Presupues

to
Financiero

Msc .Cpa. Hugo Campos.

Sptimo Semestre B
Trabajo: Resumen Capitulo #1
Integrantes

Ftima Medina
Ginger Gender
Diego Vargas
Sonia Naula
Evelyn Macas

Ao
2015-2016

CAPTULO 1.
*Generalidades del presupuesto

empresarial en la gerencia
estratgica
RESUMEN.
El presupuesto tiene como objetivo general que la gerencia estratgica se la realice de una
manera adecuada y efectiva, ya que sirve de herramienta para el planeamiento del control
de la gestin gerencial y de los pronsticos mercantiles, fabriles y financieros.
Como objetivo especfico es que ayuda a establecer una capacidad de proyeccin y de
control adecuado, analizar que la toma de decisiones no afecte la estabilidad de la
organizacin y Realizar un plan de gestin adecuado
La actitud de presupuestar debe haber estado implcita en las actividades humanas desde la
poca de las primeras civilizaciones. Se sabe que desde los imperios, babilnico, egipcio y
romano se deba planear las actividades de manera acorde con los cambios climticos para
aprovechar las pocas de lluvias y asegurar la produccin de alimentos. El presupuesto tuvo
su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII1 cuando se presentaban al
Parlamento britnico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible
ejecucin y control. En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental, y
Estados Unidos lo acoge en 1821 como elemento de control de gasto pblico .Entre 1912 y
1925, y en especial despus de la Primera Guerra Mundial, el sector privado not los
beneficios que poda generar la utilizacin del presupuesto en materia de control de gastos.
En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector
pblico se llega incluso a aprobar una Ley de presupuesto nacional..
En 1930 se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, en
el que se definen los principios bsicos del sistema.
En 1948 el Departamento de Defensa de Estados Unidos presenta el presupuesto por
programas y actividades.
En 1961 el Departamento de Defensa de Estados unidos trabaja con un sistema de
planeacin de programas y presupuestos.
En 1965 el gobierno de Estados Unidos crea el Departamento de Presupuesto e incluye en
las herramientas de planeacin y control el sistema conocido como planeacin por
programas y presupuestos.
En las ltimas dcadas han surgido muchos mtodos, que van desde la proyeccin
estadstica de estados financieros hasta el sistema base cero con el cual se ha tratado de
fijar una serie de paquetes de decisin
El papel desempeado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas modernos
quienes sealan que el presupuesto de caja es uno de los instrumentos ms valiosos en
poder de la direccin financiera de cualquier organizacin para formular la poltica de
liquidez, proceder a la inversin oportuna de fondos sobrantes, acudir a crditos cuando las
disponibilidades monetarias no permitan la cobertura integral de los compromisos, y trazar
la poltica de dividendos.
Nocin y presupuesto del tiempo

Cualquier persona, natural o jurdica, necesita hacer presupuestos porque siempre se

