ms imediatamente subsequente ao da finalizao dos trabalhos, somente sendo
devido em caso de participao integral nos trabalhos. Caber ao coordenador responsvel pela conduo dos
trabalhos a validao do seu trmino e deciso referendada pelo diretor da Diretoria de Planejamento Gesto e
Finanas DPGF para o devido pagamento.
X Os servidores lotados na Comisso Permanente de Licitao que exeram a funo de Pregoeiro, devidamente
certificado, recebero bnus 15 (quinze) cotas durante o exerccio dessa funo. O Presidente da Comisso
Permanente de Licitao recebera 60 (sessenta) cotas, pelo e durante exerccio de suas funes.
XI Os servidores designados, por meio de Ordem de Servio, como auditores internos da qualidade recebero fixo e
em uma nica vez, 05(cinco) cotas, pelo exerccio das auditorias.
a) O pagamento das cotas de GIEFS a que se refere o item anterior no leva em considerao o grau de escolaridade
do servidor:
b) O pagamento ser efetuado no ms subseqente realizao do perodo de auditorias internas:
c) Caber ao responsvel pelo Departamento da Qualidade/Presidncia, a conduo e validao dos trabalhos
realizados e encaminhados a Diviso de Gesto de Pessoas/DGP, para o devido pagamento.
d) Ser devido o pagamento das cotas citadas aos servidores designados como Auditores Internos da Qualidade e o
mesmo cessar quando de suas dispensas.
XII Aos servidores que compem a comisso instituda por Portaria/Funed, para desenvolver as aes referentes ao
Programa de Ambientao na Funed, recebero bnus de 05 (cinco) cotas de GIEFS, condicionados a participao
efetiva nas reunies mensais e nas atividades relacionadas ao Programa, comprovadas atravs de atas de reunies e
relatrios mensais a serem enviados ao Servio de Pessoal/Diviso de Gesto de Pessoas/DGP, referendada pelo
coordenador do grupo, e o responsvel pelo Servio de Gesto Ambiental e o Diretor da Diretoria de Planejamento ,
Gesto e Finanas/ DPGF.
Pargrafo nico Deixar de receber o bnus de 05 (cinco) cotas de GIEFS, o servidor ( a) que for dispensado da
comisso e ou no participar efetivamente das reunies e elaborao dos relatrios mensais.
Art. 4 - Os servidores que substiturem interinamente as chefias das Unidades Administrativas da Funed recebero,
durante perodo de substituio, as cotas de GIEFS correspondentes ao cargo em substituio,somando-se a estas as
cotas de escolaridade, nas seguintes situaes:
I Frias regulamentares:
II Frias prmio;
III Licena maternidade
IV Afastamento legal com perodo igual ou superior a 30 (trinta) dias corridos.
Pargrafo nico: Caso o servidor receba cotas diferenciadas pelas funes que exerce, estas sero substitudas pelas
cotas de chefia no perodo de substituio, ficando vetado o acmulo de cotas por funo desempenhada.
Art. 5 - Os servidores que no se apresentarem para exame mdico peridico, na data agendada pelo Servio de
Sade do Trabalhador SST e acordada pelo servidor, sofrero reduo no quantitativo de GIEFS no ms em que
ocorrer a ausncia, sem justificativa aceita pelo responsvel de Servio de Sade do Trabalhador SST, da seguinte
forma;
I No comparecimento ao exame peridico na data agendada: perda de 10 (dez) cotas de GIEFS;
II No comparecimento ao exame peridico em data reagendada: perda de 20 (vinte) cotas de GIEFS;
III - No comparecimento ao exame peridico no perodo avaliado: perda da GIEFS mensal. O restabelecimento
somente se dar aps realizao dos exames.
Art. 6 - Os servidores que tiverem a sua proposta de sugesto validada e pela comisso gestora do Sistema de
Sugestes formada por representante do Departamento da Qualidade, Assessoria de Comunicao Social e Diviso
de Gesto de Pessoas segundo critrios estabelecidos no regimento do Sistema, e implantada aps avaliao da
chefia de Gerncia, Coordenadoria, Unidade, Diviso, Servio ou Setor, segundo a elaborao de um plano de ao
para implementao, recebero fixa e em uma nica vez 10 (dez) cotas de GIEFS.
CAPTULO III
DO VALOR REFERNCIA
Art. 7 - O Valor Referncia Funed - VRF corresponde ao valor monetrio de uma cota de GIEFS, sendo o seu clculo
a diviso do Montante de Gratificao pelo nmero total de cotas da Funed no ms de apurao.
CAPTULO IV
DA AVALIAO DE DESEMPENHO INSTITUCIONAL
Art. 8 - O desempenho institucional medido pelo cumprimento das metas estabelecidas pelas unidades
administrativas da Funed e aferido por indicadores orientados pelo Acordo de Resultados da Funed com a SES /MG
durante a sua vigncia.
SS 1 - Cada unidade administrativa enquadrada em um processo de trabalho e seus indicadores so avaliados no
tocante a diferentes categorias de meta, conforme QUADRO VI do ANEXO NICO.

