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ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Tan fuerte competencia que existe, ha dado lugar a cambios


en los estilos de gestin de las empresas para sobrevivir a
largo termita tambin es necesario reestructurar la
informacin proporcionada por la contabilidad de costes y
contabilidad de gestin.
Entre los principales factores desencadenantes que han
causado estos cambios en los sistemas de informacin para
facilitar la toma de Makin son los siguientes:
Control de calidad total: Es una filosofa de una cultura de
trabajo que compromete a los recursos humanos para
imporvement continuo sus, de manera que se consigue con el
tiempo productivita y as se consigue un coste leadesrhip que
con componte.
La orientacin al cliente: Esta nueva cultura de
comportamiento al obligar a clientes que estn atentos para
eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen
recursos que cuestan a la organizacin, pero no generan valor
sustomer.
Esta circunstancia obliga a las empresas a tener un sistema
de informacin de la cadena de valor, que consiste en el
conjunto de actividades necesarias para disear, producir,
vender y entregar productos o servicios a los clientes.
La mayora de las empresas comerciales que desarrollan sus
actividades
en
el
sector
comercial
se
consideran
generalmente como pequeas empresas, cosa que Requiere
una administracin adecuada para aumentar las capacidades
thir al mximo y tus poder acercarse o incluso alcanzar todos
los objetivos que se impusieron desde el principio.
administation negocio refleja una estructura funcional, cuya
base se encuentra en al las actividades que deben llevarse a

cabo para cumplir con los Objetivos y la divisin del trabajo


antes mencionados.

ADMINISTRACIN
La administracin es el acto de administrar, gestionar o dirigir
empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos con
el fin de alcanzar los objetivos definidos. La administracin es
una palabra derivada del latn administraciones, es decir, la
gestin, administracin o gestin, en el que el prefijo de la
administracin significa la direccin, tendencia, hacia, y la
palabra ministro significa obediencia, servicio, subordinacin.
este trmino tambin proviene de la administrare latino, que
significa servir, o all y manus, lo que significa la gestin o
manejo. Por lo tanto, el trmino se refiere a la gestin de la
operacin, la estructura y el funcionamiento de las empresas
u organizaciones que estn al servicio de los dems.
Administracin de Empresas es una rama de las humanidades,
las ciencias sociales o humanidades que se caracterizan por la
aplicacin prctica de un conjunto de principios, normas o
leyes y los roles, funciones o procedimientos dentro de las
organizaciones, que se practica principalmente en las
empresas, ya sea pblica, privada, mixta o de otra manera.
en una empresa, el acto de la administracin de la
planificacin de medios, organizacin, direccin, coordinacin
y control de tareas o procesos siempre buscando alcanzar la
productividad y el bienestar de los trabajadores y obtener
beneficios o ventajas, adems de otros Objetivos definir por la
organizacin. Las organizaciones modo en que se administran
o gestionan determinar si van a llegar a utilizar sus recursos
de manera eficaz para alcanzar los objetivos. Por lo tanto, el

papel del gerente tiene un fuerte impacto en el rendimiento


de las organizaciones.

El curso de Administracin superior capacita a los


profesionales responsables de la gestin de la IEF la vida
cotidiana de una organizacin, desde el control de los
recursos financieros, recursos materiales, recursos Huan y
recursos tecnolgicos para el desarrollo de estrategias
marketinf.
MRKETING
El marketing es un concepto Ingls, traducido al castellano
como el marketing o comercializacin. es la disciplina
dedicada al anlisis del comportamiento del mercado y los
consumidores. La comercializacin analiza la gestin
comercial de las empresas con el fin de atraer, retener y
fidelizar a los clientes mediante el cumplimiento de sus
necesidades.
El marketing ha sido inventado para satisfacer las
necesidades del mercado, a cambio de beneficios para las
empresas que lo utilizan para desarrollar. Es una herramienta
que, sin duda, es estrictamente necesario para alcanzar el
xito en los mercados.
Segn Philip Kotler es y proceso administrativo y social por el
cual ciertos grupos o individuos obtener lo que necesitan o
desean, aunque el intercambio de Producto o servicios.
Jerome Mccarthy cree que es la ejecucin de las actividades
que pueden ayudar a una compaa a alcanzar las metas que
se ha fijado, y puede anticipar los deseos de los consumidores
y desarrollar s de productos o servicios adecuados para el
mercado.