requiere anticiparse al futuro, previendo lo que pueda suceder, ideando mecanismos o
analizando estrategias para enfrentar circunstancias inciertas. El empresario debe planear la
manera de obtener utilidades con la ejecucin de actividades en forma Coherente El
trabajador tendr que distribuir sus ingresos mediante el establecimiento de un orden de
prioridades en que prevalecen la alimentacin, la salud y la vivienda
El empresario del sector privado, los equipos directivos de las empresas o sus accionistas no
podrn dejar que sus empresas marchen sin rumbo definido Para lograr las propuestas
debern generar planes y acciones que proporcionen ingresos suficientes para cumplir con
los costos y desembolsos, procurando alcanzar objetivos como la recuperacin del capital
invertido, la consolidacin del valor de la empresa en el mercado competitivo.
El punto de partida del proceso de planeacin de utilidades es el diagnostico de los factores
externos e internos que pueden afectar negativa o positivamente las estrategias, El
diagnostico interno determina las debilidades y fortalezas que tiene la empresa para
competir y estudia variables como precios, calidad de los productos o servicios colocados en
los canales de distribucin previstos
La planeacin y el control financieros como partes de la planeacin estratgica se
materializan por medio de un presupuesto.
El presupuesto es un completo plan financiero diseado para orientas al empresario
hacia la consecucin de las metas propuestas.
El presupuesto en el tiempo y desataca la existencia de informacin histrica que constituye
una fuente importante para efectuar los pronsticos; ello no implica que los hechos del
pasado tiendan a repetirse.
El presupuesto, que implica materializar los planes empresariales en informacin
cuantitativos y monetarios, es igualmente el cimiento de los estados financieros proyectados
y representa la base de la toma de decisiones por cuanto permite prever las condiciones
econmicas de la empresa en reas como el endeudamiento
El buen empresario debe planear con inteligencia el tamao de sus operaciones, los ingresos
y gastos, con la mira puesta en la obtencin de utilidades
Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipacin algunos
resultados considerados bsicos por el jefe de la empresa4.
Al hablar de previsiones, se hace referencia a las decisiones que con anticipacin debe tomar
el jefe de la empresa para alcanzar los resultados propuestos
Hoy el enfoque ha cambiado. Los resultados por lo general dependen de un equipo que se
compromete y lucha por unos objetivos trazados de manera conjunta. Los grupos
econmicos ms destacados en cada pas no tendran este sitio de privilegio si no fuera por
el profesionalismo de sus equipos directivos y de sus grupos de asesores.
Los directivos y asesores debern participar en el bosquejo de las actividades futuras de la
empresa para lograr los objetivos mercantiles, sociales, fabriles y financieros planeados,
minimizar sus costos sin sacrificar las calidades y maximizar la productividad, teniendo en
cuenta que el bienestar colectivo debe primar sobre el bienestar personal. Una vez aprobado
el presupuesto, toda la organizacin debe comprometerse con su cumplimiento, lo cual se
verifica mediante mecanismos de control y seguimiento a la ejecucin del presupuesto.

IMPORTANCIA
Las organizaciones hacen parte de un medio econmico en el que predomina la
incertidumbre, por ellos deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el
mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores sern los
riegos por asumir.
Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de prediccin, mayor ser la investigacin
que debe realizarse sobre la influencia que ejercern los factores no controlables por la
gerencia sobre los resultados finales de un negocio.
El presupuesto surge como herramienta moderno de planeamiento y control al reflejar el
comportamiento de la competencia y de indicadores econmicos
EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA ESTRATGICA
En el capitalismo la eficiencia y la productividad se materializan en utilidades monetarias
que dependen en grado sumo de la planificacin. La gerencia es dinmica si recurre a todos
los recursos disponibles.
El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la
gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:
Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los
inversionistas.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras, produccin, distribucin,
finanzas y relaciones industriales)
Fijar polticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las
metas que justificaron su implantacin.
Contrario a lo anterior, otros afirman que hacer gerencia es lograr objetivos por medio de
otros, y para ello se requiere:
Fijar planes generales de accin para el futuro.
Pensar con creatividad.
Vivir y pensar en funcin de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos.
Comparar resultados, hacer un anlisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.
La gerencia debe entender que la instalacin y la vigilancia del sistema tienen su costo y por
tanto debe concedrsele la importancia que merece.
Los planes los evaluara y analizara con el comit asesor (los jefes de departamentos) y con
la junta directiva.
La prudencia, la capacidad de anlisis y desempeo de funciones con un criterio de
participacin en la toma de decisiones, son cualidades que no debe olvidar el gerente de las
empresas modernas
EL PRESUPUESTO Y LA PLANEACIN ESTRATGICA
Los modelos de planeacin estratgica son fases importantes del proceso de planeacin
permite establecer los objetivos de la organizacin y, a partir de este marco de planeacin
estratgica, hacer la definicin de metas y planes detallados, la presupuestacin y,

finalmente, organizar sistemas de informacin peridica y de seguimiento del desempeo de

