Administrao Participativa

Filosofia ou doutrina que valoriza a participao das pessoas

no processo de tomar decises sobre aspectos da
administrao das organizaes, em maior ou menor escala

(modelos gesto ps-tayloristas)

Prof Llia Zambrano

Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias.

Ademir Antonio Ferreira; Ana Carla Fonseca Reis; Maria Isabel Pereira

Ed. Pioneira

Incio: antigidade gregos

(democracia)
Tomou corpo aps a Segunda Guerra Mundial.
z Ideologia Marx definiu a mais-valia.
z Proudhon defendeu a propriedade coletiva gerada pelo
trabalho coletivo sociedade organicamente autnoma.
z Frana autogestion 1960 z Alemanha Sistema de Representao Partidrio nos
conselhos de vigilncia das grandes empresas de
siderurgia e minerais.
Mtodo que torna o conjunto do corpo social capaz de
exercer sua liberdade a cada instante.
z

A participao dos trabalhadores nos lucros:

1818 Conde de Laborde j sugeria isto.

1844 Sociedade de Economia Poltica - se deve
pensar da participao nos lucros como meio de evitar
greves.
Fayol vislumbrou que a participao nos lucros
poderia representar o acordo entre o capital e o
trabalho.
Rousseau / Stuart Mill e Tocqueville so considerados
os patronos da corrente democrtica que postula a
participao nas empresas como uma extenso da
democracia poltica da sociedade civil, incorporando
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valores democrticos no mbito da empresa.

Foras para adoo do modelo:

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A democratizao das relaes sociais;

O desenvolvimento de uma conscincia de
classe trabalhista;
A elevao do nvel educacional;
A complexidade das empresas modernas;
A velocidade vertiginosa de mudanas e,
A intensificao das comunicaes

Destaque: O acirramento da concorrncia. Para garantir sua

expanso ou sobrevivncia, as empresas buscam dinamizar
suas relaes

descobrindo
incentivando
utilizando
suas potencialidades internas.

Fora nos anos 70 EUA. Aps declnio da

hegemonia econmica, caracterizado pelo
crescimento lento da produtividade, mesmo com
desenvolvimento tecnolgico.
ndice abaixo da Frana / Alemanha Ocidental /
Japo e Itlia.

uma arma para fazer frente

administrao japonesa.
z Definies:
Consiste na criao de oportunidades para que as pessoas
influenciem decises que as afetaro.
uma filosofia que exige que o processo organizacional de
tomada de decises seja feito de forma que os recursos e
responsabilidades necessrios sejam estendidos at o nvel
hierrquico mais apropriado.
um fruto de uma tendncia inelutvel que podemos deduzir
dos processos de desalienao e que tende a se manifestar
em toda ao coletiva.
uma poltica de administrao que valoriza sua capacidade de
tomar decises e resolver problemas.

Concepes de Participao
z

Viso Socialista: baseada nas idias Fourier, Marx e

Proudhon, aspira construo de uma sociedade

participacionista e autogestionria, em todas as esferas
nas quais o homem se desenvolve.
Teoria Democrtica: tem Rousseau, Stuart Mill e
Tocqueville a incorporao dos valores democrticos
no mbito das empresas.

Relaes e desenvolvimento humanos esta

perspectiva emerge do ambiente gerencial, ignora o
conflito de poder ou de classes e

assume que tudo pode ser resolvido atravs de boas

relaes, isto por meio de autntica e confiante
maneira de se relacionar.Produtividade e Eficincia
a participao instrumentalizada como uma
tecnologia social disposio da gerncia e
destinada a assegurar maior produtividade e
eficincia. O foco deslocado da participao para o
contedo do trabalho.

Objetivos a serem alcanados:

Responsabilidade sociais da empresa;

Equilbrio dos interesses dos vrios envolvidos;

Cultura democrtica;
Reduo da alienao;
Utilizao de todo o potencial das pessoas;
Diminuio de conflitos atravs da cooperao;
Satisfao das pessoas;

Maior competitividade.

Formas de Participao Indireta

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Comits de empresa: funo consultiva / baixo

poder.
Negociaes coletivas: condies gerais de
emprego e trabalho, negociaes entre dirigentes e
sindicatos.
Co-gesto: representao de funcionrios na
direo. Estabelece harmonia entre sindicatos.
Autogesto: exerccio coletivo do poder, autonomia
dos grupos. Gera exerccio da gesto participativa.

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Participao Direta: origem EUA

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Gerncia Participativa. Considerada a terceira

Revoluo Industrial, tornar as organizaes
capazes de lidar com o ambiente turbulento e
atender s necessidades humanas bsicas do
trabalho.
A linha humanstica da psicologia na administrao
- humanstica na medida em que concede ao
homem seu foco central, a fim de que tcnicas
sofisticadas de manipulao tornem mais fcil a
adaptao, elevando produtividade e o lucro.

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Base: Experincia de Hawthorne

Elton Mayo + contribuies da
psicologia organizacional

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1950 teoria da motivao superar conflitos

entre indivduos e a organizao.
Tcnicas para implementar uma cultura
participativa, destacamos o enriquecimento e a
ampliao das tarefas, o trabalho em equipe,
rotao de cargos:
Empowerment / job enrichment /
job enlargment / team working ou working groups,
self-management, superleadership.

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