E s dijo que el marketing es un proceso social y administrativo


porque se trata de un grupo de personas, con sus
preocupaciones y necesidades, y porque necesita una cierta
cantidad de elementos tales como la organizacin necesita
una cierta cantidad de elementos tales como las
organizaciones, la implementacin y controlar para el
desarrollo eficiente de activitites.

La nica funcin que debe cumplir es lograr los objetivos que


se plantea la empresa con respecto a la venta de anuncios
destribution de modo que se mantiene en vigor. Por lo tanto,
es muy importante no slo para tener conocimiento del
mercado, pero sabiendo lo delgada

ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones para ser
implementado en un contexto dado i orden a conseguir el
objetivo pretendido.
Mientras que dije, una estrategia es plausible y necesaria para
su aplicacin en diferentes campos, como la militar y
comercial, por nombrar slo algunos de los ordinay para
nosotros.
estrategia de negocio, uno de los mayores campos de estudio
que ha despertado mayor inters, tanto en el mundo
acadmico y el mundo empresarial. La importancia de la
gestin estratgica es su relacin directa con los resultados
del negocio.
Este concepto de estrategia se encuentra en un nivel de
negocios debido a que la empresa necesita y su domicilio
epansion y alcance bien definido, objetivos, que no slo

cumplan la necesidad y se requieren normas adicionales de


decisin si la empresa quiere tener un crecimiento ordely y
rentable.
Unitl que comenz a interesarse por esta idea de la
estrategia, las empresas utilizan con anterioridad otro mtodo
que ya no es un tiempo alternativo, ya las pocas ventajas que
tenan de no perder ninguna oportunidad y comprometer los
recursos de la empresa hasta el ltimo momento se
enfrentaron a los inconvenientes e inadecuada de la bsqueda
de oportunidades, aumento del riesgo de tomar malas
decisiones y la falta de control sobre el patrn general de la
asignacin de recursos.
Con la estrategia de negocio de los avances que hemos
desarrollado numerosos progams acadmicos para estudiarlo.
La universidad con la ms alta reputacin en la Universidad
de Harvard es esta rea, aunque viritually todas las
universidades del mundo, con orientacin en la gestin.

PLANIFICACIN
Se trata de desarrollar un plan basado en un anlisis
exhaustivo de la situacin de la empresa y su entorno, segn
el cual se establecern los objetivos y las estrategias ms
adecuadas para el xito.
A continuacin profundizamos este esquema inicial y
determinar las ocho etapas de cualquier proceso de
planificacin:
1. Diagnosis de la situacin: llevamos a cabo un anlisis
interno exhaustivo de la empresa y su environmenta externo
para el diagnstico de la situacin actual en la que se
encuentra. Recordemos que la planificacin:

Hoy en da es definir dnde quieren estar maana y pienso en


lo que llegue.
2. Ajustando objetivos: determinamos tanto los objetivos
principales como secundarias y cuantificada. Los objetivos
deben ser coherentes, medible en el tiempo, alcanzables,
aceptados por todos concernd, flexible a los cambios en el
medio ambiente, jerrquicas y fciles de entender.
3. Establecimiento de los locales: Hay que establecer una
serie de suposiciones lgicas acerca de la situacin de la
empresa, tanto interna como externamente. es de prever lo
que suceder con esas variables no controlables por la
empresa y Thath alguna manera cona afectar a la
achievemente de objetivos. El objetivo es tener preparado
todos alternaties posibles.
4. Determination de lneas de accin: tambin hay que pensar
en las estrategias. determinamos las rutas principales y
alternativas a tener en cuenta para un rendimiento ptimo
achiece el conjunto objectie.
5. Evaluacin de las lneas de accin: se analizan las
fortalezas y waknesses de cada