las responsabilidades asignadas.
El proceso de desarrollo de la planeacin estratgica de largo plazo y todo el conjunto de
programacin y planes que de ella se derivan hasta el detalle de corto plazo, deben
realizarse con el liderazgo de la alta direccin pero con la participacin de todas las
instancias de la organizacin.
As mismo la gerencia de bajo nivel y los trabajadores que tienen a su cargo la ejecutoria
operacional carecen de la visin necesaria para determinar las directrices del accionar de la
organizacin como un todo
La planificacin requerir un compromiso de la alta administracin de promover la
participacin de todos los niveles, un proceso administrativo que organice, provea, aplique y
controle los recursos, una estructura de la organizacin que identifique funciones y
responsabilidades, un proceso de control y coordinacin de las funciones y, de manera
permanente, una retroalimentacin que permite el seguimiento y la re planificacin en
sentido ascendente y descendente. El propsito de planeacin es dar a cada integrante los
lineamientos necesarios para la toma de decisiones y la ejecucin de las actividades
operacionales.
La misin es la expresin de la razn de ser la organizacin y que lo que constituye su valor
agregado para su entorno. La visin ser una proyeccin anhelada de la organizacin en la
que se visualizan los sueos e ideales a lograr en un horizonte de largo plazo, considerando
la satisfaccin de las aspiraciones de todos los constituyentes de la entidad. Los objetivos
generales de la empresa, los cuales expresan la forma en que la visin se va a ir
materializando en un horizonte de mediano plazo. Estos objetivos se van haciendo ms
concretos al derivar de ellos los objetivos de cada una de las reas en el corto plazo.

MECNICA, TCNICA Y PRINCIPIOS EN LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO

En todo sistema presupuestario se necesita claridad sobre tres aspectos muy relacionados
que son base de apoyo del trabajo de quienes participan en las diferentes etapas del ciclo
presupuestal. Tales aspectos son: los elementos del trabajo empleados, sus tcnicas de
elaboracin y los principios que sustentan la validez de los mismos.
A. Los elementos de trabajo se relacionan con:
El diseo de formas y/o cdulas presupuestarias para la recoleccin de informacin y los
medios utilizados para el clculo matemtico.
Mtodos de oficina empleados en su elaboracin.
B. Las tcnicas son el conjunto de procedimientos utilizados para hacer la estimacin,
que pueden provenir de la experiencia o de las investigaciones realizadas en el desarrollo
de su trabajo. Por ejemplo:
- Por experiencia o por investigaciones realizadas, el encargado de elaborar el presupuesto
de ventas puede identificar los factores que incidieron sobre las ventas de periodos pasados.
C. Los principios revisten especial importancia en el campo de la presupuestacin y
por ello antes de enunciarlos es necesario resaltar el hecho de que sirven de guas

especficas o de moderadores del criterio de la persona encargada de confeccionar los

presupuestos parciales o el presupuesto general de la empresa.
De esta manera, los principios del presupuesto debern observarse y utilizarse al preparar,
ejecutar y controlar el presupuesto.
Hctor Salas Gonzlez, en Control presupuestal de los negocios, presenta algunos principios
y aclara que no todos son de obligatorio cumplimiento. Este autor los clasifica en cinco
grupos: de previsin, de planeacin, de organizacin, de organizacin, de direccin y de
control.
1. De previsin
Son tres: predictibilidad, determinacin cuantitativa y objetivo. Recalcan la importancia del
estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades de lograr las metas propuestas.
2. De planeacin
Indican el cambio para lograr los objetivos deseados. Se destacan: precisin, costeabilidad,
flexibilidad, unidad, confianza, participacin, oportunidad y contabilidad por reas de
responsabilidad.

3. De organizacin
Denotan la importancia de la definicin de las actividades humanas para alcanzar las metas,
como orden y comunicacin.
4. De direccin
Indican el modo de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los objetivos
deseados. Salas Gonzlez los llama principios de autoridad y coordinacin.
5. De control
Permiten comparaciones entre los objetivos y los logros. Se determinan con nombres como:
principio de reconocimiento, excepcin, normas y conciencia de costos.
Los principales principios enunciados por Hctor Salas Gonzlez se expresan de la siguiente
manera:
Principio de predictibilidad.- Es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos
que suceda.
De determinacin cuantitativa.- Se debe determinar unidades monetarias para cada uno
de los planes de la empresa para el periodo presupuestal.
De objetivo.- Puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo.