I As cotas e pesos atribudos para os cargos da alta direo e cargos de chefia so definidos no Quadro II e III do
Anexo nico.
II - Os 04 (quatro) processos de trabalho, quais sejam, produo, apoio especfico, infra-estrutura e pesquisa
/desenvolvimento, so assim definidos:
a. O processo de produo o que gera os produtos e servios, bem como a receita prpria da organizao,
contribuindo diretamente para a criao de valor para os clientes;
b. O processo de apoio especfico o que d suporte ao processo de produo, buscando assegurar os requisitos de
qualidade e atendimento s necessidades dos clientes;
c. O processo de infra-estrutura o que d suporte administrativo e/ou gerencial aos processos de produo e apoio
especfico;
d. O processo de pesquisa e desenvolvimento a busca da inovao atravs do desenvolvimento tecnolgico.
III- As 03 (trs) categorias de meta, quais sejam, financeira, imagem e refinamento /inovao, s quais so atribudos
percentuais distintos para os indicadores, conforme apresentado no QUADRO VI DO ANEXONICO, so assim
definidas:
a. Financeira: a efetiva contribuio da unidade administrativa no que tange ao retorno econmico.
b. Imagem: a participao da unidade administrativa para a promoo da imagem institucional efetiva da Funed.
c. Refinamento e inovao: a busca pela melhoria contnua dos processos, produtos e servios da Funed.
SS 2 - Os percentuais propostos no QUADRO VI DO ANEXO NICO podero ser alterados, uma vez considerada a
relevncia dos indicadores de cada unidade administrativa dentro das 03 (trs) categorias de meta.
CAPTULO V
DA AVALIAO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL
Art. 9 - O desempenho individual definido como o resultado do esforo pessoal do servidor para a consecuo das
metas, tendo em vista as suas atribuies, responsabilidades, atividades e tarefas, com finalidade de apurar a sua
aptido e capacidade para o desempenho das atribuies do cargo ocupado.
Art. 10 - A Avaliao de Desempenho Individual tem por princpios e objetivos os mesmos descritos no Decreto 44.559
de 29 de junho de 2007 e Avaliao Especial Desempenho tem por princpios e objetivos os mesmos descritos no
Decreto 45.851 de 28 de dezembro de 2011, observados os seguintes critrios:
I. qualidade do trabalho;
II. produtividade no trabalho;
III. iniciativa;
IV. presteza;
V. aproveitamento em programa de capacitao;
VI. assiduidade;
VII. pontualidade;
VIII. administrao do tempo e tempestividade;
IX. uso adequado dos equipamentos e instalaes de servio;
X. aproveitamento dos recursos e racionalizao de processos;
XI. Capacidade de trabalho em equipe.
Art. 11 - O desempenho dos Gestores Pblicos tem por princpio e objetivos o mesmo descrito no Decreto 44.986 de
19 de dezembro de 2008, observados os seguintes critrios:
I - Orientao para resultados;
II - Viso sistmica;
III Compartilhamento de informaes e de conhecimento;
IV - Liderana de equipes;
V - Gesto de Pessoas;
VI - Competncia tcnica;
VII Capacidade inovadora.
Art. 12 - O resultado auferido na Avaliao de Desempenho Individual, Avaliao Especial de Desempenho e
Avaliao de Desempenhos dos Gestores Pblicos ser utilizado, tambm, como requisito necessrio para o
desenvolvimento da carreira, para fins de treinamento, remanejamento, transferncia e aplicao de penalidades.
CAPTULO VI
DO PAGAMENTO DE GIEFS
Art. 13 - O resultado do valor monetrio a ser pago individualmente corresponde multiplicao do nmero de cotas
do servidor pelo Valor Referncia Funed - VRF, observadas as avaliaes de desempenho individual e institucional, de
acordo com os percentuais estabelecidos no QUADRO VI DOANEXO NICO
Art. 14- Os servidores que cumprem jornada de 40 horas semanais faro jus ao recebimento da GIEFS integral.
Pargrafo nico - Nos demais casos, o recebimento da GIEFS ser proporcional jornada praticada. Exceto, para os
servidores pertencentes da carreira de Analista de Pesquisa Sade e Tecnologia, designados para as funes de
Mdico do Trabalho, de Odontlogo e de Enfermeiro do Trabalho, conforme dispe art. 9 pargrafo 5 da lei 15.462/05
e art. 54 pargrafo 5 e 6 da lei 15.961/05 e art. 25 da lei 17.618/08.
Art. 15- No faro jus a GIEFS os servidores que se enquadrem nas seguintes condies:
I. Afastamento para ps-graduao e mestrado;
II. Afastamento por Inqurito /Processo Administrativo;
III. Suspenso disciplinar;
IV. Mandato eletivo;
V. Frias-Prmio;
VI. Greve;
VII. Licena para tratamento de sade acima de 30 dias no perodo de um ano, com avaliao do Servio de
Segurana e Sade do Trabalhador- SST;
VIII. Licena para tratar de interesses particulares LIP;
IX - Afastamento voluntrio Incentivado AVI
X. Licena para promoo de Campanha Eleitoral;