ORGANIZACIN
Una buena organizacin empresarial depende de los procesos
y procedimientos que juntos logren los objetivos que deben
alcanzarse dentro de una empresa.
La organizacin es el diseo y mantenimiento de un sistema
operativo basado en la determinacin de las funciones que
debe cumplir cada persona integra la empresa, as como las
relaciones que se establecen entre ellos.

l objetivo de la organizacin es maximizar el resultado


obtenido a partir de la colaboracin, el trabajo y la relacin de
todos los miembros de una empresa. No hay duda de la
organizacin es la base para la obtencin de excelentes
resultados, ya que con ellos se consigue el alcance del
propsito.
Con el fin de establecer controles y procesos que se llevan a
cabo de manera consistente y correcta organizacin,
diseados y analizados determina el cumplimiento de las
metas internacional l a corto y largo plazo con el fin de
establecer controles y constantemente se estn realizando
procesos.
No debera estar hablando de una administracin eficaz si
existe un plan de organizacin y estructuracin. Mediante la
planificacin y la buena organizacin todos los factores de
riesgo que impiden el cumplimiento de los trminos y los
objetivos establecidos se tienen en cuenta.
una buena organizacin dentro de una empresa refleja mucho
en su imagen externa y iinternal ya que determina la
capacidad de la misma para hacer frente a cualquier caso de
este modo se logra.
Por eso es muy importante antes de discutir la administracin
a un plan de organizacin, que no muestra cmo empezamos
y dnde vamos, es importante tener planes para cualquier
futura

CONTROLAR

El proceso administrativo tiene cuatro etapas, hasta ahora


hemos comentado en la planificacin, organizacin y gestin,
ahora es el turno de la ltima etapa de este proceso
administrativo llamado "control".
El control para empresas est estrechamente vinculada con la
planificacin del proceso administrativo, el control es la fase a
travs del cual los resultados obtenidos en relacin planificada
son evaluados con el fin de corregir las desviaciones y errores
para mejorar continuamente.
Podemos definirlo como: La funcin que permite la
monitorizacin y comparando el resultado con los resultados
previstos originalmente, garantizando al mismo tiempo que la
accin especfica se lleva a cabo de acuerdo con los planes de
la organizacin y dentro de los lmites de la estructura
organizativa.
Para ser eficaz, el control de la demanda de una serie de
requisitos y caractersticas.
Simplicidad: Indica que el proceso es simple, todo el mundo
debe entender bien que es lo que se pretende con.
Adaptabilidad: El sistema de control debe incluir mecanismos
para adaptarse a las cambiantes condiciones ambientales.
Eficacia y eficiencia: Las seales se generan en el tiem caso,
tan pronto como sea posible y medidas correctoras aplicadas
en el momento adecuado para generar los efectos esperados.
Continuidad: El contro debe hacerse son regulares.
Aceptacin: El control debe ser aceptado por todos.
Aproximaciones a puntos estratgicos: las zonas en que las
desviaciones son ms relevantes deben ser monitoreados. Los
controles son ms eficaces cuando se aplican selectivamente
en pintas crticos.