De precisin.- Los presupuestos son planes de accin y deben expresarse de manera

precisa y concreta. Deben evitar vaguedades que impidan su correcta ejecucin.
De costeabilidad.- El beneficio de instalacin del sistema de control presupuestal ha de
superar el costo de instalacin y funcionamiento del sistema.
De flexibilidad.- Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en razn de la
parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado despus de la
previsin.
De unidad.- Debe existir un solo presupuesto para cada funcin y todos los que se aplican a
la empresa deben estar debidamente coordinados.
De confianza.- El decidido apoyo y la fe en todos los principios y en la eficiencia del control
presupuestal por parte de todos los directivos de la empresa son importantsimos para su
buena marcha.
De participacin.- Es esencial que en la planeacin y el control de los negocios
intervengan todos los empleados para aprovechar el beneficio que se deriva de la
experiencia de cada uno de ellos en su rea de operacin.
De oportunidad.- Los planes deben finalizarse antes de iniciar el periodo presupuestal,
para tener tiempo de tomar las medidas conducentes a los fines establecidos.
De orden.- La planeacin y el control presupuestal deben basarse en una sana organizacin
trazada en organigramas, lneas de autoridad y responsabilidad precisas, en las funciones de
cada miembro del grupo directivo detallando deberes u obligaciones y autoridad.
De comunicacin.- Implica que dos o ms personas entienden del mismo modo un asunto
determinado de manera oportuna y concisa.
De autoridad.- No se concibe la autoridad sin responsabilidad. Este principio dispone que la
delegacin de autoridad no sea jams tan absoluta como para eximir totalmente al
funcionario de la responsabilidad final que cabe por las actividades bajo su jurisdiccin.
De coordinacin.- El inters general debe prevalecer sobre el inters particular.
De reconocimiento.- Debe reconocerse o dar crdito al individuo por sus xitos y
reprenderlo o aconsejarlo por sus faltas y omisiones.
De excepciones.- Recomienda que los ejecutivos dediquen su tiempo a los problemas
excepcionales, sin preocuparse por los asuntos que marchen de acuerdo a los planes.
De normas.-Los presupuestos constituyen la normal por excelencia para todas las
operaciones de la empresa. El establecimiento de normas claras y precisas en una empresa
puede contribuir en forma apreciable a las utilidades y producir adems otros beneficios.

De conciencia de costos.- Para el xito del negocio, cada decisin de un individuo tiene
algn efecto sobre los cotos; cada supervisor debe comprender el impacto de sus decisiones
sobre los cotos, para que cada decisin que tome sea efectiva para la empresa.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO, ESTRATEGIAS, POLTICAS Y CONTROL VERSUS REAS
FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Uno de los aspecto ms importantes por analizar en las organizaciones actuales es que estas
tienen su razn de ser, fijan objetivos, formulan estrategias, definen polticas y controlan sus
recursos en las diferentes reas de operacin.
En la planeacin se definen: misin, visin, objetivos, estrategias y polticas para cada rea
funcional, y se destaca el presupuesto como parte fundamental. Adems, se habla de control
para medir y evaluar todo el proceso de planeacin.
Si se funciona con este esquema, es de esperar que las organizaciones obtengan buenos
resultados.
VENTAS INGRESOS OPERACIONALES
Misin.
-Producir y vender bienes y servicios en el mercadeo nacional.
Visin.
-Tener clientes satisfechos
Objetivos a corto plazo
- Tomar decisiones sobre los productos, precios, plaza (canales de distribucin) y publicidad
(comunicacin).
- Elaborar el pronstico de ventas, presupuestos de publicidad, de promocin y de gastos de
ventas.
Objetivos a largo plazo
- Desarrollar nuevos productos.
- Desarrollar nuevos mercados para productos existentes.