XI. Licena para exercer mandatos sindicais;


XII. Servidores disposio de outros rgos;
XIII. Estudantes, estagirios e bolsistas;
XIV. Os servidores que sofrerem penalidade prevista na Lei 869, de 05 de julho de 1952 - Estatuto dos Servidores Civis
do estado de Minas Gerais, no ms de sua concretizao, exceto advertncia verbal;
XV. Os servidores que obtiverem avaliao de desempenho individual inferior a 70% do alcance das metas pactuadas,
at a prxima avaliao;
XVI. Os servidores colocados disposio da Diviso de Gesto de Pessoas pelas outras unidades administrativas,
at que sejam novamente lotados;
CAPTULO VII
DAS DISPOSIES FINAIS
Art. 16 - Os indicadores de resultado de cada unidade administrativa sero enquadrados, conforme QUADRO VI DO
ANEXO NICO at 120 (cento e vinte) dias a partir da publicao desta Portaria.
Art. 17 - Esta Portaria entra em vigor a partir de 1 de agosto de 2012, Ad. Referendum, da Cmara de Coordenao
Geral, Planejamento, Gesto e Finanas, da Secretaria de Planejamento, Gesto de Finanas/ Seplag e do Conselho
Curador da Funed, revogadas as disposies contrrias, em especial a Portaria 064 de 10 de setembro de 2004, a
Ordem de Servio n. 16 de 10 de agosto de 2001, a Portaria 007 de 29 de maro de 2007, a Portaria n. 010 de 04 de
maro de 2008 e a Portaria n. 063 de 10 de dezembro de 2009.
Registre-se, publique-se e cumpra-se.
Belo Horizonte, 11 de setembro de 2012.
Augusto Monteiro Guimares
Presidente da Funed

ANEXO NICO
Quadro I - Escolaridade:
Nvel

Quantitativo de
cotas

Elementar

22

1 grau

23

2 grau

28

Superior

33

Especializao

35

Mestrado

37

Doutorado

39

Quadro II - Cargos da Alta Direo


Cargo

Peso

Quantitativo/
Cotas

Presidente

10,0

150

Vice-Presidente

8,5

128

Chefe de Gabinete

8,0

120

Diretor

7,5

113

Procurador

7,0

105

Auditor

7,0

105

Chefe de Departamento de
Qualidade

7,0

105

Assessor de Comunicao
Social
Assessor da Presidncia

5,0

105

7,0

75

Chefe do Centro de
Informao Cientfica,
Histrica e Cultural

4,0

60

Quadro III Cargos de Chefia


CARGO

PROCESSO DE
TRABALHO

Assessor de
Diretoria
Chefe de
Unidades de
Diretoria
Gerencia

Infra-Estrutura

4,0

70

Apoio Especfico

4,0

70

Apoio Especfico
Produo
Apoio Especfico
- Produo
Produo
Produo
Produo
Infra-Estrutura
Infra-Estrutura
Infra-Estrutura
Pesquisa e
Desenvolvimento
Pesquisa e
Desenvolvimento
Pesquisa e
Desenvolvimento