si estos
RECURSOS HUMANOS
En la administracin de empresas, se denomina recursos
humanos (RR.HH.) para trabajar la transferencia de todos los
empleados o empleados de una organizacin.
Pero ms a menudo por lo que llamar al sistema de gestin o
proceso que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
amploy y retener al personal de la organizacin. Estas tareas
pueden desempear una persona o departamento en
particular con los responsables de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear los profesionales del rea o RR.
HH. con la estrategia de la organizacin, que pondr en
prctica la estrategia de la organizacin a travs de personas,
que son considerados como los nicos recursos inteligentes
de estar y capacable de conducir a la sucesin de gestin y
afrontar los retos que hoy se considera la fuerte COMPETICION
en todo el mundo.
Es fundamental tener en cuenta que ninguna persona o
recursos humanos son administrados, pero teniendo en
cuenta a las personas que ven los agentes proactivos adn
como activos tith inteligencia, creatividad y habilidades.
Por lo general, los consistes funcin de Recursos Humanos de
mbitos tales como reclutamiento y seleccin, contratacin,
formacin, managemet o personel managemet mientras que
dentro de la empresa.
Dependign en la empresa o institucin whwere la unciton HR
funciona, puede haber otros grupos que realizan diferentes
responsabilidades que pueden tener que ver con cuestiones
tales como la administracin de la nmina de los empleados o
la gestin de relaciones con los sindicatos, entre otros.

Con el fin de poner en prctica la estrategia de la organizacin


que tis esencial para la gestin de los recursos huma, para lo
cual deber considerar tales conceptos.
EMPRESA
Es una unidad econmica y social, integrado por los
elementos tcnicos y humanos, materiales, y que tiene como
objetivo obtener un beneficio a travs de su participacin en
el mercado de bienes y servicios. El Para esto, se hace uso de
los factores de produccin (trabajo, capital LAD).
Las empresas pueden ser clasificadas de acuerdo a las
actividades econmicas realizadas. Por lo tanto, nos
encontramos con empresas del sector primario (que obtienen
recursos de la naturaleza, como la agricultura, la pesca o el
ganado), el sector secundario (dedicada a processign de
mercancas como el industrial y construccin) del sector y
terciaria (empresas dedicadas a la prestacin de servicios o
comercio).
Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su
constitucin legal. Hay empresas individuales de rango
empresarial (perteneciente a una persona) y (hechas por
varias personas). En este ltimo grupo, las compaas a su
vez pueden ser, de responsabilidad limitada en el anonimato y
la economa social (cooperativas), entre otros.
Me ACNT ser considerado Thath una definicin de uso comn
en los crculos de negocios es: "Una empresa es un sistema
con su entorno definido como la industria i el que una idea, de
forma planificada, se materializa por las demandas y deseos
de los clientes satisfactorias, a travs de una actividad
comercial.
"Se requieres un uso racional, la misin, la estrategia,
objetivos, tcticas y polticas de accin. Se tarda una vista

previa, y la formulacin y el desarrollo estratgico de la


empresa.
debe ser de una buena definicin de la Misin y la
planificacin subsequeten est condicionado por Thath
definicion..

DEPARTAMENTO
Las reas de actividad estn directamente relacionados con
las funciones bsicas realizadas por la empresa para lograr
sus objetivos.
Estas reas incluyen actividades, funciones y tareas
homogneas; los ms comunes son: Produccin, Marketing,
Recursos Humanos y Finanzas.
La estructura presenta corresponde a una mediana o gran
empresa industrial; Por otra parte, es necesario conceptualizar
la empresa como un sistema compresin TH cuatro funciones,
y para GIE mayor importancia a cualquiera de estos podra
causar la compaa para convertirse en secciones
heterogneas sin fin o meta consolidada en junio.
Un departamento es un centro o nivel jerrquico de
administracin, direccin y ejecucin de los trabajos. los
principales departamentos son:
Direccin general: posicionar el director de una empresa,
representa a la empresa agains terceros y coordina todos los
recursos. Me Ti es responsable de la succiess o el fracaso de
un negocio.

HR departamento: en busca de personal competente para


cumplir con los requierentes de vacantes. Esto es el proceso
de seleccin de personal.
departamento de produccin: THIR funciones son: Producto de
diseo, planificacin y control de produccin, elegir el sistema
de produccin, el control manufactureng quiality del ADN del
producto.
departemtn comercializacin: Esta es responsable de obtener
(interna y / o externa) de financiacin,
la formulacin de los presupuestos, la determinacin de los
costos, operaciones, determinar quin obtiene prstamos,
cuentas por cobrar, facturacin, manejo de efectivo y el
archivado.

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