Estrategias
- Distribucin adecuada de productos segn su presentacin y calidad.
Polticas
Sobre:
- Precios
- Medios publicitarios

Control
Verificacin del cumplimiento de polticas y procedimientos variaciones
PRODUCCIN
Misin.
Producir y vender bienes y servicios en el mercadeo nacional.
Visin.
Obtener mxima eficiencia en los diferentes procesos productivos
Objetivos a corto plazo
- Calcular niveles de inventario requeridos.
- Tomar decisiones sobre comprar o fabricar, mantener o remplazar equipos, etc.
Objetivos a largo plazo
- Innovar y/o buscar mejores tecnologas.
- Identificar formas de hacer productos sustitutos.
Estrategias
- Estandarizacin de productos en sus elementos bsicos.
Polticas
Sobre:
- Inventarios: materiales, productos en proceso, productos terminados, suministros.
- Compras

Control
- Verificacin del cumplimiento de polticas y procedimientos, variaciones, anlisis de
informes.
- Evaluacin de cumplimiento.
PERSONAL
Misin.
Producir y vender bienes y servicios en el mercadeo nacional.
Visin.
Obtener mximo desarrollo de las personas que trabajan en la organizacin

Objetivos a corto plazo

- Evaluacin del desempeo.
- Elaborar presupuesto de mano de obra y personal.
Objetivos a largo plazo
- Buscar el desarrollo de la organizacin con base en el desarrollo del personal.
- Satisfacer las necesidades ms importantes del ser humano.
Estrategias
- Determinacin de necesidades de formacin de las personas.
Polticas
Sobre:
- Proceso de administracin de personal (reclutamiento, seleccin, contratacin, etc.).
Control
- Verificacin del cumplimiento de la planeacin
- Anlisis de informes.

FINANZAS
Misin.
Producir y vender bienes y servicios en el mercadeo nacional.
Visin.
Maximizar el valor de la empresa en el mercado.
Objetivos a corto plazo
- Analizar y probar nuevos sistemas de informacin tiles para la gerencia.
- Elaborar un presupuesto de tesorera, el presupuesto de capital y los estados financieros
proyectados
Objetivos a largo plazo
- Conocer el mercado financiero como fuente principal de financiacin de la empresa. Solucionar alternativas de intervencin.
Estrategias
- Adecuada evaluacin de proyectos de inversin: ttulos, valores o activos fijos
aprovechando ventajas tributarias.
Polticas
Sobre:

- Activos y pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos.

- Cuentas por cobrar, inventarios, descuentos y seguros, fuentes de financiacin, etc.
Control
- Anlisis de informes.
- Anlisis de ejecucin del presupuesto.

PREGUNTAS:
TEMAS DE REFLEXION
1.Los presupuestos enfrentan el problema de la intervencin de
fenmenos econmicos, como la inflacin o la devaluacin, en el
cumplimiento de los pronsticos monetarios?
Estos factores si intervienen ya que la inflacin incide sobre los flujos de efectivo y sobre la
tasa de descuento requerida por la empresa, as la inflacin distorsiona las decisiones en la
elaboracin del presupuesto. La principal razn es que los cargos por depreciacin se basan
en el costo original del activo y no en el costo de reposicin. Por lo tanto el presupuesto debe
prever estos cambios en la economa si no lo fuera presentara problemas irreparables y
prdidas econmicas.
La planeacin y la presupuestacin revisten mayor trascendencia en ambientes
econmicos llenos de incertidumbre!
Tanto la planeacin y la presupuestacin se efecta a fin de disminuir el impacto del medio
por lo que se debe realizar teniendo en cuenta el ambientes econmicos en el momento;
hacindolos sujetos a las incertidumbres que se presenten por lo tanto al momento de
realizar un presupuesto debe mantener un margen que evite problemas.

2. La planeacin y la presupuestacin revisten mayor trascendencia en

ambientes econmicos llenos de incertidumbre!

Quienes emplean el presupuesto y la planeacin como herramienta de direccin de sus

empresas obtendrn mayores resultados que aquellos que se lanzan a la aventura de
manejarlas sin haber previsto el futuro. Sus ventajas son notorias:
1. Cada miembro de la empresa pensar en la consecucin de metas especficas mediante la
ejecucin Responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.
2. La direccin de la firma realiza un estudio temprano de sus riesgos y oportunidades y crea
entre sus miembros el hbito de analizarlos y discutirlos cuidadosamente antes de tomar
decisiones.
3. De manera peridica se replantean las polticas si despus de revisarlas y evaluarlas se
concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
4. Ayuda a la planeacin adecuada de los costos de produccin.