5,7

85

5,0

75

5,0
2,5
1,7
4,0
2,0
1,0
4,0

75
38
25
70
35
20
60

30,

55

1,5

30

Coordenadoria
Chefe de Diviso
Chefe de Servio
Chefe de Setor
Chefe de Diviso
Chefe de Servio
Chefe de Setor
Gerencia
Chefe de Diviso
Chefe de Servio

PESO

QUANTITATIVO/
COTAS

Quadro IV Cargos e funes na Diretoria Industrial DI, em exerccio na unidade de Produo DPFar, DPBio, GePGP, DDFB e Diretoria do Instituto
Octvio Magalhes DIOM na UHPMC
Cargo

Quantitativo de
Cotas
08
08
08
08
15
15
15
15
15

Embalador
Auxiliar de produo
Fracionador de Material de Embalagem
Fracionador de Produto Acabado
Manipulador
Tcnico de produo
Operador de Mquinas
Fracionador de Matria prima
Farmacutico lotado na DPFar ou DPBio,
exceto na funo de chefia
Encarregado

18

Quadro V Cargos e Funes na Diretoria Industrial DI, Diretoria de Planejamento Gesto e Finanas DPGF em exerccio nas unidades de Manuteno
Fabril DEF DLO e Diretoria do Instituto Octvio Magalhes - DIOM

Cargo

Quantitativo de
Cotas

Manutentor Fabril
Referncia Tcnica - RT

15
18

Farmacutico Tcnico
Responsvel
Farmacutico Tcnico
Responsvel/
Substituto

105
52,5

Quadro VI - Participao no alcance das metas institucionais:

Produo

Categoria
de meta
1.Financeira
2. Refinamento/Inovao

Processo

Apoio
Especfico

InfraEstrutura

Pesquisa e
Desenvolvimento

90%
10%

80%
20%

75%
25%

70%
30%

3. Imagem
TOTAL

20%
120%

20%
120%

20%
120%

20%
120%

Quadro VII - Comisses Formais


Item

Denominao
1
2
3
4

Inventrio de Material de
Consumo
Inventrio de Material
Permanente
Inventrio de Apurao da
Dvida Flutuante
Inventrio de Valores em
Tesouraria

Nmero de controle: _________ Data de avaliao: ___/___/___ Pontuao total: ______


Nome do projeto:_______________________________________________________________
Nome do coordenador:______________________________________ Masp: _______________
Diretoria/Setor/Servio: ____________________________________ Ramal: _______________
Status:

Observaes:

Validao / Classificao

0
Critrio no
atendido (no
aplicvel)

1
O projeto tem impacto
indireto
para a melhoria do
atendimento s
demandas/programas
de governo e/
ou da qualidade dos
produtos/servios
da Funed prestados
aos clientes

3
O projeto visa
atendimento de
demandas/necessidades
de melhoria do
atendimento s
demandas/programas
de governo e /ou
melhoria da qualidade
dos produtos/
servios da Funed
prestados aos clientes.