3.

Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen problemas

para practicar el control!
Este enunciado es en la mayora de veces muy cierto ya que cada empresa planifica o
calcula sus presupuestos, para poder cumplir con las metas propuestas, s el valor de la
moneda subiera (inflacin) o bajara (devaluacin) afectara el monto del valor del
presupuesto para el periodo en el que ocurrieran dichos cambios y tendra que modificarlos
originando
con
esto
una
replantacin
del
presupuesto
ya
existente.
El presupuesto es una de las herramientas ms fuertes
que tiene la empresa para poder
tener control y planificacin en las organizaciones de una empresa y si no contamos con l
pues no podremos practicar el control y tendramos fracaso en el manejo organizacional.

4. Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para valorar

las realizaciones gerenciales!
El Presupuesto es un plan integrador y coordinador que tiene como fin lograr los objetivos
fijados por la gerencia, respecto a las operaciones y sus recursos, ya que se toma en cuenta
como la empresa ha estimado sus recursos a travs del tiempo segn la planificacin que se
realizo.

5.Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas!

Tomar -decisiones si presupuestar no seria acertado porque en el momento de realizar un
pronstico y la fidelidad en su ejecucin determinarn el xito o fracaso de la planeacin .

EVALUACION
1.Qu significa la palabra presupuesto?
La estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin y de los
resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado

2.Qu diferencia existe entre los presupuestos de las entidades

pblicas y los de las empresas privadas?
Presupuestos del sector pblico
Los presupuestos del sector pblico cuantifican los recursos que requieren los gastos de
funcionamiento, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los organismos y las
entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables como
la remuneracin de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de
funcionamiento de las entidades estatales, la inversin en proyectos de apoyo a la iniciativa
privada (puentes, termoelctricas, sistema portuario, centros de acopio, vas de
comunicacin, etc.), la realizacin de obras de inters social (centros de salud, escuelas) y la
amortizacin de compromisos ante la banca internacional.
Presupuestos del sector privado
Los utilizan las empresas privadas como base de planificacin de las actividades
organizacionales.

3. Por qu la planeacin, la coordinacin y el control pueden incidir en

la determinacin de utilidades? Explique mediante una grfica.

En la planeacin se determina si los recursos estn

disponibles para ejecutar las actividades para luego
escoger aquellas decisiones que reporten mayores
beneficios a la empresa.

En el control se mide si los

Mediante la
planeacion,coordinancion y
control se hace una
comparacin de resultados
reales para determinar
utilidad

propsitos, planes y

En la coordinacin se busca
equilibrio

programas se cumplen
y buscar correctivos en
las variaciones.

entre las diferentes

reas departamentos
y secciones de la
empresa.

4.Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto

empresarial.
Fijar planes generales de accin para el futuro.
Pensar con creatividad.
Estas son unas de las razones importantes ya que podra evaluar, analizar y tomar
decisiones que ayude a una buena planeacin estratgica

5. Qu relacin existe entre planeacin y presupuesto? Si no la hay,

sustntelo. Establezca factores comunes en la presupuestacin de las
empresas privadas y las pblicas.
( NO
SE ENCUENTRA )
La relacin que existe entre el presupuesto y la planeacin es que ambos se orientan a la
organizacin y a su vez le permiten flexibilizar los planes y objetivos de la compaa. Se
relacionan en que son elaborados previo a un ejercicio y en bases de estudios planificadores
que encierran los objetivos de los resultados de los anteriores recursos. La planeacin no
solamentemente motiva a los empleados a ir atrs de nuevas metas y mejorar en las tomas
de decisiones

6. Qu funcin desempea el presupuesto en la administracin?

Es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin y de

los resultados a obtener por un organismo en un perodo determinado.
Expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administracin de
una Empresa en un perodo, con la adopcin de las estrategias necesarias para lograrlas.
Mtodo sistemtico y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de
planificacin, coordinacin y control. En particular comprende el desarrollo y la aplicacin de:
Objetivos Empresariales: generales a largo plazo, especificacin de las metas de la empresa
desarrollo de un plan general de utilidades a Largo Plazo.