5
O projeto promove de
maneira antecipada
melhoria no
atendimento s
necessidades/
demandas de
programas de
governo e/ou da
qualidade dos
produtos e servios
prestados

Autonomia/ viabilidade

Critrio no
atendido (no
aplicvel)
e/ou projeto no
vivel
econmica,
poltica ou
tecnicamente
e/ou no est
alinhado com as
estratgias de
governo

O projeto depende de
estudo de viabilidade
tcnica e/ou poltica
e/ou econmica
para aprovao e
possvel execuo

O projeto possui
viabilidade tcnica ou
poltica
ou econmica e/ou
requer esforos junto a
rgos externos para a
sua execuo

O projeto possui
viabilidade tcnica,
poltica
e econmica e/ou no
requer esforos junto
a rgos externos
para a sua execuo

Contribuio para
sustentabilidade
econmica

Critrio no
atendido (no
aplicvel) e/ou a
execuo do
projeto
contempla de
mdio a
alto
investimento,
sem previso de
retorno

Projeto demanda
pouco investimento
(at R$100 mil), mas
no contribui para
autosustentabilidade
econmica da Funed

Projeto demanda
investimento de mdio a
alto
custo (de R$100 mil a
R$1 milho) e resultados
podem contribuir para
melhoria da arrecadao
e autosustentabilidade
econmica da Funed

Mesmo com
necessidade de
investimento de
alto custo (acima de
R$1 milho), os
resultados
da implementao do
projeto garantem
recuperao dos
investimentos e
contruibui para
autosustenabilidade
econmica da Funed

Qualidade/ alinhamento
ao SUS

Prazo para
implementao
e resultados e/ou
gerao de produto

Critrio no
atendido (no
aplicvel)
e ou resultados
e implementao
a
longo prazo
(mais de seis
anos)

O projeto pode ser


implementado no
prazo mximo de at
seis anos

O projeto pode ser


implementado no prazo
mximo de quatro anos,
com resultados
possveis antes mesmo
de sua concluso

O projeto pode ser


implementado no
prazo mximo de
quatro anos, com
resultados imediatos
para a instituio

Complexidade

Complexidade
Critrio no
atendido (no
aplicvel)

Os processos
envolvidos na
execuo
do projeto so de
baixa complexidade,
podendo ser
desempenhados a
partir de processos j
dominados e
conhecimentos j
existentes na prpria
unidade e/ou diretoria
de atuao.

Os processos envolvidos
na execuo do projeto
so de mdia
complexidade, podendo
ser
desempenhados a partir
de troca de experincias
e
conhecimentos gerados
na prpria instituio.

Os processos
envolvidos na
execuo do projeto
so
de alta complexidade,
devendo ser
desempenhados
a partir de troca de
experincias com
parceiros e/
ou novos
conhecimentos a
serem gerados.

Abrangncia

Critrio no
atendido (no
aplicvel) e/ou
projeto no
abrange
rea de atuao
da Funed

Implantao e efeitos
localizados
(restritos ao setor ou
rea de interesse

A implementao do
projeto tem efeitos em
algumas
reas da Funed e/ou
para cliente interno

A implementao do
projeto tem efeitos em
toda a Funed e/ou
para cliente externo

Inovao do projeto

Critrio no
atendido (no
aplicvel)

O projeto apresentase como continuidade


de ideias ou
projetos/processos j
implementados no
mbito da instituio
sem refinamento e/ou
inovao

O projeto apresenta-se
como refinamento
(aperfeioamento) de
ideias ou
projetos/processos
j implementados no
mbito da instituio

O projeto apresentase como algo novo


(inovao)
com gerao de valor
para a instituio (seja
com
gerao de um novo
produto/servio/
abertura de
um nicho de mercado
ainda no explorado /
novas
formas de gerao
dos produtos que
garantam

Pontuao Obtida

Giefs a receber

Pontuao igual ou
menor que 20 pontos

10

Pontuao entre 21 e
30 pontos

35

Pontuao entre 31 e
39 pontos

45

sustentabilidade/indep
endncia de terceiros)
Pontuao maior ou
igual 40 pontos
Alinhamento com o
sistema de Gesto
Funed

Critrio no
atendido (no
aplicvel)

Projeto uma
iniciativa inerente
funo da rea e/ou
do servidor

Projeto uma iniciativa


voluntria da rea/
servidor, pendente de
aprovao da Direo e
incorporao ao
Escritrio de Projetos

Projeto uma
iniciativa voluntria da
rea/
servidor e/ou
designada pela Alta
Direo,
j incorporada ao
Escritrio de Projetos

Pontuao

Assinatura Avaliadores

Coordenador do projeto e substituto (durante perodo de substituio): 100% do total


Equipe tcnica (designada pela Direo): 75% do total
Equipe de apoio tcnico (designada pela Direo): 50% do total

75